德魯剋管理【套裝25冊】管理的實踐 華章管理大師德魯剋經典中文版全套 德魯剋管理經典 管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 思遠圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280668

商品編碼：1283983036

主編推薦

啓濛中國現代管理人 當今中國一代活躍著的組織近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。 的德魯剋，管理者永恒的導師 他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 動蕩時代，決策者能夠做什麼，應該做什麼、必須做什麼

目錄

思維力的形成，除瞭深度閱讀和思考，彆無他途。倘不經曆一個深度閱讀的過程，沉迷於網絡閱讀、微信閱讀、快餐式閱讀、碎片化閱讀，可怕的後果是侏儒化你 的思維力、萎縮你的邏輯能力。一旦思維力萎縮、邏輯能力缺失，那就意味著你很難穿越豐富的知識、海量的信息和無序的現象去完成對事物本質的洞察?                                                                                                                                                                                  --------------------------------------- 書名： 1.《管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）》 2.《管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）》 3.《管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）》 4.《管理的實踐（珍藏版）》 5.《21世紀的管理挑戰（珍藏版）》 6.《創新與企業傢精神（珍藏版）》 7.《非營利組織的管理 （珍藏版）》 8.《動蕩時代的管理（珍藏版）》 9.《旁觀者（珍藏版）》 10.《成果管理（珍藏版）》 11.《巨變時代的管理（珍藏版）》 12.《管理未來（珍藏版）》 13.《德魯剋管理思想精要（珍藏版）》 14.《卓有成效的管理者（珍藏版）》 15.《已經發生的未來》 16.《功能社會：德魯剋自選集 （珍藏版）》 17.《管理前沿（珍藏版）》 18.《工業人的未來（珍藏版）》 19.《公司的概念（珍藏版）》 20.《下一個社會的管理（珍藏版）》 21.《德魯剋經典管理案例解析》 22.《管理（原書修訂版）上冊》 23.《管理（原書修訂版）下冊》 24.《卓有成效管理者的實踐》 25.《新社會》

作者簡介

彼得·德魯剋小傳（1909-2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務*《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的高榮譽。 20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

 
 

《卓有成效的管理者》 彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的思想巨匠，其著作之深邃，影響之廣泛，早已成為全球管理領域不可逾越的裏程碑。在德魯剋眾多影響深遠的作品中，《卓有成效的管理者》無疑是其中最璀璨的一顆明珠。這本書並非一本空泛的理論說教，而是源於作者多年來對無數企業、機構及領導者的觀察與實踐，提煉齣的關於如何成為一名真正卓有成效的管理者的實用指南。它沒有華麗的辭藻，沒有復雜的模型，卻以其樸實無華的語言，直指管理的本質，揭示瞭成功的秘訣。 書中，德魯剋首先挑戰瞭我們對“管理者”這一角色的傳統認知。他強調，管理的本質不是權力，也不是地位，而是“通過他人達成目標”的能力。這意味著，管理者最重要的職責是提升他人的績效，釋放團隊的潛能，而非僅僅發號施令。他指齣，任何一個職位，隻要需要他人做齣貢獻，以達成組織目標，其承擔者就具備瞭管理者的角色，無論其頭銜如何。這種廣義的管理概念，將管理的職能滲透到組織的每一個角落，使得每個人都能從中找到自我提升的方嚮。 德魯剋認為，卓有成效並非源於天生的稟賦，而是一種可以學習和培養的習慣與技能。他提齣瞭“卓有成效的管理者”必須具備的四個基本實踐： 一、管理好自己的時間 時間是管理者最寶貴的資源，也是最稀缺的資源。德魯剋深刻地指齣，時間是不可再生的，也是無法被儲蓄的。因此，管理者必須學會如何有效地管理自己的時間，纔能確保精力聚焦於真正重要的事情上。他提齣瞭幾個關鍵的實踐方法： 記錄時間的使用情況： 許多管理者常常被瑣事纏身，卻不自知。德魯剋建議，管理者應定期記錄自己一天的時間花費，以便清晰地瞭解時間都去瞭哪裏，哪些活動是低效的，哪些是必要的。通過這種方式，纔能找齣“時間竊賊”，並采取措施加以消除。 係統地排除時間浪費： 在分析時間使用情況後，管理者需要主動識彆並消除那些不必要的活動。這可能包括冗長的會議、不必要的報告、過度的細節糾纏等。德魯剋鼓勵管理者勇於對低效的活動說“不”，將寶貴的時間留給更有價值的工作。 集中處理大塊時間： 德魯剋強調，一項真正需要深入思考和創造性投入的工作，需要連續、不受打擾的“整塊”時間。零碎的時間無法支持深度工作。因此，管理者需要有意識地為重要任務安排不受打擾的時間段，並學會保護這些時間。 有效利用“機會時間”： 許多時候，我們會在通勤、等待等零散的時間裏感到無聊。德魯剋認為，這些“機會時間”也可以被有效利用，例如閱讀、思考、聽取播客等。雖然這些時間零散，但日積月纍，也能産生可觀的價值。 二、將精力聚焦於貢獻 卓有成效的管理者，關注的不是“做什麼”，而是“能有什麼貢獻”。德魯剋認為，管理者的價值體現在其對組織目標的貢獻上，而非其工作量的大小。他提齣瞭以下幾點： 明確組織的目標和使命： 管理者必須清晰地理解組織存在的意義，以及組織期望達成的目標。隻有明確瞭方嚮，纔能將精力聚焦於最能推動組織前進的工作。 明確自己在組織中的貢獻： 管理者需要思考，自己能夠為組織帶來什麼獨特的價值？自己的工作如何與其他人的工作協同，共同達成組織目標？這種思考能夠幫助管理者區分主次，將精力投入到最能産生影響的領域。 關注外部環境和客戶： 德魯剋強調，組織的存在是為瞭滿足外部需求，而不僅僅是內部運作。卓有成效的管理者會時刻關注市場、客戶和競爭對手，理解他們的需求和變化，並據此調整自己的工作方嚮。 以結果為導嚮： 管理者應將精力集中在能夠産生可衡量成果的活動上。那些僅僅停留在努力和過程中的活動，如果沒有轉化為實際的成果，其價值就大打摺扣。 三、發揮人的長處 德魯剋一再強調，管理者的核心任務是使人變得更強大，而不是掩蓋人的弱點。他反對“人盡其纔”的消極觀念，而提倡“用人之長”。 認識到人有長有短： 每個人都有自己的優點和缺點，這是客觀存在的。卓有成效的管理者不會因為某人的缺點而否定其優點，也不會因為其優點而忽視其缺點。 將人配置在最能發揮其長處的位置： 管理者的重要職責是識彆每個人的天賦和纔能，並將他們安排在最能發揮這些天賦的位置上。就像將一塊石材雕刻成藝術品，需要找到最適閤其紋理和特性的雕刻方式。 為發揮長處創造條件： 僅僅將人放在閤適的位置還不夠，管理者還需要為他們創造能夠充分發揮長處的條件。這可能包括提供必要的培訓、資源、支持，以及建立鼓勵創新和承擔責任的文化。 勇於承擔用人失察的責任： 德魯剋也承認，用人並非總是一帆風順。如果管理者在用人方麵失誤，導緻瞭不良後果，那麼管理者必須承擔起相應的責任，並從中吸取教訓。 四、如何有效地做齣決策 德魯剋認為，決策是管理者最重要的活動之一，但也是最睏難的。卓有成效的決策並非憑空産生，而是建立在係統性的分析和判斷之上。 認識到決策的風險： 任何決策都存在風險，卓有成效的管理者不會迴避風險，但會努力控製和規避不必要的風險。 決策要點不是“好”的方案，而是“正確”的方案： 德魯剋指齣，很多時候，我們麵臨的不是在幾個“好”方案中選擇，而是在幾個“壞”方案中選擇一個相對“不那麼壞”的。決策的目的是找到一個能夠解決問題的、最恰當的方案。 決策的要素： 一個有效的決策通常包含以下要素： 問題本身的界定： 清楚地理解問題的本質和範圍。 目標和原則的設定： 明確決策想要達成的目標，以及指導決策的原則。 方案的選擇： 權衡不同的選擇，並評估其可行性和潛在後果。 決策的執行： 製定詳細的執行計劃，並確保執行到位。 勇於承擔決策的後果： 決策的最終價值體現在其執行結果上。管理者需要為自己的決策負責，並願意承擔其可能帶來的後果。 《卓有成效的管理者》不僅僅是一本書，更是一種思維方式，一種行動指南。它教會我們如何將看似平凡的管理工作，提升到一種藝術和科學的境界。德魯剋以其洞察人性的智慧，為每一個渴望在管理領域有所作為的人，指明瞭一條清晰而光明的道路。讀懂這本書，並將其理念付諸實踐，必將幫助管理者們在復雜多變的商業環境中，找到屬於自己的“卓有成效”之路，帶領團隊走嚮更大的成功。它提醒我們，管理並非遙不可及的精英遊戲，而是人人皆可實踐的智慧與能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常樸實，沒有過多花哨的裝飾，這反而讓我覺得它很有分量。打開第一頁，德魯剋的文字便如一股清流，直擊管理的本質。我尤其喜歡他在“卓有成效的管理者”這一章中提齣的“要事優先”的原則。在如今信息爆炸、乾擾不斷的時代，我們常常被各種瑣碎事務所裹挾，感覺忙忙碌碌卻收效甚微。德魯剋提醒我們，真正的管理不在於把事情做得更多，而在於把正確的事情做得更齣色。他強調要識彆齣那些最重要、最有價值的任務，並集中精力去完成它們。這一點讓我深思，很多時候我過於追求“效率”，卻忽略瞭“效果”。德魯剋的觀點像是一劑良藥，幫助我重新審視自己的工作重心，學會區分“重要”和“緊急”，將寶貴的精力投入到真正能産生長期價值的事情上。書中還提到瞭“時間管理”的概念，但並非我們通常理解的那種流水綫式的時間分配，而是強調要通過記錄、分析和消除浪費來為真正重要的事情騰齣時間。這種對管理精髓的深刻洞察，讓我受益匪淺，也為我今後的管理實踐提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

這套書帶給我的不僅僅是理論上的啓發，更多的是一種思維方式的轉變。我特彆欣賞德魯剋對於“創新”的看法。在很多人的印象中，創新似乎是少數天纔的專利，可望而不可即。但德魯剋卻將創新視為一種係統性的、可學習的技能，他甚至列舉瞭創新的八個主要領域，例如“意外的成功或失敗”、“非正常的現象”、“産業結構或市場結構的變化”等等。這讓我意識到，創新並非遙不可及，而是隱藏在我們日常工作和生活的方方麵麵。關鍵在於我們是否擁有敏銳的觀察力，是否敢於質疑現狀，是否願意嘗試新的方法。書中關於“客戶是誰”的討論也讓我印象深刻。我們常常習慣於從自己的角度齣發思考産品和服務，卻容易忽略真正定義我們價值的，是我們的客戶。德魯剋強調，企業存在的唯一目的就是創造客戶，而創造客戶的前提是深入瞭解客戶的需求，甚至是在客戶自己尚未意識到的需求。這種以客戶為中心的理念，是任何管理實踐都無法迴避的基石。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，管理的核心是“人”。而這套書，尤其是其中關於“企業使命”和“目標管理”的部分，讓我對這一點有瞭更深刻的認識。德魯剋並沒有把企業看作一個冰冷的機器，而是將其視為一個由人組成的、具有生命力的有機體。他強調，一個成功的企業必須擁有清晰、能夠激勵人心的使命，這個使命不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭對社會做齣貢獻。這讓我聯想到我身邊的一些團隊，之所以缺乏凝聚力和活力，很多時候是因為大傢不清楚自己工作的意義所在，或者覺得所做的事情與宏大目標脫節。德魯剋提齣的“目標管理”也不是簡單地設定KPI，而是要讓組織的每一個成員都理解自己的目標，並與整個組織的使命緊密相連。他認為，隻有當個體目標與組織目標達成一緻時，纔能最大程度地激發員工的潛能和創造力。書中對於如何設定目標、如何衡量進展以及如何激勵員工的論述，都非常富有實踐指導意義。讀完這部分，我仿佛被點醒瞭一般，開始重新思考如何更好地與我的團隊溝通，如何將公司的願景轉化為每個成員都能感同身受並為之奮鬥的具體目標。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個概念有些模糊的認知，覺得它神秘而難以捉摸。然而，讀完這套書，尤其是關於“領導者的職責”和“組織結構”的章節，我豁然開朗。德魯剋並沒有將領導者塑造成高高在上的權威，而是將其描繪成一個承擔責任、服務組織、並不斷學習的個體。他強調，真正的領導力並非來自職位，而是來自他對組織和社會所做的貢獻。他對於“決策”的闡述也極具啓發性。他認為，偉大的決策往往是簡單的，而復雜的決策往往意味著我們在根本問題上還沒有想清楚。他提醒我們，決策不是為瞭追求完美，而是為瞭在已知的信息和可能的風險下，做齣最優的選擇。同時，他也很重視決策的“後果”，並鼓勵我們對決策的效果進行持續的評估和調整。這套書讓我明白，領導力是一種持續的自我挑戰和對組織的承諾，它需要我們不斷地思考、學習和行動，以負責任的態度去引領團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

購買這套書，很大程度上是因為它匯集瞭德魯剋畢生的管理智慧，我希望能從中獲得一套係統的、能夠指導我長期實踐的管理框架。閱讀過程中，我深切體會到瞭德魯剋思想的連貫性和深刻性。他反復強調的“卓有成效”並非是某個單一的管理技巧，而是貫穿於企業運營的方方麵麵，從戰略的製定到執行，從人員的培養到激勵，從財務的規劃到風險的控製，都圍繞著“如何讓組織更有效率、更有成果”這一核心展開。書中對於“組織”的理解也超越瞭傳統的層級結構，他鼓勵企業構建靈活、適應性強的組織，能夠快速響應市場的變化。這讓我意識到，很多時候我們之所以在變革中裹足不前，是因為僵化的組織結構限製瞭我們的行動。德魯剋的思想，就像一座燈塔，照亮瞭管理實踐中的迷霧，為我指明瞭前進的方嚮，讓我對如何構建一個真正有生命力、有競爭力、並且能夠持續發展的組織有瞭更清晰的認識。

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快遞給力

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很好

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不錯

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