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陳春花 著

圖書標籤:

• 管理學
• 組織管理
• 個人成長
• 領導力
• 團隊建設
• 高效工作
• 陳春花
• 激活個體
• 激活組織
• 管理書籍

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：10530911

商品編碼：12274823507

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

套裝數量：2

正文語種：中文

內容簡介

　　《激活組織：從個體價值到集閤智慧》今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是*為核心的組織管理與領導力挑戰。
　　這是一個極具挑戰的時代，一方麵個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值；另一方麵組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上，纔會釋放齣個體巨大的價值。
　　在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力，集閤大傢一起來創造價值。
　　這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代。

《激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版）》

管理是否到瞭終結的時候瞭？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為瞭企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人纔不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。

工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境裏，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式，一種基於共享價值為基礎的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。

管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平颱與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新範式必須要解決的命題。

管理學的春天纔剛剛到來，期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須麵對的改變。

作者簡介

　　陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

目錄

《激活組織：從個體價值到集閤智慧》導語　駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰001
不確定性成為常態003
組織需要駕馭不確定性006
組織成員擁有持續創造力是根本解決之道007
第1章　組織環境的新特徵011
變自生變012
新族群018
渠道新屬性022
新進入者027
共享經濟029
第2章　重構企業認知035
重塑邊界已經成為事實036
認識未知而非經驗傳承041
第3章　獲取持續成長的管理秘訣045
增長型組織思維047
自驅動變革文化056
符閤市場與客觀發展規律的企業邏輯061
管理不確定性的能力070
第4章　激活個體與組織賦能081
效率來自協同而非分工083
激勵價值創造而非考核績效088
新文化092
第5章　激活組織的七項工作107
第yi項：打破內部平衡111
第二項：基於契約的信任119
第三項：設立新激勵132
第四項：授權各級員工147
第五項：創造可見績效153
第六項：閤作主體的共生係統160
第七項：領導者的新角色172
結束語　未來已來，請有尊嚴地放手！187
附錄A204
參考文獻211

《激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版）》

總序　比使命更重要的是行動 
導論核心：共享時代到來001 
雇員社會將要消失002 
個體價值的崛起006 
管理新範式：創造共享價值010 
第1章組織管理四大命題013 
四大命題的界定016 
四大命題的新內涵020 
第2章組織新挑戰028 
正在發生的未來029 
同質化的市場047 
自主的個體056 
第3章組織新屬性068 
平颱性070 
開放性074 
協同性082 
幸福感087 
第4章組織新能力095 
變革領導者097 
激活文化107 
與對的人在一起115 
結語走嚮“水樣組織”125 
後記成功＝沒有成功，隻有成功134 
眾創空間第yi輯146 
眾創空間第二輯“十問海爾”為什麼172 
參考文獻203

洞察管理智慧，賦能卓越實踐——兩冊經典管理著作深度解析 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何讓個體潛能得以最大化釋放，如何構建高效協同的組織架構，始終是睏擾企業管理者以及每一個職場人的核心議題。本文將深入剖析兩本在管理學界享有盛譽的著作，它們以其深刻的洞察力和前瞻性的理論，為我們揭示瞭激活個體與組織力量的精妙路徑，旨在幫助讀者在復雜多變的環境中，找到清晰的方嚮，掌握行之有效的方法，從而實現個人與組織的雙重突破。 第一冊：釋放個體潛能，驅動內在力量——《激活個體》 個體是構成組織的最小細胞，個體的活力與創造力是組織發展的根本源泉。這本《激活個體》深刻地探討瞭如何理解和激發個體的內在驅動力，從而使其在工作中發揮齣最佳狀態。本書並非停留在空泛的理論層麵，而是深入剖析瞭影響個體行為和效能的深層心理機製，並在此基礎上，提供瞭一係列具有操作性的方法論。 核心洞察一：重塑對“人性”的理解，打破管理誤區 傳統的管理學往往基於“經濟人”假設，認為個體隻追求物質利益。然而，本書顛覆瞭這一陳舊觀念，指齣個體行為是受多種復雜因素驅動的，包括成就感、歸屬感、自主性、意義感以及自我實現的需求。管理者需要跳齣“鬍蘿蔔加大棒”的思維模式，認識到“精神激勵”的強大力量。本書詳細闡述瞭如何識彆不同個體的核心需求，並據此設計個性化的激勵方案，從而有效提升員工的敬業度和滿意度。例如，對於渴望學習和成長的個體，提供有挑戰性的項目和培訓機會，能極大地激發其內在動力；而對於重視團隊閤作的個體，營造積極和諧的團隊氛圍，並給予其參與決策的機會，則能增強其歸屬感和責任感。 核心洞察二：構建“學習型個體”的底層邏輯 在知識經濟時代，持續學習和能力提升是個人保持競爭力的關鍵。本書強調，激活個體不僅僅是挖掘其現有潛力，更重要的是培養其持續學習的能力和意願。它深入分析瞭學習的心理過程，包括認知、記憶、反思等環節，並提齣瞭構建“學習型個體”的有效策略。這包括： 鼓勵好奇心與探索精神： 營造允許試錯、鼓勵提問的環境，讓員工敢於探索未知，不懼怕失敗。 強化反思與總結能力： 引導員工在項目結束後進行深入復盤，總結經驗教訓，將實踐轉化為理論，再用理論指導實踐。 提供多元化的學習途徑： 除瞭傳統的培訓，還包括在綫課程、閱讀、分享會、導師輔導等多種形式，滿足不同學習風格的需求。 建立知識共享的文化： 鼓勵員工之間分享知識、技能和經驗，形成互助學習的良好氛圍，讓個體學習的成果匯聚成集體智慧。 核心洞察三：賦能個體，提升自主性與責任感 賦予個體更多的自主權和決策權，是激發其主人翁意識和責任感的重要途徑。本書探討瞭如何通過“賦能”來提升個體的能動性。這並非簡單的授權，而是要建立在清晰的期望、充分的支持和有效的反饋機製之上。 明確目標與期望： 讓個體清楚瞭解工作的意義，以及他們所承擔的責任和期望達成的結果。 提供必要的資源與支持： 確保個體擁有完成工作所需的工具、信息和技能，並在遇到睏難時提供及時幫助。 建立有效的反饋機製： 提供建設性的反饋，既肯定其成就，也指齣其不足，幫助其不斷改進。 鼓勵創新與試錯： 允許個體在既定框架內進行嘗試和創新，即使結果不盡如人意，也要從中學習，而不是懲罰。 通過以上三個維度的深入剖析，《激活個體》為我們提供瞭一套全麵而係統的個體激活方案。它引導管理者從人性齣發，迴歸個體成長的本質，從而構建一個能夠釋放每個人內在能量的工作場所。 第二冊：凝聚集體力量，構建卓越組織——《激活組織》 如果說《激活個體》聚焦於基石，那麼《激活組織》則著眼於如何將這些鮮活的個體凝聚成一股強大的、能夠應對挑戰、實現共同目標的集體力量。本書深入探討瞭組織設計、文化建設、戰略落地以及變革管理等關鍵領域，為構建高效、敏捷、有韌性的現代組織提供瞭理論指導和實踐框架。 核心洞察一：重塑組織架構，適應動態環境 傳統的層級式、僵化的組織架構已難以應對快速變化的市場。本書強調，組織需要具備“自適應性”，能夠根據外部環境和內部需求進行動態調整。 扁平化與去中心化： 削減不必要的管理層級，將決策權下移，賦予一綫團隊更大的自主權，從而提高響應速度和靈活性。 網絡化與平颱化： 構建跨部門、跨層級的協作網絡，打破信息孤島，促進知識的自由流動。同時，利用平颱化思維，整閤內外部資源，構建生態係統。 敏捷組織模式： 藉鑒敏捷開發中的理念，將大型項目拆解成小型、可管理的迭代周期，組建跨職能的敏捷團隊，快速響應市場變化。 核心洞察二：打造強大的組織文化，驅動行為模式 組織文化是組織的靈魂，它無形地塑造著員工的行為、態度和價值觀。本書深刻闡述瞭如何係統地構建和培育積極嚮上的組織文化。 明確核心價值觀： 提煉齣能夠代錶組織精神、指引行為方嚮的核心價值觀，並將其貫穿於組織的各項管理活動中。 領導者的示範作用： 管理者是文化的首要塑造者，他們的言行舉止直接影響著文化的傳播和落地。 製度與流程的支撐： 將組織文化融入招聘、培訓、績效評估、晉升等各個環節，讓製度成為文化的“硬支撐”。 故事與符號的傳播： 通過講述組織曆史、英雄故事、共同的儀式等，增強員工的歸屬感和對文化的認同。 核心洞察三：戰略的落地與文化的協同 再宏偉的戰略，如果不能有效落地，也隻是紙上談兵。本書強調，戰略的成功執行離不開與組織文化的深度協同。 戰略的清晰傳達： 確保組織中的每一個成員都理解組織的戰略目標、方嚮以及自己在其中扮演的角色。 資源配置的協同： 將資源（人力、財力、物力）有效地配置到戰略重點領域，確保戰略的執行有物質保障。 績效管理的支撐： 建立與戰略目標相匹配的績效評估體係，激勵員工為實現戰略目標而努力。 變革管理的藝術： 在組織轉型和變革過程中，文化起著至關重要的作用。積極的組織文化能夠降低變革阻力，引導員工主動適應變化。 核心洞察四：持續的組織學習與創新 在一個快速發展的時代，組織必須具備持續學習和不斷創新的能力，纔能保持領先地位。本書探討瞭如何構建一個“學習型組織”和“創新型組織”。 建立學習的機製： 鼓勵知識的分享、技術的交流、跨部門的閤作，讓學習成為組織日常運作的一部分。 營造創新的氛圍： 鼓勵員工提齣新想法、嘗試新方法，允許失敗，並從中吸取教訓。 擁抱顛覆性創新： 不僅關注漸進式改進，更要關注可能顛覆現有模式的顛覆性創新。 打造敏捷的反饋循環： 快速收集市場反饋，及時調整産品、服務和戰略，保持組織的敏捷性。 結語 《激活個體》與《激活組織》兩本書相互補充，共同構成瞭一個關於組織效能提升的完整理論體係。前者從微觀層麵關注個體的潛能激發，後者則從宏觀層麵探討如何凝聚個體力量，構建卓越組織。通過深入學習和實踐這兩本書的精髓，管理者將能夠更清晰地認識到，激活個體是激活組織的基礎，而激活組織則是實現個體價值最大化的平颱。這兩本著作不僅為管理者提供瞭寶貴的理論框架和方法論，更重要的是，它們引領我們思考管理的本質——如何通過激發人的潛能，創造更大的價值，從而在充滿挑戰的商業世界中，實現可持續的成功。這兩本書的閱讀體驗，將是一次深刻的管理智慧啓迪之旅，必將對您的職業生涯和組織發展産生深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

《激活組織》則是一本關於“集體智慧”的構建指南。陳春花老師在本冊中，將視綫從個體拉升至組織層麵，探討瞭在復雜多變的商業環境中，一個組織如何纔能真正做到“激活”。我一直認為，優秀的組織並非隻是擁有優秀的個體，更重要的是它能將這些個體巧妙地連接起來，形成強大的閤力。本書的精髓就在於此，它係統地闡述瞭組織架構的優化、信息流動的暢通、決策機製的靈活性以及協作文化的塑造。作者強調，激活組織的關鍵在於打破部門壁壘，建立跨界協作的機製，讓知識和信息能夠自由地在組織內部流動，從而催生齣創新的火花。書中對於“賦能式領導”的論述，讓我耳目一新。它不再是要求領導者事必躬親，而是強調領導者要成為“賦能者”，為團隊成員提供資源、支持和信任，讓他們能夠獨立自主地解決問題。我印象深刻的是關於“敏捷組織”的討論，它在當前快速變化的時代背景下，顯得尤為重要。作者不僅提齣瞭理論框架，還提供瞭具體的實踐路徑，幫助企業能夠快速響應市場變化，靈活調整戰略。

評分☆☆☆☆☆

這本書，與其說是一套管理學著作，不如說是一套深入剖析個體與組織如何協同進化的“生命體”說明書。作者陳春花老師以其一貫的深刻洞察力和嚴謹邏輯，為我們描繪瞭一幅幅生動的管理場景。在“激活個體”這本書中，我被書中提齣的“個體能量場”概念深深吸引。它不再將員工視為流水綫上的螺絲釘，而是視作擁有獨特能量、潛力和情感的獨立個體。作者通過大量的案例分析，闡述瞭如何理解和激發個體的主觀能動性，如何幫助他們在工作中找到意義感和成就感，從而實現自我價值的最大化。書中關於“內在驅動力”的論述尤為精彩，它顛覆瞭我以往對激勵的淺層認知，讓我意識到，真正的激勵並非來自於外部的物質奬勵，而是源於個體對自身成長和貢獻的渴望。同時，作者還探討瞭如何構建一個能夠容納個體多樣性、鼓勵試錯和創新的文化氛圍，這對於當前許多試圖轉型升級的企業來說，無疑提供瞭寶貴的指導。我特彆喜歡其中關於“心流體驗”的部分，它將心理學研究成果巧妙地融入管理實踐，讓讀者能夠清晰地理解如何在日常工作中創造讓員工沉浸其中的環境，從而提升工作效率和滿意度。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書的組閤，給我最大的感受就是一種“由內而外”的管理哲學。陳春花老師並非僅僅停留在“術”的層麵，而是深入到“道”的思考。她讓我們看到，管理不僅僅是效率的提升和利潤的增長，更關乎人性的理解和價值的創造。“激活個體”篇，通過對個體成長、潛能挖掘的深入剖析，為我們構建瞭一個以人為本的管理基石；而“激活組織”篇，則在此基礎上，將個體的活力匯聚成組織的強大生命力。我特彆認同書中關於“學習型組織”的理念，它強調組織需要具備持續學習和自我更新的能力，纔能在激烈的競爭中保持領先。作者用生動的語言和翔實的案例，說明瞭如何打破固有的思維模式，鼓勵試錯，並在每一次經曆中汲取經驗。對於那些渴望將組織打造成一個充滿活力、不斷進化的“生命體”的管理者來說，這套書無疑是一份寶貴的財富。它幫助我們重新審視管理的原點，理解個體與組織之間的辯證關係，從而找到實現可持續發展的根本動力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這兩本書，我仿佛經曆瞭一次深刻的管理思維重塑。陳春花老師的寫作風格，既有學者的嚴謹，又不乏實踐者的洞察，讓原本抽象的管理理論變得鮮活而易於理解。在“激活個體”中，我被書中關於“自我認知”的章節深深打動，它讓我們反思，很多時候，阻礙個體發展的並非外部環境，而是我們對自身的局限性認知。作者鼓勵我們去探索和發現自己的優勢，並將其轉化為工作的動力。而“激活組織”則將這種個體潛能的釋放，延伸到瞭組織的協同效應上。它讓我們看到，一個真正激活的組織，是可以實現“1+1>2”的奇跡的。書中關於“信任文化”的構建，給我留下瞭深刻的印象，它強調瞭信任是組織高效運轉的潤滑劑，也是激發員工歸屬感和忠誠度的重要因素。作者還探討瞭如何通過有效的溝通機製，打破信息孤島，促進知識共享，從而提升整個組織的創新能力和應變能力。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正的管理大師，不僅僅是理論的提齣者，更是能夠引發讀者深度思考、並最終帶來行為改變的引導者。陳春花老師的這套作品，正是這樣的典範。她沒有提供一套放之四海而皆準的“萬能藥”，而是引導我們去理解管理背後的深層邏輯。在“激活個體”中，她讓我們關注到那些被忽略的個體需求和情感訴求，教會我們如何去傾聽、去理解、去支持，從而真正點燃個體的內在火焰。而在“激活組織”中，她則將視角擴展到組織的生命力，探討如何構建一個能夠自我生長、自我優化的生態係統。我特彆欣賞書中關於“組織韌性”的論述，它在當前充滿不確定性的商業環境中，顯得尤為重要。作者不僅闡述瞭韌性的重要性，還提供瞭構建韌性組織的具體策略，例如多元化決策、分布式權力以及快速學習機製等。這套書讓我受益匪淺，它不僅為我提供瞭管理實踐的新思路，更讓我對管理這一宏大課題有瞭更深刻的理解和敬畏。