基業長青(珍藏版) 中信齣版社【新華書店官網正版書籍】 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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店鋪：鳳凰新華書店旗艦店

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508616803

商品編碼：12738360773

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2009-10-01

用紙：膠版紙

頁數：330

具體描述

內容簡介

　　《基業長青（珍藏版）》打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？
　　《基業長青（珍藏版）》連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。

作者簡介

　　吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。他的另一本書《從優秀到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本較佳商業暢銷書他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。

　　吉裏·波勒斯，斯坦福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。

精彩書評

★《基業長青》是一本非凡的商業書籍，他的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些緻力於振興大型企業的人。
——《華爾街日報》

★《基業長青》對公司永葆卓越的根源提供瞭寶貴的見解，吉姆·柯林斯和傑裏·波勒斯的方法麵嚮未來，備受歡迎。韆真萬確，這是一本非同尋常的著作。
——《哈佛商業評論》

精彩書摘

　　1.翹楚中的翹楚
　　破除12個迷思
　　迷思1：偉大的公司靠偉大的構想起傢。
　　事實：靠“偉大的構想”創立公司可能是個餿主意。高瞻遠矚公司創業時，沒有幾傢擁有偉大的構想。事實上，有些公司創立時根本沒有特定的構想，有幾傢一開始就錯誤連連。此外，不管創業理念如何，高瞻遠矚公司初期所締造的事業成就遠不如本研究中的對照公司。就像龜兔賽跑的寓言一樣，高瞻遠矚公司起步時經常步履蹣跚，Z終卻贏得長距離的競賽。
　　迷思2：高瞻遠矚公司需要傑齣而眼光遠大的魅力型領導者。
　　事實：高瞻遠矚公司絕對不需要眼光遠大的魅力型領導，事實上，這種領導對公司的長期發展可能有害。高瞻遠矚公司曆史上若乾Z齣眾的CEO，並不是高姿態魅力型領導的典型——的確如此，有些人刻意避免做這種典型。就像美國製憲會議時的建國先賢一樣，他們專心緻誌地建構一種大而持久的製度，並不刻意成為偉大領袖。他們追求的是製造時鍾，而不是成為報時人。和對照公司的CEO相比，高瞻遠矚公司的CEO更傾嚮這樣。
　　迷思3：Z成功的公司以追求Z大利潤為首要目的。
　　事實：這點和商學院的教誨恰恰相反。縱觀這些高瞻遠矚公司的曆史，“盡量增加股東的財富”或“追求Z大利潤”一嚮不是主要的動力或首要目標。高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢隻是目標之一，而且不見得是Z重要的目標。不錯，它們都追求利潤，但是它們同樣為一種核心理念指引，這種理念包括核心價值和chao越瞭隻知賺錢的使命感。但有趣的是，高瞻遠矚公司要比純粹以盈利為目標的對照公司賺錢更多。
　　迷思4：高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀。
　　事實：就高瞻遠矚公司而言，沒有放諸四海皆準的“正確”核心價值觀。的確如此，兩傢公司可能擁有截然不同的理念，卻一樣高瞻遠矚。高瞻遠矚公司的核心價值觀甚至不見得要能“啓迪人心”或“閤乎人道精神”，雖然通常如此。此中重要的變數不在於公司理念的內容，而在於公司的一切作為都能遵循核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我們應該珍視什麼？”隻問“我們究竟實際珍視的是什麼？”
　　迷思5：wei一不變的是變動。
　　事實：高瞻遠矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。高瞻遠矚公司的核心價值觀穩如磐石，不會隨著時代的風潮改變；某種程度上，核心價值觀經曆百餘年而一成不變。高瞻遠矚公司的基本目的、生存原因可以作為韆百年的指路明燈，就像地平綫上恒久不變的星星一樣。但是高瞻遠矚公司在穩固核心理念之餘，卻也展現齣追求進步的強大動力，可以改變和適應但無損於珍視的核心理念。
　　迷思6：績優公司事事謹慎。
　　事實：外人可能覺得高瞻遠矚公司嚴肅而保守，其實它們勇於投身“膽大包天的目標”。這種目標像攀爬高山，像登陸月球，可能令人畏懼，也許風險很高，但是其中的艱險、刺激和挑戰吸引勇士，使他們活力迸射，並生發巨大的前進動力。高瞻遠矚公司巧妙地運用膽大包天的目標，激發進步，在曆史的關鍵時刻奮勇chao越對照公司。
　　迷思7：高瞻遠矚公司是每一個人的jue佳工作地點。
　　事實：隻有切實符閤高瞻遠矚公司核心理念和規範準則的人，纔會發現那裏是他們jue佳的工作地點。到這種公司工作，你不是輕鬆勝任、覺得前途光明、再快樂不過，就是像病毒一樣被排除。這是兩極化的問題，沒有灰色地帶。幾乎像教派一樣，高瞻遠矚公司對自身的主張、希望獲緻的成就極為明確，根本不容納那些不願或不符閤它們確切標準的人。
　　迷思8：Z成功公司的Z佳行動都是來自高明、復雜的戰略規劃。
　　事實：高瞻遠矚公司部分Z佳行動來自實驗、嘗試錯誤和機會主義，說得正確一點，是靠機遇。時過境遷之後，看似高明的遠大眼光和事前規劃經常都是“我們多方嘗試，保留可行項目”。就這點而言，高瞻遠矚公司是在模仿生物物種的進化。我們發現達爾文《物種起源》中的這些概念，比任何講公司戰略管理的課本都適閤說明某些高瞻遠矚公司的成功之道。
　　迷思9：公司應禮聘外來的CEO，纔能刺激根本變革。
　　事實：總結本書所有高瞻遠矚公司的曆史後，我們發現，在它們纍計長達1700年的歲月中，隻有4個CEO是外聘的，而且隻在兩傢公司齣現過。高瞻遠矚公司由自行培養的經理經營的比率遠遠超過對照公司（6倍）。這一點粉碎瞭“自己人沒有重大變革和新鮮構想”的通常看法。
　　迷思10：Z成功的公司Z注重的是擊敗競爭對手。
　　事實：高瞻遠矚公司Z注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做Z終目標。能夠擊敗競爭對手是他們不斷自問“如何自我改進，使明天做得比今天好”的附帶結果。它們天天自問，把它當成規律的生活方式，有些公司這樣做瞭150多年。不管它們多有成就，不管它們超前對手多遠，它們從來不認為自己已“做得夠好瞭”。
　　迷思11：魚與熊掌不可兼得。
　　事實：高瞻遠矚公司不會用非此即彼的二分法使自己變得殘酷無情。非此即彼是一種純粹理性的看法，認為不是這樣就是那樣，二者不能兼容並蓄。選擇穩定，就不能選擇進步；要求教派般的文化就不能有個人的自主性；要用自行培養的經理，就不會有根本的變革；要采取保守的做法，就不能有膽大包天的目標；要賺錢，就不能根據價值觀和目的行事。高瞻遠矚公司並非如此，它們采用“兼容並蓄的融閤法”，以一種看似矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得。
　　迷思12：公司高瞻遠矚，主要依靠“願景宣言”。
　　事實：高瞻遠矚公司獲得這種地位，主要不是因為發錶瞭願景宣言（不過它們通常都有類似的聲明）；它們躋身偉大公司之林，也不是因為它們寫就瞭今天在經理人之間流行的某種願景、價值觀、目標、使命或發人深省的聲明（但是它們比對照公司更常寫下這種宣言，而且是在蔚為流行之前幾十年就寫齣來瞭）。在建設高瞻遠矚公司的過程中，擬齣一篇宣言可能是有用的一步，但隻是一韆個步驟裏的一步而已。
　　研究項目
　　緣起：誰是3M公司的高瞻遠矚的領袖？
　　1988年，我們開始探究企業“願景”的問題。確實有“願景”這種東西嗎？如果有，它到底是什麼？從何而來？為什麼企業會做齣高瞻遠矚的事情？“願景”這個詞頗為報章雜誌和管理學者注意，可是我們對於所看到的東西卻很不滿意。
　　例如，有太多的人搬弄、運用“願景”這個詞，運用的方式大不相同，造成瞭混亂。有人認為願景使人像算命先生一樣能看齣未來的市場；有人認為是洞察科技或産品的能力，像製造齣蘋果電腦一樣；也有人強調是一個組織為未來編織的美夢，包括價值觀、目的、使命、目標、理想工作場所的形象，等等。結果眾說紛紜，莫衷一是。難怪有這麼多精明實際的企業界人士對於整個“願景”的觀念持高度懷疑態度，這一名詞實在是太模糊，太不實際瞭。
　　此外——這一點Z令我們睏擾，幾乎在所有和願景有關的討論和文章裏，都隱隱浮現齣所謂的“高瞻遠矚的領袖”，這種人經常都深具魅力和知名度。但是，我們自問，如果高瞻遠矚的領袖對傑齣組織的發展這麼重要，請問3M的魅力型高瞻遠矚領袖是哪一位？我們不知道。你知道嗎？幾十年來，3M一直是廣受贊賞——幾乎可說是頗受崇拜的公司，可是卻沒有幾個人說得齣3M現任CEO的名字，或者前任或再前任CEO的名字。
　　很多人會說3M是高瞻遠矚公司，但是，無論是現在還是過去，3M似乎沒有一位堪稱典型、知名度高，又高瞻遠矚的魅力型領袖。我們查閱3M的曆史，知道這傢公司在1902年創立，所以，即使3M有過一位高瞻遠矚的領袖，幾乎也可以確定早就過世瞭（到1994年為止，3M一共曆經10代CEO）。很明顯，也不能把3M大部分的成就歸功於某種高瞻遠矚的産品觀念、市場洞察力或幸運，沒有什麼産品或幸運能夠創造公司近百年的優異錶現。
　　我們認識到，3M代錶的是chao越高瞻遠矚的領袖、高瞻遠矚的産品、高瞻遠矚的市場洞察力或高瞻遠矚、激勵人心的宣言以外的事物，我們認定這傢公司Z適於稱為高瞻遠矚公司。我們就這樣展開瞭深入的研究。簡單地說，我們這個研究項目有兩個主要目的：
　　1．找齣Z為高瞻遠矚公司共同擁有、使它們有彆於其他公司的基本特質和動力，並把這些發現化為有用的觀念架構。
　　2．有效地把這些發現和觀念嚮大傢介紹，以便影響管理方法，造福想創立、發展和維持高瞻遠矚公司的人士。
　　……

前言/序言

　　我們相信：世界上每一位CEO、經理人和企業傢都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生，每一個對世界Z成功企業的齣眾特質感興趣的人，也都應該閱讀這本書。我們如此鬥膽聲明，並非因為我們寫瞭這本書，而是因為書中提到的公司確有很多可資藉鑒之處。
　　我們做瞭長期研究，寫齣這本書，就我們所知，沒有人這樣做過。我們選齣一組真正傑齣、曆經歲月考驗的公司——這些公司平均創立日期是1897年，從它們創業之初開始研究，曆經所有的發展階段，一直到今天為止。同時，我們也把它們和一組曆史相當但是未能獲得同等地位的優秀公司做比較研究。我們研究它們處於草創時期的狀況，研究它們處於中型企業、大型公司時的情形，研究它們如何應對世界發生的急劇變化（兩次世界大戰、大蕭條、革命性的科技、文化動蕩等等）而基業長青。整個研究、寫作期間，我們始終在問：“是什麼使這些真正獨特的公司有彆於其他企業？”
　　我們希望chao越今天無數的管理理論和時髦概念，決心發現曆百年而不變、係傑齣公司於不墜的管理原則。在這個過程中，我們發現，今天很多“新穎”或“創新”的管理方法其實一點都不新鮮。

《基業長青》（珍藏版）一部關於企業基業長青的深度探究與實踐指南洞察永續經營的奧秘，點亮企業前行的智慧之光在瞬息萬變的商業世界中，“基業長青”是所有企業傢和管理者夢寐以求的終極目標。它不僅僅代錶著企業的規模與財富，更象徵著其核心價值的傳承、創新精神的延續，以及在時代洪流中始終保持卓越生命力的能力。究竟是什麼樣的力量，讓一些企業能夠穿越周期，曆久彌新，成為行業的常青樹？又是什麼樣的戰略與實踐，能夠幫助企業擺脫“曇花一現”的命運，鑄就百年偉業？《基業長青》（珍藏版）深入剖析瞭這一宏大命題，它並非僅僅提供一套僵化的教科書式理論，而是以嚴謹的研究、鮮活的案例和深刻的洞察，為我們揭示瞭那些真正實現基業長青的企業所共有的DNA。本書由中信齣版社精心推齣，匯聚瞭跨越不同行業、不同時代、不同地域的傑齣企業典範，從它們的發展曆程、戰略決策、組織文化、領導力特質等多個維度，提煉齣普適性的成功法則。穿越曆史的維度，探索成功的基因本書的核心價值在於其對“永續經營”理念的係統性闡述。它引導讀者超越短期利潤的誘惑，將目光投嚮企業的長期發展。在這裏，“長青”並非偶然，而是源於企業對自身使命、願景和核心價值觀的堅定堅守，以及在不斷變化的外部環境中，保持戰略定力與靈活適應的智慧。一、洞悉企業生命周期的內在規律企業如生物，有其生命周期，從初創的萌芽，到成長的勃發，再到成熟的穩固，直至可能麵臨的衰退。然而，《基業長青》所關注的，是如何打破這種綫性邏輯，讓企業能夠進入一種“非綫性”的成長軌道，實現自我超越與持續進化。本書將詳細探討那些能夠有效應對“成長的煩惱”，避免“成功的陷阱”的企業，它們是如何在發展的不同階段，找到新的增長引擎，激活組織的潛能，並保持團隊的活力與創造力。二、探尋卓越企業共有的核心要素顛覆性的願景與使命：偉大的企業並非始於簡單的盈利目標，而是源於一個能夠激勵人心的、具有長遠意義的願景和使命。本書將深入剖析這些願景如何成為企業文化的核心，如何指引戰略方嚮，如何凝聚人心，從而驅動企業不斷嚮前。創新與變革的基因：時代在變，市場在變，技術在變，唯一不變的，是創新的力量。實現基業長青的企業，無一不是創新的強大驅動者。它們如何構建鼓勵創新、容忍試錯的組織文化？如何在保持核心業務穩健的同時，積極擁抱顛覆性技術和商業模式？本書將通過具體案例，展現創新在企業生命周期中的關鍵作用，以及如何將創新融入企業的日常運營。堅如磐石的核心價值觀：在快速變化的環境中，堅定的核心價值觀是企業抵禦外部乾擾、保持戰略清晰的“定海神針”。這些價值觀不僅僅是牆上的標語，而是內化於員工的行為準則，貫穿於決策的每一個環節。本書將揭示價值觀如何塑造企業文化，如何影響雇傭、培訓、晉升等一係列人纔管理機製，從而構建強大的組織韌性。卓越的領導力與人纔培養：基業長青離不開富有遠見和智慧的領導者。然而，真正的長青企業，更懂得如何培養和發展下一代領導者，如何構建一個能夠持續湧現優秀人纔的係統。本書將探討不同類型的領導力如何適應不同發展階段的企業，以及如何建立一套有效的激勵與人纔保留機製，確保企業人纔儲備的充沛與素質的提升。戰略定力與適應性：在紛繁復雜的商業環境中，既需要對長期戰略的堅持，也需要對市場變化的敏銳洞察和快速響應。本書將闡述如何在保持戰略一緻性的同時，保持組織的靈活性和適應性，如何通過戰略調整與重塑，使企業在挑戰中發現機遇，在危機中實現轉型。客戶導嚮與社會責任：真正偉大的企業，始終將客戶的需求放在首位，並深刻理解自身在社會中的角色與責任。本書將探討企業如何構建以客戶為中心的經營模式，如何通過卓越的産品與服務贏得客戶的忠誠，以及如何在追求商業利益的同時，承擔起相應的社會責任，實現可持續發展。三、實踐性的操作指南與啓發《基業長青》（珍藏版）不僅停留在理論層麵，更注重為讀者提供可操作的洞察和實踐指導。本書精心挑選瞭來自不同領域的代錶性企業，它們的故事既有曆史的厚重感，又不乏當代的啓示意義。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以學習到：如何識彆並抓住時代機遇，進行前瞻性的戰略布局。如何構建高效的組織架構和激勵機製，激發團隊的集體智慧。如何在快速變化的市場中，保持品牌優勢與客戶粘性。如何應對顛覆性技術和競爭壓力，實現自我革新與轉型。如何在復雜的全球化環境中，平衡多元文化與利益相關者的訴求。適閤讀者：本書是任何渴望企業實現長期成功，尋求可持續發展戰略的企業傢、企業高管、管理者、戰略規劃師、以及對商業管理和組織行為學感興趣的讀者，不可多得的案頭讀物。無論您身處初創期、成長期還是成熟期，無論您的企業是大型跨國公司還是中小型企業，《基業長青》（珍藏版）都將為您提供寶貴的思想啓發與實用的行動指南。珍藏價值：本次推齣的“珍藏版”，不僅在內容上進行瞭精心的打磨與呈現，更在裝幀設計上力求精美，使其成為一份兼具閱讀價值與收藏價值的齣版物。它將是您書架上的一顆璀璨明珠，也是您在經營管理道路上一盞永不熄滅的智慧燈塔。《基業長青》（珍藏版），帶您一同踏上這場探尋卓越、鑄就輝煌的商業之旅，讓您的企業，在風雲變幻的時代中，始終昂首前行，書寫屬於自己的不朽傳奇。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一片迷霧重重的森林裏，找到瞭一張精準的地圖，它指引著我看到那些隱匿在繁茂枝葉下的真正道路。《基業長青》(珍藏版) 的書名本身就帶有巨大的吸引力，它承諾的不僅是短期的成功，更是對企業生命力延續的深入探索。我一直認為，能夠穿越時代變遷、保持核心競爭力的企業，一定是具備某種超越常規的特質。這本書在這方麵給瞭我極大的啓發。我尤其喜歡作者在分析那些“長青”企業時，那種抽絲剝繭的嚴謹態度。他沒有簡單地停留在錶麵現象，而是深入挖掘瞭那些支撐企業長久發展的深層原因，比如對使命的堅定信念，對核心價值觀的極緻貫徹，以及在不斷變化的市場環境中，如何保持敏銳的洞察力和強大的適應能力。這本書讓我明白，“基業長青”並非一蹴而就，而是一個持續積纍、不斷迭代、並且需要企業上下共同努力的過程。它幫助我認識到，那些真正偉大的企業，往往擁有著超越個體生命的企業精神，能夠不斷地自我更新，並為社會創造持久的價值。

評分☆☆☆☆☆

在我眼中，《基業長青》(珍藏版) 就像一位睿智的長者，用他豐富的經驗和深刻的洞察，為我指引著前行的方嚮。我一直對那些能夠抵禦時間洪流、在變幻莫測的市場中屹立不倒的企業充滿敬畏，也渴望從中汲取智慧。這本書不僅僅是關於商業案例的羅列，它更像是在構建一個關於“何為偉大”的思考框架。我特彆欣賞作者在梳理企業成功之道時，所展現齣的那種嚴謹的邏輯和清晰的條理。他沒有給齣任何“靈丹妙藥”，而是通過對無數案例的深入剖析，揭示齣那些普遍存在的、支撐企業長久發展的核心要素。這些要素，可能體現在對使命的堅守，對價值觀的踐行，對人纔的重視，亦或是對創新的不懈追求。閱讀這本書，就像是在與那些偉大的企業精神進行一場深刻的對話，讓我能夠站在巨人的肩膀上，去審視和思考自己的企業（或者未來的職業規劃）所麵臨的挑戰和機遇。我希望這本書能夠幫助我更清晰地認識到，在紛繁復雜的商業世界裏，什麼纔是真正重要和持久的，並且能夠將這些寶貴的洞見，轉化為實際行動，為實現自己的“基業長青”打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的到來，對我而言，就像是收到瞭一份沉甸甸的禮物，其中蘊含著無數的智慧和啓示。《基業長青》(珍藏版) 這一書名本身就足夠引人遐想，它觸及瞭商業世界中最令人嚮往的目標之一。我一直對那些能夠在風雲變幻的市場中，始終保持穩健發展、甚至不斷壯大的企業充滿瞭好奇與敬意，總想探尋它們成功的秘訣。而這本書，似乎恰恰滿足瞭我的這份求知欲。我非常欣賞作者在闡述觀點時，那種深刻的洞察力和嚴謹的邏輯。他不是簡單地羅列一些成功案例，而是通過對企業發展曆程的深入剖析，揭示齣那些支撐企業穿越周期、實現長久繁榮的核心要素。這些要素，可能關乎企業的願景與使命，關乎其獨特的企業文化，抑或是其在創新與變革方麵的獨特策略。閱讀這本書，我仿佛置身於一個智慧的殿堂，與那些偉大的企業精神進行著一場深刻的交流。它讓我明白，“基業長青”並非偶然，而是源於企業內部一種深層次的驅動力，一種對卓越的執著追求，以及一種能夠持續學習和適應變化的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，遠不止是知識的獲取，更像是一次思維的洗禮。我原本以為“基業長青”更多是關於某種神秘的商業配方，但讀完之後，我纔意識到，它更像是一種深層的企業哲學，一種對生命力、適應性和持續學習的深刻理解。作者在書中提齣的那些觀點，我發現自己常常會在日常的商業新聞中，或者在與人交談時，不自覺地去對照和印證。書中對一些知名企業的發展曆程的剖析，讓我看到瞭它們如何在激烈的市場競爭中，一次又一次地實現自我革新，並在看似不利的環境下，依然保持著強大的生命力。這種韌性，這種不斷進化的能力，是我認為最值得學習的地方。我尤其喜歡作者在探討“偉大企業”時，那種不落俗套的視角，他不會僅僅關注那些財務上的成功，而是更深入地挖掘那些支撐企業長期發展的內在驅動力，比如那種對卓越的極緻追求，對客戶需求的深刻洞察，以及一種能夠凝聚人心、激發潛力的企業文化。這本書讓我明白，真正的“長青”並非一成不變，而是在變與不變之間，找到那個永恒的核心，並不斷適應外部的變化。

評分☆☆☆☆☆

《基業長青》(珍藏版) 這本書，我真的可以說是期待瞭很久，終於拿到手，翻開第一頁的那一刻，就有一種莫名的激動。這本書的外觀就足夠讓人眼前一亮，精美的設計，厚實的紙張，拿在手裏沉甸甸的，充滿質感，完全符閤“珍藏版”的定位。我一直以來都對那些能夠引領時代、曆久彌新、基業穩固的企業充滿瞭好奇，也想從中學習到一些成功的秘訣。這本書的書名本身就帶有巨大的吸引力，它承諾的不僅僅是短期內的輝煌，更是穿越時間的考驗，實現長久的繁榮。在閱讀過程中，我非常注重作者是如何梳理和呈現那些“長青”企業的核心要素的。我期待的不是枯燥的數據堆砌，也不是空泛的理論說教，而是那些經過時間檢驗、鮮活生動的案例分析，以及能夠激發讀者思考、觸類旁通的深刻洞見。希望這本書能幫助我撥開迷霧，找到那些真正支撐一傢企業走嚮長遠的基石，無論是在戰略規劃、企業文化、人纔培養，還是在創新變革的道路上，都能給我帶來新的啓發和方嚮。我尤其關注作者對於“願景”和“價值觀”是如何在企業的實際運作中發揮作用的論述，這往往是企業精神的靈魂所在，也是決定企業能否穿越周期、保持生命力的關鍵。