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白万纲 编

图书标签:

• 集团管控
• 成长型企业
• 管理实操
• 组织发展
• 战略管理
• 企业治理
• 精益管理
• 绩效管理
• 数字化转型
• 内部控制

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中国经济

ISBN：9787513624091

商品编码：1289583063

开本：16

出版时间：2014-05-01

基本信息

• 商品名称：成长型集团管控实操全解
• 作者：白万纲
• 定价：68
• 出版社：中国经济
• ISBN号：9787513624091

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-05-01
• 印刷时间：2014-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：327
• 字数：328千字

编辑推荐语

近年来，中国集团型公司采用集团化的管理手法进行运作的公司越来越多了，可是如何对一个超出了单体公司边界的新事物进行管理，很多企业家就犯难了。靠监督，靠权谋的做法出来了；靠手段，靠御人之术的东西出来了；靠家族、同学、朋友来管理的做法*普遍了，但集团的问题依旧没能得到有效解决。 “转方式、调结构”是中国企业未来十年的主题，白万纲博士的《成长型集团管控实操全解》一书，给集团化征途中的企业以启示、警示和省示，破除传统管控的思维束缚！

作者简介

白万纲，中国首席集团战略与集团管控专家，逾七十部个人专著；国务院国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市国资委管控顾问、经济参事；中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等多家大型集团战略、管控顾问；中央党校国资委分校、大连**经理学院、**会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校客座教授；清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等多所**高等学府客座教授；亚洲集团管控研究中心首席研究员，上海财大500强企业研究中心研究员。

目录

序言 踏上新征程的痛苦切换及排异反应
上篇 初创集团管控
**章 初创集团的管控金景图鸟瞰
**节 初创集团企业的管控
一、集团的概念
二、初创集团的管控
第二节 初创集团企业管控整体解决方案：三层面多条线模式
**个层面：三个顶层设计
案例——五芳斋的管控升级三步走
第二个层面：初创集团管控的三个模式——文化型，指令型，分权界面型
第三个层面：三个管控抓手——人事（人）管控，财务（财）管控，资产（物）管控
案例——永辉超市的创新模式及管理提升
多条线，管控的十二条主线
案例——天舟文化股份的管控体系
第二章 谁在流血奔跑
**节 成败魅力型企业家
案例——神奇itat的倒下魅力企业家的成败
第二节 家族问题大症结
第三节 创业元老问题杂
第四节 管控对象差异大
第五节 子公司之间协同差
一、采购协同差
二、营销协同差
三、资金协同差
四、基建上的协同差
五、政府关系协同差
案例——十月妈咪家族企业发展的榜样
第三章 高速发展的挑战，不得不集团化
**节 初创集团面临的特点
第二节 高速发展是集团化的大背景
第三节 **个集团化动因——产能扩大
一、同类产能扩大的管控
二、新旧产能扩大的管控
三、远近区域产能扩大的管控
四、产能扩大的外包管控
案例——采购外包的那些事儿
第四节 第二个集团化动因——上下游一体化
一、上下游一体化：内化
二、上下游一体化：哺育产业链环节
三、上下游一体化：价值链卡位
四、上下游一体化：产业链打通
五、上下游一体化：市场与行政的并用
第五节 第三个集团化动因——跨地域发展
一、跨地域发展的**种情况：同业跨地域
二、跨地域发展的第二种情况：跨业跨地域发展
三、跨地域发展的第三种情况：新老班子冲突
四、跨地域发展的第四种情况：分享带来的挑战
……
第四章 初创集团常见的土法管控之误

中篇 初创集团管控的三个层面
第五章 初创集团管控三层面多线模式之**层面：三个顶层设计的难点——总部建设需发力
第六章 初创集团管控三层面多线模式之第二个层面：对子公司管控的三个模式——文化型，指令型，分权界面型
第七章 初创集团管控三层面多线模式之第三个层面：三个抓手——人财物的管控
下篇 管控模式的主线
第八章 初创集团管控三层面多线模式之多条线——管控的十二条主线
附录一 一场诚恳到灵魂深处，深刻到管控的骨子里面去的，令你我*深刻把握管控的会谈
附录二
附录三
附录四
附录五

《基业长青：企业持续发展战略与实践》 内容简介： 在风云变幻的商业世界中，任何一家企业都面临着如何实现可持续发展、穿越周期、保持长盛不衰的终极命题。《基业长青：企业持续发展战略与实践》是一部深度剖析企业生命周期、揭示成功基业长青企业共性特质，并提供一套系统性、可操作性极强的战略框架与落地方法论的著作。本书并非侧重于某一特定管理模块的孤立讲解，而是将视野聚焦于企业整体的长期健康与发展，从宏观战略到微观执行，全方位构建一个面向未来的企业发展蓝图。 本书认为，企业的生命力源于其内在的适应性、创新力与卓越的执行力。成功的企业并非仅仅依靠一时的市场机遇或技术突破，而是建立了一套能够驱动持续进步的底层逻辑。因此，本书首先带领读者深入理解企业成长的各个阶段，从初创期的探索与生存，到成长期的高歌猛进，再到成熟期的稳健运营，以及可能面临的衰退与重生。理解不同阶段的挑战与机遇，是制定精准战略的前提。 核心内容精要： 第一部分：透视生命周期，预见未来挑战 企业生命周期的动态解析： 详细阐述创业、成长、成熟、衰退（或转型）等关键阶段的特征、典型问题和战略重心。本书将通过大量真实案例，揭示不同阶段企业最容易遇到的“坑”以及如何规避。 周期性行业与非周期性企业： 分析不同行业固有的周期性特征，以及企业如何在周期性波动中保持相对平稳的发展，或者构建非周期性的核心竞争力。 衰退的信号与预警机制： 强调早期识别企业衰退迹象的重要性，构建一套科学的预警体系，帮助企业在问题出现初期即刻启动变革。 第二部分：基业长青的战略基石 愿景、使命与核心价值观的塑造与传承： 深度探讨如何提炼并践行能够凝聚人心、指引方向的企业愿景、使命和核心价值观。本书将阐释这些“软性”要素如何在关键时刻成为企业穿越危机的“压舱石”和驱动创新的“引擎”。 战略的本质与动态演进： 区分战略与战术，强调战略的长期性、全局性和方向性。本书将教授读者如何制定适应变化、具有前瞻性的战略，以及如何根据内外部环境的变化进行战略的动态调整。 可持续竞争优势的构建： 深入剖析不同类型的可持续竞争优势，如成本领先、差异化、聚焦策略，以及如何通过资源整合、能力建设和创新来构筑难以被模仿的核心壁垒。 生态位思考与产业整合： 引导读者跳出单一企业的视角，思考企业在更广阔的产业生态中的定位，如何通过合作、并购、联盟等方式，整合资源，构建共赢的生态系统，实现超越个体生命周期的发展。 第三部分：驱动持续成长的核心能力 创新驱动：从产品到模式的全面革新： 强调创新是企业保持活力的源泉。本书将系统介绍产品创新、技术创新、商业模式创新、组织创新等多个维度，并提供激发和管理创新的实践工具和方法，例如敏捷开发、开放式创新、内部创业孵化等。 人才战略：吸引、培养与激励顶尖人才： 深入探讨构建强大人才梯队的重要性，包括如何设计具有吸引力的薪酬福利体系、建立科学的绩效管理与晋升机制、营造鼓励学习与成长的企业文化，以及如何通过有效的领导力培养，确保人才成为企业可持续发展的核心驱动力。 卓越运营：精益化、智能化与数字化转型： 聚焦于企业内部运营效率的提升。本书将介绍精益生产、流程优化、供应链管理、数字化技术在运营中的应用，以及如何通过数据驱动决策，实现降本增效，提升客户满意度。 品牌塑造与文化传承： 强调品牌不仅仅是标识，更是企业价值观和客户体验的综合体现。本书将指导读者如何从内向外构建强大的品牌影响力，以及如何通过有效的文化建设，将企业的核心理念融入日常运营，形成独特的企业精神，代代相传。 第四部分：组织韧性与风险管理 组织架构的动态设计： 探讨如何构建灵活、高效、适应变化的组织架构，包括扁平化、网络化、赋能型组织的构建思路，以及如何平衡中央集权与分权的关系。 风险识别、评估与应对： 系统性地梳理企业可能面临的内外部风险，如市场风险、运营风险、财务风险、技术风险、政策风险等，并提供一套完整的风险管理框架，帮助企业建立有效的风险预警和应对机制。 危机管理与复原力： 面对不可预见的危机，企业如何快速响应，降低损失，并从中学习，增强自身的复原力。本书将通过案例分析，分享危机中的领导力、沟通策略以及事后复盘的重要性。 第五部分：领导力与组织变革 面向未来的领导力特质： 深入探讨在复杂多变的环境下，成功领导者所需具备的战略眼光、变革能力、同理心、学习能力以及驱动团队的能力。 变革的驱动与管理： 任何企业的持续发展都离不开变革。本书将系统性地分析变革的阻力，并提供一套卓有成效的变革管理方法论，指导领导者如何规划、沟通、执行和巩固变革成果，确保企业始终走在前进的道路上。 赋能与授权：激发组织活力： 强调管理者如何通过赋能和授权，提升员工的责任感和创造力，构建一个高度自治、高效协作的组织。 《基业长青：企业持续发展战略与实践》是一本为追求卓越、渴望基业长青的企业家、高管、战略规划者和管理者量身打造的实用指南。本书融合了前沿的战略理论与丰富的实战经验，语言通俗易懂，方法论清晰明了，并辅以大量精心筛选的经典案例，旨在帮助读者构建一个系统性的认知框架，掌握切实可行的工具与方法，最终实现企业价值的持续增长与基业的永续长青。它将成为您在不确定时代中，洞察趋势、制定战略、驱动发展、应对挑战的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——《成长型集团管控实操全解》，一下子就抓住了我的兴趣点。我所在的企业正处在一个转型升级的关键时期，集团化管理的重要性日益凸显，但如何在保持集团整体战略导向的前提下，又赋予下属公司足够的自主权去探索和创新，却是一个巨大的挑战。我期待这本书能够提供一些真正能够落地的解决方案，而不是空洞的理论。它是否会深入剖析集团管控的精髓，例如如何构建有效的授权体系、如何进行有效的战略协同、以及如何实现跨部门的资源整合？“成长型”这个词也让我感到耳目一新，它似乎暗示着一种动态的、灵活的管控模式，能够随着企业的发展而不断进化，而不是一成不变的。我非常希望能从书中找到关于如何平衡集权与分权，如何激发子公司活力，同时又避免失控的答案。此外，对于集团内部的绩效评估和激励机制，以及如何建立一套有效的风险控制体系，我也抱有很高的期待。这本书的“实操”性，更是让我觉得它可能是一本能够指导我们实际操作的宝典。

评分☆☆☆☆☆

最近入手一本关于“成长型集团管控”的书，虽然我还没深入研读，但从目录和前言来看，它似乎提供了一个非常系统的框架，能够帮助企业在快速发展过程中，理清内部管理脉络，实现资源的最优配置。我特别关注它如何处理“管控”与“成长”之间的平衡。很多时候，过于僵化的管控会扼杀企业的活力，而过于松散的管理又容易导致失控。这本书的题目就点出了这种张力，我期待它能给出一些可操作性的解决方案，比如如何在集团层面设定清晰的战略方向，同时又能赋予下属公司足够的自主权去探索和创新？它是否会涉及到不同业务板块的协同效应，以及如何通过集团管控来最大化这种协同？另外，在人才培养和激励机制方面，它又会提出怎样的独到见解？毕竟，人才是支撑集团成长最核心的要素。我对书中关于“实操”的描述很感兴趣，这意味着它不仅仅是理论的堆砌，而是更倾向于提供一些可以直接应用到企业实践中的工具和方法。期待它能教会我如何搭建有效的组织架构，如何设计精细化的财务管控流程，以及如何构建一套能够驱动企业持续增长的绩效管理体系。

评分☆☆☆☆☆

我最近了解到一本名为《成长型集团管控实操全解》的书，它所涵盖的主题——集团管控——正是我在工作中经常会遇到的一个难题。尤其是在企业规模不断扩大，业务多元化发展的背景下，如何有效地进行集团层面的管理，实现资源的优化配置，同时又能保持各业务单元的独立性和活力，一直是我思考的重点。这本书的题目让我觉得它可能提供了非常具象化的指导。我很好奇书中是否会详细阐述不同行业、不同发展阶段的集团企业，在管控模式上会有哪些差异，以及如何根据自身的特点来选择最适合的管控方式。它是否会提供一些关于如何设计有效的集团决策流程，如何实现信息的高度共享，以及如何建立一套能够驱动集团整体增长的激励机制？“实操全解”这四个字让我对这本书抱有极高的期望，我希望它不仅仅是理论上的探讨，而是能够提供一系列可操作的工具、方法和案例，帮助我解决实际工作中遇到的具体问题，例如如何进行有效的股权管理、如何规范关联交易、以及如何建立一套健全的内部审计体系。

评分☆☆☆☆☆

拿到《成长型集团管控实操全解》这本书，我立刻被它所承诺的“实操性”所吸引。作为一名在集团企业中摸爬滚打多年的管理者，我深知理论知识固然重要，但真正解决企业实际问题的，往往是那些经过实践检验、可复制、可落地的操作方法。这本书的书名就直接点明了这一点，它不仅仅是讲解“管控”这个概念，更是强调了“成长型”的特质，以及“实操”的具体落地。我猜想，书中会详细阐述如何根据集团的发展阶段和业务特点，设计出最适合的管控模式，而不是一味套用模板。它是否会探讨如何在不同层级、不同业务单元之间建立有效的沟通机制和协作流程？对于集团内部的资源整合和协同发展，它又会提供哪些具体的策略和工具？我尤其期待书中关于如何建立一套动态的、能够适应市场变化的管控体系的论述。因为市场环境瞬息万变，一套固化的管控模式很容易跟不上时代的步伐，甚至成为企业发展的阻碍。这本书是否会提供一些关于如何通过技术手段，例如信息化系统，来提升集团管控效率和精度的指导？

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《成长型集团管控实操全解》让我眼前一亮，因为我所在的集团正处于一个快速扩张的关键时期，我们迫切需要一套能够跟上公司发展步伐的管理体系。虽然我还没来得及仔细翻阅，但单从标题来看，它似乎触及到了企业管理中一个非常核心且棘手的问题——如何在保持集团整体战略一致性的同时，又能激发子公司和业务单元的创新活力。我特别好奇书中关于“成长型”的定义和解读，它是否会强调一种灵活、适应性强的管控模式，而非一成不变的僵化制度？“实操全解”这几个字更是吸引了我，这意味着它不会停留在空泛的理论层面，而是会提供具体的案例分析、操作流程、以及可落地的工具和模板。我非常期待书中能够讲解如何构建有效的集团授权体系，如何平衡集权与分权，以及如何通过精细化的数据分析来支持集团的决策。此外，对于如何识别和管理集团内的风险，以及如何构建一套高效的内控机制，我也有很高的期待。这本书的出现，仿佛为我们指明了一个方向，能够帮助我们更好地驾驭集团化管理的复杂性，实现更健康、更可持续的成长。