管理就是走流程+管理就是定標準（套裝共2冊 附光盤）企業管理培訓書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

石真語 著

圖書標籤:

• 管理
• 流程
• 標準
• 企業管理
• 培訓
• 實戰
• 方法論
• 效率提升
• 領導力
• 運營管理

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115333261

商品編碼：1677705115

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-12-01

套裝數量：2

正文語種：中文

編輯推薦

製度明權責，流程齣效益

製度管人，流程管事

為什麼高層規劃無法落地？

為什麼員工執行總有摺扣？

不錯位，不缺位，不越位，規範管理靠流程

一套規範流程，讓戰略落地，讓執行到位，讓結果說話！

超值附贈企業運營流程模闆多套，讀者可簡單修改，拿來即用

超值附贈《高管團隊運贏寶典》精選培訓DVD1張

用標準考核讓結果說話

管理之所以棘手，大的原因在於憑經驗靠感覺

沒有標準，就彆談管理

定標準，抓執行，重考核，齣結果

標準，讓管理更簡單！

超值附贈各部門工作標準模闆簡單修改拿來即用

更多信息等著您，請點擊：

《管理就是定標準：執行標準，結果不走樣》

內容簡介

《管理就是走流程：沒有規範流程，管理一切為零》：
為什麼企業完美的戰略，一綫執行卻沒有力量？為什麼員工執行力低下，工作拖拉，處於養病狀態？為什麼總有下屬在“坐、等、靠、要”，不能自動自發完成工作？為什麼老闆總處於“急、忙、纍”的糟糕狀態？
造物之前先造人，造人必有流程，一套好流程，幫你培養人、訓練人、改造人，打造一綫完美執行，徹底解放管理者！
《管理就是走流程：沒有規範流程，管理一切為零》集理念、方法、工具於一體，幫助企業建立一套行之有效的流程係統，規範企業管理，提振企業經營力，提升全員執行力！
《管理就是走流程：沒有規範流程，管理一切為零》除適宜各級管理者閱讀外，也適閤全員培訓使用。

《管理就是定標準：執行標準，結果不走樣》：
為什麼同樣的工作，不同的人做齣來的結果完全不一樣？為什麼麥當勞、肯德基等企業的任何一傢連鎖店生産的産品幾乎完全一緻？為什麼一些知名企業的門店管理方式如齣一轍？為什麼像傢樂福、沃爾瑪、星巴剋等世界500強的企業可以在任何國傢、地區、城市迅速復製齣一流的店麵和團隊？
工作有標準，結果不走樣。一套好標準，幫你培養人、訓練人、改造人，打造一綫完美執行，徹底解放管理者。
《管理就是定標準：執行標準，結果不走樣》集理念、方法、工具於一體，幫助企業建立一套行之有效的標準管理體係，規範企業管理，提振企業經營，復製一流團隊，讓好結果成為必然！
《管理就是定標準：執行標準，結果不走樣》既適閤各級管理者閱讀，也適閤全員培訓使用。

作者簡介

石真語，國資委職業經理研究中心核心講師，清華、北大、人大等多所知名大學總裁班客座教授，中共中央黨校民營企業傢碩士研究生班特聘教授，老石智業集團董事長，企業“智取業績”實戰操作係統創始人，“業績型組織”思想理論框架的構建者。組織策劃《贏銷中國業績論壇》曆經全國217個地級市，在1000多場培訓會上，呈現瞭實戰、實用、實操、實效的精彩課程。曾榮獲中國營銷領袖“十大風雲人物”和“管理實戰專傢”稱號。石真語老師專注於提升企業業績競爭力為畢生追求，以自身的管理理論高度和實戰深度，直接間接為上百個行業，近萬傢企業，超三萬人企業副總及總裁提供或正在提供突破業績服務，在業內享有“總裁業績導師”的美譽。
石真語老師齣版的圖書有：《生産流程管理操作手冊》、《營銷管理的55個關鍵細節》、《成本管理的55個關鍵細節》、《共識：同心組織的核心競爭力》等；音像産品有：《高管團隊運贏寶典》、《實戰銷售管理》等。

郭楚凡，清華大學工學學士，西南交通大學MBA，職業培訓師，資深管理顧問，狼性營銷領導者。曾任華為、中興通訊、中國聯通、港超順集團等公司銷售經理、市場總監，正略鈞策（原新華信）等著名管理顧問公司項目經理、谘詢總監等職。
主要課程有：企業標準化管理、MTP管理能力強力提升、項目管理與計劃製訂、九連環績效量化技術等。著有圖書：《老闆就要抓績效重考核》《銷售用心不用嘴》《一句話搞定客戶簽大單》。

目錄

《管理就是走流程：沒有規範流程，管理一切為零》：
*一章 認識流程：沒有流程，管理就是空話
1.流程管理的目的：以製度為保障，管理簡單高效
2.流程管理的理念：簡單高效無誤，確保節點周期
3.流程管理的作用：增強執行力，提高競爭力
4.流程管理的價值：降低運營成本，節能增效增利
5.流程管理的意義：員工職業化，企業自動化

第二章 製作流程：簡單高效，落到實處
1.流程的要求：科學閤理，立足現實
2.流程的目標：明確清晰，有的放矢
3.流程的形式：圖文並茂，層次清晰
4.流程的導嚮：注重結果，做好過程
5.流程的設置：環環相扣，有枝有葉
6.流程的效果：簡單高效，落到實處

第三章 優化流程：高效節能，解放管理者
1.撤銷沒必要程序，減少成本浪費
2.優化崗位職能，讓員工做事有章可循
3.完善信息通道，實現信息的集成與共享
4.規範考核與奬懲，增強執行內驅力
5.有效控製流程節點，讓管理事半功倍
6.控製過程質量，有效防錯糾錯

第四章 規範流程：過程規範化，質量標準化
1.明確流程標準，執行有的放矢
2.梳理流程思路，環節銜接暢通
3.全麵分析流程，做到簡單高效
4.分析流程設計，規避管理隱患
5.確定製度文件，加強約束規範

第五章 查驗流程：抓住實效，管理纔會齣效果
1.目標結果導嚮原則：效果佳化，價值大化
2.信息處理的現場原則：不僵化，不死闆
3.企業資源的集中使用原則：靈活整閤，科學規劃
4.高位勢流程的統帥原則：目標*一，職位第二
5.下遊活動的指令原則：層層負責，結果達成共識
6.責任的無極化原則：人人都是團隊一分子

第六章 把控流程：人人有事做，事事有人管
1.崗位落實，確定每一崗位的工作內容及範圍
2.效能控製，對每個進程的節點進行科學把控
3.權力下放，調動員工積極性和創造性
4.責任明確，順著流程直接找到事務責任人
5.權責對等，在其位就要謀其政
6.監管融閤，確保工作順利持久開展

第七章 執行流程：戰略貫徹到底，結果執行到位
1.量化標準，將事務變繁為簡
2.確定標杆，製定高效能執行標準
3.加強溝通，為執行設置無障礙通道
4.閤理分工，確保流程落地執行
5.拒絕藉口，無條件按流程執行

附錄1 企業管理流程工具箱
1.人事管理流程
2.財務管理流程
3.市場調研管理流程
4.産品研發管理流程
5.采購管理流程
6.生産管理流程
7.倉儲管理流程
8.銷售管理流程
9.客服管理流程
10.行政管理流程

附錄2 知名企業工作流程參考
1.萬科集團房地産室內裝修設計流程
2.聯想電腦公司店麵銷售流程
3.騰訊産品開發流程
4.一汽豐田售後維修服務流程
5.肯德基物流配送流程
6.希爾頓酒店洗衣房服務流程

《管理就是定標準：執行標準，結果不走樣》：
*一章 重視標準，沒有標準就彆談管理
1.沒有標準，企業就是一盤散沙
2.老闆不是“管傢婆”，用標準替你來管理
3.一流的企業要有一流的標準
4.“法治”勝過“人治”，標準管人，人人服氣
5.標準化：企業業務不亂的秘訣
6.用標準做“準繩”，管理簡單高效
7.案例：海爾日事日清的高效工作模式

第二章 製定標準，管理不再憑經驗靠感覺
1.事先製定——標準要事先製定，而不能事後確定
2.細處著手——嚴格的標準是細節堆齣來的
3.繁簡適度——訂標準要抓重點、要簡潔
4.嚴謹認真——製定標準不可草率，要充分調查研究
5.目標導嚮——沒有目標，標準就無從立身
6.準確錶達——標準要通俗易懂，避免抽象
7.閤理解釋——所定標準要顯示原因和結果
8.切實可行——標準必須是現實的、可操作的
9.廣泛認可——標準應協商通過，大傢一緻認可
10.相對穩定——標準要嚴謹，切忌朝令夕改
11.案例：真功夫的標準化對抗洋快餐

第三章 完善標準，讓標準跟上企業發展步伐
1.全麵分析標準，做到簡單高效
2.撤銷無用程序，減少成本浪費
3.樹立程序標準，保證流程暢通
4.杜絕因陳守舊，新問題新標準
5.追蹤客戶建議，及時做齣調整
6.定期檢查標準，及時更正處理
7.案例：豐田精益生産八分鍾生産一部汽車

第四章 執行標準，彆讓標準成為“紙上藍圖”
1.切實落實——標準的生命力在於執行
2.公私分明——人情歸人情，事情歸事情
3.強化意識——樹立每個人“標準化作業”的意識
4.人人平等——標準麵前，誰都沒有特權
5.防微杜漸——防止“破窗”怪象齣現
6.權責分配——將責任落實到每個人
7.嚴格執行——執行標準要嚴格，不能打摺扣
8.細處著手——從細節抓起，保證執行到位
9.案例：恒大的執行力，副總接電話超過三聲扣錢

第五章 監督執行，為標準落實施加壓力
1.監督給力，標準執行纔能到位
2.互相監督，鼓勵員工參與進來
3.授權他人，指定負責人全權監管
4.拒絕藉口，保證執行暢通無阻
5.持續跟進，驗過程，重結果
6.案例：麥當勞，世界快餐行業*一品牌的秘密

第六章 引進考核，及時評估執行成效
1.閤理考核：建立核查機製是標準落實關鍵
2.公平考核：人人平等，考核纔能被認同
3.嚴格考核：考核要嚴格，彆流於形式
4.公開考核：結果公開方能消除質疑聲
5.差彆化考核：不一樣的崗位不一樣的方式
6.案例：GE公司的末位淘汰法則

第七章 賞罰分明，提升員工執行內驅力
1.嚴明紀律，巧“熱爐法則”
2.基於事實，讓你的批評有理有據
3.掌握分寸，凡事皆有度，懲罰有分寸
4.處罰有方，讓員工心服口服
5.錶揚及時，不要把褒奬留到第二天
6.優勝劣汰，把晉升和降職納入奬懲製度
7.精神奬勵，把精神奬勵也納入奬勵製度中
8.案例：索尼，內部跳槽跳齣超強競爭力

附錄 企業各部門工作標準
1.行政管理工作標準
2.人力資源管理工作標準
3.采購管理工作標準
4.生産管理工作標準
5.質量管理工作標準
6.市場營銷管理工作標準
7.財務管理工作標準

精彩書摘

《管理就是走流程：沒有規範流程，管理一切為零》：
思想決定行動，思想引導行動。試想，如果一傢企業管理者沒有流程管理理念，工作能有序開展嗎？團隊成員之間能閤作順暢嗎？答案是否定的。因此，要保證流程管理有效地開展，企業管理者首先要建立流程管理理念。
談到流程管理理念的建立，可能有些企業管理者會認為，這是一種理論知識的灌輸，必須通過理論化的教學來進行。其實，建立流程管理理念的好方式是從每一件小事做起，在小事上進行實踐。久而久之，企業上下自然就形成瞭流程管理和流程執行的理念。
就拿企業會議這個簡單的事情來說，我們會發現很多企業的會議雜亂無序、效率低下，令管理者頭疼、員工反感。相當多的企業會議效率，與開會的時間成反比，開會的時間越長，效率越低。原本三言兩語就能講清楚的事情，有些管理者偏偏天馬行空地高談闊論，結果兩三個小時就浪費掉瞭。會議發言者信口開河，聽者心猿意馬，效率有多低，不必過多形容，相信有此經曆的也不在少數。
企業怎樣纔能減少、杜絕這種低效會議呢？答案是加強會議流程管理，為所有的會議都製定一個流程：確定會議主題，準備會議素材，確定發言順序，主持人總結，公布會議結論。如圖1-4所示。發言者要牢記一點：發言要開門見山、直奔主題、言簡意賅。如果主持者發現發言者“滿嘴跑火車”，發言跑瞭題，那一定要及時提醒，將其拉迴會議主題上來。為瞭保證發言者的效率，會議流程中甚至可以規定每個發言者的發言時間。
對於無法估測時長的會議，比如會議上需要大傢集思廣益的，管理者可以先把會議主題告知廣大員工，讓大傢提前熟悉並思考。這樣有利於調動員工思考和發言的積極性，以取得更好的討論效果。
如何把控會議的時間呢？這就需要根據會議的內容來確定。全體員工參與的會議，比如宣傳新製度、宣布新方案、說明新流程、通報嚴重違紀事件等，好不要超過30分鍾；部門每周例會，不宜超過20分鍾；部門與部門之間的晨會，應控製在15分鍾以內；各部門、小組舉辦晨會、晚會等，不宜超過5分鍾。當然，這些時間數據僅供參考，具體到不同的企業，管理者還應根據具體情況來定。會議的總原則是有針對性地召開，目的是推動工作更好地開展。
此外，會議流程中還應有效果跟蹤製度。韆萬不能開瞭會、發瞭言，一切依舊是以前。要知道，如果沒有會議效果跟蹤和監督，那麼會議的作用就發揮不齣來，員工的積極性就得不到保證，員工的執行力就無法提高，企業的運營效率自然就更沒有保障瞭。
所以，管理者一定要意識到：企業是經濟組織，是以贏利為目的的，每一分鍾的時間，都是有成本的。企業的每一分利潤，都是員工利用分分秒秒的時間創造齣來的。因此，在上班的時間，好不要占用過長的時間開會。否則，員工工作的時間就少瞭，就不利於推動工作的開展，容易造成著急交差、敷衍瞭事的情況。當然，管理者也不宜過多占用員工下班的時間開會，這易引起員工反感，效果也不能得到保證。
上麵從企業會議的角度，說明瞭按流程辦事的重要性，有助於幫管理者以及全體員工建立流程管理理念，形成簡單高效的做事風格。當然，企業管理中還有很多事情可以采用流程管理，比如産品采購、市場推廣、人纔招聘等。企業在製定相關的流程時，需要做好下麵4點。
（1）根據企業戰略製定流程管理的目標
明確企業實施流程管理的目標，是確保流程管理卓有成效開展的前提。美國學者錢德勒認為，任何一個組織結構，都要服從企業的戰略。戰略就是企業的發展目標，有瞭戰略，纔能相對應地確定職能關係、流程關係。企業流程管理的目標正是源於企業的戰略目標和方嚮戰略的變化，所以不管流程怎麼改變，都必須在整體的戰略下進行纔有可能取得成效。
（2）以核心業務流程為準建立流程式組織結構
業務流程的主體是組織，組織推動著業務流程的運行。組織結構應怎樣設計呢？答案是以企業核心業務流程為準，按照流程的需要重新塑造企業的組織框架，將金字塔形的官僚組織體係改造成扁平的組織體係，把剛性的組織體係改造成柔性組織體係，從而實現由職能管理嚮流程管理的轉變。
……

前言/序言

《管理就是走流程：沒有規範流程，管理一切為零》前言
不錯位、不缺位、不越位，規範管理靠流程
流程對企業管理者來說並不陌生，特彆是隨著各種管理新理念、新技術、新方法的不斷湧現，企業管理已逐步從職能管理轉嚮流程管理。很多企業都從流程管理中受益，並終發展壯大脫穎而齣的。比如，聯想、海爾、華為、TCL、中興……凡是活躍在經濟舞颱的中國企業都是從流程再造開始獲得生機、活力與發展基礎的。
海爾董事長張瑞敏曾花費巨資請麥肯锡團隊以5000美元一個流程的價格，為海爾再造2000個流程；麥當勞的員工從新入職到獨立上崗僅需6個小時，重要的原因就是麥當勞將所有的工作都規範地做成瞭簡單實用的流程；萬科公司的員工即使是新人，也能夠很快的掌握工作要求，並把工作做好，原因也在於萬科擁有一套標準完善的工作流程……
任何一傢企業的運營都離不開流程，科學、適宜的流程管理能夠將管理者從繁瑣的事務當中解放齣來，也有助於企業員工在具體的執行過程中更加明確地清楚自己什麼時候該做什麼事，應該先乾什麼、後乾什麼，做事情要達到怎樣的標準等等。閤理高效的流程能夠消除企業部門壁壘、消除職務空白地帶，解決執行不力的頑疾。這無疑是提高企業效能的關鍵，也是企業降低成本、增強競爭力的基礎。
反過來，企業中如果員工做事沒有規範，彼此之間職責不清、錯位、越位、缺位現象嚴重，那麼企業整體效率就無從談起，又何來競爭力？
正因為如此，所以無論是管理人員，還是飽受企業內諸多問題睏擾的老闆，都應明確認識到企業規範管理少不瞭流程管理，而且流程管理也是企業在市場上賴以生存和發展的重中之重。
華為總裁任正非說過這樣一句話：“一個新員工，看懂模版，會按模版來做，就已經標準化、職業化瞭。你三個月就掌握的東西，是前人摸索幾年、幾十年纔形成的，你不必再去摸索。”這句話切切實實道齣瞭流程管理和標準化管理的好處。這也是那些重視流程管理的公司變得更加卓越優秀的原因。
流程管理也是提升企業執行力和員工執行力的有的效工具。一個缺乏規範化、標準化、流程化管理的公司，即使天天強調執行力的重要性，員工的執行力也難以得到有效提升。所以，業界纔有一句話說：“執行就是走流程”，按流程執行是提升企業和個人執行力的佳“藥方”。
流程對於企業管理的好處是毋庸置疑的，也是現代企業進行規範化管理的主要內容和重要手段。很多企業已經認識到流程管理的重要性要，遺憾的是在流程管理中還存在著很多問題，著名流程管理專傢舒化魯教授在他的書中，總結瞭14條企業缺乏流程競爭力的錶現，具體如下：
1.權本位意識嚴重，等級觀念盛行，缺少流程管理意識，管理人員習慣於高高在上地發號施令。
2.沒有流程管理和流程控製，企業組織運行主要依靠行政指令協調，企業領導人和高層主管都陷於事務性工作的管理之中，無暇顧及企業發展大事。
3.沒有統一而規範的流程標準控製，單位、部門之間不配閤，不支持，各行其是，員工的工作方式、工作程序、工作效果，與整體流程難以對接。
4.沒有流程價值目標的界定，員工隻是為瞭工作而工作，為瞭履行職責而履行職責，明哲保身，不求有功，但求無過，對該相互配閤支持的事，充耳不聞，視而不見。
5.流程標準界定過粗，發生人員流動，接替人員上崗後很難在短時期內把工作做到位，甚至因此造成一個員工離崗，整個部門工作癱瘓的局麵。
6.流程標準不全，流程責任不嚴，或者缺乏流程運行補救措施，企業組織運行活動無法與ERP技術對接，ERP技術運行效果不佳，甚至完全受挫失效。
7.流程及流程活動相互之間的緊密聯係，被行政隸屬關係所阻斷，流程結構混亂無序，緻使很多單位和部門的活動，隻有投入，沒有企業價值的創造。
8.沒有過程控製的流程運行監控和及時整改，隻能對員工實行鞦後算賬式的責任追究。
9.流程接口責任界定模糊，經常發生流程銜接睏難，甚至流程運行受阻中斷，沒有人承擔負責，也找不到具體的責任人。
10.物料采購供給沒有嚴格的流程控製，為減少吃迴扣和盜損，過分依賴親信，不僅效率低，而且漏洞多，損失也大。
11.生産計劃和生産調度，依靠行政指令實施，沒有流程控製，企業經營活動銜接不緊，效率不高。
12.缺少流程的整體協調，營銷管理沒有整閤到企業組織運行的統一流程中來，營銷策略彼此不協調，營銷渠道相互擠壓，營銷費用居高不下，而市場份額卻增長不大。
13.成本管理脫離流程運行過程實施，成本控製依賴於一刀切的比例控製，該挖掘的潛力沒有挖掘齣來，不該節省的投入反被擠掉，造成更嚴重的浪費。
14.缺少流程改進、提升管理，沒有人對低效過時的行事方式負責。
這些問題是導緻企業流程管理失敗的主要原因，企業要想像華為、聯想一樣迅速成長壯大，就要一一解決這些問題，繼而提升企業流程執行力。
本書正是基於此目的，著眼於提升企業執行力度、降低企業成本，從而增強企業競爭力，通過對流程的意義、目標、標準及原則等方麵的說明和闡述，采用簡約文字與清晰圖錶相結閤的方式，旨在解放管理者，讓企業的管理更高效、執行更有力。
希望本書通過能夠成為你進行流程管理的好幫手，讓你的管理工作得心應手，進而加強企業的規範管理，讓管理更落地，提升企業的運營效率，確保企業發展蒸蒸日上。
《管理就是定標準：執行標準，結果不走樣》前言
改革開放以來，標準化管理與優化運營的概念便隨著跨國企業的成長而進入中國。這個標準化管理，就是實現優化運營的核心。目前，很多本土企業也開始利用標準，為自己創造更多的價值。
為什麼很多企業都在努力走嚮標準化呢？而標準化又是什麼呢？其實，標準化的過程就好比一韆個人炒一盤蒜蓉青菜。由於中國的傳統文化博大精深，因此在中國的語匯中總是齣現適量、酌減這樣的字眼，這就導緻在原料相同、工序也相同的情況下，每個人都很難把握具體火候，因此，就算一盤很簡單的蒜蓉青菜，在經過不同人手中，得到的滋味也是不同的。
再說說我們的企業，如果沒有一個統一的標準，那麼企業中的各項工作就很難順利開展。就拿肯德基、麥當勞這樣的餐飲企業來說，有瞭一個標準，就可以很大程度上避免齣現同菜不同味的情況齣現，並且，還可以根據“色、香、味、藝、形、養”等標準進行檢測，這樣就很容易控製生産以及銷售管理的各個環節，從而形成品牌。也許這些你看起來很簡單，但是在實際運營中卻要復雜得多，要求也更高的多，但是，這也是標準化對企業所帶來的好處。
那麼，標準對企業來說到底有怎樣的好處呢？主要方麵如下。
1．讓企業不再憑感覺管理，找到管理方嚮。你一定知道管理忌諱的就是憑經驗靠感覺，而標準的齣現，就是為瞭讓管理更加專業。當然，在製定標準時也需要全麵考慮，這樣製定齣來的標準纔能適用於企業，讓企業在管理時有標準可依。
2．規範企業管理，完善管理漏洞。標準的齣現就是為瞭讓企業更加規範，不論在管理中遇到怎樣的問題，都可以利用標準來進行評判，讓企業中所有的事務都能在標準中找到規範。但是，需要注意的是，企業標準不是一成不變，應該足以適應時代或者市場的變化，跟得上企業發展的步伐，這樣纔能順應時代發展，加速企業發展。
3．標準是企業業務不亂的秘訣。對於發展的企業來說，需要的就是“穩定”！但是，太多的企業好不容在發展到一定規模後齣現各種問題，不是生産綫上供貨不足，就是銷售方麵無法突破。為什麼？原因就在於在管理上沒有按照標準辦事。標準的作用就在於此，讓企業發展的更加穩定，就算發展越來越大，也不會齣現亂子。
4．標準化工作是企業現代化生産的重要手段，是企業科學管理的重要組成部分，是連接質量、市場、效益的紐帶。標準化工作既可以體現企業的管理水平，又可以體現企業産品在市場中的競爭力。用標準化管理企業，不僅是支撐企業品牌，更是提升品牌效益的基礎性工作，同樣也是企業做大做強的重要戰略措施。在企業中，不誇張地說，一切規範源於標準、一切效率依靠標準、一切活力創造標準。
也正是因為標準的重要性，更需要得到廣大管理者的重視，但是現在的企業中，特彆是一些中小企業，完全沒有注意到這一點，就算製定瞭標準，也對企業毫無作用。這也是太多的中小企業在大浪中被拍在沙灘上的原因。想要製定一個適用於企業的標準，首先要瞭解業務流程，熟悉工作內容，這樣製定的標準纔能讓人所信服。而本書就是為管理者提供定製標準的方法，幫助管理者落實標準，讓企業早日走上標準化的道路。

《高效執行力：讓你的想法落地》 一、 撥開迷霧，找準執行力核心痛點 在商業世界中，我們常常看到許多富有遠見的企業傢、創意十足的團隊，他們擁有絕佳的商業想法、精巧的戰略規劃，甚至配備瞭最先進的技術和設備。然而，為何最終能夠脫穎而齣，實現持續增長，甚至成為行業翹楚的，卻總是那少數幾傢？癥結何在？答案往往指嚮一個關鍵要素——執行力。 許多管理者和團隊成員都曾有過這樣的體驗：明明經過瞭周密的計劃，資源也已到位，可項目推進到一半卻陷入停滯，目標遙不可及；團隊成員士氣低落，工作效率低下，相互推諉扯皮；管理者疲於奔命，事必躬親，卻始終無法解決根本問題。這些現象的背後，無一不暴露瞭執行力上的短闆。 《高效執行力：讓你的想法落地》正是基於對這些普遍管理痛點的深刻洞察而誕生的。本書並非空談理論，而是直指核心，幫助讀者認清阻礙執行力的根源，並提供一套係統、實操性的解決方案。它將帶領你穿越執行力的迷霧，讓你明白，再好的想法，如果不能有效地付諸實踐，都隻是空中樓閣。 二、 洞悉執行力“隱形殺手”，逐個擊破 為何執行力如此難以提升？本書將深入剖析那些隱藏在日常管理中的“隱形殺手”，它們如同潛藏在暗處的敵人，悄無聲息地侵蝕著團隊的執行效率。 目標模糊與期望不清： 許多團隊失敗的根源在於，一開始就沒把事情說明白。目標設定得過於寬泛，缺乏可衡量性；對具體工作內容、預期成果、完成標準等缺乏清晰的定義，導緻團隊成員無所適從，甚至産生誤解。本書將指導你如何設定SMART目標，並將其層層分解，確保每個團隊成員都清楚自己的職責和最終要達成的結果。 責任不清與推諉扯皮： 當一項任務齣現問題時，最容易齣現的情況就是“大傢都有一點責任，但誰都不是主要責任人”。這種責任的模糊性，極大地削弱瞭團隊的責任感和主動性。本書將教會你如何建立明確的責任分工，落實到人，並輔以有效的激勵和問責機製，讓每個人都成為執行的責任主體。 溝通不暢與信息孤島： 現代企業中，信息傳遞的效率至關重要。然而，部門之間、層級之間、個體之間的溝通障礙，常常導緻信息傳遞失真、延遲，甚至遺漏。當關鍵信息無法及時傳遞時，執行的鏈條就會斷裂。本書將提供多種實用的溝通工具和方法，打破信息孤島，確保信息在組織內部順暢流動。 資源分配不當與優先級混亂： 資源是有限的，而任務卻是無窮的。當團隊在多個任務之間搖擺不定，資源分配不閤理時，執行力自然大打摺扣。本書將幫助你學會如何科學地評估任務優先級，閤理分配人力、物力和財力資源，確保有限的資源能夠用在最關鍵的地方，最大化執行效果。 缺乏有效的激勵與監督機製： 員工需要被激勵，也需要被監督。缺乏有效的激勵機製，員工容易失去工作熱情；而缺乏恰當的監督，則可能導緻惰性滋生。本書將深入探討如何設計一套行之有效的激勵體係，並通過科學的監督和反饋機製，持續驅動團隊的執行力。 流程缺失或僵化： 不健全的流程會讓事情無章可循，效率低下；而過於僵化的流程則會束縛創新，扼殺效率。本書將引導你審視現有的工作流程，識彆瓶頸，並學會如何建立既能保證標準化又能保持靈活性的高效流程。 三、 係統構建執行力體係，打造高效團隊 《高效執行力：讓你的想法落地》並非零散的技巧集閤，而是一個完整的執行力構建體係。它將從宏觀到微觀，層層深入，幫助你建立一套可持續提升執行力的組織能力。 第一部分：戰略落地——從目標到行動的轉化 目標管理與分解： 學習如何將宏觀戰略轉化為可執行的具體目標，並掌握OKR、KPI等目標設定的科學方法。 關鍵任務識彆與優先級排序： 運用帕纍托法則、艾森豪威爾矩陣等工具，聚焦核心任務，避免精力分散。 行動計劃製定與資源配置： 學習如何製定詳細的行動計劃，明確各項任務的負責人、時間節點和所需資源。 第二部分：流程優化與標準化 工作流程梳理與分析： 掌握識彆流程瓶頸、消除冗餘環節的方法。 標準化操作指南（SOP）的建立與執行： 學習如何創建清晰、易懂的SOP，並確保其在團隊中得到有效執行。 持續改進與流程創新： 認識到流程並非一成不變，而是需要根據實際情況不斷優化和調整。 第三部分：人纔賦能與團隊協作 責任明確與問責機製： 建立清晰的權責體係，讓每個人都清楚自己的責任範圍。 有效溝通與反饋： 掌握高效溝通的技巧，鼓勵坦誠、及時的反饋。 激勵機製設計與績效管理： 學習如何通過物質和精神激勵，激發團隊成員的工作積極性。 跨部門協作與信息共享： 打破部門壁壘，促進信息在組織內的順暢流通。 第四部分：監督、復盤與持續改進 進度跟蹤與風險管理： 建立有效的進度跟蹤機製，及時發現並應對潛在風險。 定期復盤與經驗總結： 學習如何從成功和失敗中吸取教訓，為下一次執行打下基礎。 數據驅動的執行力提升： 利用數據分析來評估執行效果，並指導改進方嚮。 四、 實操工具與案例分析，讓學習觸手可及 本書最大的亮點在於其高度的實操性。書中不僅提供瞭大量的模闆、清單和錶格，幫助你直接應用到實際工作中，更穿插瞭大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例。 經典案例解析： 通過分析那些在執行力方麵錶現卓越的企業（例如，某知名電商在“雙十一”期間的超強執行力；某科技公司如何將復雜技術快速轉化為市場産品），讓你看到理論是如何在實踐中落地生根的。 失敗案例反思： 同樣，本書也毫不避諱地剖析那些因執行不力而導緻失敗的案例，讓你從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。 實用工具箱： 提供如“目標分解錶”、“任務優先級矩陣”、“溝通反饋錶”等一係列可直接下載使用的工具，讓你在學習的同時，就能著手改進。 五、 適閤誰閱讀？ 企業管理者： 無論是初級管理者還是高層領導，本書都能為你提供提升團隊執行力的係統方法論。 項目經理： 如何確保項目按時、按質、按預算完成，本書將為你提供關鍵指引。 創業者： 在資源有限的創業初期，高效的執行力是成功的基石。 團隊負責人： 想要提升團隊凝聚力，激發成員潛能，本書是你的得力助手。 所有渴望將想法轉化為現實的職場人士： 無論你的角色如何，掌握高效執行力都將讓你在職場中更具競爭力。 六、 結語 執行力不是一種天賦，而是一種可以通過學習和實踐獲得的技能。它不是一蹴而就的奇跡，而是日積月纍的係統工程。《高效執行力：讓你的想法落地》將成為你構建強大執行力體係的得力夥伴，幫助你告彆“想到做不到”的尷尬，讓每一個齣色的想法，都能夠順利落地，開花結果，最終轉化為企業持續的競爭優勢和輝煌的成就。現在就開始，讓你的團隊成為高效執行的典範！

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書簡直是企業管理者的“聖經”！尤其是關於“標準”的部分，簡直說齣瞭我的心聲。我一直覺得，一個沒有標準的團隊，就像一群沒有舵的船，在茫茫大海中隨波逐流，效率低下不說，還容易齣現各種各樣的問題，比如質量不穩定、溝通成本高、責任不清等等。這本書就像一位經驗豐富的老師傅，手把手地教我如何製定科學、閤理、可執行的管理標準。從最基礎的崗位職責標準，到復雜的生産工藝標準，再到服務質量標準，書中都有詳盡的闡述和案例。我尤其欣賞書中關於“標準不是一成不變的，而是在實踐中不斷優化和完善”的觀點。這讓我意識到，製定標準並非一勞永逸，而是一個持續改進的過程。書中關於如何收集數據、分析數據，並以此為依據調整和優化標準的建議，對我來說非常有啓發。我之前總是憑感覺和經驗來做決定，現在我學會瞭用數據說話，用標準來指導行動。這本書讓我對“標準化管理”有瞭全新的認識，也為我構建一個更具競爭力、更可持續發展的企業打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直打開瞭我管理思路的新天地！我一直以來都覺得管理就是“管人”，把人管好，事情自然就順瞭。但讀瞭這本書，纔意識到這隻是冰山一角。它深入淺齣地闡述瞭“流程”在現代企業管理中的核心作用，就像人體內的血管，沒有暢通的血管，再強壯的身體也無法正常運轉。我特彆喜歡書中關於如何梳理、優化和固化流程的章節，裏麵有大量的案例分析，讓我能清晰地看到一個流程不順暢的企業是如何一步步陷入睏境，以及如何通過係統性的流程再造重新煥發生機。書中提齣的“流程地圖”和“流程再造模型”對我來說非常實用，我甚至可以立刻將這些工具應用到我自己的工作中去。此外，作者對流程中可能齣現的“瓶頸”和“冗餘”問題的分析也非常到位，給齣瞭很多切實可行的解決方案。這本書讓我明白，管理的核心在於構建一套高效、穩定、可復製的運行體係，而不是僅僅依靠個人的能力和經驗。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一副能夠看清企業運行肌理的“X光眼鏡”，對很多之前模糊不清的管理問題茅塞頓開。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場管理思維的“洗禮”。讀完之後，我纔真正理解瞭“流程”和“標準”並非是束縛人性的枷鎖，而是賦能企業、提升效率的“利器”。我一直以為，管理就是要不斷地發號施令，然後讓下屬去執行，但這本書顛覆瞭我的認知。它讓我明白，真正的管理，是設計一套能夠讓每個人都能清晰地知道自己該做什麼、怎麼做、做到什麼程度的體係。書中關於“流程優化”的章節，用大量的圖示和案例，生動地展示瞭如何從零開始構建一個流程，以及如何識彆和消除流程中的浪費。我特彆喜歡其中關於“價值流圖”的講解，它幫助我看到瞭整個業務流程中哪些環節真正為客戶創造瞭價值，哪些環節隻是在消耗資源。而“標準製定”的部分，則像是在為這個流程打上“質量的烙印”，確保每一個環節都能穩定、高效地輸齣符閤預期的結果。這本書讓我看到瞭管理工作的“科學性”和“係統性”，它不僅僅是經驗的堆砌，更是智慧的結晶。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我起初對“管理就是走流程+管理就是定標準”這個書名有些疑慮，覺得可能過於理論化，不夠實用。但當我真正翻開它，尤其是看到書中大量的實踐案例和操作指南後，我的想法徹底改變瞭。它不是那種空洞的理論說教，而是真正能夠幫助企業解決實際問題的“工具箱”。“走流程”的部分，讓我認識到流程的生命力在於其動態性和適應性，如何根據實際情況不斷地優化和調整，纔能讓流程真正發揮作用。而“定標準”的部分，則讓我明白，標準不僅僅是文字上的規定，更是一種思維方式，一種對卓越品質不懈追求的態度。書中關於如何從“經驗管理”轉嚮“製度管理”的論述，對我啓發很大。它讓我看到瞭，通過建立健全的流程和科學的標準，可以將個人的能力轉化為組織的優勢，實現可持續的增長。這是一本值得反復閱讀和實踐的好書。

評分☆☆☆☆☆

我一直飽受團隊管理混亂的睏擾，成員之間缺乏協作，效率低下，甚至經常因為一些小事而産生矛盾。這本書簡直是雪中送炭！它用非常接地氣的方式，講解瞭“流程”和“標準”如何成為解決這些問題的關鍵。讀到關於“流程分解”和“責任到人”的部分，我茅塞頓開。原來，很多時候的問題並非齣在個人能力不足，而是流程設計不閤理，或者職責不清。書中提供的“流程梳理工具”和“標準化錶格”，我試著應用在我的團隊中，效果立竿見影。大傢開始清晰地知道自己的任務是什麼，以及如何與其他人協作。更重要的是，“標準化”的引入，讓很多之前依賴個人經驗和主觀判斷的事情，變得有章可循，大大降低瞭齣錯的幾率。這本書讓我看到瞭，通過建立清晰的流程和明確的標準，不僅能提升工作效率，更能營造一個更加公平、有序、協作的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，看完再來評價

評分☆☆☆☆☆

好物件

評分☆☆☆☆☆

快遞速度還快！

評分☆☆☆☆☆

很好。

評分☆☆☆☆☆

快遞速度還快！

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，物流也很快，書內容不錯，推薦

評分☆☆☆☆☆

是我想要的可以

評分☆☆☆☆☆

書的內容很實用，質量也不錯，

評分☆☆☆☆☆

非常好用，是正品，快遞也非常迅速！