企业全面风险管理实务（第三版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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高立法 编

图书标签:

• 风险管理
• 企业风险管理
• ERM
• 全面风险管理
• 风险评估
• 风险控制
• 合规
• 内控
• 管理学
• 第三版

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509634059

版次：1

商品编码：11609292

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-12-01

用纸：胶版纸

页数：383

内容简介

　　《企业全面风险管理实务(第三版)》根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的观念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理的理念和思想，并且对于风险管理的计量方法也做了一些探讨。《企业全面风险管理实务(第三版)》是论述经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险有预知、有预见、有预估、有预防，做到未雨绸缪，防患于未然，以确保企业经营目标的实现。

目录

第一章企业风险与风险管理
第一节风险及分类
第二节企业风险
第三节风险管理
第四节风险管理的演变
案例日本八佰伴的失败

第二章目标设定与风险识别
第一节经营目标的设定
第二节风险识别基本方法
第三节风险识别技术方法
第四节收集与识别风险信息
案例缺失风险意识，假药致人死亡，三位老总获刑

第三章风险分析与风险评价
第一节风险分析基本理论
第二节风险分析技术方法
第三节风险损失衡量
第四节风险评价过程
第五节风险评价方法
案例美国、加拿大“8.14”大停电事故案例

第四章风险应对与实施方案
第一节风险应对方式
第二节风险应对决策
第三节风险管理实施方案
案例公共安全风险防范预案

第五章风险管理方案实施、监评与改进
第一节实施风险控制
第二节风险管理监测与评审
第三节风险报告
第四节风险管理持续改进
案例魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡

第六章信息与沟通管理
第一节企业信息
第二节信息沟通
第三节信息管理
案例济南铁路局：信息混乱车毁人亡

第七章全面风险管理实施指引
第一节全面风险管理的定义、目标及使命
第二节全面风险管理流程
第三节企业风险管理的组织体系
第四节企业风险管理文化
第五节电力企业全面风险管理
案例1忽视风险管理，“人命官司”毁三株
案例2安然事件的经验教训
参考文献

精彩书摘

　　但今后《电力系统安全稳定导则》是为了指导电力系统规划、计划、设计、建设、生产运行、科学试验中有关电力系统安全稳定工作而提出的技术标准。新的《电力系统安全稳定导则》作为电力行业的强制性标准由国家经济贸易委员会于2001年4月28日发布，2001年7月1日起正式施行。在电网安全管理上，我们依然需要加大力度。　　四、对我国电力系统的启示　　结合我国电力系统现状，美国、加拿大停电事件给我们四点启示：　　（1）电网和电源必须统一规划，适度超前建设，这是保证电网安全的前提。只有统一规划，才能优化电源布局，优化电网结构，做到电源与电网相协调，送端与受端相协调，有功与无功相协调；只有统一规划，才能做到输电网与配电网协调发展，二次系统与一次系统同步发展、协调动作；只有统一规划，才能使区域电网之间、省级电网之间以及省级电网与区域电网之间相互协调。长期以来，我国一直注重电网和电源的统一规划，在电网结构薄弱的情况下，对于保证电网安全发挥了重要作用。　　（2）厂网分开后，电网必须实行统一调度，各方协调配合，才能提高防御事故的能力。历次电网事故都证明，在事故处理和恢复过程中，统一调度、统一指挥和协调配合非常重要，包括统一安排“黑启动”电源恢复方式和与其他互联电网的配合等，任何指挥和技术措施配合上的不协调，都会造成事故扩大，延缓恢复的时间。　　（3）要加快建立和完善重大电网事故的应急处理机制。电网是涉及公共安全的基础设施，关系公众利益，必须从国家安全的角度，重视电网安全问题。国家要统筹考虑，建立健全电网重大事故的应急处理机制，保证公共安全。　　（4）局部利益要服从全局利益。当电网的安全性和经济性发生矛盾时，要以保护国家和广大人民群众的根本利益为重，把保证电网安全放在第一位。尤其是在事故发生时要顾全大局，按照电网的统一调度和指挥，严格执行调度运行方案及反事故预案，采取有效措施，维护电网安全稳定运行，避免事故扩大。　　……

前言/序言

企业全面风险管理实务（第三版） 洞察全局，掌控未来——新时代企业风险管理的必修指南 在瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益严峻，从全球经济的波动、科技创新的颠覆，到地缘政治的紧张、气候变化的威胁，再到日益复杂的监管环境和社会责任的压力，任何一个环节的疏忽都可能引发连锁反应，给企业带来难以估量的损失。传统意义上分散、零散的风险管理模式已不足以应对当前的高度关联和快速演变的风险格局。 《企业全面风险管理实务（第三版）》正是在这样的背景下应运而生，它不仅是理论的升华，更是实践的凝练。本书以“全面”和“实务”为核心，致力于为广大企业管理者、风险管理专业人士以及相关从业人员提供一套系统、科学、可操作的风险管理框架和方法论。第三版在继承前两版精华的基础上，紧密结合新时代企业经营管理的最新趋势和挑战，全面更新了内容，融入了前沿的风险管理理念、工具和技术，旨在帮助企业构建更具韧性、更可持续的风险管理体系。 本书的核心价值在于： 提供一套完整的风险管理体系： 本书不仅仅关注风险的识别和评估，更强调风险的策略制定、监控、应对、报告以及持续改进。它提供了一个从战略层面到执行层面的全方位风险管理流程，帮助企业将风险管理融入到企业文化的DNA中，成为日常运营不可或缺的一部分。 强调“全面”的视角： 风险并非孤立存在，它们相互影响、相互传导。本书超越了单一维度的风险考量，将财务风险、运营风险、战略风险、合规风险、技术风险、声誉风险、环境风险、社会风险等多元化风险纳入统一的分析框架。通过打通不同风险类别之间的壁垒，帮助企业实现对整体风险敞口的清晰认知和有效控制。 聚焦“实务”的可操作性： 理论的价值在于实践的指导。《企业全面风险管理实务（第三版）》摒弃了空洞的理论说教，而是提供了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例、工具模板、评估表以及详细的操作步骤。读者可以从中学习如何实际地识别、评估、量化、缓释和监控风险，如何建立有效的内部控制，如何制定应急预案，以及如何利用技术手段提升风险管理的效率和效果。 紧跟时代步伐，回应前沿挑战： 第三版显著加强了对新兴风险的关注，如数字化转型带来的网络安全风险、人工智能应用风险、数据隐私泄露风险；ESG（环境、社会、治理）理念的兴起所带来的非财务风险；以及供应链韧性、地缘政治不确定性等宏观层面的风险。本书将这些最新的风险挑战融入到理论分析和实践指导中，帮助企业提前布局，做好应对。 提升企业决策的科学性和前瞻性： 有效的风险管理不仅是规避损失，更是发现机遇。通过系统地识别和评估风险，企业能够更准确地理解潜在的威胁和机会，从而做出更明智的战略决策。本书将风险管理视为企业战略规划和绩效提升的重要驱动力，帮助企业在不确定性中寻找增长点。 本书的主要内容结构概览： 本书以系统性的方式，从宏观到微观，从战略到执行，层层递进地展开。 第一部分：企业全面风险管理的基础与框架 风险管理的演进与新时代挑战： 追溯风险管理的历程，分析当前企业面临的复杂风险环境，阐释全面风险管理（ERM）的核心理念和必要性。 全面风险管理（ERM）的定义、目标与原则： 深入剖析ERM的内涵，明确其在企业战略、运营和治理中的定位，以及贯穿始终的基本原则。 ERM的战略框架与治理结构： 构建企业ERM的顶层设计，包括风险偏好、风险承受能力、风险委员会的设立与职责、内部审计的角色等，确保ERM的有效落地。 风险管理与企业战略的融合： 探讨如何将风险管理的要求融入企业战略的制定与执行过程，实现风险与收益的平衡。 第二部分：风险识别与评估的科学方法 风险识别的多元化工具与技术： 介绍多种实用的风险识别方法，如头脑风暴、访谈、问卷调查、情景分析、SWOT分析、德尔菲法、流程图分析等，并提供应用指导。 风险分类与描述： 学习如何有效地对识别出的风险进行分类，并清晰、准确地描述风险的性质、成因和潜在影响。 风险评估的定性与定量方法： 详细讲解风险发生的可能性（概率）和潜在影响（严重性）的评估方法，包括风险矩阵、评分模型、蒙特卡洛模拟、敏感性分析等。 新兴风险的识别与评估： 重点探讨网络安全风险、数据风险、ESG风险、供应链中断风险、地缘政治风险等新类风险的识别和评估要点。 第三部分：风险应对与控制策略的制定 风险应对策略的选择： 深入分析四种基本的风险应对策略：风险规避、风险降低、风险转移、风险承担，并指导读者根据风险特点和企业情况选择最优方案。 内部控制体系的构建与优化： 阐述COSO框架等主流内部控制理论，指导企业建立健全的内部控制流程，防范运营风险和舞弊行为。 风险缓释措施的设计与实施： 针对不同类型的风险，提供具体有效的缓释措施，如加强流程管理、引入新技术、优化合同条款、购买保险、建立预警机制等。 危机管理与应急响应计划： 讲解如何制定全面的危机管理预案，包括事件的识别、响应流程、沟通策略、资源调配以及事后评估，以应对突发事件。 第四部分：风险监控、报告与持续改进 风险监控的指标体系构建： 设计关键风险指标（KRIs）和关键绩效指标（KPIs），实现对风险状况的实时监控。 风险信息的收集、分析与报告： 建立有效的风险信息收集渠道，运用数据分析工具，形成清晰、准确的风险报告，为管理层决策提供支持。 风险管理文化的培育： 强调风险意识在企业内部的传播与深化，培养全员参与风险管理的文化氛围。 风险管理体系的绩效评估与持续改进： 定期评估ERM体系的有效性，总结经验教训，不断优化和完善风险管理流程与工具。 第五部分：特定领域风险管理的实务应用 财务风险管理： 重点关注市场风险、信用风险、流动性风险、利率风险等。 运营风险管理： 涵盖生产、采购、销售、人力资源、信息技术等各个环节的风险。 战略风险管理： 分析宏观经济、行业变化、竞争态势、技术颠覆等对企业战略的影响。 合规与法律风险管理： 应对监管政策变化、反腐败、知识产权保护等问题。 信息技术与网络安全风险管理： 关注数据泄露、系统故障、网络攻击等。 ESG（环境、社会、治理）风险管理： 探讨气候变化、环境保护、劳工权益、公司治理等方面的风险与机遇。 供应链风险管理： 应对供应商中断、物流受阻、地缘政治等带来的挑战。 谁将从本书中受益？ 企业高层管理者： CEO、董事长、董事会成员，需要从战略层面理解和推动全面风险管理，提升企业整体竞争力。 风险管理部门负责人及团队： 负责设计、实施和维护企业风险管理体系的专业人士。 内部审计、合规、财务、运营、IT等部门的关键人员： 需要将风险管理理念和方法融入各自工作职责。 外部审计师、咨询顾问： 为企业提供风险管理服务的专业人士。 商学院学生及研究人员： 学习和研究企业风险管理的理论与实践。 对企业管理和风险控制感兴趣的所有人士： 任何希望提升自身在复杂商业环境中应对不确定性能力的人。 《企业全面风险管理实务（第三版）》是一本集理论深度、实践广度、前沿视野于一体的权威著作。它将帮助您拨开迷雾，看清风险的全貌；掌握工具，有效管理风险；洞察先机，化解挑战，最终实现企业的稳健成长与可持续发展。这是一本真正能够赋能企业、指导实践的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在风险管理领域摸爬滚打了多年的老兵，我一直都在寻找能够不断更新知识体系、提供前沿洞察的读物。这次拿到《企业全面风险管理实务（第三版）》，真是让我眼前一亮。相比于市面上的一些同类书籍，它在内容深度和广度上都做得非常出色，尤其是在数字化转型背景下的风险管理，这本书给出了非常独到且实用的见解。书中对新兴风险的探讨，如网络安全、数据隐私、供应链韧性等，都非常及时，并且提供了切实可行的应对方案。作者并没有停留在理论层面，而是深入到企业内部的各个环节，提供了具体的流程设计和工具应用指导，比如如何建立有效的内控体系，如何运用数据分析来预测和管理风险。我个人认为，书中关于风险文化和风险意识提升的章节，对于企业来说至关重要，它强调了“人人都是风险管理者”的理念，这对于构建一个真正意义上的全面风险管理体系具有里程碑式的意义。这本书的专业性毋庸置疑，对于资深从业者来说，也能从中获得不少启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了太多惊喜！我一直对风险管理很感兴趣，但总觉得理论过于枯燥，实践操作起来又感觉无从下手。这本《企业全面风险管理实务（第三版）》彻底改变了我的看法。它不是那种只讲大道理的书，而是充满了实际案例和操作指南。书里详细讲解了如何识别、评估、应对和监控企业在运营过程中可能遇到的各种风险，从市场风险、信用风险到操作风险、战略风险，几乎涵盖了企业经营的方方面面。尤其是书中关于风险文化建设的部分，讲得非常到位，让我意识到风险管理不仅仅是技术性的工具，更是一种思维方式和企业基因。作者通过大量的图表和流程图，把复杂的概念变得清晰易懂，我感觉自己就像是在跟一位经验丰富的风险经理一起工作，随时可以停下来，参考书中的案例，思考如何应用到自己的工作中。这本书让我对风险管理有了系统性的认识，也给我提供了许多切实可行的改进方案，强烈推荐给所有对企业风险管理感兴趣的读者！

评分☆☆☆☆☆

我之前总觉得风险管理是财务部门或者内控部门的事情，跟我们普通业务部门没什么关系。但读了《企业全面风险管理实务（第三版）》之后，我完全颠覆了这种认知。这本书让我明白，风险管理渗透在企业运营的每一个角落，从产品研发、市场营销到客户服务，处处都可能存在风险。书里用了很多生动的例子，比如某个产品的市场推广策略失误导致巨大损失，或者某个销售环节的疏忽造成客户流失，这些都让我感同身受，也深刻体会到了风险管理的重要性。作者还详细介绍了如何将风险管理融入日常工作中，而不是把它当作一个额外的负担。我尤其欣赏书中的“风险与机遇并存”的观点，它提醒我们，在规避风险的同时，也要学会识别和抓住伴随风险而来的机遇。读完这本书，我对如何更好地开展我的本职工作，并同时为公司规避潜在风险，有了更清晰的方向和思路。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚步入管理层的新手，之前对风险管理的概念模糊不清，只知道“风险”是个需要注意的东西，但具体怎么做，如何量化，如何管理，一窍不通。读了《企业全面风险管理实务（第三版）》，我感觉像被点醒了一样！这本书的语言非常平实，没有太多华丽的辞藻，却能直击要害。它不仅讲解了理论框架，更重要的是提供了大量实操性的方法和工具，比如如何进行风险评估矩阵的构建，如何制定有效的风险应对策略，如何建立风险报告体系等等。我特别喜欢书中的案例分析，这些案例都来自真实的企业，分析得既深入又透彻，让我能清晰地看到理论是如何在实践中落地，又是如何帮助企业规避损失、抓住机遇的。读完这本书，我不再害怕面对风险，反而觉得掌握了应对风险的主动权，对公司未来的发展也更有信心了。这绝对是一本值得反复阅读的宝藏！

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是一本理论著作，更像是一本企业的“体检报告”和“急救手册”。《企业全面风险管理实务（第三版）》以一种非常系统化的方式，剖析了企业在经营过程中可能遇到的各种“病症”——也就是风险。它从宏观的战略层面，到微观的操作细节，都给出了详尽的诊断和治疗方案。我尤其欣赏的是书中对风险识别方法的细致讲解，它提供了多种工具和技术，帮助企业全面、准确地发现潜在风险，而不是被动地等待风险爆发。而且，这本书非常注重“全面”二字，它强调了风险管理需要贯穿企业整个价值链，需要各个部门协同合作，形成一个闭环的管理体系。我感觉通过阅读这本书，我不仅学习了如何“灭火”，更重要的是学会了如何“防火”，如何构建一个更健康、更有韧性的企业。对于那些希望提升企业运营效率和抗风险能力的企业管理者来说，这本书绝对是不可多得的良师益友。

评分☆☆☆☆☆

很好，可以用在世实际工作中

评分☆☆☆☆☆

一时冲动买的 不知道 什么时候能看

评分☆☆☆☆☆

给京东的服务点赞，希望刘同志继续保持优良作风，服务广大网民。

评分☆☆☆☆☆

送朋友的呢，感觉还行

评分☆☆☆☆☆

接到新任务，补习中

评分☆☆☆☆☆

下非常不错，比商店里便宜，下次继续

评分☆☆☆☆☆

送朋友的呢，感觉还行

评分☆☆☆☆☆

东西还不错，物流好很快。

评分☆☆☆☆☆

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