全面预算管理：让企业全员奔跑++全面预算管理实践++玩转全面预算魔方（套装共3册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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温兆文 贾卒 邹志英 著

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• 全面预算管理
• 预算管理
• 企业管理
• 财务管理
• 经营管理
• 绩效管理
• 战略管理
• 管理工具
• 提升效率
• 实战指南

店铺： 津冀腾飞图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：7111508557C

版次：1

商品编码：1686936782

开本：16

套装数量：3

正文语种：简体中文

产品参数：

    产品名称：全面预算管理 让企业全员奔...
    是否是套装: 否
    书名: 全面预算管理 让企业全员奔跑
    定价: 59.00元
    出版社名称: 机械工业出版社
    出版时间: 2015年8月
    作者: 温兆文
    书名: 全面预算管理 让企业全员奔跑

    ISBN编号: 9787111508557

书   名:	全面预算管理实践
图书定价:	49元
作 者:	贾卒
出 版 社:	机械工业出版社
出版日期:	2015-08-01
ISBN 号:	9787111508854
开   本:	16开
页   数:
版   次:	1-1

本书作者拥有丰富的管理实践经验。书中的大量管理案例是作者辅导企业预算管理的真实情况提炼，许多实战内容是一手原创总结。
本 书以案例为主，详细介绍全面预算管理的方法和实践，对如何制定战略规划、年度计划和预算方案做了详细讲解。书中首次提出“企业盈利是设计出来的”观念，强 调预算是盈利的灯塔。对读者关心的许多预算管理问题，作者做了详细的回答。比如“只预算不执行，预算是纸上谈兵”提醒企业在导入预算管理时，不但要重视预 算的编制，更要重视预算的执行，毕竟有成果才是硬道理，为绩效考核公平、公正、公开奠定基础。
本书还特别提供了完整的企业全面预算表格模板，以及“经营绩效考评会” 表格模板，这些是作者在实际工作中经常使用的，登录下载后可立即应用于工作（下载网址是：http://www.hzbook.com/download/全面预算管理实践.rar）。

Contents
前 言
第1章 预算是成功之母 1
1.1 不懂预算管理，执行力从何来 1
管理故事1 扁鹊的医术 2
1.2 全面预算管理包括的内容 3
管理故事2 囚犯的要求 4
预算实践案例1 卓越公司的战略解说会 6
预算实践案例2 卓越公司的风险控制 7
预算实践案例3 卓越公司责任中心的费用划分 9
预算实践案例4 卓越公司的绩效工资 10
预算实践案例5 卓越公司的资源分配 10
预算实践案例6 凯玛特公司 11
1.3 全面预算管理要做的工作 12
预算实践案例7 卓越公司的经营管理诊断：诊断调查表评分法实践 14
预算实践案例8 通用电气 16
预算实践案例9 卓越公司组织架构设计 16
1.4 基业长青离不开预算管理 19
第2章 战略落地靠预算 23
2.1 战略做得好，预测少不了 23
2.2 战略规划要做对目标 24
预算实践案例10 卓越公司战略规划分解简例 26
预算实践案例11 卓越公司20×4年简明战略规划 29
2.3 年度计划要做好事情 30
2.4 预算管理要做到盈利 33
管理故事3 美国杜邦公司 35
预算实践案例12 卓越公司20×4年利润预测分析 38
预算实践案例13 卓越公司总预算指标方案 40
第3章 预算是盈利的灯塔 42
3.1 企业要盈利，必须有预算 42
3.2 预算是科学的管理系统 45
管理故事4 太阳和激光的故事 48
3.3 组织系统是预算的保障 49
预算实践案例14 卓越公司预算管理委员会 50
3.4 全面预算应注意的问题 54
第4章 营销预算是头：经营预算 58
4.1 预算要好看，又要实用 58
4.2 预算从营销收入开始 60
4.3 预算分解与资源平衡 69
预算实践案例15 卓越公司20×4年经营预算的编制 72
4.4 预算编制重点在执行 79
第5章 赚“聪明的钱”：投资预算 83
5.1 投资未动，资金先行 83
预算实践案例16 卓越公司下属智慧社区网站融资的行动计划 84
5.2 投资的货币时间价值 86
预算实践案例17 卓越公司智慧社区网站的财务模型 88
5.3 投资的关键绩效指标 89
预算实践案例18 卓越公司投资预算的关键绩效评价 90
5.4 编写项目投资预算书 91
预算实践案例19 卓越公司新零售门店项目投资预算 92
第6章 企业要利润，员工要回报：薪酬预算 97
6.1 没有薪酬方案，预算不完整 97
6.2 薪酬预算包括的内容 99
6.3 薪酬设计与预算编制 102
预算实践案例20 卓越公司的薪酬预算方案 106
6.4 绩效工资与激励政策 109
预算实践案例21 卓越公司绩效薪酬的计算 110
第7章 别把利润当现金：现金流量预算 112
7.1 成也现金，败也现金 112
7.2 现金流量与采购预算 116
7.3 现金流量与付现预算 122
预算实践案例22 卓越公司设备改造项目的投资现金流量预算 123
7.4 现金流与量、本、利预算 124
第8章 财务预算是尾：预算财务报表 131
8.1 编制总预算，沙盘预演练 131
8.2 预算财务报表的钩稽 137
预算实践案例23 基于报表钩稽关系的财务报表分析 139
8.3 全面预算方案审查 140
8.4 预算反馈与期末调整 141
第9章 经营的心电图：解说预算报告 144
9.1 净现金流报告：解说企业风险 144
预算实践案例24 卓越公司的现金流报告 148
9.2 预算差异报告：解说经营业绩 149
预算实践案例25 卓越公司的预算差异报告 153
9.3 终端销售报告：解说竞争能力 153
预算实践案例26 卓越公司的终端销售报告 155
9.4 经营效益报告：解说成长空间 156
预算实践案例27 卓越公司的经营效益报告 159
第10章 预算执行关键是干部 165
10.1 只预算不执行，预算是纸上谈兵 165
管理故事5 老鼠的主意 165
管理故事6 农夫的一天 166
管理故事7 是谁特别累 167
10.2 锁定预算目标签订经营责任书 169
预算实践案例28 卓越公司经营目标责任书签字仪式 170
10.3 执行不是完成任务而是要结果 172
管理故事8 苏格拉底的故事 172
10.4 培养有预算执行力的管理干部 174
管理故事9 以人为本决定战争胜负 178
第11章 预算管控才是执行力 180
11.1 不会预算管控，执行力就没用 180
11.2 预算管控前的准备工作 181
11.3 预算绩效考核指标设计 187
预算实践案例29 卓越公司预算绩效考核指标的设计 191
11.4 建立预算管控考核系统 197
预算实践案例30 卓越公司工作计划的具体写法 200
第12章 经营绩效考评会 203
12.1 只执行不考核，预算是空中楼阁 203
12.2 预算执行绩效考核评分 207
预算实践案例31 卓越公司预算绩效考核的评分 208
12.3 经营绩效考评会的组织 212
预算实践案例32 罗伯特议事规则 213
12.4 会议开得好，绩效没烦恼 217
预算实践案例33 卓越公司经营绩效考评会 219
附录A 企业全面预算管理方案案例
附录B 企业通用全面预算表格模板
附录C 工业企业全面预算表格模板
附录D 经营绩效考评会表格模板

产品参数：

• 产品名称：玩转全面预算魔方
• 是否是套装: 否
• 书名: 玩转全面预算魔方
• 定价: 69.00元
• 出版社名称: 机械工业出版社
• 出版时间: 2014年10月
• 作者: 邹志英
• 书名: 玩转全面预算魔方
• ISBN编号: 9787111477556

内容简介

《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》作者邹志英曾任职于ge、默克等世界500强企业，是一位拥有丰富实战经验的cfo。本书根据作者近20年的工作经 验精心总结而成，介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题，包括：预算到底是什么，全面预算要做哪些工作，全球先进的预算管理是什么样的，预算管理如何 执行和考核等。
《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》以作者亲自操作过的实例为主进行讲解，将全面预算相关的各类重要问题和事项图表化，并提供了各类执行全面预算的模型、工具和模板。

目录

《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》
推荐序一 张天犁（北京国家会计学院副院长）
推荐序二 马丁·埃尔贝斯﹝默克制药（香港）有限公司ceo﹞
导 言 怎样玩转全面预算这个魔方
第一部分 问题与思考
第1章 全面预算是个难解的魔方 / 4
1.1 全面预算真相 / 4
1. 全面预算实践中高管关注的十大问题
2. 全面预算管理的认识误区
3. 从两个故事看执行全面预算的难处
1.2 预算管理助力企业价值提升：全面预算运用情况实地调研 / 7
1.3 个人实践谈：全面预算常见问题解析 / 10
1. 全面预算管理：一步到位还是循序渐进
2. 全面预算管理与战略：各行其道还是互为表里
3. 全面预算管理的基础体系：霸王硬上弓还是稳扎稳打
4. 全面预算与绩效管理：不关联还是唇齿相依
5. 预算编制：财务单挑还是协同作战
6. 预算监控与分析：管理行为的起点还是终点
7. 预算调整：绝不调整还是适时调整
1.4 你觉得预算魔方好解吗—问题快速自测 / 23
1. 你的企业是否有这些预算问题
2. 你的企业还有哪些预算问题
第二部分 预算常识
第2章 近距离认识全面预算管理 / 30
2.1 全面预算管理概述 / 30
2.1.1 全面预算管理简单说 / 30
2.1.2 全面预算管理的观念 / 30
2.1.3 一起来：测一测你对全面预算管理的理解 / 32
2.2 为什么要实施全面预算管理 / 32
2.2.1 全面预算管理的作用 / 32
2.2.2 全面预算管理的重要性调研 / 33
2.3 全面预算管理的主要内容一览表 / 34
2.4 全面预算管理的实施前提 / 35
2.4.1 必须以高级管理层支持和全员参与为前提 / 35
2.4.2 必须以健全的预算组织体系为前提 / 36
2.4.3 必须以完善的企业管理制度体系为前提 / 36
2.4.4 必须以规范运转的全面预算管理流程为前提 / 36
2.4.5 必须以真实、准确的成本核算等基础数据为前提 / 37
2.5 全面预算管理实施的组织机构及职责 / 37
2.5.1 预算组织设置的目的和意义 / 37
2.5.2 预算组织的构成 / 37
2.5.3 预算组织的职责和组成成员一览表 / 38
2.6 全面预算管理的实施环节 / 40
2.6.1 全面预算管理体系的框架全景图 / 40
2.6.2 全面预算管理实施环节简介 / 41
1. 环节一：战略规划
（1）战略规划的概念
（2）战略规划的目的
（3）战略规划的内容和结构
（4）战略规划与预算的关系
2. 环节二：年度运作计划
（1）年度运作计划的概念和目的
（2）年度运作计划与企业战略、预算的关系
（3）年度运作计划的内容
（4）战略发展规划、年度运作计划、部门年度计划的编制要点一览表
3. 环节三：预算编制与审批下达
（1）预算编制的目的
（2）预算编制的依据
（3）预算编制的原则
（4）预算编制的方法一览表
（5）预算编制的方式一览表
（6）预算编制的程序
4. 环节四：预算执行分析
（1）预算执行分析的概念
（2）预算监控的目的
（3）预算监控的内容
（4）预算监控的层级
（5）预算差异分析与反馈控制
（6）预算调整控制
5. 环节五：预算考核评价
（1）预算考核评价的概念
（2）预算考核评价的目的
（3）预算考核评价与预算的关系
（4）预算考核评价的作用
（5）预算考核评价的内容
（6）预算考核评价的关键点
（7）预算考核评价机构的职责
2.7 预算管理与企业生命周期相匹配 / 60
2.7.1 初创期的预算管理模式 / 61
2.7.2 增长期的预算管理模式 / 61
2.7.3 成熟期的预算管理模式 / 63
2.7.4 衰退期的预算管理模式 / 63
2.8 媒体之音 / 65
2.8.1 预算的“四化” / 65
2.8.2 预算与内控相得益彰 / 68
2.8.3 形成以经营和预警为核心的闭环管理 / 69
第三部分 外企先进预算模式及发展趋势
第3章 外企先进预算管理实践：以m集团（中国）为例 / 76
3.1 外企最佳预算管理的实践特点 / 76
1. 戴尔公司最佳预算管理实践
2. 默克公司最佳预算管理实践
3. jp摩根、惠普、美孚石油公司最佳预算管理实践
4. 美国运通公司最佳预算管理实践
5. 富达投资公司最佳预算管理实践
6. 施乐公司最佳预算管理实践
3.2 案例解析：m集团（中国）“三步走”策略提升全面预算管理的运作效率 / 80
1. 案例背景
2. 管理挑战
3. 实践做法
4. 实践特点
5. 案例效果
3.3 预算管理模式的发展趋势 / 87
1. 趋势一：以ti公司为例，建立以战略为导向的、自上而下的预算管理模式
2. 趋势二：运用信息技术提升附加价值
3. 趋势三：运用标杆管理夯实预算管理基础
4. 趋势四：运用成熟度模型对全面预算管理过程进行全方位考评
第四部分 全面预算管理在中国的实战与应用
第4章 全面预算管理的实操步骤：t集团3年收入增长了36倍 / 96
4.1 t集团背景介绍 / 96
1. 宏观经济形势
2. 集团自身状况
4.2 t集团实施全面预算管理的环境：内忧外患 / 98
1. 人、财、物三大挑战
2. 管理层的困惑
3. 全面预算管理思路的提出背景
4.3 t集团实施全面预算管理面临的问题 / 100
4.4 t集团实施全面预算管理的具体做法 / 101
1. 拟定战略目标
2. 确定部门坐标
3. 建立目标模型
4. 确定实施路径
5. 搭建组织构架
6. 落实岗位目标
7. 健全预警机制
8. 设立风险防线
9. 完善议事议程
10. 评价考核奖惩
4.5 t集团实施全面预算管理的特点 / 119
4.6 t集团实施全面预算管理后的效益分析 / 119
第5章 预算实战演练：以购车为例 / 122
5.1 购车背景介绍 / 123
5.2 全面预算管理在购车中的应用 / 124
1. 明确购车愿景
2. 确定战略目标
3. 识别风险因子
4. 进行购车分析
5. 进行预算编制
6. 确定职责分工
7. 制订行动计划
8. 建立奖惩机制
5.3 购车结果 / 136
5.4 总结：“购车”案例与全面预算管理的关联 / 136
第五部分 全面预算管理实用工具
第6章 全面预算管理各环节实操要点及应用工具 / 142
6.1 全面预算管理各环节实操总览图 / 144
6.2 全面预算管理各环节实操解析 / 145
6.2.1 战略规划环节 / 145
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张（以财务部门为例）
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用的模型/工具（附说明）
（1）pest模型
（2）波特五力分析模型
（3）swot分析模型
（4）平衡计分卡模型
8. 牵头人
6.2.2 年度运作计划环节 / 156
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用的模型/工具
8. 牵头人
9. 案例解析：以m集团（中国）为例，如何制定采购部门的年度规划
6.2.3 预算编制与审批下达环节 / 169
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张（以业务部门为例）
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用工具
8. 牵头人
9. 案例解析：以t集团为例，如何配置职能管理部门的人员
6.2.4 执行分析环节 / 180
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张（以财务部门为例）
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用的模型/工具
8. 牵头人
9. 实用工具介绍：杜邦分析模型及其在t集团的应用
6.2.5 考核评价环节 / 196
1. 主要交付成果
2. 企业主要关注点
3. 部门价值主张（以财务部门为例）
4. 关键行动（附示例说明）
5. 主要输入
6. 常见问题
7. 常用的模型/工具
8. 牵头人
6.3 常见疑难问题及其应对措施 / 202
6.4 总结 / 208
后记 / 209

《卓越增长引擎：企业全面预算管理深度解析与实战指南》 内容概述： 本书旨在为企业管理者、财务人员以及希望提升企业运营效率和盈利能力的各类专业人士，提供一套系统、深入且极具实操性的全面预算管理解决方案。在当今充满不确定性和快速变化的市场环境下，传统的、仅作为财务计划工具的预算模式已难以适应企业发展的需求。本书跳出传统框架，将全面预算管理视为驱动企业战略落地、优化资源配置、提升整体绩效的核心引擎，通过理论与实践相结合的方式，带领读者构建一套能够激发全员活力、驱动持续增长的先进预算管理体系。 全书共分为三个主要部分，每一部分都紧密围绕“全面”与“实战”两个核心展开，力求为读者提供一套可复制、可借鉴的“落地”方法论。 第一部分：全面预算管理理论基石与战略锚定 本部分致力于为读者打下坚实的理论基础，帮助理解全面预算管理在现代企业管理体系中的战略定位与核心价值。 第一章：变革时代的预算管理新范式：从管控到赋能。 详细阐述为何传统预算模式正在失灵，并提出面向未来的、以战略协同、绩效驱动和全员参与为核心的“新范式”。我们将探讨如何通过预算管理，将企业的宏观战略目标层层分解，转化为各部门、各层级的具体行动计划和可量化指标，实现战略与执行的无缝对接。 第二章：战略协同：让预算成为战略实现的GPS。 深入剖析战略目标如何转化为预算编制的起点和终点。我们将介绍战略地图、平衡计分卡等工具在预算编制中的应用，以及如何确保各业务单元的预算活动与企业整体战略保持一致。本章将重点强调，预算不应是孤立的财务数字，而是战略落地的路线图和衡量标准。 第三章：构建企业级预算编制框架：全局视角与细分管理。 介绍构建一个全面、协同的预算编制框架的关键要素，包括明确的编制流程、责任分工、时间节点和数据维度。我们将讨论如何根据企业规模、行业特点和管理需求，设计不同层级的预算主体（如部门预算、项目预算、产品线预算等），并强调跨部门沟通与协作在编制过程中的重要性。 第四章：预算与战略绩效的紧密联动：驱动企业卓越增长。 探讨预算管理如何与企业绩效管理体系深度融合。我们将分析如何设定与预算目标相匹配的绩效指标，以及如何通过预算执行情况对部门和个人绩效进行评估和奖惩，从而形成正向激励循环，驱动企业整体绩效的持续提升。 第五章：风险预警与应变机制：让预算成为企业发展的“安全网”。 强调在预算编制和执行过程中，识别、评估和应对潜在风险的重要性。本章将介绍风险管理原则在预算管理中的应用，以及如何建立预警机制和应急预案，确保企业在面对外部环境变化或内部突发事件时，能够及时调整预算策略，保持运营稳定。 第二部分：全面预算管理实践操作与精益执行 本部分将聚焦于全面预算管理的具体操作层面，提供一系列可落地、可执行的实践方法和工具，帮助读者掌握预算编制、执行、监控和分析的全过程。 第六章：核心预算编制流程详解：从目标设定到资源分配。 详细拆解企业全面预算编制的每一个环节，包括： 销售预测与收入预算： 介绍科学的销售预测方法，如何基于市场趋势、客户需求和销售能力制定切实可行的收入目标。 成本预算编制： 深入探讨各类成本（如直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等）的精细化预算编制方法，以及如何通过成本管理实现降本增效。 费用预算控制： 讲解如何科学合理地制定各项费用预算，并提供有效的费用管控策略，杜绝不必要的浪费。 资本性支出预算（CAPEX）： 阐述长期投资项目预算的编制要点，包括投资回报分析、风险评估等，确保资本投入的有效性。 现金流预算编制： 强调现金流的重要性，讲解如何编制准确的现金流入和流出预算，保障企业的现金周转安全。 利润预算编制： 整合各项预算数据，最终形成企业整体利润目标。 第七章：激活全员参与：构建协同共赢的预算文化。 强调预算管理的“全面性”在于“全员性”。本章将探讨如何通过有效的沟通、培训和激励机制，让每一位员工理解预算的重要性，并积极参与到预算的编制与执行中。我们将分享如何打破部门壁垒，促进信息共享，建立跨部门的预算协作平台。 第八章：预算执行的“最后一公里”：落地与监控。 预算的生命力在于执行。本章将详细介绍预算执行的监控机制，包括： 预算执行情况的日常跟踪与分析： 如何通过定期报表、会议等方式，及时掌握预算执行进度。 差异分析与原因探究： 如何对预算与实际执行之间的差异进行深入分析，找出问题的根源。 偏差纠偏与预警机制： 如何针对出现的偏差，及时采取纠偏措施，并建立有效的预警系统。 第九章：预算调整与滚动预测：应对不确定性的智慧。 随着市场环境的变化，原始预算可能需要适时调整。本章将介绍预算调整的原则、流程和时机，以及滚动预测（Rolling Forecast）在提升预算灵活度和准确性方面的应用，帮助企业在变化中保持竞争力。 第十章：预算管理信息系统（BI/ERP）的赋能作用。 探讨现代信息技术在预算管理中的重要作用。我们将介绍如何利用BI（商业智能）和ERP（企业资源计划）系统，实现预算数据的集成、自动化分析、可视化呈现，从而提高预算管理的效率和决策的科学性。 第三部分：全面预算管理价值深化与持续优化 本部分将引导读者进一步挖掘全面预算管理的潜力，将其从一个基础的管理工具，提升为驱动企业持续创新与增长的战略利器。 第十一章：绩效导向的预算优化：提升ROI的秘诀。 深入探讨如何通过预算管理，优化资源配置，提升投资回报率（ROI）。本章将分析如何对各项预算支出进行效益评估，识别高价值项目，并引导资源向更具战略意义和盈利潜力的领域倾斜。 第十二章：创新驱动的预算管理：为企业注入新动能。 探讨如何将创新活动纳入预算管理体系，为研发、新产品开发、新市场拓展等创新项目提供充足的资金支持和灵活的预算管理方式。我们将分析如何通过预算，鼓励员工的创新思维，并为创新成果的转化提供保障。 第十三章：责权明确的预算责任制：激发团队潜能。 建立清晰的预算责任制，明确各级管理者和部门的预算编制、执行和控制责任，并将其与绩效考核、薪酬激励紧密挂钩，是激发团队潜能的关键。本章将详细介绍如何构建一套公平、有效的预算责任体系。 第十四章：企业文化与预算管理的和谐共生。 深入探讨企业文化对预算管理成功的重要性。我们将分析如何通过培育开放、透明、鼓励反馈的预算文化，提升预算管理的接受度和执行力，最终实现企业战略目标与员工个人发展的统一。 第十五章：全面预算管理案例分析与最佳实践。 通过一系列来自不同行业、不同规模企业的真实案例，深入剖析其在全面预算管理实践中遇到的挑战、采取的策略以及取得的成效。这些案例将为读者提供直观的学习素材和可借鉴的经验，帮助读者更好地理解和应用本书提出的方法论。 第十六章：面向未来的预算管理：数字化与智能化。 展望未来预算管理的发展趋势，特别是数字化和智能化技术（如人工智能、大数据分析）如何进一步赋能预算管理，使其更加精准、高效和前瞻。 本书特色： 系统性： 提供一套从理论到实践、从宏观到微观的全面预算管理体系。 实操性： 强调方法论的落地，提供大量可直接应用的工具、模板和案例。 前瞻性： 关注预算管理在数字化、智能化时代的发展趋势。 启发性： 旨在帮助读者建立“全面预算管理”的理念，将其视为企业发展的核心驱动力。 赋能性： 强调通过预算管理激活全员，激发团队活力，提升企业整体竞争力。 通过阅读本书，读者将能够深刻理解全面预算管理的战略价值，掌握科学有效的预算编制与执行方法，构建一套能够应对复杂多变市场环境、驱动企业实现可持续增长的卓越管理体系。本书不仅是财务人员的案头必备，更是每一位企业管理者提升决策能力、优化资源配置、实现战略落地的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这套书的第三本，我必须说，真的是给我打开了一个新世界。它完全颠覆了我对预算管理的固有认知，不再是枯燥的数字游戏，而是把它看作一个充满活力的“魔方”。作者用一种非常生动形象的比喻，把预算管理中的各个要素，比如战略目标、绩效考核、风险管理等等，都比作魔方的一个面，需要通过巧妙的组合和旋转，才能达到最佳的效果。书中有很多创意性的想法，比如如何将游戏化思维融入预算编制，如何利用大数据来预测市场变化，甚至是如何让员工主动参与到预算管理中来。这让我觉得，预算管理不仅仅是财务部门的事情，而是可以触及到企业运营的方方面面，甚至是每个人的工作。

评分☆☆☆☆☆

总体而言，这套书的阅读过程是充满挑战但也颇有收获的。第二本书给了我很多关于财务分析和绩效管理的具体方法，让我对如何更有效地控制成本有了更清晰的认识。特别是关于“关键绩效指标”的设定部分，给我留下了深刻的印象，让我开始思考如何将公司的战略目标分解到具体的、可衡量的指标上。但有时候，感觉书中的一些工具和模型需要更详细的解读，或者提供一些实际的演练，这样我才能更好地掌握它们。

评分☆☆☆☆☆

购买这套书的初衷，是因为我所在的部门在预算执行过程中经常出现偏差，管理层希望我能够学习一些先进的经验来改进。坦白说，第一本书虽然信息量很大，但有些时候感觉像是“空中楼阁”，理论讲得很多，但落实到具体操作层面，却感觉有些遥远。我希望能看到更多可复制、可操作的步骤，而不是仅仅停留在“应该怎么做”的层面。有时候，案例中的数据和背景信息不够完整，让我难以判断这些成功经验是否真的适用于我们公司的具体情况。

评分☆☆☆☆☆

这套书的阅读体验简直是跌宕起伏，就像坐过山车一样。起初，我满怀期待地翻开第一本，以为会是一本严谨的学术理论著作，结果硬是啃了几章才发现，它更像是一本经验分享手册。书中充斥着各种案例，有些案例的细节描述得非常详尽，比如某个公司如何在季度末将销售额提升了15%，具体到每周的销售目标调整、销售人员的激励机制变化等等，读起来像是在听一个老前辈讲故事。但问题也随之而来，有时候我觉得这些故事过于零散，缺乏一个清晰的逻辑主线来串联。而且，里面的一些术语解释得不够深入，对于初学者来说，可能需要借助其他资料才能完全理解。

评分☆☆☆☆☆

老实说，这套书的第二本让我眼前一亮，它在理论深度和实践操作之间找到了一个不错的平衡点。作者不再仅仅是罗列案例，而是深入剖析了全面预算管理的底层逻辑，比如成本控制的几个关键环节，以及如何通过预算来优化资源配置。我尤其喜欢其中关于“责任中心”的章节，它清晰地阐述了不同部门在预算管理中的职责和权重，感觉非常有条理。而且，书中还提供了一些量化的工具和模型，比如Excel表格的模板、一些常用的财务指标分析方法，这些都能够直接应用到工作中，非常实用。不过，偶尔也会觉得某些章节的内容有点过于“学院派”，虽然道理讲得透彻，但实际操作起来的复杂性却被轻描淡写了，让人有点望而却步。

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很好的书

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不错

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现在正需要这种书，看起来还比较实用

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帮人买的

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帮人买的

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公司推荐的 据说作者经验很丰富

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挺好

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非常实用的预算工具书，案头必备书籍，很有用

评分☆☆☆☆☆

不错