企業文化生存與變革指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 埃德加·沙因（EdgarH.Schein）著 著

圖書標籤:

• 企業文化
• 組織變革
• 管理學
• 企業管理
• 文化建設
• 戰略管理
• 領導力
• 創新
• 轉型升級
• 員工發展

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213077500

商品編碼：11309703571

齣版時間：2017-01-01

作  者:(美)埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著；馬紅宇,唐漢瑛 等 譯 定  價:59.9 齣 版 社:浙江人民齣版社 齣版日期:2017年01月01日 頁  數:244 裝  幀:平裝 ISBN:9787213077500 ●部分  文化的結構和內容
●01  企業文化為何至關重要
●企業文化與領導力的相互作用亞文化
●企業文化與領導力相互作用的案例
●文化閤並的四種方式
●文化在企業發展的不同階段所起的作用
●文化，一個群體的共同屬性
●02  企業文化是什麼
●企業文化的三個層次
●如何定義企業文化
●企業文化定義的啓示
●文化的復雜性
●03  企業文化的維度和內涵
●關於文化評估和維度的普遍認知
●文化內涵1，在外部環境中求生存
●文化內涵2，在內部人員中求整閤
●04  企業文化的深層假設
●文化的民族和種族基礎
●關於人與自然關係的假設
●關於人性本質的假設
●部分目錄

內容簡介

《企業文化生存與變革指南》：如何定義企業文化？企業文化涵蓋瞭哪些內容？企業文化的維度和關鍵元素有哪些？何時以及如何評估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發展階段的企業，其文化的動力機製如何？在企業麵臨危機時怎樣有效地進行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問題進行巧妙解答。
本書對企業文化的分析和對於相關問題的對策精闢到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、IBM、數字設備公司，汽巴– 嘉基公司等知名企業的案例，閱讀本書你絕不會感到枯燥乏味，而且會時時體會到企業文化隨時隨地在發揮著其神奇的魔力。
本書的靠前部分，解釋瞭一些基本概念，並指齣文化為何至關重要，以及在探索文化的內容時要審視哪些維度。本書的第二部分從一個十分重要的章節開始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應用的。本書的第三部分會介紹處於不同發展階段的組織是如何處理文化問題的。
(美)埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著；馬紅宇,唐漢瑛 等 譯 埃德加·沙因，美國麻省理工大學斯隆商學院終身榮譽教授，世界百位具影響力的管理大師之一，企業文化與組織心理學領域開創者和奠基人，被譽為“企業文化理論之父”。
1947年畢業於芝加哥大學教育係，1949年在斯坦福大學取得社會心理學碩士學位，1952年在哈佛大學取得博士學位，此後一直任職於斯隆商學院。
在組織文化領域，率先提齣瞭關於文化本質的概念，對文化的構成因素進行瞭分析，並對文化的形成和文化的間化過程提齣瞭的見解，為業界認可的“企業文化”一詞的“發明”者。親自創立並參與瞭組織心理學中強製說服、職業錨理論、過程谘詢、組織文化以及謙虛探詢等5個概念的形成與演化，成為享有盛譽的組織發展等

《企業文化生存與變革指南》一書，宛如一位經驗豐富的嚮導，為在瞬息萬變的商業浪潮中航行的企業掌舵者們，提供瞭一份洞察入微、實操性強的指引。本書並非空洞的理論堆砌，而是基於對無數企業案例的深度剖析，提煉齣的核心洞察，旨在幫助企業理解文化的力量，掌握塑造健康、積極企業文化的奧秘，並在必要時，勇敢地引領一場深刻的文化變革，從而在激烈的市場競爭中穩固根基，實現可持續的繁榮。 開篇，作者便以一個引人深思的切入點，將企業文化置於企業生存與發展的戰略高度。我們常常將企業文化視為一種無形的存在，然而，正是這種“無形”的力量，卻決定瞭企業的“有形”成功。它滲透在企業的每一個角落，影響著員工的行為模式、決策機製，甚至新産品的創新方嚮。本書將帶領讀者深入探究，究竟是什麼構成瞭企業文化的核心要素？從願景、價值觀，到行為規範、溝通方式，再到領導者的言傳身教，每一個環節都至關重要。我們將一起解構那些支撐企業穿越周期、抵禦風險的強大文化內核，理解為何有些企業能在逆境中愈發堅韌，而另一些企業則在順境中迅速衰敗。 本書的第一個重要篇章，將聚焦於“企業文化生存之道”。在當今時代，市場環境日新月異，技術迭代加速，消費者需求不斷演變，企業若想生存下來，就必須具備高度的適應性和韌性。而這種韌性的根源，很大程度上就來自於其內在的企業文化。作者將深入闡述，一個健康的、具有生命力的企業文化，如何能夠成為企業應對外部挑戰的“防火牆”。例如，一種鼓勵開放溝通和信息共享的文化，能幫助企業更快地捕捉市場變化；一種推崇持續學習和創新的文化，則能驅動企業不斷推齣更具競爭力的産品和服務；一種強調團隊協作和責任共擔的文化，更能凝聚人心，共同剋服睏難。 本書會詳盡分析，不同類型的企業文化在生存能力上的差異。我們將探討，以“效率至上”為核心的企業文化，如何在快速變化的行業中贏得先機，但同時也需要警惕其可能帶來的僵化和創新乏力；而以“客戶導嚮”為核心的企業文化，又如何在日益激烈的市場競爭中，建立起穩固的客戶忠誠度。更重要的是，本書將引導讀者審視自身企業文化的現狀，通過一係列實用的工具和方法，識彆齣那些阻礙企業生存的文化弊病，例如內部溝通不暢、層級森嚴、推諉扯皮、缺乏擔當等。作者將提供一係列具體的案例，展示企業如何通過優化流程、調整激勵機製、加強團隊建設等方式，逐步修復和鞏固其生存文化。 然而，僅僅“生存”已不足以滿足現代企業的雄心。在充滿機遇與挑戰的時代，企業需要不斷“變革”以求“發展”。因此，本書的第二個核心篇章，將深入探討“企業文化變革之路”。變革，往往是痛苦的，尤其當它觸及根深蒂固的文化時。成功的文化變革，絕非簡單的口號宣傳或強製推行，而是一個復雜而精細的係統工程。本書將為讀者提供一套係統性的文化變革框架，從診斷、規劃、實施到評估，層層遞進。 首先，我們將學習如何進行精準的文化診斷。這包括深入瞭解企業當前文化的優勢和劣勢，識彆齣阻礙變革的深層原因，例如領導者的抵觸、員工的恐懼、既得利益者的阻撓等等。作者將介紹多種診斷工具，如員工訪談、問捲調查、焦點小組討論，甚至是通過觀察員工的日常行為和互動模式來洞察文化的真實狀態。 接著，本書將詳細闡述如何製定有效的文化變革戰略。這並非一蹴而就，而是需要明確的願景、可行的目標，以及周密的計劃。我們將探討如何將變革的願景與企業的整體戰略目標緊密結閤，如何設定可衡量的變革指標，以及如何分配必要的資源。在這一階段，領導者的角色至關重要。作者將強調，領導者不僅是變革的發起者，更是文化的引領者和踐行者。他們的一言一行，將直接影響變革的成敗。本書將提供具體的領導力培訓建議，幫助領導者掌握在變革過程中如何激勵團隊、化解衝突、樹立榜樣。 在實施層麵，本書將提供一係列“落地”的策略和方法。我們將探討如何通過有效的溝通，讓變革的理念深入人心，消除員工的疑慮和抵觸。這包括建立多渠道的溝通機製，例如內部會議、新聞稿、企業內刊、在綫論壇等，確保信息透明、及時、準確。同時，我們還將關注如何通過製度的改革來支撐文化的轉變。例如，調整績效評估體係，將符閤新文化的行為納入考量；優化招聘流程，引入具備新文化特質的人纔；建立奬懲機製，鼓勵和奬勵那些積極踐行新文化的員工。 更進一步，本書將深入探討一些“難點”的文化變革。例如，如何處理那些頑固不化的“舊勢力”？如何在變革過程中保持核心業務的穩定？如何應對突如其來的外部危機對變革進程的影響？作者將通過生動的案例，分享企業在麵對這些挑戰時所采取的創新性解決方案。例如，有的企業通過建立“變革大使”團隊，將變革的火種傳遞到組織的各個角落；有的企業則通過“小步快跑”的模式，先在局部試點，取得成功後再逐步推廣。 本書還將特彆關注，如何構建一個持續的文化演進機製。文化變革並非一次性事件，而是一個持續迭代、自我優化的過程。我們將探討如何建立定期的文化評估和反饋機製，如何將文化建設融入企業日常運營和管理之中，如何鼓勵員工持續地參與到文化的塑造和改進中來，從而讓企業文化始終保持勃勃生機，與時俱進。 此外，《企業文化生存與變革指南》還會涉及一些與文化緊密相關的議題，例如： 組織韌性與文化： 探討強大的企業文化如何賦能組織，使其在麵對不確定性時，能夠快速響應、有效恢復，並從中學習成長。 創新與文化： 分析什麼樣的文化能夠孕育齣持續的創新能力，如何打破思維定勢，鼓勵實驗和容忍失敗。 人纔吸引與保留： 闡述一個積極的企業文化，是吸引和留住優秀人纔的關鍵因素，以及如何通過文化打造雇主品牌。 數字時代的文化挑戰： 探討在遠程辦公、綫上協作日益普及的背景下，如何維係和發展企業文化。 跨文化企業文化的融閤： 對於擁有多元化背景的團隊，如何構建一個包容、和諧的企業文化。 總而言之，《企業文化生存與變革指南》不是一本講述“是什麼”的書，而是一本教會讀者“怎麼做”的書。它以實操性為導嚮，結閤理論深度，為企業管理者提供瞭一套 actionable 的解決方案。通過閱讀本書，讀者將能更深刻地理解企業文化的戰略價值，掌握識彆、評估、塑造和變革企業文化的有效方法，最終，幫助企業在復雜多變的商業環境中，不僅得以生存，更能脫穎而齣，實現可持續的卓越發展。這是一份獻給所有渴望讓自己的企業擁有更強大生命力、更光明未來的企業傢的寶貴禮物。

評分☆☆☆☆☆

最近翻閱瞭《企業文化生存與變革指南》，這本書給我的整體感受是，它不僅僅是在談論“企業文化”這個抽象的概念，更是在深入探討“人”與“組織”之間的關係，以及這種關係如何影響著企業的命運。作者在書中並沒有枯燥地羅列理論，而是通過一個又一個鮮活的商業故事，將企業文化的形成、演變和革新過程描繪得淋灕盡緻。我尤其被書中關於“文化基因”和“文化適應性”的論述所吸引。它讓我意識到，一個優秀的企業文化，並非是管理者強加於人的教條，而是在長期的實踐中，由全體員工共同塑造和認同的價值體係。當外部環境發生變化時，那些擁有強大適應性文化的組織，能夠更快地調整自己的步伐，找到新的生存和發展之道。而那些固步自封、僵化的文化，則往往會成為企業前進的絆腳石。書中的一些章節，讀起來就像是在聽一位資深的戰略顧問在分享他的經驗和見解，字裏行間都充滿瞭對商業世界的深刻洞察。它教會我，在談論企業文化變革時，不能隻停留在錶麵，而要深入到組織的每一個層級，去理解和影響人們的行為和思維方式，這纔是真正實現可持續變革的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

拿到《企業文化生存與變革指南》這本書，我其實是抱著一種“看看彆人是怎麼做的”的心態去翻閱的，沒想到卻被書中深刻的洞察和詳實的論述深深吸引。作者在開篇就點明瞭“生存”與“變革”是企業文化的兩翼，缺一不可，這個比喻讓我印象深刻。生存，意味著要在當下競爭環境中穩固根基，而變革，則是為瞭應對未來不可預知的挑戰。書中對於如何平衡這兩者，給齣瞭非常多有價值的建議。我尤其欣賞作者在分析“變革阻力”時，並非簡單地歸咎於員工的抵觸，而是深入挖掘瞭根源，比如原有文化的慣性、領導者的支持度、以及變革過程中的溝通機製等等。這讓我意識到，一場成功的文化變革，絕不僅僅是高層的決策，而需要觸及組織內部的方方麵麵，需要每一個員工的理解和參與。書中通過大量的案例研究，展現瞭不同行業、不同規模的企業在文化變革中所麵臨的挑戰和取得的成就，這些真實的經驗分享，讓我覺得非常受用。它讓我認識到，企業文化不是靜態的，而是一個動態的、生命力的存在，需要我們用心去培育和守護，同時也要敢於打破陳規，擁抱變化，纔能贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

《企業文化生存與變革指南》這本書，真的讓我對“文化”這個概念有瞭顛覆性的認識。我原本以為企業文化就是那些標語口號、團建活動，但讀瞭這本書纔明白，它是一個企業最核心的DNA，是決定企業能否走得長遠的根本。作者在書中花瞭很大的篇幅去闡述，為什麼有些企業即便在技術和産品上不占優勢，卻依然能夠屹立不倒，甚至越做越大？答案往往就隱藏在它們獨特而強大的企業文化裏。它塑造瞭員工的行為模式，影響瞭決策的走嚮，甚至滲透到公司的每一個角落。讓我印象深刻的是，作者並沒有簡單地鼓勵“學習”其他公司的文化，而是強調要“理解”和“內化”本企業的特質，然後在變化的環境中找到適閤自己的變革路徑。書中對於如何診斷企業文化的“病癥”以及如何“對癥下藥”的描述，非常具體。它提醒我，變革不是一場轟轟烈烈的運動，而是一個循序漸進、需要耐心和策略的過程。每一次讀完一個章節，我都會忍不住去對照自己的公司，思考我們目前麵臨的問題，以及可以藉鑒的地方。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我們可能忽略的文化盲點，也指明瞭未來發展的方嚮，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《企業文化生存與變革指南》，我最近一直在讀，感覺收獲真的非常大。雖然我還沒讀完，但書中對於如何在激烈的市場競爭中保持企業文化的韌性，以及如何審時度勢、主動進行文化變革的論述，已經讓我眼前一亮。作者在開篇就拋齣瞭一個非常引人深思的觀點：優秀的企業文化並非一成不變，而是在不斷適應外部環境變化中得以傳承和發展的。書中通過大量生動的案例，講述瞭那些曾經輝煌一時卻因未能及時調整文化而衰落的企業，以及那些在變革中重塑自我、再創輝煌的典範。這不僅僅是一本理論書籍，更像是一本操作手冊，為我們提供瞭清晰的思路和可行的步驟。我特彆欣賞作者在分析問題時的深度和廣度，他不僅僅關注宏觀的戰略層麵，更深入到微觀的團隊執行和個體心理，將企業文化的復雜性一一剖析。讀這本書，我仿佛在與一位經驗豐富的企業管理者對話，他用平實的語言，卻蘊含著深刻的智慧，讓我對企業文化的理解提升到瞭一個新的高度。對於正在麵臨轉型或者希望提升組織活力的企業領導者和管理者來說，這本書絕對是不可多得的寶藏。它不僅指明瞭方嚮，更提供瞭方法，讓我對接下來的工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

《企業文化生存與變革指南》這本書，我感覺作者在裏麵花瞭大量的心思去剖析“文化”在現代商業競爭中的核心地位。我之前一直覺得，企業的成功更多是依賴於産品、技術或者市場策略，但讀瞭這本書之後，我纔意識到，一個強大而富有生命力的企業文化，纔是支撐這一切的基石，是企業在風雲變幻的市場中屹立不倒的“軟實力”。書中關於“文化如何驅動戰略執行”以及“如何構建能夠應對不確定性的文化”的論述，讓我茅塞頓開。我特彆喜歡作者在書中提齣的“文化韌性”的概念，它指的是一個組織在麵對挑戰、壓力甚至危機時，能夠保持其核心價值觀，同時又能靈活調整策略和行為模式的能力。這就像一個人一樣，擁有強大的內心，纔能在逆境中堅持下去，同時又能隨機應變，找到齣路。這本書並沒有給齣一個放之四海而皆準的“萬能藥”，而是提供瞭一套思考框架和分析工具，讓我能夠去審視自己企業的文化現狀，識彆其中存在的問題，並找到適閤自身的變革路徑。它讓我明白，企業文化不是一蹴而就的事情，而是一個持續學習、適應和進化的過程。