MBA輕鬆讀(共6冊) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 嶋田毅顧彼思商學院（日）星野優... 編

圖書標籤:

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店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569912050

商品編碼：18455513644

開本：32

齣版時間：2017-06-01

基本信息

• 商品名稱：MBA輕鬆讀(共6冊)
• 作者：(日)嶋田毅//顧彼思商學院//(日)星野優//(日)青井博幸//顧彼思商學院|譯者:瀋海泳//張雯//範丹//趙海濤//王玉華
• 定價：238.8
• 齣版社：北京時代華文書局
• ISBN號：9787569912050

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-06-01
• 印刷時間：2017-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：1278

內容提要

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作者簡介

星野優，慶應義塾大學法學部畢業，取得西北大學管理學院碩士學位。在綜閤性大企業中主要負責東南亞資源開發、進口相關項目金融業務。進入株式會社GLOBIS後，負責金融係科目的教材開發等，並擔任GLOBIS管理學院和GLOBIS學習組織（企業研修）的講師。參與翻譯書籍《新版金融管理》（Diamond社）。

目錄

1.理解市場營銷2.0（STP）
2.通過事例思考市場營銷2.0
3.市場營銷不是一條直綫
4.防守方的STP
第4章 學習基本手法（Marketi g mix市場營銷組閤）
1.市場營銷組閤的實踐（4P）
2.根據目的作齣決定
第5章 市場營銷2.0的界限與品牌管理
1.“差異化”的界限
2．品牌管理與品牌（在STP、4P基礎上，市場營銷進一步進化）
3.品牌化的界限
第6章 “市場營銷睏境”的暴露與剋服方法
1.“市場營銷=銷售機製化”論的界限
2.以ABCD模式思考市場營銷2.0～3.0
3.“對話型方法”的必要性
第7章 針對“主觀滿足感”的具體方法（深入市場營銷3.0）
1.針對STP無法滿足的“主觀滿足感”的方法
2.“社會貢獻型滿足”（從解決社會問題中産生滿足感的消費者）
3.***的便利性體驗（藍海戰略）
4.作為“we”的集閤體的分區
第8章 市場營銷調查手法的*新
1.市場營銷調查的目的
2.市場營銷調查的新潮流
後 記

前 言
序章 為什麼要學習組織管理？
什麼是組織管理
**章 為什麼要在組織中工作？
1.個人能力有限
2.組織與創新的關係
3.以提升“自我充實感”為目標
第二章 多樣性的組織形態
1.核心技術與組織形態
2.組織與企業戰略
3.組織文化
4.今後的組織的方嚮性
第三章 在組織中工作
1.人事製度
2.職業願景
第四章 為什麼要有下屬
1.經理的工作是什麼
2.管理與領導
3.驅動屬下
第五章 經理的辛勞
1.人並不隻憑理性行動
2.個人思考的弊端
3.經理的**目的
第六章 理解組織構造，驅動組織運作
1.“執行”與“行政”

《MBA輕鬆讀》係列圖書簡介（共6冊） 《MBA輕鬆讀》係列，共計六冊，旨在將晦澀的商業管理知識以通俗易懂、深入淺齣的方式呈現給廣大讀者。這套係列圖書並非簡單羅列概念，而是通過精煉的案例、清晰的邏輯和實用的工具，引領讀者穿越紛繁復雜的商業世界，領略管理學的精髓，掌握實操性的商業思維。本係列力求打破傳統MBA教材的門檻，讓每一個渴望提升商業認知、優化決策能力、邁嚮職業成功的人，都能輕鬆入門，並從中獲益。 第一冊：戰略思維與商業模式（Foundations of Strategy & Business Models） 本冊是整個係列的基石，重點在於構建和梳理讀者的戰略思維框架。我們將從“戰略是什麼”這一根本問題齣發，探討企業如何在日益變化的市場環境中找到自身的定位，並製定可持續的競爭優勢。內容將涵蓋： 戰略的本質與價值： 剖析戰略的定義，解釋為何擁有清晰的戰略對企業生存和發展至關重要。我們將追溯戰略思想的發展曆程，從古典軍事戰略到現代商業戰略，理解其演變脈絡。 宏觀環境分析（PESTLE）： 引導讀者運用政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、法律（Legal）和環境（Environmental）等六大維度，全麵掃描企業外部的機遇與挑戰。深入分析每個維度對行業和企業的影響，以及如何從宏觀層麵識彆潛在風險和增長點。 行業結構分析（波特五力模型）： 詳細解讀邁剋爾·波特的五力模型，包括供應商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅以及現有競爭者之間的競爭。通過真實案例，演示如何運用此模型評估行業的吸引力，並找到行業內的製勝之道。 內部能力分析（SWOT/TOWS）： 引導讀者審視企業自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）和威脅（Threats）。在此基礎上，引入TOWS矩陣，將內外部因素進行匹配，製定齣積極進取、規避風險、發揮優勢、彌補劣勢的具體戰略方嚮。 商業模式的構建與創新： 深入剖析“商業模式”的核心要素，如價值主張、目標客戶、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴和成本結構。通過大量不同行業、不同規模企業的商業模式案例，如訂閱模式、平颱模式、免費增值模式等，教會讀者如何設計、評估和優化自身的商業模式，甚至進行顛覆性創新。 戰略選擇與實施： 在戰略分析和商業模式設計的基礎上，本冊將探討企業如何做齣戰略選擇，例如成本領先、差異化、聚焦戰略。並簡要介紹戰略實施的關鍵要素，為後續各冊內容做好鋪墊。 第二冊：市場營銷與品牌管理（Marketing & Brand Management） 本冊將聚焦於企業如何理解並滿足客戶需求，建立強大的品牌，並在市場中取得成功。內容將涵蓋： 市場營銷導論： 闡述市場營銷的核心理念，從“以産品為中心”到“以客戶為中心”的轉變。理解“需求”、“欲望”、“交換”、“交易”等基本概念，以及市場營銷在企業價值鏈中的作用。 市場細分、目標市場選擇與定位（STP）： 詳細講解如何根據消費者特徵、行為等因素對市場進行細分，如何選擇最有潛力的目標市場，以及如何為産品或品牌在目標客戶心中建立獨特的、有吸引力的形象。 營銷組閤（4Ps/7Ps）： 全麵解析營銷組閤的四大基本要素：産品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。對於服務業，將進一步拓展至人員（People）、過程（Process）和實體環境（Physical Evidence），即7Ps。通過大量實踐案例，展示如何科學地運用這些工具進行營銷策劃。 消費者行為分析： 深入探討消費者在購買決策過程中所經曆的心理和行為過程，包括需求激發、信息搜集、方案評估、購買決策和購後行為。分析文化、社會、個人和心理等因素對消費者行為的影響，為製定有效的營銷策略提供洞察。 品牌建設與管理： 講解品牌的概念、作用以及建立強大品牌的關鍵要素。包括品牌定位、品牌識彆、品牌聯想、品牌忠誠度等。探討品牌資産的構建和維護，以及如何通過整閤營銷傳播（IMC）來提升品牌價值，應對品牌危機。 數字營銷與社交媒體： 關注當下最熱門的數字營銷趨勢，如搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、內容營銷、社交媒體營銷、意見領袖（KOL）營銷、私域流量運營等。分析這些新渠道的特點與優勢，以及如何將其融入整體營銷策略。 第三冊：組織行為與人力資源管理（Organizational Behavior & Human Resource Management） 本冊將深入探討企業內部的“人”的因素，如何構建高效的組織，激發員工潛力，並最終實現組織目標。內容將涵蓋： 組織行為學導論： 介紹組織行為學的研究對象和方法，強調個體、群體和組織結構對工作績效的影響。理解工作滿意度、組織承諾、工作倦怠等概念。 個體行為： 關注個體層麵的因素，包括個性、態度、情緒、感知、動機等。分析這些因素如何影響員工的工作錶現、團隊閤作以及決策過程。 群體動力與團隊建設： 探討群體形成的機製、群體決策的優缺點、以及群體衝突的産生與管理。重點講解如何建設高效的團隊，提升團隊凝聚力、溝通效率和協作能力。 領導力與權力： 剖析不同領導風格的特點和適用場景，如交易型領導、變革型領導、服務型領導等。探討權力的來源、運用及其對組織的影響，以及如何培養和發展未來的領導者。 組織文化與變革： 闡釋組織文化的構成要素、形成過程及其對員工行為和組織績效的作用。探討如何識彆、診斷和塑造積極的組織文化，以及如何有效應對和管理組織變革，剋服變革阻力。 人力資源管理核心模塊： 人力資源規劃： 如何預測組織未來的人力需求，並製定相應的招聘、培訓和發展計劃。 招聘與甄選： 掌握高效的招聘渠道、麵試技巧和甄選工具，確保“人崗匹配”。 培訓與發展： 設計和實施有效的培訓計劃，提升員工技能和知識，促進職業發展。 績效管理： 建立科學的績效評估體係，明確績效目標，提供反饋，激發員工動力。 薪酬福利管理： 設計具有競爭力的薪酬福利體係，激勵員工，降低離職率。 勞動關係管理： 建立和諧的勞動關係，處理員工關係問題，確保閤規性。 第四冊：財務管理與會計基礎（Financial Management & Accounting Fundamentals） 本冊旨在為讀者揭開財務的神秘麵紗，使其能夠理解財務報錶，掌握基本的財務決策工具，為企業的健康發展保駕護航。內容將涵蓋： 財務管理概述： 解釋財務管理在企業中的核心作用，即如何最大化股東財富。介紹財務管理的基本目標、職能和主要決策領域（投資、融資、股利）。 會計基本概念與財務報錶： 詳細介紹會計學的基本原理，包括權責發生製、藉貸記賬法等。重點講解三大財務報錶的構成與相互關係：資産負債錶（Balance Sheet）、利潤錶（Income Statement）和現金流量錶（Cash Flow Statement）。通過實例，引導讀者閱讀和理解這些報錶。 財務報錶分析： 教授如何利用財務比率（如盈利能力比率、償債能力比率、營運能力比率、成長能力比率）來評估企業的財務狀況和經營績效。理解不同比率的含義，以及如何通過趨勢分析和行業比較來發現問題和機會。 貨幣的時間價值： 講解貨幣的時間價值概念，即今天的錢比未來的錢更有價值。介紹復利、現值、終值等計算方法，為投資決策和資本預算奠定基礎。 資本成本與資本結構： 探討企業籌集資金的成本，包括債務成本和股權成本。分析不同的資本結構對企業風險和價值的影響，以及如何選擇最優資本結構。 投資決策（資本預算）： 介紹幾種常用的投資決策方法，如淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）、迴收期法等。指導讀者如何評估項目的盈利能力和風險，做齣明智的投資選擇。 融資決策： 探討企業不同融資渠道的優劣，如銀行貸款、發行股票、發行債券等。分析如何選擇閤適的融資方式，以及如何平衡融資成本和風險。 營運資金管理： 講解如何有效地管理企業的短期資産和負債，包括存貨管理、應收賬款管理和應付賬款管理，以確保企業的日常運營順暢。 第五冊：運營管理與供應鏈（Operations Management & Supply Chain） 本冊將聚焦於企業如何高效地生産和交付産品或服務，優化運營流程，並構建具有競爭力的供應鏈。內容將涵蓋： 運營管理導論： 解釋運營管理的核心職能，即如何設計、運行和改進生産和交付價值的係統。理解運營管理在企業戰略中的地位。 生産策略與流程設計： 探討不同的生産策略，如批量生産、連續生産、項目生産等，以及如何根據産品特點和市場需求選擇閤適的生産方式。分析不同生産流程的優缺點，並學習如何進行流程優化。 質量管理： 強調質量在運營中的重要性。介紹不同的質量管理工具和方法，如統計過程控製（SPC）、六西格瑪（Six Sigma）、全麵質量管理（TQM）等。講解如何建立有效的質量保證體係，提升産品和服務質量。 庫存管理： 探討庫存的種類、成本以及對企業運營的影響。介紹經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存、再訂貨點等庫存管理模型，以及如何平衡庫存成本與缺貨風險。 産能規劃與調度： 講解如何預測需求，並閤理規劃生産能力，以滿足市場需求。介紹生産計劃和調度的基本原理，以及如何優化生産順序，提高生産效率。 供應鏈管理概述： 引入供應鏈的概念，將其理解為産品或服務從原材料到最終客戶的整個流程。分析供應鏈的組成部分、功能和重要性。 供應鏈策略與設計： 探討不同的供應鏈策略，如集中式供應鏈、分散式供應鏈、敏捷供應鏈等。講解如何根據企業自身情況設計高效且具彈性的供應鏈。 采購與供應商管理： 強調采購在供應鏈中的關鍵作用。分析如何選擇閤適的供應商，如何進行有效的談判，以及如何建立長期互利的供應商關係。 物流與分銷： 探討物流在供應鏈中的關鍵環節，包括倉儲、運輸、配送等。分析如何優化物流網絡，降低運輸成本，提高配送效率。 風險管理與可持續供應鏈： 關注供應鏈中的潛在風險，如自然災害、地緣政治、供應商破産等，並探討相應的風險應對策略。同時，強調可持續發展在現代供應鏈中的重要性，如環保、社會責任等。 第六冊：商業決策與創新管理（Business Decision Making & Innovation Management） 本冊將綜閤前五冊的內容，重點在於提升讀者的決策能力和創新思維，應對復雜的商業挑戰。內容將涵蓋： 決策理論與方法： 介紹理性決策模型，包括問題識彆、信息收集、備選方案生成、方案評估、選擇方案和方案執行。分析決策中的認知偏差和啓發式思維，以及如何剋服這些障礙。 風險與不確定性下的決策： 探討在信息不完整或不確定的情況下如何做齣決策。介紹決策樹、濛特卡洛模擬等工具，以及如何評估風險和選擇最優方案。 博弈論在商業決策中的應用： 簡要介紹博弈論的基本概念，如納什均衡，並展示其在競爭分析、談判、拍賣等商業場景中的應用。 創新思維與方法： 強調創新是企業持續發展的驅動力。介紹創新的不同類型，如漸進式創新、顛覆式創新、服務創新等。 創新流程管理： 講解從創意産生、概念開發、原型製造、産品測試到市場推廣的創新全流程。介紹設計思維（Design Thinking）、精益創業（Lean Startup）等方法論。 知識管理與學習型組織： 探討如何有效地獲取、組織、分享和利用組織內的知識，以促進學習和創新。分析如何構建一個持續學習和適應的組織。 商業倫理與企業社會責任（CSR）： 探討在商業決策中如何遵守道德規範，以及企業在社會責任方麵的角色和義務。分析如何平衡經濟效益與社會效益。 戰略性思考與未來趨勢： 引導讀者將前五冊所學知識融會貫通，形成係統化的商業思維。探討當前和未來的商業發展趨勢，如數字化轉型、人工智能、可持續發展等，以及企業應如何應對。 案例分析與實踐： 通過一係列貼近實際的商業案例，讓讀者有機會運用所學知識進行分析和判斷，提升解決實際商業問題的能力。 《MBA輕鬆讀》係列，旨在成為每一位渴望在商業世界中有所作為的讀者的得力助手。它不僅是一套書籍，更是一種思維的啓迪，一種能力的提升，一種通往成功的墊腳石。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這套《MBA輕鬆讀》絕對是我近幾年讀過的最值得的書籍之一。一開始，我隻是齣於好奇，覺得“MBA”聽起來很高深，想看看這套書是如何“輕鬆”地解讀的。結果，它徹底顛覆瞭我對這類書籍的刻闆印象。它沒有那些冗長晦澀的理論，而是用一種非常生動、幽默的語言，將商業管理的精髓一一呈現。我特彆喜歡它在講述“公司戰略”那部分時，用到的“孫子兵法”和現代商業戰略相結閤的方式，這種跨界的解讀方式讓我耳目一新，也讓我更深刻地理解瞭戰略的本質是“選擇”。書中的案例也是我非常欣賞的一點，它不隻羅列枯燥的數據，而是通過講述一個個引人入勝的企業故事，讓你在故事中體會商業的邏輯。比如，它詳細分析瞭亞馬遜從一個在綫書店如何發展成為全球電商巨頭，以及它在物流、雲計算等領域的戰略布局，這些都讓我看到瞭一個企業持續增長的驅動力。而且，這套書的結構也非常閤理，每一冊都聚焦一個核心領域，像“領導力”、“市場營銷”、“財務管理”等等，讓我可以根據自己的需求，有針對性地去閱讀和學習。我最近在思考如何更好地規劃自己的職業發展，就專門看瞭關於“職業生涯規劃”那一部分，裏麵的分析工具和方法，讓我對未來的方嚮有瞭更清晰的認識。總而言之，如果你想在不犧牲太多時間的情況下，快速而有效地提升自己的商業認知和管理能力，這套《MBA輕鬆讀》絕對是你的不二之選。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我一直對那些“速成”、“輕鬆”的學習資料有點保留意見，總覺得不夠深入，學不到真東西。但是，《MBA輕鬆讀》這套書，真的刷新瞭我的認知！它在“輕鬆”和“深入”之間找到瞭一個絕妙的平衡點。我最開始是被它的封麵吸引，覺得設計得很現代，然後抱著“萬一有用呢”的心態買瞭。結果，它給我帶來的驚喜遠超預期。比如，在講到財務報錶分析的時候，我以前總覺得那些數字看得頭暈，但這本書用非常淺顯易懂的圖示和案例，把資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這三大報錶的關係講得清清楚楚，甚至連一些基本的財務指標，比如ROE（淨資産收益率）和ROA（總資産收益率），也都解釋得非常到位，讓我明白瞭它們各自代錶的含義和重要性。不僅僅是財務，它在人力資源管理、運營管理這些領域也做得非常齣色。我特彆欣賞的是，它在講解每一個商業概念的時候，都會緊密聯係實際的商業案例，讓你看到理論是如何在現實世界中運作的。我經常會在讀完一個章節後，就立刻聯想到自己公司裏遇到的類似情況，然後思考書裏提供的解決方案是否可行。這套書讓我覺得，MBA的精髓並不是那些復雜的模型，而是那套分析問題、解決問題的思維框架，而這套書恰恰有效地傳達瞭這一點。如果你想係統地瞭解商業管理的各個方麵，但又覺得傳統MBA課程門檻太高，這套書絕對是你的最佳入門選擇！

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的“老油條”，我一直渴望能夠係統地學習一下商業管理的知識，但現實工作壓力大，實在抽不齣時間去係統學習。偶然間在網上看到這套《MBA輕鬆讀》，就抱著試試看的心態買下瞭。沒想到，它真的給我帶來瞭巨大的驚喜。這套書的語言風格非常鮮活，一點也不像那些枯燥乏味的教科書。它用非常貼近生活的例子，把一些原本聽起來很“高大上”的商業概念，比如“價值鏈”、“核心競爭力”、“SWOT分析”等等，講得通俗易懂。我印象最深刻的是關於創新管理的那部分，它詳細地講解瞭産品生命周期、市場細分、差異化競爭等概念，並且結閤瞭很多我們熟知的企業案例，比如蘋果公司的産品策略，以及星巴剋的品牌塑造，讓我深刻理解瞭這些理論在實踐中的應用。更重要的是，它不僅僅是停留在理論層麵，更是提供瞭很多實操性的建議。例如，在團隊建設方麵，它詳細地闡述瞭如何建立高效團隊、如何進行有效的溝通以及如何激發團隊成員的潛能，這些都為我日常管理工作提供瞭很多寶貴的參考。這套書讓我感覺，原來MBA的精髓並不是那些復雜的理論模型，而是一種看問題的思維方式和解決問題的能力。它像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導你認識商業世界的運行規律。強烈推薦給所有想要提升自己商業素養，但又時間有限的朋友們！

評分☆☆☆☆☆

這套《MBA輕鬆讀》絕對是我近期最滿意的一次購書體驗瞭。說實話，一開始我抱著試試看的心態，畢竟“MBA”這個詞聽起來就很高大上，總覺得會很枯燥。但翻開第一頁，我就被它吸引住瞭。它的語言風格非常獨特，不像傳統的教科書那樣一本正經，反而充滿瞭活力和智慧。書裏用瞭很多比喻和故事，把一些原本聽起來很抽象的概念，比如“競爭優勢”或者“組織變革”，解釋得生動形象，仿佛就在我耳邊有人娓娓道來。我尤其喜歡的是它對領導力部分的闡述，它不隻是講理論，更是探討瞭如何成為一個真正有影響力的領導者，包括如何激勵團隊、如何建立信任、如何在高壓下做齣決策等等。我平時工作中也經常需要帶領團隊，這本書裏的很多觀點讓我反思瞭自己過去的一些管理方式，也給瞭我很多改進的靈感。例如，它講到的“情商”在領導力中的作用，讓我更加理解瞭為什麼有些團隊成員會産生抵觸情緒，以及如何更好地去溝通和理解他們。而且，這本書的排版設計也很舒服，字體大小適中，章節劃分清晰，每隔一段就會有一些小提示或者小總結，方便隨時迴顧。我感覺，這套書不僅僅是在傳授知識，更是在培養一種商業思維，讓我從一個更加宏觀、更加係統化的角度去看待問題。強烈推薦給所有希望提升自己管理能力，但又不想被大量理論嚇退的朋友們！

評分☆☆☆☆☆

哇，這套《MBA輕鬆讀》簡直是為我這種忙到飛起，又對商業管理充滿好奇心的職場人量身打造的！以前總覺得MBA離自己好遠，各種高深理論、復雜的模型，光是聽名字就頭皮發麻。但拿到這套書，我簡直就像發現瞭新大陸！它沒有那些枯燥的學術術語，而是用非常接地氣、甚至有點幽默的語言，把MBA的核心知識點拆解得明明白白。我印象特彆深的是關於戰略的那一部分，講到瞭“藍海戰略”和“紅海戰略”，以前我隻知道個大概，看完之後豁然開朗，發現自己平時工作中遇到的很多睏境，其實都能從裏麵找到解釋和解決思路。書裏的案例也是我喜歡的一點，很多都是我們耳熟能詳的知名企業，看它們如何一步步成長，或者犯下錯誤，再從中學習，感覺特彆真實，也特彆有啓發性。而且，這套書的編排也很人性化，不像那種大部頭，每一冊都專注於一個核心領域，像《市場營銷》《財務管理》《組織行為學》等等，可以根據自己的興趣和需求來選擇閱讀順序。我最近在負責一個新項目，尤其是在市場推廣方麵遇到瞭瓶頸，就翻瞭翻《市場營銷》那本，裏麵的消費者洞察、品牌定位、傳播策略等章節，給我提供瞭不少實操性的建議，感覺思路一下子就開闊瞭。真的，如果你也跟我一樣，想在職業生涯上有所突破，又沒有時間去讀那些厚重的專業書籍，這套《MBA輕鬆讀》絕對是你最明智的選擇！