具体描述
编辑推荐
从竞争战略到生态战略，平台战略之后的战略新模式
打造生态型组织、重新定义企业价值模式和增长模式，重塑产业竞争格局
内容简介
思想影响战略，战略决定组织。在充满高度不确定性的今天，企业要生存和发展，必须不断进行组织变革与进化，跨越不连续性的鸿沟。本书分析了大量互联网生态型企业的案例，从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了企业的进化之路。
本书认为，生态是企业进化的核心思想，企业须重新定义增长模式，从封闭的企业链转向开放的价值网，不断创新文化、技术和连接，培育新物种，实现企业从技术生态位到市场生态位乃至范式生态位的战略跃迁；深刻洞察赖以生存的生态环境，重新定义企业的生态角色，通化生态战略构件的创新性组合，创造全新的生态商业模式。当传统管理模式走向终结，生态成为新管理范式的重要隐喻，生态化生存成为未来企业的*一选择。
作者简介
周文艺，创智新格（北京）信息科技公司CEO、为朋®管理咨询创始人兼首席顾问，资深企业战略与文化专家。曾担任华夏基石资深咨询师、仁达方略企业文化事业部总经理，上海天强管理顾问公司特聘专家，在多家企业集团长期担任管理顾问。
在长达十多年的管理咨询职业生涯中，曾帮助国机集团、国机重工集团、南方电网、中国三峡集团、中国金茂集团、中国长城资产、中国职工之家、中车大连所、中国电建西北院、凯得控股、飞尚集团、金正大集团、威克多制衣、金风科技、歌尔声学等众多优秀企业取得了优秀的咨询绩效。
在本书中他将生物学与竞争战略、商业生态、复杂网络、自组织等前沿思想交叉融合，大量研究了互联网企业崛起的成功案例，深度剖析了传统竞争思维的局限与生态思维、生态战略、生态组织的必然。
目录
第一部分生态思维
1.生态：企业进化新思维
有一种说法认为产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金，这背后蕴含着怎样的企业成长逻辑?互联网早已超越单纯的技术属性，成为社会、文化与技术的综合体，深度改变着这个世界的运行法则，无论是新生的未来型企业还是不断进化的传统企业，都在被新的法则接管。
2.价值网：生态价值模式的创新
和传统企业相比，未来企业的价值评估有着极大的不同，甚至是颠覆了传统的经济理论，全新的企业生态价值公式，也重新定义了企业的增长模式。这股生态系统的“洪荒之力”，不仅改变了企业运营的方式，它在重构产业价值链的同时，也必将重塑产业竞争的格局，构建起全新的生态价值网络。
第二部分生态战略
3.生态位与战略跃迁
每一个物种都拥有自己的角色和地位，占据特定的空间，发挥特定的功能，即“生态位”。然而企业在商业中的生态位并不是一成不变，企业从一颗充满希望的“种子”，成长为市场上不可撼动的参天“大树”，再通过共享与开放的战略，成为共生共荣的“森林”，需要经历两次生态位的战略跃迁。
4.生态角色与战略选择
这是一个外部环境具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，企业要想做出正确的战略选择，必须去了解所赖以生存的商业生态系统，洞察不同的生态类型对于战略能力的要求，并在动态进化的生态路径中，重新思考和定位自身在商业生态系统中可能扮演的角色。
5.模块化、生态构件与战略组合
商业生态的建设不可能一蹴而就，在短时间内形成难以被攻破的复杂性，但模块化生长与组装可以帮助企业封装核心竞争力向生态进化。模块化作为半自律系统特有的独立性、可延展性、可变性等优势和生态战略的要求不谋而合。
6.生态商业模式与盈利模式
不同的战略构件通过不同的策略组合成多样化的商业模式转盘，以用户为核心，以能力为半径，指向无限多的商业可能性。零边际成本存在的背后是这个世界正在不可逆转的数字化，并且将覆盖越来越多的商品，使其遵循免费（或低价）的网络法则，并推动着企业盈利模式从所有权到使用权，从产品到服务，从单一向复合进化。
第三部分生态组织
7.商业生态与组织进化法则
进化乃是万物的宿命，每一次颠覆性技术的出现都会推动商业生态发生新旧物种大规模替代。企业必须借进化之力，行演化之道，不断开放，相互连接，共同进化成开放的、多样化的、竞争的、自驱动组织，以提高在复杂的商业生态中生存的几率。
8.企业组织与管理的新生态
战略决定组织，组织决定成败。我们已无法运用泰勒的原理，继续工作在韦伯的科层体制中去应对当今复杂的商业生态系统。当传统管理模式走向终结，生命、生态成为新管理范式的第一隐喻，未来企业又该以怎样的管理、结构、领导力和人才共筑组织与管理的新生态，使之成为新物种诞生与崛起的沃土呢？
前言/序言
新场景·新物种·新生态
吴声
场景实验室创始人、《场景革命》/《超级IP》作者
2015年底，《场景革命》出版半年后，“场景”恰逢其时成为“流量”的迭代词，也让很多人认为找到了解决商业模式升级的破局点。2016年，基于场景洞察对商业趋势的研判，我们坚定地提出“互联网新物种”概念，并将新物种融入新商业生态格局。如果说场景方法是基于微观商业行为的指导，那么新物种理论则是在更加宏观、更加立体的层面试图给出行之有效的方向型解决方案。
库兹韦尔在《奇点临近》中提出，2045年机器智能将超过人类智能，而当AlphaGo战胜李世石，当我们看到特斯拉、看到谷歌、看到微软通用和福特无人驾驶时，基于今天这些科技公司的变化，我们发现到过去三年的发展，比过去的五十多年还要密集、快速、瞬间和集中。我们不得不说，AI不仅已走出实验室，更广泛的技术奇点已然降临。
互联网连接、大数据、社交网络等一系列技术和应用，已将彼此孤立的价值点，不断连接、创新、生长、蔓延成为一种线状或是面状的，甚至是多维的网状变化因素，新技术的应用场景已经成为新时代的商业基础设施，成为孕育变化与可能性的新土壤之一，即新技术能够为生物多样性提供源源不断的新基因。毫无疑问，这种土壤就一定会孕育和催生出新物种，这是新物种诞生的第一个逻辑。
事实上，技术本身的糅合性和互联网改造所有产业形态的必然性，正在让所有的旧貌焕发新颜，让所有产业的价值模式发生范式转移。在互联网+的过程中，或者在技术糅合的过程中，创造了全然不同的消费精神和用户行为，用户因此进化或曰人的进化尺度不断展开。所以，新物种诞生的第二个逻辑是，在商业维度本质上是因为用户行为的进化、生活方式的进化，是人们对生存意义的认知升级。
认知升级是比较笼统的概念，但我们更强调是用户本身的行为与心智进化，年轻人作为互联网原住民，手机和人，社交网络和人，技术和人的关系正在推动人本身的演进。现在的人，在商业情境中已经和传统概念的消费者有着截然不同的内涵和外延，主体的人发生了变化，我把这种变化叫做新智人。新智人的核心包含了三点，第一我们称之为全新技术所赋能的自然人，第二称之为生物机器人，第三个称之为机器人，事实上未来这三者之间的关系，其实也越来越难分彼此。
所以，我们今天在谈论新物种商业，谈论互联网新物种的本质是人的商业变异。既然这个人本身发生一种进化、异化和变化，那么商业模式、商业方式就会发生刚才我们提到的本质性位移，而这种位移也为新物种的孕育提供了另一种可能和土壤。
以上两点，是我对新物种大爆发的基本判断，但让其真正生机勃勃、春意盎然的却是新物种融入生态后的化学作用。
新技术和人的认知升级作为新物种驱动力，推动生态持续迭代、进化与异化，形成生物多样性的概率不再是小概率的事件，新物种爆发时代来临。它表现为我们所看到的新的产品、新的技术，更表现为新的商业模式、新的生态思维、新的组织管理方式。
类似阿里、京东、腾讯、亚马逊这样的公司，能够不断引领风气之先，是因为他们具备的是强大的孵化新物种、连接新物种、改造新物种的生态价值。他们具备提升效率的能力，连接能力，强大的数据供给能力、喂养能力和饲养能力。这些能力是激发新物种生态价值的要素。平台型乃至生态型的公司通过开放，完成连接，进而赋能，也就有了让自己成为孵化和催生新物种的生态体系可能性。
当然，传统的巨头或者传统的企业，进化为新物种，或者更进一步成为新物种生态的概率是比较低的。更多时候是我们看到的组织惯性、文化桎梏、资源瓶颈和路径依赖，基因改造和重组是极其艰难的事，即便成功我认为也是偶然。这一轮新物种大爆发的时代，也是旧物种大面积灭绝的时代，新旧物种的大规模轮替是必然，《生态战略》中也有类似观点。
所以，我们不能认为亚马逊或者腾讯今天的成功，必然可以顺利向生态系统进化。正如IBM不能说自己构建全新的商业生态就必然成功，虽然它在人工智能领域的研发能力、营销能力、解决方案的积累都无人可比，但很多人都认为他们离未来不是越来越近，而是越来越远，IBM有可能会成为新物种生态的组成部分，但是却没有实现自身生态价值最大化。
新物种的诞生是有内在逻辑的，任何生硬的嫁接和改造，都因缺乏可持续性，缺乏新的土壤、水和空气，而导致缺乏自主生长的能力。通过简单的嫁接存活其实是一种妄念，本质上来讲新物种之所以能够称之为新物种，就不是个案，它是一种规模化的生长，有着层出不穷的多样性变化。
今天的企业，无论大小都要用生态思维来思考如何生而为新，又或是革旧维新的命题，不断发掘新赛道，不断养成新物种。以生态思维升级战略认识能力，不断提升组织的生态存活率。
旧的秩序已经土崩瓦解，新的秩序还远未形成，这是一个巨大的商业文明和商业生态的变迁期，多样性会不断涌现和形成。场景实验室是在赛道边摇旗呐喊和鼓掌喝彩的人，当然我们也有机会成为拐点的指路人与领航者，我们愿意成为新物种孵化和加速的助推器。
2017年2月21日
前言
从传统企业向未来企业进化
不知你是否意识到，当今的商业竞争环境日渐复杂与不确定。企业如同生物进化的过程一样，正处在“大灭绝”与“大爆发”的交替周期内，企业进化呈现巨大的不定向性。
一方面，传统产业的边界在不断的模糊，产业领先者历经几年乃至几十年构筑的竞争优势就像冰山的一样，融化的越来越快，企业衰亡的速度不断加速，大批落后的企业和技术惨遭淘汰。另一方面，资本大行其道，互联网无远弗届，跨界的行业颠覆者不断出现，新技术、新企业、新模式、新职业如生物大爆发一般涌现，占据或是顶替物种大灭绝后腾出了很多空的生态位。
在新旧更替的行业竞争中，技术成为驱动企业进化的关键动力，快速更新的技术导致行业的发展与企业更迭的速度非常快，商业模式会快速达到极点，然后失效。企业的战略周期越来越短，传统的管理工具普遍失灵：技术的快速革新让长期的战略规划成为笑柄，个体力量的崛起让基于层级的权力黯然失色，创新与创意的重要性令KPI失去意义，网络化的组织形态让金字塔时组织轰然倒塌。
正如哈默先生所言，源自于工业化时代的管理作为一项成熟的技术，进化的速度如同缓慢爬行的蜗牛，已经来到了S曲线的尾端，传统管理走向终结，未来企业的管理范式正扑面而来。
传统企业管理思想是基于专业化分工的，人只是企业追求生产效率的一个要素而已，而未来企业的管理思想是基于连接的，人是驱动企业创造价值的知识载体；企业正在从封闭的雇员型企业向开放的知识型企业进化。
传统企业的战略是基于单向的线性价值链分工的，在环环相扣的价值链条中，客户位于价值链的末端，企业为了争夺稀缺的价值链资源往往采用有你没我的竞争性思维；未来的企业战略是基于多向的非线性价值网络的，在层层相关的价值网络中，客户位于价值网的中心，企业为了创造更多的价值需要开放与共享，才能维护价值网络的健康。企业战略从你死我活的竞争性战略向你我共生的适应性战略进化。
传统的企业架构是金字塔式的科层制结构，强调职能的分工与专业化，但造成了协同的困难，权力与责任被割裂在垂直的职能部门和水平的层级之中，决策者远离市场与用户；未来的组织是自治的团组化结构，强调任务和价值导向，权力被分散到直接面向用户的团组和职能平台之中，决策快速，反应灵敏。
因此，企业从管理思想到企业战略、组织设计都必须面向未来而思考，那到底如何设计未来的企业模式，如何从产品型企业向平台企业乃至生态型企业进化，是摆在管理者面前现实的战略性问题。希望本书在生态思维、生态战略和生态组织方面的思考和知识能为企业的进化和变革提供帮助。
用户评价
这本书简直是打开了我认识企业运营的新视角！在读这本书之前，我一直以为“企业发展”就是不断扩张、追求利润最大化，而忽略了它对环境和社会的长远影响。但《生态战略》这本书，用一种近乎震撼的方式，颠覆了我固有的观念。它不仅仅是在讨论“绿色环保”的口号，而是深入剖析了如何将生态原则融入企业核心战略，创造一种可持续的、能够与自然和谐共生的商业模式。作者在书中列举了大量真实世界的案例，从原材料采购的源头，到生产过程的能耗优化，再到产品生命周期的循环利用，每一个环节都进行了详尽的阐述。让我印象最深刻的是，书中提出的“生态系统思维”，它强调企业不应孤立存在，而应被视为一个更广泛生态系统的一部分，与其他企业、社区、甚至自然环境相互依存。这种思维模式，让我看到了企业在创造经济价值的同时，也能成为解决环境问题、促进社会福祉的积极力量。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一套全新的“工具箱”，可以去审视和改造我所接触到的每一个商业实践。它让我意识到，真正的商业成功，不应该是建立在对地球资源的掠夺之上，而应该是建立在对自然规律的深刻理解和尊重之上。这是一种更高级、更具长远眼光的商业智慧。
评分读完《生态战略》，我最大的感受就是，原来“可持续发展”并非仅仅是政府和NGO的议题，而是每一个有远见的企业必须纳入核心的战略考量。这本书以一种非常务实且富有洞察力的方式，揭示了企业如何从“破坏者”转变为“守护者”，并且在这个过程中实现商业价值的增长。我特别欣赏书中对“价值链重塑”的探讨，作者并没有简单地提出口号，而是通过拆解和分析，指出在价值链的每一个环节，都存在着优化和创新的空间，以减少对环境的负面影响，并创造新的商业价值。例如，书中提到的“产品即服务”模式，让我看到了如何通过改变产品的所有权和使用方式，来驱动更高效的资源利用和更低的碳排放。此外，书中对“利益相关者理论”的深化应用，也让我耳目一新。它不再仅仅关注股东的利益，而是将客户、员工、社区、供应商，乃至于地球本身，都视为重要的利益相关者，并通过与他们的良性互动，构建更加稳健和有韧性的企业生态。这本书的语言流畅，逻辑清晰，虽然讨论的主题很宏大，但读起来并不枯燥，反而充满了启示。它让我开始思考，我所参与的企业，是否正在朝着一个更加负责任、更加面向未来的方向发展。
评分这本书给我带来的冲击，是关于“未来”商业世界的想象。在当前的经济模式下，我们往往将经济增长与资源消耗、环境污染挂钩，仿佛这是一个不可避免的 Trade-off（取舍）。然而，《生态战略》这本书，就像一束光，照亮了一条截然不同的道路。它告诉我，企业不仅可以避免对环境造成破坏，更可以成为促进生态健康的积极力量，并从中获得持续的竞争优势。书中关于“创新”的论述，让我印象深刻。作者并非泛泛而谈，而是通过具体案例，展示了企业如何通过技术创新、模式创新、甚至思维创新，来解决环境挑战，并将其转化为商业机会。例如，那些利用生物技术、可再生能源、或者先进的回收技术，来创造新产品和服务的企业，它们不仅在保护环境，也在抢占未来市场的先机。更重要的是，这本书让我看到了“韧性”的重要性。在一个气候变化加剧、资源日益稀缺的时代，那些能够适应环境变化、减少对脆弱资源依赖的企业，将拥有更强的生存能力和发展潜力。这本书不是一本教你如何“做绿色营销”的指南，而是一本关于如何“设计一个能够长久繁荣的商业生命体”的战略蓝图。它挑战了我对商业本质的理解，也激发了我对未来企业形态的无限遐想。
评分对于一直以来关注商业趋势的我来说，《生态战略》无疑是一本具有里程碑意义的作品。它不仅仅是对现有商业模式的审视，更是一次对未来商业伦理和实践的深度重塑。我尤其被书中关于“生态系统服务”的解读所吸引。作者巧妙地将自然界的生态服务，如净化水、固碳、生物多样性等，与企业的价值创造过程联系起来，让我意识到，企业的发展不应该以消耗这些宝贵的生态服务为代价，而应该思考如何与之协同，甚至贡献于这些服务。书中提供的“生命周期评估”工具和方法，更是为企业提供了量化其环境影响的有力武器，让“可持续”不再是一个模糊的概念，而是可以被精确衡量和管理的指标。我喜欢书中那种“少即是多”的智慧，它提倡通过精益化运营、减少浪费、延长产品寿命等方式，来实现效率的提升和成本的降低，这与许多传统企业盲目追求规模扩张的模式形成了鲜明对比。读完这本书，我不再将“可持续性”视为一种额外的负担，而是将其看作是企业未来生存和发展的核心竞争力。这是一种从“顺应自然”到“共生共荣”的根本性转变，是任何一家想要在下一个时代立足的企业，都必须深入理解和实践的哲学。
评分这是一本读起来相当“硬核”的书，但它带来的思考却是“软性”且深远的。我个人是一名在传统制造行业摸爬滚打多年的从业者，一直以来，我们都在讨论如何提高效率、降低成本，但对于“环境成本”的认知，往往停留在 compliance（合规）层面，而非 proactive（主动）的战略层面。《生态战略》这本书，恰恰提供了一种全新的思考框架。它没有停留在空泛的理论，而是通过对各种创新商业模式的深度剖析，展示了“生态化”转型带来的实际效益。书中关于“循环经济”的论述，让我对“废弃物”的定义产生了根本性的动摇。我开始意识到，很多所谓的“垃圾”，其实是未被充分利用的资源，而如何设计出能够实现闭环的生产和消费系统，是未来企业竞争力的关键。作者在书中反复强调的“系统性思维”，让我看到了连接企业内部运营与外部生态环境的微妙之处。它不仅仅是企业层面的变革，更需要产业链的协同，甚至社会消费习惯的引导。虽然书中涉及的一些技术和管理方法，需要一定的专业背景才能完全消化，但其核心思想——“在生态系统中寻找商业机会”——却是普适性的，能够启发不同行业、不同层级的读者。我强烈推荐那些正在寻求企业转型、希望在不确定性中找到新增长点的企业领导者和决策者阅读此书。
评分感谢京东一如既往的送货快速和优惠的价格！
评分好书，值得一看，但需要对时代把握比较深刻的人才看得懂。
评分还没有开始使用，暂时不知道具体情况
评分现在到处都在讲生态，用这个来做个入门也不错
评分好书，值得推荐
评分京东自营的图书非常好，我一直在上面购买，下次还会再买的。
评分不错吧 给我哥买的
评分内容有前瞻性，印刷质量不错，大量可视化的图表帮助理解
评分同事推荐，本来不是很相信国内的专家在这方面的研究，不过这本感觉不错，很接地气
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有