具体描述
| 主编推荐 | |
书名： 1.《竞争战略》 2.《国家竞争优势》上下 3.《竞争优势》 作为世界上知名的管理学大师、伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。 |
| 内容简介 | |
《竞争战略》是由当今全球战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。 《国家竞争优势》 全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国？ 《竞争优势》 《竞争优势》是由当今全球一战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。 |
| 作者简介 | |
| 迈克尔.波特 哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的一，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。 波特获得的崇高地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为国际商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。 |
| 媒体评论 | |
| 波特已经把他的理论渗透到了商业和市场的各个方面，并且对很多企业的战略和竞争产生了直接且巨大的影响。他在经济、战略方面的敏锐洞察力能够帮助各企业充分理解竞争战略及优势。 ——雷蒙德?吉尔玛特 默克集团前首席执行官 波特对战略规划有着非常清晰的认识，他详细阐述了应如何为客户提供价值，以及企业如何在市场上创造并维持竞争优势。 —— 约翰?扬 惠普科技前首席执行官 无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家，还是一个具有影响力的作家、一个天才的教师，迈克尔?波特被选为哈佛大学“高荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越了很多领域，包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨。目前作为一名大学教授，他对于研究的旺盛精力和天赋将让哈佛大学的许多专业都受益匪浅。 ——尼尔?鲁登斯坦 哈佛大学第26任校长 迈克尔?波特是全球有影响力的战略管理大师。经济学专业的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师都将波特的著作奉为经典，而企业家则希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。 —— 《People Mangagement》杂志 波特完全赞同国际经济学领域那条不朽的信条：比较优势原理。在这一理论的基础上，他发展出了一个完备的竞争优势理论。他用这一理论指导众多企业、城市、地区和国家以及协调行动的大集团在世界的大舞台上展开竞争。 ——《World Business》杂志 |
| 精彩文摘 | |
| 第10章 经济发展的四个阶段 竞争优势的发展阶段 国家经济会表现出不同阶段的竞争优势，这反映出该国企业、产业、产业集群的国际竞争本钱。一般来说，竞争优势主要反映在国家相关产业的国际竞争表现方面，但也涉及一些只在国内市场竞争的产业表现；不过，国内市场需求表现并非必要条件。 将国家竞争优势阶段化，目的不在于解释国家经济的完整表现，或是它的全部发展过程。这种阶段化进程，可能会排除一些考虑因素，而且也没有哪个国家完全符合 这种阶段设计方式。3因此，设计竞争优势的阶段化，主要目的在于清楚地刻画那些促进国家经济繁荣的产业特色。 每个国家的经济都是由各种类型的产业组成的，这些产业又有不同的竞争 条件。即使像美国、德国等发达国家，也有完全依赖天然资源而求得竞争力的产业。不过一般而言，大多数成功的产业，其竞争优势基于更广泛而精细的条件。 暂时撇开经济的多样性，我们可以在一个时间点上，标出国家经济形成竞争优势的模式，这些模式也可以从成功的产业、产业环节乃至于采用的战略形态看出。这种 相似性主要是因为产业的钻石体系和国家优势的关键要素基本上是相同的，差别只在于个别产业有它的独特情形。同样，由于产业集群效应会使国内产业发展和升级 齐头并进，因此竞争优势状态也有集中化的倾向。更重要的是，成功的生产要素（如高级技术人力资源）可以广泛地用于各种产业， 生产要素的创造机制又有先后发生顺序（部分来自于成功的示范效果），同样促 成成功的生产要素会以平行方式横跨各产业之间，以至于各产业之间一方面致力于竞争，另一方面也努力推广新的规范与价值观。 |
用户评价
我一直对宏观经济和国家层面的竞争议题很感兴趣，尤其是当今全球化浪潮下，国家之间的经济实力对比和发展模式成为大家关注的焦点。这本书的视角非常独特，它并没有局限于企业层面的微观分析，而是将视野拓展到了国家层面，探讨了影响国家竞争力的深层原因。作者将“国家竞争优势”的概念进行了深入的剖析，从产业结构、技术创新、教育体系、政府政策等多个维度，系统地解释了为什么有些国家能够持续崛起，而有些国家则步履维艰。最吸引我的是，书中对“钻石模型”的精彩阐述，它像一个精密的罗盘，指引着我们去理解一个国家在特定产业领域获得竞争优势的内在逻辑。通过分析一些发达国家和新兴经济体的成功案例，我能够更清晰地看到，一个国家的竞争优势并非偶然，而是多种因素协同作用的结果。例如，书中对新加坡在金融服务业和生物技术领域的战略性布局分析，让我看到了政府在引导产业发展、培养人才方面所扮演的关键角色。对于那些关心国家经济发展、希望了解全球经济格局的读者来说，这本书提供了极具启发性的视角和深刻的洞察。它让我意识到，国家层面的竞争，同样是一场复杂的战略博弈，需要长远的眼光和系统性的规划。
评分作为一个对企业管理理论充满好奇心的读者，我一直试图寻找能够真正解答“如何才能持续成功”这个问题的答案。这本书在这方面给了我极大的满足感。它不仅仅是罗列了一堆理论，而是将复杂的商业竞争过程进行了精炼和升华，提供了一套系统性的思考框架。我特别喜欢书中对“竞争优势”不同维度和来源的深入探讨。它没有简单地将竞争优势归结于“低成本”或“差异化”，而是进一步细化了这两大战略的内在构成，并强调了它们如何通过企业内部的价值链活动得以实现。比如，在讨论“低成本战略”时，书中不仅仅谈论了规模经济，还深入分析了学习曲线、工艺改进、资源整合等多种因素的作用。而在“差异化战略”方面，书中也详细阐述了品牌建设、技术创新、客户服务、渠道网络等如何共同构建独特的价值主张。我尤其欣赏作者在书中提出的“战略选择”的重要性，很多企业之所以陷入困境，并非能力不足，而是缺乏清晰、一贯的战略定位。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我在纷繁复杂的商业世界中，找到了通往成功的清晰路径。它教会我如何去识别、构建并保持企业的核心竞争力，让我对未来的商业挑战充满了信心。
评分我一直对国家间的经济互动和竞争力感到好奇，尤其是在全球化深入发展的今天，理解不同国家如何在全球舞台上脱颖而出是件非常有意义的事情。这本书从一个非常宏观的视角，深入剖析了国家竞争力的来源和构成。作者的分析非常细致，他不仅仅停留在GDP增长或人口规模这些表象上，而是挖掘了更深层次的驱动因素。我尤其对书中关于“生产要素”、“需求条件”、“相关与支持性产业”以及“企业战略、结构与竞争”这“钻石模型”的阐述印象深刻。它为理解一个国家为何在特定产业领域拥有优势提供了一个非常有力的框架。例如，书中对瑞士在钟表和精密仪器行业的竞争力分析，就很好地体现了“钻石模型”的各个要素是如何协同作用的。它让我意识到，国家层面的竞争优势是多种因素相互关联、共同作用的结果，并非单一因素能够决定。对于我这样对国际经济和地缘政治感兴趣的读者来说，这本书提供了一个非常专业的分析工具和深入的洞察。它让我能够更清晰地理解，为什么有些国家能够成为全球经济的领导者，而有些国家则面临着挑战。这本书对我理解当前的世界经济格局，提供了非常有价值的启示。
评分我一直认为，真正的商业智慧往往隐藏在那些能够穿越时间、历久弥新的经典理论中。这本书就属于这样的著作。它并非追逐市场的最新潮流，而是深入挖掘了商业竞争的本质。让我印象深刻的是，作者对“战略”的定义和理解。他将战略视为企业在复杂环境中实现长期成功的基础，而不仅仅是应对短期挑战的手段。书中对“竞争战略”的阐述，让我明白了为什么很多看似强大的企业最终会走向衰落，而一些规模不大的企业却能保持长青。关键在于它们是否拥有清晰的战略定位，并且能够围绕这个定位构建起独特的竞争优势。我特别喜欢书中对“成本领先”和“差异化”这两个战略的详尽分析。它让我看到，这两种战略并非非此即彼，而是可以通过精妙的组合和执行，在不同的细分市场中取得成功。举例来说，书中对一些在特定细分市场中采取“成本领先”战略，但同时又通过优质服务和品牌形象进行“差异化”的企业的分析，让我对战略的灵活性有了新的认识。这本书教会我如何从更高、更远的维度去审视企业的经营，而不是沉溺于日常的运营细节。它是一本真正能够帮助读者提升战略思维能力的书。
评分这本书的内容真是让我大开眼界，尤其是关于企业如何在高风险环境中保持竞争力的部分，作者的见解深刻且极具操作性。我一直觉得，在瞬息万变的商业世界里，光是“好”的产品或服务是不够的，关键在于能否构建一套系统性的竞争壁垒。书中详细阐述了价值链分析的方法，这让我能够重新审视自己公司内部的每一个环节，发现那些真正能创造差异化价值、提升效率或降低成本的地方。举个例子，书中提到一个关于物流优化的案例，通过精细化管理仓储和配送网络，不仅缩短了交货时间，还显著降低了运营成本，这让我意识到原来看似不起眼的环节，也能成为强大的竞争优势。更让我印象深刻的是，作者并没有停留在理论层面，而是给出了大量的实际案例和清晰的框架，引导读者一步步思考和实践。对于那些渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出的管理者和创业者来说，这本书无疑是一本宝贵的“作战手册”。它教会我如何从战略层面思考问题，而不是被日常琐碎的经营事务牵着鼻子走。读完这本书，我感觉自己对“竞争”的理解上升到了一个新的高度，不再仅仅是价格战或广告战，而是一场关于价值创造和持续创新的系统性博弈。
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