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赵伟 编

图书标签:

• 团队管理
• 领导力
• 沟通
• 激励
• 绩效管理
• 人才培养
• 团队建设
• 执行力
• 实战
• 管理技巧

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 江苏文艺

ISBN：9787539966816

版次：1

商品编码：1058530636

开本：16

出版时间：2013-11-01

基本信息

• 商品名称：给你一个团队你能怎么管(2实践版)
• 作者：赵伟
• 定价：35
• 出版社：江苏文艺
• ISBN号：9787539966816

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-11-01
• 印刷时间：2013-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：207
• 字数：180千字

编辑推荐语

上百万读者翘首企盼，赵伟编著的《给你一个团队你能怎么管(2实践版)》震撼登场！MBA商学院*受欢迎的团队管理课程，**提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成**之师！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习！ 本书重点描述：团队管理的六项原则；提升团队凝聚力的五种粘合剂；团队维系的16个心理游戏；团队沟通的25个原则；择出团队中的10种害群之马；团队管理者需要的30把“团队金钥匙”。

内容提要

在赵伟编著的《给你一个团队，你能怎么管》的 基础上，作者在《给你一个团队你能怎么管(2实践版 )》对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己 参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历， 立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁 生动，讲解通俗耐看。
     针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年 的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的 衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理 者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出 问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针 对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导 力等多个方面，为团队***提供有法可依、切实可 行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可 能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性 发展的**团队。
     《给你一个团队你能怎么管(2实践版)》的主要 目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让 管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划 ，将平庸团队打造成具有**战斗力的团队。
    

目录

序 “团队指数”决定你的成功
Part 1 你必须明白的六项原则
◎分享和沟通
◎信任是基础
◎警惕那些聪明人
◎制定游戏规则
◎帮助：充分发挥人的优点
◎团队利益高于一切
Part 2 凝聚力是如何打造出来的？
◎首先是好的气氛
◎确立共同目的
◎价值观与薪酬的平衡管理
◎每个人都有上升通道
◎五种黏合剂
Part 3 如何保证高效执行？
◎没有灰色地带
◎扁平化结构
◎一对一负责
◎技能互补
◎专业的人做专业的事
◎“立刻行动”和“随机应变”
Part 4 你必须懂得的团队心理
◎共同的情感和意志力
◎信念一致
◎有些秘密不告诉你
◎建立一座桥
◎16个团队心理游戏
Part 5 团队沟通
◎“我该什么时候发脾气？”
◎听取每个人的见解
◎怎样体现平等？
◎沟通效率：设定优先级别
◎教你25个沟通原则
Part 6 你和下属的关系
◎*佳距离
◎每月做一次“团队关系调查”
◎***的位置
◎一团和气很危险
◎“75℃”黄金温度
Part 7 寻找*好的人才
◎为你的团队树立榜样？
◎评估你的助手是否胜任
◎内部提拔与招聘
◎假如他要离开你
Part 8 奖惩与激励可以这样做
◎“成就欲”是*大的激励
◎适当给予高难度工作
◎有目的的授权
◎制度和特例结合
Part 9 找出团队害群之马
◎“喂，那个搭便车的家伙！”
◎怎么对待喜欢向你告状的人？
◎消灭抱怨的气味
◎平庸的“好事精”
◎懒人、贪人和刺头
◎团队中的10种害群之马
Part 10提升你的**力
◎告别传统管理
◎拿出激情与野心
◎只抓*重要的事
◎收集建议和*后拍板
◎有条件的诚信
◎在信任之上建立你的**
后记 团队应该是什么样的？
附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”

《高效团队炼成术：从零到一构建卓越绩效》 引言： 在瞬息万变的商业世界中，团队的力量是企业赢得竞争优势的关键。然而，组建并管理一个高效、协作、富有创造力的团队，绝非易事。它需要深入的洞察力、系统性的方法和实操性的技巧。本书《高效团队炼成术：从零到一构建卓越绩效》正是一本旨在为管理者、创业者以及任何希望提升团队效能的读者提供全面指导的实用手册。我们不提供空泛的理论，而是聚焦于打造真正具有战斗力的团队，从“零”开始，一步步迈向“卓越”。 第一部分：团队基石的奠定——从“人”出发 一个优秀的团队，首先需要汇聚合适的“人”。这一部分将深入探讨如何识别、吸引和选拔那些与团队目标契合、具备协作精神和成长潜力的成员。 精准的团队定位与目标描绘： 在招募任何成员之前，清晰地界定团队的核心使命、长期愿景以及短期目标至关重要。我们将教授如何将宏观的企业战略转化为可执行的团队目标，并确保每一个潜在成员都能深刻理解并认同这些目标。这不仅是效率的起点，更是凝聚力的源泉。 “人岗匹配”的艺术： 技能和经验固然重要，但更重要的是“人岗匹配”——成员的价值观、工作风格和驱动力是否与团队文化和岗位要求相符。我们将提供一套实用的评估工具和面试技巧，帮助管理者洞察候选人的深层特质，避免“招聘错误”带来的长期隐患。这包括但不限于行为面试法、情境模拟以及对候选人过往经历的深度挖掘。 构建多元包容的团队文化： 真正的创新往往诞生于思想的碰撞。我们强调如何吸引不同背景、不同思维方式的人才，并营造一个鼓励开放沟通、尊重差异、接纳不同意见的包容性环境。我们将探讨如何通过明确的价值观、开放的沟通渠道以及公平的奖励机制，让每位成员都感到被重视和被尊重。 信任的种子： 信任是团队协作的基石。本书将指导管理者如何主动播下信任的种子，通过透明的信息共享、信守承诺以及对团队成员的充分授权，逐步建立起成员之间以及管理者与成员之间的深厚信任。 第二部分：团队引擎的驱动——高效运作的秘诀 拥有了合适的团队成员，如何让他们高效地运转起来，将是接下来的关键。这一部分将聚焦于建立清晰的流程、有效的沟通机制和强大的激励体系。 目标管理的实操框架（OKR/KPIs）： 我们将详细讲解如何设定具有挑战性但可实现的目标（Objectives and Key Results）或关键绩效指标（Key Performance Indicators），并将其层层分解，确保每个团队成员都清楚自己的职责和预期成果。本书将提供不同行业和团队规模下的目标设定范例，以及如何进行周期性回顾和调整的方法。 沟通的艺术：从信息传递到深度连接： 沟通不只是说话，更是理解和共鸣。我们将教授各种有效的沟通技巧，包括倾听的艺术、反馈的技巧、冲突的化解以及跨部门协作的沟通策略。从日常的站会、周会，到定期的复盘会议，我们将提供一套结构化的沟通流程，帮助团队成员高效、清晰地传递信息，避免误解和信息孤岛。 流程优化与标准化： 冗余的流程和低效的工具会严重拖慢团队前进的步伐。本书将引导读者如何审视现有工作流程，识别瓶颈，并进行持续优化。我们将介绍一些常用的流程管理工具和方法，以及如何通过标准化操作，降低出错率，提高工作效率。 激励机制的设计与实施： 物质激励和精神激励同等重要。我们将探讨如何根据团队成员的特点和激励需求，设计一套公平、有效且具有吸引力的激励方案。这包括但不限于绩效奖金、晋升机会、培训发展、认可奖励以及创造性的团队建设活动。 第三部分：团队潜能的释放——持续成长的动力 一个真正卓越的团队，不仅在于眼前的成绩，更在于其持续学习和成长的能力。这一部分将着眼于如何激发团队的创造力，培养成员的领导力，并构建一个学习型组织。 创新思维的激发与孵化： 创新是团队保持活力的源泉。本书将介绍多种激发团队成员创新思维的方法，例如头脑风暴、设计思维、以及如何创造一个鼓励实验和容忍失败的环境。我们将提供案例分析，展示如何将初步的创新想法转化为可落地的产品或服务。 赋能与授权：培养自主与责任感： 有效的授权是激发团队成员潜力、提升其责任感和归属感的关键。我们将指导管理者如何识别适合授权的任务，如何清晰地传达授权内容，以及如何提供必要的支持和监督，让团队成员在获得信任的同时，也承担起相应的责任。 持续学习与技能提升： 知识和技能的快速迭代要求团队成员保持学习的状态。本书将强调构建学习型组织的理念，指导管理者如何鼓励团队成员自主学习、分享知识，以及如何提供有针对性的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升专业技能和综合素质。 绩效反馈与发展规划： 定期且建设性的绩效反馈是促进个体和团队成长的催化剂。我们将教授如何进行有效的绩效面谈，如何提供具体的、可操作的反馈，以及如何帮助团队成员制定个性化的职业发展规划，让每个人都能看到自己的成长路径。 应对挑战与危机管理： 团队的成长并非一帆风顺，挑战和危机在所难免。本书将提供应对团队冲突、突发事件以及外部压力的实操建议，帮助管理者带领团队从危机中学习，变得更加坚韧。 结语： 《高效团队炼成术：从零到一构建卓越绩效》不仅仅是一本书，更是一本行动指南。它融合了理论的精髓与实践的智慧，旨在帮助您构建一个能够应对挑战、拥抱变化、持续创造卓越绩效的强大团队。无论您是初创企业的掌舵者，还是大型组织的管理者，本书都将是您打造高效团队、实现事业腾飞的得力助手。现在，是时候将这些理念付诸实践，开启您的卓越团队之旅了。

评分☆☆☆☆☆

拿到《给你一个团队你能怎么管（2实践版）》这本书，我眼前一亮。我一直在寻找一本能够帮助我提升团队管理能力的实用指南，而这个书名直击要害。我深信，一个优秀的管理者不仅仅是发号施令，更需要懂得如何洞察人心，如何激发团队的潜能。我特别好奇，这本书是否会分享一些作者在长期管理实践中总结出的“独门秘籍”，比如，他会如何剖析团队成员的心理，如何设计一套有效的激励机制，或者在团队遇到危机时，他会如何采取行动来稳定军心，重振士气。我希望这本书能提供一些具体的、可复制的案例分析，通过真实的故事来阐述管理理念，让我能够从中获得启发，并将其运用到自己的工作中。我期望这本书能成为我管理旅程中的一个得力助手，为我指明方向，让我少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何更有效地带领我的团队，尤其是在项目推进过程中，如何让每个人都能找到自己的位置，并发挥最大的价值。这本书的名字“给你一个团队你能怎么管（2实践版）”恰好触及了这个核心问题。我一直觉得，管理不仅仅是分配任务，更是一种艺术，需要懂得如何与人沟通，如何激励，如何解决冲突。我特别希望这本书能够分享一些作者在实际管理中所积累的宝贵经验，例如，他可能会讲述如何识别团队成员的优势和劣势，并据此进行任务分配，如何通过有效的反馈机制来帮助团队成员成长，以及在面对困难和挑战时，领导者应该如何调整自己的心态和策略来带领团队走出困境。我对书中可能包含的那些“秘籍”或是“独门绝技”充满了好奇，我希望它能提供一些具体的工具和方法，让我能够立即运用到我的工作中，看到切实的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，“给你一个团队你能怎么管（2实践版）”，让我觉得它非常直接且有力量。我一直在探索如何才能成为一个更优秀的管理者，尤其是在面对日新月异的工作环境和不断变化的市场需求时，团队的适应性和凝聚力变得尤为重要。我猜测这本书的内容会非常贴合实际工作中的挑战，比如如何构建一个高效的沟通机制，如何在高压的项目周期内维持团队的积极性，或者如何处理不同性格和工作风格的团队成员之间的摩擦。我特别期待书中能够提供一些具体的、可操作的策略，能够帮助我解决在日常管理中遇到的难题，比如如何进行有效的授权，如何设定清晰的团队目标，以及如何在团队中培养一种积极的学习和创新氛围。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能够为我提供一些切实可行的“兵法”，让我能够在这个竞争激烈的时代，带领我的团队乘风破浪。

评分☆☆☆☆☆

《给你一个团队你能怎么管（2实践版）》这个书名，瞬间就抓住了我的注意力。我一直认为，管理团队是一门既需要艺术又需要技巧的学问，尤其是在这个快速变化的时代，如何让一个团队保持活力、高效运作，是每个管理者都需要面对的挑战。我非常期待这本书能够提供一些非常具体、操作性强的管理方法。比如说，作者可能会分享一些关于如何建立信任、如何进行有效冲突管理的具体步骤，或者如何为团队成员设定既有挑战性又能激发动力的目标。我希望书中能有许多鲜活的案例，通过这些案例来展示管理理论是如何在实践中得到应用的，甚至是一些“反直觉”的管理智慧。这本书的“实践版”三个字，让我对它寄予厚望，我希望它能成为我日常管理工作中可以随时翻阅的“工具箱”，让我能够从中找到解决问题的灵感和方法。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，名字就挺吸引人的，“给你一个团队你能怎么管（2实践版）”，感觉直击痛点。我一直觉得自己管理能力还有提升空间，尤其是在团队协作和激发成员潜力方面。这本书的副标题“实践版”更是让我眼前一亮，我更希望看到的是那些经过验证、切实可行的管理方法，而不是空泛的大道理。我特别好奇它会如何解析在实际工作中遇到的各种棘手问题，比如如何处理团队成员之间的矛盾，如何在高压环境下保持团队士气，以及如何平衡个人目标与团队目标。我对作者如何提出具体的解决方案，并通过案例进行佐证抱有很大的期待。毕竟，理论再好，如果不能落地，也只是纸上谈兵。我希望这本书能够提供一套系统性的管理框架，让我能够举一反三，灵活应用于我自己的团队管理场景。总而言之，这本书给我的第一印象是务实、接地气，我迫不及待地想翻开它，看看它究竟能给我带来哪些实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

书很好，就是是第三方，发货很慢

评分☆☆☆☆☆

书不错，物流蛮快的，

评分☆☆☆☆☆

不错的书

评分☆☆☆☆☆

一本不错的书，平时的知识积累很重要

评分☆☆☆☆☆

值得推荐收获多快递给力包装好。还好。

评分☆☆☆☆☆

还可以，挺好！此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字此处省略100字

评分☆☆☆☆☆

运送快捷，简单易懂。

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