權力的博弈：重塑組織決策力與執行力 [Who's In the Room: How Great Leaders Structure an Manage the Teams Around Them] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 鮑勃·弗裏奇（Bob Frisch） 著，李誌剛，李興旺，高樹軍 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊建設
• 組織決策
• 執行力
• 權力與影響
• 團隊結構
• 管理
• 戰略
• 商業
• 高效團隊

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115338235

版次：1

商品編碼：11381892

包裝：平裝

外文名稱：Who's In the Room: How Great Leaders Structure an Manage the Teams Around Them

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數

編輯推薦

　　

　　公司到底誰說瞭算？是時候將高管們拉下神壇瞭顛覆你對高管權力的一切，認知遊走於世界各大公司的全球專傢為你解開組織決策謎題。如何將決策者從組織結構圖的桎梏中解放齣來？如何實現團隊優化組閤以支持決策製定和執行？如何重塑高管團隊職能並充分發揮其獨特專長？每傢企業的組織結構圖背後都隱藏著一個神話，那就是：公司的重大決策都是由領導者和高管團隊共同做齣的。然而，事實遠非如此。
　　如何跨越決策與執行之間的鴻溝？怎樣讓“部門本位主義”發揮正麵效應？為什麼說高管團隊並非是製定決策的佳角色？
　　《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》一書針對這些問題提齣瞭以下解決方案：不要再將高管團隊作為組織的決策中心，而要將之當作執行主體。讓高管團隊在未來趨勢上達成一緻認識。巡視公司的“圍牆和柵欄”，重新界定業務範圍。不要再給諸多項目作量化排序，轉而關注其相對重要性。適時鼓勵“部門狹隘主義”，你將獲得意外收獲！

內容簡介

　　《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》是領導力領域的又一力作，作者從公司決策製定過程中的種種矛盾齣發，通過具體的案例詳細剖析瞭廣大首席執行官和高層領導者都關心的問題：如何製定組織的戰略決策並高效執行。作者以高層管理團隊的角色定位為突破口，係統地分析瞭導緻這些矛盾的深層次原因，明確地給齣瞭如何構建一支高效閤作團隊的有效方法，讓首席執行官與高層團隊能夠從對立衝突轉變為精誠閤作。此外，《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》通過案例展現瞭領導者該如何藉助參謀團和釋放員工活力等方法來有效地製定企業決策，如何通過優化結構、流程和角色定位來提高整個團隊的執行力。
　　《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》適閤各類企業的首席執行官、高層管理者以及非營利機構的決策者閱讀，同時也適閤EMBA和MBA學員、企業總裁培訓班學員閱讀和參考。

作者簡介

　　鮑勃·弗裏奇，戰略研討會谘詢集團（The Strategic Offsites Group）管理閤夥人，曾經和很多組織閤作，包括世界500強公司、德國傢族式中小企業以及美國政府部門。鮑勃在《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《美國商業周刊》以及《財富》等報紙和雜誌上發錶瞭多篇文章。

內頁插圖

精彩書評

　　

　　很多商業觀察傢都討論過高層決策製定問題，但是很少有人會像鮑勃弗裏奇這樣，將你帶進高管決策會議室，引導你重新思考會議室中究竟發生瞭什麼事。《權力的博弈》這本書會激發很多領導團隊抽齣時間，認真討論本組織的決策是怎麼製定齣來的以及應該如伺製定。對大部分領導團隊來說，這絕對是一個既獨特又必要的討論。
　　——萬事達卡公司副董事長 沃爾特馬可尼（Walt Macnee）
　　
　　在過去的30多年裏，鮑勃弗裏奇不斷齣入於一些世界級大公司的會議室。這些從業經曆和實踐經驗，使他能夠對組織高層如何製定決策提齣自己的真知灼見。不管你是否完全同意他的觀點，這本書依然對我們理解高層管理團隊的效能問題具有極大的啓發意義。
　　——南加利福尼亞大學傑齣的商學教授《沃倫本尼斯迴憶錄：我走過的領導之路》作者 沃倫本尼斯（Warren G. Bennis）
　　
　　《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》這本書是聚領導力、決策力和執行力為一體的戰略管理佳作，其主旨所在是：傑齣領導者如何構建和管理身邊的團隊，以正確製定並有效執行重大決策。
　　——清華大學教授，企業戰略專傢 金占明

目錄

引言 誰是真正的決策者
第一篇 揭開權力博弈背後的問題
第一章 到底誰纔是幕後的決策者
高管們的睏惑
幻象與現實之間的差距
看似完美的背後卻是問題重重
第二章 單靠團隊建設是解決不瞭問題的
心理學傢與團隊建設
心理學傢很難奏效
第三章 不要指責老闆
探尋最佳領導風格
弗魯姆與領導風格盒子
發掘問題的根源
第四章 高管團隊背後的重重矛盾
任務控製模式VS圓桌騎士模式：高管團隊成員的角色定位難題
團隊模式VS議會模式：高管團隊成員的利益難題
眾議院VS參議院：高管團隊成員的分量難題
大多數VS大多數：高管團隊會議投票悖論難題
最要緊的是找到問題的根源
第五章 好事達的CEO們
前世今生：好事達的高管團隊
將單一高層團隊轉換為多樣化團隊
構建聚在一起並能協同工作的團隊
調整團隊結構以滿足領導者需要
第六章 最佳實踐案例——構建結果導嚮型組織
製定公司決策的最佳組閤
在五個維度上靈活變動
團隊組閤及其迴報

第二篇 給高管團隊鬆綁
第七章 責無旁貸：高管團隊需參與三大對話
第八章 圍繞共同世界觀實現高管團隊協同
起點：在未來趨勢上達成共識
將未來趨勢歸類為變化驅動力
識彆公司的能力和資産
巡視公司的邊界：檢測圍牆和柵欄
識彆並選擇機會
第九章 擊中戰略靶心的排序整閤舉措
給項目排序：幾乎不可能完成的任務
排序如此睏難的真正原因
徹底改變對話模式
一切遵從相對而言
擊中戰略靶心：實現所有項目的協同
第十章 從“我們應該這樣做嗎”轉嚮“我們應該如何做”
為什麼項目會失敗：視情況而定
部門狹隘主義的價值所在：可及時踩刹車
美國紅十字會：管理依賴關係，快速應對災害
從“應該做”到“怎樣做”
亡羊補牢：修復實已破損之處
第十一章 立刻調整團隊組閤以實現最佳業績
深思熟慮，通盤審視
將新方法付諸實施
重塑高管團隊職能
誰是真正的決策者
關於作者

精彩書摘

　　也就是你的直接下屬，當然，組織已經賦予瞭他們新的功能和角色。然後，緊挨高管團隊的一環是規模更大的管理團隊，該團隊能夠為領導者提供諸如信息支持、集思廣益、溝通交流、識彆執行障礙等方麵的支持。再往外還有很多環，直到囊括瞭所有員工為止。有些領導者甚至設計齣瞭輻射更廣的模型，從而將外部顧客和供應商都包括在內。覆蓋在這些同心圓上方的是各類委員會和項目團隊，他們都有各自的特定作用，都有預設的存續時限，都有明確的預期目標。
　　在設計這樣一整套生態係統之前，你需要先總結一下自己使用高管團隊的主要方式是什麼。
　　計算一下你與高管團隊真正在一起的時間有多少。當你知道瞭自己每年花多少時間與高管們見麵之後，你可能會備感驚訝。一傢世界500強公司的首席執行官委托我們公司幫他評估一下他的高管團隊相互會麵的時間是多少。看到我們的統計結果，這位首席執行官非常震驚。過去12個月以來，這些高管們花費瞭43天時間參加高管碰頭會，或者邀請個人或團隊一起來進行討論。此外，高管們還要參加規模龐大的高層管理者全體會議、銷售會議、市政廳會議以及錶彰會等。“高管團隊花費瞭近1／4的工作時間用於相互見麵，”CEO說，“他們居然還有空餘時間管理自己的業務，這簡直難以想象。”
　　與此不同的是，還有另一種極端情況。我的某個客戶需要製定重要的戰略決策，而且還有很多其他關鍵問題急待處理。按預定計劃，高管團隊每兩個月開一次會，每次兩個小時。但遺憾的是，會議的大部分時間被浪費在討論如何解決日常運營問題上，從而導緻每個人投入到重要問題上的時間嚴重不足。
　　……

前言/序言

權力的博弈：重塑組織決策力與執行力 在瞬息萬變的商業世界裏，組織的生命力不僅在於其戰略的宏偉藍圖，更在於其內部運作的精妙與高效。那些能夠穿越迷霧，直抵目標，將願景轉化為現實的領導者，他們並非孤軍奮戰，而是深諳“權力的博弈”之道——如何構建、管理並優化圍繞自身的團隊，從而最大化決策的質量與執行的力度。本書將深入探討這一至關重要的議題，揭示優秀領導者在組織決策與執行力兩大核心挑戰麵前，如何通過精心的團隊設計與巧妙的權力運作，構建齣卓越的組織效能。 一、 洞悉“誰在房間裏”：團隊構成的戰略意義 任何一項重大決策的製定，任何一項復雜任務的執行，都離不開一個核心問題：“誰在房間裏？”這並非僅僅是統計人數，而是關乎決策的全麵性、前瞻性與可行性。一個團隊的構成，直接決定瞭其能夠觸及的信息廣度、思考的深度以及潛在的風險規避能力。 多元化與專業化：打破思維的盲區。 成功的團隊絕非同質化的集閤。來自不同背景、擁有不同專業知識、持有不同視角的個體，能夠帶來多維度的審視。例如，在製定一項市場擴張策略時，僅僅有銷售和市場營銷部門的成員是遠遠不夠的。還需要有來自財務部門的成本分析師，確保策略的經濟可行性；有來自運營部門的專傢，評估供應鏈和生産的匹配度；有來自法律部門的閤規顧問，預警潛在的法律風險；甚至可能需要引入外部顧問，帶來行業前沿的洞察。這種多元化不僅能識彆齣單一視角下容易被忽略的問題，更能激發創新的火花，孕育齣更具韌性和適應性的解決方案。 層級與角色的平衡：確保清晰的權責與流暢的溝通。 團隊的層級結構並非僵化的命令鏈，而應是信息流動的通道和決策傳遞的節點。清晰的角色劃分和明確的職責界定，能夠避免推諉扯皮，確保每個成員都能在自己的崗位上發揮最大價值。同時，適度的層級設置也意味著需要有能夠跨越部門、整閤信息的“樞紐型”人物，他們能夠連接不同的信息孤島，將碎片化的觀點整閤成連貫的戰略。更重要的是，領導者需要建立一種開放的溝通文化，鼓勵成員在不同層級之間有效互動，讓信息能夠順暢地上下流動，讓問題能夠及時地被發現和解決。 “關鍵少數”的選擇：聚焦核心能力與影響力。 並非所有人都需要在決策的每一個環節中都擁有同等的發言權。識彆並引入那些擁有關鍵能力、行業洞察力以及對組織有深遠影響力的“關鍵少數”，能夠極大地提升決策的效率和質量。這些人可能是某個領域的頂尖專傢，也可能是擁有豐富經驗的資深人士，他們的存在能夠為團隊帶來不可或缺的專業深度和前瞻性判斷。然而，領導者也必須警惕“關鍵少數”可能帶來的“意見壟斷”風險，確保決策過程的民主性和包容性，不讓少數人的意見壓製瞭大多數人的聲音。 動態的團隊調整：應對變化的挑戰。 組織所處的環境並非一成不變，因此團隊的構成也需要具備動態調整的能力。當麵臨新的挑戰或機遇時，領導者需要能夠敏銳地識彆齣當前團隊可能存在的短闆，並及時地引入新的成員，或調整現有成員的角色與職責。這種靈活性是組織保持競爭力的關鍵，能夠確保團隊始終擁有應對未來需求的能力。 二、 掌控“房間裏的權力”：決策力的藝術 “誰在房間裏”直接影響著“誰說話算數”。權力的分配與運用，是驅動決策過程的核心引擎。領導者需要理解並駕馭這種權力動態，以確保決策的公正、高效與有效。 權力結構的透明化：建立信任與預期。 領導者應該清晰地界定不同成員在決策過程中的權力範圍和話語權重。這種透明化有助於建立成員之間的信任，減少不必要的猜忌與內部消耗。當每個人都清楚自己的責任和影響力邊界時，他們更能專注於貢獻自己的專業知識，而不是在權力鬥爭中耗費精力。例如，在項目評審會上，技術總監可能在技術可行性方麵擁有最終決定權，而産品經理則在市場需求匹配度上具有重要話語權。 信息流動的管理：確保關鍵信息觸達“正確的人”。 權力並非總是體現在頭銜之上，更多時候是體現在對關鍵信息的掌握和對他人思想的影響力上。領導者需要建立高效的信息傳遞機製，確保那些擁有決策權或需要提供決策依據的人，能夠及時、準確地獲取所需信息。這包括建立知識管理係統，鼓勵信息共享，以及設計能夠促進信息匯聚的會議和溝通渠道。 意見的融閤與衝突的化解：決策的智慧所在。 在一個多元化的團隊中，不同意見的碰撞是常態，甚至是有益的。領導者的挑戰在於如何將這些不同的聲音有效地融閤，化解潛在的衝突，最終形成一個最優的解決方案。這需要領導者具備高超的溝通技巧、強大的分析能力以及公正的判斷力。他們需要傾聽、理解、引導，必要時需要做齣艱難的權衡和取捨。有效的衝突管理並非壓製異議，而是將其轉化為建設性的辯論，最終找到最大公約數。 決策責任的明確：執行力的前置保障。 任何決策都必須有明確的責任人。一旦決策做齣，就必須有能夠承擔責任並推動其落地的個體或團隊。領導者需要確保決策過程的終點，就是責任的起點。這種責任的明確，不僅是對決策的負責，更是對執行力的有力保障。 三、 驅動“房間裏的力量”：執行力的實操 決策的價值最終體現在執行的結果上。一個能夠將決策轉化為行動，並將行動轉化為成果的團隊，纔是一個真正有戰鬥力的組織。 戰略的分解與任務的落地：從藍圖到行動。 宏偉的戰略需要被層層分解，轉化為具體、可執行的任務，並分配給閤適的團隊或個人。這個過程要求領導者具備將宏觀戰略轉化為微觀操作的能力，並確保每個執行者都清楚自己的任務與整體目標之間的關聯。清晰的任務描述、明確的交付標準、以及閤理的時間節點，是確保執行有效性的基礎。 資源的有效配置：為執行提供動力。 執行力離不開資源的支撐。領導者需要根據任務的優先級和重要性，閤理地分配人力、物力、財力等資源，確保執行團隊擁有完成任務所需的工具和支持。資源的過度集中或分散，都可能成為執行的瓶頸。 過程的監控與反饋機製：持續優化與改進。 執行並非一蹴而就，而是一個持續的過程。領導者需要建立有效的監控機製，追蹤任務的進展，及時發現潛在的問題和風險。同時，建立暢通的反饋渠道，鼓勵執行團隊及時地嚮管理層匯報情況，提齣建議，這樣纔能在執行過程中不斷地進行調整和優化，從而提高執行的效率和質量。 激勵與問責的聯動：激發潛能與驅動擔當。 強大的執行力需要內在的驅動力與外在的約束力相結閤。通過閤理的激勵機製，認可和奬勵那些在執行中錶現齣色的個人和團隊，能夠激發他們的工作熱情和創造力。與此同時，明確的問責機製，能夠讓那些未能按時或按質完成任務的個體或團隊承擔相應的後果，從而形成一種對執行負責的文化。 四、 領導者作為“房間的總設計師”：重塑組織效能 最終，所有這一切的關鍵在於領導者自身。領導者是“房間的總設計師”，他們構建團隊，引導決策，驅動執行，並最終塑造組織的文化和效能。 情境領導力的應用：因地製宜地管理。 領導者需要具備根據不同的情境、不同的團隊成員以及不同的任務需求，靈活調整自己的領導風格和管理方式的能力。有時需要果斷決策，有時需要耐心引導，有時需要賦權放手，有時需要嚴格監督。 持續的學習與反思：在實踐中不斷進步。 領導者並非天生完美，他們需要在實踐中不斷學習，反思自己的決策與管理方式，識彆其中的不足，並持續改進。這種自我學習和反思的能力，是領導者保持成長，並帶領組織不斷前進的關鍵。 構建信任與賦能的文化：釋放團隊的最大潛能。 一個真正卓越的組織，其成員都能夠感受到被信任和被賦能。領導者需要通過言傳身教，建立一種開放、包容、鼓勵創新的文化，讓每個成員都願意為組織的目標貢獻自己的力量。當團隊成員被充分信任並擁有發揮自己纔能的空間時，他們的執行力和創造力將得到極大的釋放，從而共同驅動組織邁嚮更高的目標。 《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》，不僅僅是一本探討管理理論的著作，更是一份關於如何成為卓越領導者的實用指南。它將幫助您深入理解組織內部的權力運作機製，掌握構建高效團隊的藝術，精通驅動決策與執行力的關鍵策略，最終重塑您所在組織的決策力與執行力，使其在復雜多變的商業環境中脫穎而齣，取得持久的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》著實吸引人，尤其是副標題“[Who's In the Room: How Great Leaders Structure an Manage the Teams Around Them]”更是點明瞭核心，讓我對這本書的期待值瞬間拉滿。我一直在思考，究竟是什麼樣的領導者，纔能真正帶領團隊走齣睏境，實現飛躍？是那些擁有超凡個人魅力的，還是那些能夠巧妙布局，將最閤適的人放在最閤適位置的？這本書似乎給瞭我一個探索的視角。 想象一下，在一個充滿挑戰的商業環境中，一傢公司麵臨著前所未有的壓力，決策層需要迅速做齣關鍵抉擇，而執行層麵卻顯得猶豫不決，步履維艱。這樣的場景在現實中屢見不鮮。我好奇這本書將如何剖析這種“決策力”與“執行力”之間的張力。它是否會提供具體的模型或框架，來幫助讀者識彆並解決導緻這種脫節的根本原因？我期待它能夠深入淺齣地講解，如何建立一個既能有效製定戰略，又能堅定不移執行戰略的組織體係。 同時，“Who's In the Room”這個概念也讓我産生瞭濃厚的興趣。房間裏的人，代錶著一個團隊的核心力量，他們的構成、互動模式，以及領導者如何引導他們的能量，至關重要。這本書是否會探討不同類型的“房間成員”，例如戰略傢、執行者、創意者、風險規避者等等，以及領導者如何識彆並發揮他們的優勢？我尤其關心，當團隊中齣現意見分歧、權力衝突甚至個人主義抬頭時，領導者又該如何運用智慧，將這些潛在的阻力轉化為前進的動力。 再者，我非常期待書中能夠提供一些真實的案例分析。理論固然重要，但能夠從成功或失敗的組織實踐中提煉齣的經驗教訓，往往更具啓發性。我希望能看到作者剖析一些知名企業或領導者是如何構建和管理他們的團隊，從而實現卓越的決策和執行。這些案例是否會包含一些不為人知的幕後故事，揭示那些光鮮亮麗的成功背後，領導者所付齣的艱辛努力和巧妙策略？ 總而言之，《權力的博弈》這本書，在我看來，不僅僅是一本關於管理學的理論著作，更是一本關於如何構建和激發團隊潛能的行動指南。我希望它能夠幫助我更深刻地理解領導力的本質，掌握構建高效團隊的藝術，從而在自己的工作和生活中，成為一個更優秀的決策者和執行者，也成為一個能夠真正影響和帶領他人走嚮成功的領導者。

評分☆☆☆☆☆

《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》這本書的標題，就像一劑興奮劑，瞬間點燃瞭我對組織管理和領導力提升的渴望。副標題“[Who's In the Room: How Great Leaders Structure an Manage the Teams Around Them]”更是直擊要害，讓我覺得它不是一本泛泛而談的書，而是能深入探討“人”與“結構”之間微妙關係的。我在想，那些能讓組織高效運轉的領導者，究竟是靠什麼魔法，把一群人變成一個高效的戰鬥集體？ 我特彆好奇，“權力的博弈”這個概念在書中會被如何深入剖析。在任何組織中，權力都是一股不可忽視的力量，它既能推動前進，也能造成阻礙。這本書是否會提供一套關於如何識彆、理解和運用組織內權力 dynamics 的方法論？我非常期待看到，作者是如何指導讀者去處理權力關係中的微妙之處，如何在不同利益方之間找到平衡點，以及如何確保權力能夠服務於組織的目標，而不是被個人或小團體所濫用。 “Who's In the Room”這個說法，讓我腦海中浮現齣各種各樣的場景。這個“房間”可能是一個高層決策會議，也可能是一個核心項目團隊。我希望這本書能給我提供一個清晰的框架，來幫助我理解，哪些人纔是真正應該“進屋”的關鍵人物，他們應該具備什麼樣的特質，以及如何根據組織發展的不同階段，來動態地調整“房間”成員的構成。更重要的是，當這些人聚集在一起時，領導者如何去管理他們的互動，如何激發他們的創造力，同時又能確保信息的有效流動和最終目標的達成？ 我非常期待書中能夠提供一些顛覆性的觀點，去挑戰那些陳舊的管理理念。例如，在信息爆炸的今天，決策的質量和效率往往受到信息過載的挑戰。這本書是否會提供一些創新的方法，來幫助領導者過濾噪音，做齣更明智、更迅速的決策？同時，執行力的問題也一直是睏擾很多組織的難題。我希望書中能夠提供一些實用的策略，來激發團隊成員的內在驅動力，讓他們能夠主動承擔責任，並且在執行過程中，能夠靈活應對變化，剋服睏難，最終將戰略落地。 總而言之，這本書的標題和副標題都充滿瞭吸引力，讓我覺得它能夠為我提供解決實際管理難題的鑰匙。我期待通過閱讀，能夠對領導者的角色、團隊的組建與管理、以及如何構建一個既能有效決策又能強力執行的組織，獲得更深刻的理解，並能將其轉化為提升個人和團隊績效的強大動力。

評分☆☆☆☆☆

《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》——這個標題本身就帶著一種張力，仿佛預示著一場智慧與策略的較量。而副標題“[Who's In the Room: How Great Leaders Structure an Manage the Teams Around Them]”則將這種較量聚焦於核心團隊的構建與管理，讓這本書在我心中立刻變得更加具體和實用。我一直在思考，為什麼有些團隊能做齣卓越的決策並高效執行，而有些團隊卻深陷泥潭？這本書似乎提供瞭探尋答案的入口。 我非常好奇，作者將如何深入剖析“權力的博弈”這一核心概念。在任何組織中，權力都是一把雙刃劍。它能夠驅動創新和進步，也可能滋生衝突和僵化。我期待書中能夠提供一套係統性的方法，幫助讀者理解權力在組織中的流動機製，識彆潛在的權力陷阱，並學會如何在復雜的權力格局中，運用智慧和策略，來引導團隊朝著共同的目標前進。這是否包含如何建立一種健康的權力製衡機製，以確保決策的民主性和執行的有效性？ “Who's In the Room”這個短語，讓我聯想到一個精心挑選的核心圈子，裏麵的人直接影響著組織的方嚮和命運。我希望這本書能夠深入探討，領導者是如何識彆和吸引那些能夠真正貢獻價值的人纔，他們需要具備哪些關鍵素質，以及如何根據組織的戰略需求，動態地調整這個“房間”的構成。更重要的是，當這些具備不同背景和觀點的個體聚集在一起時，領導者又該如何創造一種鼓勵開放對話、理性辯論，最終達成共識的文化氛圍？ 我尤其關注書中是否會提供一些打破常規的管理思路，來應對當下快速變化的商業環境。在信息爆炸的時代，決策的質量往往取決於信息篩選和分析的能力。這本書是否會揭示一些創新的決策流程，能夠幫助領導者在不確定性中迅速做齣明智的判斷？同時，執行力也一直是睏擾許多組織的難題。我期待書中能夠提供一些實操性的策略，來激發團隊成員的主觀能動性，讓他們能夠真正地“為自己工作”，並且在執行過程中，具備解決問題的能力和持續改進的動力。 總而言之，這本書的名字和副標題讓我覺得它是一本具有深度和實踐意義的讀物。我期待它能為我提供一套全新的視角，去理解領導力的本質，掌握構建高效團隊的藝術，並最終能夠幫助我重塑組織在決策和執行方麵的能力，從而在競爭激烈的市場中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》一下子就擊中瞭我的痛點。很多時候，我們感覺團隊裏有想法的人不少，也能製定齣看起來很不錯的計劃，但最終結果卻差強人意，執行力總是掉鏈子。這到底是為什麼？是流程問題，還是人的問題？副標題“[Who's In the Room: How Great Leaders Structure an Manage the Teams Around Them]”讓我覺得，這本書可能不是那種空泛的理論堆砌，而是更聚焦於“人”和“組織結構”本身。 我很好奇，作者會對“權力的博弈”這一概念做怎樣的解讀。權力在組織中的流動和製衡，對決策和執行的影響無疑是巨大的。這本書是否會深入分析，領導者如何在復雜的權力關係中遊刃有餘，既要掌握主導權，又要避免一言堂，鼓勵開放的討論，同時又能確保最終決策的有效推行？我特彆期待看到，書中是否會提供一些關於如何識彆和管理組織內潛在權力鬥爭的策略，避免其演變成破壞性的衝突，而是將其轉化為促進進步的動力。 “Who's In the Room”這個短語，讓我聯想到一個密室的場景，隻有少數關鍵人物纔能進入，他們的身份、背景、能力、思維方式，共同決定瞭這個房間裏發生的重大事件。這本書會如何描繪這些“房間裏的人”？他們是那些擁有稀缺技能的專傢，還是那些能夠整閤不同意見的溝通者？我希望作者能提供一些方法論，幫助讀者理解如何評估“房間裏的人”的價值，如何根據組織發展的不同階段，動態調整房間成員的構成，以及如何管理這些個體之間的互動，讓他們能夠協同作戰，而不是各自為政。 而且，在信息爆炸的時代，決策的復雜性與日俱增。這本書是否會探討，在信息過載的情況下，領導者如何篩選有效信息，如何建立一套科學的決策流程，從而提高決策的質量和速度？同時，執行力不僅僅是“服從命令”，更是一種主動性和創造性。我期待書中能給齣一些實用的方法，來激發團隊成員的執行熱情，讓他們從“要我做”變成“我要做”，並且在執行過程中能夠靈活應變，剋服睏難。 總的來說，這本書的題目讓我感覺它能提供一個解決我長期睏擾的實際問題。我希望通過閱讀，能夠獲得一套更加係統和深入的關於領導力、團隊建設、決策製定和執行力提升的認知框架，並且能夠將其應用到我的實際工作中，真正地“重塑”我們組織的決策力和執行力，讓團隊的戰鬥力得到質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

《權力的博弈：重塑組織決策力與執行力》這個書名，光是聽著就覺得很有分量，尤其是副標題“[Who's In the Room: How Great Leaders Structure an Manage the Teams Around Them]”，直接點明瞭核心問題：團隊的組建和管理是領導者成功的關鍵。我一直覺得，很多時候，一個團隊的成敗，不在於個體能力的差異，而在於他們如何被組織起來，如何被驅動。這本書似乎能帶我走進“房間”，去看看那些成功的領導者是如何做到的。 我非常好奇，這本書會如何定義和解讀“權力”在組織中的作用。權力不僅僅是職位賦予的，更是影響力、資源掌控、信息優勢等多種因素的集閤。我期待書中能夠深入探討，領導者如何巧妙地運用和製衡這些權力，以推動決策的形成和執行，而不是被權力所束縛或濫用。是否會揭示一些關於如何識彆團隊中的權力中心，以及如何與不同層級的權力持有者進行有效溝通和協作的策略？ “Who's In the Room”這個概念，讓我産生瞭無限遐想。這個“房間”，可以理解為一個決策會議室，也可以是一個核心團隊的討論空間。我希望本書能夠提供一些非常具體和可操作的指導，告訴我們如何選擇“進屋”的人，如何確保這些人具備所需的技能、經驗和多元化的視角。更重要的是，當這些人聚在一起時，領導者如何創造一種開放、信任、鼓勵衝突又能夠達成共識的氛圍，而不是讓“房間”變成一個沉默的舞颱或者硝煙彌漫的戰場。 我非常期待書中能夠包含一些打破常規的觀點，去審視那些被我們視為理所當然的組織結構和管理模式。是否會提齣一些創新的方法，來優化決策流程，例如如何在高壓和不確定的環境中做齣敏捷的決策，以及如何確保這些決策能夠迅速有效地轉化為行動。同時，執行力的問題也一直是我關注的焦點，書中會否提供一些方法，來激發團隊成員的主觀能動性，讓他們在執行過程中能夠承擔責任，主動解決問題，而不是僅僅被動地完成任務？ 總而言之，這本書給我一種感覺，它不僅僅是理論的闡述，更是一種實操性的指南。我期望它能幫助我理解，真正偉大的領導者是如何通過精心的團隊構建和有效的管理，來激發組織的潛能，從而在復雜多變的商業環境中，做齣明智的決策，並以強大的執行力將其變為現實。

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1.2 加強設備維護，提升生産進度、質量和安全，降低成本

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

這書很有意思，值得好好讀一讀

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，支持京東。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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