具体描述
内容简介
世界頂尖學者傳授全球一流企業家的帶人心法收錄 現代管理學之父 彼得．杜拉克最著名的作品
高效能領導實務 “What Makes an Effective Executive”
哈佛商業評論雜誌精選領導學經典論述，教你如何有效領導核心團隊
針對「領導」這個永恆的議題，《哈佛教你領導學》集結《哈佛商業評論》十篇重量級文章，充分闡述這個概念。對有心讓自己領導能力往前邁進、更上層樓的人士，是一本必讀之書！
本書作者包括許多重量級學者、企管顧問、高階主管等。其中最知名的，包括「管理大師中的大師」杜拉克、「領導學之父」班尼斯、「變革管理大師」科特、EQ大師高曼、《從A到A+》暢銷作家柯林斯等，集結大師智慧，精采可期！
當組織的分工愈細，經理人必須投入愈多的時間來管理，卻忽略了真正能帶領組織脫胎換骨、轉敗為勝，或達成突破性成長的，是領導力。邱吉爾於二次大戰時，以無比的勇氣、決心、毅力，率領英國人民抵抗納粹德國的侵略，沒有他，二戰結果可能會大不相同。賈伯斯一手打造蘋果公司，並促成個人電腦運算、動畫電影、音樂產業的改頭換面。這些領導人成就的，都遠遠超過日常的管理。
究竟，偉大領導力的特質為何？如何造就？本書集結全球頂尖的管理雜誌《哈佛商業評論》中管理大師如何的文章，幫助有心提升自己的領導人，規畫一步步打造領導力的藍圖。本書中的重要議題包括：
（1） 管理和領導究竟有何不同？
約翰．科特 （John P. Kotter）於本書中釐清二者的不同：領導人設定方向，管理者則在規畫和編列預算；領導人激勵人們，管理者著重控制與解決問題；領導人營造企業文化，管理者建立流程。
（2） 如何達到高效能的領導？
彼得．杜拉克 （Peter F. Drucker）提出幾個要務，以達成高效能的領導，包括：釐清現在倒底需要做什麼、擬定行動方案、扛起決策責任、有效溝通、專注在機會而不是問題上、思考都從「我們」而不是「我」出發。
（3） 領導人需要哪些軟性技巧？
丹尼爾．高曼 （Daniel Goleman）認為偉大的領導力奠基於情緒智能（EQ），更甚於才智與技能。情緒智能包括自我認知、自我規範、驅動力、同理心等。而適時地展現自己的真誠，是更能感動人心的領導。
（4） 如何淬煉和提升領導力？
華倫．班尼斯 （Warren G. Bennis）指出，區別領導力高下的，是因應逆境的方式。偉大的領導人會在負面事件中尋找意義、從最嚴峻試煉中學習的能力。因此領導人應克服逆境、愈挫愈勇。吉姆．柯林斯（Jim Collins）則認為，使企業變得卓越的關鍵因素是，擁有一位第五級領導人；這種領導人融合了真誠的謙遜個性，以及強烈專業意志力。
作者简介
■作者簡介成為全方位領導人What Makes a Leader?
丹尼爾．高曼
暢銷書《EQ》（Emotional Intelligence）、《EQII—工作EQ》（Working with Emotional Intelligence）、《領導EQ》（Leading with Emotional Intelligence）等書作者。曾擔任哈佛大學客座講師。
執行長揮灑執行力的九把刷子What Makes an Effective Executive
彼得．杜拉克
管理學大師，曾出版《公司的概念》（Concept of the Corporation, HBSP, 1946）一書，奠定了現代管理學的基礎。杜拉克於2005年11月去世，享年95歲。他一生著作等身，共發表三十餘本著作，譯成二十多種語言發行全球；另外，總共為《哈佛商業評論》執筆35篇文章。
領導人真正該做的事What Leaders Really Do?
約翰．科特
哈佛商學院領導學講座教授，專精領域為領導與變革。著有多本暢銷書，包括《企業成功轉型 8 Steps》（Leading Change）、《領導》（Leadership）、《企業文化》（Corporate Culture）等。
領導的工作The Work of Leadership
隆納德．海菲茲
在哈佛大學甘迺迪政府學院（John F. Kennedy School of Government at Harvard University）教授領導學，是劍橋領導公司（Cambridge Leadership Associates）合夥人，該公司提供企業高階主管領導實務的諮詢。他是《調適性領導》（Leadership Without Easy Answers）一書的作者，也是《火線領導》（Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading）一書的共同作者。
唐諾．羅利
任職於美國波士頓的國際牡蠣顧問公司（Oyster International），為企業和私募基金公司提供成長與創業方面的諮詢顧問服務。他是許多處於初期及中期發展階段的資訊科技、醫療設備公司的投資人和董事。著有《領導人的工作》（The Work of Leader）。
為什麼要聽你的？Why Should Anyone Be Led by You?
羅伯．高菲
現任倫敦商學院（London Business School）組織行為學教授。本文為他贏得麥肯錫2000年最佳文章獎。
蓋瑞．瓊斯
在文章發表當時，瓊斯為英國廣播公司的人力資源與國際通訊主管，並曾擔任英國亨利管理學院（Henley Management School）組織發展教授。
領導力大考驗Crucibles of Leadership
華倫．班尼斯
美國南加州大學（University of Southern California）傑出企業管理教授，以及領導力研究所創辦人。著有超過25本談領導的書。
羅伯．湯瑪斯
埃森哲策略變動研究所（Accenture Institute for Strategic Change）副合夥人及資深研究員。著有《機器不能做的事》（What Machines Can't Do, University of California Press, 1994）。
第五級領導力Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve
吉姆．柯林斯
他主持在美國科羅拉多州的一個管理研究實驗室，與傑瑞．薄樂斯（Jerry I. Porras）合著《基業長青：企業永續經營的準則》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, HarperBusiness, 2002；繁體中文版由智庫出版）。本文的概念出現在他所撰書籍《從A到A+》（Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…and Others Don't, HarperBusiness, 2001；繁體中文版由遠流出版）。
變形金剛領導學Seven Transformations of Leadership
大衛．魯克
位於英國的哈特西爾顧問公司（Harthill Consulting）合夥人。
威廉．托伯特
美國的波士頓學院卡羅爾管理學院（Boston College’s Carroll School of Management）教授。
你就是領導典範Discovering Your Authentic Leadership
比爾．喬治
美敦力公司（Medtronic）前任董事長及執行長，現任哈佛商學院管理實務教授。
彼得．席姆斯
任教於史丹福大學商學院，教授「領導觀點」課程。
安德魯．麥克連
哈佛商學院研究助理。
黛安娜．梅爾
曾任花旗集團高階主管。
不完美領導力In Praise of the Incomplete Leader
黛博拉．安康納
麻省理工學院的史隆管理學院講座教授，領導力中心主任。與亨利克．布萊斯曼合著《X小組》（X-Teams:How to Build Teams that Lead, Innovate, and Succeed），本書將於2007年6月由哈佛商學院出版社發行。
湯瑪斯．馬隆
麻省理工學院的史隆管理學院講座教授，集體智慧中心主任。
汪妲．奧利科斯基
麻省理工學院的史隆管理學院講座教授。
彼得．聖吉
麻省理工學院的史隆管理學院資深講師，組織學習學會的創辦人兼主席。
精彩书评
「主管在處理完第一優先的工作之後，應該重新設定工作的優先順序，而不是直接處理原來清單上的第二優先工作。」－－管理大師／彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）
「EQ（情緒智能）是可以學習的。學習過程並不容易，需要時間，更重要的是，需要努力投入。但高EQ可以為個人和組織帶來許多好處，因此這一切都是值得的。」
－－《EQ》作者／丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）
「是什麼因素讓有些領導人不只能應付棘手的狀況，也能從中學習？那是四種必備的技能：有能力號召他人共享某件事情的意義、提出一套獨特且令人信服的說帖、人品操守、隨機應變能力。」
－－領導力大師／華倫．班尼斯（Warren G. Bennis）
「領導要應付的則是變動。近年來領導變得如此重要的原因之一，就是因為商場更趨競爭、也更變化多端。」
－－變革領導著名學者／約翰．科特（John P. Kotter）
「第五級領導人擁有雙重特質：謙遜而意志堅強，害羞而無畏。」
－－《從A到A+》作者／吉姆．柯林斯（Jim Collins）
目录
將領導知識轉化成理念與行為 柯承恩 推薦序領導之道無它，利他而已 鄭伯壎 推薦序
第一章
成為全方位領導人
What Makes a Leader?
丹尼爾．高曼 Daniel Goleman
1995年，高曼推出《EQ》，這本書高踞《紐約時報》暢銷書排行榜達一年半，全球銷售超過五百萬冊，翻譯成三十餘種語言發行。高曼發現，企業界對他提出的「情緒智能」概念反應非常熱烈，因此他把這個概念應用到企業界，首度寫成文章發表在1998年本刊的英文版，我們在此重刊這篇經典之作，因為在低迷的時代，更凸顯領導力的重要。本文也是他日後一列系以EQ在職場應用為主題書籍的濫觴。他的結論很簡單，要成為卓越的領導人，才智與技能固然重要，但只是基本條件，而EQ是必備條件，尤其以績效來看，EQ對各層級職務的重要性，是其他能力的兩倍！
第二章
執行長開啟執行力的九把鑰匙
What Makes an Effective Executive
彼得．杜拉克 Peter F. Drucker
卓越的經理人沒有一定的特質，可能充滿個人魅力，也可能平淡乏味；有的出手大方，也有人十分吝嗇；或許見識宏遠，也可能執著於數字。
但在實務上，每一位高效能主管一定都遵循以下提出的九項簡單做法……
第三章
領導人真正該做的事
What Leaders Really Do?
約翰．科特 John P. Kotter
柯特表示，現今美國企業多半淪於過度管理，同時又缺乏領導。因此企業急需培養領導力。但他也提醒公司注意，優秀的領導如果搭配軟弱的管理，情況可能會變得更糟。因此，必須結合優秀的領導和管理，並讓彼此相互協調。
第四章
領導的工作
The Work of Leadership
隆納德．海菲茲（Ronald A. Heifetz）、唐諾．羅利（Donald L. Laurie）
領導過程往往會遇到許多嚴酷考驗。然而，傑出領導人總能從中學習，化為未來成長的動力。這是因為他們具備以下四項技能：有能力號召他人共享某件事情的意義、提出一套獨特且令人信服的說帖、人品操守、隨機應變能力。
第五章
為什麼要聽你的？
Why Should Anyone Be Led by You?
羅伯．高菲 Robert Goffee／蓋瑞．瓊斯 Gareth Jones
要成為傑出的領導人，必須要有卓越的領導力。但，領導力是什麼？作者認為，「要更忠於自己」，但也要「更有技巧」。因此，他提出四大特質：適時表現出自己的弱點、依賴直覺行動、冷酷的同情心，以及展現自己的不同。
第六章
領導力大考驗
Crucibles of Leadership
華倫．班尼斯 Warren G. Bennis／羅伯．湯瑪斯 Robert J. Thomas
領導過程往往會遇到許多嚴酷考驗。然而，傑出領導人總能從中學習，化為未來成長的動力。這是因為他們具備以下四項技能：有能力號召他人共享某件事情的意義、提出一套獨特且令人信服的說帖、人品操守、隨機應變能力。
第七章
第五級領導力
Level 5 Leadership
吉姆．柯林斯 Jim Collins
究竟是什麼讓企業從「還不錯」躍升為「真正卓越」？
一項為期五年的研究計畫，設法尋求這個問題的答案。研究結果顯示，是「謙遜」與「強烈的決心」。這應該會改變我們探討領導力的方式。
第八章
變形金剛領導學
Seven Transformations of Leadership
大衛．魯克 David Rooke／威廉．托伯特 William R. Torbert
每家公司都需要能夠領導變革、提升獲利能力，甚至改變產業遊戲規則的領導人。然而，這需要獨特的強項。因此，本文提出七種領導「行為邏輯」，其中最有效的「策略家」和「煉金師」，需要領導人勇敢求變，努力提升自己。
第九章
你就是領導典範
Discovering Your Authentic Leadership
比爾．喬治 Bill George／黛安娜．梅爾 Diana Mayer／安德魯．麥克連 Andrew N. McLean／彼得．席姆斯 Peter Sims
不管是再偉大的領導人，你都不該模仿他的風格或特質，否則，你只是個會發聲的鸚鵡而已，沒有自己真實的內在。事實上，我們都擁有激勵和提升別人的能力，只要開始投注心力，就能培養個人獨有的領導能力。
第十章
不完美領導力
In Praise of the Incomplete Leader
黛博拉．安康納 Deborah Ancona／湯瑪斯．馬隆 Thomas W. Malone／汪妲．奧利科斯基 Wanda J. Orlikowski／彼得．聖吉 Peter M. Senge
最傑出的領導人深知：世上沒有完美的領導人。
於是，他們很早就揚棄完美的假相，正視自己的不完美；也開始專注發揮自己的強項，並懂得借重別人的專才來補足弱點。
在瞬息萬變的世界裡，這才是企業的最佳生存之道。
用户评价
从结构上看，这本书的编排逻辑性极强，层层递进，从基础的领导力心法，逐步深入到如何在跨文化、跨部门的复杂协作中实现“破局”。我个人认为，这本书最宝贵的一点是它对“不确定性”的态度。很多领导力书籍试图教你如何消除不确定性，这本书却反其道而行之，它教你如何“拥抱”不确定性，并将其转化为竞争优势的源泉。书中详细阐述了一个“预演与快速迭代”的流程，这对于我们这种需要在快速变化市场中生存的企业来说，简直是及时雨。它不是一个僵硬的路线图，而是一套灵活的思维工具箱，允许你在执行过程中不断根据反馈进行微调和优化。我特别欣赏作者强调的“领导者的时间分配艺术”，他指出，真正的领导者应该将大部分精力放在定义“正确的问题”上，而不是忙于解决“已知的问题”。这种对战略焦点的精准把控，是我在其他任何书籍中都未曾见过的深度剖析。
评分这本书读完之后，我感觉自己的思维模式被彻底颠覆了。它不像市面上那些泛泛而谈的管理学书籍，只停留在“如何激励团队”这类表面功夫上。这本书的厉害之处在于，它深入剖析了领导力在面对“变局”时的核心本质。作者似乎对现代商业环境的复杂性和不确定性有着深刻的洞察力，书中提出的很多概念，比如“动态适应性框架”或者“逆向赋能模型”，听起来很专业，但用起来却异常贴合实际。我印象最深的是关于“危机领导力”的那一部分，它强调的不是在危机中力挽狂澜的个人英雄主义，而是如何在危机发生前就建立起一套能够自我修复、快速迭代的组织韧性。读完后，我开始重新审视我过去在处理冲突和决策时的逻辑，发现很多自以为是的“经验之谈”其实漏洞百出。这本书更像是一本实战手册，里面充满了可以直接应用到日常管理中的工具和方法论，比如如何设计一个能够激发组织内部创新的反馈回路，或者如何在信息不对称的情况下快速做出高质量的战略判断。它迫使你跳出舒适区，去思考那些真正能让一个团队或组织在风暴中屹立不倒的底层操作系统。
评分这本书的价值远远超出了单纯的“领导力提升”范畴，它更像是一本关于“复杂系统管理”的进阶指南。它打破了我过去对领导力“魅力”和“影响力”的传统理解，转而聚焦于系统设计和文化塑造。作者用了很大篇幅来讨论如何建立一个“去中心化决策网络”，避免因为关键人物的缺失而导致整个组织瘫痪。这种对组织架构的深刻理解，让我意识到，卓越的领导力并非源于个人光环，而是源于所构建的那个能够自我驱动、持续优化的组织结构。在读到关于“道德领导力与长期主义”的部分时，我深受触动。作者没有回避在追求商业成功时可能面临的道德困境，而是提供了一套成熟的框架，帮助领导者在短期利益与组织核心价值之间找到平衡点。这本书是写给那些不满足于现状、渴望将自己的领导力提升到一个全新的、更具系统性和前瞻性层次的实干家的。它带来的启发是深远且持久的。
评分这本书的文字风格非常犀利、直接，几乎没有那种让人昏昏欲睡的理论铺陈。它更像是听一位经验极其丰富、刚刚从一线战场上下来的导师在跟你进行一对一的深度交流。书中大量的案例分析，都是基于非常真实的商业案例，虽然我无法完全复刻书中的具体情境，但那些决策背后的逻辑框架是完全可以迁移的。例如，书中对于“组织学习曲线”的分析，非常透彻地解释了为什么很多曾经辉煌的企业会突然掉队——不是因为他们不努力，而是因为他们的学习速度跟不上环境变化的速度。作者提出了一个“去僵化”策略，主张定期进行“组织解剖”，找出那些阻碍信息流通、固化思维的内部“肿瘤”，并用强有力的方法进行切除。这要求领导者必须具备极高的自我批判精神和勇气，去质疑那些被奉为圭臬的“最佳实践”。读完后，我感觉自己对组织内部的“潜规则”和“权力动态”有了更清醒的认识，不再人云亦云，而是学会了如何透过现象看本质。
评分坦白说，我一开始对这类宣称能“再创高峰”的书籍是持保留态度的，总觉得有些夸大其词。但这本书的叙述方式和案例选择，彻底打消了我的疑虑。它没有堆砌华丽的辞藻来渲染成功学的美好，反而非常坦诚地展示了领导者在攀登新高峰过程中必须经历的痛苦、挣扎和反复试错。我特别喜欢作者对“愿景传递”的解读，他不再强调高屋建瓴的口号，而是聚焦于如何在日常的微小互动中，将宏大的战略意图转化为每个团队成员都能理解并愿意为之奋斗的具体行动指南。书中提到的“共创式目标设定”理论，彻底改变了我以往自上而下分配任务的方式。现在，我更倾向于引导团队成员自己去发现问题、定义挑战，然后共同构建解决方案。这种赋权感不仅提升了团队的参与度，更重要的是，让目标的实现过程变得更加稳固和可持续。它教会我的不是如何“管理”人，而是如何“成就”人，让他们在解决复杂问题的过程中，自然而然地爆发出超越预期的潜力。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有