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店铺：凤凰新华书店旗舰店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508616803

商品编码：12738360773

包装：平装

开本：16

出版时间：2009-10-01

用纸：胶版纸

页数：330

具体描述

内容简介

　　《基业长青（珍藏版）》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
　　《基业长青（珍藏版）》连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

作者简介

　　吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本较佳商业畅销书他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

　　吉里·波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。

精彩书评

★《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。
——《华尔街日报》

★《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。
——《哈佛商业评论》

精彩书摘

　　1.翘楚中的翘楚
　　破除12个迷思
　　迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家。
　　事实：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。此外，不管创业理念如何，高瞻远瞩公司初期所缔造的事业成就远不如本研究中的对照公司。就像龟兔赛跑的寓言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，Z终却赢得长距离的竞赛。
　　迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。
　　事实：高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干Z出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。
　　迷思3：Z成功的公司以追求Z大利润为首要目的。
　　事实：这点和商学院的教诲恰恰相反。纵观这些高瞻远瞩公司的历史，“尽量增加股东的财富”或“追求Z大利润”一向不是主要的动力或首要目标。高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是Z重要的目标。不错，它们都追求利润，但是它们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和chao越了只知赚钱的使命感。但有趣的是，高瞻远瞩公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚钱更多。
　　迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。
　　事实：就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。高瞻远瞩公司的核心价值观甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？”
　　迷思5：wei一不变的是变动。
　　事实：高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变；某种程度上，核心价值观经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。但是高瞻远瞩公司在稳固核心理念之余，却也展现出追求进步的强大动力，可以改变和适应但无损于珍视的核心理念。
　　迷思6：绩优公司事事谨慎。
　　事实：外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身“胆大包天的目标”。这种目标像攀爬高山，像登陆月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们活力迸射，并生发巨大的前进动力。高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇chao越对照公司。
　　迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的jue佳工作地点。
　　事实：只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们jue佳的工作地点。到这种公司工作，你不是轻松胜任、觉得前途光明、再快乐不过，就是像病毒一样被排除。这是两极化的问题，没有灰色地带。几乎像教派一样，高瞻远瞩公司对自身的主张、希望获致的成就极为明确，根本不容纳那些不愿或不符合它们确切标准的人。
　　迷思8：Z成功公司的Z佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。
　　事实：高瞻远瞩公司部分Z佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行项目”。就这点而言，高瞻远瞩公司是在模仿生物物种的进化。我们发现达尔文《物种起源》中的这些概念，比任何讲公司战略管理的课本都适合说明某些高瞻远瞩公司的成功之道。
　　迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。
　　事实：总结本书所有高瞻远瞩公司的历史后，我们发现，在它们累计长达1700年的岁月中，只有4个CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过。高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。这一点粉碎了“自己人没有重大变革和新鲜构想”的通常看法。
　　迷思10：Z成功的公司Z注重的是击败竞争对手。
　　事实：高瞻远瞩公司Z注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做Z终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。它们天天自问，把它当成规律的生活方式，有些公司这样做了150多年。不管它们多有成就，不管它们超前对手多远，它们从来不认为自己已“做得够好了”。
　　迷思11：鱼与熊掌不可兼得。
　　事实：高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法，认为不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。选择稳定，就不能选择进步；要求教派般的文化就不能有个人的自主性；要用自行培养的经理，就不会有根本的变革；要采取保守的做法，就不能有胆大包天的目标；要赚钱，就不能根据价值观和目的行事。高瞻远瞩公司并非如此，它们采用“兼容并蓄的融合法”，以一种看似矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得。
　　迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。
　　事实：高瞻远瞩公司获得这种地位，主要不是因为发表了愿景宣言（不过它们通常都有类似的声明）；它们跻身伟大公司之林，也不是因为它们写就了今天在经理人之间流行的某种愿景、价值观、目标、使命或发人深省的声明（但是它们比对照公司更常写下这种宣言，而且是在蔚为流行之前几十年就写出来了）。在建设高瞻远瞩公司的过程中，拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已。
　　研究项目
　　缘起：谁是3M公司的高瞻远瞩的领袖？
　　1988年，我们开始探究企业“愿景”的问题。确实有“愿景”这种东西吗？如果有，它到底是什么？从何而来？为什么企业会做出高瞻远瞩的事情？“愿景”这个词颇为报章杂志和管理学者注意，可是我们对于所看到的东西却很不满意。
　　例如，有太多的人搬弄、运用“愿景”这个词，运用的方式大不相同，造成了混乱。有人认为愿景使人像算命先生一样能看出未来的市场；有人认为是洞察科技或产品的能力，像制造出苹果电脑一样；也有人强调是一个组织为未来编织的美梦，包括价值观、目的、使命、目标、理想工作场所的形象，等等。结果众说纷纭，莫衷一是。难怪有这么多精明实际的企业界人士对于整个“愿景”的观念持高度怀疑态度，这一名词实在是太模糊，太不实际了。
　　此外——这一点Z令我们困扰，几乎在所有和愿景有关的讨论和文章里，都隐隐浮现出所谓的“高瞻远瞩的领袖”，这种人经常都深具魅力和知名度。但是，我们自问，如果高瞻远瞩的领袖对杰出组织的发展这么重要，请问3M的魅力型高瞻远瞩领袖是哪一位？我们不知道。你知道吗？几十年来，3M一直是广受赞赏——几乎可说是颇受崇拜的公司，可是却没有几个人说得出3M现任CEO的名字，或者前任或再前任CEO的名字。
　　很多人会说3M是高瞻远瞩公司，但是，无论是现在还是过去，3M似乎没有一位堪称典型、知名度高，又高瞻远瞩的魅力型领袖。我们查阅3M的历史，知道这家公司在1902年创立，所以，即使3M有过一位高瞻远瞩的领袖，几乎也可以确定早就过世了（到1994年为止，3M一共历经10代CEO）。很明显，也不能把3M大部分的成就归功于某种高瞻远瞩的产品观念、市场洞察力或幸运，没有什么产品或幸运能够创造公司近百年的优异表现。
　　我们认识到，3M代表的是chao越高瞻远瞩的领袖、高瞻远瞩的产品、高瞻远瞩的市场洞察力或高瞻远瞩、激励人心的宣言以外的事物，我们认定这家公司Z适于称为高瞻远瞩公司。我们就这样展开了深入的研究。简单地说，我们这个研究项目有两个主要目的：
　　1．找出Z为高瞻远瞩公司共同拥有、使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。
　　2．有效地把这些发现和观念向大家介绍，以便影响管理方法，造福想创立、发展和维持高瞻远瞩公司的人士。
　　……

前言/序言

　　我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生，每一个对世界Z成功企业的出众特质感兴趣的人，也都应该阅读这本书。我们如此斗胆声明，并非因为我们写了这本书，而是因为书中提到的公司确有很多可资借鉴之处。
　　我们做了长期研究，写出这本书，就我们所知，没有人这样做过。我们选出一组真正杰出、历经岁月考验的公司——这些公司平均创立日期是1897年，从它们创业之初开始研究，历经所有的发展阶段，一直到今天为止。同时，我们也把它们和一组历史相当但是未能获得同等地位的优秀公司做比较研究。我们研究它们处于草创时期的状况，研究它们处于中型企业、大型公司时的情形，研究它们如何应对世界发生的急剧变化（两次世界大战、大萧条、革命性的科技、文化动荡等等）而基业长青。整个研究、写作期间，我们始终在问：“是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业？”
　　我们希望chao越今天无数的管理理论和时髦概念，决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则。在这个过程中，我们发现，今天很多“新颖”或“创新”的管理方法其实一点都不新鲜。

《基业长青》（珍藏版）一部关于企业基业长青的深度探究与实践指南洞察永续经营的奥秘，点亮企业前行的智慧之光在瞬息万变的商业世界中，“基业长青”是所有企业家和管理者梦寐以求的终极目标。它不仅仅代表着企业的规模与财富，更象征着其核心价值的传承、创新精神的延续，以及在时代洪流中始终保持卓越生命力的能力。究竟是什么样的力量，让一些企业能够穿越周期，历久弥新，成为行业的常青树？又是什么样的战略与实践，能够帮助企业摆脱“昙花一现”的命运，铸就百年伟业？《基业长青》（珍藏版）深入剖析了这一宏大命题，它并非仅仅提供一套僵化的教科书式理论，而是以严谨的研究、鲜活的案例和深刻的洞察，为我们揭示了那些真正实现基业长青的企业所共有的DNA。本书由中信出版社精心推出，汇聚了跨越不同行业、不同时代、不同地域的杰出企业典范，从它们的发展历程、战略决策、组织文化、领导力特质等多个维度，提炼出普适性的成功法则。穿越历史的维度，探索成功的基因本书的核心价值在于其对“永续经营”理念的系统性阐述。它引导读者超越短期利润的诱惑，将目光投向企业的长期发展。在这里，“长青”并非偶然，而是源于企业对自身使命、愿景和核心价值观的坚定坚守，以及在不断变化的外部环境中，保持战略定力与灵活适应的智慧。一、洞悉企业生命周期的内在规律企业如生物，有其生命周期，从初创的萌芽，到成长的勃发，再到成熟的稳固，直至可能面临的衰退。然而，《基业长青》所关注的，是如何打破这种线性逻辑，让企业能够进入一种“非线性”的成长轨道，实现自我超越与持续进化。本书将详细探讨那些能够有效应对“成长的烦恼”，避免“成功的陷阱”的企业，它们是如何在发展的不同阶段，找到新的增长引擎，激活组织的潜能，并保持团队的活力与创造力。二、探寻卓越企业共有的核心要素颠覆性的愿景与使命：伟大的企业并非始于简单的盈利目标，而是源于一个能够激励人心的、具有长远意义的愿景和使命。本书将深入剖析这些愿景如何成为企业文化的核心，如何指引战略方向，如何凝聚人心，从而驱动企业不断向前。创新与变革的基因：时代在变，市场在变，技术在变，唯一不变的，是创新的力量。实现基业长青的企业，无一不是创新的强大驱动者。它们如何构建鼓励创新、容忍试错的组织文化？如何在保持核心业务稳健的同时，积极拥抱颠覆性技术和商业模式？本书将通过具体案例，展现创新在企业生命周期中的关键作用，以及如何将创新融入企业的日常运营。坚如磐石的核心价值观：在快速变化的环境中，坚定的核心价值观是企业抵御外部干扰、保持战略清晰的“定海神针”。这些价值观不仅仅是墙上的标语，而是内化于员工的行为准则，贯穿于决策的每一个环节。本书将揭示价值观如何塑造企业文化，如何影响雇佣、培训、晋升等一系列人才管理机制，从而构建强大的组织韧性。卓越的领导力与人才培养：基业长青离不开富有远见和智慧的领导者。然而，真正的长青企业，更懂得如何培养和发展下一代领导者，如何构建一个能够持续涌现优秀人才的系统。本书将探讨不同类型的领导力如何适应不同发展阶段的企业，以及如何建立一套有效的激励与人才保留机制，确保企业人才储备的充沛与素质的提升。战略定力与适应性：在纷繁复杂的商业环境中，既需要对长期战略的坚持，也需要对市场变化的敏锐洞察和快速响应。本书将阐述如何在保持战略一致性的同时，保持组织的灵活性和适应性，如何通过战略调整与重塑，使企业在挑战中发现机遇，在危机中实现转型。客户导向与社会责任：真正伟大的企业，始终将客户的需求放在首位，并深刻理解自身在社会中的角色与责任。本书将探讨企业如何构建以客户为中心的经营模式，如何通过卓越的产品与服务赢得客户的忠诚，以及如何在追求商业利益的同时，承担起相应的社会责任，实现可持续发展。三、实践性的操作指南与启发《基业长青》（珍藏版）不仅停留在理论层面，更注重为读者提供可操作的洞察和实践指导。本书精心挑选了来自不同领域的代表性企业，它们的故事既有历史的厚重感，又不乏当代的启示意义。通过对这些案例的深入剖析，读者可以学习到：如何识别并抓住时代机遇，进行前瞻性的战略布局。如何构建高效的组织架构和激励机制，激发团队的集体智慧。如何在快速变化的市场中，保持品牌优势与客户粘性。如何应对颠覆性技术和竞争压力，实现自我革新与转型。如何在复杂的全球化环境中，平衡多元文化与利益相关者的诉求。适合读者：本书是任何渴望企业实现长期成功，寻求可持续发展战略的企业家、企业高管、管理者、战略规划师、以及对商业管理和组织行为学感兴趣的读者，不可多得的案头读物。无论您身处初创期、成长期还是成熟期，无论您的企业是大型跨国公司还是中小型企业，《基业长青》（珍藏版）都将为您提供宝贵的思想启发与实用的行动指南。珍藏价值：本次推出的“珍藏版”，不仅在内容上进行了精心的打磨与呈现，更在装帧设计上力求精美，使其成为一份兼具阅读价值与收藏价值的出版物。它将是您书架上的一颗璀璨明珠，也是您在经营管理道路上一盏永不熄灭的智慧灯塔。《基业长青》（珍藏版），带您一同踏上这场探寻卓越、铸就辉煌的商业之旅，让您的企业，在风云变幻的时代中，始终昂首前行，书写属于自己的不朽传奇。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一片迷雾重重的森林里，找到了一张精准的地图，它指引着我看到那些隐匿在繁茂枝叶下的真正道路。《基业长青》(珍藏版) 的书名本身就带有巨大的吸引力，它承诺的不仅是短期的成功，更是对企业生命力延续的深入探索。我一直认为，能够穿越时代变迁、保持核心竞争力的企业，一定是具备某种超越常规的特质。这本书在这方面给了我极大的启发。我尤其喜欢作者在分析那些“长青”企业时，那种抽丝剥茧的严谨态度。他没有简单地停留在表面现象，而是深入挖掘了那些支撑企业长久发展的深层原因，比如对使命的坚定信念，对核心价值观的极致贯彻，以及在不断变化的市场环境中，如何保持敏锐的洞察力和强大的适应能力。这本书让我明白，“基业长青”并非一蹴而就，而是一个持续积累、不断迭代、并且需要企业上下共同努力的过程。它帮助我认识到，那些真正伟大的企业，往往拥有着超越个体生命的企业精神，能够不断地自我更新，并为社会创造持久的价值。

评分☆☆☆☆☆

在我眼中，《基业长青》(珍藏版) 就像一位睿智的长者，用他丰富的经验和深刻的洞察，为我指引着前行的方向。我一直对那些能够抵御时间洪流、在变幻莫测的市场中屹立不倒的企业充满敬畏，也渴望从中汲取智慧。这本书不仅仅是关于商业案例的罗列，它更像是在构建一个关于“何为伟大”的思考框架。我特别欣赏作者在梳理企业成功之道时，所展现出的那种严谨的逻辑和清晰的条理。他没有给出任何“灵丹妙药”，而是通过对无数案例的深入剖析，揭示出那些普遍存在的、支撑企业长久发展的核心要素。这些要素，可能体现在对使命的坚守，对价值观的践行，对人才的重视，亦或是对创新的不懈追求。阅读这本书，就像是在与那些伟大的企业精神进行一场深刻的对话，让我能够站在巨人的肩膀上，去审视和思考自己的企业（或者未来的职业规划）所面临的挑战和机遇。我希望这本书能够帮助我更清晰地认识到，在纷繁复杂的商业世界里，什么才是真正重要和持久的，并且能够将这些宝贵的洞见，转化为实际行动，为实现自己的“基业长青”打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，远不止是知识的获取，更像是一次思维的洗礼。我原本以为“基业长青”更多是关于某种神秘的商业配方，但读完之后，我才意识到，它更像是一种深层的企业哲学，一种对生命力、适应性和持续学习的深刻理解。作者在书中提出的那些观点，我发现自己常常会在日常的商业新闻中，或者在与人交谈时，不自觉地去对照和印证。书中对一些知名企业的发展历程的剖析，让我看到了它们如何在激烈的市场竞争中，一次又一次地实现自我革新，并在看似不利的环境下，依然保持着强大的生命力。这种韧性，这种不断进化的能力，是我认为最值得学习的地方。我尤其喜欢作者在探讨“伟大企业”时，那种不落俗套的视角，他不会仅仅关注那些财务上的成功，而是更深入地挖掘那些支撑企业长期发展的内在驱动力，比如那种对卓越的极致追求，对客户需求的深刻洞察，以及一种能够凝聚人心、激发潜力的企业文化。这本书让我明白，真正的“长青”并非一成不变，而是在变与不变之间，找到那个永恒的核心，并不断适应外部的变化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的到来，对我而言，就像是收到了一份沉甸甸的礼物，其中蕴含着无数的智慧和启示。《基业长青》(珍藏版) 这一书名本身就足够引人遐想，它触及了商业世界中最令人向往的目标之一。我一直对那些能够在风云变幻的市场中，始终保持稳健发展、甚至不断壮大的企业充满了好奇与敬意，总想探寻它们成功的秘诀。而这本书，似乎恰恰满足了我的这份求知欲。我非常欣赏作者在阐述观点时，那种深刻的洞察力和严谨的逻辑。他不是简单地罗列一些成功案例，而是通过对企业发展历程的深入剖析，揭示出那些支撑企业穿越周期、实现长久繁荣的核心要素。这些要素，可能关乎企业的愿景与使命，关乎其独特的企业文化，抑或是其在创新与变革方面的独特策略。阅读这本书，我仿佛置身于一个智慧的殿堂，与那些伟大的企业精神进行着一场深刻的交流。它让我明白，“基业长青”并非偶然，而是源于企业内部一种深层次的驱动力，一种对卓越的执着追求，以及一种能够持续学习和适应变化的能力。

评分☆☆☆☆☆

《基业长青》(珍藏版) 这本书，我真的可以说是期待了很久，终于拿到手，翻开第一页的那一刻，就有一种莫名的激动。这本书的外观就足够让人眼前一亮，精美的设计，厚实的纸张，拿在手里沉甸甸的，充满质感，完全符合“珍藏版”的定位。我一直以来都对那些能够引领时代、历久弥新、基业稳固的企业充满了好奇，也想从中学习到一些成功的秘诀。这本书的书名本身就带有巨大的吸引力，它承诺的不仅仅是短期内的辉煌，更是穿越时间的考验，实现长久的繁荣。在阅读过程中，我非常注重作者是如何梳理和呈现那些“长青”企业的核心要素的。我期待的不是枯燥的数据堆砌，也不是空泛的理论说教，而是那些经过时间检验、鲜活生动的案例分析，以及能够激发读者思考、触类旁通的深刻洞见。希望这本书能帮助我拨开迷雾，找到那些真正支撑一家企业走向长远的基石，无论是在战略规划、企业文化、人才培养，还是在创新变革的道路上，都能给我带来新的启发和方向。我尤其关注作者对于“愿景”和“价值观”是如何在企业的实际运作中发挥作用的论述，这往往是企业精神的灵魂所在，也是决定企业能否穿越周期、保持生命力的关键。