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图书标签:

• 6S管理
• 精益生产
• 管理科学
• 工业工程
• 质量管理
• 工作场所管理
• 效率提升
• 流程优化
• 工具书
• 实操指南

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 人民邮电的出版社

ISBN：9787115346988

商品编码：1645868805

内容简介

bm0001917

6S管理教程+6S精益推行图解手册(超值白金版)(附光盘) 2本

9787122235237 定价：19元 

9787115346988 定价：65元

6S精益推行图解手册(超值白金版)(附光盘) 

• 出版社: 人民邮电出版社; 第2版 (2014年3月1日)
• 平装: 409页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 7115346984
• 条形码: 9787115346988
• 商品尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.4 cm
• 商品重量: 762 g

  作者简介

  滕宝红，资深出版人，资深管理顾问，高级企业管理师，全国通用职业（就业）技能培训系列丛书工作指导委员会副主任。长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾主编《连锁酒店店长365天管理笔记》、《餐饮经理365天超级管理手册》等专业图书。

  目录

  ，章 推进6S的认识 
  ，节 6S的起源与含义 
  一、6S的起源 
  二、6S活动的内容 
  三、6S的适用范围 
  四、6个“S”之间的关系 
  第二节 为什么要实施6S 
  一、生产现场的常见症状 
  二、实施6S的好处 
  第三节 6S推行失败的原因与成功的关键 
  一、6S推行失败的原因 
  二、6S推行成功的关键 
  第二章 6S体系的推进与维持 
  ，节 6S的推进步骤 
  一、6S自我评估和诊断标准 
  二、建立推行组织 
  （实战范本2—01）××公司6S推行委员会架构图 
  三、制订6S推行计划 
  （实战范本2—02）××公司6S管理体系持续推行计划表 
  （实战范本2—03）××公司6S推行进度计划（甘特图） 
  四、实施6S教育培训 
  （实战范本2—04）××公司6S培训计划 
  （实战范本2—05）6S管理培训测试题（一） 
  （实战范本2—06）6S管理培训测试题（二） 
  五、活动前宣传造势 
  六、建立6S活动样板区 
  七、全面推进6S活动 
  第二节 6S标准化 
  一、制定6S活动标准 
  （实战范本2—07）××公司生产区域6S活动标准 
  （实战范本2—08）××公司办公区域6S活动标准 
  （实战范本2—09）××公司仓库6S活动标准 
  （实战范本2—10）××公司员工宿舍6S活动标准 
  （实战范本2—11）××公司6S活动执行标准 
  二、制作每人每天的6S活动表 
  三、制定6S审核评分标准 
  （实战范本2—12）××公司办公区6S评分标准 
  （实战范本2—13）××公司作业区6S评分标准 
  四、不符合6S项目的基本分类准则 
  （实战范本2—14）××公司6S常见问题整改备忘表 
  五、制定内部审核评分表 
  （实战范本2—15）××公司车间6S内审评分表 
  （实战范本2—16）××公司仓库6S内审评分表 
  （实战范本2—17）××公司办公室6S内审评分表 
  （实战范本2—18）××公司员工宿舍6S内审检查表 
  六、制定6S改善提案制度 
  （实战范本2—19）××公司6S活动改善提案制度 
  （实战范本2—20）合理化建议书 
  七、定期调查以调整方向 
  （实战范本2—21）××公司6S推行调查问卷 
  （实战范本2—22）××公司6S现场访谈调查报告 
  第三节 6S定期内部审核 
  一、6S内部审核的含义 
  二、内审的前期准备 
  （实战范本2—23）××公司年第季度6S评比审核计划 
  三、6S审核的实施 
  四、纠正措施的跟踪 
  （实战范本2—24）××公司年第季度6S评比现场审核记录与不符合项整改反馈表 
  （实战范本2—25）××公司纠正及预防措施通知（实例） 
  （实战范本2—26）××公司6S跟踪检查报告 
  （实战范本2—27）××公司6S改善方案及执行报告 
  五、6S评审报告 
  （实战范本2—28）6S评审报告 
  第三章 6S开展的方法 
  ，节 定置管理 
  一、定置管理的含义 
  二、定置管理的类别 
  三、定置管理实施步骤 
  四、工厂区域的定置 
  五、生产现场的定置管理 
  六、仓库的定置 
  （实战范本3—01）××公司办公室定置管理规定 
  （实战范本3—02）××公司生产现场定置标准 
  第二节 油漆作战 
  一、什么是油漆作战 
  二、颜色规划 
  （实战范本3—03）××公司区域颜色规划（一楼） 
  三、刷油漆的流程与方法 
  四、地板的油漆作战要领 
  第三节 看板管理 
  一、什么是看板管理 
  二、看板的形式 
  三、不同管理层次使用的管理看板 
  四、不同管理内容的常见看板 
  五、看板编制的要点 
  六、看板的管理 
  （实战范本3—04）看板设计示例 
  （实战范本3—05）管理看板管理规定 
  第四节 颜色管理 
  一、什么是颜色管理 
  二、颜色管理特点 
  三、颜色使用原则 
  四、颜色管理应用 
  （实战范本3—06）××公司颜色管理法的实际运用 
  五、颜色管理手法 
  （实战范本3—07）××工厂色彩管理规定 
  第五节 红牌作战 
  一、红牌作战的目的 
  二、红牌作战的实施要点 
  三、红牌作战的实施程序 
  （实战范本3—08）××公司红牌作战管理制度 
  第六节 识别管理 
  一、人员识别 
  二、物料识别 
  三、设备识别 
  四、作业识别 
  五、环境识别 
  六、不合格品识别 
  七、识别标志的管理要项 
  （实战范本3—09）××公司识别标志规定 
  第七节 定点摄影 
  一、定点摄影的目的 
  二、定点摄影的主要内容 
  三、定点摄影的做法 
  四、定点摄影的运用要领 
  （实战范本3—10）××公司定点摄影方案及推行计划 
  （实战范本3—11）××公司定点摄影图表 
  …… 
  第四章 6S的实施 
  第五章 事务部门的6S活动推行 
  附录1 某企业6S推行手册范本 
  附录26S管理员工手册 
  参考文献
• 6S管理教程
• 书号：978-7-122-23523-7
• ，章 6S管理基础 1 
  ，节 概述 1 
  一、6S的起源 1 
  二、6S的含义 2 
  三、6S之间的关系 3 
  四、6S与其他活动的关系 4 
  五、推行6S的目的 4 
  第二节 整理（Seiri） 5 
  一、整理的概念 6 
  二、整理的步骤 6 
  第三节 整顿（Seiton） 9 
  一、整顿的概念 9 
  二、整顿的要领 11 
  第四节 清扫（Seiso） 18 
  一、清扫的概念 19 
  二、清扫的要领 20 
  三、清扫的步骤 21 
  第五节 清洁（Setketsu） 23 
  一、清洁的概念 23 
  二、清洁的要领 23 
  三、清洁的步骤 24 
  第六节 素养（Shitsuke） 25 
  一、素养的概念 25 
  二、继续推动前4S活动 25 
  三、建立共同遵守的规章制度 25 
  四、各种规章制度目视化 26 
  五、实施各种教育培训 26 
  六、违反规章制度的要及时给予纠正 26 
  七、受批评指责者立即改正 26 
  八、推动各种积极向上的活动 26 
  九、开展修养活动应避免的事项 27 
  第七节 安全（Safety） 27 
  一、安全的概念 27 
  二、安全的要领 28 
  三、安全的步骤 28 
  第二章 6S管理的推进 30 
  ，节 基本原理 30 
  第二节 6S活动推行步骤 31 
  一、成立推行组织 31 
  二、拟定推行方针及目标 39 
  三、拟订工作计划及实施方法 39 
  四、教育 40 
  五、活动前的宣传造势 41 
  六、实施 41 
  七、活动评比办法确定 44 
  八、查核 44 
  九、评比及奖惩 44 
  十、检讨与修正 45 
  十一、纳入定期管理活动 45 
  第三节 推进方法 46 
  一、前期准备 46 
  二、宣传攻势 46 
  三、样板先行 47 
  四、教育培训 47 
  五、现场巡视 49 
  六、评比考核 55 
  第三章 工作场地6S管理 57 
  ，节 工作现场与现场管理 57 
  一、现场 57 
  二、现场管理 57 
• 。。。。。。

智慧之钥：解锁高效工作的秘密花园 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，如何有效地管理时间和资源，提升个人与团队的工作效率，已成为一项至关重要的课题。我们常常感到被繁杂的事务缠身，被无序的环境所困扰，甚至迷失在日常的琐碎之中，难以聚焦核心目标。然而，真正的效率并非源于盲目的奔波，而是来自一套系统性的方法和持续的实践。 本书，便是为你精心打造的一把智慧之钥，它将引领你走进一个高效工作的秘密花园，揭示那些能够显著提升你工作表现、优化流程、释放潜能的实用秘诀。我们将深入探讨的，不是任何具体的管理方法论，而是隐藏在所有高效实践背后的通用原则和核心要素。通过对这些普适性智慧的理解与应用，你将能够灵活地将其融入到你所处的任何工作环境，无论是办公室、车间、实验室，亦或是自由职业的个人工作室，都能找到属于自己的高效之道。 第一章：清晰的视野——看见工作的本质与目标 高效工作的第一步，是拥有清晰的视野。这包括深刻理解工作的本质，明确每一个任务的真正目的，以及将个人目标与团队、组织的大方向紧密对齐。 洞悉工作本质： 我们将探讨如何剥离工作的表象，直抵其核心价值。什么才是真正重要的事情？什么会为你的工作带来最大的影响？通过辨析“必要”与“不必要”，你将学会将精力聚焦在最有价值的活动上，避免在低价值、重复性的任务中消耗宝贵的时间和精力。我们将提供一系列思考框架，帮助你审视自己的工作内容，区分“紧急”和““重要”，以及如何识别那些阻碍你前进的“时间窃贼”。 明确目标导向： 目标是行动的灯塔，没有明确的目标，所有的努力都可能只是无谓的挣扎。本章将引导你掌握如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标。更重要的是，我们将深入讲解如何将宏观目标层层分解，转化为具体可执行的任务，确保每一步行动都朝着既定的方向前进。你将学习到如何可视化你的目标，并找到持续激励自己克服困难、达成目标的内在动力。 理解价值流： 在任何工作流程中，都存在一条从输入到输出的价值流。理解这条价值流的每一个环节，识别其中的瓶颈和浪费，是提升效率的关键。我们将探讨如何从客户或最终用户的角度出发，审视整个工作链条，理解什么才真正为他们创造价值。通过对价值流的深入分析，你将学会识别和消除那些不增值、甚至负增值的活动，从而优化流程，缩短周期，提高产出。 第二章：有序的空间——构建高效工作的物理与数字环境 环境对人的影响至深。一个杂乱无章的工作空间，无论是物理的办公桌，还是数字化的电脑桌面，都会成为效率的巨大阻碍。本章将聚焦于如何构建一个有序、整洁、易于访问的工作环境，无论其形式如何。 物理空间的优化： 你的工作区域，是你的大脑的延伸。我们将提供实用的建议，帮助你对工作空间进行“断舍离”，移除不必要的物品，只保留真正需要且常用的工具。学习如何科学地收纳和摆放物品，让你触手可及的都是你需要的东西，减少寻找物品的时间，保持清晰的思路。我们将讨论工作台面的布置原则，以及如何利用有限的空间创造最大的便利性。 数字空间的管理： 在当今数字化时代，电脑、手机、云盘等数字设备中的信息量庞大。文件混乱、邮件堆积、桌面凌乱，都会严重影响你的工作效率。本章将提供一系列关于数字文件管理、邮件处理、桌面优化、以及云存储应用的策略。你将学会如何建立清晰的文件夹层级结构，制定文件命名规范，高效地搜索和归档信息，以及利用工具自动化一些重复性的数字任务。 信息与工具的合理配置： 高效工作离不开合适的工具和畅通的信息获取渠道。我们将探讨如何根据你的工作性质，选择最适合的软件、应用程序和信息资源。同时，强调工具并非越多越好，关键在于精通少数高效工具，并能将其与工作流程有机结合。你将学会如何评估一个工具的价值，避免被层出不穷的新技术所迷惑，而是专注于那些能真正为你解决问题、提升效率的利器。 第三章：精炼的流程——设计与执行高效的工作步骤 再好的目标，没有清晰的流程也难以实现。本章将深入探讨如何设计、优化和执行高效的工作流程，确保每一步都精确、顺畅。 流程的标准化与简化： 许多工作之所以效率低下，是因为流程过于复杂或缺乏标准化。我们将讲解如何识别重复性的工作任务，并将其标准化，制定出清晰的操作步骤。同时，鼓励不断审视现有流程，寻找简化和优化的机会，消除不必要的环节，缩短处理时间。我们将介绍一些简单的流程图绘制方法，帮助你可视化你的工作步骤，更直观地发现改进之处。 批量处理与并行执行： 了解何时以及如何进行批量处理，可以将大量类似任务的切换成本降至最低。本章将指导你识别可以进行批量处理的任务类型，并制定有效的批量处理策略。同时，我们将探讨并行执行的可能性，在不影响工作质量的前提下，同时推进多个任务，以最大化时间利用率。 反馈与持续改进： 高效的流程并非一成不变，而是需要根据实际运行情况进行持续的反馈与调整。我们将强调建立有效的反馈机制，收集关于流程运行效果的数据和用户意见，并据此进行迭代优化。你将学习到如何从错误和低效中学习，将每一次实践都转化为下一次更优化的基础。 第四章：专注的力量——驾驭注意力，排除干扰 在信息过载的时代，保持专注变得前所未有的困难，却也因此变得尤为珍贵。本章将揭示如何训练你的注意力，有效抵御内外部的干扰，让你能够全身心地投入到最重要的工作中。 认识注意力的本质： 为什么我们容易分心？注意力的限制是什么？本章将从心理学和神经科学的角度，简要介绍注意力的工作原理，帮助你理解分心是多么普遍的现象，以及如何才能更好地掌控它。 对抗内外部干扰： 我们将提供一系列实用策略，帮助你识别并管理你工作中的主要干扰源，无论是突如其来的社交媒体通知，还是同事的临时打断，亦或是内心的杂念。你将学习到如何设定“专注时间”，如何沟通自己的工作需求，以及如何创造一个有利于专注的环境。 时间块技术与深度工作： 本章将深入介绍如“番茄工作法”、“时间块”等经典的专注力训练方法。你将了解到如何通过短时间的集中精力，配合短暂的休息，来维持高效的工作状态。更重要的是，我们将引导你理解“深度工作”的概念，即在无干扰的状态下进行高度集中的认知活动，这是产生创造性成果和解决复杂问题的关键。 第五章：效率的伙伴——协作、沟通与自我管理 一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远。高效工作不仅关乎个人表现，更关乎与他人协同作战的能力。本章将聚焦于如何通过良好的协作、清晰的沟通和强大的自我管理，来放大整体的效率。 高效协作的艺术： 在团队环境中，如何与他人建立信任，清晰地分配任务，有效地分享信息，共同解决问题？本章将提供关于团队协作的最佳实践，包括如何设定明确的团队目标，如何利用协作工具，以及如何营造积极的团队氛围。 沟通的效能： 模糊的沟通是导致误解、延误和低效的罪魁祸首。我们将探讨如何进行清晰、简洁、富有建设性的沟通，无论是口头交流还是书面表达。你将学会如何倾听，如何提问，以及如何确保信息被准确理解。 自我管理与可持续发展： 高效工作是一个长期而持续的过程，而非一日之功。本章将强调自我管理的重要性，包括时间管理、精力管理、情绪管理，以及保持身心健康。你将学习如何设定个人发展计划，如何保持学习的热情，以及如何在忙碌的工作中找到平衡，实现工作的可持续性。 结语：开启你的高效之旅 本书为你提供的，是一套通用的智慧框架，而非一套僵化的规则。我们鼓励你去探索，去实践，去将这些原则融会贯通，形成属于你自己的高效工作体系。在这个不断变化的时代，掌握高效工作的能力，就如同拥有了一把开启无限可能的钥匙。愿你在这趟智慧之旅中，不仅能提升你的工作效率，更能找到工作的乐趣与成就感，最终实现个人价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何提升团队的执行力感到头疼，总觉得大家的热情很高，但落地执行的时候总会打折扣。这本书的出现，简直是及时雨。它让我明白，6S管理并非一蹴而就，而是一个循序渐进、持续改进的过程。作者在书中强调了“全员参与”和“持续改进”的重要性，并给出了一系列具体的实施步骤和方法。我特别欣赏书中关于“自律”和“素养”的讲解，这两点往往是我们最容易忽视的，但却是6S管理能否长久维持的关键。通过书中提供的那些“改善点子”，我学会了如何鼓励员工发现问题、提出建议，并参与到解决问题的过程中来。光盘里的工具包也非常好用，里面有许多量化指标和评估表格，可以帮助我们更好地衡量6S推行的效果，并为持续改进提供数据支持。这本书不仅仅是一本管理教程，更像是一位经验丰富的导师，为我们指明了方向，提供了方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“白金版”名副其实，内容质量相当高。我之前看过一些关于6S管理的书籍，但很多都停留在表面，不够深入。这套书则不同，它从管理的源头，也就是“人”的角度出发，深入剖析了6S管理在企业文化、员工心态等方面的影响。作者的分析非常透彻，他指出，很多时候6S推行不下去，并不是方法有问题，而是人的思想没有跟上。书中关于如何通过培训、激励和榜样力量来改变员工习惯的章节，给我留下了深刻的印象。我最看重的是“图解手册”中的那些“Before & After”的对比图，非常直观地展示了6S管理带来的巨大改变，从杂乱无章到井然有序，从安全隐患重重到和谐稳定，让人看了就非常有信心。这本书的价值不仅仅在于提供了管理方法，更在于它能够激发我们内心深处的改变动力。

评分☆☆☆☆☆

这套书确实让我对6S管理有了全新的认识。我一直以为6S就是简单的整理、清洁，但读了这本书才知道，它背后蕴含着深刻的精益思想。作者用非常接地气的语言，结合大量的实际案例，将抽象的管理理论变得生动易懂。特别是“推行图解手册”部分，每一页都配有精美的插图，形象地展示了6S的每一个环节，从最初的“整理”到最后的“素养”，都做得非常细致。我印象最深刻的是关于“清扫”的章节，书中详细讲解了如何制定清扫标准、清扫区域划分、以及如何通过清扫发现设备隐患，这让我意识到清扫不仅仅是打扫卫生，更是安全管理和设备维护的重要一环。而且，光盘里的内容也相当实用，里面包含了一些6S推行的模板和工具，可以直接下载使用，这大大节省了我自己摸索的时间。总而言之，这本书的实践性非常强，非常适合基层管理人员和一线员工阅读，能够切实帮助企业落地6S管理，提升整体运营效率。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对这套书并没有抱太大的期望，觉得“6S管理”这种话题可能比较枯燥。但翻开之后，立刻就被吸引住了。作者的叙事方式非常独特，他不是像教科书那样枯燥地陈述理论，而是通过一个个生动的小故事，将6S的管理理念巧妙地融入其中。我最喜欢的是其中关于“安全”的章节，作者讲了一个发生在我们身边类似的工厂安全事故，然后分析了事故发生的根源，并指出如果当时严格执行了6S管理，这样的悲剧是完全可以避免的。这种“痛点”式的叙述，让人警醒，也更容易理解6S的重要性。而且，“精益推行图解手册”的图文并茂，简直是为我们这些“视觉型”学习者量身定做的。那些图片不仅美观，而且非常有启发性，让我能够快速理解不同场景下的6S实践方法。这本书真正做到了“授人以鱼不如授人以渔”，它不仅教我“做什么”，更教我“为什么这么做”以及“如何做得更好”。

评分☆☆☆☆☆

从一名普通一线员工的角度来看，这本书的内容非常实用，而且一点都不“高高在上”。作者没有使用过于专业的术语，而是用最朴实、最直接的方式，将6S管理的精髓传达给我们。我特别喜欢书中关于“责任区”和“可视化管理”的讲解，这些内容与我们日常的工作息息相关。当我看到书中关于如何通过设置标识、看板等方式来让工作区域更加清晰明了时，我立刻就想到了我们车间可以改进的地方。光盘里的模板也相当方便，可以直接打印出来张贴在工作区域，提醒大家注意6S。这本书让我觉得，6S管理并不是管理者的事情，而是我们每一个人的责任。通过学习这本书，我不仅学会了如何整理自己的工作区域，更重要的是，我开始主动思考如何在工作中推行6S，为团队的整体改进贡献自己的力量。