自由企业：释放员工 收获卓越（扩充修订版） [Freedom，inc.] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 布莱恩·M.卡内（Brian M.Carney） 著

图书标签:

• 自由企业
• 员工赋能
• 卓越绩效
• 领导力
• 组织文化
• 创新
• 管理
• 商业模式
• 团队合作
• 企业发展

出版社： 中译出版社

ISBN：9787500154402

版次：1

商品编码：12279664

包装：平装

外文名称：Freedom，inc.

开本：16开

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

页数：376

字数：287000

正文语种：中文

内容简介

　　本书的核心观点是很大限度地给予员工自由，他们会带给公司更高的生产效率、更多的利润和更强劲的发展。这是企业实现持续发展的关键，也是重振企业的一剂决定性良药。
　　本书是所有管理人员和注重与时俱进的经营者的必读书目。

作者简介

　　布莱恩·M.卡内（Brian M.Carmey），Rivada网络公司企业通讯高级副总裁。2004-2014年担任《华尔街日报》编辑委员会成员，2004-2005年、2009-2014年期间担任《华尔街日报》欧洲社论版主编。他对雀巢公司（Nestle）董事长彼得·布拉贝克-雷特马斯的采访被收编进《哥伦比亚新闻评论》。2003年，凭借有关欧洲经济的新闻稿荣获弗雷德里克·巴斯夏新闻奖。2009年，凭借其对金融危机的报道荣获美国*负盛名的商业新闻奖项——杰拉尔德·罗卜评论奖。
　　
　　艾萨克·盖茨（Isaac Getz），心理学及管理学双博士，世界学府——ESCP欧洲商学院教授，康奈尔大学、斯坦福大学和麻省大学客座教授。2010年，凭借有关解放型领导力的研究成果，盖茨荣获Syntec学术文章奖，美国及法国所有主流媒体均对艾萨克的研究成果进行了专题报道。艾萨克独自或与他人合作著作数部，被翻译成数十种语言。此外，他还撰写了大量文章和特约评论，积极发表言论，数百家不同领域的大小型公司及组织因受到艾萨克的启发开始走上解放企业的道路。

精彩书评

　　★布莱思.M.卡内和艾萨克·盖茨提出了强有力的自由概念，他们充满创造性的想法为范围广泛的商业世界奠定了关键的基础。
　　——詹姆斯·麦克雷格·伯恩斯
　　普利策奖得主、《领导力》和《转化型领导》作者
　　
　　★由布莱恩.M.卡内和艾萨克·盖茨合著的《自由企业》一书正合我意。该书的核心观点是赋予员工领导组织成长的权力。这是企业实现持续发展的关键，也是重振企业的**一剂决定性良药。该书的确是所有管理人员和注重与时俱进的经营者的必读书目。
　　——维尼特-纳亚尔
　　HCL科技公司前首席执行官、SAMPARK基金会创办者、《员工第1，顾客第2》作者
　　
　　★什么时候你干得好？什么时候该告诉你怎么工作？或者什么时候你知道——并拥抱——工作的理由？答案在你我心里，而卡内和盖茨帮你把对这些问题的根本洞察运用到释放你的公司、你的员工和你自己的生活中。这本令人振奋的著作解决了困扰大部分公司和经济体的难题。
　　——乔纳森·哈德特
　　纽约大学斯特恩商学院，《正义之心》作者

目录

中文版序
再版前言
前言

第1章 “怎么做”公司和“为什么做”公司
怎样才能做到不经营公司

第2章 你是否只管理那“3％”的员工？
优秀的公司不会混淆特例与规则

第3章 从手工匠人到自动机
“怎么做”文化的起源

第4章 自由而非混乱
自由型公司必须共享同一个愿景

第5章 领导们为什么要开展自由化运动
自由化运动的两个导火索

第6章 你和员工到底怎么了？
打造平等待人的工作环境

第7章 在业已成熟的公司里打造自由文化
如何与员工建立直接联系

第8章 从激励到自我激励（上）
慈悲和本质平等之外

第9章 从激励到自我激励（下）
提供养分的工作和管理实践

第10章 寻找丢失的靴子
员工自我引导和成长将带来巨大回报

第11章 反“广告狂人”（Mad Men）
追求和平与自由的广告人

第12章 自由型领导的秘密
悖论和智慧如何助力自由

第13章 根本矛盾
充满快乐的公司文化是通往一流业绩的有效途径

第14章 列队而飞的蝴蝶
长期保持自由
后记公司的自由化和组织流程

精彩书摘

　　《自由企业：释放员工 收获卓越（扩充修订版）》：
　　佐布里斯特回答：“是的。过去15天，你一直把我当白痴看，所以我要向你证明你错了。”
　　我们不知道长官是否会认为佐布里斯特很聪明，但我们知道佐布里斯特转学了（最后，他获得了弹道导弹部队的少尉级别）。佐布里斯特告诉我们这个故事是想解释他的这个“行先于思”的缺点。当佐布里斯特告诉我们他是怎么在22岁时见到了他退役后就职的那家公司的老板时，故事就拉开了序幕。这位老板很强势，但思想开明。他时常带人参观公司，然后问：“这一切怎么样？不错吧？”多数情况下，他听到的——实际上是可以想象到的——只有客套的回答。但这次，佐布里斯特坦白地说：“先生，一点都不好！”然后，佐布里斯特阐述了他在公司看到的所有可笑的、运作不佳的现象。老板耐心地聆听了这位持不同意见的人，然后，对佐布里斯特指出的问题采取了措施。16年后，即1983年4月15日，如我们在第一章中描述的那样，这位老板带着佐布里斯特乘坐直升机空降到了FAVI工厂，宣布佐布里斯特将成为新任首席执行官，那一刻，全场哗然。佐布里斯特接下了这份重担，虽然他并不喜欢自己在FAVI看到的一切，但是这一次，他决定不再“行先于思”了。
　　因此，在来到工厂的前4个月里，用佐布里斯特的话说，自己就像个“游客”。他利用这段实习期观察和聆听公司里发生的事情。佐布里斯特要求即将在七月离职的首席执行官不要在这段过渡时期作出任何改变。作为一名游客，他投入了大量时间在车间里与员工探讨和聆听他们的生活琐事，例如员工的家庭、居住地和爱好等。他以为他这么做不会对当地的“怎么做”管理人员造成任何威胁，但他只猜对了一半。不管佐布里斯特何时走进某个经理负责的区域，总有个影子寸步不离地跟着他，直到他离开“边界”，接着，另一位经理早已等候在那里，接过了“接力棒”。这促使佐布里斯特开始采取措施。他把这种监视看成是保护自己领地的原始本能。他感觉这种本能不仅与他本人的自由观格格不入，也与公司其他人的自由格格不入。这些管理人员将佐布里斯特看成访客，他们不信任他的意图。他将管理人员召集起来开会，然后说：“你们每个人都在自己的领地周围‘小便’以示占有，这我非常理解。或许你们没注意，我从直升机走下来的那一天，就已经将整个工厂划成我的领地了。所以，这片地方都是我的地盘。”②这是佐布里斯特首次向管理人员发出警告，他们的领地已不再安全。
　　现任首席执行官安排他与所有公司外部的利益相关者（从市长到当地安全及行政主管）会面。佐布里斯特注意到所有人对他的前任都十分尊重，佐布里斯特也很尊敬他的前任。他的前任十分重视道德原则，从不以任何方式左右佐布里斯特对FAVI员工或其工作的看法。在佐布里斯特看来，按照20世纪70年代主流标准来看，FAVI乍一看是一家管理完善的公司。首席执行官的办公室里有一扇玻璃窗，透过这扇窗，就能俯视整个车间。车间里有钟表，如果员工迟到五分钟以上就会被扣薪水。对于“惯犯”，惩罚更重。车间还设有两间上锁的储藏室、一台仅在夏天免费供应的饮料机以及为节省维修工具而配备的活动扳手。对了，还有官僚主义。每天早上，首席执行官都要当着某些重要经理的面拆开和浏览送到公司的邮件，不管收件人是谁。除此之外，公司还设有采购部、人事部、计划部；还设有机械工、领班、车间主任、小组长、部门主管。
　　……

前言/序言

　　释放公司并不是策略，而是全球领导者实现企业彻底转型的经营理念。自由型领导者坚信：以尊重和自由为基础的工作环境要比基于怀疑和控制的工作氛围更加轻松自然。为此，这些领导者用实际行动在各自的公司里践行这些理念：他们释放员工，激发员工的积极性和潜能，借此实现公司业绩的大幅增长。
　　自2009年《自由企业》一书首次问世以来，发生了很多事。该书被翻译成6种语言。在法国，该书荣获最佳商务书籍奖，并连续7个月荣登法国亚马逊商业管理类畅销书榜首。更重要的是，该书激励了数百名领导人在其公司内部推行自由化运动。法国《世界报》（Le Monde）曾预言，一场企业自由化运动即将席卷法国。自此，自由化运动的种种实践纷纷占据了核心期刊的封面，各大欧洲电视新闻媒体争相对此进行晚间新闻播报，以自由化运动为主题的90分钟纪录片更是创下人气新高。
　　大多自由型企业曾是中小型公司——尽管有些公司后来实现了跨越式发展。戈尔公司（W.L.Gore）和USAA等公司率先开展企业自由化运动，随后，以欧洲、美国和亚洲为经营地的米其林（Michelin）、迪卡侬（Decathlon）等跨国公司不断加入，自由化运动的队伍日渐壮大。
　　企业自由化不存在地域、行业之分。维尼特·纳亚尔（Vineet Nayar）曾在一家印度高科技巨头推行企业自由化；在大卫·马奎特（David Marquet）的领导下，美国一家核潜艇公司得以重获生机。尽管公司规模不一、类型相异，但所有领导者无不在尝试摆脱分明的等级和官僚体制，力争实现相互尊重、轻松自由的工作环境。在这样的企业里，员工将工作视为收获乐趣，因为他们得以发挥主动性来实现梦想。无形中，这些企业的经营业绩通常比竞争对手更加出色。换言之，尊重和自由能够孕育乐趣和成就。

自由企业：释放员工，收获卓越（扩充修订版） 引言 在这个瞬息万变的商业世界里，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新、全球化竞争、消费者需求的多样化，都在不断重塑着行业的格局。然而，在这些外部因素的喧嚣之下，真正驱动企业穿越周期、实现可持续增长的，往往是其内在的生命力——人。 《自由企业：释放员工，收获卓越（扩充修订版）》并非一本关于宏大战略或晦涩理论的著作，它深入企业运营的肌理，聚焦于那些最核心、最容易被忽视的驱动力。本书旨在揭示一个颠覆性的观点：在一个信息爆炸、连接无碍的时代，传统的等级森严、指令驱动的管理模式已显疲态。相反，赋能员工、赋予他们更大的自主权和责任感，才是释放企业潜能、实现卓越绩效的金钥匙。 本书的“扩充修订版”，更是基于对当下商业环境的深度洞察，以及过往实践的提炼升华。它不仅继承了原有的核心理念，更在实践层面进行了更为细致的打磨，提供了更具操作性和前瞻性的方法论，帮助企业管理者和组织者打破思维定势，拥抱变革，真正地将“人”的价值最大化。 第一部分：解放的动能——为什么自由是卓越的土壤 许多传统企业在发展的过程中，不自觉地将员工置于被动接受指令的角色，期待他们成为忠实的执行者，却忽视了他们内在的创造力和解决问题的能力。然而，当代的知识经济和创新驱动型社会，早已证明了这一点：最有价值的洞察和解决方案，往往来自于最接近问题源头、拥有最直接经验的个体。 本书开篇便旗帜鲜明地提出，“自由”并非是无序或放任，而是一种精心设计的、有边界的授权。 这种自由，体现在给予员工充分的知情权，让他们理解组织的愿景、目标和战略；体现在赋予他们决策权，让他们在职责范围内能够自主选择最佳的行动方案；体现在鼓励他们承担责任，让他们为自己的选择和结果负责。 这种“自由”的根本逻辑在于，它激活了员工的内在动机。 当员工不再是冰冷的螺丝钉，而是被视为组织发展的共同创造者时，他们的投入度、责任感和使命感将得到极大的提升。他们会更主动地去思考如何改进工作流程，如何超越客户期望，如何为组织的成功贡献自己的独特才智。这种由内而外的驱动力，远比外部的奖励和惩罚来得更为持久和强大。 “扩充修订版”在此基础上，更深入地探讨了“自由”的边界设定。自由不等于没有规则，恰恰相反，清晰的边界能够为自由提供稳固的基石。本书将详细阐述如何通过明确的组织文化、透明的沟通机制、合理的绩效评估以及支持性的领导风格，来确保员工的自由是在一个健康、协作、高效的环境中进行的。我们会看到，当组织能够有效地引导和支持员工的自主性时，所谓的“混乱”反而会转化为创新的源泉，而“效率低下”的顾虑，则会被更快的迭代速度和更优的解决方案所取代。 第二部分：赋能的艺术——构建支持自主的组织生态 将“自由”的理念转化为可操作的实践，需要组织层面系统性的变革。本书并非停留在理论层面，而是深入剖析了构建一个支持员工自主性的组织生态的关键要素。 1. 透明的沟通与信息共享： 员工的自主决策建立在充分了解信息的基础上。本书将强调建立开放、透明的沟通渠道的重要性，包括但不限于定期的全员大会、跨部门的知识分享会、以及利用现代技术工具打破信息壁垒。当员工能够清晰地理解组织的战略方向、面临的挑战以及客户的需求时，他们的决策将更有针对性，也更容易与组织目标保持一致。 2. 权力的分散与责任的明确： 传统的层级管理模式，往往将决策权集中在高层，导致信息传递的延迟和失真，以及基层员工的无力感。本书将探讨如何通过权力下放，将决策权赋予最合适的层级和个体。同时，强调责任的明确，让每一位员工都清楚自己的职责范围和决策后果，这不仅是对员工的信任，也是对其能力的认可。 3. 绩效评估与激励机制的重塑： 传统的绩效评估往往侧重于短期、量化的指标，容易忽略员工的创新尝试和对组织的长期贡献。本书将指导读者如何设计一套更符合自主性文化的绩效评估体系，它应该关注员工的成长、协作、问题解决能力以及创新贡献。同时，激励机制也需要从单纯的物质奖励，转向包括认可、发展机会、以及参与更重要决策等多种形式，以更好地激发员工的内在驱动力。 4. 领导者角色的转变： 在一个强调员工自主性的组织中，领导者的角色不再是发号施令的“指挥官”，而是“赋能者”和“教练”。他们需要学会倾听、支持、指导，并在员工遇到困难时提供资源和帮助，而不是直接给出解决方案。本书将深入探讨领导者如何培养这种新的领导风格，如何建立信任，以及如何通过自身的行为示范来引领变革。 “扩充修订版”在这一部分，更是增加了大量的案例研究和实操指南。我们将分享来自不同行业、不同规模企业的成功实践，详细解析他们是如何一步步构建支持自主性的组织生态，例如如何通过敏捷团队的实践来提升决策效率，如何利用OKR等工具来统一目标并赋予团队自主权，以及如何通过建立导师制度来加速员工的成长和能力提升。这些内容将为读者提供具体可行的操作步骤和应对挑战的策略。 第三部分：卓越的收成——自由如何驱动持续的成功 当“自由”成为组织的核心理念，并且“赋能”的实践深入人心时，企业便能收获意想不到的“卓越”。这种卓越，并非偶然，而是“自由企业”内在逻辑的必然结果。 1. 创新能力的爆发： 当员工被赋予自由去尝试、去犯错、去学习时，他们的创新潜能将被极大地激发。企业不再依赖少数人的灵感，而是汇聚了整个组织的智慧。这种自下而上的创新文化，使得企业能够更快速地适应市场变化，推出更具竞争力的产品和服务。 2. 运营效率的飞跃： 基层员工往往最清楚流程的瓶颈和改进的空间。当他们被授权去优化自己的工作流程时，运营效率的提升将是立竿见影的。 减少了层层审批，信息传递的效率也大幅提高，这使得企业能够以更快的速度响应市场需求。 3. 员工敬业度的提升与人才的吸引： 在一个能够实现自我价值、获得成长和认可的环境中，员工的敬业度自然会飙升。高敬业度的员工不仅工作效率更高，而且对组织的忠诚度也更强，离职率更低。 此外，这种以人为本、赋能型的组织文化，本身就是吸引顶尖人才的强大磁石。 4. 客户满意度的深化： 真正理解客户需求并拥有决策权的员工，能够提供更贴心、更个性化的服务。当员工能够超越僵化的规则，灵活地为客户解决问题时，客户的满意度和忠诚度将得到显著提升。 “扩充修订版”在本部分，重点强调了“卓越”的可持续性。我们认识到，变革并非一蹴而就，而持续的改进和迭代才是关键。本书将分享如何通过建立反馈机制，不断地从员工、客户和社会各方面收集信息，并将其转化为组织改进的动力。同时，我们将探讨如何将“自由企业”的理念融入到组织的DNA中，使其成为一种内生的、持久的竞争优势。 结语 《自由企业：释放员工，收获卓越（扩充修订版）》不仅仅是一本书，它是一份对未来企业形态的预言，更是一份引领企业走向未来的行动指南。 它鼓励我们重新审视“管理”的本质，不再将员工视为需要被严格控制的资源，而是视为组织最宝贵的财富，是激发组织活力、实现卓越成就的关键。 在这个充满不确定性的时代，唯有那些真正能够激发人性、释放潜能的企业，才能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得未来。本书将是你踏上这条解放员工、收获卓越之路的忠实伙伴。无论你是身处初创企业的奋斗一线，还是掌舵大型集团的变革者，都将从中获得宝贵的启示和实用的工具，共同构建一个更具活力、更富创新、更可持续的“自由企业”。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本让我眼前一亮的书，书名是《自由企业：释放员工 收获卓越（扩充修订版）》。虽然我还没来得及深入研究书中的每一个具体案例，但仅从它所传达的理念和整体框架来看，我就被深深吸引了。作者似乎非常强调一种“以人为本”的管理哲学，这种理念在当下这个人才竞争激烈的时代显得尤为珍贵。我尤其对书中可能探讨的，如何通过赋予员工更多的自主权来激发他们的创造力和工作热情的部分感到好奇。我设想，这本书可能会提供一些切实可行的方法，帮助企业打破僵化的组织结构，让员工能够更自由地发挥自己的才能，从而推动整个企业的创新和发展。我期待书中能够详细阐述，这种“自由”并非是无序的放任，而是在一个清晰的框架下，让员工能够拥有更多的主动性和决策权。我猜测，作者可能还会深入剖析，当员工感受到被信任和被赋权时，他们会如何以更强的责任感和主人翁精神来回应。这种从管理层到员工的信任链条，无疑是构建高效、有活力的企业文化的基石。总而言之，这本书所描绘的“自由企业”图景，在我看来，是一种对未来企业发展方向的深刻洞察，让我对如何构建一个更具韧性和创新力的组织有了新的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书，嗯，让我有点惊喜。我翻了翻目录，虽然还没来得及细读，但它的主题“自由企业”就足以勾起我的兴趣。我个人一直觉得，很多时候我们对“管理”的理解可能有些狭隘，总是倾向于强调控制和规范，但这本书似乎在挑战这种传统观念。我猜想，作者可能在探讨一种更加开放和赋能的管理模式。我特别好奇，书中是如何界定和实践这种“自由”的，它会是那种鼓励员工大胆尝试、不怕犯错的自由，还是在明确目标和价值观的前提下，给予员工更大的行动空间？我期待看到书中能够提供一些具体的策略，帮助企业在不失控的前提下，最大化地释放员工的潜力。也许，它会涉及如何建立一种开放的沟通机制，让员工的声音能够被听到，他们的想法能够被重视。又或者，会提供一些关于如何构建信任文化的实践指南，让员工真正感受到自己是企业不可或缺的一部分。这种“释放员工”的提法，在我看来，是一种对人类内在动机的深刻理解，也是一种对企业未来发展潜力的有力挖掘。这本书，似乎在传递一种积极的信号：真正的卓越，源于被赋能的个体。

评分☆☆☆☆☆

读《自由企业：释放员工 收获卓越（扩充修订版）》这本书，我的第一印象是它可能提供了一种全新的视角来看待企业管理。我并没有深入研究具体的章节内容，但从书名本身，我感受到了作者对企业发展模式的深刻思考。我猜测，这本书的核心观点可能围绕着如何打破传统的层级式管理，转而采用一种更加灵活、更注重员工个体能动性的模式。我特别好奇，书中是如何定义“自由企业”的，它是否意味着企业在运营过程中，能够给予员工更多的自主权和决策空间？我设想，作者可能会探讨一些关于如何建立开放式创新机制，鼓励员工提出新想法，以及如何构建一种鼓励试错和学习的企业文化。我期待书中能够提供一些实际的案例，说明这种“自由”是如何在实践中带来“卓越”的。也许，书中会详细阐述，当员工感受到被信任和被赋权时，他们会如何以更强的责任感和主人翁精神来回应，从而推动企业实现持续的成长和发展。这种从“控制”到“赋能”的转变，在我看来，是企业在当前快速变化的商业环境中保持竞争力的关键。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了一本名为《自由企业：释放员工 收获卓越（扩充修订版）》的书，虽然我还没能细细品味它的每一页，但它所传达的主题已经深深触动了我。我一直认为，现代企业的发展，越来越依赖于人的创造力和积极性。这本书的标题就点出了关键：“自由企业”，这让我联想到了一种更加开放、更加人性化的管理模式。我猜想，作者可能会深入探讨，如何通过打破僵化的组织结构和官僚化的管理流程，真正地“释放员工”的潜能。我特别期待书中能够提供一些具体的方法和实践，来帮助企业实现从“管控”到“赋能”的转变。这是否意味着在企业内部建立一种更加扁平化的沟通机制，鼓励员工提出各种想法，并让他们感受到自己的意见得到了重视？我设想，作者可能会分享一些关于如何构建一种能够激发员工内在驱动力，让他们真正将企业视为自己事业一部分的文化。这种“释放”并非意味着失控，而是在一个清晰的框架下，赋予员工更多的自主权和责任感，从而最终实现“卓越”的成果，这让我充满期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——《自由企业：释放员工 收获卓越（扩充修订版）》——立刻就吸引了我。我还没有机会深入阅读其中的具体章节，但仅仅是这个书名，就勾勒出了一个引人入胜的企业发展蓝图。我个人认为，很多传统企业管理模式都存在一定程度的僵化，而这本书似乎提供了一种解脱之道。我非常好奇，作者是如何将“自由”与“卓越”联系起来的。我猜测，书中可能强调的是一种“在约束中寻求自由”的管理哲学，即在明确的战略目标和核心价值观下，给予员工足够的空间去探索和创新。我期待书中能够深入探讨，如何通过制度和文化的建设，真正做到“释放员工”的潜力。这是否涉及到对员工职业发展的支持，对他们创新想法的鼓励，甚至是对他们生活方式的尊重？我设想，作者可能会分享一些关于如何构建一个能够让员工感受到被重视、被认可的组织环境的经验。这种从“管理”到“赋能”，再到“激发”的递进关系，在我看来，是通往真正“卓越”的必由之路，这本书似乎提供了这样的指引。