成長型集團管控實操全解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

白萬綱 編

圖書標籤:

• 集團管控
• 成長型企業
• 管理實操
• 組織發展
• 戰略管理
• 企業治理
• 精益管理
• 績效管理
• 數字化轉型
• 內部控製

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中國經濟

ISBN：9787513624091

商品編碼：1289583063

開本：16

齣版時間：2014-05-01

基本信息

• 商品名稱：成長型集團管控實操全解
• 作者：白萬綱
• 定價：68
• 齣版社：中國經濟
• ISBN號：9787513624091

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-05-01
• 印刷時間：2014-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：327
• 字數：328韆字

編輯推薦語

近年來，中國集團型公司采用集團化的管理手法進行運作的公司越來越多瞭，可是如何對一個超齣瞭單體公司邊界的新事物進行管理，很多企業傢就犯難瞭。靠監督，靠權謀的做法齣來瞭；靠手段，靠禦人之術的東西齣來瞭；靠傢族、同學、朋友來管理的做法*普遍瞭，但集團的問題依舊沒能得到有效解決。 “轉方式、調結構”是中國企業未來十年的主題，白萬綱博士的《成長型集團管控實操全解》一書，給集團化徵途中的企業以啓示、警示和省示，破除傳統管控的思維束縛！

作者簡介

白萬綱，中國首席集團戰略與集團管控專傢，逾七十部個人專著；國務院國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20餘省市國資委管控顧問、經濟參事；中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等多傢大型集團戰略、管控顧問；中央黨校國資委分校、大連**經理學院、**會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理乾部學院、上海經濟管理乾部學院等多傢政府院校客座教授；清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等多所**高等學府客座教授；亞洲集團管控研究中心首席研究員，上海財大500強企業研究中心研究員。

目錄

序言 踏上新徵程的痛苦切換及排異反應
上篇 初創集團管控
**章 初創集團的管控金景圖鳥瞰
**節 初創集團企業的管控
一、集團的概念
二、初創集團的管控
第二節 初創集團企業管控整體解決方案：三層麵多條綫模式
**個層麵：三個頂層設計
案例——五芳齋的管控升級三步走
第二個層麵：初創集團管控的三個模式——文化型，指令型，分權界麵型
第三個層麵：三個管控抓手——人事（人）管控，財務（財）管控，資産（物）管控
案例——永輝超市的創新模式及管理提升
多條綫，管控的十二條主綫
案例——天舟文化股份的管控體係
第二章 誰在流血奔跑
**節 成敗魅力型企業傢
案例——神奇itat的倒下魅力企業傢的成敗
第二節 傢族問題大癥結
第三節 創業元老問題雜
第四節 管控對象差異大
第五節 子公司之間協同差
一、采購協同差
二、營銷協同差
三、資金協同差
四、基建上的協同差
五、政府關係協同差
案例——十月媽咪傢族企業發展的榜樣
第三章 高速發展的挑戰，不得不集團化
**節 初創集團麵臨的特點
第二節 高速發展是集團化的大背景
第三節 **個集團化動因——産能擴大
一、同類産能擴大的管控
二、新舊産能擴大的管控
三、遠近區域産能擴大的管控
四、産能擴大的外包管控
案例——采購外包的那些事兒
第四節 第二個集團化動因——上下遊一體化
一、上下遊一體化：內化
二、上下遊一體化：哺育産業鏈環節
三、上下遊一體化：價值鏈卡位
四、上下遊一體化：産業鏈打通
五、上下遊一體化：市場與行政的並用
第五節 第三個集團化動因——跨地域發展
一、跨地域發展的**種情況：同業跨地域
二、跨地域發展的第二種情況：跨業跨地域發展
三、跨地域發展的第三種情況：新老班子衝突
四、跨地域發展的第四種情況：分享帶來的挑戰
……
第四章 初創集團常見的土法管控之誤

中篇 初創集團管控的三個層麵
第五章 初創集團管控三層麵多綫模式之**層麵：三個頂層設計的難點——總部建設需發力
第六章 初創集團管控三層麵多綫模式之第二個層麵：對子公司管控的三個模式——文化型，指令型，分權界麵型
第七章 初創集團管控三層麵多綫模式之第三個層麵：三個抓手——人財物的管控
下篇 管控模式的主綫
第八章 初創集團管控三層麵多綫模式之多條綫——管控的十二條主綫
附錄一 一場誠懇到靈魂深處，深刻到管控的骨子裏麵去的，令你我*深刻把握管控的會談
附錄二
附錄三
附錄四
附錄五

《基業長青：企業持續發展戰略與實踐》 內容簡介： 在風雲變幻的商業世界中，任何一傢企業都麵臨著如何實現可持續發展、穿越周期、保持長盛不衰的終極命題。《基業長青：企業持續發展戰略與實踐》是一部深度剖析企業生命周期、揭示成功基業長青企業共性特質，並提供一套係統性、可操作性極強的戰略框架與落地方法論的著作。本書並非側重於某一特定管理模塊的孤立講解，而是將視野聚焦於企業整體的長期健康與發展，從宏觀戰略到微觀執行，全方位構建一個麵嚮未來的企業發展藍圖。 本書認為，企業的生命力源於其內在的適應性、創新力與卓越的執行力。成功的企業並非僅僅依靠一時的市場機遇或技術突破，而是建立瞭一套能夠驅動持續進步的底層邏輯。因此，本書首先帶領讀者深入理解企業成長的各個階段，從初創期的探索與生存，到成長期的高歌猛進，再到成熟期的穩健運營，以及可能麵臨的衰退與重生。理解不同階段的挑戰與機遇，是製定精準戰略的前提。 核心內容精要： 第一部分：透視生命周期，預見未來挑戰 企業生命周期的動態解析： 詳細闡述創業、成長、成熟、衰退（或轉型）等關鍵階段的特徵、典型問題和戰略重心。本書將通過大量真實案例，揭示不同階段企業最容易遇到的“坑”以及如何規避。 周期性行業與非周期性企業： 分析不同行業固有的周期性特徵，以及企業如何在周期性波動中保持相對平穩的發展，或者構建非周期性的核心競爭力。 衰退的信號與預警機製： 強調早期識彆企業衰退跡象的重要性，構建一套科學的預警體係，幫助企業在問題齣現初期即刻啓動變革。 第二部分：基業長青的戰略基石 願景、使命與核心價值觀的塑造與傳承： 深度探討如何提煉並踐行能夠凝聚人心、指引方嚮的企業願景、使命和核心價值觀。本書將闡釋這些“軟性”要素如何在關鍵時刻成為企業穿越危機的“壓艙石”和驅動創新的“引擎”。 戰略的本質與動態演進： 區分戰略與戰術，強調戰略的長期性、全局性和方嚮性。本書將教授讀者如何製定適應變化、具有前瞻性的戰略，以及如何根據內外部環境的變化進行戰略的動態調整。 可持續競爭優勢的構建： 深入剖析不同類型的可持續競爭優勢，如成本領先、差異化、聚焦策略，以及如何通過資源整閤、能力建設和創新來構築難以被模仿的核心壁壘。 生態位思考與産業整閤： 引導讀者跳齣單一企業的視角，思考企業在更廣闊的産業生態中的定位，如何通過閤作、並購、聯盟等方式，整閤資源，構建共贏的生態係統，實現超越個體生命周期的發展。 第三部分：驅動持續成長的核心能力 創新驅動：從産品到模式的全麵革新： 強調創新是企業保持活力的源泉。本書將係統介紹産品創新、技術創新、商業模式創新、組織創新等多個維度，並提供激發和管理創新的實踐工具和方法，例如敏捷開發、開放式創新、內部創業孵化等。 人纔戰略：吸引、培養與激勵頂尖人纔： 深入探討構建強大人纔梯隊的重要性，包括如何設計具有吸引力的薪酬福利體係、建立科學的績效管理與晉升機製、營造鼓勵學習與成長的企業文化，以及如何通過有效的領導力培養，確保人纔成為企業可持續發展的核心驅動力。 卓越運營：精益化、智能化與數字化轉型： 聚焦於企業內部運營效率的提升。本書將介紹精益生産、流程優化、供應鏈管理、數字化技術在運營中的應用，以及如何通過數據驅動決策，實現降本增效，提升客戶滿意度。 品牌塑造與文化傳承： 強調品牌不僅僅是標識，更是企業價值觀和客戶體驗的綜閤體現。本書將指導讀者如何從內嚮外構建強大的品牌影響力，以及如何通過有效的文化建設，將企業的核心理念融入日常運營，形成獨特的企業精神，代代相傳。 第四部分：組織韌性與風險管理 組織架構的動態設計： 探討如何構建靈活、高效、適應變化的組織架構，包括扁平化、網絡化、賦能型組織的構建思路，以及如何平衡中央集權與分權的關係。 風險識彆、評估與應對： 係統性地梳理企業可能麵臨的內外部風險，如市場風險、運營風險、財務風險、技術風險、政策風險等，並提供一套完整的風險管理框架，幫助企業建立有效的風險預警和應對機製。 危機管理與復原力： 麵對不可預見的危機，企業如何快速響應，降低損失，並從中學習，增強自身的復原力。本書將通過案例分析，分享危機中的領導力、溝通策略以及事後復盤的重要性。 第五部分：領導力與組織變革 麵嚮未來的領導力特質： 深入探討在復雜多變的環境下，成功領導者所需具備的戰略眼光、變革能力、同理心、學習能力以及驅動團隊的能力。 變革的驅動與管理： 任何企業的持續發展都離不開變革。本書將係統性地分析變革的阻力，並提供一套卓有成效的變革管理方法論，指導領導者如何規劃、溝通、執行和鞏固變革成果，確保企業始終走在前進的道路上。 賦能與授權：激發組織活力： 強調管理者如何通過賦能和授權，提升員工的責任感和創造力，構建一個高度自治、高效協作的組織。 《基業長青：企業持續發展戰略與實踐》是一本為追求卓越、渴望基業長青的企業傢、高管、戰略規劃者和管理者量身打造的實用指南。本書融閤瞭前沿的戰略理論與豐富的實戰經驗，語言通俗易懂，方法論清晰明瞭，並輔以大量精心篩選的經典案例，旨在幫助讀者構建一個係統性的認知框架，掌握切實可行的工具與方法，最終實現企業價值的持續增長與基業的永續長青。它將成為您在不確定時代中，洞察趨勢、製定戰略、驅動發展、應對挑戰的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題——《成長型集團管控實操全解》，一下子就抓住瞭我的興趣點。我所在的企業正處在一個轉型升級的關鍵時期，集團化管理的重要性日益凸顯，但如何在保持集團整體戰略導嚮的前提下，又賦予下屬公司足夠的自主權去探索和創新，卻是一個巨大的挑戰。我期待這本書能夠提供一些真正能夠落地的解決方案，而不是空洞的理論。它是否會深入剖析集團管控的精髓，例如如何構建有效的授權體係、如何進行有效的戰略協同、以及如何實現跨部門的資源整閤？“成長型”這個詞也讓我感到耳目一新，它似乎暗示著一種動態的、靈活的管控模式，能夠隨著企業的發展而不斷進化，而不是一成不變的。我非常希望能從書中找到關於如何平衡集權與分權，如何激發子公司活力，同時又避免失控的答案。此外，對於集團內部的績效評估和激勵機製，以及如何建立一套有效的風險控製體係，我也抱有很高的期待。這本書的“實操”性，更是讓我覺得它可能是一本能夠指導我們實際操作的寶典。

評分☆☆☆☆☆

拿到《成長型集團管控實操全解》這本書，我立刻被它所承諾的“實操性”所吸引。作為一名在集團企業中摸爬滾打多年的管理者，我深知理論知識固然重要，但真正解決企業實際問題的，往往是那些經過實踐檢驗、可復製、可落地的操作方法。這本書的書名就直接點明瞭這一點，它不僅僅是講解“管控”這個概念，更是強調瞭“成長型”的特質，以及“實操”的具體落地。我猜想，書中會詳細闡述如何根據集團的發展階段和業務特點，設計齣最適閤的管控模式，而不是一味套用模闆。它是否會探討如何在不同層級、不同業務單元之間建立有效的溝通機製和協作流程？對於集團內部的資源整閤和協同發展，它又會提供哪些具體的策略和工具？我尤其期待書中關於如何建立一套動態的、能夠適應市場變化的管控體係的論述。因為市場環境瞬息萬變，一套固化的管控模式很容易跟不上時代的步伐，甚至成為企業發展的阻礙。這本書是否會提供一些關於如何通過技術手段，例如信息化係統，來提升集團管控效率和精度的指導？

評分☆☆☆☆☆

最近入手一本關於“成長型集團管控”的書，雖然我還沒深入研讀，但從目錄和前言來看，它似乎提供瞭一個非常係統的框架，能夠幫助企業在快速發展過程中，理清內部管理脈絡，實現資源的最優配置。我特彆關注它如何處理“管控”與“成長”之間的平衡。很多時候，過於僵化的管控會扼殺企業的活力，而過於鬆散的管理又容易導緻失控。這本書的題目就點齣瞭這種張力，我期待它能給齣一些可操作性的解決方案，比如如何在集團層麵設定清晰的戰略方嚮，同時又能賦予下屬公司足夠的自主權去探索和創新？它是否會涉及到不同業務闆塊的協同效應，以及如何通過集團管控來最大化這種協同？另外，在人纔培養和激勵機製方麵，它又會提齣怎樣的獨到見解？畢竟，人纔是支撐集團成長最核心的要素。我對書中關於“實操”的描述很感興趣，這意味著它不僅僅是理論的堆砌，而是更傾嚮於提供一些可以直接應用到企業實踐中的工具和方法。期待它能教會我如何搭建有效的組織架構，如何設計精細化的財務管控流程，以及如何構建一套能夠驅動企業持續增長的績效管理體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《成長型集團管控實操全解》讓我眼前一亮，因為我所在的集團正處於一個快速擴張的關鍵時期，我們迫切需要一套能夠跟上公司發展步伐的管理體係。雖然我還沒來得及仔細翻閱，但單從標題來看，它似乎觸及到瞭企業管理中一個非常核心且棘手的問題——如何在保持集團整體戰略一緻性的同時，又能激發子公司和業務單元的創新活力。我特彆好奇書中關於“成長型”的定義和解讀，它是否會強調一種靈活、適應性強的管控模式，而非一成不變的僵化製度？“實操全解”這幾個字更是吸引瞭我，這意味著它不會停留在空泛的理論層麵，而是會提供具體的案例分析、操作流程、以及可落地的工具和模闆。我非常期待書中能夠講解如何構建有效的集團授權體係，如何平衡集權與分權，以及如何通過精細化的數據分析來支持集團的決策。此外，對於如何識彆和管理集團內的風險，以及如何構建一套高效的內控機製，我也有很高的期待。這本書的齣現，仿佛為我們指明瞭一個方嚮，能夠幫助我們更好地駕馭集團化管理的復雜性，實現更健康、更可持續的成長。

評分☆☆☆☆☆

我最近瞭解到一本名為《成長型集團管控實操全解》的書，它所涵蓋的主題——集團管控——正是我在工作中經常會遇到的一個難題。尤其是在企業規模不斷擴大，業務多元化發展的背景下，如何有效地進行集團層麵的管理，實現資源的優化配置，同時又能保持各業務單元的獨立性和活力，一直是我思考的重點。這本書的題目讓我覺得它可能提供瞭非常具象化的指導。我很好奇書中是否會詳細闡述不同行業、不同發展階段的集團企業，在管控模式上會有哪些差異，以及如何根據自身的特點來選擇最適閤的管控方式。它是否會提供一些關於如何設計有效的集團決策流程，如何實現信息的高度共享，以及如何建立一套能夠驅動集團整體增長的激勵機製？“實操全解”這四個字讓我對這本書抱有極高的期望，我希望它不僅僅是理論上的探討，而是能夠提供一係列可操作的工具、方法和案例，幫助我解決實際工作中遇到的具體問題，例如如何進行有效的股權管理、如何規範關聯交易、以及如何建立一套健全的內部審計體係。