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店铺： 春风化雨图书专卖店

出版社： 1

ISBN：1

商品编码：26189000091

 

◆消费者主权时代，你用不到也要知道的24种互联网思维精解！

◆移动电商战略咨询实战专家、北京理工大学MBA导师赵淑铭!！

◆小米手机邀请用户参与开发、开放刷机设置；大众汽车启动“大众自造”活动；黄太吉通过互联网卖煎饼……互联网思维越来越多地改变我们的世界，不了解互联网思维你就OUT了！

◆粉丝思维、爆点思维、平台思维、整合思维……24种互联网关联现实世界的各种问题，关联每个人的价值梦想!

◆前卫、、详实的互联网思维力作,让你瞬间掌握24种大互联网思维精髓及应用！

用户思维颠覆了传统商业世界的两大规则：（1）竞品研究；（2）功能主义。
不要再研究竞品了 / 2
能让人感受到，就是体验 / 4
消费者参与：让用户成为设计师 / 9
黎万强谈《参与感2.0》 / 11
要会做个性化时代的生意 / 22
史玉柱、雷军、马化腾都是真正的高富帅，但他们都自称为“”。思维是一种从“根”的角度思考问题和为“根”用户服务的态度。
为什么MSN会输给QQ / 26
得者得天下 / 27
得年轻者得天下 / 30
3 粉丝思维 / 33
因为喜欢，所以喜欢，喜欢不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。所以，未来，没有粉丝的品牌都会消亡。
从《罗辑思维》说起 / 34
拥有粉丝而非用户 / 35
与粉丝互动 / 37
涨粉丝的秘诀 / 38
4 服务思维 / 41
服务是一个老话题，但它时时都具有新含义。互联网赋予服务的新含义是：全天候的每时每刻、无缝隙的网上网下、无分工的全员行动。
眼睛盯着客户，屁股对着老板 / 42
别卖“产品”，卖“服务” / 46
做的是服务生意 / 48
用“海底捞精神”做好互联网服务 / 50
5 爆点思维 / 53
再强大的企业，资源也是有限的，也需要在合适的时间和合适的地点，汇聚核心资源，在向上突破的关键点上实施定点引爆，这就是爆点。爆点思维要求带给用户值的预期，让其尖叫，而不仅是满意。
恐怖的“” / 54
让用户尖叫 / 56
预期才有好口碑 / 58
借势引爆社会化营销 / 61
病毒式营销 / 63
6 社交化思维 / 65
SNS、社群经济、圈子，这是目前互联网社交化思维发展的三个领域。如何在产品设计、用户体验、市场营销等经营活动中增加其社会化属性和社交，对传统企业拥抱互联网时代的机遇，是一个重要思路。
SNS化 / 66
社群经济 / 68
圈子的魅力 / 71
7 产品经理思维 / 75
工程师、技术人员、销售……这些传统企业的中流砥柱，全都面临互联网时代的挑战，他们都必须转变为产品经理，运用产品经理的思维去改造自己习惯的工作模式。
好产品自己会说话 / 76
人人都是产品经理 / 78
要用心来思考产品 / 80
不是Geek的员工都不应该存在 / 87
8 思维 / 89
要理解思维，不妨从两位企业家的座右铭开始。一句是乔布斯的：Stay Hungry，Stay Foolish. 直译是保持饥饿，保持愚蠢，但的企业家田溯宁将这一句式翻译成国人耳熟能详的“求知若渴，处事若愚”。另一句是雷军推崇的：“做到就是把自己逼疯，把别人逼死！”
产品的核心能力要做到 / 90
把自己逼疯，把别人逼死 / 92
只有，没有第二 / 94
宁做榴莲，不做香蕉 / 95
9 痛点思维 / 99
一家希望在市场上保持的公司，重要的工作之一，就是了解消费者的“痛点”，并缓解它们造成的痛苦，将痛点进行分类和组合，这就可能成为产品创新的源泉。
痛点是产品的基础 / 100
让用户由“痛”变“痛快” / 101
不要相信用户的嘴，相信他们的腿 / 103
10 简约思维 / 105
乔布斯打算进入手机领域的时候，只有一个理由：已有的手机都太复杂，太难作了，世界需要一款简约到的手机。因此，他给设计团队下达了当时看似无法完成的任务：iPhone手机面板上只需要一个控制键。
简单就是美 / 106
复杂的东西不可持续 / 109
专注：少即是多 / 111
简约而不简单 / 112
11 微创新思维 / 115
360董事长周鸿祎这样诠释微创新：“从用户体验的角度，不断地去做各种微小的改进。可能微小的改进一夜之间没有效果，但是你坚持做，每天都1%，甚至0.1%，一个季度下来，就很大。”
微小的改进 / 116
越方便越让人喜欢 / 118
腾讯的微创新 / 120
12 迭代思维 / 123
迭代是循环执行、反复执行的意思，它是颠覆式创新的灵魂。
从不到 / 124
现在要小步快跑 / 126
持续试错，实时改进 / 127
13 颠覆式创新思维 / 129
“颠覆式创新”，也叫“破坏式创新”，由经济学家熊彼特在1912年早提出，1997年，美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿·克里斯坦森教授弥补和改进了熊彼特的创新理论。
打败微信的不可能是另一个微信 / 130
敢于颠覆，化腐朽为神奇 / 131
自己消灭自己 / 133
14 流量思维 / 137
互联网经济的核心是流量经济，有了流量便有了。
眼流量红利 / 138
hao123浏览器的赚钱之道 / 139
有流量才有价值 / 140
为流量支付成本 / 142
15 思维 / 145
传统商家的“”通常让消费者觉得“羊毛出在羊身上”，而互联网时代的“”却让商家能够做到“羊毛出在狗身上”……“”变“入口”，“入口”变“现金”，这就是赚钱的秘诀。
羊毛出在狗身上 / 146
14种模式 / 148
硬件，服务收费 / 150
16 信用思维 / 153
电子商务进行到一定阶段，就会遇到一座门槛，那就是社会诚信体系。电子商务是在虚拟的网络平台中进行的，如果没有诚信，后就做不成生意。
唯有诚信才能通天下 / 154
信用就是贷款 / 157
用户评价也是一种资产 / 159
17 跨界思维 / 161
当互联网跨界到商业地产，就有了、；当互联网跨界到炒货店，就有了“三只松鼠”……由于跨界思维，未来真正会消失的是互联网企业，因为所有的企业都是互联网企业了。
大的机遇来源于跨界融合 / 162
互联网 + 时代 / 165
战略并购比自己做快 / 169
跨界异业合作 / 170
18 整合思维 / 173
IBM横向整合产业链成为PC机时代的蓝色巨人，苹果通过纵向整为21世纪的创新先锋。在新的互联网时代，团购、众包、众筹……都是整合思维下的“蛋”。
iPod整合：重塑音乐界 / 174
众包：让用户制造产品 / 177
众筹：让用户投资 / 178
19 开放思维 / 181
互联网精神的本质就是：开放、开放、再开放。
不开放，只能是死路一条 / 182
开放，再开放 / 185
开放是彼此共生 / 187
马化腾的开放 / 189
20 平台思维 / 195
乔布斯要求苹果团队不要过100个人，而且他可以碰任何事。还有一个颠覆性的绩效政策：小米团队没有KPI……平台思维由此可见一斑。
不拼钱，只拼团队 / 196
扁平化管理催生“小米速度” / 197
实行透明的利益分享机制 / 200
小而美的公司 / 202
21 顺势思维 / 205
很多人知道可以这么做，但事到临头又没有做。因为顺势而为需要勇气。
顺应潮流的勇气 / 206
拥抱变化是在不断地创造变化 / 207
做好的事，准备好明天要做的事 / 209
灰度法则 / 211
22 连接思维 / 217
互联网与移动互联网的区别之一，是后者的连接思维。通过一部移动终端，随时随地连接你想连接的。
将人、物、钱、服务都连接 / 218
未来十年现金和信用卡消失一半 / 219
手机APP：企业品牌与服务的新战场 / 221
O2O：线上+线下 / 223
随处可见的二维码 / 225
23 大数据思维 / 229
大数据思维带来三个革新：（1）不是分析随机样本，而是分析全体数据；（2）不是执迷于数据的性，而是执迷于数据的混杂性；（3）知道“是什么”就够了，没必要知道“为什么”。
数据就是资产 / 230
塔吉特的“读心术” / 232
沃尔玛的数据挖掘 / 234
你的用户不是一类人，而是每个人 / 235
大悦城的大数据营销 / 237
云计算是新一代服务工具 / 239
24 物联网思维 / 241
下一个谷歌、、腾讯级的伟大公司，一定是产生在物联网领域。
物物相连的互联网 / 242
可穿戴设备 / 245
车联网 / 248
附 商业谈互联网思维 / 251
周鸿祎 我的互联网思维 / 252
季 琦 如何互联网焦虑 / 259

    互联网思维已经不再局限于互联网，与当初人类史上的“文艺复兴”一样，这种思维的核心即将开始扩散开去，对整个大时代造成深远的影响。本书是深入研究互联网思维的之作，作者深入浅出地集中阐述了24种互联网思维的内核与精神，并结合实例对这24种互联网思维逐一进行了点评。对于个人与企业如何抓住互联网思维背后正喷薄而出的工作、生活、商业上的大革新与大机遇，如何在互联网思维下进行运作，如何运用互联网思维进行升级转型，提供了实性的指南。

       安杰，建国60周年策划功勋人物、安杰智扬营销策划与投资管理机构董事长、思八达《微云销智慧》课程组特聘主讲老师。拥20余年营销、精细化营销、速度营销的实战经验，是时尚产业“百亿模式”及“O2O模式”研究开创者。安杰擅长思维升级、模式导入、团队构建、运营指挥，10年来以顾问或投资人的身份，直接参与品牌的或变革，是时尚行业近10个冠牌快速崛起的重要推手。个人座右铭: 为冠牌而生!

 

1 用户思维 / 1

2 思维 / 25

序 言

什么是互联网思维

       互联网思维玩的是“直接命中” ！

       品牌商主权时代，玩的是“漏斗式销售”，比如在央视轰炸广告，结果只“命中”了一部分客户；而在消费者主权时代，必须先做忠诚度客户，用铁杆粉丝影响多的粉丝。

       传统品牌的打法，打中八环九环已经很了不起了；而在移动互联网时代，你必须打中十环！也就是说，你的产品、你的购买途径、你的销售语言等等要有“直接命中靶心”的思维和打法。

       “直接命中”这个关键词几乎可以围猎所有的互联网思维，包括产品思维、爆点思维、简约思维、痛点思维、思维等等。

        谷歌的“手气不错”搜索按钮、的“一键下单”购物体验均直击用户内心！

        乔布斯当年希望他的公司排在通讯录的位，因此有了“APPLE”！

        Facebook、微信、、、百度、去哪儿网、大众点评等的命名直至打法都是直接命中的！

       如果一开始就有“直接命中”的思维，而且持续贯彻 “精准命中”的打法，用户就成了铁粉，产品就成了品牌！

       ，你所努力的，“直接命中”你的用户了吗？

互联网思维玩的是“彻底” ！

        小米是互联网用户定义的产品。雷军：我们做产品，不是说想把什么带给用户； 而是用户需要什么，我们把它做出来。

       我一直试图用一句话直接命中互联网思维的本质，现在有了，就是：彻底从消费者维度，重构产品和服务！

       品牌商主权时代也注重“消费者维度”，但消费者主权时代要的是“彻底”二字！

       ——产品和服务“彻底民主”；购买方式“彻底便捷”；认知途径“彻底接近”。

       彻底民主：个性化、定制化；

       彻底便捷：全天候、移动支付、就近体验；

       彻底接近：自媒体、新媒体。

        “彻底从消费者维度”让消费者真正实现了自我，因此是掘金移动时代的财富捷径！

        ，你的商业模式，玩出“彻底”了吗？

        互联网思维的高度在哪？

        ，互联网思维满天飞，也深深改变了我们的生活。但怎么从多的“法”和“术”中摸清楚“道”呢？

       大道至简！所有的互联网思维都必须“命中”以下四个节点：

       一、命中人类发展的节点；

      二、命家发展的节点；

      三、命中行业发展的节点；

      四、命中个体发展的节点。

不要再研究竞品了

       互联网思维，个，也是重要的，就是用户思维。用户思维，是互联网思维的核心，其他思维都是围绕用户思维在不同层面的展开。没有用户思维，也就谈不上其他思维。

       以前的企业也会讲“用户、产品为”，但这种口号要么是自我标榜，要么是出于企业主的道德自律。但是在数字化时代，“用户”是必须遵守的准则，你得真心讨好用户，因为口碑和变成了有价值的资产。

       华为的高层们20多年来变着法子、换着花样不断重复一个老掉牙的真理—— 以客户为中心。华为一位顾问，曾经写过一篇文章叫《客户是华为存在的理由》，任正非在改这篇稿子的时候加了两个字—— 《客户是华为存在的理由》。

       华为就是把用户是当作真理去坚持、去追求，使得华为的“互联网思维—— 用户导向思维”很少扭曲和变形。

      “易到用车”的周航有这样一段话：

       我们通常一说起互联网行业，都会说起一句话，叫作“以用户体验为中心”。很多传统行业的人就说，难道我们不是吗？难道只有你们是以用户为中心吗？后来回头想一想，我过去干过这十几年，尤其是的企业，大部分不是以用户的需求为出发点的。

        是以什么为出发点呢？是以竞品为出发点的，比如说电商，我知道我们的电视厂家差不多从1000块钱到10000块钱，每500块钱一个价位区间，都一定要有品类给它填满了，因此产品线就长的不得了了，这是为什么呢？比如说2000块到3000块这个区间，市场需求多少并不重要，只要竞争对手有几个，我们就要有几个，反正我们不能在这里面缺失了。

       后来我仔细一想，几乎所有的行业，不管是电器行业、服装行业还是餐饮行业，传统的思维被牵着走的，往往都是竞品思维。被这个东西牵着走以后，它们很难回到一个商业的本质的东西上来，就是以用户需求为中心，特别是在竞争日益强烈的环境下，久而久之这种思考能力已经没有了。

       周航认为传统企业提出“以用户为中心”是假的，因为传统企业的眼睛主要还是盯着竞争对手，而不是关心用户需求。当竞争对手推出一个新的产品，同类企业就会紧盯同类产品，去模仿、研发等。而互联网思维应该考虑到帮客户解决什么样的问题。

       互联网公司的产品都是为了满足用户需求，少有创造用户需求的。而传统企业往往是自行生产产品，然后配之大量的广告促销等活动，把产品推销给顾客。随着互联网的越来越发达，用户获得信息的渠道越来越碎片，以及用户自主意识的增强，传统企业的方式开始慢慢失效。

       360随身WiFi是360手机助手于2013年6月推出的款硬件设备。该产品是一款迷你、作其简单的无线路由器，用户只需把360随身WiFi插到一台可以上网的电脑上，不用做任何设置，就能把连接有线网络的电脑转变成接入点，实现与其他终端的网络共享。

       把无线网卡变成无线API①，对于技术人员来说，是一件非常简单的事情，但对于网络常识的大部分用户来说，并非易事。“360随身WiFi”的推出正是看到了这一点，将这个看似简单，其实许多人都不知道、不会设置的功能进行了简优化。这样所有人都可以轻松搭建无线AP，并共享互联网络。

       360随身WiFi是一款迷你的无线路由器，解决了用户上网花手机流量费的问题。

       奇虎360公司董事长周鸿祎认为，不以用户为中心的产品，不能真正解决用户的问题，终将失败。360随身WiFi让用户轻松上网，解决了依靠手机上网贵的问题，所以才获得用户的拥趸。

       必须从市场定位、产品研发、生产销售乃至售后服务整个价值链的各个环节出发，建立起“以用户为中心”的企业文化，不能只是理解用户，而是要深度理解用户，只有深度理解用户才能生存。商业价值必须要建立在用户价值之上，没有认同，就没有合同。

《数字时代的商业跃迁：颠覆式创新与增长策略》 引言 在当今瞬息万变的数字时代，商业的边界正在被不断重塑，传统的商业模式面临前所未有的挑战。我们正经历一场深刻的变革，这场变革不仅改变了我们获取信息、沟通交流的方式，更颠覆了企业的运营逻辑、营销策略和价值创造模式。在这个充满不确定性的环境中，企业家、管理者和从业者亟需一套能够引领他们穿越迷雾、实现可持续增长的思维框架与实操指南。 《数字时代的商业跃迁：颠覆式创新与增长策略》正是应运而生，它并非泛泛而谈的理论堆砌，而是深入剖析数字时代的核心驱动力，系统阐释颠覆式创新如何驱动企业转型，并提供一套切实可行的增长策略，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现质的飞跃。这本书旨在成为您在数字浪潮中掌舵远航的罗盘，点亮您通往商业成功的智慧之光。 第一部分：数字时代的商业脉搏——洞察趋势，把握机遇 本书的第一部分将带领读者深入理解数字时代的本质，洞察驱动商业变革的关键趋势，并从中发掘企业转型与增长的巨大机遇。 第一章：算法经济的崛起与数据驱动的决策 我们深入探讨算法如何成为新时代的“石油”，从内容推荐到个性化营销，再到生产流程优化，算法正以前所未有的力量驱动着商业世界的运转。 理解数据从“生产要素”到“核心资产”的转变过程，学习如何构建有效的数据采集、分析和应用体系，实现从“经验驱动”到“数据驱动”的决策模式。 分析大数据分析技术在市场洞察、用户画像构建、风险控制等方面的应用，教授读者如何利用数据为产品研发、营销推广和运营管理提供精准指导。 探讨AI技术在自动化、智能化方面的应用，如何利用机器学习、深度学习等技术提升效率，降低成本，创造新的商业价值。 第二章：平台化生态的构建与赋能 解析平台化思维的核心逻辑：从单一产品提供者转变为生态构建者，如何通过连接供需双方，聚合资源，创造网络效应。 学习成功平台的关键要素：信任机制、开放接口、规则制定、价值共享等，以及如何构建一个能够自我生长、不断演化的商业生态系统。 案例分析：剖析国内外顶尖平台的崛起路径，如电商巨头、社交媒体平台、内容聚合平台等，提炼其构建生态的经验与智慧。 探讨企业如何从“孤岛”走向“平台”，如何通过开放合作，与合作伙伴共同成长，实现价值的最大化。 第三章：用户体验的极致追求与社群经济的勃兴 深入理解“以用户为中心”的理念在数字时代的全新内涵，如何从产品功能导向转向用户需求和情感体验导向。 学习用户旅程的梳理与优化，如何在产品设计、服务交付、售后支持的每一个环节，为用户提供无缝、愉悦的体验。 剖析社群经济的底层逻辑：从“用户”到“粉丝”，再到“共创者”的身份转变，如何通过构建有粘性的社群，实现用户的深度参与和品牌忠诚度的提升。 探讨内容营销、互动运营、社群活动等在社群经济中的重要作用，以及如何通过社群实现口碑传播和病毒式增长。 第四章：跨界融合与颠覆式创新 分析科技、商业、文化等不同领域之间界限的模糊化，探讨跨界融合如何催生新的商业模式和竞争优势。 深入解读“颠覆式创新”的理论精髓，以及它如何打破现有市场格局，为后来者提供弯道超车的机会。 学习识别颠覆式创新的信号，以及企业如何主动拥抱变革，将颠覆性技术和理念融入自身发展。 案例研究：分析Airbnb、Uber、Netflix等颠覆式创新者的成功路径，以及传统企业如何通过战略转型抵御颠覆。 第二部分：颠覆式创新：驱动企业转型的引擎 在深刻理解数字时代的商业脉搏后，本书的第二部分将聚焦于“颠覆式创新”这一核心引擎，详细阐述其在企业转型中的关键作用与实践路径。 第五章：重塑商业模式：从线性到非线性 解析传统线性商业模式的局限性，以及在数字时代面临的挑战。 深入探讨非线性商业模式的构建：订阅制、共享经济、按需服务、平台赋能等，以及这些模式如何带来新的收入来源和竞争壁垒。 学习商业模式画布（Business Model Canvas）等工具在创新模式设计中的应用，帮助企业系统性地梳理和优化自身商业模式。 案例分析：剖析不同行业中成功转型的非线性商业模式，如SaaS服务、内容付费、知识付费等。 第六章：产品与服务的智能化升级 探讨物联网（IoT）、大数据、人工智能等技术如何赋能产品与服务的智能化升级，使其更具个性化、主动性和预测性。 学习如何构建智能硬件、开发智能应用，实现产品与用户之间的深度互动和信息交互。 分析智能服务如何提升用户体验，例如智能客服、个性化推荐、预测性维护等，从而构建竞争优势。 探讨产品生命周期管理在智能化时代的演变，以及如何通过持续迭代和升级，延长产品生命周期并保持市场竞争力。 第七章：组织变革与人才赋能 认识到组织架构的僵化是阻碍创新的重要因素，探讨敏捷组织、扁平化管理、跨职能团队等新型组织模式。 学习如何构建鼓励创新、容忍失败的企业文化，以及如何通过激励机制激发员工的创造力。 分析在数字时代，人才的需求发生了哪些变化，以及如何吸引、培养和留住具备数字化素养和创新精神的人才。 探讨领导者在组织变革中的角色，以及如何通过战略引领和文化塑造，推动组织向更具创新活力的方向发展。 第三部分：增长策略：在数字浪潮中扬帆远航 在完成商业模式的颠覆与组织变革的驱动后，本书的第三部分将为企业提供一套切实可行的增长策略，帮助其在数字浪潮中实现可持续的、爆发式的增长。 第八章：精准营销与增长黑客（Growth Hacking） 深入理解数字营销的本质，从粗放式广告投放转向精准、个性化的用户触达。 学习AARRR模型（Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue）等增长模型，以及如何在用户生命周期的各个阶段进行优化。 掌握增长黑客的核心理念：以数据为驱动，通过快速实验、迭代优化，实现低成本、高效率的用户增长。 探讨内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、影响者营销等在增长中的应用。 第九章：电商、众创与微商的融合创新 分析不同电商模式的特点与发展趋势，如B2C、C2C、O2O、跨境电商等，以及如何根据自身特点选择合适的电商渠道。 探讨众创模式如何赋能产品研发与市场推广，通过用户共创，降低创新风险，提升产品契合度。 深入理解微商的崛起逻辑，以及如何利用微信等社交平台，构建私域流量，实现精准营销与社群运营。 研究如何将电商、众创、微商等多种模式进行有效融合，形成多渠道、多触点的增长矩阵。 第十章：微信轻营销与私域流量的深度运营 深入解析微信作为超级APP的强大能力，以及如何利用其社交属性进行精准营销。 学习构建和运营微信社群，提升用户粘性与活跃度，实现口碑传播。 掌握微信公众号、小程序、视频号等工具的营销价值，以及如何通过内容输出、活动策划吸引用户、转化客户。 重点探讨私域流量的构建与深度运营：如何将公域流量沉淀为私域资产，并通过精细化运营，提升用户价值和复购率。 第十一章：构建可持续的增长飞轮 总结本书提出的各项增长策略，并探讨如何将它们有机整合，形成相互促进的增长飞轮。 强调数据监测与分析的重要性，如何通过持续的数据反馈，不断优化增长策略。 探讨企业在不同发展阶段，应如何调整和迭代增长策略，以应对市场变化和竞争压力。 展望未来，在数字经济时代，企业应如何保持持续创新能力，实现基业长青。 结语 《数字时代的商业跃迁：颠覆式创新与增长策略》是一本实践导向的书籍，它不仅为读者提供了深刻的洞察和前瞻性的思考，更重要的是，它提供了一套可操作的工具和方法论。通过阅读本书，您将能够： 准确把握数字时代的核心趋势，识别未来的商业机遇。 掌握颠覆式创新的思维模式，驱动企业进行战略性转型。 学习构建创新的商业模式，重塑企业的价值创造能力。 掌握多元化的数字营销策略，实现用户的高效获取与转化。 构建并运营高价值的私域流量，实现用户生命周期的最大化。 打造一支适应数字时代需求的创新型团队，激发组织活力。 在这个充满变革的时代，停滞不前就意味着被淘汰。拥抱数字，践行创新，本书将是您实现商业跃迁、引领行业发展的有力伙伴。让我们一起，在数字浪潮中，开启一场激动人心的商业远征！

评分☆☆☆☆☆

这本书，我大概是抱着一种“既想了解又有点忐忑”的心情翻开的。毕竟“24种互联网思维”听起来就够唬人，而且书名里夹杂了“营销推广”、“互联网转型”、“创业指导”、“电商众创”、“微商”、“微信轻营销”这些高频词汇，很容易让人联想到一本充斥着时髦名词却空泛无物的“鸡汤”读物。但实际上，当我真正沉浸其中后，惊喜就这么悄悄地来了。作者的文字功底确实不错，能把那些抽象的、看似高大上的互联网概念，用非常接地气、易于理解的方式解释清楚。比如，对于“社群思维”，他没有止步于“拉人”、“建群”这么浅显的层面，而是深入剖析了社群的生命周期、运营的精髓，以及如何通过精细化运营，将一群松散的个体凝聚成一股有战斗力的力量，最终实现商业价值。我尤其喜欢他举的那些案例，不是那种遥不可及的巨头神话，而是我们身边触手可及的，小到个人IP的打造，大到某个垂直领域的电商崛起，都解释得鞭辟入里，让人读了之后，不只是“哦，原来是这样”，而是会忍不住开始思考，“那我能不能也这样做？”或者“我现有的模式，可以从哪个角度去优化？”书里的逻辑线很清晰，从宏观的思维框架，到微观的操作技巧，层层递进，让你在阅读的过程中，如同在黑夜中找到了指引的灯塔，一步步看清互联网时代的商业图景。

评分☆☆☆☆☆

我一直关注雕爷这个名字，也看过他的一些文章和分享，所以当这本书出来的时候，我毫不犹豫地就买了。这本书确实没有让我失望。它不仅仅是一本关于“互联网思维”的书，更是一本关于“如何在这个时代创业”的行动指南。作者在书中将“创业指导”和“互联网转型”这两个主题完美地结合在了一起。他并没有回避创业中的各种困难和挑战，而是用他丰富的实战经验，为我们提供了非常宝贵的经验和教训。比如，在谈到“微商”和“微信轻营销”时，他并没有像很多其他书籍那样，只讲“如何发朋友圈”、“如何做裂变”，而是深入剖析了这些渠道的底层逻辑，以及如何在这个快速变化的社交电商时代，建立起真正的用户信任和品牌影响力。书中的“众创”理念也让我眼前一亮，它不仅仅是让你去组织一群人，更是让你去思考，如何激发他们的创造力，如何让他们成为你创业故事的一部分，共同创造价值。我尤其喜欢他对于“用户社群”的理解，他认为社群不仅仅是流量池，更是价值观的认同和情感的连接。这本书最大的价值在于，它让你在学习互联网思维的同时，还能获得一套完整的创业方法论，让你在实践中少走弯路，提高成功的几率。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我算是“意外”地找到了宝藏。最初是被书名里的“电商”、“众创”、“微商”、“微信轻营销”这些关键词吸引，想着也许能找到一些落地的方法论，毕竟在当下的商业环境中，这些都是非常热门且实用的领域。然而，当我深入阅读后，发现它远不止于此。作者并没有停留在“术”的层面，而是更侧重于“道”的讲解。比如，对于“人性洞察”和“价值共创”的探讨，让我对商业的本质有了更深的理解。他没有把消费者当成被动的对象，而是强调了“参与感”和“共鸣”，如何通过精细化的运营，让用户成为品牌的忠实拥趸，甚至成为品牌的传播者。在讲解“内容营销”和“IP打造”时，他也没有给出空泛的建议，而是通过大量的案例，展示了如何用内容吸引用户，如何通过建立个人或品牌IP，在激烈的市场竞争中脱颖而出。更让我惊喜的是，书中对于“流量思维”和“变现思维”的结合，让我看到了如何将吸引来的流量，有效地转化为商业价值，而不是仅仅停留在“网红”的阶段。这本书的语言风格非常成熟且具有洞察力，读起来有一种醍醐灌顶的感觉，让你在阅读的过程中，不断地反思和调整自己的商业认知。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，对“24种互联网思维”这个数量有些犯嘀咕，总觉得可能水分很大，内容会很稀释，毕竟要把这么多概念都讲透彻，难度不小。结果，这本书却给了我一个巨大的惊喜。作者的叙述方式非常独特，他不像有些专家那样，上来就抛出一堆理论，而是采用了一种“解构”的方式，把那些看似复杂的互联网现象，拆解成一个个具体的、可操作的“思维点”，然后逐一进行深入的分析。我尤其喜欢他在讲解“免费思维”和“数据思维”时，那种抽丝剥茧的功力。他不仅仅告诉你“为什么”要免费，更告诉你“怎么”免费才能带来长期的价值，以及免费背后隐藏的巨大商业逻辑。对于“数据思维”，他更是强调了数据分析的重要性，以及如何通过数据来驱动决策，而不是靠感觉。这本书的优点在于，它并没有将这些思维割裂开来，而是展现了它们之间的内在联系和相互作用，让你能够形成一个整体的认知框架。读完之后，你不会觉得是学了24个孤立的知识点，而是仿佛打通了任督二脉，对整个互联网商业的运作逻辑有了更深刻的理解。而且，这本书的语言风格非常轻松幽默，读起来一点都不枯燥，反而像是在听一场精彩的脱口秀，让人在欢笑中就能学到真东西。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我还在思考我的小店该怎么在竞争激烈的线上市场杀出一条血路。坦白说，我对“互联网思维”这个词，曾经有过一种模糊的抵触，总觉得它离我的实体店太远，更多的是属于那些互联网巨头们玩的游戏。但这本书，彻底改变了我的看法。它并没有上来就灌输什么“颠覆”、“重构”之类的激进理论，而是从一个非常务实的角度，比如“用户思维”，它强调的不是简单地满足客户需求，而是如何去“洞察”用户的潜在需求，甚至是“创造”需求。这让我茅塞顿开，我一直以为我了解我的顾客，但实际上，我只是满足了他们表面的需求，却忽略了他们内心深处的渴望。书中对于“平台思维”的解读也让我受益匪浅，它不仅仅是让你去搭建一个平台，更是让你思考，如何在这个平台上，赋能你的合作伙伴，如何构建一个共赢的生态系统。我印象最深刻的是关于“连接思维”的部分，作者用了很多生动的例子，说明了如何打破信息壁垒，如何利用互联网的特性，将原本孤立的个体、资源进行有效的连接，从而产生巨大的化学反应。读完这本书，我感觉自己不再是那个对着互联网市场一筹莫展的小卖家，而是有了一套全新的工具箱，里面装满了应对未来挑战的思维模型和实操方法，心里也踏实了很多。

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