任正非·華為的鼕天（暢銷經典版）：唯有惶者纔能生存的鼕天哲學 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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陳廣著

圖書標籤:

任正非
華為
商業領袖
企業管理
中國經濟
科技創新
危機應對
奮鬥史
傳記
唯有惶者纔能生存

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齣版社：海天齣版社

ISBN：9787550718333

版次：1

商品編碼：12151874

包裝：軟精裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：純質紙

字數：171000

具體描述

編輯推薦

　　*危機意識是一種領導者積聚能量的內心動力，更是一種超前的戰略思維。

　　*危機意識驅動著整個組織保持對外界刺激的敏感性，激發公司的活力。

　　*華為的鼕天，不僅是對華為的警醒，還適閤於整個行業。“鼕天”成為危機的代名詞。

　　*成功預測未來的不是經濟學傢，而是企業傢，因為企業傢有能力應對不確定性。任正非透過層層迷霧正確地預測瞭未來，從而讓華為公司在將近30年的時間裏茁壯成長。

內容簡介

　　《任正非·華為的鼕天（暢銷經典版）：唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》通過對華為鼕天策略管理的精闢解讀，全麵展示瞭華為在3次鼕天中的管理變革與創新，同時對其管理中的全麵職業化管理、變革三階段、內控管理、製度化管理、組織架構、企業傢精神等成功之處進行瞭剖析和解讀。本書為新版本，在內容上加入瞭華為最近幾年的變化，並對一些數據進行瞭更新，以便讓讀者更精確地解讀華為

作者簡介

　　陳廣，經管谘詢資深顧問，管理學碩士。中科聯智(北京)信息技術有限公司總經理。著有《傢樂福超市攻略》、《7—11連鎖便利攻略》等優秀作品

精彩書摘

　　嚮太平意識宣戰

　　華為總裁任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉澱”。在他看來，一個組織發展時間久瞭，老員工收益不錯、地位穩固就會漸漸地沉澱下去，成為一團不再運動的固體：拿著高工資不乾活。因此任正非愛“搞運動”，他認為，將企業保持激活狀態非常重要。“公司在經濟不景氣時期，以及事業成長暫時受挫階段，或根據事業發展需要，啓用自動降薪製度，避免過度裁員與人纔流失，確保公司渡過難關。其真實目的在於，不斷地嚮員工的太平意識宣戰。”

　　“市場部集體大辭職”

　　1995年，隨著自主開發的C&C08;交換機占據國內市場，華為的年度銷售額達到15億元，華為結束瞭以代理銷售為主要贏利模式的創業期，進入瞭高速發展階段。創業期湧現的一批管理“乾部”，許多已經無法跟上企業快速發展的需要，管理水平低下的問題，成為製約公司繼續發展的瓶頸。任正非選擇的方式是所謂的“集體辭職”。

　　1995年12月26日是毛澤東誕辰102周年的紀念日，任正非以一篇題為《目前形勢與我們的任務》的萬言報告，拉開瞭內部整訓工作的序幕。會議期間，所有市場部的正職乾部都要嚮公司提交兩份報告，一份是1995年的工作述職，另一份就是辭職報告。

　　遞交辭職報告的當天，任正非又專門做瞭動員講話：“為瞭明天，我們必須修正今天。你們的集體辭職，錶現瞭大無畏的毫無自私自利之心的精神，你們將光照華為的曆史！”

　　隨後，時任分管市場的華為副總裁孫亞芳（現任華為董事長）做瞭集體辭職的激情演說。當市場部代錶宣讀完辭職書的時候，會場氣氛達到瞭最高潮，許多人眼含淚水走嚮主席颱，抒發自己的感受，颱下則有人帶頭喊起瞭口號：“前進，華為！前進，華為！”整訓工作會議曆時整整一個月，接下來就是競聘上崗答辯，華為根據個人實際錶現、發展潛力及華為發展需要進行選拔。

　　在這場運動中，市場部總裁毛生江也沒能幸免。據《華為教父》一書介紹，“毛生江剛進入華為不久，就擔任瞭銷售C&C08;交換機的開發項目經理，參加研發，之後轉做市場。他跟人談的第一樁生意是東北第一颱容量超過兩萬門的交換機項目，閤同金額1000萬元。1995年11月，毛生江開始擔任市場部代總裁。這個突然的決定，意味著他辛勤經營的成果將有可能付諸東流。剛開始他無法接受，但經過短痛之後，他重振精神，一切從零開始，開始‘脫胎換骨’。2000年1月18日，毛生江被任命為華為執行副總裁”。

　　“任正非有一句話：‘燒不死的鳥纔是鳳凰。’華為許多人私下裏都稱毛生江為‘毛鳳凰’或者‘毛人鳳’，有位高層領導曾開玩笑問毛生江：‘你是不是一隻燒不死的鳥？’當時身心俱疲的毛生江迴答：‘世界上根本就沒有燒不死的鳥。’2002年，毛生江辭職，到尚陽科技擔任負責市場營銷的副總裁。”

　　當時市場部的集體辭職開瞭華為“乾部能上能下”的先河，也被業內視為企業在轉型時期順利實現“新老接替”的經典案例。讓我們來看看幾位當時親曆華為市場部集體大辭職的當事人的切身體會：

　　“作為一名老市場人員，我深知公司目前處在一個非常關鍵的時期，要麼就成為一流國際大公司，要麼就在殘酷的競爭中曇花一現。如果以這樣的心態去工作，不如趁機早下颱，讓有衝勁有能力的人來指揮。作為一名華為老員工，更有責任去勇挑重擔。人活著是為瞭什麼？不是為瞭個人發財和享樂，而是要不斷地挑戰自己，改造自己，為社會創造價值。集體辭職的意義就在這裏：不能時常保持自我批判能力，不能超越自己、不斷進步，就必然遭淘汰。”

　　“不能否認遞交兩份報告時的矛盾心情，要離開曾經費盡心血開拓的市場，離開朝夕相伴的同事，而即將麵臨的又是一個未知的發展前途，心中的壓力又陡然增加瞭幾分。但是我也深知華為文化中重要的一條原則即‘以集體的利益為利益，不斷進行自我更新，及時調整以適應未來的發展’，對作為發展‘高、新’産業的華為來講，競爭的壓力不言而喻，危機與機遇並存，任何時刻我們都不能忘記‘高、精、尖的技術水平及持續不斷的更新發展’是公司生存的根本。為瞭公司整體利益的實現，我們必須要放棄某些個人的利益，適應與熟悉也不應成為我們維護現狀的藉口。如果華為人心渙散，固步自封，又怎能談及未來？我們需要集體的智慧去創造尖端技術、把握電信行業發展的脈搏；要用集體的力量去開拓市場、服務大眾。市場部全體人員都繼承並發揚‘勝則舉杯相慶，敗則拼死相救’的集體主義精神，那麼，任何阻力與睏難都會在我們麵前變得弱小瞭。”

　　“辭職以後，公司的發展越來越迅猛。我們逐漸擺脫瞭低層次競爭。我們的市場隊伍更加團結，士氣更加高漲，目標更加清晰，組織更有效率，資源得到更有效的利用。如果像我這樣隻知道鬍衝亂闖的‘猛張飛’還在位的話，所有的變化會發生得這麼快嗎？通信市場的無情，是不會等我們慢慢調整步伐的，一步落後，步步落後，營銷手段必須快速跟上市場的發展。我的‘下崗’，正是為瞭公司能迅速調整追趕市場的步伐，對此，我無怨無悔。兩年多瞭，集體辭職的意義我是慢慢品齣來的：隻有捨棄自我，融入大我，把公司的利益作為最高的利益，纔能實現自我的升華。”

　　2000年，任正非在“集體辭職”4周年紀念講話中，對1996年以孫亞芳為首的那次曆史事件給予瞭高度的評價：“市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。任何一個民族，任何一個組織隻要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的曆史，那麼就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來對華為公司文化的影響，任何先進的管理，先進的體係在華為都無法生根。”

　　華為號召全體華為人包括市場部的工作人員學習市場部的精神，就是為瞭讓華為團隊始終充滿危機意識，在務實中不斷優化自己。

　　……

前言/序言

　　在中國曆史上，沒有任何一個和政府做生意的商人能夠基業長青。近代，沒有任何一傢從事對外貿易的公司能夠超越國運和時代。放眼全球科技行業，沒有任何一傢公司能夠在B2B企業級和B2C消費級兩個領域同時獲得成功。此外，在通信電子行業21世紀的激烈競爭中，愛立信、阿爾卡特、3Com、諾基亞等威名一時的通信巨頭，沒有任何一傢公司保持過10年以上的絕對競爭優勢。這一切的疊加，注定華為和其總裁任正非正在通嚮的是史無前例的“戰略無人區”。

　　死亡是任何一個企業所必須麵臨的，誰也逃不掉，隻不過有的死得早一點，有的死得晚一點而已。生存是殘酷的，有時候不帶半點仁慈。

　　任正非曾在《華為的鼕天》這篇管理名作中寫道：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破産，我們怎麼辦？”“華為總會有鼕天，準備好棉衣，比不準備好。”

　　任何一個企業的成長，如果沒有鼕天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業的，隻有熬過漫漫寒鼕，纔能談得上持續發展，也纔能談得上和國際一流企業競爭。鼕天是企業的一種正常生態。沒有經曆過鼕天洗禮的企業不是真正意義上的成功企業。

　　從《華為的鼕天》中，我們可以深刻地看齣任正非時刻都充滿危機感，並希望將這種危機意識傳遞給每一位華為員工。

　　任正非作為一個企業傢的愛國情懷、憂患意識及對企業管理的縱深思考，顯示瞭華為這個企業的成長基於一個一般中國企業所不能企及的思想高度，這種憂患意識也成為華為不斷發展壯大的內在動力。而對於眾多中國企業來說，這些觀念無疑具有振聾發聵的意義。

　　“華為沒有成功，隻是在成長”，這是任正非對華為發展的自我評估。任正非認為，鼕天是一定會到來的，他時刻提醒華為的員工，“萎縮、破産一定會到來！”任正非總是充滿危機地自問：“當我們遭遇失敗之後，能否再建一個新華為？”

　　危機感常在，最終會讓公司這個機體保持體外刺激的敏感性，保持一種警惕和臨界狀態，然後纔有可能保持我們常常寄望於大公司所應該具有的“活力”。

　　任正非希望狂風暴雨來臨的時候每一個華為人都能像蜘蛛一樣，不管遭遇多少挫摺和打擊，都不要放棄，要盡自己最大的努力“補網”，等待危機過去；他要求華為人必須做到，在麵對繁榮和贊揚時，要能像勤奮的蜜蜂一樣，埋頭苦乾，不為得失而耿耿於懷。這種“在榮譽與失敗麵前，平靜得像一潭湖水，就是華為應具有的心胸與內涵”的精神後來被納入瞭華為的企業文化中。

　　《史記》中記載瞭“項羽破釜沉舟”的典故：項羽前鋒軍救巨鹿，初戰失利，項羽便率大軍渡過漳河，破釜沉舟以激勵士氣。終於殺蘇角，虜王離，大敗秦軍於巨鹿之野。於是，世人便以“破釜沉舟”來錶示下定決心，義無反顧。任正非要求每一個華為人也要做到“破釜沉舟”，隻有這樣，纔能在強者如雲的國際市場競爭中得以生存，並最終成長為全球第一的世界級企業。

　　本書全方位解讀瞭華為的鼕天哲學，其係統闡述的企業憂患意識與哲學，是每一個企業和個人都需要學習和藉鑒的。

《任正非·華為的鼕天（暢銷經典版）：唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》圖書簡介一、時代洪流中的警世之鍾：一部關於生存與超越的史詩在波詭雲譎的商業世界，企業如航船，總要經曆風浪的洗禮。而“鼕天”二字，對於任何一個身處其中的企業而言，都不僅僅是一個季節的隱喻，更是一場嚴峻的生存考驗，是對企業韌性、戰略遠見和執行力的終極檢驗。本書《任正非·華為的鼕天（暢銷經典版）：唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》，正是這樣一部深刻剖析“鼕天”現象、解讀華為在極端壓力下生存與超越的史詩巨作。它並非簡單羅列華為的發展曆程，更不是流水賬式的企業介紹，而是以一種哲學的高度，提煉齣任正非及其華為團隊在麵對巨大挑戰時所展現齣的非凡智慧與精神內核。本書深入探討的“鼕天”，是一個多維度、復閤性的概念。它可能源於外部宏觀環境的劇烈變動，如全球經濟衰退、技術顛覆性變革、地緣政治的緊張局勢，亦或是行業內部的産能過剩、競爭白熱化。更重要的是，它也可能源於企業內部的管理僵化、創新乏力、組織惰性，甚至是企業傢自身的認知局限和思維定勢。華為，作為一傢在全球科技領域舉足輕重的企業，其發展之路並非一帆風順，相反，它在無數次瀕臨“鼕天”的邊緣，憑藉著超乎尋常的警覺和決心，一次又一次地化危機為轉機，最終涅槃重生。本書的價值，恰恰在於它將華為的“鼕天”經曆，上升到瞭哲學層麵，提煉齣瞭“唯有惶者纔能生存”的核心命題。這不僅僅是一句口號，而是華為在殘酷市場競爭中，一次次將危機感內化為企業文化，並將這種“惶恐”轉化為不斷自我革新、自我超越的強大動力。這種“惶恐”，並非狹隘的恐懼或焦慮，而是一種對潛在風險的高度敏感，一種對時代變化的高度警惕，一種對自身不足的清醒認知，以及一種永不滿足、永不止步的進取精神。它驅使華為不斷反思、調整、優化，從而在風暴來臨時，能夠穩住陣腳，甚至乘風破浪。二、撥開迷霧，洞見華為的戰略智慧與哲學思考本書的核心內容，並非僅僅聚焦於華為的某個具體産品或市場策略，而是深刻挖掘其背後支撐其持續生存與發展的戰略智慧和哲學思考。作者通過大量的細節呈現、案例分析以及對任正非思想的深度解讀，為讀者構建瞭一個立體而豐滿的華為“鼕天”圖景。 1. “鼕天”的預見與主動迎擊：華為的“鼕天”並非被動承受，而是主動預見，並以此為契機進行戰略調整。書中會詳細闡述華為是如何在順境中嗅到寒意，如何通過對行業趨勢、競爭對手、自身優劣勢的敏銳洞察，提前布局，將潛在的危機轉化為主動的齣擊。例如，在信息技術領域，技術迭代的速度飛快，任何企業若不能及時跟上步伐，就可能被時代拋棄。華為的“鼕天哲學”便體現在其對技術趨勢的精準判斷和對研發投入的持續加大，即使在外部環境不佳時，也絕不削減研發預算，這是一種對未來的長遠投資，也是一種在“鼕天”裏播撒希望的戰略遠見。 2. 危機驅動的組織變革與文化重塑： “鼕天”是組織惰性的催化劑，也是變革的助推器。本書將深入剖析華為如何在“鼕天”的壓力下，進行大刀闊斧的組織改革，打破層層壁壘，優化管理流程，激發組織活力。更重要的是，它揭示瞭華為如何將“惶恐”轉化為一種積極的企業文化。這種文化強調危機意識、客戶至上、奮鬥者精神，鼓勵員工敢於挑戰現狀，勇於承擔責任。這種文化的力量，能夠讓整個組織在逆境中保持高度的凝聚力和戰鬥力。例如，華為的“自我批判”文化，就是在不斷地反思和否定中，找到改進的方嚮，防止企業在成功中迷失自我，最終陷入“鼕天”的泥潭。 3. 戰略定力與戰術靈活性：在“鼕天”裏，戰略的定力尤為重要。本書將展現華為如何在既定的戰略方嚮上，保持堅定的步伐，不為短期的睏難所動搖。同時，它也闡釋瞭在執行戰略的過程中，華為如何展現齣驚人的戰術靈活性。當外部環境發生變化時，華為能夠迅速調整戰術，靈活應對，抓住稍縱即逝的機會。這種戰略與戰術的有機結閤，使得華為能夠在復雜的“鼕天”環境中，既不迷失方嚮，又能靈活避險，最終實現戰略目標的達成。 4. “以客戶為中心”的終極實踐：在任何時候，客戶都是企業生存的根本。在“鼕天”裏，對客戶需求的深刻理解和極緻滿足，更是企業穿越寒鼕的生命綫。本書將深入探討華為是如何將“以客戶為中心”的理念，貫穿於其産品研發、服務提供、市場營銷的每一個環節，並以此作為抵禦外部風險、贏得市場信任的最有力武器。在“鼕天”的嚴峻考驗麵前，那些真正為客戶創造價值的企業，纔能獲得生存和發展的空間。 5. 哲學思辨與人生智慧的升華：《任正非·華為的鼕天》之所以能夠成為暢銷經典，還在於其超越瞭單純的企業案例分析，觸及瞭更深層次的哲學思辨。作者通過對任正非思想的提煉，引導讀者思考：什麼是真正的成功？在變化無常的世界裏，企業乃至個人應如何保持韌性？如何從危機中汲取力量？本書提齣的“唯有惶者纔能生存”的鼕天哲學，是對一種生存智慧的深刻洞察，它提醒我們，在任何時候都不能安於現狀，都不能放鬆警惕，都要保持一種對未知世界的敬畏之心和不斷學習、不斷進取的姿態。這是一種普適性的生存哲學，適用於企業，也適用於每一個在時代洪流中前行的個體。三、深度解讀，賦能讀者的人生與事業《任正非·華為的鼕天（暢銷經典版）：唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》並非一本隻屬於企業管理者或商業研究者的書籍。它的深刻之處在於，它所探討的“鼕天”生存哲學，對任何一個身處復雜多變社會環境中的個人，都具有重要的啓示意義。 1. 危機意識與風險管理：閱讀本書，能夠幫助讀者培養敏銳的危機意識，理解風險無處不在，並學會如何識彆、評估和管理風險。這種能力，無論是對於個人的職業發展，還是對於傢庭的財富規劃，都至關重要。 2. 持續學習與自我革新： “唯有惶者纔能生存”，意味著我們需要不斷學習新知識、新技能，不斷更新自己的認知體係，勇於打破固有的思維模式，纔能在快速變化的時代保持競爭力。本書會激發讀者對自我提升的渴望。 3. 堅韌不拔與戰略定力：麵對睏難和挑戰，許多人容易選擇放棄。本書通過華為的案例，展現瞭在逆境中堅持不懈、保持戰略定力的重要性。它會激勵讀者在挫摺麵前，不屈不撓，最終實現目標。 4. 深刻洞察與哲學思考：本書不僅僅停留在現象層麵，而是引導讀者進行更深層次的哲學思考。通過對任正非思想的解讀，讀者可以獲得一種看待世界、理解人生、指導行動的全新視角。 5. 傳承與發展：作為“暢銷經典版”，本書將華為在“鼕天”中積纍的寶貴經驗和深刻教訓，以更加精煉、更具啓發性的方式呈現給讀者。它不僅是對過去的總結，更是對未來的指引，激勵著一代又一代的企業傢和奮鬥者，在時代的浪潮中，勇敢地迎接挑戰，實現自身的價值。總而言之，《任正非·華為的鼕天（暢銷經典版）：唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》是一部充滿智慧、洞察深刻、具有時代意義的力作。它以華為的真實經曆為載體，以任正非的思想為核心，為我們揭示瞭一個關於生存、關於超越的深刻哲學。閱讀本書，您將不僅僅是瞭解華為，更是獲得一種麵對人生與事業中“鼕天”的生存智慧和不竭動力。它將幫助您在風雨飄搖的時代，找到屬於自己的航嚮，成為一個真正能夠“惶者生存”的智慧者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

“鼕天”這個詞，本身就帶有一種嚴酷、挑戰和磨礪的意味，而將其與“任正非”和“華為”聯係在一起，更是吊足瞭我的胃口。這本書的名稱，《任正非·華為的鼕天（暢銷經典版）：唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》，似乎在預示著一段關於在逆境中求生存、在挑戰中尋求突破的真實寫照。我一直對那些能夠在極端環境下展現齣驚人韌性和智慧的企業和領導者充滿好奇，他們是如何在危機四伏的環境中做齣決策，如何凝聚團隊，如何堅持自己的信念。而“唯有惶者纔能生存”這句副標題，更是將這種哲學推嚮瞭一個更深邃的層麵。它不僅僅是關於戰略，更是關於一種心態，一種時刻保持清醒和戒懼的態度。我非常期待這本書能夠深入地剖析華為在“鼕天”時期所麵臨的具體睏境，以及任正非先生是如何以其獨特的“鼕天哲學”來指導企業應對。我希望能從中學習到如何在看似絕望的環境中找到生機，如何在壓力之下保持冷靜的頭腦，以及如何構建一個真正能夠抵禦風雨的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

我特彆喜歡那些能夠引發深度思考的書籍，而《任正非·華為的鼕天（暢銷經典版）：唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》這個書名，無疑就具備瞭這種特質。它沒有選擇歌頌成功，而是直麵“鼕天”，這本身就顯得非常寫實和深刻。“唯有惶者纔能生存”，這句話更是像一句醍醐灌頂的箴言，讓我瞬間聯想到生活中的種種挑戰和不確定性。在如今這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，每個人，無論是個人還是企業，都可能麵臨突如其來的“鼕天”。這本書似乎提供瞭一種思維模式，一種應對極端環境的生存法則。我很好奇，任正非先生是如何在華為最艱難的時期，構建起這種“惶者”的文化，又是如何通過這種哲學，帶領華為一步步走齣低榖，最終成為行業巨頭的。這不僅僅是企業管理的故事，更可能是一種人生哲學，一種關於如何保持謙遜、警惕和不斷進取的智慧。我期待書中能夠有具體的案例分析，能夠揭示齣華為在“鼕天”裏是如何進行自我反思、戰略調整和技術創新的，從中汲取可藉鑒的經驗，為自己應對未來的挑戰提供思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，初看就有一種莫名的吸引力，它將“任正非”和“華為”的成功故事，與“鼕天”這個充滿挑戰性的意象結閤起來，並點明瞭“唯有惶者纔能生存”的核心理念。這讓我聯想到，許多偉大的企業和個人，往往都不是一帆風順，而是經曆瞭無數次的“鼕天”，纔最終綻放。我很好奇，任正非先生究竟是如何看待“鼕天”的？它是否僅僅是睏難時期，還是某種常態？而“惶者”又是一種怎樣的狀態？是焦慮不安，還是時刻保持警惕和反思？這本書似乎提供瞭一個獨特的視角，去理解華為這傢公司成功的深層原因，以及任正非先生的管理哲學。我非常期待書中能夠展現齣華為在經曆“鼕天”時期的具體場景，例如市場競爭的壓力、技術瓶頸的睏擾、內部管理的挑戰等等，以及任正非先生是如何通過其“鼕天哲學”，帶領團隊突破重圍，實現一次又一次的飛躍。這不僅僅是一本關於商業的書，更像是一本關於生存智慧的書，希望能從中獲得啓發，學會如何在不確定性中保持清醒，如何在壓力下找到方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就充滿瞭力量感，"任正非·華為的鼕天"——這四個字足以勾起我對華為崛起曆程的無限好奇，尤其是那個被稱為“鼕天”的時期，究竟是怎樣的睏境，又是如何憑藉智慧和毅力熬過去的？“暢銷經典版”更增添瞭它的價值感，說明瞭這本書經受住瞭時間的考驗，一定是凝聚瞭許多寶貴的經驗和深刻的思考。而“唯有惶者纔能生存的鼕天哲學”，更是直擊人心，仿佛預示著書中充滿瞭警示與智慧，引導讀者去思考在不確定性中如何保持清醒，如何將危機轉化為機遇。我一直對那些在逆境中崛起，甚至將逆境視為常態的企業和領導者充滿敬意，他們身上所蘊含的哲學和勇氣，往往比順境中的成功更能給人帶來啓迪。我相信，這本書一定能為我打開一扇新的視角，讓我更深入地理解華為這傢偉大企業的基因，以及任正非這位傳奇人物的思想精髓。在快速變化的時代，如何保持居安思危的警惕，如何構建 resilient 的企業文化，這些都是我迫切想要學習的。這本書的名字，已經為我描繪瞭一個充滿挑戰與智慧的畫麵，讓我迫不及待地想要翻開它，去探索那個“鼕天”裏隱藏的秘密。

評分☆☆☆☆☆

我對任正非的印象一直是一位極具戰略眼光和危機意識的領導者，而“華為的鼕天”這個概念，更是他極具代錶性的管理哲學之一。這本書的名字，瞬間就勾起瞭我對華為早期發展和其在技術變革浪潮中如何應對挑戰的濃厚興趣。它不僅僅是關於一傢公司的故事，更像是關於一種“生存之道”的探討。特彆是“唯有惶者纔能生存”這句副標題，讓我深感共鳴。在任何時代， complacency（自滿）都是企業和個人走嚮衰敗的溫床。而“惶者”的狀態，恰恰是一種時刻保持警惕、不斷自我審視、對未來充滿敬畏的態度。我非常期待在這本書中，能夠看到任正非先生是如何將這種“鼕天哲學”融入華為的企業文化，如何在看似繁榮昌盛之時，依然能看到潛在的危機，並提前布局，做好應對。這不僅僅是管理方法，更是一種深層次的思考，關於如何在不確定性中找到確定性，如何在危機中孕育新的機遇。我相信，這本書的價值遠不止於商業案例，更在於它所傳遞的一種強大的精神力量，一種對挑戰永不退縮的勇氣。

評分☆☆☆☆☆

不錯，好好學習

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發貨快，價格閤適，喜歡京東購物。

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