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[美] 德鲁克(Drucker，P.F.)，许是祥 著

图书标签:

• 管理学
• 效率提升
• 时间管理
• 领导力
• 个人成长
• 职场技能
• 工作方法
• 经典管理
• 自我提升
• 商业管理

店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280712

商品编码：10378476705

包装：平装

出版时间：2009-09-01

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图书基本信息图书名称卓有成效的管理者(珍藏版)作者(美)德鲁克(Drucker,P.F.),许是祥定价30.00元 出版社机械工业出版社ISBN9787111280712出版日期2009-09-01字数227页码167版次1装帧平装开本16开商品重量0.359Kg

内容简介

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

作者简介

彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香

目录

推荐序一（邵明路） 推荐序二（张瑞敏） 推荐序三（赵曙明） 推荐序四（包政） 推荐序五（陈春花） 推荐序六（彼得·德鲁克管理学院） 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效

编辑推荐

target='_blank' href='#'> 启蒙中国现代管理之书，当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ——通用电气前席执行官 杰克·韦尔奇 德鲁克管理经典系列套装图书推荐： target='_blank' href='#'>华章管理大师德鲁克经典中文版全套礼品装（全套23册，配精美礼盒，商务精英收藏佳选） target='_blank' href='#'> target='_blank' href='#'>华章经典·德鲁克管理精品辑（套装附赠德鲁克学院石头坊视频学习卡） target='_blank' href='#'>点击免费阅读更多章节：卓有成效的管理者（珍藏版） 德鲁克管理经典系列相关著作推荐： href='#'>《管理的实践（中英文双语珍藏版）》——现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！ href='#'> href='#'>《新社会（珍藏版）》——对日本产生过重大影响的本书！工业社会三部曲之一！ href='#'> href='#'>《工业人的未来（珍藏版）》——德鲁克一部公开阐发基本社会理论的书籍！工业社会三部曲之一！ href='#'> href='#'>《21世纪的管理挑战（中英文双语珍藏版）》——德鲁克经典著作中的“里程碑”！ href='#'> href='#'>《成果管理（珍藏版）》——《卓有成效的管理者》的伴读本！《管理的实践》的姊妹篇！涉及企业战略**书！ href='#'> href='#'>《非营利组织的管理（珍藏版）》——关于非营利组织管理的开创性著作！ href='#'> href='#'>《公司的概念（珍藏版）》——全球管理者必读的经典之作！深刻影响全球商界、政界高层人士的著作！ href='#'> href='#'>《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》——德鲁克经典著作快速入门书！集德鲁克60年管理著作精华于一体！

文摘

序言

卓越领导者的智慧宝典：驱动组织迈向巅峰的策略精粹 在这瞬息万变的商业浪潮中，如何才能带领团队披荆斩棘，实现组织的可持续增长与卓越成就？本书将为你揭示那些真正卓有成效的管理者们所共有的核心素质与实践智慧，他们并非天生如此，而是通过不懈的学习、深刻的洞察和精妙的策略，将自身锻造成驱动组织迈向巅峰的引擎。这不仅仅是一本书，更是一份为你量身打造的领导力地图，指引你在复杂多变的商业环境中，清晰定位，精准发力，最终实现“事半功倍”的卓越绩效。 我们将一同深入探索，究竟是什么样的思维模式和行动指南，能够让一位管理者从“忙碌”转向“卓有成效”。本书将摒弃空泛的理论，聚焦于那些经过无数实践检验、能够立竿见影地提升管理效能的真知灼见。你将了解到，真正的成效并非来自无休止的工作量，而是源于对关键问题的深刻理解和对核心资源的有效配置。 第一章：时间，管理者最宝贵的资产——如何从被动应付转向主动掌控 时间管理是所有管理工作的基础，但我们往往陷入“救火队”的模式，疲于奔命，而真正重要的事情却被一拖再拖。本书将首先聚焦于管理者的时间管理艺术。我们将剖析导致时间碎片化和低效的根源，并提供一套系统性的方法，帮助你夺回对时间的绝对控制权。 识别时间黑洞，切断低价值活动的干扰： 我们将引导你仔细审视自己的工作流程，识别那些耗费大量时间却产出甚微的活动。这可能包括无效的会议、过度的沟通、以及被不必要的细节所缠绕。通过一系列的诊断工具和实践案例，你将学会如何果断地对这些“时间黑洞”说“不”，或者将其优化到最小化。 优先排序的艺术： the Eisenhower Matrix revisited： 我们将重新审视经典的“重要-紧急”四象限法则，并在此基础上，为你提供更具操作性的方法来区分任务的优先级。学会识别那些“重要但不紧急”的任务，并将其置于优先处理的位置，是避免危机、实现长期战略目标的关键。你将学会如何预测潜在的问题，并提前采取措施，而非等到问题爆发时才去应对。 结构化的时间运用： 如何将宝贵的零散时间转化为高效产出？本书将为你提供关于如何为重要任务预留“深度工作”时间、如何利用碎片时间处理简单事务、以及如何规划固定时间段来思考和决策的实用技巧。你将学会如何根据自己的工作节奏和精力曲线，合理分配时间，最大化工作效率。 授权的智慧： 很多管理者之所以无法摆脱繁琐的工作，是因为不愿或不敢授权。我们将深入探讨有效授权的原则和方法，包括如何选择合适的授权对象，如何清晰地传达任务和期望，以及如何建立有效的监督和反馈机制。学会授权不仅能解放你的时间，更能培养团队成员的能力，实现双赢。 第二章：聚焦于贡献，而非仅限于职责——重塑管理者思维的基石 传统的管理思维往往聚焦于“我做了什么”，而卓有成效的管理者则关注“我取得了什么贡献”。这种思维模式的转变，是实现更高层次管理效能的关键。 从“任务清单”到“成果导向”： 我们将探讨如何将你的工作目标从具体的任务集合，转化为可衡量的、对组织有实际价值的成果。这意味着你需要清晰地定义你所承担工作的“结果”，以及这些结果如何支持组织的整体战略。 认识到你的“外部”影响力： 很多管理者过于关注内部事务，而忽略了他们的工作对外部客户、合作伙伴、乃至整个行业的影响。本书将引导你跳出内部视角的局限，从更广阔的视野去审视你的贡献，理解你的工作在整个价值链中的位置和作用。 持续学习与成长的驱动力： 卓有成效的管理者深知，持续学习是保持竞争力的关键。我们将探讨如何建立个人的学习体系，如何从错误中吸取教训，以及如何不断挑战自我，提升自己的知识和技能。这种对个人成长的持续投入，将直接转化为对组织贡献的提升。 衡量“成效”而非“努力”： 我们将为你提供一套衡量管理者成效的全新视角，打破以往仅仅依靠工作量或活动数量来评判的局限。你将学会如何识别那些真正驱动组织向前发展的关键绩效指标，并围绕这些指标来优化你的管理实践。 第三章：在决策的迷雾中导航——如何做出明智而果断的选择 决策是管理者日常工作中不可避免的一部分，但错误的决策可能导致严重的后果。本书将为你提供一套系统性的决策框架，帮助你在信息不完全、充满不确定性的环境中做出最佳选择。 定义清晰的问题： 很多糟糕的决策源于对问题的误解或模糊的定义。我们将教你如何通过提问、搜集信息、以及多角度分析，来准确地界定问题的本质。 搜集与评估信息的艺术： 在信息爆炸的时代，如何有效地区分有价值的信息和噪音？我们将探讨信息搜集的渠道、评估信息来源的可靠性、以及如何利用数据来支持决策的技巧。 权衡利弊与风险评估： 任何决策都伴随着风险和机会。本书将引导你如何系统地分析不同选项的潜在收益和风险，并做出符合组织利益的最大化选择。 执行与反馈的闭环： 好的决策需要有效的执行才能产生价值。我们将强调决策执行过程中的关键环节，以及如何通过建立反馈机制来不断调整和优化决策。 掌握“非决策”的力量： 有时候，最好的决策就是不做出决策，或者推迟决策。我们将探讨在什么情况下，保留选择权比仓促做出决定更为明智。 第四章：沟通的精髓：建立信任，驱动协作 沟通是连接管理者与团队、组织内部各部门、以及外部世界的桥梁。卓有成效的沟通能够建立信任，激发潜力，并驱动团队高效协作。 倾听的力量： 很多管理者善于表达，却忽视了倾听。本书将强调积极倾听的重要性，如何通过提问、复述和理解非语言信号来真正听懂对方的意思。 清晰而有力的表达： 如何用简洁、准确、有说服力的语言传达你的想法和指令？我们将提供关于结构化表达、语言技巧以及非语言沟通的实用建议。 建立开放和诚实的沟通文化： 如何营造一个让团队成员敢于表达意见、提出疑虑的环境？我们将探讨如何通过透明度、反馈和鼓励来建立信任的沟通关系。 管理冲突的艺术： 冲突是不可避免的，但如何将其转化为促进理解和成长的机会？本书将为你提供建设性的冲突管理策略。 跨文化与跨部门沟通的挑战： 在日益多元化的工作环境中，如何有效地与不同背景的团队成员以及其他部门进行沟通？我们将提供跨文化沟通和部门间协作的实操指南。 第五章：激励与赋能：释放团队的最佳潜能 卓有成效的管理者深知，个人的力量是有限的，真正的力量来自于激发和赋能整个团队。 理解动机的深层驱动： 除了物质奖励，什么才是真正能够激发团队成员内在动力的因素？我们将探讨内在动机、认同感、成长空间等关键要素。 设定清晰且鼓舞人心的目标： 如何将组织的战略目标转化为团队成员能够理解和为之奋斗的具体目标？我们将分享SMART目标设定以及目标分解的技巧。 及时而有效的反馈： 建设性的反馈是帮助团队成员成长和改进的关键。本书将教你如何给予和接收有效的反馈，以促进持续的改进。 创造成长的机会： 如何通过培训、指导和挑战性的任务，为团队成员提供成长和发展的平台？ 认可与奖励的艺术： 如何在恰当的时机，以恰当的方式，给予团队成员应得的认可和奖励，以激励他们持续贡献。 第六章：聚焦于“成效”而非“流行趋势”——保持战略定力 在信息泛滥、各种管理理念层出不穷的时代，保持战略定力和聚焦于真正能够带来成效的方法至关重要。 识别并抵制“流行病”： 很多组织盲目追逐最新的管理工具和理论，却忽略了是否适合自身。我们将教你如何审慎评估，选择真正适合自己团队和组织的解决方案。 建立持续改进的文化： 成效并非一蹴而就，而是持续改进的结果。本书将引导你如何建立一个鼓励创新、反思和不断优化的组织文化。 平衡短期目标与长期愿景： 如何在追求短期绩效的同时，不偏离组织的长期战略目标？我们将探讨短期与长期之间的平衡艺术。 培养战略思维： 如何从更宏观的视角审视组织所处的环境，预测未来趋势，并制定具有前瞻性的战略？ 本书将为你提供一系列经过实践检验的工具、方法和思维模式，帮助你成为一名真正卓有成效的管理者。这不是一本理论堆砌的指南，而是你通往卓越管理之路的实用伙伴。让我们一起，开启这段充满发现与成长的旅程，将你的管理能力提升到全新的高度，驱动你的团队和组织，实现前所未有的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很吸引我，那种复古而又充满力量的感觉，让我觉得它是一本值得细细品读的经典之作。我一直以来都对那些能够深刻洞察人性、并能将复杂道理以简洁方式阐述出来的作品情有独钟。我希望这本书能够帮助我理解，如何在快速变化的环境中保持自身的稳定性和适应性，如何在与他人协作时，最大化发挥彼此的优势，同时规避潜在的冲突。我特别想了解书中关于“如何让信息流动起来”以及“如何建立高效的组织”等方面的论述，因为这对我目前的工作场景非常有启发意义。我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，用清晰的逻辑和深刻的见解，为我揭示通往“卓有成效”的路径，让我能够在日后的工作中，少走弯路，更高效地实现自己的价值。

评分☆☆☆☆☆

当我决定购买这本书时，我的目标非常明确：我需要提升自己在压力下的工作表现，并且希望能够更清晰地认识到自己的优势和劣势。我常常感到自己被各种任务淹没，难以区分优先级，最终导致效率低下，甚至产生挫败感。我希望这本书能提供一些实用的工具和方法，帮助我建立一套更清晰的工作流程，学会如何拒绝不必要的事情，以及如何将精力集中在最有价值的活动上。我特别对书中可能提到的关于决策、时间管理和目标设定的部分充满期待。我脑海中总是回响着“时间就是金钱”这句话，但我知道，真正的财富不仅仅是金钱，更是对自己时间和精力的有效支配。这本书，我希望它能成为我的“良师益友”，在我迷茫的时候指点迷津，在我懈怠的时候鞭策我前行。

评分☆☆☆☆☆

这本书放在我的书架上已经有一段时间了，每次看到它，都会有一种莫名的敬畏感。我听说过它的影响力，也知道它的作者是管理学界的大师。虽然我目前的职业生涯还处于一个相对初级的阶段，但我一直坚信，学习是终身的事业，而掌握有效的管理能力，无论在哪个领域，都是至关重要的。我特别好奇作者是如何看待“管理者”这个角色的，是不是只有身居高位的人才能称得上是管理者？我更关心的是，这本书是否能为像我这样，在团队中扮演着支持性角色的人提供指导？我希望能从中学习到如何更好地与同事合作，如何更有效地沟通，以及如何为团队的整体目标贡献自己的力量。书中的一些概念，比如“抓住主要矛盾”或者“发挥长处”等，让我产生了浓厚的兴趣。我期待这本书能够以一种深刻而又不失通俗的方式，帮助我理解管理的核心，并将其融入到我自己的工作实践中。

评分☆☆☆☆☆

这本书我最近才入手，虽然还没来得及深入阅读，但光是翻看目录和前言，就已经让我对它充满了期待。封面上“珍藏版”的字样，就透露出一种沉甸甸的分量，仿佛里面蕴藏着经过时间沉淀的智慧。我一直觉得自己是个行动派，总是忙忙碌碌，但回头想想，效率似乎并没有达到我期望的水平。总觉得有很多事情需要做，但一天下来，又好像什么都没做成。我希望这本书能给我一些启发，帮助我理清思路，找到真正能产生价值的事情，并且学会如何高效地去完成它们。我特别想了解作者是如何定义“卓有成效”的，以及普通人如何才能在日常工作中实现这种状态。书中的案例分析和实践建议，对我来说至关重要，因为我更倾向于通过具体的方法来改进自己的工作习惯。我相信，这本书不仅仅是关于管理技巧，更是一种关于如何更好地掌控自己时间、精力和潜能的哲学。我迫不及待地想深入其中，看看这本书会给我带来怎样的改变。

评分☆☆☆☆☆

最近在和几位前辈交流时，他们不约而同地提到了这本书，并且都给予了极高的评价。这让我对这本书产生了浓厚的兴趣。我一直认为，要成为一个出色的人，不仅要在专业技能上有所建树，更要在为人处世和工作方法上有所独到之处。我希望这本书能够帮助我更深入地理解“卓有成效”的真正含义，不仅仅是完成任务，更是要以一种智慧和影响力，去驱动事情的发展，去影响身边的人。我特别想了解作者是如何看待“人的能力”和“组织的效率”之间的关系的，以及如何才能在复杂的环境中保持清醒的头脑，做出明智的决策。我期待这本书能够给我带来一种全新的视角，让我能够跳出固有的思维模式，以一种更加系统和长远的眼光去看待工作和人生。