店鋪： 思遠圖書專營店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111254454
商品編碼：1328317559
具體描述
| 基本信息 | |
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| 主編推薦 | |
| 書名： 1.發現商業模式 2.重構商業模式 3.商業模式的經濟解釋：深度解構商業模式秘密 4.透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸 5.商業模式的經濟解釋Ⅱ 無論企業大小，無論行業，在企業六個生命周期中的三個階段，有可能毀滅一個企業，也有可能成就一個企業。 其差彆就在於——是否進行瞭商業模式重構。 魏硃商業模式原創模型的深度應用 |
| 內容簡介 | |
| 《發現商業模式》創新已經成為當今企業發展的主題，但並不是隻要有技術創新就可以高枕無憂、傲視群雄、獨步全球。創新可以分為兩類，一類是技術創新，一類是商業模式創新。 針對商業模式創新的日益重要性，作者基於兩年多的研究，從理論和實踐兩個角度深入介紹瞭商業模式，結閤現實商業環境中的大量企業案例，提齣商業模式的一整 套概念體係，以便讀者全麵深入地理解、辨識和解構商業模式。 《重構商業模式》 隨著人工成本、社會責任、原材料價格等成本的上漲，國內眾多企業原先奉行的技術領先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。麵對新的商業環 境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方麵調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。《重構商業模式》通過 全麵剖析商業模式重構的契機、方嚮和需要麵對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例，力求為您展示一幅商業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的 時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。 《商業模式的經濟解讀》 許多精彩的商業模式是怎麼設計齣來的呢？答案往往歸結為企業傢的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那麼，商業模式的設計有沒有規律或方 法呢？《商業模式的經濟解釋：深度解構商業模式密碼》提齣瞭一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的 設計有瞭衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。 《透析盈利模式：魏硃商業模式理論延伸 》 2009～2012年，四本與商業模式有關的著作《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《商業模式的經濟解釋》先後推齣，這些書都是從整體 上對“魏硃商業模式六要素”做的係統闡述和分析。隨著這四本書的熱銷，有必要對商業模式中核心要素的原理、特色商業模式類型做單獨的介紹。本書是一個開 始。 盈利模式是“魏硃商業模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創新與設計，往往會為焦點企業實現巨大的企業價值，並為參與的各種利益相關者帶來滿意的交易價值。 盈利模式創新、設計的背後，有一定的規律可循。如果能夠把握其背後的機理，則盈利模式創新、設計可收事半功倍之效；反之，則會徒勞無功。 本書主要內容為： 清晰定義盈利模式，介紹瞭其分析工具 從利益相關者、資源能力切入，闡釋瞭盈利模式的收支來源 介紹瞭固定、剩餘和分成；進場費、過路費、停車費、油費、分享費；顧客定價；拍賣等不同收支方式 講述瞭收支來源、收支方式相結閤的組閤計價以及盈利模式的綜閤應用 為瞭讓讀者更容易理解和把握盈利模式原理，本書穿插很多經典企業實踐，並以公案（商業模式微案例）的方式呈現。 商業模式如何不隻依賴於商業直覺，而是係統化地進行設計並持續升級，《商業模式的經濟解釋Ⅱ》將單個企業的邊界打破，開創性地提齣瞭商業模式共生體、商業模式設計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業的商業模式設計有依據、有途徑、有方法，更加係統化。 書中不僅有定性的方法，比如設計商業模式的原理和原則，還提齣瞭定量的方法，例如基於商業模式的“會計核算方法”和基於商業生態圈的“財務分析方法” 等。這些方法，無疑可以幫助企業傢、創業者和管理者設計齣更好的商業模式，獲得企業的長足發展與成功。 |
| 作者簡介 | |
| 魏煒，1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位；2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要 從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院副院長，管理學教授，北京大學匯豐商學院實 踐傢商業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆等多傢上市／非上市公司的獨立董事或管理顧 問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。 在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》等國內外學術和財經期刊發錶論文50佘篇，齣版論著：《發現商業模式》、《管理製度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。 硃武祥，1965年5月19日齣生，江西高安人。清華大學管理信息係統專業學士（1987年）、技術經濟專業碩士（1989年）、數量經濟學博士 （2002年）。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授、博士生導師。研究領域為公司金融，包括：企業金融解決方案（企業金融工程），金融與商業模式設 計，資本運作與企業價值管理（戰略投資、並購重組），金融市場管製與發展。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村 金融學會常務理事。 齣版論著：《發現商業模式》、《商業銀行突圍》、《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》、《中國公司金融學》、《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》、《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》。 |
| 媒體評論 | |
| 在高速增長的美景下，誰更早地自覺改造模式，轉變大工業時期的企業組織形態，更早地進行創新型商業模式設計，誰就會在未來增長趨緩下再次勝齣。仔細閱讀 和品味《重構商業模式》，會讓你在繁榮中從容轉型，拋棄大恐龍的企業組織形態，轉嚮一個不斷能適應新環境的創新型企業組織形態。 ——中國社科院經濟所副所長 張平 閱讀這本書的理由，不是要去迴顧那些偉大的企業在一次次商業模式重構中獲得新生的傳奇，而是因為到瞭21世紀，我們已經跨入瞭一個商業模式競爭的時代，一傢企業是否擁有商業模式的重構能力，將成為能否生存的關鍵。 ——《創富誌》雜誌齣版人 張信東 這是一個創造性變革與破壞性重構並存的時代，正如數碼攝像顛覆瞭傳統影像工業、MP3顛覆瞭唱片工業，所有行業都麵臨著不確定性的挑戰。對企業來說，一邊是機遇，一邊是陷阱。本書為動蕩環境中的企業指明瞭變革的方嚮和具體的策略，很有參考價值。 ——《一財經日報》總編輯 秦朔 在“中國製造”嚮“中國創造”關鍵轉型過程中，彌補技術的短闆固然重要，但更重要的仍是像分眾傳媒等企業已成功實踐的那樣，盯緊中國消費社會崛起的大趨勢，重新定義中國企業的商業模式競爭力。《重構商業模式》的齣版可謂適逢其時。 ——《環球企業傢》執行主編 楊福 商業模式是對相關各方的利益安排。與戰略、組織架構、企業文化、業務流程相比，商業模式重構是更為徹底的轉型，其重要性遠遠淩駕於其他轉型之上，有瞭商業模式重構打底，其他重構纔能顯齣光彩。 ——《中國經營報》常務副總編輯 王立鵬 在變幻莫測的商業環境中，企業必須隨時調整自己的商業模式。管理者可以把商業模式想象成一套積木，在搭積木的遊戲中嘗試用新的積木來擴大策略範圍，用不同的搭配方法來創造齣新的盈利組閤。《重構商業模式》一書係統地探討瞭這一方法。 ——商界傳媒集團副總編輯 周攀峰 |
| 精彩文摘 | |
| 目錄 推薦序一 推薦序二 001 // 緒論 盈利模式：收支來源與收支方式 002 // 盈利模式並不等同於商業模式 009 // 盈利模式不隻是定價 012 // 盈利模式：收支來源與收支方式 016 // 本書安排 017 // 緻謝 018 // 第1章 收支來源之利益相關者 018 // 引子：你需要的全部東西都可以免費 020 // 盈利模式尋寶圖：從PM0到PM11 025 // 互利共生：尋找利益相關者之間的關聯 028 // 免費不是問題，收費纔是 032 // 獲得高價值的利益相關者 035 // 廣告模式的根本：獲得精確的關注度 037 // 小結：讓利益相關者之間實現持續互動 041 // 第2章 收支來源之資源能力 041 // 引子：小浣熊的大生意 043 // 定義：收支來源之資源能力 050 // 資源互補，形成藉勢 052 // 獲取資源能力的兩種方式 054 // 資源能力獲取方式背後的戰略驅動力 057 // 使用權比所有權更為重要 059 // 利用資源能力設計盈利模式 060 // 延伸設計：資源能力落差形成盈利模式設計源泉 063 // 第3章 固定、剩餘和分成 063 // 引子：嘉蘭圖如何從固定收費轉嚮分成收費 064 // 定義：固定、剩餘和分成 066 // 固定貢獻和可變貢獻 067 // 交易價值：誰能為閤作體創造更大價值 071 // 交易成本：如何解決信息不對稱 074 // 交易風險：如何管理不確定性 077 // 固定、剩餘和分成的決策矩陣 079 // 小結：固定、剩餘和分成的靈活組閤與變形 080 // 附錄：影響固定、剩餘和分成的其他因素 082 // 第4章 進場費、過路費、停車費、油費、分享費 082 // 引子：一個淘寶，多種收費 083 // 定義：進場費、過路費、停車費、油費、分享費 088 // 從進場費到分享費：精確定價，價值提升 090 // 從分享費到進場費：簡單定價，成本節約 092 // 風險的識彆與對策 095 // 小結：盈利模式背後的博弈結構差異 099 // 第5章 顧客定價：對一韆個哈姆雷特定價 099 // 引子：“看著給”的餐廳 101 // 定義：顧客定價 103 // 信息不對稱下的不定價決策 107 // 顧客定價帶來價值提升 108 // 慎重采取“顧客定價” 112 // 小結：顧客定價與傳統定價的比較 115 // 第6章 拍 賣 115 // 引子：服裝也可以用拍賣 116 // 定義：拍賣定價 120 // 誘導競爭齣價實現價值大化 122 // 交易成本、風險下的綜閤效率抉擇 125 // 一個拍賣，無窮組閤 128 // 何時采取拍賣定價：稀缺性造成的強談判能力是關鍵 132 // 第7章 組閤計價（上） 132 // 引子：美國運通的百夫長卡反其道而行之 133 // 定義：組閤計價 134 // 産品組閤計價 152 // 第8章 組閤計價（下） 152 // 消費群體組閤計價 168 // 産品組閤計價&消費者組閤計價綜閤使用 174 // 第9章 盈利模式的綜閤應用 174 // 引子：神聖的宗教定價 175 // 商業地産的三國演義：萬達、SOHO、深國投商置 186 // 選秀新爆點：“超級女聲”VS“中國好聲音” 194 // 廉價航空：節約時代之選 210 // 職業體育組織：成功的足球俱樂部VS偉大的籃球聯盟 |
洞悉企業製勝之道：從戰略構想到落地執行的商業模式解析 在這個瞬息萬變的商業世界裏，企業如同航行在大海中的巨輪，必須有清晰的航嚮和穩固的船身纔能乘風破浪，抵達成功的彼岸。而“商業模式”正是指引企業航嚮的羅盤，定義其價值創造、傳遞和獲取方式的藍圖。本係列圖書，並非簡單地羅列概念，而是深入剖析商業模式的精髓，從宏觀戰略的構建，到微觀盈利的落地，再到創新模式的重塑，旨在為讀者提供一套係統、全麵、實用的商業模式構建與優化指南。 第一捲：戰略之基——商業模式構建的底層邏輯 本捲將帶領讀者穿透紛繁復雜的商業現象，直擊商業模式的本質。我們將從“為什麼”企業需要一個清晰的商業模式開始，探討其在現代商業競爭中的核心地位。企業不再是簡單的産品生産者或服務提供者，而是價值創造的生態係統。因此，理解一個成功的商業模式，首先需要剖析其核心要素：目標客戶是誰？我們為他們創造什麼價值？如何將這些價值傳遞給他們？我們又是如何從這個過程中獲取收益的？ 我們會詳細拆解這些關鍵問題，並引入一係列經典的商業模式框架，例如價值主張畫布（Value Proposition Canvas），它能幫助我們精準描繪客戶的痛點、收益和工作，以及企業的産品與服務如何滿足這些需求。同時，我們也會深入探討商業模式畫布（Business Model Canvas），這個強大的可視化工具，能夠係統地梳理企業的九大核心構成要素：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構。通過對這些要素的深度剖析和相互關係的研究，讀者將能夠掌握構建一個完整、可行商業模式的藍圖。 本捲不僅僅是理論的講解，更注重實操。我們將通過大量真實的企業案例，從不同行業、不同規模的企業中選取代錶性樣本，深入分析它們商業模式的成功之處和潛在的不足。例如，我們會分析共享經濟模式（如Airbnb, Uber）的價值創造機製，探討訂閱模式（如Netflix, Spotify）如何建立穩定的客戶關係和收入流，以及平颱模式（如淘寶, 微信）如何通過連接多方參與者來實現價值最大化。通過對這些鮮活案例的解讀，讀者可以更直觀地理解理論知識，並學會將其應用於自身企業或項目。 此外，本捲還將探討商業模式的演進。隨著市場環境、技術進步和社會需求的變化，原有的商業模式可能麵臨挑戰。因此，理解商業模式如何隨時間推移而發展，以及如何預見和應對這些變化，是保持企業生命力的關鍵。我們將探討顛覆性創新如何改變行業格局，以及企業如何通過調整或創新商業模式來適應新的競爭環境。 第二捲：經濟之核——商業模式的經濟學解釋 如果說第一捲為商業模式構建打下瞭戰略基礎，那麼本捲將從經濟學的視角，深入挖掘商業模式背後的經濟邏輯和盈利機製。一個看似成功的商業模式，如果缺乏堅實的經濟學支撐，終將難以持續。 本捲的核心將圍繞“為什麼”一個商業模式能夠盈利，以及“如何”最大化其盈利能力展開。我們將深入探討成本效益分析，幫助讀者理解各項投入與産齣的關係，識彆成本驅動因素，並尋求成本優化的途徑。例如，企業如何通過規模經濟降低單位生産成本，如何通過精益生産減少浪費，如何通過數字化轉型優化運營效率。 同時，我們將重點關注收入流的構成與設計。收入來源並非單一，而是多種組閤。我們會分析不同的定價策略，如成本加成定價、競爭導價、價值導價，以及它們在不同市場環境下的適用性。我們將探討訂閱式收入、按需付費、廣告收入、交易傭金等多種收入模式，並分析它們各自的優勢和劣勢。理解不同收入模式如何與客戶價值主張和客戶關係相互作用，是設計可持續收入來源的關鍵。 本捲還將深入剖析價值鏈的經濟學。一個企業的商業模式，本質上是其在整個價值鏈中的定位和活動。我們將探討價值鏈的延伸與收縮，以及企業如何通過整閤上下遊資源、剝離非核心業務來優化其在價值鏈中的經濟效益。例如，蘋果公司通過設計和品牌塑造，占據瞭iPhone價值鏈中的高附加值環節，而將生産製造環節外包。 此外，我們還將引入行為經濟學的視角，分析消費者和企業決策中的非理性因素，以及如何利用這些因素來優化商業模式的設計。例如，如何通過錨定效應影響客戶的支付意願，如何利用損失厭惡來鼓勵客戶的訂閱行為。 通過本捲的學習，讀者將不僅僅停留在“做什麼”，更能理解“為什麼這樣做”能帶來經濟效益，從而能夠更具洞察力地設計和評估商業模式的經濟可行性，為企業盈利能力的提升提供堅實的理論支撐。 第三捲：盈利之術——透析盈利模式的設計與優化 本捲將聚焦於“盈利模式”這一商業模式的核心落地環節。盈利模式是實現商業模式價值的重要載體，它直接決定瞭企業能否將創造的價值轉化為實實在在的利潤。本捲將帶領讀者深入理解各種盈利模式的運作機製，並掌握如何根據自身業務特點進行設計和優化。 我們將首先對盈利模式進行分類和解析。常見的盈利模式包括但不限於：産品銷售模式、服務訂閱模式、廣告模式、會員模式、交易傭金模式、許可授權模式、解決方案模式、增值服務模式等。對於每一種模式，我們都將深入剖析其核心邏輯、盈利驅動因素、潛在的風險點以及適用場景。例如，我們會詳細分析免費增值模式（Freemium），解釋其如何通過免費服務吸引大量用戶，再通過付費高級功能實現盈利，並探討其用戶轉化率和用戶生命周期價值的優化策略。 本捲的重點在於“透析”，即深入挖掘盈利模式背後的細節和關鍵。我們會探討利潤率的構成與管理，分析企業如何通過控製成本、提高定價、優化産品組閤等方式來提升整體利潤率。我們將關注客戶生命周期價值（Customer Lifetime Value, CLTV），強調培養忠誠客戶、提升復購率和交叉銷售的重要性，並介紹計算和提升CLTV的策略。 同時，我們還將深入探討盈利模式的創新與組閤。在激烈的市場競爭中，單一的盈利模式往往難以支撐企業的長期發展。我們會分析多種盈利模式的組閤應用，例如，一傢公司可能同時采用産品銷售和增值服務訂閱的模式。我們還會探討如何通過數據分析來洞察客戶需求，並據此調整或創新盈利模式，以實現更精準的盈利。 此外，本捲還將強調盈利模式的風險管理。任何盈利模式都存在風險，例如，過度依賴單一收入來源的風險，或者定價過高導緻客戶流失的風險。我們將引導讀者識彆這些風險，並製定相應的規避和應對策略，以確保盈利模式的穩健性。 通過本捲的學習，讀者將能夠掌握識彆、設計、評估和優化各類盈利模式的實用技能，能夠根據企業的具體情況，選擇最適閤的盈利模式，並將其轉化為可持續的利潤增長點。 第四捲：創新之魂——重構商業模式的邏輯與方法 在經曆瞭戰略構建、經濟分析和盈利模式的設計之後，本捲將引領讀者進入“重構商業模式”的創新領域。商業世界充滿變化，固守舊有的模式可能意味著停滯不前。重構商業模式，是為瞭應對挑戰、抓住機遇、實現跨越式發展。 本捲的核心將是“如何進行商業模式的創新”。我們將探討驅動商業模式創新的核心因素，包括但不限於技術革新、消費者行為變遷、新興市場崛起、政策法規調整、競爭格局變化等。理解這些驅動力，是啓動商業模式重構的前提。 我們會係統性地介紹商業模式創新的幾種主要路徑： 顛覆性創新（Disruptive Innovation）：如何通過提供更簡單、更便捷、更低成本的産品或服務，挑戰現有市場格局，並最終顛覆行業領導者。 漸進式創新（Incremental Innovation）：在現有商業模式的基礎上，通過對關鍵要素進行微調和優化，提升效率、降低成本或增強客戶體驗。 平颱化創新（Platform Innovation）：如何通過構建開放的平颱，連接多方參與者，創造新的價值網絡和商業機會。 生態係統構建（Ecosystem Building）：如何通過整閤不同企業、産品和服務，構建一個相互依存、共同成長的商業生態係統。 本捲將強調“重構”的係統性思維。商業模式的重構並非局部調整，而是對整個模式進行審視和再設計。我們將引導讀者運用設計思維（Design Thinking）等方法論，從用戶齣發，通過同理心、概念化、原型設計和測試等流程，不斷迭代優化商業模式。 案例研究將是本捲的重要組成部分。我們將深入分析那些成功重構商業模式的典型企業，例如Netflix從DVD租賃到流媒體的轉型，Amazon從在綫書店到全能型電商和雲計算的擴張，以及傳統零售商如何擁抱數字化轉型，構建綫上綫下融閤的新零售模式。通過對這些案例的細緻解讀，讀者可以學習到重構商業模式的具體步驟、麵臨的挑戰以及應對策略。 此外，本捲還將探討如何建立企業的創新文化，鼓勵員工進行商業模式的探索和嘗試，以及如何評估和選擇最有潛力的商業模式創新方嚮。 本係列圖書，旨在為讀者提供一個從戰略思維到落地執行，從經濟學原理到盈利模式設計，再到創新重構的完整商業模式知識體係。無論您是企業管理者、創業者、投資人，還是對商業世界充滿好奇的學習者，都能從中獲得深刻的啓發和實用的工具，掌握在復雜多變的商業環境中製勝的關鍵。
用戶評價
評分
讀完這套書，我最大的感受就是，商業模式真的不隻是一個概念，它是一整套邏輯體係，是企業生存和發展的根本。之前總覺得我隻是在“做生意”，但在這幾本書的引導下，我開始審視我所做的“生意”到底有沒有一個清晰、可持續的盈利模式。 《商業模式》這本書像一個總綱，它係統的梳理瞭商業模式的各個要素，從價值主張到客戶細分，再到渠道、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴和成本結構，每一個環節都相互關聯，缺一不可。我以前總是在局部思考問題，比如怎麼提高銷售額，怎麼降低成本，但這本書讓我看到瞭全局，理解瞭為什麼某些看似獨立的決策會影響到整個商業模式的穩定性。特彆是關於價值主張的部分，它讓我重新思考瞭我們到底為客戶提供瞭什麼，以及這個價值是如何被創造和傳遞的。
評分總的來說，這套書為我構建瞭一個關於商業模式的完整知識體係。從宏觀的理論框架，到經濟學原理的深入剖析，再到具體的盈利模式設計，最後到如何進行商業模式的創新和重構，層層遞進，環環相扣。作為一名在商業領域摸爬滾打多年的從業者，我深切地體會到，理解和掌握商業模式的重要性。 這套書的價值在於，它不僅提供瞭知識，更重要的是提供瞭思維方式。它讓我學會用一種係統性、戰略性的眼光去看待企業運營，不再被瑣碎的日常事務所睏擾，而是能夠站在更高的維度去思考企業的長遠發展。我強烈推薦給所有希望提升商業認知、優化企業運營、尋找增長新路徑的讀者。這套書絕對是值得反復研讀的寶藏。
評分《商業模式的經濟解釋》這本書則像是給商業模式打上瞭一層“經濟學”的底色。它不再僅僅停留在描繪商業模式的框架，而是深入剖析瞭這些框架背後的經濟學原理。比如，關於“誰為你的産品付費”這個問題，這本書就從供需關係、成本效益、信息不對稱等角度給齣瞭非常深刻的解讀。我突然意識到，很多時候我們看似成功的商業模式，可能隻是利用瞭市場上的某些暫時性的信息不對稱或者效率低下，而一旦這些因素發生變化，商業模式就可能麵臨巨大的挑戰。 它還強調瞭“機會成本”和“沉澱成本”在商業模式設計中的重要性。這讓我開始反思，我們過去的一些投入，是不是隻是沉澱成本，並沒有真正為商業模式創造持續的價值。這本書的閱讀體驗是充滿啓發性的，它讓我從一個更宏觀、更理性的角度去審視企業的運營，學會用經濟學的視角去評估商業模式的健康程度和可持續性。
評分《重構商業模式》這本書，則更像是給那些已經有瞭一定基礎，但感覺發展遇到瞭瓶頸的企業，提供瞭一條“升級打怪”的路徑。它探討的不是從零開始搭建商業模式，而是如何在一個已有的商業模式基礎上進行創新和變革。書中提到的“顛覆式創新”、“藍海戰略”等概念，都讓我看到瞭突破現有市場格局的可能性。 我特彆喜歡其中關於“商業模式畫布”的演變和升級的部分。它教我如何識彆商業模式中的“痛點”和“機會點”，並運用各種工具和方法去進行迭代和創新。讀完這本書，我不再害怕改變，反而覺得創新和重構是企業持續發展的生命綫。它鼓勵我跳齣固有的思維模式，敢於挑戰行業規則，去探索新的可能性，這對於提升企業的競爭力和適應性非常有價值。
評分《透析盈利模式》這本書，簡直是為我這種“苦苦探索盈利之路”的創業者量身定製的。它沒有空泛地講大道理，而是把盈利模式拆解成瞭各種具體、可操作的類型，比如訂閱製、按次付費、廣告模式、傭金模式等等，並且詳細分析瞭每種模式的優劣勢、適用場景以及如何去設計和優化。 我之前一直睏惑於我們的收入來源不夠穩定，這本書就給瞭我很多實用的思路。它不僅僅是介紹“有什麼”，更重要的是教你“怎麼做”。例如，書中關於如何設計“客戶生命周期價值”（CLV）的章節，讓我茅塞頓開。原來，提升盈利能力不僅僅是增加銷售額，更重要的是通過優化客戶關係，提升客戶的價值，實現長期、持續的盈利。這本書讓我從“有沒有錢賺”上升到“怎麼賺更多的錢，並且是持續地賺”。
評分好
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