丰田高效工作法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[日] 原正彦著

图书标签:

丰田生产系统
精益管理
效率提升
时间管理
工作方法
职场技能
个人成长
流程优化
实践指南
管理学

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你会得到大惊喜!!

出版社：中国铁道出版社

ISBN：9787113242435

版次：1

商品编码：12331437

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：200

字数：150

具体描述

产品特色

编辑推荐

职场精英成长记

丰田口口相传的独立工作法大公开

事半功倍的秘密：

丰田老员工手把手教你提高工作效率的38个口诀和5种工作能力

内容简介

本书将运用情景故事，把丰田工作的思维方式融会贯通，具体展

现出来。通过阅读情景故事，我们可以一点一点下载丰田思考力到我

们的大脑当中，和我们融为一体，真正成为我们的技能。

作者简介

原丰田机械师。Plus Drive株式会社董事长兼CEO。1996年，以机械师的身份进入丰田，负责5000台汽车的修理工作。在工作现场彻底记住口头禅并掌握“独自思考的习惯”后，在比技术力的“技能奥林匹克”中成为史上年轻的冠军。此外，还连续两年参加比改善创意的全国性比赛——“创意工具竞赛”。转行进入IT行业后，在提供PC支持的戴尔电脑公司连续五年成为客户满意度的员工。2015年，成立以推进WEB销售为主业的Plus Drive株式会社，并就任CEO一职。

译者：王群大阪产业大学国际会计专业研究生，现就职京都某商社，常驻京都。《在日本》杂志撰稿采访。曾翻译作品《不浪费人生的超级管理术—与拖延症分手的200种方法》《丰田高效工作法》《一册在手，初中三年数学详实总归纳》

前言/序言

锻炼自己的思维能力。

很多商务人士都强烈希望能够参与这样的训练。其实，无论是细

节主义的工作方式也好，还是想要提高效率的期望也罢，工作中为

重要的恐怕是面对各种商务场合如何“思考”，因为这才是解决问题

的根本所在。不论如何优秀的组织体系，实际运营终究还是要依靠人

来执行，这个人要有他自己的一套思维模式；同样，不论多么优秀的

软件，实际操作使用的仍然是人，这个人同样需要有他自己的一套思

维体系。

有这样一家公司，每天都会从不同角度训练一个人的“思考力”。

这就是我所在的企业—丰田汽车，简称丰田。

丰田工作现场，常常被提起的一句“口头禅”是“用自己的头脑

思考”。将这句话称为丰田企业工作法的DNA 也不为过。这句话不

止被现场工作的人所倡导，丰田自身的发展也得益于该思维方式发挥

的积极作用。

在丰田工作期间，我常常被这句“口头禅”所影响。甚至到现在，

哪怕我已经离开丰田公司，但那时候耳濡目染而形成的习惯和思维方

式，总能帮助我完美地解决工作上棘手的问题。

PAGE:II

丰田高效工作法

我反思思考并总结出丰田“口头禅”中提到的思考方式。大致能

细分成以下五种类型。

1．改善思维

集思广益，从微小之处开始致力于思维方式的改善。仅仅是按部

就班的工作将无法得到大家的首肯。如果能够把改善思维引进到工作

当中，我们不但能够重新体会到提高“时间的质量”的喜悦，还能认

识到多“动脑筋”的重要性；还可以让工作卓有成效，取得新的建树。

2．横向展开思维

把想法以及行动举一反三，推广运用的思维方式。在企业里，我

们常常听到同样的对策在不同的部门推广，某某的解决问题方案被别

的部门采用等。但如果认为这就是横向展开思维，那么仍然是非常局

限并且令人惋惜的。如果我们掌握了横向展开思考的精髓，那么我们

不但可以抛开组织体系和个人的局限，让自己的视野更加宽广，而且

还能让自己的成长更加高效、高质。与此同时，新的想法更容易萌发。

活用该思维方式常常能用较小的力量撬动起更大的重物。

3．现场思维

理解现场的重要性，从现场寻找解决问题的突破口。有一位刑事

警察的口头禅“正在事件发生现场！”在日本特别有名。也就是说，

不管现代科技如何发展，现场仍然是信息量大的场所。如果能够体

会到这个思维方式的精髓，就能获得更加正确的判断能力，并且提高

发现问题的能力。

4．追究本质原因思维

不被表象所迷惑，能够深入追究本质思考的思维方式。我们在工

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前言　前言?

作上经常会碰到这样的状况，在一些重要的决策上常常表现得优柔寡

断，无法正视问题并从本质上加以解决。如果能够拥有追究本质原因

的思考能力，我们就不会因为表象而左顾右盼，轻率下决心了。反而

能够透过现象看本质，有的放矢地解决问题。

5．行动思维

立刻行动，在各种应对措施中发现新的突破口，激活新的智慧的

思维方式。在急剧变化的时代，单单纸上谈兵已经无法应对各种突发

事件，要先试着行动，在变化中应对变化。掌握了这种思维方式，能

够让我们更加精准地洞察问题所在，让人得以飞跃性地成长。

我认为丰田的思维方式主要可以归纳划分成以上五种。但是面对

具体问题时，这几种思维方式应该如何贯穿到我们的行动当中，如何

成为身体力行呢？

本书将运用情景故事，把丰田工作的思维方式融会贯通，具体展

现出来。通过阅读情景故事，我们可以一点一点下载丰田思考力到我

们的大脑当中，和我们融为一体，真正成为我们的技能。

非常荣幸您能翻开本书一起学习丰田秘传的高效工作法，让我们

一起升级大脑的思考力吧！

《车轮上的智慧：工业巨擘的生产哲学与管理之道》内容梗概《车轮上的智慧：工业巨擘的生产哲学与管理之道》并非仅仅是一本关于汽车制造的机械指南，而是一次深入人类组织、效率提升与可持续发展思想的探索。它追溯了现代工业文明的源头，尤其聚焦于那些被誉为“工业巨擘”的企业，剖析它们如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为各自领域的领导者。本书不以冰冷的生产数据和流水线图解为核心，而是着力于揭示那些驱动这些巨擘不断前进的深层哲学、管理智慧和人文关怀。本书分为三个主要部分：第一部分：思想的基石——工业革命的遗产与巨擘的萌芽这一部分将带领读者回到工业革命的起点，理解蒸汽机的轰鸣如何开启了人类大规模生产的新时代，以及早期工业家们如何从无到有地建立起现代工厂体系。我们将探讨亨利·福特流水线作业的革命性意义，分析其对生产效率的巨大推动，但同时也会深入剖析其背后可能存在的对个体劳动的异化，为后来的思想家和管理者提供反思的契机。接着，本书将聚焦于那些在20世纪涌现的，对现代工业产生深远影响的企业。我们不会简单罗列它们的辉煌成就，而是深入挖掘它们成功的“ DNA ”。例如，我们将分析巴斯夫（BASF）如何通过垂直整合和持续研发，构建起庞大的化学帝国；研究通用电气（GE）在杰克·韦尔奇领导下，如何通过“数一数二”原则和绩效管理，重塑了公司的活力；审视IBM如何从硬件制造商转型为服务提供商，展现了其适应时代变迁的强大韧性。在这一部分的结尾，我们将提炼出这些早期工业巨擘在构建企业文化、激励员工、以及在技术创新方面所共有的关键理念。这些理念，尽管在不同的企业中有不同的表现形式，但都指向了同一个核心：如何通过精巧的组织和高效的运作，将个体力量汇聚成强大的集体效能。第二部分：效率的炼金术——精益思想的演进与超越 “精益”这个词汇，在现代管理学中早已深入人心。然而，《车轮上的智慧》并非简单复述精益生产的基本原理，而是要揭示其思想的演进脉络，以及如何在不同的行业和情境下被灵活运用和创新。本书将深入探讨“精益”思想的源头，追溯其在日本战后经济的特殊环境中如何孕育，并最终发展成为一种颠覆性的生产哲学。我们将详细解读“价值流”（Value Stream）的概念，理解如何识别并消除生产过程中的“浪费”（Muda），包括等待、不必要的搬运、过量生产、库存、不良品、过度加工以及未被利用的人才等。然而，本书的重点不止于此。我们将超越狭义的“生产线”范畴，将精益思想的原则应用到更广阔的领域。例如，我们将分析如何将精益原则应用于研发流程，缩短产品开发周期，更快地将创新推向市场。我们还会探讨精益思想在服务行业中的应用，如何通过优化客户服务流程，提升客户满意度和忠诚度。更重要的是，本书将深入探讨“持续改进”（Kaizen）的精髓。这不仅仅是小步快跑的改进，而是根植于企业文化的一种持续学习和自我优化的机制。我们将通过生动的案例，展示企业如何通过建立有效的反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并赋予一线员工解决问题的权力。我们将分析“五问法”（5 Whys）等工具在深层原因分析中的作用，以及看板（Kanban）等可视化管理工具如何促进流程透明度和协作。本部分还将探讨“拉动式生产”（Pull System）与“看板管理”的完美结合，理解它们如何在避免过量生产和降低库存方面发挥至关重要的作用。我们将展示，这种基于客户需求的生产模式，如何最大程度地减少资源浪费，提高资金周转效率，并最终转化为更强的市场竞争力。第三部分：人本的管理——智慧的传承与未来的展望《车轮上的智慧》坚信，再先进的技术和再精密的流程，最终都离不开人的创造力和执行力。因此，本书的第三部分将把焦点放在“人”的身上，探讨如何在工业生产的宏大叙事中，体现对个体的尊重和赋能。我们将深入分析优秀工业企业如何构建积极的企业文化，培养员工的归属感和主人翁意识。这包括如何建立清晰的沟通渠道，确保信息在组织内部的顺畅流动；如何提供持续的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能，实现个人价值；以及如何建立公平公正的绩效评估和激励机制，激发员工的内在动力。本书还将探讨“全员质量管理”（TQM）的理念，理解它如何将质量的责任从质量部门分散到组织的每一个角落，让每一位员工都成为质量的守护者。我们将分析“质量圈”（Quality Circle）等实践，展示员工如何通过团队协作，共同解决生产过程中的质量问题。此外，我们将审视“工作设计”（Job Design）的重要性，探讨如何通过优化工作内容和职责，提升工作的趣味性和挑战性，从而提高员工的满意度和敬业度。本书会引用心理学和行为学相关的研究，解释良好的工作设计如何与生产效率提升相辅相成。在本书的最后，我们将把目光投向未来。在自动化、人工智能和数字化浪潮席卷而来的今天，工业巨擘的智慧将如何演变？本书将探讨如何将这些传统智慧与新兴技术相结合，构建更加智能、柔性、可持续的未来工厂。我们将思考，在人机协作日益紧密的时代，如何进一步发挥人的独特价值，实现效率与人文关怀的和谐统一。《车轮上的智慧》并非一本简单的操作手册，它是一次思想的启迪，一次对人类组织智慧的致敬，一次对未来工业发展方向的深刻洞察。它希望通过对工业巨擘成功经验的深入剖析，为所有渴望在各自领域实现卓越的读者，提供一套可借鉴、可实践、可创新的思想工具和管理方法。它将引领你看到，在每一个精密的机械运转背后，都蕴藏着深刻的人类智慧和对极致效率的不懈追求。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《丰田高效工作法》这本书，我完全是抱着一种“试试看”的心态去翻的，因为我之前读过太多关于效率的书籍，很多都让我感觉像是“听故事”，道理都懂，但就是用不上。我原以为这本书也会是类似的形式，会讲一些丰田公司里发生过的，关于如何提高生产效率的励志故事，然后从中提炼出一些大家都能懂的道理，但具体怎么落地，可能还需要自己去摸索。所以，我当时并没有抱太大的期望，觉得看完也就是“知道”了，但未必能“做到”。但是，这本书完全超出了我的预期！它没有给我讲那些遥不可及的“宏大叙事”，而是从非常微观的个人工作出发，去探讨如何让每一个细小的环节都变得更有效率。我印象特别深刻的是，书中有一个关于“如何处理突发状况”的章节，它不是给我一套死的应对方案，而是教我如何去培养一种“预见性”的能力，去提前思考可能出现的问题，并制定相应的预案。这种“防患于未然”的思维，让我觉得非常实用，也非常有安全感。而且，这本书的语言风格也非常幽默风趣，读起来一点都不枯燥，就像在看一本生活类的杂志，不知不觉就被吸引进去了。它不是那种让你感觉“压力山大”的“成功学”书籍，反而会让你觉得，原来高效工作，也可以是这么轻松愉快的事情。它给我最大的启发是，效率的提升，不仅仅是依靠某种方法或者技巧，更重要的是一种心态的转变，一种对工作的认真态度，以及一种持续学习和改进的习惯。

评分☆☆☆☆☆

读完《丰田高效工作法》，我最大的感受就是，这本书完全颠覆了我对“高效工作”的刻板印象。之前我以为，高效就意味着快，意味着在有限的时间内完成更多任务，甚至可能需要牺牲一些休息和放松的时间。我设想这本书会充斥着各种加速技巧、时间管理秘籍，可能会讲一些如何更快速地阅读、如何更有效地回复邮件之类的“硬核”技能。我也准备好了，要带着一种“学习战斗技能”的心态去阅读，可能会遇到一些需要死记硬背的公式或者步骤。但是，《丰田高效工作法》这本书，它并没有给我灌输那些“速成”的技巧，而是从一种更深层次的“工作哲学”入手，去引导我去思考“为什么”我们会低效，以及“如何”才能真正地高效。它并没有直接告诉你“怎么做”，而是通过一系列非常贴近生活的场景，去剖析那些隐藏在我们工作中的“浪费”，比如不必要的流程、无效的沟通、重复性的劳动等等。我记得书中有一个关于“如何优化信息获取”的例子，它并没有让我去学习什么高深的搜索技巧，而是引导我去思考，我们平时获取的信息是否真的有价值，是否能够直接解决问题。这种“返璞归真”的提问方式，让我自己去主动思考，而不是被动接受。而且，这本书的语言风格也非常平实，没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，读起来就像和一位经验丰富的长者在交流，他会用最朴实的语言，给你最深刻的启发。它让我明白，真正的高效，不是把工作做得又快又急，而是把工作做得又好又稳，并且在过程中，能够不断地学习和成长。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《丰田高效工作法》这本书，一开始真的没抱太大的期待，毕竟市面上关于效率提升的书籍已经很多了，很多都大同小异，无非是时间管理技巧、番茄工作法之类的。我当时更关注的是它的“丰田”标签，想着大概率会讲一些工厂车间里的精益生产、零库存之类的理论，虽然我也听说过这些理论很厉害，但总觉得离我的日常工作有点远，可能会比较晦涩难懂。没想到，这本书彻底打了我一记“惊喜巴掌”。它没有直接给你灌输什么复杂的理论，而是通过一个个生动有趣的故事，就把那些看似高深的理念，用最通俗易懂的方式讲了出来。我记得里面有一个关于“改进小问题”的故事，虽然只是一个小小的改动，但却带来了意想不到的效率提升。这个故事让我深刻体会到，“日积月累”的力量，以及“细节决定成败”的真谛。它让我开始反思自己平时工作中那些被忽视的小细节，那些看似微不足道的“不顺畅”，是不是也阻碍了我工作效率的提升。而且，这本书的语言风格也非常轻松，读起来一点压力都没有，就像在听朋友聊天一样，不知不觉就吸收了很多有用的东西。我尤其欣赏它提出的“持续改善”的概念，它不是让你一次性学会所有技巧，然后就高枕无忧，而是鼓励你不断地去发现问题，去寻找更好的解决方案，就像一个永不停止的循环。这种持续进步的精神，让我觉得很有动力，也很有方向感。这本书让我明白，效率的提升，不仅仅是掌握几个技巧，更是一种思维方式的转变，一种对工作精益求精的态度。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《丰田高效工作法》这本书，我当初拿到手的时候，其实是带着点“猎奇”心态的。我一直觉得“丰田”这个名字，就代表着一种高度的工业化、流水线式的严谨和高效，就像他们的汽车一样，精密、可靠，但也可能有些冰冷和刻板。我当时的想法是，这本书大概会讲很多关于流程再造、标准化作业、削减浪费之类的，可能会有很多图表和数据，需要我带着放大镜去研究。而且，我担心的是，这样的工作法，会不会过于强调“执行”和“服从”，而忽略了创造性和个人发挥的空间。然而，当我真正翻开这本书，才发现我之前的顾虑完全是多余的。它并没有给我一种“被操控”的感觉，而是以一种非常人性化的视角，去探讨如何让工作变得更轻松、更有效。书中的案例，虽然可能来自丰田公司，但却充满了人情味，让人感觉这些高效的工作方式，并不是冷冰冰的机器指令，而是融入了思考、沟通和团队协作的智慧。我印象最深的是，书中讲到如何“发现隐藏的浪费”，它并没有让我去刻意找茬，而是引导我去观察日常工作中的一些“小麻烦”，比如反复查找资料、信息不对称、不必要的沟通环节等等，然后去思考如何解决这些“小麻烦”。这种“从小处着手，积少成多”的理念，让我觉得非常接地气，也很有可行性。而且，这本书也没有给我一种“完美主义”的压力，它提倡的是“持续改善”，而不是一蹴而就的完美。这种开放性的思维，让我觉得即使在工作中遇到困难，也有改进的空间和希望。总而言之，这本书给我带来的，是一种全新的工作视角，一种更积极、更灵活的工作态度，以及一种能够不断自我提升的能力。

评分☆☆☆☆☆

《丰田高效工作法》这本书，我真的非常惊喜！我一直以为，“丰田”这个名字更多的是跟汽车制造、精益生产联系在一起，所以一开始看到这个书名，我的预期是比较偏向于企业管理、车间生产线上的流程优化。我设想书中会充斥着各种图表、生产数据，还有很多案例分析，讲的是如何在一个团队里，通过固定的流程和严格的管理，实现效率的最大化。我甚至做好了可能读起来会有点枯燥，需要反复咀嚼才能理解的准备。然而，当我翻开书的第一页，就发现我的想法被完全颠覆了。它没有从宏观的企业层面切入，而是以一种非常贴近个人视角的方式，开始探讨“如何让自己的工作变得更有效率”。它并没有直接告诉你“怎么做”，而是通过一系列生动的故事和场景，引导你去思考，去发现问题，然后自然而然地找到解决之道。这种“润物细无声”的教学方式，让我感到非常舒服，也更容易接受。书中举的很多例子，虽然背景设定可能是在丰田公司内部，但其传递的理念和方法，却完全可以应用到我们日常的各种工作中，无论是白领、学生，还是自由职业者，都能从中找到共鸣和启发。我特别喜欢其中关于“如何减少不必要的会议”的章节，它不是简单地提出“减少会议”这个口号，而是深入分析了导致会议效率低下的根本原因，并给出了非常实操性的建议，比如如何设定明确的会议目标，如何控制参会人员，如何有效管理会议时间等等。这些细节之处，都体现了作者深厚的功力，以及对读者需求的精准把握。总的来说，这本书带给我的，远不止于“工作方法”，更是一种全新的思维模式，一种对待工作的态度，以及一种持续改进的动力。