商业的逻辑:正和岛智库揭秘新经济大趋势 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蓝妹妹静若，王荣敏 著

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• 商业思维
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• 新经济
• 商业模式
• 战略分析
• 增长策略
• 商业洞察
• 管理学
• 未来商业

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787559601094

版次：1

商品编码：12233426

包装：精装

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：纯质纸

页数：204

字数：180000

产品特色

内容简介

　　本书是正和岛对商界领军人物的访谈实录。全书以企业家访谈企业家的形式，对当前经济大势、创业经验、管理之道、实战技巧进行了精辟的阐述与解析，并通过各界企业家管理思想大碰撞，实现了各方观点的交锋，发掘出更具创造性的价值。读者从这一系列对话中，可以清晰看到企业家们当下关心的问题，以及寻找解决方案的路径。

作者简介

　　蓝妹妹静若，本名孙静若，正和岛智库投资人兼CEO，正和岛高级合伙人。知识管理研究专家，中国知识管理联盟发起人之一。

　　王荣敏，正和岛智库内容运营总监，北京热点娱乐营销有限公司监事，正和岛原高级运营经理，曾主持编写《正和岛智库蔚蓝方法100典藏书》《正和岛智库案例集》等系列图书。

精彩书评

　　存活下来的企业，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，抄“捷径”、煽乎的少，我认为这就是境界。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万向的鲁冠球，都属于有境界的人。有境界不是成功的充分条件，却是必要条件。
　　——柳传志联想集团创始人

　　管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。因此，当正和岛智库把这些案例访谈呈现在我的面前时，我真的眼前一亮，这些鲜活的企业实践，正是我们可以窥见价值、获得认知的基础。
　　——陈春花北京大学教授

目录

Part 1 新商业逻辑
联想柳传志：全球化其实就是找互补
东软刘积仁：企业家一定要懂的商业逻辑
酷漫居杨涛：转型创新，企业家需要当机立断
光谷联合黄立平：转型不是抛弃过去，凭借过去才能适应未来
泰嘉新材方鸿：别把工业4.0 看成口号，脚踏实地才是企业的根
特锐德于德翔：组织创新最核心的问题是“人”
Part 2 新商业模式
红领集团张代理：100% 的企业机构设置都是错误的
名创优品叶国富：提高幸福感，是名创优品成功的基因
苏交科符冠华：好企业要靠制度管理、文化管理
尚品宅配李连柱：C2B 模式下该如何激活个体？
徽六茶业曾胜春：徽六没有商业模式
e 袋洗陆文勇：三场战役，从传统洗衣业到共享新经济
Part 3 新商业方法
用友王文京：从“用友软件”到“用友网络”我们干了这些事儿
优客工场毛大庆：创业11 个月完成3 轮融资，优客工场40 亿估值使了什么招儿？
永荣控股吴华新：用智能制造解决标准化问题，是工业+ 互联网的未来
菲尼克斯顾建党：中德合作典范是这样一点点造就的
芬尼克兹宗毅：“裂变式创业”的几个关键点

精彩书摘

　　联想柳传志:全球化其实就是找互补
　　访谈主持人:傅 盛（猎豹移动CEO)
　　嘉宾导师:柳传志（联想集团董事局名誉主席）
　　访谈者手记——傅 盛
　　我和柳总请教了很多，有关于商机的，有关于管人的，还有中国企业全球化进程中会遇到的问题，收获非常大，以下几点我觉得尤为重要。
　　我问大环境不好，企业该怎么办？柳总说，对于企业家来说，有挑战就有机遇，这是一定的。要看到当前国家遇到了什么问题，我们就能从这些问题中找到商机。
　　比如消费升级，包括医疗服务，还有生活方式的改善等方面，都是民企很大的机会。
　　我又问，现在很多企业都想全球化，这方面的机会又在哪里？柳总给出的回答是，其实现在大家都是在找互补，我有技术你有市场，那我们合作，不会再有那种“没有人在做，我来做”的机会出现了。
　　柳总还用他特有的睿智给我讲解了联想30 多年来在企业文化、人才管理、人才激励等方面的经验与教训，我受益匪浅。
　　柳总讲，要志存高远，这个“志”就是信念，就是对事业的信心和坚持。
　　案例方法论
　　转型的巨大压力，大部分还是在国企的身上，机遇更多偏向了民企。
　　企业家都要在吃着碗里饭的时候，为锅里的饭做准备。
　　职业经理人只把碗里的饭吃干净，锅里的饭一点也不预备。
　　公司不是很大的时候，过早地拿出股权来激励是错误的。
　　过早拿股权激励去吸引别人，自己是吃亏的。因为你的股权对方根本不信，所以你可能要给人家很多。
　　能力很强的人也许会失去机会，但是他紧接着就会抓住第二个机会。他会拼了命地去找机会，逮住不放。
　　柳传志解读新商机
　　傅盛：现在，中国经济增长开始减速，您觉得这种商业环境的机会在哪里？
　　柳传志：“有挑战就有机遇”这句老生常谈的话，对企业来说，是真真实实摆在眼前的事情。经济增长减速的一个重要原因是，国家在进行一些战略调整，向消费拉动经济的方向发展。其实，老百姓的需求越来越多，像衣食住行及医疗、养老等都有很多需求。这些方面仅靠国有企业来解决肯定是不行的。现在国家的政策包括金融政策已经开始有所调整。政策调整以后，其实就立刻给我们让出了巨大的空间，其中是有很大机遇的，尤其是对民营企业来说。转型的巨大压力，大部分还是在国企的身上，机遇更多偏向了民企。所以在乌镇开会，大家挺高兴的，因为习主席去了，这也是对民营企业本身的一种肯定。由此看来，民营企业的发展空间，其实还是很大的。
　　现在的全球化其实就是找互补
　　傅盛：联想收购了IBM，使其从一个区域品牌变成全球品牌。当前，像全球化这种机会与当时有哪些不同？
　　柳传志：现在的全球化要比联想收购IBM 时简单得多。
　　首先，以前中国的企业是被人低看的，当企业去收购先进的东西时，人家的门槛立刻就会提得很高。说句难听的话，就像边远地区的朋友来收购北京的一家高科技公司，大家可能都会觉得这个你们懂吗？那时中国给海外也是这样的感觉。一些企业连续收购成功以后，中国的企业形象本身就有了很大的改变。
　　第二，已经总结出了一套经验，像收购以后怎么进行化学性整合，怎么进行物理性整合，大家都在总结经验，所以渐渐就会成功。
　　还有一条原因是，现在经常是被收购的那家企业是技术源头，而市场在中国，或者反过来，总之两家互补。这种互补情况越来越多，这真的是非常好的机会。
　　专注纵向发展，促进文化磨合
　　傅盛: 联想当时为了收购IBM，塑造了一个齿轮文化，即一个中国人一个外国人搭配工作，再一个中国人一个外国人搭配工作，一方面可以传递文化，一方面保证他们的本地化。但是如果时光倒回去，我觉得这还是个很难的决定，在那个时候怎么会有这样的勇气和魄力？请您讲一下当时的心态和想法。
　　柳传志：企业家都要在吃着碗里饭的时候，为锅里的饭做准备，否则碗里的饭吃完怎么办？在2000年前后，杨元庆带领着联想集团开展PC 部分的业务，国内市场已经居于绝对第一的位置，再往下发展就是两条路：一是相关多元化，从PC到互联网，到软件做系统集成；另一个就是纵向发展，走向全世界。
　　我曾经尝试横向的发展，但并不成功。三年以后就定下心来，方向更专注——走向全世界。当时IBM 正好找上门来，希望我们能够把他们电脑这块业务并购了。
　　当时的并购，有三大风险：第一，产品品牌还会不会被承认；第二是员工风险，我们买的是公司和人，那这些人还会不会在这里干；第三,其实还是磨合问题——文化磨合，即中国人和外国人在一起，能不能很好地配合工作。在做出并购决定前，我们曾经非常纠结过这三个问题，有了很好的解决方案以后才下手。还有一点原因就是，在电脑这个市场上，我们在和国外企业竞争的时候，曾经反复地交战，所有的东西都研究透彻了才敢做。
　　董事会有强弱之分，决策方法各不同
　　傅盛：您当时预先做了什么样的安排呢？
　　柳传志：并购以前，我是联想集团的董事长，杨元庆是CEO。但是，当时的联想董事会是一个很弱势的董事会，主要的工作都由管理层管了。
　　区分弱势和强势董事会主要看战略是董事会制定，还是董事会批准。如果是董事会批准，由管理层制定战略，这就是弱势的董事会。那时候我的主要精力，放在联想控股这边了，所以PC 业务，主要是由元庆来负责制定战略，我们只是审批。当决定并购IBM 的PC 业务时，管理层积极性很高。但是从我代表的股东角度而言，还是很紧张的，董事会这边其实都是反对的，不敢并购，九死一生——甚至不止九死。宁可温水煮青蛙，也不愿意立刻就死。但是管理层态度还是非常坚决，我就提出重新考虑这个问题，并请了两家顾问公司，一个是高盛，一个是麦肯锡，他们都是主张可以收购的。
　　后来我开玩笑说，只要我们有了收购，反正你们都拿钱，你们当然同意了。他们先帮几个月的忙是不收钱的，但收购只要启动，就开始收钱了。
　　所以到了要收钱的当口上做决定的时候，联想控股董事会是否决的，而集团的同事是想要做的。后来我做了这么一个决定，支付咨询公司的费用，但是并不下决心马上收购。虽然他们说可以收购，但是我们还是不放心，自己又付出了更多的人力去研究这件事，最后我们觉得这事是可以做的，同时也对可能遇到的问题都想到了解决方案。我就跟元庆谈，收购就是两个目标：一个是财务目标，收购以后，要有大的利润增长空间；第二是我们希望在五年左右的时间之后，变成中国人真正能当CEO，能管理这个公司。
　　聘请外籍CEO，但要“留一手”
　　柳传志：为什么不是由杨元庆马上出任CEO ？因为这样风险还是很大，我们在国内管理企业还可以，去领导国外的员工是不是能行，很难确定。所以，先让元庆来当董事长，请外国人当CEO。我们在边上站着学五年左右的时间，其实就是给自己留了一手。但是国外的CEO，实际上是职业经理人，有着天生的缺陷——他会把临时性的东西——利润、股价等看得很重，而长远的布局，就坚决不肯做了。只把碗里的饭吃干净，锅里的饭一点也不预备。
　　后来，果然出问题了，CEO 为了短期利益，不愿意执行董事会的决议。正好在这个时候，金融危机出现，我们就把原来那个CEO 换了，由杨元庆来做，我来当董事长帮助他。
　　国际版“搭班子”，文化最关键
　　柳传志：其实业务上的事我是一概没管，我主要是帮杨元庆建好一个中国人跟国际人士配合得好的班子，还有一点就是建立好企业文化，这两件事其实费了些时间，费了些功夫。
　　关于品牌，后来美国政府、军队提出说，不能买中国人的某些机器，但数量占的比重不大。员工更不会散，我们去了以后，业务好了，收入涨了，也更人性了——更以人为本。其中关键还是文化，文化磨合也确实是个问题，因为外国人的想法，跟中国人的想法，在处理方式上有很多地方不太一样，生硬地去解决问题，可能就会发生比较大的尖锐矛盾，所以要能够换位思考，要柔和一点。后来，整个公司就真的发生了根本性的改变。
　　现在联想70% 的收入在海外，大部分利润也在海外，但是没有派一个人到欧洲、美国去当CEO。总领导是我们，然后某个纵向领域的领导有中国人，但哪个区域的市场没有具体划分，而外国人的市场中国人是CEO，这种情况是没有先例的。
　　但是文化是一致的，战略是一致的。
　　傅盛：对您刚才讲的那番话，我自己也在不断地反思和学习，觉得联想是通过国际化使规模上了一个台阶，我看整个联想的思路是先保证生存。
　　股权不是什么时候都好
　　用傅盛：对于一个企业来说，在各个时期怎么激励员工比较合适？
　　柳传志：创始人本身要注意几件事。第一件就是，在公司不是很大，下属都很有信心的时候，过早拿股权激励去吸引下属，公司是吃亏的。因为你这时的股权人家根本不信，所以你可能要给人家很多。我所知道的一位创业者就是如此，因为不肯给人家现金，给出了很多股份，到后来他自己的股份就变成了很小的一部分，别人反而更多，结果弄得这个企业最后分裂。所以，早期还不如多给点钱。
　　为什么呢？因为，你认为成功很有把握，别人未必那么想。如果现实情况允许的话，最好还是现金兑现。等股权有了明确的价值或者你让大家都有了信心以后，股权才最值钱，你再给他们期权，或者是让他们来买股权。
　　所以宁可让投资的人多给你些钱，使得你的钱能稍微富余一点，可以给下边人的多点现金，然后到一定程度，大家都相信你、股权很珍贵的时候，再往下分股权。
　　傅盛：这个错我也犯过。
　　桌子大的饼你完全拥有，也就桌子那么大
　　柳传志：你应该尽量地让投资人明白，只有让员工有了利益，或者让他们真的有了主人的感觉以后，企业才能做得大，你们财务的回报才能更高。很多财务投资者，舍不得给能干的人股权, 我们联想反而看得比较明白。科学院作为一个股东，当年投资20 万元的时候，是一个100% 的饼，如果它不让出35%，那饼大概也就能做得像桌子面这么大；它让出了35%，我就能把饼做成像房间那么大。
　　所以投资人如果真的有心，就要学会算大账。所以如何选投资者，其实也挺重要，不是只看谁给的钱多，就让谁进来。
　　人的能力和机会哪个更重要
　　傅盛：对于一个企业家，是自己的决心和能力更重要，还是机会更重要？
　　柳传志：我自己觉得，还是人本身更重要。因为人会根据自己的追求、意志力和能力，判断机会会不会流失，一个能力很强的人也许会失去机会，但是他紧接着就会抓住第二个机会，会拼了命地去找机会，逮住不放。而对有些人来说，机会到了手里，没有能力就可能会浪费了。所以说还是人的能力更重要。
　　柳传志的苹果，是个什么故事？
　　柳传志：我觉得人与人之间的差别也很重要。比如，所谓有能力的人，能否把企业做好，要从两个方面去看：第一是战略制定是否最合适，第二是执行力够不够强。打个比方说，河对岸有一棵苹果树，你看好了，然后要去摘那个苹果，于是想法搭了一座桥，千辛万苦地过去了，把苹果摘下来了。
　　这就表明你的执行力很强。然而实际上是这样吗？如果没去摘苹果以前，就认真扫视四周的话，会发现不用过河，不远处就有一棵更大的苹果树。
　　这就说明战略有时比执行力更重要，在某些方面会让你的企业利益和发展空间更大。但如果没有执行力，在身边即使有棵苹果树，也拿不到手。
　　所以战略与执行应该是相互配合的。相对来说，战略制定对企业发展空间的影响更重要，所以还是要认真先想清楚方向再去做。比如，现在随着国家越来越成熟，国际化程度越来越高，认为“这个行业很好，别人没做过，是我发现的”，这种情况越来越少。多数人都是在一个中等的、时好时坏的行业里，不同的人会做出不同的结果。未必说学历多高或者说其他方面多优秀的人，就比你更适合，事实证明并不是这样。
　　导师说——柳传志
　　联想能够走到今天，靠的是什么？我的答案是“人”，尤其是企业的领军人。
　　一个企业能做多大，关键就是它的领军人。典型的例子是乔布斯，你看他把苹果做得多好。惠普则是另一个典型，它曾经是多么辉煌，我们的很多管理理念都是跟它学的，但后来却因为领军人调整而走向了衰落，实在令人痛心。
　　回过头来看，与联想同时期创立的那批企业中，大部分都倒下了，只有一小部分存活下来。那些存活下来的企业，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，抄“捷径”、煽乎的少，我认为这就是境界。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万向的鲁冠球，都属于有境界的人。有境界不是成功的充分条件，却是必要条件。
　　我的办公室里有一幅书法作品，上书“弘毅”二字，语出《论语·泰伯》：“士不可以不弘毅，任重而道远。”我以此来激励联想现在和未来的领军人，也希望中国出现更多有境界的、卓越的企业家带领中国的企业基业长青，使之成为有影响力的世界级企业。
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前言/序言

　　管理的本质在于行
　　彼得·德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”
　　的确如此，我们始终可以受益于那些引领管理实践变化并创造出无数价值的经典研究成果：泰勒的科学管理原理解决了劳动效率最大化的问题；韦伯的行政组织与法约尔的管理原则解决了组织效率最大化的问题；赫茨伯格的双因素理论解决了激励与满足感之间的关系问题；波特的竞争战略解决了如何获得企业竞争优势的问题；德鲁克让我们了解到知识型员工的问题。这些经久的研究，正是基于对管理实践中重大问题的提炼，与西方企业有效的互动，推动着西方管理实践的高速发展。
　　从这个意义上讲，在近百年的管理实践中，不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，管理大师在那些经典研究成果中所提出来的管理问题依然存在，他们所总结的管理经验依然有益，他们所研究的管理逻辑依然普遍，他们创造的管理方法依然有效。而这一切首先基于这些研究都是面向管理实践的，其实践性的本质决定了这些研究对于管理实践活动的深刻洞察和归纳提炼，从而推动实践成效的提升。因此，实践性正是这些经典的管理研究成果的价值贡献的首要内涵。
　　管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。因此，当正和岛智库把这些案例访谈呈现在我的面前时，我真的眼前一亮，这些鲜活的企业实践，正是我们可以窥见价值、获得认知的基础。
　　我欣赏蓝妹妹带领的团队展开“企业家访谈企业家”的工作，用企业家对话企业家的方式走访、学习这些“案例企业”，从而获得最佳的案例素材，并能够深入到企业实践之中，感受内在的逻辑及框架，更由此而得知其背后的机理。更值得我学习的是他们所创新的研究案例的方式与方法，寻找出一条独特的案例研究之路，这样的努力难能可贵。
　　为了推动管理研究能够更好地贡献于实践，我们需要这样的努力，而真正的挑战是，如何在一系列的实践研究基础上寻找方法、工具与理论，并使其转化为管理者自己的智慧，帮助其在当下的环境中产生价值。直面中国管理实践，我们依旧需要回归到实践中，但是又要抽离出来，沉静地寻找方法论的意义；回归管理的本质，深刻地洞察那些基本的命题，让管理实践研究具备持久的生命力和价值。期待正和岛智库朝着这个方向，扎扎实实去做，从而贡献更多的价值。
　　陈春花
　　北京大学国家发展研究院教授
　　华南理工大学工商管理学院教授

《商业的逻辑：正和岛智库揭秘新经济大趋势》 前言 在瞬息万变的商业世界中，理解趋势、洞察逻辑，是企业穿越周期、实现可持续增长的关键。我们正身处一个前所未有的变革时代，新经济的浪潮席卷而来，重塑着产业格局、商业模式乃至社会结构。如何在这样的时代洪流中辨明方向，把握机遇？《商业的逻辑：正和岛智库揭秘新经济大趋势》正是为了回应这一时代命题而诞生。本书凝聚了正和岛智库众多顶级经济学家、行业领袖、资深战略家的智慧与洞察，旨在为读者提供一套系统、深刻的分析框架，帮助理解新经济的底层逻辑，把握未来商业的演进方向。 我们深知，一本真正有价值的商业读物，不应止于现象的罗列，而应深挖本质，揭示规律。它应该能够引领读者超越表象，触及事物的根源，从而在纷繁复杂的信息中提炼出 actionable insights。本书正是基于这样的初心，力求以严谨的逻辑、鲜活的案例、前瞻性的视野，为广大企业家、管理者、投资者以及所有对商业未来充满好奇的探索者，点亮前行的道路。 新经济不是一个虚幻的概念，它是技术创新、模式变革、消费升级、全球化演进等多种力量相互作用的结果。它意味着颠覆性的技术驱动、数据驱动的决策、平台化的组织形态、用户体验的极致追求，以及价值链的重塑与重构。理解这些新经济的核心要素，并将其内化为自身的商业智慧，是每一个希望在未来竞争中立于不败之地的组织所必须面对的挑战。 正和岛智库，作为中国领先的财经领域高端智库，长期以来致力于观察、研究和解读中国乃至全球的宏观经济形势与产业发展趋势。本书汇聚了智库在数字经济、人工智能、绿色经济、共享经济、平台经济、新消费等前沿领域的深度研究成果。我们不仅仅呈现趋势，更致力于剖析其背后的驱动力、潜在的风险与挑战，以及企业可以采取的应对策略。 本书的写作过程，我们力求避免空泛的理论说辞，而是通过大量的案例分析，将抽象的商业逻辑具象化。从颠覆式创新的技术突破，到以用户为中心的商业模式再造，再到组织结构和社会责任的演进，本书将带领读者深入剖析一个个鲜活的商业故事，从中汲取经验，获得启示。 我们相信，理解“商业的逻辑”，就是掌握在不确定性中创造确定性的能力。在新经济的大潮中，唯有深刻理解其运作的底层逻辑，才能顺势而为，而非被动应对。本书的出版，希望能够成为您在新经济时代破浪前行的重要指南，助您洞察先机，决胜未来。 第一章：新经济浪潮的涌动：时代变迁与逻辑重塑 本章将首先勾勒出新经济时代宏观的图景。我们将从全球视角出发，回顾近代以来几次重要的技术革命与经济范式转型，为理解当前新经济的到来奠定历史基础。接着，聚焦中国经济所处的阶段性特征，分析中国在新经济发展中所扮演的关键角色以及面临的独特机遇与挑战。 我们将深入探讨驱动新经济产生的核心力量： 技术革命的加速器： 深入剖析以人工智能（AI）、大数据、云计算、物联网（IoT）、5G、区块链等为代表的颠覆性技术，如何从根本上改变生产关系、生产力以及价值创造的方式。我们会探讨这些技术如何从“工具”转变为“基础设施”和“驱动引擎”。 数字化的基因： 解释数字经济的本质，即数据作为新的生产要素，以及信息技术如何渗透到传统产业的各个环节，实现效率的提升、成本的降低和模式的创新。 全球化的新形态： 分析新时期全球化与以往的不同，以及数字化、网络化如何重塑了全球供应链、贸易模式和投资格局。探讨逆全球化思潮下的新机遇与挑战。 可持续发展的内在要求： 阐述绿色经济、低碳转型如何不再是企业社会责任的附加项，而是构成新经济核心竞争力的一部分。我们将探讨气候变化、资源枯竭等挑战如何催生新的商业机会和商业模式。 本章的核心在于为读者建立一个宏观的认知框架，理解新经济的发生并非偶然，而是历史发展和技术进步的必然结果。我们将通过数据、图表和行业案例，直观地展示新经济带来的结构性变化，以及这些变化对传统商业逻辑的冲击。 第二章：数字经济的底层逻辑：数据、平台与智能 本章将聚焦新经济中最具颠覆性的数字经济。我们将深入探究数字经济的核心构成要素及其运作机制。 数据：新时代的石油与矿产： 数据的价值化： 探讨数据如何从原始信息转变为可分析、可利用的价值。分析不同类型数据的价值所在，以及数据采集、清洗、存储、处理和应用的全流程。 数据驱动的决策： 详细阐述数据如何赋能企业进行精准营销、产品研发、运营优化、风险管理等。分析企业如何从“经验驱动”转向“数据驱动”。 数据隐私与安全： 深入讨论在新经济时代，数据安全、个人隐私保护以及相关法律法规的重要性。分析企业如何在数据利用与合规性之间找到平衡。 平台：连接、赋能与生态构建： 平台经济的崛起： 分析平台型企业（如电商平台、社交平台、服务平台）的商业模式和竞争优势。探讨平台如何通过连接供需双方，实现网络效应，形成强大的护城河。 平台的核心能力： 拆解平台的关键能力，包括用户获取与留存、生态构建与治理、技术支撑与创新、数据分析与价值挖掘。 从产品到平台： 探讨传统企业如何思考向平台化转型，以及转型过程中可能遇到的挑战和机遇。 智能：自动化、预测与个性化： 人工智能（AI）的应用场景： 详细介绍AI在智能制造、智慧医疗、智能金融、自动驾驶、个性化推荐等领域的实际应用。 机器学习与深度学习： 简要解释AI背后的核心技术原理，以及它们如何赋能企业实现更高效的自动化和更精准的预测。 人机协同的未来： 探讨AI并非取代人类，而是与人类协同工作，提升整体效率和创造力。分析企业如何构建人机协同的工作模式。 本章的重点在于揭示数字经济的“技术-数据-平台-智能”的内在运行逻辑。通过对这些核心要素的深入剖析，读者将能够理解数字经济的强大驱动力，以及它如何重塑商业价值链。 第三章：新消费的演进：需求升级与价值重构 新经济的浪潮深刻改变了消费者的需求和行为模式，催生了新消费的崛起。本章将聚焦新消费的特点、驱动因素以及对企业的启示。 消费升级的深层动因： 物质富裕与精神追求： 分析中国经济发展和居民收入水平提升后，消费者需求从满足基本生活向追求品质、体验、情感和自我实现转变。 年轻一代的消费观念： 探讨Z世代、千禧一代等年轻消费群体的独特消费偏好、价值观和社交习惯，以及他们如何成为新消费的主力军。 技术赋能的消费体验： 分析智能手机、社交媒体、短视频、直播等技术如何改变了消费者的信息获取、产品研究、购买决策和分享互动方式。 新消费的典型特征： 品牌年轻化与人格化： 探讨新品牌如何通过鲜明的个性、独特的故事和与消费者情感上的共鸣来建立品牌忠诚度。 品类创新与场景化消费： 分析围绕特定场景、特定需求而涌现的新兴消费品类，以及企业如何通过提供整体解决方案而非单一产品来满足消费者。 内容驱动的种草与拔草： 讲解内容营销（如KOL/KOC、短视频、直播）在新消费决策过程中的重要作用。 社交化与圈层化： 探讨基于兴趣、价值观或身份认同的社交圈层如何影响消费决策，以及社群营销的兴起。 健康、绿色与可持续消费： 分析消费者对健康、天然、环保、有机等理念的日益重视，以及这如何驱动相关品类的发展。 企业如何拥抱新消费： 以用户为中心的深度洞察： 强调企业需要构建强大的用户洞察能力，理解用户的真实需求、痛点和潜在期望。 精益产品与敏捷迭代： 阐述在新消费环境下，企业如何通过快速试错、敏捷迭代来开发和优化产品，以适应快速变化的市场。 多元化营销触达与互动： 指导企业如何整合线上线下、内容与社交、公域与私域等多种渠道，构建全方位的营销和用户互动体系。 构建品牌的情感连接： 强调品牌不仅仅是符号，更是承载情感、价值观和生活方式的载体。 本章旨在帮助读者理解新消费背后深刻的社会文化变迁和技术影响，并为企业在新消费时代赢得市场提供 actionable insights。 第四章：产业互联网与实体经济的数字化转型 在数字经济蓬勃发展的背景下，传统实体经济的数字化转型已成为必然趋势。本章将聚焦产业互联网，探讨其核心逻辑以及对实体经济的深远影响。 产业互联网的本质与价值： 从消费互联网到产业互联网： 解释产业互联网的核心在于将数字技术应用于工业、农业、能源、交通等传统产业的生产、管理、服务等各个环节，实现提质增效。 打通信息孤岛： 探讨产业互联网如何打破传统产业内部及产业之间的信息壁垒，实现数据的互联互通和价值的深度挖掘。 赋能实体经济： 分析产业互联网如何帮助企业实现智能化生产、柔性化制造、精益化管理、个性化服务，从而提升整体竞争力。 产业互联网的关键技术与应用： 工业互联网平台： 介绍工业互联网平台的功能，如设备互联、数据采集、应用开发、智能分析等，以及它们在推动制造业转型中的作用。 物联网（IoT）在产业中的应用： 探讨传感器、智能终端等IoT技术如何实现对生产设备、产品、环境等的实时监测与控制。 大数据与AI在工业场景的应用： 分析如何利用大数据分析和AI技术进行故障预测、生产优化、质量控制、供应链协同等。 数字孪生（Digital Twin）： 解释数字孪生技术如何构建物理世界的虚拟映射，实现对生产过程的模拟、优化和预测。 实体经济转型的路径与挑战： “上云用数赋智”： 阐述企业如何从基础的“上云”迈向“用数”和“赋智”的更高阶段。 供应链的协同与优化： 探讨产业互联网如何促进供应链的透明化、柔性化和智能化，降低物流成本，提升响应速度。 商业模式的重塑： 分析数字化转型如何催生服务化制造、按需生产、共享制造等新型商业模式。 转型中的挑战： 探讨企业在数字化转型过程中可能面临的技术、人才、数据安全、组织文化、投入产出比等方面的挑战。 本章旨在为读者提供关于产业互联网的清晰认识，并为实体经济的企业提供数字化转型的思路和方法论，帮助它们在新经济时代实现凤凰涅槃。 第五章：企业战略的新范式：韧性、敏捷与生态 在新经济大潮和不确定性加剧的环境下，传统的企业战略需要进行重塑。本章将提出面向未来的企业战略新范式。 韧性（Resilience）：穿越周期的能力： 风险识别与管理： 探讨企业如何建立全面的风险识别与评估体系，涵盖市场风险、技术风险、供应链风险、合规风险等。 弹性供应链与多元化布局： 分析企业如何构建更具弹性的供应链，通过多元化采购、备货、区域布局等方式应对突发中断。 财务健康与现金流管理： 强调在不确定时期，保持稳健的财务状况和充裕的现金流是抵御风险的基石。 组织韧性与员工关怀： 探讨如何建立灵活的组织架构，以及如何通过关怀员工、提升员工能力来增强组织的整体韧性。 敏捷（Agility）：快速响应与持续迭代： 精益创业与敏捷开发： 介绍精益创业（Lean Startup）和敏捷开发（Agile Development）的理念和方法，强调快速验证、学习和迭代。 组织结构的扁平化与赋能： 分析如何通过扁平化组织结构、赋权基层员工来提升决策效率和执行速度。 数据驱动的快速决策： 强调利用实时数据进行决策，缩短从信息到行动的周期。 试错文化与创新激励： 探讨如何建立鼓励尝试、容忍合理失败的组织文化，激发员工的创新活力。 生态（Ecosystem）：协作共赢与价值共创： 从竞争到共生的演进： 分析企业如何从单一的市场竞争者转变为生态系统的构建者和参与者。 平台生态与伙伴网络： 探讨如何通过构建平台，吸引和赋能合作伙伴，共同创造和分享价值。 开放创新与知识共享： 分析企业如何通过与外部机构、高校、初创企业等合作，实现技术、市场、人才的协同创新。 可持续发展的生态责任： 强调企业作为生态系统的一部分，承担起环境、社会和治理（ESG）的责任，实现长期可持续发展。 本章的目的是引导读者超越传统的“竞争战略”，转向更具前瞻性和适应性的“生态战略”。通过强调韧性、敏捷和生态，帮助企业在复杂多变的新经济环境中，构建持续的竞争优势。 结语 《商业的逻辑：正和岛智库揭秘新经济大趋势》并非一本终结性的著作，它更像是一场思想的启程。新经济的大趋势仍在加速演进，未来的商业图景将更加波澜壮阔。本书所揭示的逻辑，是我们对当前时代最深刻的理解与洞察。我们期望，本书能够为您提供一套分析工具，一种思考视角，以及一份前行的勇气。 在信息爆炸的时代，辨别真正的趋势，理解其背后的逻辑，才能避免迷失方向，才能抓住机遇，才能在挑战中找到生机。正和岛智库将持续关注和研究新经济的发展，不断更新我们对商业世界的认知。我们相信，每一个阅读本书的您，都将成为新经济时代的智慧探索者和勇敢实践者。 愿本书能点燃您对商业未来的思考，助您在风云变幻的市场中，洞察先机，把握未来，书写属于您自己的商业传奇。

评分☆☆☆☆☆

初见这本书名，就仿佛听到了一个来自未来经济腹地的声音，它带着一种沉静而锐利的智慧。“商业的逻辑”这几个字，预示着这本书将深入探究事物运作的根本规律，而“正和岛智库”这个响亮的名号，则承诺了其内容的深度与价值。“新经济大趋势”更是直接切中了时代的核心议题，它触及了我们每个人对未来经济形态的猜想与期盼。我希望这本书能够如同一个精密的仪器，精准地剖析当前经济正在发生的深刻变革，并用清晰的逻辑梳理出这些变革背后的驱动力。特别是在“揭秘”这个词的指引下，我期待书中能有令人耳目一新的观点，能够挑战我固有的认知，或者为我揭示一些隐藏在繁杂数据和信息之下的关键脉络。我想要了解，在新经济的浪潮中，哪些传统的商业逻辑正在失效，又有哪些新的逻辑正在崛起？它会为我们勾勒出怎样的未来图景，以及在这个图景中，企业和个人应该如何定位自己，才能在激烈的竞争中找到属于自己的位置？我希望这本书能提供一份兼具理论高度和实践指导意义的“路线图”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股沉静而深邃的气质，暗色调的背景搭配烫金的字体，仿佛在低语着一个关于未来经济的深刻洞察。我一直对“新经济”这个概念充满好奇，它听起来既诱人又带着些许神秘，似乎预示着一种颠覆性的变革。正和岛智库这个名字本身就自带光环，让人联想到一群具有前瞻性视野的思想家和实干家。我期待这本书能够揭开新经济的面纱，用清晰的逻辑和扎实的分析，为我描绘出这个正在崛起的新世界图景。我想知道，在这个新的经济范式下，传统的商业规则是否会被打破？有哪些新的商业模式正在孕育？又有哪些我们熟悉的行业会面临挑战，甚至被淘汰？这本书如果能解答这些疑问，那绝对是一场思想的盛宴。我尤其关注“大趋势”这个词，这意味着它将不仅仅聚焦于某个局部现象，而是着眼于宏观的、长远的演变。这对于我这样的普通读者来说，非常有价值，能够帮助我更好地理解时代发展的脉络，并可能从中找到个人或企业发展的方向。我希望作者们能够用通俗易懂的语言，避免过多的专业术语，让非经济学背景的读者也能轻松领会其中的精髓。毕竟，真正有价值的洞见，往往能够跨越专业壁垒，触及每个人心中对未来的期盼与担忧。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先映入眼帘的是那种沉甸甸的质感，纸张的触感和油墨的香味，都让我感受到它是一本经过精心打磨的著作。我一直觉得，商业的本质在于“逻辑”，而“正和岛智库”的背书，让我相信这本书会提供一套严谨的、可操作的商业思维框架。新经济，这个词听起来既有希望又带着不确定性，它究竟是由哪些核心要素构成的？是技术驱动？还是模式创新？或者是某种全新的社会价值观的体现？我希望作者能够深入剖析这些驱动力，并为我们展现它们之间是如何相互作用，形成一股强大的经济浪潮的。我最关心的是，在这场新经济的大趋势中，企业应该如何应对？是主动拥抱变革，还是被动接受洗礼？书中是否会提供一些成功的案例分析，让我们看到先行者是如何抓住机遇，实现跨越式发展的？抑或是提醒我们，在追逐新趋势的同时，也要警惕潜在的风险和陷阱。我希望这本书能够带给我一种“拨云见日”的感觉，让我在纷繁复杂的经济现象中，找到一条清晰的脉络，理解商业世界的“正向和”——也就是如何实现共赢，而不是零和博弈。对“揭秘”这个词我也很感兴趣，它暗示着这本书会揭示一些不为人知的秘密，或是那些隐藏在表面之下的深层原因。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书时，立刻被它沉静而有力的书名吸引了——“商业的逻辑:正和岛智库揭秘新经济大趋势”。“商业的逻辑”这几个字，直接点出了我阅读的根本目的：理解事物运作的内在规律，而“正和岛智库”则代表了专业和深度，让我对其内容充满了期待。“新经济大趋势”更是抓住了时代脉搏，它触及了我们每个人都关心的话题——未来的经济会走向何方？这本书是否会像一位经验丰富的向导，带领我们穿越迷雾，看清经济发展的方向？我尤其好奇的是，它会如何阐释“逻辑”这个概念在新经济背景下的具体体现。在技术爆炸、信息碎片化、消费者需求日趋个性化的今天，传统的商业逻辑是否已经失效？又有哪些新的逻辑正在浮现？我期待书中能有对这些问题的深刻解答，并且能结合当下的一些热点现象，比如数字化转型、共享经济、绿色发展等等，来具体阐述新经济的内涵和特征。我希望这本书不只停留在理论层面，更能提供一些切实可行的思考方式和方法论，帮助读者在瞬息万变的商业环境中，保持清醒的头脑，做出明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，本身就传递出一种不容置疑的权威感和前瞻性。“商业的逻辑”这四个字，像一把钥匙，承诺要打开通往理解商业世界运作本质的大门，而“正和岛智库”的加入，更增添了一份厚重感和可靠性，这让我相信它不是一本空谈理论的书，而是有实操性和深度的思考。我一直对“新经济”这个概念感到既好奇又困惑，它到底是什么？是某种颠覆性的技术革命，还是商业模式的根本性变革，抑或是消费者需求和价值观的转移？我希望这本书能够为我揭示“新经济”的真实面貌，并阐明它与传统经济的根本区别。更重要的是，我期望书中能详细阐述“大趋势”的形成机制和发展轨迹，让我们能够预见未来，并从中找到机遇。我特别关注“揭秘”这个词，它让我联想到这本书可能会包含一些鲜为人知的观点，或者对一些普遍存在的商业现象提出独到的见解。我希望作者们能够用清晰、严谨的语言，将复杂的经济理论和趋势分析，转化为易于理解的洞察，从而帮助像我这样的读者，更好地把握时代的脉搏，做出更明智的商业决策。