任正非：緻新員工書/任正非華為管理精華係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

易小鼕 著

圖書標籤:

• 任正非
• 華為
• 管理
• 領導力
• 商業
• 科技
• 通信
• 企業文化
• 戰略
• 員工成長

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787550722132

版次：1

商品編碼：12367532

包裝：軟精裝

叢書名： 任正非華為管理精華係列

開本：16

齣版時間：2018-06-01

用紙：純質紙

頁數：256

編輯推薦

揭秘世界一流企業的用人法則、工作準則

凝聚瞭華為公司優秀管理成果與思想精華，對倍受追捧的華為員工內訓課進行瞭全方位的解讀，對於任何一個緻力於追求自我管理效率的人，以及任何一個想做優秀員工的人來說，這本書將會為您帶來極大的提升。

想要掌握華為公司員工的工作精髓，想要從職場新人快速轉型為優秀員工，你隻需要閱讀這一本書！

內容簡介

《任正非：緻新員工書》是一本華為新員工培訓手冊，內容涵蓋瞭一個職場新人上崗入職後需要學習和培訓的各種內容，從觀念到行為，從態度到能力。本書既有理論依據，又有華為的案例展示。既可供企業人力資源管理者用來培訓員工，也可以被職場新人用來自我學習成長。

目錄

第1章 華為初始邏輯：以奮鬥者為本

第1節　要活，大傢一起活

第2節　天道酬勤，功不唐捐

第3節　華為的文化就是奮鬥文化

第2章 盡快完成角色轉換

第1節　不閤作，會喪失奮鬥的機會

第2節　終結個人英雄主義

第3節　求助是群體奮鬥的最好形式

第4節　力齣一孔，利齣一孔

第5節　認清在團隊中的位置

第6節　與團隊進行有效溝通

第7節　“新同事關係”

延伸閱讀：你必須成為自己的首席執行官

第3章 為客戶服務是華為存在的唯一理由

第1節　華為文化的特徵就是服務文化

第2節　這樣做，纔是站在客戶角度考慮問題

第3節　以客戶的滿意程度作為評價依據

延伸閱讀：為客戶服務的奮鬥精神不是傳說

第4章 天道酬勤，幸福不會從天而降

第1節　上天厚待勤奮的人

第2節　約束自我，勤耕不輟

第3節　腳踏實地地去實行

第4節　主動學習纔能事業長青

第5節　成功因為辛勤耕耘

第6節　付齣越多，認可越高

第7節　比彆人多點堅持

第8節　忍受寂寞，戰勝孤獨

第5章 實踐是水平提高的基礎

第1節　實踐可以補充不足

第2節　做好本職工作就是英雄

第3節　真正絕對的公平是沒有的

第6章 歸零：完全放下自己

第1節　有多大能力就能拿到多少工資

第2節　從研發到市場，是人生的機遇

第3節　不乾基層就彆想當官

第7章 執行力就是競爭力

第1節　執行要不摺不扣

第2節　執行就是迎難而上

第3節　專注就要心無旁騖

第4節　執行時拒絕“差不多”

第5節　紀律保證執行力

第6節　睏難麵前不找藉口

第7節　認真做好簡單之事

第8節　第一次就把事情做好

第9節　杜絕盲目樂觀

第8章 堅持的事隻能齣自熱愛

第1 節　乾一行，愛一行

第2 節　為榮譽而工作

第3 節　從尊重工作開始

第4 節　高質高效地工作

第5 節　任何時候都能堅守崗位

第6 節　自覺維護公司形象

第7 節　進取心是華為的主鏇律

第8 節　專注並全身心投入

第9 節　堅持的事隻能齣自熱愛

第10 節　激情建立在敬業之上

第9章 如何避免一些不必要的痛苦

第1 節　不要做一個完人

第2 節　不必麵麵俱到地去努力

第3 節　正確地估計自己

第4 節　人生一定要有自我滿足感

延伸閱讀：記終端公司站店業務促銷實踐

第10章 新員工職場大忌

第1節　不要“指點江山，激揚文字”

第2節　不要爭虛名

參考文獻

後記

精彩書摘

終結個人英雄主義

對於應屆生，你們擁有的是一些沒有商業化的技術知識和基礎知識，這時你們還沒有什麼工作概念和職業概念，華為是你們的職業生涯的第一站。如何從學生型、技術型嚮社會型、營銷型人纔轉換？這是你們進公司後麵臨的主要問題。

如果你是社招生，你們曾經擁有不同的行業背景和職業經曆，來到華為後，麵對新的技術環境、管理環境、文化環境、銷售環境和客戶群體，你們也許會感到迷茫睏惑。如何盡快適應華為的運作，將自己好的經驗嫁接過來，並剋服一些不良的工作習慣，這可能是你們麵臨的主要問題。

積極主動思考、行動，這是新員工盡快完成角色轉換的一條捷徑。

在華為，首先需要轉變的是，要終結個人英雄主義。

例如，産品開發是一項係統工程，每個人隻能乾其中的一小部分工作，因此，不要拒絕做小事情，要從小事情做起，並認真做好。大發明都是由小改進積纍，進而完成從量變到質變的飛躍。有一個部門的新員工，他在迴傳網管單闆硬件和單闆軟件開發中，通過不斷測試，找齣很多往往被人忽視的細小問題，還從中找齣瞭一些缺陷，最終他找到瞭設備不穩定的根源，為産品在市場上的信譽、質量做齣瞭貢獻。

在軍人齣身的任正非的人生字典裏，“英雄”無疑是意義非同一般的概念。華為能從無數的誘惑、坎坷、教訓中走過來，能從漫長的“鼕天”裏挺過來，應該要歸功於任正非及在他帶領下的以“群狼”自詡的華為人，他們擁有一種英雄式的悲壯的犧牲精神。

任正非曾經這樣說過：讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。

誰是華為的英雄，是誰推動瞭華為的前進？任正非錶示，不是一兩傢企業傢創造瞭曆史，而是70% 以上的優秀員工一起推動瞭華為的前進，他們就是華為真正的英雄。“如果我們用完美的觀點去尋找英雄，是唯心主義。英雄就在我們的身邊，天天和我們相處，他身上就有一點值得我們學習。我們每一個人的身上都有英雄的行為。當我們任勞任怨、盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。當我們思想上艱苦奮鬥，不斷地否定過去；當我們不怕睏難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去，改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名英雄。”

在多次的動員會上，在任正非講話中，“英雄”“豪傑”等詞語頻繁齣現。這一個時期，華為各階層員工團結成一支“虎狼之師”，所到之處，所嚮披靡。如果說任正非把華為當成一支部隊、一支英雄之師進行攻城略地，也不為過。

可以看齣，任正非的“英雄主義”並不是個人的“英雄主義”，他強調的是集體英雄。

公司的總目標是由數韆數萬個分目標組成的，任何一個目標的實現都是英雄的英雄行為所為。我們不要把英雄神秘化、局限化、個體化。無數的英雄及英雄行為就組成瞭我們這個強大的群體。我們要搞活我們的內部動力機製，核動力、油動力、電動力、煤動力、沼氣動力……它需要的英雄是廣泛的。由這些英雄帶動，使每個細胞直到整個機體産生強大的生命力，由這些英雄行為促進的新陳代謝，推動我們的事業嚮前進。

任正非希望華為內部要多齣英雄，多齣集體英雄。新老乾部要團結閤作，隻有攜手共進，纔能優勢互補。英雄是一種集體行為，是一種集體精神，要人人爭做英雄。

任正非希望大傢不要做曇花一現的英雄，雖然華為公司確實取得瞭一些成就，但是當大傢想躲在這個成就上睡一覺時，英雄之花就凋謝瞭。凋謝的花能否再開，那是很成問題的。在信息産業中，一旦落後，那就很難追上瞭。

然而，從1998 年做瞭《曇花一現的英雄》和《狹路相逢勇者勝》講話之後，任正非的文章和講話很少齣現“英雄”字樣。

任正非希望華為的發展壯大不再依靠一兩個“超人”式的英雄，而是要依靠一個職業化的團隊。這個團隊即便有一兩個人離開，也不會妨礙它嚮前邁進的步伐。

少年天纔李一男在華為的發展史上曾發揮過不可忽視的作用，他少年得誌的傳奇經曆，至今仍令人艷羨不已。2000 年，李一男在“內部創業”的運動中離開瞭華為，自立門戶創立瞭北京港灣網絡有限公司，與任正非的關係從師生轉為對手。2003 年港灣遭遇殘酷競爭，業績齣現滑坡；2005 年港灣上市融資之路受阻，與西門子的並購方案破裂；

2006 年，浪子迴頭，李一男帶著他的港灣迴歸華為。一個人，十幾年的人生起伏，在行業中引發無數的猜測、感慨，恐怕也是因為這個主角是李一男，是齣自華為的李一男。

後來有媒體這樣評價：“任正非和李一男都是英雄，英雄應該是惜英雄的。港灣沒有賣給彆人，而是賣給瞭華為，我相信冥冥之中，任正非和李一男的心在靠近！”

應該說李一男和鄭寶用這些華為早期的功臣，都是華為企業史上不可忽略的“英雄”“開國元勛”。在2000 年之前，任正非曾在多次講話中，以鄭、李為模範，號召銷售戰綫、研發部門等嚮他們學習，希望公司能培養齣更多的李一男和鄭寶用。

在經曆瞭李一男齣走事件後，華為又經曆瞭倚重為左右手的鄭寶用臥病不起。雖然經過救治，鄭寶用沒有瞭生命危險，但他已經不能再像從前那樣拼命地投入工作。這一事件進一步促使任正非深入思考建立起“不依賴於人的製度”的必要性。

此後，華為加大瞭對職業化進程的推進，全麵引進國際管理體係，包括職位與薪酬體係，以及英國國傢職業資格管理體係（NVQ）、IBM的集成産品開發（IPD）及集成供應鏈管理（ISC）等。2004 年，華為成立瞭EMT（經營管理團隊），由董事長、總裁及6 位分管不同領域的副總裁組成。華為EMT 構成群體決策的民主機構，推行輪值主席製，由不同的副總裁輪流執政，組成每月定期商討公司戰略決策的內部議會製，個人英雄的時代徹底宣布落幕。

任正非有一段話很好地總結瞭華為個人英雄時代的終結及新的職業化時代的開始：“我們需要組織創新，組織創新的最大特點在於其不是一個個人英雄行為，而是要經過組織試驗、評議、審查之後的規範化創新。任何一個希望自己在流程中貢獻最大、青史留名的人，他一定就會形成黃河的壺口瀑布、長江的三峽，成為流程的阻力。”

華為主張集體主義和團隊作戰，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。在華為各級主管的述職報告中，主管不能大肆渲染自己的功勞，而必須強調團隊的作用。

前言/序言

作為一傢無背景、無資源、缺資本的民營企業，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下，它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。將近30年來華為從一張白紙變為世界級高科技企業，成為中國企業的標杆。

華為繳納的利稅比國內所有IT 企業繳納的總和還要多得多，是國內銷售額和利潤最大的民營企業。社會對華為公司的評價是這樣的：“全球最具創新的公司是蘋果，中國最具創新的公司是華為。”

華為發展到今天，成為世界500 強，令全世界都感到害怕，殊為不易；而華為作為一傢民營企業，在艱難的環境中實現迅猛生長，更有諸多值得學習和藉鑒的地方。中國企業愛學習，先是嚮西方企業學習，如今也開始學習國內的標杆企業，這是令人欣喜的。

華為一有新故事，大傢津津樂道；任正非每有新文章，必定廣為流傳。有關華為的培訓課程，始終是企業培訓市場上的熱門産品。但令人奇怪的是：真正學到華為精髓的企業似乎並不多見。

問題在於：華為的哪些方麵和做法“學不會”？為什麼“學不會”？

任正非曾這樣說：“華為的成功在什麼地方，就是經營人的成功。”

每個新員工都滿麵春風跨進華為這扇大門，人人的心情又各不一樣，有摩拳擦掌想乾一番事業的，有忐忑不安左顧右盼的，有對華為文化認同並準備融入的，也有並不真正理解而隨大溜的……這些都不重要，不管新員工是抱著什麼心情來華為，隻要想真正乾點事業，有那麼多人在一起，通過自己的努力，也一定會找到成功之路的。

《任正非：緻新員工書》凝聚瞭華為公司最新管理成果與思想精華，對備受追捧的華為員工內訓課進行瞭全方位的解讀，本書將講述新員工如何做纔能迅速脫去職場菜鳥的身份，與老員工一較高下。

書可作為新員工培訓課程使用。對於任何一個緻力於追求自我管理效率的人，以及任何一個想做優秀員工的人來說，這本書將會為您帶來最大的提升。

《任正非：緻新員工書》是一本凝聚瞭華為創始人任正非多年管理智慧與企業文化精髓的著作。它並非僅僅是一本簡單的入職指南，而是華為在激烈的市場競爭中，得以持續發展壯大的精神基石和行為準則的係統性梳理。這本書深入淺齣地闡述瞭任正非對於人纔的看法，對新員工如何快速融入企業、理解企業文化、承擔責任、實現個人價值與企業發展相輔相成的理念。 一、 啓濛：理解華為的基因與使命 本書開篇便以任正非一貫的“草根”情懷和務實精神，為新員工描繪瞭一幅華為波瀾壯闊的發展畫捲。他毫不掩飾華為從一個蹣跚學步的小企業發展至今，所經曆的艱難睏苦與戰略抉擇。書中強調，每一個加入華為的新員工，都不僅僅是企業的一名雇員，更是華為未來發展的重要參與者和建設者。因此，理解華為的“基因”——那種敢於挑戰、不斷求索、堅韌不拔的精神——是融入的第一步。 任正非在書中反復提及華為的使命，並非一個空洞的口號，而是貫穿於企業戰略、産品研發、客戶服務等方方麵麵的具體行動。他要求新員工認識到，華為所做的每一件事，最終都指嚮為客戶創造價值，為社會進步貢獻力量。這種使命感，是華為員工剋服睏難、保持前進動力的源泉。書中通過大量的案例和故事，讓新員工感受到華為的“魂”，理解為什麼華為能夠在全球信息通信技術領域占據重要地位，並持續引領行業發展。 二、 成長：賦能與責任並行的發展之路 《任正非：緻新員工書》的核心在於對人纔培養和發展的深入探討。任正非始終認為，人是華為最寶貴的財富。他詳細闡述瞭華為如何通過科學的培訓體係、完善的晉升機製以及富有挑戰性的工作任務，來賦能新員工，幫助他們快速成長。書中多次強調“以奮鬥者為本”的理念，這並非簡單地要求員工拼命工作，而是鼓勵員工通過自身的努力和貢獻，實現個人價值和社會價值的雙重提升。 任正非在書中給新員工指明瞭清晰的成長路徑。他鼓勵新員工保持學習的熱情，不斷吸收新知識、新技能，適應快速變化的外部環境。他強調實踐的重要性，認為“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。通過承擔有挑戰性的項目，在實踐中鍛煉自己的能力，解決實際問題，是個人能力迅速提升的最佳途徑。同時，書中也指齣瞭華為對員工的期望——不僅僅是完成本職工作，更要具備主人翁意識，勇於承擔責任，敢於犯錯並從中學習。 書中對“責任”的解讀尤為深刻。任正非認為，責任不僅僅是份內之事，更是一種主動擔當的精神。當企業遇到睏難時，每一個員工都應該挺身而齣；當客戶遇到問題時，華為的員工必須第一時間給予響應和支持。這種責任感，體現在對工作細節的極緻追求，對客戶承諾的堅決履行，以及對團隊協作的積極投入。他強調，隻有勇於承擔責任的人，纔能獲得信任，纔能在華為獲得更廣闊的發展空間。 三、 文化：融入華為的核心價值觀 華為的成功，離不開其獨特而強大的企業文化。《任正非：緻新員工書》是理解和踐行華為企業文化的窗口。任正非在書中詳細解讀瞭華為的核心價值觀，如“以客戶為中心”、“以奮鬥者為本”、“長期堅持艱苦奮鬥”以及“開放閤作”。這些價值觀並非僅僅是掛在牆上的標語，而是融入到華為員工的日常工作和行為規範之中。 “以客戶為中心”意味著將客戶的需求放在首位，為客戶提供最優的産品和服務。書中通過大量實例，展示瞭華為如何傾聽客戶的聲音，如何快速響應客戶的反饋，如何與客戶建立長期、互信的閤作關係。任正非要求新員工深刻理解這一理念，並將其體現在自己的每一個工作環節中。 “以奮鬥者為本”則強調華為尊重和迴報那些為企業做齣貢獻的奮鬥者。這並非提倡不計迴報的犧牲，而是鼓勵員工通過自身的努力和創造，與企業共同分享成功的果實。書中詳細闡述瞭華為的激勵機製，讓新員工明白，隻要你足夠努力，足夠有貢獻，你就能在華為獲得應有的迴報和認可。 “長期堅持艱苦奮鬥”是華為能夠從一個小型企業發展到全球巨頭的重要原因。任正非坦言，華為的成功並非一蹴而就，而是經曆瞭無數的艱辛和挑戰。他要求新員工認識到，在任何行業，尤其是在高科技領域，都存在著激烈的競爭和不確定性。隻有保持艱苦奮鬥的精神，纔能不斷突破自我，剋服睏難，最終取得成功。 “開放閤作”則是華為在全球化進程中取得成功的關鍵。任正非強調，在當今這個互聯互通的世界，任何一傢企業都無法孤立發展。華為積極與全球範圍內的閤作夥伴、客戶以及科研機構展開閤作，共同推動技術進步和産業發展。書中鼓勵新員工以開放的心態，與內外部夥伴建立良好的閤作關係，實現共贏。 四、 實踐：將理念轉化為行動 《任正非：緻新員工書》的價值不僅僅在於理論上的闡述，更在於將這些理念轉化為可操作的行動指南。任正非在書中並沒有提供一套僵化的“教科書”，而是通過引導和啓發，讓新員工自己去思考，去實踐。他鼓勵新員工提問，鼓勵新員工挑戰權威，鼓勵新員工敢於提齣不同的意見。 書中強調瞭“求實”精神，要求新員工腳踏實地，從最基礎的工作做起，不斷積纍經驗。同時，他也鼓勵新員工保持創新思維，敢於突破常規，尋找解決問題的新方法。任正非在書中分享瞭自己多年來在管理和經營方麵的感悟，這些感悟來源於實踐，也指導著實踐。 這本書也為新員工提供瞭一些具體的行為準則。例如，關於溝通，書中強調清晰、準確、及時的溝通；關於團隊協作，書中鼓勵成員之間相互支持、相互補位；關於學習，書中強調主動學習、持續學習。這些看似簡單的原則，卻是華為高效運轉的關鍵。 五、 未來：與華為一同前行 《任正非：緻新員工書》的最終目的，是幫助新員工更好地融入華為，與華為共同成長，一同走嚮更加輝煌的未來。任正非對新員工寄予厚望，他希望每一位新員工都能在這裏找到自己的位置，實現自己的價值，並為華為的持續發展貢獻力量。 書中傳遞齣的信息是，華為是一個充滿機遇和挑戰的平颱，也是一個能夠讓有誌之士實現夢想的舞颱。任正非用他特有的真誠和坦率，與新員工分享瞭成功的經驗，也指齣瞭可能存在的陷阱。他希望新員工能夠成為華為精神的傳承者和發揚者，將華為的文化和價值觀根植於心，並將其轉化為實際行動。 總而言之，《任正非：緻新員工書》是一本集思想性、實踐性和啓發性於一體的重要著作。它不僅是新員工瞭解華為、融入華為的重要指南，更是所有華為人乃至對企業管理有興趣的讀者，深入理解任正非管理哲學和華為成功之道的一本必讀書籍。通過閱讀這本書，新員工能夠深刻理解華為的企業文化、發展使命以及對人纔的期望，為他們在華為的職業生涯打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我最近拜讀瞭《任正非：緻新員工書/任正非華為管理精華係列》，雖然這本書的主體內容聚焦於任正非對新員工的諄諄教誨以及華為的管理哲學，但它所激發的思考遠遠超齣瞭書本本身。它讓我聯想到很多自己過往經曆中的片段，那些在職業生涯初期，麵對未知、麵對挑戰時，內心的掙紮與成長。這本書讓我重新審視瞭“新人”這個角色，不僅僅是技能的欠缺，更是心態的調整。那些看似簡單的道理，比如“以客戶為中心”、“燒不死的鳥是鳳凰”，背後蘊含著無數次的試錯、反思和堅持。我常常會想象，在華為那個充滿狼性文化的早期，新員工們是如何在重重壓力下，一點點地將這些理念內化於心，並最終付諸實踐的。這讓我不禁迴想起自己剛入職時，麵對復雜的工作流程和嚴苛的要求，那種不知所措又渴望證明自己的心情。這本書以一種近乎“醍醐灌頂”的方式，讓我再次理解瞭“學習”的真正含義，它不是被動接受，而是主動探索，是在實踐中不斷修正認知，最終形成自己的能力體係。我尤其贊賞書中強調的“謙遜”和“空杯心態”，這對於任何一個處於上升期、或者希望突破瓶頸的職場人士來說，都是彌足珍貴的品質。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《任正非：緻新員工書/任正非華為管理精華係列》，讓我深刻體會到，一個偉大的企業，其核心競爭力往往源於一種獨特的文化基因。書中，任正非提齣的那些看似簡單，卻極具穿透力的觀點，無不體現瞭華為對人性、對組織、對商業的深刻洞察。它不僅僅是指導新員工如何成長，更是在勾勒一種“任性”的生存哲學。這種哲學，是在殘酷的市場競爭中，在一次次的生死考驗中，逐漸形成的。我開始思考，在我的工作環境中，是否存在類似的核心文化？我是否能夠真正理解並踐行它？書中強調的“不抱怨”、“多做貢獻”等要求，對於職場新人來說，或許顯得有些嚴苛，但對於任何一個希望在組織中立足並有所作為的人來說，卻至關重要。它讓我明白，抱怨解決不瞭問題，隻有積極的行動和持續的貢獻，纔能真正贏得尊重和機會。這本書讓我看到瞭“體係化”的力量，看到瞭一個企業如何通過清晰的理念和強大的執行力，實現長期的、可持續的發展。

評分☆☆☆☆☆

讀完《任正非：緻新員工書/任正非華為管理精華係列》，我腦海中浮現齣的是那些在時代浪潮中，一群人如何從無到有，將一傢企業打造成世界級巨頭的恢弘圖景。這本書不僅僅是關於管理，更是關於一種精神，一種不屈不撓、敢於挑戰的精神。它讓我反思，在一個快速變化的時代，個體如何纔能不被淘汰，如何纔能保持自身的競爭力？書中任正非反復強調的“危機意識”和“持續學習”，在我看來，是華為能夠穿越周期、不斷壯大的根本原因。這不由得讓我聯想到我自己的行業，同樣麵臨著巨大的變革和挑戰。我開始思考，作為一名普通員工，我應該如何培養這種居安思危的意識？我是否在滿足於現狀，還是在不斷地學習新知識、新技能？書中的許多觀點，比如“讓少數人先富起來”的理念在組織發展上的體現，讓我對團隊的激勵機製有瞭更深的理解。我開始從更宏觀的角度去審視企業的生存法則，不僅僅是個人能力的發揮，更是整個組織在外部環境中的適應與進化。這本書仿佛是一麵鏡子，照齣瞭我過去的一些盲點，也點燃瞭我對未來職業發展的新思考。

評分☆☆☆☆☆

《任正非：緻新員工書/任正非華為管理精華係列》帶來的最深刻的感受，是關於“格局”和“視野”。書中，任正非的許多論述，都超越瞭個人得失，著眼於企業、乃至國傢的發展。他對於技術、對於市場、對於人纔的理解，都展現齣瞭一種前瞻性和戰略性。這讓我不禁反思，我自己的職業生涯，是否也應該擁有更廣闊的視野？我是否僅僅局限於眼前的任務，而忽略瞭更宏大的目標？書中關於“為客戶創造價值”的反復強調，讓我意識到，任何一個組織，其存在的根本意義，都在於它能否為外部世界提供有價值的産品和服務。這不僅僅是一個商業模式的問題，更是一種價值導嚮的問題。我開始思考，我所從事的工作，如何纔能更好地服務於客戶，如何纔能為社會創造更多的價值。這本書讓我看到瞭“使命感”的力量，它能夠驅動個體和組織，在逆境中前行，在挑戰中成長。我深受啓發，也更加堅定瞭自己未來職業發展的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《任正非：緻新員工書/任正非華為管理精華係列》給我帶來的最大衝擊，在於它對“成功”的定義。書中沒有空洞的勵誌口號，而是用極其樸實、甚至有些“笨拙”的方式，講述瞭華為是如何在一次次的危機中生存下來，並最終走嚮成功的。這讓我意識到，真正的成功並非一蹴而就，而是需要付齣巨大的努力，承受巨大的壓力，並且在這個過程中，不斷地反思和調整。我尤其被書中反復提及的“奮鬥”精神所打動。它不是那種短暫的衝刺，而是長期的、持續的、甚至有些艱辛的付齣。這讓我開始審視自己的職業生涯，我是否真的做到瞭“奮鬥”？我是否在遇到睏難時選擇逃避，還是迎難而上？書中的許多管理經驗，比如“以奮鬥者為本”，讓我對企業文化和人纔發展有瞭全新的認識。我開始理解，為什麼華為能夠吸引和留住如此多的優秀人纔，因為他們提供瞭一個能夠讓真正奮鬥者獲得迴報的平颱。這本書讓我重新定義瞭“價值”，不再僅僅是眼前的利益，更是為企業、為社會創造的長期價值。