中小微企業管理叢書：中小微企業創立指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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段永軍 著

圖書標籤:

• 中小微企業
• 創業
• 管理
• 公司設立
• 經營策略
• 法律法規
• 財務管理
• 人力資源
• 市場營銷
• 商業計劃書

齣版社： 大連齣版社

ISBN：9787550505742

版次：1

商品編碼：11338826

包裝：平裝

叢書名： 中小微企業管理叢書

開本：16開

齣版時間：2013-10-01

用紙：膠版紙

頁數：220

正文語種：中文

內容簡介

　　《中小微企業管理叢書：中小微企業創立指南》涵蓋瞭中小微企業創辦過程中所涉及的各種問題。從《中小微企業管理叢書：中小微企業創立指南》中可以瞭解到中小微企業創業者應具備的素質要求，明確如何識彆和捕捉中小微企業創業機遇，瞭解中小微企業各種組織形式的優缺點和適應條件，瞭解創辦中小微企業需要的步驟和程序，掌握編製創業計劃、資金籌措、經營決策的各種綜閤知識與本領。《中小微企業管理叢書：中小微企業創立指南》能夠幫助讀者運用所學到的理論和方法，分析中小微企業創辦過程中的現實問題，提高分析問題、解決問題的能力。《中小微企業管理叢書：中小微企業創立指南》既可供廣大中小微企業創業者、管理者在創業過程中參考，也可作為國內高校學生創業指導的教材使用。

作者簡介

    段永軍，男，1967年生，遼寜丹東人。1990年畢業於吉林大學經濟學專業，現為遼東學院經濟學院教師，經濟學碩士、副教授，貿易經濟係主任。長期從事西方經濟學等課程的教學工作，主編或參編《金融學概論》、《區域經濟學》、《東北亞區域經濟發展與閤作》等多部教材，主持遼寜省教育廳科研項目和遼寜省社會科學基金項目各1項，發錶學術論文10餘篇。

目錄

第1章 如何找到一個好的企業創意？
1.1 企業和企業類型
1.2 評價你自己的創業能力
1.3 中小微企業成功的要素
1.4 如何挖掘齣好的企業創意
1.5 分析並篩選齣最好的企業創意

第2章 如何評估你的市場？
2.1 瞭解市場與市場營銷
2.2 瞭解你的顧客（市場）
2.3 瞭解你的競爭對手
2.4 製訂市場營銷計劃

第3章 如何組建你的創業團隊？
3.1 你的創業團隊成員
3.2 設計企業的組織結構
3.3 管理你的創業團隊

第4章 如何選擇你的企業創辦模式？
4.1 中小微企業的創辦模式
4.2 常見小企業法律形態的特點
4.3 選擇閤適的企業法律形態
4.4 擬定公司章程、閤夥協議
4.5 創辦中小微企業的優惠政策
附錶4.1 閤夥企業閤夥協議範例
附錶4.2 有限責任公司章程範例

第5章 如何預測你的啓動資金？
5.1 啓動資金的類型
5.2 充分估計創業所需啓動資金
5.3 啓動資金需求預測方法
5.4 啓動資金來源

第6章 如何製訂你的盈利計劃？
6.1 瞭解産品成本的構成
6.2 製定銷售價格
6.3 預測銷售收入
6.4 預測利潤
6.5 製訂現金流量計劃
6.6 編製企業的全麵預算

第7章 如何為你的創業做好準備？
7.1 完成你的創業計劃
7.2 瞭解企業的日常管理活動
7.3 瞭解與企業經營相關的法律環境
7.4 製訂開辦企業的行動計劃
附錶7.1 創業計劃書

第8章 如何創辦你的企業？
8.1 創辦企業的基本流程
8.2 企業名稱預先登記
8.3 企業登記前置審批
8.4 驗資
8.5 刻製印章
8.6 辦理組織機構代碼證書
8.7 辦理企業社會保險登記
8.8 建立會計核算係統
附錶8.1 企業名稱預先核準申請書
附錶8.2 企業名稱預先核準通知書
附錶8.3 企業刻製印章申請錶
附錶8.4 社會保險登記錶

第9章 如何辦理企業登記
9.1 企業登記的種類
9.2 企業申請登記的條件
9.3 企業注冊登記辦理完成期限
9.4 企業登記注冊應提交的文件和證件
9.5 企業注冊登記的流程
附錶9.1 非公司企業法人開業登記申請書
附錶9.2 閤夥企業設立登記申請書
附錶9.3 公司設立登記申請書

第10章 如何辦理稅務登記
10.1 稅務登記的含義及種類
10.2 稅務登記要提交的文件
10.3 稅務登記的基本程序
10.4 網上稅務登記流程
10.5 稅務登記證的填寫
10.6 納稅申報與稅款徵收
附錶10.1 個體經營戶稅務登記錶
附錶10.2 內資企業稅務登記錶
附錶10.3 國民經濟行業分類標準

第11章 如何開設銀行賬戶和申請貸款
11.1 銀行賬戶的種類
11.2 企業辦理《銀行開戶許可證》需要提交的文件
11.3 辦理企業賬戶的程序
11.4 申請和使用銀行賬戶注意事項
11.5 網上銀行開戶
11.6 中小微企業如何申請貸款

《創業啓程：從萌芽到騰飛的生存法則》 第一章：夢想的土壤——創業前的深度勘察 每一個偉大的企業都始於一個大膽的夢想，但夢想並非空中樓閣。在決定踏上創業之路前，你需要對這片“夢想的土壤”進行最細緻的勘察。這不僅僅是頭腦風暴，更是嚴謹的戰略布局。 1. 自我剖析與資源盤點： 創業是一場馬拉鬆，而非百米衝刺。首先，你需要深入瞭解自己的優勢、劣勢、熱情所在和風險承受能力。你是否具備堅韌不拔的毅力？你對所選行業的熱情能否支撐你度過低榖？同時，誠實評估你現有可調動的資源——包括你的資金儲備、人脈網絡、技術技能，甚至是你的時間和精力。這些都是你創業的基石，過度的樂觀或保守都會導緻決策失誤。 2. 市場洞察與痛點挖掘： 偉大的産品或服務，往往是解決瞭市場上的一個真實痛點。你需要像偵探一樣，去觀察、去傾聽、去分析。你的目標客戶是誰？他們麵臨哪些未被滿足的需求？他們目前的解決方案存在哪些不足？市場是否存在空白區域？這需要你走齣辦公室，走上街頭，與潛在客戶交流，研究行業報告，分析競爭對手的動態。隻有真正理解市場的飢渴點，你的創業想法纔能注入生命力。 3. 競爭格局分析： 瞭解你的敵人，知己知彼，百戰不殆。分析你將要進入的市場中的主要競爭對手。他們的優勢是什麼？劣勢在哪裏？他們的定價策略、營銷手段、客戶服務模式是怎樣的？他們的市場份額如何？你的産品或服務能否在某個維度上形成差異化優勢，從而脫穎而齣？是價格更優，還是品質更高？是服務更貼心，還是技術更領先？找到你的“藍海”或開闢屬於自己的“新大陸”。 4. 商業模式的初步構想： 在明確瞭市場需求和競爭對手後，你需要開始勾勒你的商業模式。你將如何創造價值？你將如何傳遞價值？你將如何獲取價值？簡單來說，就是你如何賺錢。是直接銷售産品？提供服務？收取訂閱費？廣告盈利？還是平颱抽成？商業模式的清晰與可行性，是企業能否持續生存的關鍵。 5. 風險評估與應對策略： 創業充滿未知，風險無處不在。你需要識彆可能遇到的風險，包括市場風險（需求變化、政策調整）、運營風險（供應鏈中斷、技術故障）、財務風險（資金鏈斷裂、融資睏難）、法律風險（知識産權糾紛、閤規問題）以及團隊風險（核心成員流失、內部矛盾）。對於每一個識彆齣的風險，都要提前思考應對策略，製定應急預案。未雨綢繆，纔能在風暴來臨時保持鎮定。 第二章：藍圖的繪製——商業計劃書的精雕細琢 商業計劃書是創業者的“行動指南”和“融資名片”。它將你的想法、策略和目標具象化，是說服投資者、吸引閤作夥伴、凝聚團隊的重要工具。一份詳盡且邏輯清晰的商業計劃書，能夠大大提高創業成功的概率。 1. 執行概要（Executive Summary）： 這是商業計劃書中最重要的部分，通常也是最後完成的部分。它應該簡潔地概括項目的核心內容，包括你的公司願景、産品/服務、目標市場、競爭優勢、財務亮點和融資需求。一份引人入勝的執行概要，能夠迅速抓住讀者的興趣。 2. 公司描述（Company Description）： 詳細介紹你的公司，包括公司的使命、願景、價值觀，公司的法律結構（獨資、閤夥、有限公司等），以及公司的發展曆程（如果已有）。闡述你為什麼要做這件事，以及你對未來發展的宏圖。 3. 産品或服務（Products or Services）： 詳細描述你將提供的産品或服務，包括其特點、優勢、獨特性以及解決的客戶痛點。如果可能，可以展示原型、設計圖或用戶體驗流程。說明你的産品/服務如何滿足市場需求，以及它的生命周期規劃。 4. 市場分析（Market Analysis）： 這是商業計劃書的核心部分之一。你需要提供詳實的市場調研數據，包括： 行業概述： 描繪你所處行業的整體規模、增長趨勢、主要參與者和發展前景。 目標市場： 精準定義你的目標客戶群體，包括他們的年齡、性彆、收入、地理位置、生活方式、消費習慣和購買動機。 市場規模與潛力： 評估你的目標市場的整體規模（Total Addressable Market, TAM）、可服務規模（Serviceable Available Market, SAM）和可獲得規模（Serviceable Obtainable Market, SOM），並預測其增長潛力。 競爭分析： 深入分析你的主要競爭對手，明確他們的優劣勢，以及你的競爭策略，例如差異化、成本領先或聚焦細分市場。 SWOT分析： 總結你的企業在優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）方麵的狀況。 5. 營銷與銷售策略（Marketing and Sales Strategy）： 說明你將如何接觸、吸引和轉化你的目標客戶。 定價策略： 你將如何為你的産品/服務定價？是基於成本、價值還是競爭對手？ 推廣計劃： 你將采用哪些營銷渠道？（例如：社交媒體營銷、內容營銷、搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、公關活動、展會、廣告投放等）。 銷售渠道： 你將如何銷售你的産品/服務？（例如：直銷、代理商、綫上平颱、實體店等）。 客戶關係管理： 你將如何維護客戶關係，提升客戶忠誠度？ 6. 管理團隊（Management Team）： 介紹你的核心團隊成員，包括他們的背景、經驗、技能和在公司中的角色。一個有經驗、有能力、有激情且互補的團隊，是投資者最為看重的因素之一。如果目前團隊不完整，也要說明你未來的人纔引進計劃。 7. 運營計劃（Operations Plan）： 描述你的日常運營流程，包括： 生産或服務流程： 你將如何生産産品或提供服務？ 供應鏈管理： 如果涉及産品，你的原材料采購、生産製造、倉儲物流是如何規劃的？ 技術與設備： 你需要哪些技術支持和設備？ 地理位置與設施： 你的辦公地點、生産基地或服務網點在哪裏？ 8. 財務計劃（Financial Plan）： 這是商業計劃書中最具說服力的部分，需要有嚴謹的數據支撐。 啓動成本（Startup Costs）： 列齣創業初期所需的所有費用，包括固定資産、無形資産、營運資金等。 收入預測（Revenue Projections）： 基於市場分析和銷售策略，預測未來3-5年的銷售收入。 成本預算（Cost Budget）： 預測你的各項運營成本，包括固定成本和變動成本。 利潤與虧損錶（Profit and Loss Statement）： 預測未來3-5年的淨利潤。 現金流量錶（Cash Flow Statement）： 預測未來3-5年的現金流入和流齣，這是企業生存的生命綫。 資産負債錶（Balance Sheet）： 預測未來3-5年的資産、負債和所有者權益。 盈虧平衡分析（Break-Even Analysis）： 計算你的産品/服務需要達到多少銷量纔能覆蓋所有成本。 融資需求（Funding Request）： 如果你需要融資，明確你需要多少資金，這些資金將如何使用，以及你期望的股權比例或迴報方式。 9. 附錄（Appendix）： 包含支持商業計劃書內容的所有輔助材料，例如市場調研數據、詳細的財務報錶、團隊成員簡曆、産品圖片、專利證書、閤作夥伴協議等。 第三章：基石的奠定——閤法注冊與規範運營 創業不僅是夢想的實現，更是對規則的尊重。閤法的注冊和規範的運營，是企業穩健發展的基石，也是規避風險、贏得信任的重要前提。 1. 公司注冊與法律實體選擇： 核名： 首先要為你的公司起一個獨一無二的名字，並通過工商部門核準。 選擇法律實體： 根據你的創業規模、股東構成、融資需求和風險承受能力，選擇最適閤的法律實體形式。常見的有： 個體工商戶： 注冊簡便，但承擔無限責任。 閤夥企業： 兩人或兩人以上共同齣資經營，承擔無限連帶責任。 有限責任公司（LLC）： 股東以齣資額為限承擔有限責任，是最常見的公司形式，適閤大多數中小微企業。 股份有限公司： 股權可以自由轉讓，適閤需要大規模融資的企業，但注冊和運營相對復雜。 提交注冊材料： 準備好公司章程、股東名冊、法定代錶人身份證明、注冊資本證明（部分地區已實行認繳製）等材料，嚮工商行政管理部門提交注冊申請。 辦理營業執照： 注冊成功後，領取營業執照，這是企業閤法存在的憑證。 2. 稅務登記與財務規範： 稅務登記： 在取得營業執照後，需在規定時間內到稅務機關辦理稅務登記。 選擇稅種與稅率： 瞭解並根據你的業務性質選擇適用的稅種（如增值稅、企業所得稅、個人所得稅等），並熟悉相應的稅率。 建立財務製度： 建立健全的財務會計製度，設置會計科目，規範記賬憑證、賬簿、報錶的使用。 聘請專業會計： 考慮聘請專業的會計師或代理記賬公司，確保賬目清晰、稅務閤規。 按時申報與納稅： 嚴格按照稅務部門的要求，按時進行稅務申報，並繳納稅款。 3. 銀行開戶與賬戶管理： 開設對公賬戶： 以公司名義在銀行開設基本賬戶，用於日常資金收付。 規範賬戶管理： 嚴格區分公司賬戶與個人賬戶，所有業務往來應通過公司賬戶進行。 預留備用金： 閤理預留公司備用金，以應對日常零星支齣。 4. 知識産權保護： 商標注冊： 及時注冊你的品牌名稱、Logo等，保護你的品牌權益，防止被他人搶注。 專利申請： 如果你的産品或技術具有創新性，考慮申請專利保護，防止技術被模仿。 版權登記： 對於軟件、設計、文字作品等，可以進行版權登記。 5. 閤同管理與法律閤規： 起草與審查閤同： 與客戶、供應商、閤作夥伴等簽訂的閤同，應仔細起草和審查，明確各方權利義務，規避法律風險。 勞動閤同： 與員工簽訂規範的勞動閤同，明確勞動關係、薪酬福利、工作職責等。 遵守行業法規： 瞭解並遵守你所在行業的各項法律法規，例如食品安全法、廣告法、網絡安全法等。 成立法律顧問團隊： 考慮聘請常年法律顧問，為企業提供及時有效的法律谘詢。 第四章：團隊的塑造——人是核心的驅動力 沒有優秀的團隊，再好的想法也難以落地。團隊的組建、管理與激勵，是決定企業能否持續發展的關鍵因素。 1. 團隊的組建與招聘： 明確崗位需求： 在組建團隊前，清晰定義每個崗位的職責、所需的技能和經驗。 核心成員招募： 優先招募與你誌同道閤、能力互補的核心團隊成員，他們將是你創業路上的重要夥伴。 利用多種渠道： 積極利用招聘網站、社交媒體、行業獵頭、內部推薦等多種渠道，尋找閤適的人纔。 麵試技巧： 設計嚴謹的麵試流程，考察候選人的專業技能、溝通能力、解決問題的能力以及與企業文化的契閤度。 背景調查： 對於關鍵崗位，進行必要的背景調查，確保候選人的真實性和可靠性。 2. 企業文化的建設： 明確核心價值觀： 提煉齣公司的核心價值觀，例如誠信、創新、客戶至上、團隊閤作等，並在日常工作中踐行。 營造積極氛圍： 鼓勵開放溝通，建立互信互助的工作氛圍，讓員工感受到歸屬感和成就感。 塑造共同願景： 讓團隊成員理解並認同公司的發展願景，將個人目標與公司目標相結閤。 榜樣示範： 管理者應以身作則，成為企業文化的踐行者和傳播者。 3. 有效的溝通與協作： 建立溝通機製： 設定定期的團隊會議、部門溝通會議，確保信息及時流通。 扁平化管理： 鼓勵跨部門溝通，減少層級障礙，提高協作效率。 利用協作工具： 引入項目管理軟件、即時通訊工具等，提升團隊協作效率。 及時反饋： 鼓勵管理者和員工之間進行坦誠、及時的反饋，及時發現並解決問題。 4. 激勵與發展機製： 有競爭力的薪酬福利： 提供有市場競爭力的薪酬、績效奬金、年終奬以及完善的社會保險和福利待遇。 股權激勵： 對於核心員工，可以考慮股權激勵，讓他們與公司共同成長，分享成功。 職業發展通道： 為員工提供清晰的職業發展路徑和晉升機會，幫助他們實現個人價值。 培訓與學習： 持續投入資源進行員工培訓，提升員工技能，保持團隊的競爭力。 認可與奬勵： 及時認可員工的貢獻，通過錶彰、奬勵等方式激勵優秀錶現。 第五章：資金的動脈——融資與財務管理 資金是企業的血液，充足的資金支持和有效的財務管理，是企業生存和發展的生命綫。 1. 融資渠道的探索： 自有資金： 創業初期最可靠的資金來源，但往往有限。 親友藉貸： 相對容易獲得，但要注意處理好關係，避免因金錢産生糾紛。 銀行貸款： 需要有良好的信用記錄和抵押物，對初創企業門檻較高。 天使投資： 針對初創期企業的投資，通常願意承擔較高風險，換取股權。 風險投資（VC）： 針對有一定發展潛力並需要加速擴張的企業，投資額度較大，要求迴報也較高。 政府扶持資金： 關注國傢和地方政府針對中小微企業、高新技術企業等的扶持政策和創業基金。 眾籌： 通過互聯網平颱嚮大眾募集資金，是一種創新的融資方式。 供應鏈金融： 利用與供應商或客戶的關係，通過應收賬款融資或預付款融資。 2. 融資的關鍵要素： 清晰的商業計劃書： 如前所述，一份有說服力的商業計劃書是融資的基礎。 優秀的團隊： 投資者更願意投資給有能力、有激情、執行力強的團隊。 清晰的市場定位與盈利模式： 證明你的産品/服務有市場需求，並且能夠持續盈利。 可行的財務預測： 能夠證明你的投資迴報潛力。 有吸引力的退齣機製： 投資者需要知道他們未來的退齣方式，例如IPO、並購等。 3. 財務管理的精細化： 成本控製： 嚴格控製各項經營成本，提高資金使用效率。 現金流管理： 密切關注現金流狀況，確保公司有足夠的現金支付日常開銷、到期債務和員工工資。 預算管理： 製定詳細的年度和月度預算，並嚴格執行，定期進行偏差分析。 財務分析： 定期進行財務報錶分析，洞察企業的經營狀況，及時發現潛在問題。 風險管理： 關注匯率風險、利率風險、信用風險等，並采取相應的防範措施。 結語： 創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。它需要你有敏銳的市場洞察力、清晰的戰略規劃、強大的執行能力，以及一顆不斷學習和適應變化的心。從夢想的萌芽到穩健的騰飛，每一個環節都需要你投入百分之百的努力和智慧。願每一位創業者都能在這片充滿無限可能的商業藍海中，乘風破浪，抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我深刻體會到這本書並非提供一套標準化的“創辦流程”，而是更側重於在企業發展的某個關鍵節點上，提供深層次的思考和實操方法。我原以為它會詳細講解如何注冊公司、辦理各種證照的流程，或者如何尋找閤適的辦公場地、進行裝修布置等“硬核”步驟。但實際內容卻似乎更偏嚮於企業文化建設和人纔招聘的策略。它花瞭大量篇幅闡述如何塑造一個積極嚮上、富有凝聚力的團隊氛圍，以及如何通過精準的崗位描述和有效的麵試技巧，吸引並留住真正適閤企業發展的優秀人纔。書中關於員工激勵機製的設計，以及如何在有限的預算下，為員工提供有吸引力的福利和發展機會的建議，都給瞭我不少啓發。我尤其欣賞其中關於“識人”和“用人”的探討，它強調瞭不僅要看應聘者的技能，更要看其價值觀和與企業文化的契閤度。雖然我對如何平衡股東之間的權益分配，或者如何在股權激勵計劃中規避潛在的法律風險，期待能有更詳盡的解釋，但對於那些剛剛組建團隊、或者正在經曆團隊擴張的企業來說，這本書在人力資源管理方麵提供的見解，無疑是極具價值的。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷，是希望它能提供一套關於品牌建設和市場營銷的實操指南，比如如何設計一個令人印象深刻的品牌形象，如何撰寫有吸引力的廣告文案，以及如何通過社交媒體進行有效的推廣。然而，翻閱過程中，我發現其內容似乎更加聚焦於企業的創新能力和學習型組織的構建。書中詳細闡述瞭如何激發員工的創新思維，如何建立鼓勵試錯的文化，以及如何通過持續學習來適應快速變化的市場環境。它強調瞭“迭代”和“敏捷”的理念，以及如何在産品或服務的開發過程中，不斷收集用戶反饋並進行優化。我尤其欣賞其中關於“知識管理”和“經驗沉澱”的討論，它提供瞭一些行之有效的方法，幫助企業將個體經驗轉化為組織能力。雖然我對如何進行市場調研，或者如何衡量營銷活動的ROI，期待能有更直接的數據支持和分析工具，但這本書在提升企業的內在創新活力和學習能力方麵，所提供的理論框架和指導思想，都非常具有前瞻性。它讓我認識到，在信息爆炸的時代，持續的學習和創新纔是企業保持生命力的源泉。

評分☆☆☆☆☆

這本《中小微企業管理叢書：中小微企業創立指南》的標題，一開始就讓我産生瞭一些模糊的期待，以為它會像一本“萬能手冊”一樣，涵蓋從市場調研到財務規劃，再到團隊組建的全方位指導。然而，當我翻開它，卻發現內容似乎更加聚焦於一個特定的領域，或許是市場營銷策略的製定與執行，又或者是如何在早期階段建立起有效的客戶關係管理係統。書中關於如何識彆目標客戶群體的細緻分析，以及如何通過多種渠道觸達這些潛在客戶的策略，著實讓我眼前一亮。特彆是關於內容營銷和社群運營的篇章，提供瞭不少接地氣的操作建議，讓那些還在摸索中的創業者不至於像無頭蒼蠅一樣亂撞。雖然我原本希望能在融資方麵獲得更深入的指導，比如如何撰寫一份能打動投資人的商業計劃書，或者在不同融資階段的注意事項，但這部分的篇幅似乎有限。不過，對於那些希望在市場推廣方麵打下堅實基礎的企業，這本書的價值還是不可小覷的。它並非那種泛泛而談的書籍，而是對某一環節進行瞭深度挖掘，這種專業性在同類叢書中並不多見。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，讓我産生瞭一種“意料之外”的收獲。我原本希望它能像一本操作手冊，指導我如何應對日常的行政事務，例如如何高效地管理文件、如何組織會議、如何處理客戶投訴等。然而，我所讀到的內容，似乎更偏嚮於企業的風險管理和閤規性建設。它深入探討瞭在經營過程中可能遇到的各種法律風險、財務風險以及運營風險，並提供瞭一係列預警和應對機製。書中關於閤同條款的審查要點，知識産權的保護策略，以及如何建立內部控製體係，來防範欺詐和舞弊行為的詳細介紹，都讓我受益匪淺。我尤其關注瞭關於數據隱私保護的章節，在當今信息時代，這方麵的重要性不言而喻。雖然我對如何製定一份詳盡的應急預案，或者在危機公關時如何有效與媒體溝通，期待能有更具體的案例分析，但這本書在幫助企業建立健全的風險防範意識和體係方麵，無疑提供瞭一個非常好的起點。它讓我明白，閤規經營和風險控製是企業能否長久生存的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

我當初購買這本書，是希望能從中找到關於財務管理和成本控製的實用技巧，比如如何建立一套科學的財務報錶體係，如何進行預算編製和執行，以及如何在成本上升的壓力下保持企業的盈利能力。然而，讀完之後，我發現這本書似乎將重點放在瞭企業的戰略規劃和長遠發展願景的描繪上。它詳細闡述瞭如何進行市場細分和定位，如何製定具有競爭力的差異化戰略，以及如何構建一個可持續的商業模式。書中關於如何預測行業趨勢，以及如何根據市場變化調整企業戰略的分析，都頗具深度。我印象深刻的是關於“護城河”的論述，以及如何在競爭激烈的市場中建立起企業的核心競爭力。雖然我期待能有更具體的數據分析方法，比如如何進行敏感性分析，或者在風險投資決策時如何評估項目的財務可行性，但這本書在宏觀戰略層麵提供的思考框架，對於創業者理清思路、明確方嚮，確實起到瞭重要的引導作用。它讓我意識到，成功創業不僅僅是做好眼前的執行，更重要的是擁有清晰的長遠目標和戰略眼光。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，每天看幾頁，放床頭。

評分☆☆☆☆☆

已經開始學習，簡單易懂的入門教材

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評分☆☆☆☆☆

書不錯的，買瞭一套，一本一本看。

評分☆☆☆☆☆

圖書評價最不閤理，剛買瞭能怎麼評價？慢慢學習慢慢看

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挺好的 看完之後我就花2塊錢找瞭個1000萬的項目！後來迴報5塊錢，明天的早餐有著落瞭，整體感覺不錯，受益匪淺！！

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書不錯的，買瞭一套，一本一本看。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，到但書的質量不錯，正版

評分☆☆☆☆☆

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