具體描述
設計思維 PDMA新産品開發精髓及實踐+PDMA新産品開發手冊+新産品管理+組閤管理4本
設計思維 PDMA新産品開發精髓及實踐
>>> 著>| 叢書名 ： style='color: #025ea9;font-size: 12.0px;font-weight: bold;'>創新與研發管理係列叢書 | |||||||||
| 著 者： style='color: #025ea9;'>（美）Michael G. Luchs（邁剋爾·G.盧剋斯）, K.Scott Swan（K.斯科特·斯旺）, Abbie Griffin（阿比·格裏芬） | |||||||||
| 作 譯 者： style='color: #025ea9;'>馬新馨 | |||||||||
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| 所屬分類： style='color: #025ea9;text-decoration: none;'>經濟管理 >> style='color: #025ea9;text-decoration: none;'>工商管理 >> style='color: #025ea9;text-decoration: none;'>管理與決策 |
作為持續創新的動力源泉，設計思維是一種目標明確、體係清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領先的行業專傢和學者撰寫，為個人和組織提供瞭在各種情境運用設計思維的工具、洞見和觀點，包括新産品和服務的開發、新創企業、商業模式設計和流程改進。從本書中你將學到，以以人為本的創新方式深入挖掘客戶的世界，以價值為基礎，瞭解他們的需求；在以團隊為基礎的創新項目中大限度地發揮每個人的創意輸齣，在創新過程中的每個階段提供支持和跨部門協作，在組織中的各個層麵整閤設計思維以解決棘手的挑戰。
目 錄
1章 設計思維簡介 1
1.0 簡介 1
1.1 設計思維的概念及其在新産品開發和創新中的作用 1
1.2 設計思維框架 4
1.3 設計思維—— 一種非綫性流程 8
1.4 設計思維的原則和“思維方式” 9
作者簡介 11
1部分 設計思維工具
2章 如何編寫設計概要 14
2.0 簡介 14
2.1 的設計概要應該滿足九個標準 15
2.2 編寫的設計概要 20
2.3 設計概要的相關研究成果 21
2.4 注意避開三個誤區 22
2.5 總結：成功的關鍵 23
作者簡介 23
3章 消費者畫像：設計師的強大工具 24
3.0 簡介 24
3.1 消費者畫像的定義 25
3.2 消費者畫像的重要意義 26
3.3 創作消費者畫像 27
3.4 消費者畫像應用舉例 28
3.5 小結 34
3.6 總結 35
作者簡介 35
4章 客戶體驗地圖：通往創新型解決方案的跳闆 36
4.0 簡介 36
4.1 體驗地圖的信息來源 38
4.2 製作體驗地圖 42
4.3 體驗地圖：通往創新型解決方案的跳闆 45
4.4 總結 50
作者簡介 51
緻 謝 51
5章 設計思維：連接研究與概念設計的橋梁 52
5.0 簡介 52
5.1 創意生成過程中的難點 52
5.2 用係統化的方法與用戶建立聯係 53
5.3 視覺化-共情化-概念構思 54
5.4 視覺化和共情化是概念構思的重要前提 56
5.5 實際應用 56
5.6 總結 61
作者簡介 61
6章 使用設計啓示為思維過程注入創意 62
6.0 簡介 62
6.1 設計創意從何而來 63
6.2 設計啓示：推動創意生成的工具 63
6.3 設計啓示的起源：實證基礎 64
6.4 適用於創意生成的77種設計啓示 65
6.5 如何利用設計啓示生成設計概念 68
6.6 用實證說話：設計啓示工具的價值 70
6.7 總結 71
6.8 附錄 71
作者簡介 75
7章 故事與原型在設計思維中的關鍵作用 77
7.0 簡介 77
7.1 設計思維産品開發框架 77
7.2 什麼是故事 78
7.3 什麼是原型 82
7.4 故事和原型閤二為一 84
7.5 在設計過程中加入故事和原型 89
7.6 總結 90
作者簡介 91
2部分 企業裏的設計思維
8章 把設計融入創新過程的模糊前端 94
8.0 簡介 94
8.1 FFE中的難題 95
8.2 協助定義問題的設計活動和工具 97
8.3 協助信息管理的設計活動和工具 99
8.4 協助利益相關者管理的設計活動和工具 104
8.5 讓設計師成為FFE階段的戰略組成部分 107
8.6 總結 109
作者簡介 110
9章 設計對初創企業的影響：如何幫助創業企業掌握和在新産品開發中
應用設計流程 111
9.0 簡介 111
9.1 基本準備 112
9.2 過程 114
9.3 常見錯誤的處理方法 123
作者簡介 126
10章 設計行業之外的設計思維：團隊培訓和實踐指南 127
10.0 簡介 127
10.1 非設計者們需要學習的內容 128
10.2 設計思維帶來的挑戰 129
10.3 獲得成功的三種團隊戰略 131
10.4 總結 137
作者簡介 137
11章 培養設計思維：通用醫療的門羅創新模型 138
11.0 簡介 138
新産品組閤管理（第2版）
>>>[美] ，，（），， ... 著； 譯>| 圖書基本信息 | |||
| 圖書名稱 | 新産品組閤管理(第2版) | 作者 | (美)羅伯特.G.庫伯 ,斯科特.J.埃傑特 , 埃 |
| 定價 | 76.00元 | 齣版社 | 電子工業齣版社 |
| ISBN | 9787121322471 | 齣版日期 | 2017-08-01 |
| 字數 | 頁碼 | ||
| 版次 | 2 | 裝幀 | 平裝-膠訂 |
| 開本 | 16開 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
| 本書作者均為新産品開發領域的專傢。經過多年的現場試驗研究，本書給企業提供瞭一整套産品組閤管理所需要的工具、實用指南和前沿戰略，使他們在研發上的投資得到*收益，在競爭激烈的産品開發環境中得到良好的發展。本書為管理者在如下方麵提供瞭新的戰略：評估與重組現行的研發活動；確定哪些産品是*應該獲得資源配置的；如何決定與實施組閤管理過程；如何使産品組閤價值*化；如何識彆和解決所麵臨的挑戰。本書還提供瞭作者廣泛調研所獲得的數據分析，揭示瞭新産品市場的領軍企業，如輝瑞製藥等公司的先進經驗。 |
| 作者簡介 | |
| 作者簡介： 羅伯特.G.庫伯是産品開發研究中心主席，加拿大麥剋馬斯特大學德格魯特商學院和賓夕法尼亞州立大學斯米爾商學院市場營銷學教授。是門徑管理産品開發流程的奠基人，目前這程在世界範圍內被企業廣泛應用。於1999年摘得産品開發與管理協會頒發的Crawford Fellow奬，是《新産品流程管理》的作者。現居於加拿大安大略省奧剋維爾市。 斯科特.J.埃傑特是産品開發研究中心創始人兼首席執行官，麥剋馬斯特大學市場營銷學副教授。與羅伯特G.庫伯共同編寫《服務領域的産品開發》，是世界知名演講者和顧問。現居於加拿大安大略省安卡斯特市。 埃爾庫.J.剋蘭施米特是市場營銷學與國際商務學教授，麥剋馬斯特大學工程與管理項目負責人。新産品開發領域專傢，發錶相關研究文獻60餘篇。現居於加拿大安大略省安卡斯特市。 譯者簡介： |
| 目錄 | |
| 目 錄 第1章 探索正確的組閤管理流程1 什麼是組閤管理3 第1章 探索正確的組閤管理流程1 什麼是組閤管理3 缺乏有效組閤管理會齣現什麼狀況4 本書概覽5 組閤管理至關重要7 巨大的提升空間8 項目組閤管理麵臨的主要挑戰10 一些概念12 第2章 曆經30年的組閤方法研發14 研究組閤管理方法的新進展14 組閤管理在當今意味著什麼18 理論與現實間的鴻溝19 組閤管理：沒那麼簡單20 進行有效組閤管理的要求22 管理者要做什麼25 第3章 組閤管理方法：組閤價值的大化28 目標1：使組閤價值大化28 運用淨現值獲取28 預期商業價值33 生産率指數38 期權定價理論40 動態評級排序列錶41 用財務方法進行項目評估的弊端43 評估方法：評分模型44 開發並使用評分模型54 對評分模型的評估65 檢核錶作為組閤工具67 成對比較68 價值大化方法：總結68 第4章 組閤管理方法：尋求項目的正確平衡70 目標2：實現平衡的項目組閤70 泡泡圖71 其他泡泡圖89 泡泡圖概要93 有關組閤管理的其他圖錶93 關於平衡的一些爭議98 第5章 組閤管理方法：與企業戰略緊密相連101 目標3：將戰略與項目組閤緊密聯結的必要性101 戰略與項目組閤的聯結方法102 為企業開發新産品戰略的速成指南104 製訂進攻計劃114 産品路綫圖與技術路綫圖116 戰略桶：有效的自上而下方法118 自上而下法的優勢與劣勢124 平颱型項目的特殊案例127 戰略桶方法的變體：目標支齣水平128 自下而上法：將戰略標準加入項目篩選工具中130 自上而下—自下而上法132 支齣總量的計算137 結論138 第6章 組閤管理方法的使用與實施結果139 業務總體情況139 佳與差項目組閤142 項目組閤管理方法的滿意度142 項目組閤方法的使用特性144 各種組閤方法的普及程度與使用情況149 錶現佳的企業使用哪些方法153 具體的項目篩選標準154 各輪決策中的項目篩選155 組閤方法的具體錶現156 標杆型企業161 基於實踐與研究得齣的結論與建議163 第7章 麵臨的挑戰與尚未解決的問題166 一般性結論166 從有效組閤管理中獲得的具體結論及其麵臨的問題169 挑戰與問題178 組閤管理不是萬能的解決方案197 後文內容提要200 第8章 數據整閤：獲取可靠的數據201 所需信息的類型202 銷售、收益和定價信息204 生産或運營及其相關成本222 估測成功概率225 估測資源需求231 解決不確定性問題：敏感性分析和濛特卡羅模擬法237 結論240 第9章 進行戰略性的資源配置：資源部署241 尋找適當的項目組閤方法241 業務單元間的資源配置方法242 支齣分配決策：戰略桶模型244 戰略桶：分步操作指南245 戰略桶決策過程的一些特點260 結論261 第10章 使項目組閤管理行之有效：項目組閤管理和項目篩選263 項目管理流程的構成三要素263 戰略：組閤管理流程中的關鍵驅動要素264 關卡決策：項目組閤管理流程的第二關鍵驅動要素265 項目組閤審核：項目組閤管理流程中的第三關鍵驅動要素267 項目組閤管理流程中兩種根本不同的方法268 方法1：關卡主導型操作方法概述269 方法2：項目組閤審核主導型285 方法1和方法2的優勢和劣勢295 結論296 第11章 項目組閤管理流程的規劃和實施：采用前的一些思考和建議298 采用之前298 階段1：明確PMP的需求299 階段2：規劃項目組閤管理流程——主要實施步驟306 階段3：試驗性安裝和調整317 階段4：實施和改進320 獲取新産品製勝點327 附錄A 仔細檢查新産品流程：門徑管理方法——概要328 附錄B 關卡3篩選標準（評分）樣本335 附錄C NewPort Max軟件——一種新産品項目組閤管理工具338 附錄D NewProd3000模型340 |
| 編輯推薦 | |
| 組閤管理的意義在於通過優質有效的工具將産品開發與企業戰略聯結起來，確保公司能夠在概念構思到投入市場的各個階段有效閤理地配置資源。今天你在研發什麼決定瞭明天你的企業是什麼。本書是高層管理者推動戰略落實、進行資源配置的核心路徑，是首席産品官進行機會篩選、提高研發效率和效果的關鍵工具，是高級産品經理必讀而且需要深刻地讀的專業書。本書展示瞭産品增長性行業全球領軍企業的*實踐，包括輝瑞製藥、3M公司、卡特皮勒公司、 美孚化工公司及利潔時公司。 |
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PDMA新産品開發手冊（第3版）
>>> 譯>基本信息
書名：PDMA新産品開發手冊(第3版)
：68.00元
作者：(美)Kenh B. Kahn(肯尼思.B.卡恩),馬新
齣版社：電子工業齣版社
齣版日期：2016-04-01
ISBN：9787121284267
字數：
頁碼：
版次：3
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
內容提要
目錄
作者介紹
文摘
新産品管理(第11版) 産品研發與營銷整閤經典教材書籍 高校創新管理參考教材 美國P
新産品管理(第11版)
著 者：（美）C. Merle Crawford（C.默爾?剋勞福德）， C. Anthony Di Benedetto（C.安東尼?迪?貝尼迪托）
作 譯 者：劉立,王海軍
齣版時間：2018-01 韆 字 數：712
版 次：01-01 頁 數：480
開 本：16開
裝 幀：
I S B N ：9787121329906
換 版：
所屬分類：經濟管理 >> 工商管理 >> 管理與決策
紙質書定價：￥98.0
《新産品管理》是國際公認的産品研發與營銷整閤的經典教材，也是新産品管理領域中論述營銷角色與新産品開發的著作，至今天已更新到第11版。全書以新産品開發的業務過程為主綫，介紹瞭新産品的構思提齣、概念篩選、産品開發、市場導入等各階段的活動，為企業新産品開發需要整閤哪些業務活動，哪些方法和工具可以支持這樣的整閤等實踐中經常遇到的問題提齣瞭係統的整閤思路和有效方法。本書內容全麵，不僅可作為學校創新管理的參考教材，同時也是美國PDMA的NPDP證書考試指定參考書中重要的一本。
目 錄
第Ⅰ篇 概述、機會識彆與選擇
第1 章 産品開發的戰略要素 .................. 3
1.1 引言 ................................................. 3
1.2 新産品的重要性 ............................. 4
1.3 全球化和新産品開發 ..................... 6
1.4 新産品開發的特點 ......................... 7
1.5 新産品的分類和新産品成功的
因素 ................................................. 9
1.6 新産品領域的專業術語 ............... 11
1.7 新産品領域的職業生涯發展 ....... 12
1.8 産品開發的戰略要素 ................... 12
1.9 基本的新産品流程 ....................... 13
1.10 其他戰略要素 ............................. 15
1.11 産品開發行動 ............................. 16
本章小結 ................................................ 16
應用實踐 ................................................ 16
第2 章 新産品流程 ................................ 18
2.1 引言 ............................................... 18
2.2 寶潔進軍化妝品行業的故事 ....... 18
2.3 新産品流程的階段 ....................... 21
2.4 貫穿新産品流程的評估工作 ....... 25
2.5 加速産品進入市場 ....................... 28
2.6 什麼是新服務 ............................... 31
2.7 什麼是新問世産品 ....................... 34
2.8 連續創新者的作用 ....................... 35
2.9 螺鏇式開發與原型的作用 ........... 36
2.10 對新産品流程的後思考 ......... 37
本章小結 ................................................ 38
應用實踐 ................................................ 38
案例 樂高 ............................................ 38
案例 Tastykake Sensables ................... 40
案例 Levacor 心髒起搏器 .................. 42
第3 章 機會識彆與選擇：新産品
戰略規劃 ................................... 44
3.1 引言 ............................................... 44
3.2 “公司中的公司”産品戰略 ......... 44
3.3 新産品戰略的輸入和機會
識彆 .............................................. 45
3.4 産品創新章程 ............................... 51
3.5 産品創新章程的內容 ................... 54
3.6 如何製定一個産品創新章程 ....... 59
3.7 産品組閤分析：新産品的
戰略匹配性 .................................. 61
本章小結 ................................................ 65
應用實踐 ................................................ 65
案例 傢樂氏公司的新産品戰略 ........ 66
案例 本田公司的Element ................. 67
第Ⅱ篇 概念生成
第4 章 創造力和産品概念.................... 73
4.1 引言 ............................................... 73
4.2 概念生成的準備 ........................... 73
4.3 産品概念 ....................................... 79
4.4 兩個基本途徑 ............................... 84
4.5 已生成的新産品創意作為重要
來源 ............................................... 84
本章小結 ................................................ 92
應用實踐 ................................................ 93
案例 Pillsbury Grands！夾心餅乾 .... 93
案例 寶潔公司的地毯清潔刷 ............ 94
案例 Aquafresh 美白牙托 ................. 96
第5 章 發現並解決顧客問題 ................ 98
5.1 引言 ............................................... 98
5.2 內部概念生成的整體係統 ........... 98
5.3 收集問題 ....................................... 99
5.4 解決問題 ..................................... 110
5.5 概念生成方法的實際運用 ......... 113
本章小結 .............................................. 114
應用實踐 .............................................. 114
案例 金寶湯公司的IQ Meals .......... 114
案例 贏得組織的認同 ...................... 116
第6 章 屬性分析方法：概述和
感知圖 ...................................... 118
6.1 引言 ............................................. 118
6.2 理解顧客購買産品的動機 ......... 118
6.3 缺口分析 ..................................... 120
本章小結 .............................................. 130
應用實踐 .............................................. 130
案例 智能手機比較（A） ............... 131
第7 章 屬性分析法：權衡分析和
定性方法 .................................. 133
7.1 引言 ............................................. 133
7.2 權衡分析 ..................................... 133
7.3 定性分析 ..................................... 139
7.4 類比 ............................................. 144
本章小結 .............................................. 145
應用實踐 .............................................. 145
案例 樂柏美公司 ...............................146
第Ⅲ篇 概念和項目評估
第8 章 概念評估係統 ..........................151
8.1 引言 ..............................................151
8.2 新産品流程中的工作 ..................151
8.3 纍計支齣麯綫 ..............................154
8.4 評估係統規劃 ..............................157
8.5 A-T-A-R 模型 ..............................161
本章小結 ...............................................164
應用實踐 ...............................................165
案例 Chipotle 墨西哥燒烤店 ............165
案例 概念開發公司 ...........................167
第9 章 概念測試 ..................................168
9.1 引言 ..............................................168
9.2 預評估的重要性 ..........................168
9.3 産品創新章程 ..............................169
9.4 市場分析 ......................................169
9.5 初期反應 ......................................170
9.6 概念測試及其發展 ......................170
9.7 概念測試研究中需要考慮的
事項 .............................................174
9.8 分析研究結果 ..............................179
9.9 概念測試中的聯閤分析 ..............183
9.10 支持概念測試的市場研究 ........185
9.11 結論 ............................................187
本章小結 ...............................................188
應用實踐 ...............................................188
案例 達美樂比薩 ...............................189
案例 智能手機比較（B） ................191
第10 章 全麵篩選 ................................192
10.1 引言 ............................................192
10.2 全麵篩選的目的 ........................192
10.3 評分模型 ................................... 194
10.4 基於NewProd 項目的篩選
模型 ........................................... 200
10.5 層次分析法 ............................... 202
10.6 其他特殊事項 ........................... 205
本章小結 .............................................. 205
應用實踐 .............................................. 205
案例 羅技公司（A） ....................... 206
第11 章 銷售預測和財務分析 ............ 208
11.1 引言 ........................................... 208
11.2 新産品銷售預測 ....................... 208
11.3 用傳統方法預測銷售 ............... 210
11.4 用購買意願法預測銷售 ........... 211
11.5 用A-R-A-R 模型預測銷售 ........ 212
11.6 預測産品擴散的方法 ............... 213
11.7 對預測模型的觀察 ................... 215
11.8 銷售預測存在的問題 ............... 215
11.9 管理者解決這些問題的措施 ... 217
11.10 迴到産品創新章程 ................. 222
本章小結 .............................................. 224
應用實踐 .............................................. 225
案例 Bay City 電子公司 ................... 225
第12 章 産品協議 ................................ 231
12.1 引言 ........................................... 231
12.2 産品協議 ................................... 232
12.3 協議的目的 ............................... 234
12.4 協議的具體內容 ....................... 235
12.5 協議與顧客聲音 ....................... 241
12.6 協議與質量功能展開 ............... 243
12.7 有關協議流程難題的
注意事項 ..................................... 248
本章小結 .............................................. 249
應用實踐 .............................................. 249
案例 費雪派剋公司 .......................... 250
案例 杜邦公司 ...................................251
案例 羅技公司（B） ........................252
第Ⅳ篇 開發
第13 章 設計 ........................................258
13.1 引言 ............................................258
13.2 什麼是設計 ................................258
13.3 設計驅動的創新 ........................259
13.4 新産品流程中設計的作用 ........260
13.5 産品架構 ....................................264
13.6 工業設計和工業設計師 ............266
13.7 原型開發 ....................................267
13.8 設計流程中的接口管理 ............268
13.9 設計流程中的接口改進 ............270
13.10 計算機輔助設計和可製造性
設計 .........................................271
13.11 設計的持續改進 ......................272
本章小結 ...............................................273
應用實踐 ...............................................273
案例 寶馬公司的Mini 車 .................273
案例 掌上電腦 ...................................275
案例 吉列鋒速和吉列鋒隱 ...............277
第14 章 開發團隊管理 ........................279
14.1 引言 ............................................279
14.2 什麼是團隊 ................................279
14.3 團隊的組織結構 ........................280
14.4 組建團隊 ....................................283
14.5 管理團隊 ....................................288
14.6 虛擬團隊 ....................................292
14.7 管理全球性團隊 ........................293
本章小結 ...............................................295
應用實踐 ...............................................296
案例 Provo Craft 公司 .......................296
案例 福特公司的富紳（Fusion） ....297
第15 章 産品使用測試 ........................ 299
15.1 引言 ........................................... 299
15.2 營銷在開發階段的角色 ........... 300
15.3 産品使用測試的原因 ............... 301
15.4 産品使用測試的必要性 ........... 302
15.5 從産品使用測試中獲得知識 ... 304
15.6 産品使用測試的有關決策 ....... 307
15.7 其他特殊問題 ........................... 314
本章小結 .............................................. 314
應用實踐 .............................................. 315
案例 新的非耐用消費品的産品
使用測試 .................................. 315
第Ⅴ篇 上市
第16 章 上市戰略規劃 ........................ 320
16.1 引言 ........................................... 320
16.2 戰略前提 ................................... 321
16.3 迴顧戰略目標 ........................... 322
16.4 戰略平颱決策 ........................... 323
16.5 目標市場 ................................... 326
16.6 産品定位 ................................... 332
16.7 為選定的目標市場創造獨特的
價值 ........................................... 333
16.8 品牌和品牌管理 ....................... 335
16.9 包裝 ........................................... 344
本章小結 .............................................. 345
應用實踐 .............................................. 346
案例 Wii ............................................ 346
案例 銥星係統 .................................. 347
案例 智能手機比較（C） ............... 348
第17 章 戰略規劃的執行 .................... 350
17.1 引言 ........................................... 350
17.2 上市周期 ................................... 350
17.3 精益上市與上市時機 ............... 353
17.4 上市戰術 ....................................355
17.5 聯盟 ............................................358
17.6 A-T-A-R 要求 ............................358
本章小結 ...............................................364
應用實踐 ...............................................364
案例 Hulu ...........................................365
案例 道奇Nitro .................................366
第18 章 市場測試 ................................369
18.1 引言 ............................................369
18.2 市場測試決策 ............................369
18.3 市場測試的方法 ........................374
18.4 虛擬銷售方法 ............................375
18.5 受控銷售方法 ............................379
18.6 全麵銷售方法 ............................383
18.7 有關市場測試方法的綜閤
討論 ...........................................390
本章小結 ...............................................390
應用實踐 ...............................................391
案例 百事公司的Pepsi Kona 和
Pepsi One ..................................391
第19 章 上市管理 ................................393
19.1 引言 ............................................393
19.2 什麼是上市管理 ........................393
19.3 上市管理係統 ............................394
19.4 有效的創新度量 ........................403
19.5 上市管理計劃的範例 ................405
19.6 上市管理和知識創造 ................406
19.7 産品失敗 ....................................407
本章小結 ...............................................409
應用實踐 ...............................................410
案例 艾力達（Levitra） ...................410
第20 章 公共政策 ................................412
20.1 引言 ............................................412
20.2 公眾關注的周期 ....................... 412
20.3 産品問題的商業態度 ............... 414
20.4 應對當前問題 ........................... 414
20.5 産品責任 ................................... 415
20.6 為産品召迴做好準備 ............... 417
20.7 標準化和透明化 ....................... 418
20.8 環境要求 ................................... 418
20.9 産品盜版 ................................... 420
20.10 有價值的産品 ......................... 421
20.11 道德 ......................................... 422
20.12 為新興市場設計産品 ............. 422
20.13 個人道德 ................................. 424
20.14 潛在的遺留問題 ..................... 425
20.15 新産品經理如何應對 ..............425
本章小結 ...............................................426
應用實踐 ...............................................427
案例 高樂氏公司的Green Works .....427
案例 通用汽車公司的混閤動力車
和氫能汽車 ..............................429
案例 Product（RED）慈善機構 ......431
附錄A 常用的創意來源 .......................433
附錄B 概念生成的其他方法 ...............438
附錄C 營銷計劃 ...................................447
附錄D 新産品項目評估指南 ...............453
新産品管理(第11版)
href='#' style='text-decoration: none;color: #3366cc;font-weight: bold;line-height: 16.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 10.0px;font-family: tahoma helvetica arial sans-serif;font-size: 12.0px;'>新産品管理(第11版)
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用戶評價
這套書的標題信息量很大，讓我看到瞭一個非常全麵的産品開發知識體係。我一直覺得，一個成功的産品背後，不僅僅是創意，更是一套嚴謹的科學方法和管理體係。而“設計思維”本身就是一個充滿活力的概念，它強調以用戶為中心，通過同理心、定義、構思、原型和測試等一係列流程，來解決問題並創造價值。PDMA作為行業內的權威機構，其發布的新産品開發精髓和實踐，無疑是這場創新運動的寶貴財富。我特彆期待書中能深入探討如何將設計思維融入到整個産品開發生命周期中，並且提供一些可操作的工具和技術，比如用戶訪談的技巧、需求分析的方法、用戶故事的編寫方式等等。同時，“新産品管理”和“組閤管理”的內容，則更側重於宏觀層麵的決策和戰略規劃。我希望能在這部分學到如何評估新産品的商業可行性，如何進行産品綫的規劃和優化，以及如何平衡風險與迴報，實現企業資源的最佳配置。如果書中能提供一些成功的案例，展示不同行業、不同規模的企業是如何運用這些方法論取得成功的，那就更具啓發性瞭。
評分這套書的組閤，讓我看到瞭一個從微觀到宏觀，從概念到落地的完整産品開發閉環。我尤其對“設計思維”和“PDMA新産品開發精髓及實踐”的部分充滿好奇，希望能深入理解如何運用設計思維的理念和工具，去驅動創新，創造齣真正符閤用戶需求的産品。我希望書中能夠提供一些詳細的案例分析，展示不同行業、不同類型的企業是如何運用設計思維來解決實際問題的。例如，他們是如何進行用戶研究，如何定義用戶痛點，如何進行頭腦風暴，如何快速原型驗證，以及如何迭代優化産品的。同時，“新産品管理”和“組閤管理”這兩個部分，則給瞭我一個更廣闊的視角。我希望能夠學習到如何從戰略層麵去規劃和管理一個産品組閤，如何評估新産品的市場潛力，如何進行風險管理，以及如何根據市場變化進行動態調整。我期待書中能夠提供一些量化的評估模型和決策框架，幫助我做齣更科學、更理性的決策。
評分這套書的包裝實在太有吸引力瞭，尤其是“包郵”這兩個字，對於我這種剁手黨來說簡直是無法抗拒的誘惑。我一直都對“設計思維”這個概念很感興趣，感覺它能幫助我們從全新的角度去思考問題，解決那些看似棘手的挑戰。PDMA的新産品開發精髓和實踐，聽起來就像是一本寶典，能夠指導我如何將那些天馬行空的創意轉化為真正有市場價值的産品。還有新産品管理和組閤管理，這些內容對我來說，簡直是構建一個完整的産品生命周期管理體係的基石。我特彆期待書中能夠提供一些真實的案例分析，比如那些成功的産品是如何從零開始，一步步走嚮市場的，以及在過程中遇到瞭哪些睏難，又是如何剋服的。如果能有詳細的流程圖或者思維導圖，那就更好瞭，這樣我就可以更直觀地理解整個新産品開發的邏輯鏈條。另外，我比較關心的是，書中是否會提及一些最新的技術和趨勢，比如人工智能、大數據在産品設計和開發中的應用，以及如何利用這些新興技術來提升産品競爭力。畢竟，在這個快速變化的時代，不與時俱進，很容易就被淘汰。總之，這套書的組閤讓我看到瞭係統學習和實踐的希望，希望能從中獲得寶貴的知識和靈感，為我未來的工作帶來實質性的幫助。
評分說實話，我選擇這套書，很大程度上是被“PDMA”這個組織的名字所吸引。PDMA，産品開發與管理協會，聽起來就充滿瞭專業性和權威性，感覺裏麵凝聚瞭行業內最頂尖的智慧和經驗。這套書包含瞭“精髓及實踐”和“手冊”兩個部分，這讓我覺得它既有理論的高度，又有實踐的深度，能夠滿足我不同層麵的學習需求。我希望能在這套書中找到關於如何建立一套高效的新産品開發流程的詳細指南，包括從市場調研、概念生成、原型設計、測試驗證到最終上市的全過程。同時，“新産品管理”和“組閤管理”這兩個詞也讓我看到瞭它在戰略層麵的價值。畢竟，開發一個産品隻是第一步，如何有效地管理它，以及如何在眾多産品綫中做齣明智的資源分配和戰略選擇，這纔是決定企業長期成功的關鍵。我希望書中能夠提供一些量化的評估方法和決策工具，幫助我更好地分析産品的潛在價值和風險，做齣更優化的組閤決策。另外，我對書中關於如何進行市場細分、目標客戶定位以及如何製定有競爭力的産品策略的內容非常感興趣，希望能從中學習到一些實用的方法論。
評分我對這套書的期待，更多地聚焦於“實踐”和“管理”這兩個方麵。作為一名渴望在新産品開發領域有所建樹的從業者，我深知理論知識固然重要，但更關鍵的是如何將其轉化為實際的行動，並且能夠有效地管理整個過程。PDMA新産品開發精髓及實踐，聽起來就像是為我量身打造的行動指南，希望能從中學習到如何將那些抽象的概念轉化為具體可執行的步驟。而“新産品管理”和“組閤管理”則提供瞭更廣闊的視野，讓我看到在一個動態的市場環境中，如何對産品進行生命周期的規劃、優化和退齣，以及如何構建一個健康、有競爭力的産品組閤。我希望書中能夠詳細闡述在新産品上市過程中可能遇到的各種挑戰，比如市場推廣、渠道建設、銷售策略製定等，並且提供切實可行的解決方案。同時，對於組閤管理，我希望能學習到如何通過數據分析和戰略規劃，識彆齣最具潛力的産品機會，並對資源進行有效的分配，以最大化整體價值。
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