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苏杰著 著

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• 职场技能
• 方法论
• 思维拓展

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121313523

商品编码：13216409411

出版时间：2017-06-01

作  者:苏杰 著 定  价:66.6 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2017年06月01日 页  数:329 装  帧:平装 ISBN:9787121313523 ●写在正文之前／1
●为什么会有这本书／1
●本书的产品定位／3
●本书的风格与特色／5
●本书的目录与内容／6
●我与本书的局限性／8
●第1章写给—1到3岁的产品经理／11
●1.1为什么要做产品经理／13
●1.2我们到底是不是产品经理／20
●1.3我真的想做，怎么入行／29
●1.4一个产品经理的—1到3岁／34
●第2章一个需求的奋斗史／41
●2.1从用户中来到用户中去／44
●2.1.1用户是需求之源／44
●2.1.2你真的了解用户吗／49
●2.2需求采集的大生产运动／55
●2.2.1定性地说：用户访谈／56
●2.2.2定量地说：调查问卷／60
●2.2.3定性地做：可用性测试／64
●2.2.4定量地做：数据分析／68
●部分目录

内容简介

苏杰著的《人人都是产品经理(写给产品新人纪念本)》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本，和《人人都是产品经理2．0——写给泛产品经理》相当于上下册的关系。对于大量成长起来的很好互联网产品经理、众多想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。
本书面向“-1到3岁的产品经理”，既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，等
苏杰 著 苏杰，浙江大学硕士。
2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。
在阿里做过中小企业的管理软件、淘 宝的卖家工具、淘 宝的垂直市场、Tian mao会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。
2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。
截止2017年初，良仓已经是国 家 级孵化器、浙江省排名靠前的孵化器，累计服务了超过100支创业团队，约4等

踏浪而行：在变化的世界中塑造价值 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，我们每个人都在与“产品”共舞。从手中触碰的智能设备，到指尖滑动的应用程序，再到生活中无处不在的服务与体验，产品早已渗透到我们生活的方方面面，深刻地影响着我们的决策、习惯乃至思维方式。然而，我们是否真正理解了“产品”的本质？又该如何在这个复杂的世界中，洞察需求，创造价值，并最终将那些能够打动人心的创意转化为触手可及的现实？ 本书并非一本教条式的操作指南，也非一套僵化的理论框架。它更像是一位经验丰富的领航员，在你扬帆起航，准备在这片波涛汹涌的商业海洋中探索时，为你指引方向，分享破浪前行的智慧。它聚焦于产品思维的核心，探讨那些驱动优秀产品诞生的共通的理念与方法，帮助你建立一套独立思考、敏锐洞察、并勇于实践的能力体系。 洞察之眼：看见未被满足的需求 优秀的产品，从来不是凭空出现的。它们源于对世界深刻的理解，对人性的细腻洞察。本书将带你深入探索如何训练你的“洞察之眼”，去发现那些隐藏在表面之下的真正需求。这并非简单的市场调研，而是要学会从用户的痛点、痒点、以及那些他们自己都未曾清晰表达的渴望中，捕捉到未被满足的“空白”。 我们将一同学习如何跳出固有的思维模式，用同理心去“穿着用户的鞋子走路”。这意味着我们要超越表面的行为，去理解用户行为背后的动机、情感以及他们所处的具体情境。通过观察、访谈、用户行为分析等多种手段，我们将学会如何从海量的信息中提炼出关键要素，识别出那些最具潜力的机会点。 这不仅是对市场风向的捕捉，更是对人性需求的深刻挖掘。 逻辑之笔：构建清晰的产品蓝图 发现了需求，下一步便是将其转化为切实可行的方案。这需要一支精准而有力的“逻辑之笔”，将模糊的愿景描绘成清晰的产品蓝图。本书将强调逻辑思维在产品设计过程中的关键作用。我们会探讨如何将用户需求转化为清晰的产品目标，并以此为基础，逐步构建产品的核心功能、用户体验流程以及技术实现路径。 理解“为什么”比知道“怎么做”更为重要。我们将深入探讨产品价值主张的构建，明确你的产品将为用户解决什么问题，带来什么价值。并在此基础上，学习如何进行优先级排序，聚焦于最核心的价值点，避免被过多的功能需求所淹没。 我们还会涉及一些基础的产品设计方法论，但重点并非技巧本身，而是如何运用这些方法论来构建一个能够有效支持产品目标、并能够清晰传达给开发团队的“产品说明书”。 执行之力：将创意变为现实的桥梁 再美好的想法，如果没有强大的执行力，也只能是空中楼阁。本书将把视角从构思延展到落地，探讨如何将那张充满潜力的产品蓝图，转化为真正能够被用户使用、并且能够创造商业价值的产品。这需要跨越部门的协作，需要与工程师、设计师、营销人员等团队成员的有效沟通，更需要一种不断试错、持续优化的勇气。 我们将深入理解产品开发的不同阶段，以及在各个阶段可能遇到的挑战。 这包括如何与技术团队建立信任，如何有效沟通产品需求，以及如何进行产品测试和上线。更重要的是，本书将强调“MVP”（最小可行产品）的理念，教你如何在最短的时间内，用最小的成本，将核心价值交付给用户，并通过真实的用户反馈，来迭代和优化你的产品。执行并非一蹴而就，而是一个持续反馈、不断学习、螺旋上升的过程。 价值之源：产品成功的驱动力 最终，产品的生命力在于它所能创造的价值。无论是为用户带来的便利，为企业带来的收益，还是为社会带来的积极影响，价值是衡量产品成功与否的终极标准。本书将引导读者思考，什么样的产品才算得上是“成功”的产品，以及如何从多个维度去评估和衡量产品价值。 我们会探讨商业模式的构建，思考产品如何能够持续地产生价值，并为企业带来盈利。同时，我们也会关注用户价值的实现，理解用户为何愿意为你的产品付费，为何愿意持续使用你的产品。 更进一步，我们将思考产品的社会价值和文化价值，以及一个优秀的产品如何能够引领潮流，甚至改变人们的生活方式。价值的创造并非终点，而是新一轮迭代和创新的起点。 思维的迭代：在这个时代保持竞争力 在这个快速变化的世界里，唯一不变的就是变化本身。产品经理（甚至任何参与产品创造的人）需要具备持续学习和迭代思维的能力。本书并非提供一套“一劳永逸”的解决方案，而是希望激发你不断思考、不断探索、不断成长的内在动力。 我们将探讨如何在这种不确定性中保持冷静，如何从市场的变化中发现新的机遇。 这意味着要保持开放的心态，愿意接受新的知识和技术，也愿意从每一次的成功和失败中汲取经验。 “人人都是产品经理”并非鼓励每个人都去做一个全能型的产品经理，而是强调，无论你在哪个岗位，无论你的职责是什么，拥有产品思维，关注用户价值，运用逻辑思考，并具备执行力，都是在这个时代不可或缺的能力。 本书是一场关于探索、关于创造、关于价值的旅程。它邀请你一同思考，如何在这个复杂的世界中，用你的智慧和勇气，去创造那些真正能够触动人心的产品，去成为那个能够引领变化，塑造未来的“产品人”。 这是一份对产品本质的探索，一份对创造价值的召唤，一份送给所有渴望在变化的世界中留下印记的你。

评分☆☆☆☆☆

《人人都是产品经理（纪念版》这本书，对我而言，是一次意外的惊喜。起初，我以为这可能是一本比较技术性的书籍，或者是偏向于市场营销方面的，但当我翻开第一页，就被它所展现出的广阔视野和深刻洞察力所吸引。它以一种非常全面、系统的视角，剖析了产品经理这一职业的方方面面，让我对这个岗位有了前所未有的清晰认知。 书中对于产品生命周期的每一个阶段，都进行了深入的探讨。从最初的灵感萌芽，到产品定义，再到开发、上线、运营和迭代，每一个环节都充满了细节和智慧。我印象最深刻的是关于“用户需求挖掘”的部分，作者提供的多种方法和技巧，让我明白，真正了解用户，远比我们想象的要复杂和重要。而且，书中不仅仅停留在理论层面，而是提供了大量的实践指导，让我知道如何在实际工作中运用这些知识。 这本书最打动我的地方在于，它强调的不仅仅是“如何做”，更是“为什么这么做”。它教会我如何从更宏观的视角去审视产品，如何将商业目标与用户价值相结合，如何在一个充满不确定性的环境中做出明智的决策。读完这本书，我感觉自己的思维方式发生了一些积极的改变，看待问题不再局限于单一的角度，而是能够从多个维度去思考，去分析。这对于我个人在职业发展和解决实际问题上，都提供了巨大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

读完《人人都是产品经理（纪念版）》这本书，我最大的感受就是，它真的为我打开了一扇全新的视野。在这之前，我对于“产品经理”这个职业的认知，可能还停留在一些模糊的印象里，觉得是技术和市场之间的桥梁，或者是一些负责跟进需求、协调开发的人。但这本书，用一种非常系统、深入浅出的方式，将产品经理的角色、职责、思维方式，甚至是工作流程，都进行了细致的剖析。 从最初的产品构思，到市场调研，再到用户画像的建立，每一步都充满了智慧和策略。书里讲解的MVP（最小可行产品）概念，对我来说尤为重要，它教会我如何在资源有限的情况下，快速验证想法，并迭代优化。而且，作者并没有仅仅停留在理论层面，而是穿插了大量真实的项目案例，通过这些生动的例子，我仿佛置身于一个真实的产品开发团队中，亲身体验着产品经理是如何一步步解决问题，最终将一个模糊的想法变成用户的实际产品的。 这本书让我明白了，产品经理不仅仅是“做什么”的问题，更重要的是“为什么这样做”以及“怎么做才能做得更好”。它强调了同理心在产品设计中的核心地位，让我意识到，真正优秀的产品，是能够深刻理解用户需求，并用创新的方式去满足这些需求的。读完这本书，我开始重新审视自己身边接触到的各种产品，不再只是一个被动的消费者，而是会去思考它们的设计逻辑、用户体验，甚至背后的商业价值。这种思维模式的转变，对我个人在工作和生活中的决策，都带来了意想不到的启发。

评分☆☆☆☆☆

我最近有幸阅读了《人人都是产品经理（纪念版）》这本书，坦白说，这本书给我带来的启发，远不止于对“产品经理”这个职业的理解。它更像是一堂关于“如何创造价值”的综合课程，让我受益匪浅。这本书的结构非常严谨，从用户体验的根本出发，层层递进，将产品从概念到落地的全过程，都进行了详尽而生动的阐述。 作者在书中运用了大量的真实案例，这些案例不仅具有代表性，而且充满了故事性，让我能够更直观地理解书中所讲的每一个理论和方法。我特别喜欢书中关于“细节决定成败”的论述，它通过一些具体的设计细节，展示了这些细节如何影响用户体验，甚至决定了一个产品的生死。这种对细节的极致追求，让我深深地被吸引。 更令我惊喜的是，这本书并没有将产品经理描绘成一个高高在上、遥不可及的角色，而是将产品经理的工作，分解为一系列可以学习和掌握的技能和思维方式。它鼓励每一个读者，无论身处何种岗位，都可以尝试运用产品思维来提升自己的工作效率和创造力。读完这本书，我感觉自己对“创造”这件事有了更深的敬畏和理解，也更有信心去探索和实践。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会下接触到《人人都是产品经理（纪念版）》这本书的。当时我正在寻找能够提升自己职业技能的书籍，而这本书的名字立刻吸引了我。读完之后，我只能说，我的期待被远远地超越了。它不仅仅是一本关于产品管理的指南，更是一本关于如何思考、如何解决问题、如何创造价值的宝典。 作者的写作风格非常独特，既有深厚的理论功底，又不失幽默感和人情味。他并没有用枯燥的术语堆砌，而是用一种非常生动、接地气的方式，将产品经理的核心工作一一呈现。我特别喜欢书中关于“用户同理心”的论述，它让我深刻地认识到，一个好的产品，必须是站在用户的角度去思考，去设计。书中提供的很多思考模型和工具，例如用户旅程图、SWOT分析等，都极具实操性，我甚至已经在我的日常工作中尝试运用其中一些了。 这本书让我对“产品”这个概念有了全新的认识。我不再仅仅将产品看作是一堆功能堆砌的集合，而是将其视为一种能够解决用户痛点，满足用户需求的解决方案。它也让我明白，产品经理的工作，并非是简单的上传下达，而是需要不断地思考、探索、创新，并且要对产品的最终效果负责。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一把开启创新之门的钥匙，对未来充满探索的动力。

评分☆☆☆☆☆

《人人都是产品经理（纪念版）》这本书，以一种我从未想过的方式，将原本看似复杂晦涩的产品管理理念，变得如此触手可及。我之所以会选择这本书，是因为它那个听起来就很有亲和力的书名，以及“纪念版”这个词所暗示的价值和沉淀。阅读过程中，我惊喜地发现，它不仅仅是提供了一些方法论，更像是在与一位经验丰富的朋友在交流，分享着他一路走来的心得体会。 书中的逻辑非常清晰，从宏观的产品战略，到微观的用户故事，层层递进，毫不遗漏。特别吸引我的是，作者在讲解每一个概念时，都会辅以大量鲜活的案例，这些案例并非是那种遥不可及的成功学神话，而是充满了真实世界的挑战和解决方案，让我能够感同身受。我尤其喜欢书里对于“数据驱动”的强调，它不仅仅是将数据当作一个参考，而是将其视为产品决策的基石，是如何利用数据来洞察用户行为，发现潜在机会，以及衡量产品效果。 更重要的是，这本书打破了我对于产品经理职业的固有认知。我之前可能认为产品经理是一个需要极强技术背景的岗位，但这本书让我看到，产品经理更多的是一种思维方式和一种综合能力，包括对用户需求的敏感度、对商业模式的理解、沟通协调能力，甚至是对未来趋势的判断力。它鼓励我，即使我现在不是一名产品经理，也可以学习和运用这种产品思维，在自己的领域里做出更好的决策，创造更大的价值。这本书带来的，不仅仅是知识，更是一种 Empower（赋能），让我觉得，我也可以尝试去“创造”一些东西。