《管理的本质》是全球具有影响力50大商业思想家排行榜（THINKERS50）推出的“商业的本质四部曲”的di一本。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏鼎力推荐！

《管理的本质》是“卓越领导之道书系”的力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授主编。

经典畅销著作《管理百年》作者——斯图尔特·克雷纳 系列著作！

套装书目：

《领导力的本质》

《战略的本质》

《管理的本质》

《创新的本质》

《领导力的本质》

◆ 领导力的本质》对话全球zui杰出的领导力大师、“全球zui具影响力50大商业思想家排行榜”获奖者，分享他们关于领导力的真知灼见，一本书

获取领导力的本质和zui新思想。

◆ 领导力关乎企业的兴衰，关乎追随者的拥护和幸福指数，关乎每个人生活的方方面面。因此，领悟并运用领导力的智慧于每一个人而言都至关

重要。本书主要从领导力的历程、领导者的熔炉、第五级领导者、真诚领导力、魅力型领导力、追随力等角度，对领导力进行多维度解读，帮助企

业及个人直接获取领导力的智慧。

◆ 《领导力的本质》汇集全球zui杰出的领导力大师，如领导力之父沃伦·本尼斯、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、全球著名管理专

家吉姆·柯林斯、著名社会学家、哲学家及政治经济学家马克斯·韦伯、领导力理论家杰伊·康格、世界一流管理大师加里·哈默、美国领导学研

究权wei专家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯、著名社会心理学和领导力专家亚伯拉罕·扎莱兹尼克、哈佛大学肯尼迪政府学院领导力讲师芭芭拉·凯勒

曼等。用世界上zui领先的商业思维应对当今zui严峻的挑战。 

《战略的本质》

◆《战略的本质》对话近现代战略管理领域的领军人、全球zui具影响力50大商业思想家排行榜获奖者，汇聚企业战略管理界zui具代表性的战略模型及方法，

对战略进行多维度解读。

◆对话全球zui杰出的战略大师，用世界上zui领先的商业思维应对当今zui严峻的挑战。本书汇集全球zui具影响力战略大师以及他们关于战略的洞见，包括竞

争战略之父迈克尔·波特、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、蓝海战略思想创始人W.钱·金、全球化战略专家潘卡· 杰梅沃特、世界一流管理

大师加里·哈默和罗杰·马丁等。

◆全书分8个篇章，从战略的缘起到战略新时代，从战略制定到战略执行，从核心竞争力战略到非市场战略，战略大师们对此进行了一一解读，勾勒出战略

管理的发展路径和发展前景，为企业管理者制定出zui佳战略提供清晰的行动指南。

《管理的本质》

《管理的本质》对话近现代管理领域的领军人、全球具有影响力50大商业思想家排行榜获奖者，汇聚管理界具有代表性的9大核心概念，并从当代视角进行解读。

亨利·明茨伯格、加里·哈默、戴维·诺顿、约翰·科特、罗莎贝斯·莫斯·坎特、詹姆斯·钱皮、霍华德·加德纳、戴维·尤里奇、丹尼尔·戈尔曼、丹尼尔·平克、冯·特姆彭纳斯、塔米·埃里克森。对话全球杰出的管理大师，用世界上领先的商业思维 应对当今严峻的挑战。

“管理”的历程、激励人心、流程管理、绩效管理、变革管理、人才管理、全球化管理、情感管理、管理千禧一代。一本书，十个篇章，有理念、有观点、有实践工具，勾勒出管理思想的发展路径，为企业管理者提供清晰的行动指南。

《创新的本质》

◆ 企业该如何实现创新产品的商业化以获得持久利润？企业领导者该如何定位自身角色以引领创新，又该如何领导和鼓舞企业内的创新人才？在创新使竞争优势变得愈发短暂的今天，企业该如何应对这种挑战？“全球具有影响力50大商业思想家排行榜”创始人斯图尔特·克雷纳、戴斯·狄洛夫汇集全球著名创新大师全方位解答这些“大问题”，为企业竞争提供制胜指南。

◆ 对话全球杰出的创新大师，用世界上领先的商业思维应对当今严峻的挑战。本书汇集全球著名创新大师以及他们关于创新的洞见，包括颠覆式创新之父克莱顿· 克里斯坦森、蓝海战略思想创始人W. 钱·金、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、领先创新和战略专家维杰伊·戈文达拉扬、世界一流的管理大师加里·哈默等。

◆ 本书汇聚全球创新大师的思想精髓，包括新的创新理念、创新方式、创新实践、创新前景以及企业创新的新动态。这本书也为我们提供了一个视角，通过它，我们可以深入了解一套将要和已经对未来的商业发展产生深远影响的创新理念。

斯图尔特·克雷纳 

◆全球zui具影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers 50）创始人，该榜是全球ge管理思想者排行榜，以创立16年，每两年评选一次，被誉为管

理思想界的“奥斯卡”、全球zui佳管理思想的风向标。

◆管理史专家、记者，常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体（Suntop）。

◆《时代》杂志的专栏撰稿人，其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志。此外还担任《席执行官》杂志特约编辑。畅销书

《管理百年》作者。

斯图尔特·克雷纳对20世纪的管理思想及实践做了zui周密、zui完整、zui精彩的总结。本书不仅对前人的经验做了回顾，还预测了下一个世纪我们可能的前进方向。读完这本书，我对新千年更有信心了。

　　——追求人与组织融合的领导力大师 沃伦·本尼斯（Warren Bennis）

　　《管理百年》以通俗而优美的文笔，描绘了一百年来西方管理实践和思想潮流的演进。作者以宏大的叙事方式，呈现了科学管理、组织规划、人员激励、战略设计、企业文化和多重运营策略等管理实践兴起的时代背景和发展脉络，让人清晰地理解了西方企业的运营之道。我每次阅读都有感悟：以史为鉴，可以兴业。

　　——北京大学光华管理学院组织管理教授 张志学

　　作为新兴学科，管理学只有百年多的历史。“管理上没有终答案，只有永恒的追问。”尽管如此，百年的发展，管理学的确进步很大。对管理实践的透析日趋微观，管理理念更具有引领作用，管理的使命不仅在创造财富，更在努力使人类社会更加美好。《管理百年》有助于了解管理学发展的历史，也有助于思考未来。

　　——南开大学商学院院长，创业管理研究中心主任 张玉利

　　我们已经有文明史和科技史的著作，但是缺少管理史的文明史是片面的，缺少管理史的科技史是苍白的。管理百年这本书为我们提供了人类文明、科技和管理紧密联系的发展史。

　　——上海交大安泰经管学院院长助理，EMBA主任 任建标

《领导力的本质》

主编的话

引言  “领导力”是什么

第1章“领导力”的历程

什么造就了伟大的领导者？任何人都可以成为领导者，还是只有少数精英才有成为领导者的特质？为什么人们会义无反顾地追随某

个人穿yue艰难险阻，而不是另一个人？究竟什么是领导力？

从古至今

领导力是天生的还是后天造就的

情境学派：环境为王

交易型领导和变革型领导

领导者驱动变革

重塑领导力

领导力路径

第2章  领导力不是天生的，而是自我造就的：领导者的熔炉

“熔炉”就像是一种炼金术，之前的担忧和磨难变成了荣耀与收获。这种过程即使不创造领导力，也能够激发领导力，能够围绕它

构建一个关于挑战的故事：他们如何处理这件事情，从中汲取经验教训，然后成为更加出色的领导者。

千锤百炼

浴火重生

4 大共同策略

5 个迷思

    共同领导

4 项基本能力

与怪杰对话

与大师对话   沃伦·本尼斯

第3章  从到卓越：第五级领导者

第五级领导者是卓越领导者，他们能够使个人的需求和私利服从于组织的需求，对企业和使命有种近乎英雄的奉献精神。他们绝不是单枪匹马，

而是需要有个好的团队追随左右，这正是领导者创建团队的职责。

基业长青

从到卓越

在混乱中成长

柯林斯谈第五级领导者

与大师对话   C. K. 普拉哈拉德

与大师对话   吉姆·柯林斯

第4章  创造恒久价值：真诚领导力

我们需要真诚的领导者，非常正直的领导者，致力于建立基业长青的企业的领导者；我们需要对企业目标有深刻意识，并忠实于企业核心价值观的领导者；我们需要有魄力去建设能够满足所有股东需要的领导者；我们需要能认识到自己的服务对社会来说是多么重要的领导者。

5 项品质

指路明灯

真诚领导者的4 个特点

追随者的4 种诉求

聪明的选择

领导者的思维

与大师对话   罗布·戈菲、加雷思·琼斯

与大师对话   莉兹·梅隆

第5章  激励人心，促成变革：魅力型领导力

韦伯认为，权wei并非靠规则和职位获得，而是源于一种对特别的、非同一般的尊严和英雄主义的挚爱，源于一个人的典范品质，源

于由他所展现的标准模式或下达的命令。在困难时期，人们往往会期待魅力型领导者以其特有的使命感、饱满的热情和明确的目标带领他们渡过难关。

什么是魅力型领导力

产生魅力影响的三个阶段

救世主和总裁

被误用的魅力

好领导坏领导

败在聪明

与大师对话   拉凯什·库拉纳

与大师对话   悉尼·芬克尔斯坦

第6章  相互依赖，寻求共生：追随力

没有追随者，就没有领导力。正如那些选择研究追随者角色的人所理解的那样，领导者和追随者之间的互动在形成领导力方面起着重要的

作用，不管这种作用是好还是坏。

追随者的4 种类型

管理你的上司

追随者行为模型

有效追随者的3 种气质、7 条路径

凯勒曼谈追随力

从追随到协作

哈默谈协作领导力

与大师对话   芭芭拉·凯勒曼

与大师对话   加里·哈默

第7章  助现代企业实现非凡业绩：积极领导力

我们见到的成功领导者无一例外都拥有积极、乐观的世界观。他们并非不切实际，而是喜欢把这个玻璃杯看成是半满的，而不是半空的。

构成积极领导力的三元素

弗里德曼谈全面领导力

与大师对话 斯图尔特·弗里德曼

第8章  实践中的领导力

在研读了无数zui新成果之后，当书架上再也放不下有关领导力的经典著作时，当电子阅读器的内存几乎用到极限时，领导者或

未来的领导者该做些什么呢？

以行动为中心的领导力

引爆点领导力

逐步转型

三个根本要素

魔咒定位

破解领导力密码

领导力，真的很简单

与大师对话 马歇尔·戈德史密斯

与大师对话 凯特·斯威特曼

译者后记

《战略的本质》

第1章“战略”从何而来

战略是组织一个企业开展活动、实现目标的规划或者行动方式。战略会将企业资源及企业运营的外部环境考虑在内。对企业而言，总体战略目标

主要是获取竞争优势，而且优势的持续时间越长越好。

“战略”是什么

战略的缘起

军事实践

战略管理的产生

亨德森与波士顿矩阵

战略新时代

第2章  开启战略新时代：竞争战略

未来，企业的持续性竞争优势将不复存在，就如同在优势的浪潮上冲浪一样，一朵浪花来了，然后又走了；另一朵浪花来了，然后也走了。在竞争

优势的浪潮上游刃有余的企业能够妥善应对这种局面。

波特，现代企业战略奠基人

波特五力分析模型

三种竞争战略

价值链体系

质疑的声音

竞争优势的终结

与大师对话  丽塔·麦克格兰斯

第3章  从资源竞争到核心能力：核心竞争力战略

长期以来，竞争力源自比竞争对手成本更低、速度更快的建造能力，以及创造前所未有的产品的核心能力。竞争优势的真正来源在于管理者完善

企业的广泛技术与生产技能，并赋权个体业务，使之迅速适应多变机遇的能力。

战略意图

核心竞争力战略

协调战略

识别企业核心竞争力的三原则

从核心竞争力到管理创新

创造性战略制定

穷人的商机

从核心扩张

与大师对话   加里·哈默

与大师对话   C.K. 普拉哈拉德

与大师对话   克里斯·祖克

第4章  迅速崛起迅速消失的优势：级竞争战略

随着竞争不断加速和深化，可持续竞争优势已不复存在，竞争优势迅速崛起并消失。企业已进入一个新时代，即强竞争时代。企业必须以不断

变化和转瞬即逝的竞争优势为基础展开竞争，打败对手。

什么是强竞争

新7S框架

达韦尼谈强竞争战略

领域与革命

商品化的威胁

与大师对话   理查德·达韦尼

第5章  规划未来，价值创新：蓝海战略

持续的商业成功并非来自于同竞争对手的对抗，因为这种对抗会减少利益，恶性竞争只会造成红海局面。成功来自创造蓝海，即具有高增长潜力且未开发的新市场空间。

从战略角度看价值创新

创造新市场空间的6种模式

行动和模式

6种风险、6项原则和4大障碍

三大战略主张

红海还是蓝海

与大师对话  勒妮·莫博涅、W.钱·金

第6章  好战略是一个过程：战略执行

战略是怎样创造出来的呢？好的战略一开始就是计划周密、形式完整、程序清晰、随用随取的吗？或者说制定战略的过程更随意、更无规律可循呢？这是不是一个发展的过程呢？战略是 如何制定的呢？

战略过程

战略5P模型

战略的三种谬论

10种战略学派

制胜战略如何实施

与大师对话   罗杰·马丁

第7章  至关重要的战略杠杆：非市场战略

在任何商业环境中都有大量的非市场因素存在。非市场战略可以用于防范对手，创造更多的市场机会；防范出现新的竞争对手和替代品；还能抵御供应商和消费者议价能力带来的威

胁……它已经成为越来越重要的战略杠杆和股东关系的形象描述。

4I，非市场环境分析

运用非市场战略

在非市场战略中创新

普锐斯，非市场战略的典范

通过巴赫之门

与大师对话   戴维·巴赫

第8章  世界是战略的

无论企业多么国际化，战略家在为企业提供新战略时zui终都会不可避免地觉得十分受限，他们渴望更大的舞台。国内的激烈竞争往往会促使企业在国际舞台上取得成功。

波特钻石理论模型

强竞争的国际环境

世界3.0，实现全球繁荣

与大师对话   潘卡·杰梅沃特

结语 好战略，坏战略

译者后记