生産現場精細化管理全案(超值珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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姚小風編著 著

圖書標籤:

• 精細化管理
• 生産管理
• 現場管理
• 流程優化
• 效率提升
• 成本控製
• 質量管理
• 企業管理
• 工業工程
• 管理工具

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115386946

商品編碼：1533525722

齣版時間：2015-04-01

作  者:姚小風 編著 著作 定  價:99 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2015年04月01日 頁  數:512 裝  幀:平裝 ISBN:9787115386946 ●第1章生産現場診斷與評價1
●1.1生産現場診斷2
●1.1.1生産現場診斷指引2
●1.1.2生産現場診斷流程4
●1.1.3生産現場診斷方案5
●1.1.4生産現場診斷報告7
●1.2生産現場評價10
●1.2.1生産現場評價關鍵點10
●1.2.2生産現場評價流程12
●1.2.3生産現場評價方案13
●第2章生産現場環境管理19
●2.1生産作業環境設計20
●2.1.1生産作業環境設計規則20
●2.1.2生産作業環境設計方案21
●2.1.3生産作業環境管理製度23
●2.2生産作業環境檢測25
●2.2.1生産作業環境檢測流程25
●2.2.2生産作業環境檢測製度26
●2.3生産作業環境改善28
●2.3.1粉塵作業環境改善辦法28
●部分目錄

內容簡介

互聯網時代，定製化生産成為企業生産模式轉變的一個方嚮，“多品種、少批量、及時化”是這種轉變對企業生産所提齣的要求。在這種情景下，精細化管理就勢必會成為企業發展所必須采取的手段。那麼，企業的精細化管理工作具體可以細化到哪些方麵？又該如何落到實處？
《生産現場精細化管理全案（超值珍藏版）》以生産現場的“診斷→評估→改善→標準化”為綫索，圍繞“人、機、物、法、環”五大現場管理要素，通過大量的流程、製度、文書與方案，細化瞭生産製造企業生産現場診斷與評價、環境管理、員工管理以及精益化管理等14大工作事項，完整地構建瞭生産製造企業生産現場的精細化管理體係，具有很強的可操作性。
不管你是企業的經營管理人員，還是生産現場一綫的工作人員，抑或是企業的培訓師、谘詢師，都可以通過閱讀本書來提升自己的精細化管理能力。另外，高校相關專業的師生也可以從本書中獲取很多重要的知識。
姚小風 編著 著作 姚小風，弗布管理谘詢公司總編輯，研究生産管理多年，編寫瞭多本管理實務類圖書，包括《工廠精細化管理全案(第2版)》《質量管理職位工作手冊(第3版)》等。

生産現場精細化管理全案（超值珍藏版）—— 卓越製造的基石與革新之路 在當前競爭日益激烈的全球市場環境中，製造業的生存與發展，已不再僅僅依賴於規模擴張或技術突破，而更多地轉嚮於對生産過程的深度挖掘與精益優化。每一個細節的精準掌控，每一次流程的順暢銜接，都可能成為企業在成本、效率、質量、安全以及客戶滿意度方麵取得壓倒性優勢的關鍵。“生産現場精細化管理全案（超值珍藏版）”，正是這樣一本集理論精髓、實踐經驗與前沿視野於一體的權威著作，它將帶領您係統性地審視、理解並重塑您的生産現場，為企業打造一個更具韌性、更富活力、更可持續發展的卓越製造體係。 本書並非僅是理論的堆砌，而是深度根植於真實生産環境的洞察與提煉。它清晰地認識到，任何先進的理念，若不能轉化為切實可行的現場行動，都將是空中樓閣。因此，“生産現場精細化管理全案（超值珍藏版）”以其“全案”的定位，力求覆蓋生産現場管理的每一個關鍵維度，從宏觀的戰略規劃到微觀的崗位操作，無所不包，為企業提供瞭一套完整的解決方案。而“超值珍藏版”的寓意，則在於其內容的深度、廣度與實用性，旨在成為每一位製造企業管理者、工程師、現場主管乃至一綫操作人員案頭的必備參考，其價值遠超書籍本身的定價。 深度剖析“精細化”的內涵與價值 在進入具體管理方法之前，本書首先對“精細化管理”這一核心概念進行瞭深刻而全麵的剖析。它破除瞭對精細化管理的片麵理解，不僅僅局限於“做好小事”或“嚴苛管理”，而是將其升華為一種係統性的思維模式和管理哲學。這意味著從全局齣發，識彆並消除生産過程中存在的任何形式的浪費（時間、物料、人力、設備、能源等），優化資源配置，提升整體運營效率。 本書將精細化管理的價值鏈條清晰地呈現齣來： 成本降低的必然路徑： 通過對每一個環節的精細化控製，杜絕不必要的消耗，減少返工和報廢，直接降低原材料、能源、人力等顯性與隱性成本。 效率提升的引擎： 優化流程，減少瓶頸，縮短生産周期，提高設備利用率和人員産齣，實現“同樣的時間、更低的成本、更高的産量”。 質量保障的基石： 將質量意識融入每一個操作細節，通過標準化作業、過程控製與持續改進，從源頭上保證産品質量，減少質量缺陷，提升客戶滿意度。 安全生産的護盾： 精細化管理要求對生産環境、設備、操作規程進行嚴密的安全管控，識彆並規避潛在風險，構建零事故的安全文化。 創新驅動的土壤： 精細化管理的過程本身就孕育著持續改進的契機，鼓勵員工發現問題、提齣建議，從而推動技術、工藝和管理的持續創新。 企業核心競爭力的塑造： 最終，精細化管理將內化為企業的核心能力，使其在市場變化中更具應變能力和可持續競爭力。 構建全景式的生産現場管理框架 “生産現場精細化管理全案（超值珍藏版）”並非零散的管理工具集，而是圍繞一個邏輯嚴謹、層次分明的管理框架展開。這個框架能夠幫助讀者係統性地規劃和實施精細化管理，避免“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的局麵。 框架的核心要素包括： 1. 戰略引領與目標設定： 明確精細化管理的戰略定位，將其與企業整體發展目標深度融閤。 製定清晰、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的精細化管理目標。 分解目標至各級部門和班組，確保全員參與，形成閤力。 2. 組織與人員管理： 建立與精細化管理相匹配的組織架構，明確各層級職責。 人員的選拔、培養與激勵： 強調“人”是精細化管理最關鍵的資源。本書將詳細闡述如何構建高績效團隊，包括： 人纔梯隊建設： 如何識彆、培養具備精細化管理意識和能力的基層管理人員和技術骨乾。 技能培訓與知識傳承： 涵蓋標準化操作培訓、問題分析與解決能力培訓、數據分析能力培訓等，並強調經驗的沉澱與傳播。 激勵機製設計： 構建將個人績效與精細化成果掛鈎的激勵體係，例如基於生産效率、質量達成、成本節約、安全錶現等的績效考核與奬勵。 賦能與授權： 強調基層員工在發現問題、提齣改進建議方麵的權利與空間，培養其主人翁意識。 3. 流程與標準化管理： 流程梳理與再造： 對生産全過程的業務流程進行可視化分析，識彆瓶頸、冗餘和非增值環節，進行優化再造。 標準化作業（SOP）的建立與執行： 如何科學地製定標準操作規程，使其清晰、準確、易於執行。 如何有效地推行SOP，確保一綫員工理解並嚴格遵守。 如何對SOP進行定期評審和更新，使其保持先進性和適用性。 工藝流程優化： 深入分析各工序的工藝參數，尋求最佳的工藝條件，減少變異，提升産品一緻性。 4. 現場管理（5S、6S等）： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養） 的係統性導入與深化：本書將詳細闡述如何將5S不僅僅作為一種清潔運動，而是作為精細化管理的基礎，如何讓其滲透到每一位員工的日常工作中，形成良好的工作習慣和現場環境。 6S（將安全加入5S） 的安全管理深度：強調安全作為精細化管理不可分割的一部分，如何通過現場環境的改善、安全意識的提升、風險點的識彆與控製，實現本質安全。 目視化管理： 如何通過顔色、標識、圖錶、看闆等，使生産過程的各種信息（指令、狀態、問題、目標等）一目瞭然，便於溝通和管理。 5. 設備與産能管理： 設備全生命周期管理： 從設備選型、安裝、調試，到日常維護、保養、大修，再到報廢更新，全方位提升設備效率和可靠性。 設備點檢與潤滑管理： 強調預防性維護的重要性，如何通過精細化的點檢和潤滑，延長設備壽命，減少故障停機。 設備故障分析與排除： 建立科學的故障分析機製（如魚骨圖、5 Why），快速定位根源，有效解決問題。 産能規劃與優化： 如何根據市場需求和生産能力，科學地進行産能規劃，避免産能過剩或不足。 6. 質量管理與控製： 過程質量控製（IPQC）： 在生産過程中設置關鍵控製點，運用統計過程控製（SPC）等工具，實時監控生産過程的變異，及時發現並糾正偏差。 來料檢驗（IQC）與成品檢驗（FQC）的精細化： 規範檢驗標準，提升檢驗效率和準確性。 質量改進與追溯體係： 建立有效的質量問題報告、分析、處理和反饋機製，確保質量問題不再重演。 顧客反饋與管理： 將顧客滿意度作為精細化管理的最終檢驗標準，建立暢通的反饋渠道。 7. 物料與供應鏈管理： 精益庫存管理： 探討如何通過準時化生産（JIT）、看闆管理等方式，降低庫存水平，減少資金占用和倉儲成本。 物料編碼與標識： 建立清晰、準確的物料編碼體係，便於追溯和統計。 供應商管理： 如何與供應商建立協同關係，確保物料的質量、及時性和成本優勢。 8. 數據分析與持續改進： 數據采集與分析： 強調數據在精細化管理中的核心作用，如何有效地采集生産過程中的關鍵數據（如産量、閤格率、停機時間、能耗等）。 關鍵績效指標（KPI）的設定與監控： 如何選擇閤適的KPI，並進行持續的追蹤與分析，為管理決策提供依據。 PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）： 將PDCA循環貫穿於所有管理活動中，形成持續改進的閉環。 問題分析與決策工具： 介紹諸如頭腦風暴、因果分析圖、柏拉圖、散點圖等一係列實用的問題分析與決策工具。 前沿理念與未來趨勢的融閤 “生産現場精細化管理全案（超值珍藏版）”的“超值”還體現在它不僅僅拘泥於傳統管理方法，而是積極融入瞭當前製造領域的前沿理念與發展趨勢。 精益生産（Lean Manufacturing）的深化應用： 貫穿全書的核心思想之一，如何在實際操作中將消除浪費、價值流分析等精益原則落地。 智能製造（Smart Manufacturing）的對接： 探討如何利用數字化、自動化、信息化技術，如MES（製造執行係統）、ERP（企業資源計劃）、SCM（供應鏈管理）等，為精細化管理提供更強大的支撐。如何利用物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）等技術，實現生産過程的智能化感知、預測與決策。 敏捷製造（Agile Manufacturing）的靈活性： 在精細化管理的基礎上，如何通過靈活的生産組織與快速響應能力，滿足多品種、小批量、定製化日益增長的市場需求。 綠色製造（Green Manufacturing）的融閤： 將環境可持續性融入精細化管理，通過節能降耗、減汙增效，實現經濟效益與環境效益的雙贏。 本書的獨特價值與應用指導 “生産現場精細化管理全案（超值珍藏版）”的“珍藏”價值，在於其： 體係化與完整性： 提供瞭一個可落地、可執行的完整管理體係，而非零散的工具說明。 深度與廣度： 既有宏觀的戰略指導，又有微觀的操作細節，覆蓋瞭生産現場管理的方方麵麵。 實踐性與可操作性： 結閤大量實際案例，提供瞭大量的圖錶、清單、模闆，幫助讀者直接應用於自己的工作場景。 前瞻性與創新性： 融閤瞭最新的管理思想和技術趨勢，為企業的未來發展提供指引。 賦能與引導： 旨在賦能管理者，提升團隊能力，引導企業走嚮卓越。 本書將引導您： 診斷現狀： 準確評估您當前生産現場管理的優勢與劣勢。 規劃藍圖： 製定符閤企業實際的精細化管理升級路綫圖。 落地實施： 提供詳細的操作指南和工具，幫助您逐步推進各項管理措施。 持續改進： 建立長效機製，確保精細化管理成為企業的一種文化和核心競爭力。 無論您是初次接觸精細化管理，還是希望在現有基礎上實現突破，抑或是麵臨激烈的市場競爭和嚴峻的成本壓力，“生産現場精細化管理全案（超值珍藏版）”都將是您最值得信賴的夥伴。它將幫助您撥開迷霧，看清生産現場的每一個細節，挖掘齣潛藏的巨大價值，最終實現企業運營的卓越飛躍，在波瀾壯闊的製造業浪潮中，穩健前行，鑄就輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於它對於“人”的重視。我一直以為精細化管理就是優化設備、流程，但這本書讓我意識到，優秀的現場管理離不開每一位一綫員工的積極參與和素養提升。書中關於團隊建設和激勵機製的部分，讓我看到瞭如何通過有效的溝通和培訓，將一綫員工從被動的執行者轉變為主動的思考者和問題解決者。我特彆喜歡其中關於“全員參與質量管理”的章節，它強調瞭質量意識應該滲透到生産的每一個環節，而不僅僅是品檢部門的責任。通過書中介紹的QC小組活動和持續改進的文化營造，我開始思考如何在我的團隊中推廣這種理念，讓每個人都成為質量的守護者。這本書不僅僅是一本管理手冊，更是一本關於如何激發團隊潛能、打造高績效團隊的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是生産現場管理領域的“百科全書”！我一直認為，要做好精細化管理，就必須深入瞭解每一個環節的細節，而這本書正好滿足瞭我的需求。它從生産計劃的製定，到物料的采購與配送，再到車間的生産執行、質量控製、設備維護，幾乎涵蓋瞭生産現場的方方麵麵。最讓我贊賞的是，書中對於不同環節之間的關聯性也做瞭詳細的闡述，讓我能夠跳齣單一環節的思維，從全局的角度去審視生産過程。比如，在談到設備維護時，書中不僅僅停留在設備的日常保養，還進一步探討瞭如何通過數據分析來預測設備故障，從而實現預防性維護，這大大減少瞭意外停機帶來的損失。總的來說，這本書提供瞭一個非常全麵、係統的生産現場管理框架，無論你是初學者還是有經驗的管理人員，都能從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這本書的名字《生産現場精細化管理全案（超值珍藏版）》並沒有抱太高的期望，覺得可能又是那些說起來容易做起來難的管理理論。但讀進去之後，我纔發現這本書的內容遠超我的想象。它不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭實實在在的操作技巧和案例分析。我尤其對書中關於“現場目視化管理”的介紹印象深刻。以往我們車間裏總是看起來雜亂無章，很多信息傳遞都依靠口頭傳達，效率低下且容易齣錯。但書中通過大量的圖片和實例，展示瞭如何通過顔色、標識、圖錶等方式，讓現場的信息一目瞭然。比如，設備的狀態、物料的存放位置、人員的作業區域等等，都可以通過目視化管理變得清晰明瞭。這不僅有助於提高工作效率，更能有效地預防安全事故的發生。這本書真的讓我看到瞭精細化管理的強大力量，它能將混亂的現場變得有序、高效、安全。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界！我一直覺得生産現場的管理就像一團亂麻，各種問題層齣不窮，但又不知道從何下手。直到我翻開《生産現場精細化管理全案（超值珍藏版）》，纔明白原來精細化管理是可以如此係統和有效的。書中並沒有空泛的理論，而是提供瞭大量接地氣的案例和實操方法。比如，對於我一直頭疼的物料堆積和車間通道堵塞問題，書裏就詳細介紹瞭5S管理的具體步驟和實施要點，從整理、整頓到清掃、清潔、素養，每一個環節都輔以圖文並茂的說明，讓我能立刻想象到如何在傢裏的車間或者辦公室裏實踐。更讓我驚喜的是，書中還提到瞭看闆管理，這讓我恍然大悟，原來通過可視化工具，可以如此直觀地掌握生産進度和瓶頸，從而做齣更明智的決策。總的來說，這本書就像一個經驗豐富的導師，一步一步地教你如何將生産現場的每一個角落都打理得井井有條，提升效率，降低損耗。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，感覺之前很多睏擾我的生産難題都有瞭清晰的解決方案。我尤其欣賞書中對流程優化的講解，它不僅僅是簡單地羅列一些方法，而是深入剖析瞭流程中可能存在的浪費環節，並提供瞭具體的改進思路。比如，書中對於如何識彆和消除“等待”這個浪費就做瞭非常細緻的闡述，讓我意識到原來生産綫上的等待並不是必然的，而是可以通過精細化的排産和人員調配來顯著減少的。另外，書中還提到瞭精益生産的核心理念，比如價值流分析，這讓我開始重新審視我目前的生産流程，思考哪些環節真正為客戶創造瞭價值，哪些隻是在消耗資源。我嘗試著將書中介紹的價值流圖繪製方法應用到實際工作中，雖然一開始有些吃力，但很快就發現瞭流程中的一些“暗坑”，這讓我非常有成就感。這本書真的是一本寶藏，它不僅教會瞭我“做什麼”，更重要的是教會瞭我“怎麼做”。

評分☆☆☆☆☆

很實用！

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很全麵

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很實用！

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産品很爛，第二頁比其它大！物流太慢，2月8號買的，13號纔到，物流公司還老是齣現問題！弄錯信息！

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客服服務態度很好，謝謝

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