性感的公司：如何吸引并赢得客户、员工及股东的芳心 [The Sensual Company] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[西] 赫苏斯·维加 著，陈吟 译

图书标签:

• 品牌建设
• 客户关系
• 员工敬业度
• 股东价值
• 企业文化
• 情感营销
• 领导力
• 创新
• 商业策略
• 用户体验

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308095891

版次：1

商品编码：10943861

包装：平装

外文名称：The Sensual Company

开本：32开

出版时间：2012-02-01

用纸：胶版纸

页数：177

正文语种：中文

编辑推荐

性感的公司能诱惑它的股东、员工和客户，让他们坠入爱河，魂牵梦萦。ZARA母公司Inditex集团人力资源总监向您讲述如何使公司变得性感。《性感的公司：如何吸引并赢得客户、员工及股东的芳心》作者赫苏斯·维加凭借多年在全球知名企业的人力资源管理经验，详细例举多家公司案例，阐述了性感公司的特征和技巧。

内容简介

“性感”和“公司”这两个看起来毫不相干的字眼，要如何联系在一起？《性感的公司：如何吸引并赢得客户、员工及股东的芳心》阐述了一种崭新的企业管理理念，即让企业成为人，成为一个兼具美貌、智慧与个性的人，去诱惑她的股东、员工和客户，让他们坠入爱河，魂牵梦萦。怎样做才能让企业变得性感呢？“这些公司在行动时必须基于这样一个信念：对公司来说，最重要的是客户、员工、股东、供货商……是‘人’。”《性感的公司：如何吸引并赢得客户、员工及股东的芳心》作者赫苏斯·维加凭借多年在全球知名企业的人力资源管理经验，详细例举多家公司案例，阐述了性感公司的特征和技巧。

目录

序言
第一部分 什么是性感的公司
第一章 新时代的种子
第一节 严肃的最后堡垒
第二节 感官的炼金术
第三节 三个臭皮匠赛过诸葛亮
第四节 教育这颗禁果
第二章 新时代
第一节 自由的时代
第二节 多项选择的时代
第三节 机会均等的时代
第四节 邂逅新时代
第三章 虽然这不是性的话题
第一节 性感的公司vs性产业
第二节 广告与色情
第三节 不同却并不对立的世界
第四章 性感的公司
第一节 什么是性感的公司
第二节 为何要诱惑
第三节 官能的效果

第二部分 性感公司的特征
第五章 形象的价值
第一节 一家性感的公司的故事
第二节 形象的价值
第三节 性感的公司与公司总部的形象
第四节 个性
第五节 关注细节
第六节 销售网点
第七节 产品设计
第八节 专业的形象
第六章 智慧的力量
第一节 性感服务的智慧
第二节 用行动来表示
第七章 个性
第一节 朝气——发展的秘密
第二节 谦虚——隐藏欲望的行家
第三节 自信——并非我们无能
第四节 激情——永不熄灭的火焰
第五节 积极参与的价值

第三部分 性感公司的另一面
第八章 欲望
第一节 欲望的萌芽
第二节 成功扼杀了欲望
第三节 欲望与共同的人生计划
第四节 欲望与报酬
第五节 欲望会传染
第六节 欲望的控制
第七节 裸体的公司
第八节 性感的公司与欲望
第九章 诱惑
第一节 看着对方的眼睛
第二节 保持宽容
第三节 保持神秘感
第四节 保持紧张感
第五节 成为故事的叙述者
第六节 亲密且直接地与人接触
第七节 独特且真实
第十章 不要让热情冷却
第一节 贞洁的规则
第二节 性感的公司虽然保持贞洁，但也有选择离婚的勇气
第三节 打破常规
第四节 无性的爱与无爱的性
后记

精彩书摘

另外还有一点，就是我们的大脑大部分是受感官支配的，可以说其感受范围是无限大的，因此我们既能感知到刊登在报刊上的那些直观的、能够勾起我们欲望的性感图片，也能感知到那些抽象的美与性感。“公司”与“性感”这两个分别存在于显意识世界与潜意识世界里的完全不同的关注点，是牵引我们日常生活的最强劲的动力。但它们之间真的有共通之处吗？
让我们换个角度来看这个问题。全世界所有的公司的目标都是诱惑员工和客户，以达到销售自己产品和服务的目的。这样一解释，估计有些人就会惊呼道：“没错，我们公司就是这么做的！”
其实这没什么好奇怪的，下面我想问大家几个问题。员工和客户对你的公司着迷吗？他们是否对公司有感情？除了工资与合同以外，是否还有一些其他的感情上的牵挂？如果你的答案都是“是的”，那么恭喜你，这简直太棒了。如果你的答案是“不是”，那也没什么可担心的。因为你所在的公司和其他大部分公司一样，无法吸引大部分的员工和顾客，只能怀着疑惑和憧憬，羡慕地看着少数成功的例子，想着要如何在提高业绩的同时，掌握“贤者之石”，以牢牢抓住那些要求日益提高、开始变得“花心”的员工和客户。
说句实话，到目前为止，已经找到“贤者之石”的公司屈指可数，也许苹果公司、ZARA（飒拉）和星巴克就在其中。这些公司在迷恋自己的专业人员的帮助下，深刻地认识到潮流的走向与社会的剧烈变化，并快速地将这些变化征兆转化成商品推向市场。而这一过程又给那些公司的股东们带去了令人羡慕不已的利润，并且这些公司有着各自不同的过人之处。苹果公司讲求的是创新；ZARA是能够及时发现客户的需求并提供相应的产品；星巴克经营的不是咖啡，而是一种感觉，一种如在自己家中的舒适感。
这些成功的公司通常都会被当做案例，被用来进行学术研究和理性分析。人们试图通过对这些公司的研究，找出哪些商品和服务是受欢迎的，这些公司当时采用了何种市场战略，它们都是什么类型的公司……可令人感到惊讶的是，从来没有人对如何得出以上结论的研究过程进行分析。比如，这些公司是如何培养专业人员的决断精神的？引领这些公司走向成功的公司文化是如何形成的？事实上，比起“做了什么”来说，研究和分析“如何做”更能让人了解一个成功公司区别于其他公司的关键所在。
苹果公司、ZARA及星巴克正是如此。他们非常注重如何做，并在此问题上形成了各自不同的特点。再以英国的维珍集团（Virgin Group）为例，它的业务范围从化妆品到航空公司，向市场提供完全不同的产品和服务。对于维珍集团来说，卖什么东西并不重要，东西的种类也不重要，因为他们卖的并不是产品上的标签，而是感动。而维珍集团之所以能够做到这一点，正是因为它创造了依靠员工的感觉和感动来带领公司的环境。
只有当公司不断地审视自己，把人的要素放在优先考虑的位置，并且建立起贴近客户、员工、股东及供应商的人性化基础时，成功才会顺其自然地到来。没有什么比“性感”更人性化、更强有力了，对吧？
无论怎么说，我们仍然感觉“性感”一词与“公司”格格不入，因为“性感”毕竟是属于隐私范畴的词汇，这种话题只能与爱人或极为亲密的朋友分享，而并不适合拿到职场上来认真讨论。在职场上顶多也只是谈一些普通的笑话或逸闻趣事。
在我个人的印象里，如今那种弥漫着夸张的严肃气氛的机构只有两种，一种是公司，另一种就是宗教团体。我之所以使用“夸张的”来形容这两种公司，是因为这两种机构归根结底都是由人组成的，却没能反映出应有的“人性”。
我之所以将公司和宗教团体称为严肃的“最后堡垒”，是因为过去与之类似的很多严肃的机构，如今已经变得不那么严肃了。政府就是其中一个典型的例子。在过去的日本政界，只有绷着刻板的表情，穿着泥浆色的西服，说着艰涩难懂的政治语言，才能算作一个合格的政治家。因为当时的政治家们和公司经营者及宗教人士一样，认为如果表现出人性的一面，就会暴露出自己的弱点。可如今我们看到政治家们的形象已发生了很大的改变。
他们毫不犹豫地展现出自己普通人的一面，甚至愿意将过去作为隐私部分的一面公之于众。比如个人的兴趣爱好，与家人欢聚一堂的样子，运动时的样子，以及幽默感。这些政治家之所以这样做，是因为展现人性化的一面，可以增加他们的亲和力，并拉近与民众之间的距离。如今的政治家们也必须学会诱惑他人，让对方对自己着迷并与自己心心相印。虽然我不是政治学的专家，但我认为20世纪一个成功的政治家留下的最成功的印象，不是他实施了何种政策，而是他展现出与国民相同的人性，或许约翰．菲茨杰拉德·肯尼迪与托尼·布莱尔就是最好的例子。
下面让我们回到公司的严肃性这个话题。我希望大家想想自己国家有哪些知名的公司、企业家和经营者，该公司是否有人曾表明过，他的工作是诱惑你，让你处于疯狂的热恋状态。最后我们会发现，像这样的人在社会的其他领域里比比皆是，可为什么在公司里就不多见呢？
或许有人认为商界是不需要玩笑的，他们主张野心、贪欲、计划性、领导力、事事精明、完美主义……除此之外，没有人性的容身之地。在商业公司的世界里，没有爱、魅力、宽容、幽默以及自由等的容身之处。
但是只要我们注意观察，我们就会发现，不知是有意识还是无意识，一定会有人希望通过公司的活动来满足他人的需要，帮助他人解决问题；也有人通过诚实劳动，为解决他人的问题而提供商品或服务。
难道公司存在的目的就只是为了金钱和利润吗？当然我们不能忘记公司的最终目的确实是为了获得利益。那么结婚的目的又是什么呢？难道是为了繁殖后代吗？如果你们对婚姻的最终目的抱有怀疑的话，为什么不能对公司的最终目的表示怀疑呢？当然，作为一个公司必须提高自己的利润，并且利润当然是越多越好。但与此同时，公司也是在这里工作的员工实现自我价值的手段，为社会创造财富与服务的场所，更是让客户获得快乐的契机。如果没有这些，那公司的存在还有什么意义呢？
所以我一直都感到非常困惑，为什么在公司这个世界里不能有人性的味道，而且还要尽量将这些人性隐藏起来。在公司里，我们通常提交的都是排除情感的数字、统计、报告书及简洁且没有人情味的行动计划。所谓的专业也就是说把弱点和感情隐藏起来。但是，隐藏在每个工号后面的个人情感真的无所谓吗？如果工作涉及客户的感觉时该怎么应对呢？
过去一直有这么一个定论，就是只要销售人员给人感觉好就行，而且只有员工不指望在这家公司再上一个台阶时，才会表现出个人情感。
我觉得自己是一个幸运儿，因为我曾经在西班牙最好的三家企业工作过，并且还有在跨国企业工作的经历。我有幸获得了把自己所相信的思想写书发表的机会，这曾经是我年轻时候的一个梦想，如今这个梦想实现了。而您购买了这本书，并且正在读这篇后记，那想必您已经把这本书通读了一遍吧？如果我书中的想法没有达到您的期望，那请您原谅。如果您觉得这本书的内容太过于简单，或者太过于复杂，或者没有使用非常郑重的语言，不能讨您喜欢，那也希望您能谅解。但是，如果书中的内容，哪怕只有一小部分想法或经验能够引起您的思考，那我会觉得我是一个幸运的人。如果在这本书中提到的一部分反面的例子与您的亲身经历相似，或者某个正面的例子给了您新的启示，那我也会认为自己是一个幸运的人。
我和从事同样行业的大多数人一样，一直在思考一个问题。那就是规则正在改变，而且改变的速度非常快。有一部分企业已经注意到，性感可以使公司能够更加频繁、更加顺畅地与周围的人打成一片。因此，我们对这样的公司非常赞赏。变迁的步骤
有专家说人类不会发生真正的变化。但是企业可以，因为企业最终只是人类创造出来的东西。它是由率领这个企业前进的人的智慧、思想、一贯的伦理以及感性组成的。因此，如果您希望自己的公司成为一家性感的公司的话，您就必须根据书中提到的要素进行转变。但是，有一件事我们不能忘记，那就是，如果要使公司完全改变，关键是要让性感渗透到企业的内部。要变得性感，就必须知道什么是性感，感受性感，然后表现出性感。
最后，我还想讲一个小故事，一个爱的故事。
在很久很久以前，海水并不是成的。在中国有一位年长的贤人，他非常聪明。他的脑子里装满了各种知识，所以他被皇帝派到全国各地去解决饥荒、疾病以及武力争端等各种问题。因此，这位老人非常受人尊敬和爱戴，皇帝为了表扬他作出的贡献，赏赐给他许多的财富。
尽管这位贤人拥有了知识、财富和人们的尊敬，但他仍然感觉不幸福，因为他没有爱人。他把自己的大部分时间都集中在了解决他人的问题上，因此到了晚年，他还是孤单一人。虽然他没有放弃，但是由于自己年纪太大，所以他决定不在外面的世界寻找陪伴自己度过一生的人，而把目光转向了自家书架上的那些古书。贤人不停地找，终于在一本古代的魔法书里找到了让盐像拥有生命的方法。于是，这位贤人请来全国最优秀的雕刻家，用盐雕刻了一尊真人大小的美丽的女孩塑像。老贤人决定让她成为自己的女儿。在一个下着暴风雨的夜晚，贤人独自在城里最高的塔上面对这尊雕像唱起了魔法咒语。在一次大爆炸后，这尊人像拥有了生命。
这个女孩生来就有着卓越的智慧与丰富的情感。看着这个女孩儿，年老的贤人终于感到了幸福，他终于有了自己的女儿。于是，不久他又开始四处奔走，去帮助他人解决各种问题。在旅途中，贤人教给女儿很多问题的解决方法，教她医治各种疾病。很快女孩儿的知识和才能赶上了贤人。这一切都让贤人感到非常欣慰。
有一天，垂死的贤人躺在床上，看着身边流泪的女儿问道：“女儿，你现在还有什么想知道的事情，或者还有什么不明白的事情要问我吗？”
女孩想了想，然后说：“父亲，您还没有告诉我什么是爱呢！，，贤人听了这话，回答道：“女儿，你不要担心，该来的时候，你自然会知道什么是爱。”贤人在交代完女儿应该要做什么事之后，闭上了双眼。
虽然女孩非常悲痛，但是为了继续父亲的工作，她第二天就踏上了旅程。经过几年的努力，她和父亲一样成为了全国非常有名的贤人。数年以后，女孩和父亲一样拥有了知识、名誉和财富，但她也与父亲感受到了同样的孤独与悲伤。一次，她为了挽救某个国家继承人的性命去了那个国家。当她在海边散步时，突然听到一个声音在问她：“你想知道什么是爱吗？，'
女孩很惊奇地四处张望，但是海边除了她一个人也没有。她想，是不是自己听错了，于是继续往前走。但是不一会儿，那个声音又在耳边响起。
“你想知道什么是爱吗？”
女孩儿正感到奇怪的时候，这个声音又再次响起。
“你真的想知道什么是爱吗？”
终于，女孩发现是大海在和她说话。于是她回答道：“我当然想知道什么是爱。”
大海说：“那么，你到我这里来吧。”听了它的话，女孩大吃一惊，并且非常疑惑。“就算我再怎么想知道答案，也不能去你那儿呀。因为我是盐做的，如果我去你那儿的话，我会溶化的。”
大海回答说：“可你只有到我这里来才能知道什么是爱。”
“你没听见我说的话吗？我是盐做的，并且……”
“我听见了。但是，你想要知道什么是爱，只有我能告诉你。”
虽然女孩对大海的话表示怀疑，但是她感觉自己非常不幸，无论如何都想知道到底什么是爱，最后她还是投入了大海的怀抱。毫无疑问，她的身体开始溶化，但是在那一瞬间，这个用盐雕成的女孩终于明白了什么是爱。也正是在那一刻，海水变威了咸的。
在这里我想说的是，如果您希望自己的企业成为一家性感的公司，那么您需要像这个故事中的女孩一样勇敢、宽容，并且下定决心后就要付诸行动。想象一下，当您和您的组织抱有同一个希望，朝着同一个目标努力的话，这种力量是没有界限的，并且是非常强大的。性感的领导
或许这个问题正在你的脑子里徘徊。既然公司都能变得性感的话，那领导这个公司的人是否也能变得性感呢？我自己是否也能变得性感呢？性感到底要具备什么特征？我能否学会那些伟大的领导者的诱惑技巧？什么样的人能够诱惑我们，让我们坠入爱河呢？
所有这些问题我都能够给你一个答案，但是让我们下次找一个机会再谈吧。
……

前言/序言

　　事实上，我至今无法忘却我的前女友。关于“她”的那些美好的回忆，如同残留的花香将我包围，而那些令人心痛的回忆，如今已轻如云烟，无法再让我受伤，剩下的只有愉快的回忆和我从她身上学到的东西。

　　毋庸置疑，那时我们的关系是何等亲密。她的性格、做事风格以及所有的行为都强烈地吸引着我。在与她相遇的那一瞬间，我的心便被她夺走了。除了她，我无法集中精力思考其他的问题。我的脑海里充满的全是她。自己的世界被她一个人占据，这甚至让我有些气恼。

　　……

　　本书将着重从经验来进行阐述，因为我并不是一个企业经营顾问，书中大部分都是我的个人经历。由于这是一本经营类的书，所以我会告诉大家如何去赚钱，如何用最令人感到兴奋、也是最直接的要素——“官能”——去赚钱。

《魅力公司：构建连接、激发忠诚、驱动增长的秘诀》 在这个瞬息万变的商业世界中，企业面临着前所未有的挑战：如何在这个信息爆炸、选择过剩的时代脱颖而出？如何让客户甘愿成为忠实拥趸，员工视企业为归宿，股东坚信未来的潜力？《魅力公司》一书，并非探讨感官的挑逗或肤浅的吸引，而是深入剖析一种更深层次、更持久的“魅力”——一种能够触动人心、建立深厚连接、并最终驱动企业长远成功的力量。 本书作者，凭借其在市场营销、组织行为学以及品牌战略领域的深厚造诣，为我们描绘了一幅清晰而富有洞察力的蓝图。它提供了一套系统性的方法论，指导企业如何从根基上重塑自身，以一种更具吸引力、更能激发共鸣的方式与外部世界互动。这不是一本教你如何快速获取短暂关注的速成手册，而是关于如何构建一种内在的磁力，一种让利益相关者（客户、员工、股东）自发地被吸引、被感染、并愿意与之共同成长的情感纽带。 为何“魅力”如此关键？ 在当今的商业环境中，纯粹的功能性优势已不足以构筑竞争壁垒。产品和服务，即使再优秀，也很容易被模仿。真正能够让企业脱颖而出的，是其所能传递的独特价值、其所能营造的情感体验、以及其所能建立的信任基础。这种“魅力”，源自于企业与其所处的生态系统之间的深刻互动，它触及了人类最根本的需求：被理解、被重视、被激励、以及对未来的美好期许。 对客户而言，魅力意味着被理解与被珍视。 客户购买的不仅仅是产品或服务，更是它所承诺的解决方案、它所带来的情感满足，以及它所塑造的生活方式。一个具有魅力的公司，能够准确捕捉客户的痛点与渴望，用真诚的沟通与卓越的体验，让他们感受到被深刻理解和高度重视。这种连接，远比低价促销更能赢得持久的忠诚。 对员工而言，魅力意味着归属感与使命感。 优秀的员工是企业的核心资产，他们渴望的不仅仅是一份薪水，更是能够让他们发挥才华、实现自我价值、并认同其工作意义的环境。一个具有魅力的公司，能够构建一种积极的企业文化，清晰传达公司的愿景与使命，让员工感受到自己是团队不可或缺的一部分，他们的贡献是有价值的，他们的成长是被支持的。 对股东而言，魅力意味着信心与长期价值。 股东投资的不仅是企业的财务报表，更是其未来的增长潜力与可持续性。一个具有魅力的公司，通过其清晰的战略、稳健的运营、良好的声誉以及与利益相关者的和谐关系，能够建立起强大的市场信心，吸引更优质的资本，并为其长期价值的增长奠定坚实基础。 《魅力公司》的核心洞察与实践指南 本书并非空泛的理论探讨，而是提供了切实的框架与可操作的工具，帮助企业将“魅力”这一抽象概念转化为具体的商业实践。它从多个维度深入剖析了构建魅力公司的要素： 第一部分：重塑品牌心智——从“我”到“你”的视角转变 发现并定义你的“品牌灵魂”： 任何具有持久吸引力的品牌，都拥有一个清晰、独特且触动人心的核心。这不仅仅是Logo或Slogan，而是品牌最深层的价值主张、情感联结与承诺。本书将引导企业深入挖掘其存在的真正意义，找到那个能够引起共鸣的“灵魂”。 构建“情感触点”： 品牌与客户的每一次互动，都是一次建立情感连接的机会。从产品设计、客户服务到营销传播，每一个环节都需要精心设计，以传递品牌的温度和价值观。本书将详细阐述如何识别并优化这些“情感触点”，让每一次互动都充满力量。 讲好“品牌故事”： 人们天生喜欢故事。一个引人入胜的品牌故事，能够将抽象的品牌理念具象化，赋予品牌生命力，并与受众建立深层的情感共鸣。本书将指导企业如何挖掘并讲述那些能够打动人心、传递价值观的品牌故事。 第二部分：激发组织活力——打造吸引人才的磁场 塑造“有吸引力的企业文化”： 员工的满意度和忠诚度，很大程度上取决于企业文化。本书将探讨如何建立一种开放、包容、赋权、注重成长且富有使命感的企业文化，让员工乐于在此工作，并为之自豪。 赋能员工，让他们成为“品牌大使”： 当员工真正认同公司的愿景和价值观时，他们会成为最强大的品牌传播者。本书将提供策略，帮助企业赋能员工，让他们在工作中感受到价值，并愿意在外部积极地代表和传播公司。 构建“清晰的成长路径与认可机制”： 员工的职业发展和成就感是维持其动力的关键。本书将阐述如何为员工提供明确的成长机会、公平的晋升机制以及及时有效的认可，从而提升员工的敬业度和留存率。 第三部分：赢取市场信赖——构建稳固的股东关系 透明沟通与价值共创： 股东期望的是清晰、诚实的沟通，以及企业持续增长的潜力。本书将强调建立开放、透明的沟通渠道，不仅是传递财务信息，更是分享企业的战略愿景、面临的挑战以及应对方案，与股东建立真正的“价值共创”伙伴关系。 可持续增长与负责任的商业实践： 在日益关注ESG（环境、社会、治理）的时代，企业的长期价值离不开其对社会和环境的责任感。本书将探讨如何将可持续发展理念融入企业战略，不仅能赢得社会尊重，更能吸引具有长远眼光的投资者。 风险管理与稳健运营： 魅力的建立并非意味着不顾风险的冒险。本书将强调稳健的风险管理和卓越的运营能力，是支撑企业长期发展和赢得股东信心的基石。 《魅力公司》的价值所在 《魅力公司》不仅为企业提供了一套全面的“魅力构建”指南，更重要的是，它提供了一种全新的商业思维模式。它认为，在这个连接至上的时代，企业之间的竞争，已不再仅仅是产品或价格的竞争，更是情感连接、信任构建和价值共鸣的竞争。 阅读本书，你将： 深刻理解 为什么有些公司能够超越产品本身，建立起令人生羡的忠诚度。 掌握 如何识别并吸引最适合你公司的客户群体，并将其转化为品牌的忠实拥趸。 学会 如何打造一个让员工引以为傲、愿意全身心投入的工作环境，激发团队的潜能。 获得 构建与股东之间基于信任和共同愿景的长期合作关系的策略。 发现 将“魅力”转化为可持续商业增长的强大引擎。 无论你是企业的创始人、管理者，还是希望在职场中脱颖而出的个人， 《魅力公司》都将为你打开一扇新的视野。它将帮助你理解，在这个充满竞争的市场中，真正的持久吸引力，源自于内心的真诚、对他人的关怀、以及对共同未来的美好承诺。让我们一起，构建属于你的“魅力公司”，在这个时代，赢得更多的心，实现更卓越的成就。

评分☆☆☆☆☆

阅读《性感的公司》的过程，仿佛一次穿越企业经营迷宫的探险。我一直以为“性感”更多是关乎外在的美学和感官的刺激，但这本书彻底颠覆了我的固有认知。它所描绘的“性感公司”，更像是一种深层的吸引力，一种能够让产品、服务、品牌文化乃至工作环境都焕发迷人光彩的内在特质。书中并没有给出什么速成的“鸡汤”式秘籍，而是通过层层剥茧的分析，引导读者去挖掘企业自身的独特性和价值主张。我特别欣赏其中关于“情感投资”的论述，它并非指金钱上的回报，而是指企业如何通过细致入微的关怀、对员工梦想的支持，以及对客户需求的深刻洞察，来构建一种超越物质交换的情感纽带。我开始意识到，一个真正“性感”的公司，不仅仅是卖出产品，更是在销售一种体验，一种生活方式，一种情感上的满足。它能够让员工感到自豪，让客户忠诚拥趸，让投资者看到长远的价值。这种“性感”，源于对人性最深层需求的理解，并将其巧妙地融入到企业运营的每一个环节。这是一种高级的营销哲学，更是一种对企业生命力的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

《性感的公司》这本书，给我带来了前所未有的冲击。我一直觉得“性感”这个词，似乎与严肃的商业经营格格不入，甚至带有些许戏谑的意味。然而，读完这本书，我才明白，我之前的理解是多么的狭隘。作者将“性感”这个概念，提升到了一个全新的商业维度，它不仅仅是视觉上的吸引力，更是一种能够渗透到公司 DNA 中的，能够打动人心、建立深层连接的特质。书中所举的案例，都非常生动且具有代表性，它们展现了那些真正成功的企业，是如何将“性感”融入其产品设计、客户服务、品牌传播，乃至企业文化的方方面面。我尤其对书中关于“同理心”的探讨深有感触。它不是冷冰冰的商业策略，而是建立在对他人需求、愿望和情感的深刻理解之上。一个“性感”的公司，能够让客户感到被重视，让员工感到被激励，让股东感到被信任。这种吸引力，是建立在真诚、创新和卓越之上，它能够形成一种强大的正向循环，让公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，并获得长久的生命力。

评分☆☆☆☆☆

《性感的公司》这本书，彻底改变了我对商业吸引力的看法。我曾经认为，“性感”更多的是一种表面上的光鲜亮丽，是一种视觉上的冲击力，但这本书却向我展示了一种更深层次、更具内涵的“性感”。它并非关于浮华的包装，而是关于企业如何通过其核心价值、独特的产品和服务，以及积极的企业文化，来赢得人心。书中对于“信任”与“共鸣”的论述，我印象尤为深刻。它强调了企业如何通过透明的沟通、兑现承诺，以及深刻理解并满足利益相关者的情感需求，来建立起一种牢固而持久的吸引力。我开始思考，为什么有些公司能够长盛不衰，而有些则昙花一现。这其中的关键，或许就在于能否真正拥有这种“性感”的特质，这种能够让客户忠诚追随、员工全力以赴、股东坚定支持的内在魅力。这是一种关于企业生命力的哲学，一种关于如何让企业真正“有吸引力”的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本《性感的公司》在我手中，总算翻到了最后一页，心情却有点复杂。我本以为这是一本能给我带来“嘿嘿”一笑的读物，毕竟“性感”这个词，多少带点暧昧的暗示。然而，这本书却以一种意想不到的深度和广度，触及了商业世界的根本。它并非简单地教你如何用花哨的包装去吸引眼球，而是深入剖析了“吸引力”的本质，这种吸引力是多维度的，是对公司整体形象、价值观、产品服务，乃至企业文化的一种全方位塑造。它让我开始思考，究竟是什么让一家公司真正具有“性感”的特质？是它创新的技术？是它卓越的产品？还是它背后独特而强大的品牌故事？书中的例子，无论是那些耳熟能详的国际巨头，还是初创时期就展现出惊人潜力的后起之秀，都让我看到了“性感”并非是表面的浮华，而是一种由内而外散发出的，能够深刻打动人心的力量。我尤其对书中关于“共鸣”的探讨印象深刻，它强调的是找到与目标受众的情感连接点，让客户、员工甚至投资者都能在与公司的互动中，感受到一种被理解、被认同的愉悦，仿佛公司本身就是一个有灵魂、有温度的生命体。这种“性感”，是一种基于真诚、创新和价值的综合体现，它是一种能够长久吸引并留住所有利益相关者的强大磁场。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《性感的公司》这本书时，我以为会是一本充满趣味性但深度不足的读物。然而，这本书却以一种令人惊讶的成熟和深刻，挑战了我对商业世界的认知。我一直以为“性感”这个词，更多地与外在的吸引力有关，但本书却将它上升到了一种企业内在的魅力，一种能够深入人心的力量。它不仅仅是关于如何让你的产品看起来更诱人，而是关于如何构建一个让客户、员工和股东都心生向往的企业。书中对“情感价值”的阐释，给我留下了深刻的印象。它并非一味地追求利润最大化，而是更注重如何通过企业行为，传递积极的情感，建立真诚的连接。我开始理解，为什么有些公司能够拥有如此忠诚的客户群体，为什么他们的员工会如此热爱自己的工作，为什么投资者会愿意长期持有他们的股票。这背后，必然有着一种强大的、超越物质吸引力的“性感”力量在驱动。这是一种关于企业灵魂的塑造，是一种关于如何让企业真正“活”起来的智慧。

评分☆☆☆☆☆

好

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刚刚入手，还没有仔细读，拜读一下，学习中——

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很不错的书，推荐

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上午下单，下午就收到，快

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给人家买的，据说很好

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好

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这本书内容还不错，值得看看。

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