财富炼金场里的商业法则:商学院的22条军规

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赵文锴 著
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出版社: 广东人民出版社
ISBN:9787218094380
版次:1
商品编码:11524032
包装:平装
开本:16开
出版时间:2014-08-01
用纸:胶版纸
页数:288
字数:260000

具体描述

编辑推荐

  

这不仅仅是一本书,还是一所没有围墙,不设门槛的“大众商学院”。

这里有商界精英们极为精髓的知识技能,极为正确的商业思维,极为先进的企业理念。

信手拈来的故事和案例,浅显易懂的理论阐释,却融汇了知名企业家们的经商智慧。

内容简介

  

在这个时代,经商思维开始大众普及,很多人普遍具有利益眼光,然而大部分人的商业头脑终究是狭隘的,缺乏科学指导性的。作者把商学院这座财富工坊中的知识精华融入浅显的案例及文字中,为读者建造起一所没有围墙的“大众商学院”。本书的知识技能未必是行商专属,但它可以指导你的为人处事、人脉交际,培养你的管理能力,让你在这个商业时代赢得人生的巨大成功。

作者简介

赵文锴,知名财经作家,高级经济师,中国管理学会会员,多年来致力于市场学和现代人生存能力学研究,出版过《员工沟通的88个最佳技巧》《星级酒店管理工具箱》等一系列财经、管理、商业图书,受到读者的广泛好评。

目录

军规1

人格魅力比金钱更重要

人格魅力是企业家立足商场之本

只有不断地自我批评,才能使企业家尽快成熟起来

只有执著的人最后才能活下来,而且活得很好


军规2

洞悉人性,方能征战商场

企业管理用人也需疑人

不要轻易亮出自己的底牌


军规3

关注时事与政局,它们制约着你的商脉

情报比金钱更重要

一定要看准经济趋势

政策中蕴含着无限商机


军规4

结识关键人物,贵人相助路更宽

结交比自己优秀的人,维护好人脉关系

在细节上下工夫,“笼络”大人物

大树底下好乘凉,要懂得抓住权势贵人


军规5

拓展人脉,打造平台

人脉即是钱脉

这是人脉创造经济的时代,没有人脉的企业家难以发展壮大

提升自己的“可利用价值”,将自己打造成“潜力股”

善用“250法则”,认识一个人等于结识一个圈子


军规6

寻找志同道合的人

精烧冷灶,赢得前途

善于察言观色可以事半功倍


军规7

苦难和失败都是你的财富

不能忍受苦难的人,不可能登上福布斯富豪榜

永不言败,越挫越勇

感谢失败:失败是一笔财富

在困难的时候,你要学会用左手温暖你的右手


军规8

保持学习,知识能改变命运

积累知识,终身受益

知识是财富的源泉


军规9

不要一个人战斗,要重视团队协作

双赢是生意场上的最高境界

有竞争更要有合作

学会合作铸大业

团队建设要“乱中求衡”


军规10

绵羊远比狐狸更容易得到他人的信任

该低头的时候还是要低下去

生意是从微笑开始的

像对待情人一样对待客户

善于交际,八面玲珑


军规11

理性投资,不做亡命的赌徒

找准投资的最佳切入点

多准备一个放鸡蛋的篮子


军规12

不要鼠目寸光,眼光长远才能运筹帷幄

看淡眼前得失,注重长远利益

眼光独到,先人一步

后发制人也会成功


军规13

居安思危,做好危机管理

繁荣背后,处处充满危机

危机是企业发展的原始动力

不能高速成长,就只有高速灭亡


军规14

除了自己,不要轻易相信任何人

不要轻易对合作伙伴掏心掏肺

以第三方的身份做生意同样有风险

方便、快捷有时也是陷阱

与熟人做生意更要时刻警惕


军规15

开辟“蓝海”,创新才是企业的不灭之魂

不断开辟“蓝海”是企业成功之道

过去人们把创新看作是冒风险,现在不创新才是最大的风险

不要去蔑视规则,但一定要琢磨规则、创造规则


军规16

谈判是角力而不是角斗

幽默是一种大智慧

互相尊重是谈判前提

永远不要忘记,谈判桌上的基本原则是互惠互利


军规17

无事不可做,但行商须有底线

商业永远是商业,必须遵守它的游戏规则

不要偷税漏税,法律这张“电网”触碰不得

当产品损害了消费者的利益甚至身体健康时,企业已经被判死刑


军规18

实干兴业,不要纸上谈兵

你的口才再好,都不如做出成果让大家看到

不要抱怨没有机会--弱者等待机会,强者创造机会

把握尚未浮出水面的商机

与其用假设,不如用行动去证明自己


军规19

融资与资本运作,企业壮大的助推剂

双赢就是好的,独赢就是差的

一味圈钱而不懂见好就收的企业,是无法壮大的

钱太多会坏事

只要能给企业带来持续发展,圈钱就是好事

资金是未来企业能不能壮大的重要依托


军规20

诚信经商,信用也是一种资本

人信即商信

做人一定要言而有信

不守诚信,付出的成本是十分巨大的


军规21

高瞻远瞩,理念决定前途

最大的生意是做“天下人的生意”

做事业,做有高度的事业

要想成功,就要做“一头在商场上特立独行的猪”


军规22

以人为本是企业文化的精髓

光会赚钱的企业家不是一位伟大的企业家

散财聚人,经营人心

强调企业文化:小公司做事,大公司做人

精彩书摘

  在华为的成长过程中,为什么每个人,尤其是管理层都要展开自我批评?针对这一问题,任正非曾这样解释:“华为还是一个年轻的公司,尽管它充满了活力和激情,但也充塞着幼稚和自傲,我们的管理还不规范。只有不断地自我批判,才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判,不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。”

  任正非是在国内诸多的商学院课堂上被教授反复提及的人物。

  任正非在年轻的时候是一个典型的“学毛著标兵”,他不仅认真学习毛泽东同志的智慧,研究毛泽东思想,更有着毛泽东式的言行和气魄。其中,任正非把毛泽东的“自我批评”思想更是发挥得淋漓尽致.

  在任正非的思维模式中,任何企业的管理者,都有可能会遭遇到管理的瓶颈或临界点,在这个时候,他们往往最需要的就是自我超越。那么,怎样才能真正地做到自我超越呢?这就要求企业管理者要不断地学习,不断地自我否定,这样才能获得真正的成长。这就好比蛇蜕皮,它只有经历一次次的蜕皮的过程才能获得一次次的成长。华为的快速成长,正是源于华为管理团队不断否定过去,否定自我,不断地进行自我批评的结果。

  在批评的过程中,强调的是自我批判而不是相互批评。关于这一点,任正非也有自己的解释:“我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢,人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。”

  在将这种“自我批评”的思想广泛用于华为的管理的同时,任正非也积极地用它不断修善自身。任正非从不在意自己被否定,相反,他会将这种否定当作是一种获得自身提高的机会。

  在一次交谈过程中,任正非问华为的培训管理人员:“你们知道不知道,我为什么比你们水平高?”大家面面相觑之后连连摇头。任正非说:“原因就是我能够从我的每一次经历--不论是成功或是失败中,汲取到比别人多一点点的东西。因为我经历的事情比你们多,而每一次的收获也比你们多,我的水平也就自然会比你们高。”任正非所言非虚,他之后为华为所做的事情都能给予佐证。

  任正非曾经对华为各级接班人提出了这样的基本要求:“要具备自我批评精神,在‘否定之否定’中创造性地发展。”因为在任正非看来,作为一个企业的决策者和管理者,最可怕的事情并不是做出了错误的决策,而是在意识到错误之后还不具备“自我批评”的精神,以至于一错再错下去,最终陷入无法挽回的沼泽里。

  同时,任正非还把“自我批评”作为整个华为继续发展的不竭动力:“华为公司从现在开始,一切不能自我批判的员工,将不能再被提拔。三年以后,一切不能自我批判的干部将全部免职,不能再担任管理工作。”正是基于这样强烈的“自我批评”意识,华为公司才不断地创造辉煌,同时也给别的企业树立了学习的榜样。

  其实,这种促进力能够不断放大到所有的企业当中。作为一个企业的管理者以及决策者,如果没有这种自我批评的精神,不懂得从自身去寻找漏洞和缺点,便不能及时地改正错误和完善自我,那么进步也就遥遥无期了。因此,只有不断地自我批评,企业家才能尽快地成熟起来。

  真正成功的企业家,会将自我批评、自我否定的精神完整地贯穿于自己的思想之中,从而不断地缔造辉煌!

  只有执著的人最后才能活下来,而且活得很好。歌德曾经说过这样的话:“世上只有两条路能通往成功的目标并成就伟大的事业,那就是:力量和坚韧。”每个人都拥有无限可能,力量并不是少数人的特权,它潜藏在每个人的内心,只要人们肯挖掘,将心底的执著付诸行动,纵使曾经最不起眼的人,最终也能成就一番大作为。坚韧和执著从来都不负众望,因为它沉默的力量将随着时间的推移一天天壮大,直到所向披靡,无以抗拒。

  这种执著的精神和坚韧的力量在商学院的莘莘学子身上有所体现。商学院的价值取决于能为未来创造出多少优秀且具有创造性的商界人才,从而改变商业的历史,并为世人带来新价值观以及新价值。

  华旗资讯集团总裁冯军的案例就被商学院的很多教授所称道。正是因为守着自己心中的那份执著和坚韧,冯军才最终扛起了“中华的旗帜”,带领着华旗一步一步走向更灿烂的未来。

  任何一名成功的企业家,心底都燃烧着一个执著的火把,它照亮着前方的路,也温暖着企业的军心。而对冯军来说,性格中的执著可以说是他的成功中必不可少的要素。他不是那种轻易放弃的人,这或许与他的成长环境息息相关--冯军生于西安,拥有典型的西安人特征,憨直而又执著。这个从中关村里走出来的草根英雄,就是靠坚韧和执著将自己人生的不可能逆转成为可能。

  有人曾经问冯军:“从‘铁饭碗’到‘个体户’,做这个决定需要多长时间?”

  冯军给出了自己的答案--“瞬间”。

  企业发展至今,让冯军最为欣慰的一点,就是当下的这一切,都是当年那个从清华大学毕业的年轻人,骑着三轮车一点点挣来的。

  冯军原本可以安心待在事业单位里当一个小组长,然后为每月多发100元奖金而开心不已。但是,就像冯军说的,“瞬间”即可改变一个人的人生。在那个没有背景关系、缺少人脉资源的时代,冯军的创业选择无疑是向世俗发起的一种挑战。他时常会将人生的改变归结在环境的改变上--“一个时代创造了可以让人赢的机会”。

  冯军虽然貌不惊人,却有极好的口才。二十几年前,冯军游走于中关村的众多商家之间,进行IT产品的推销。冯军所走过的坎坷之路,也是中关村里多数小企业主曾经走过或正在走的路。但二十几年后的今天,在当年众多的同路人中,只有冯军维持了华旗屹立不倒的神话。冯军何以成功?其实就是凭着他坚韧执著、憨厚中直的性格和不断突破的尝试。

  然而,回首那最初的路,历程之艰难还是无法言说的。2012年2月28日晚上,冯军和王石等人一起聚餐。闲谈之余他们惊讶地发现,几乎所有坐在饭桌旁的人,创业起点都集中在两个时间点上——1979年和1992年。然后,大家各自唏嘘不已,感慨良多。谈到自己的创业经历,冯军诙谐地说:“吃亏是福!”
  ……

《财富炼金场里的商业法则:商学院的22条军规》 作者: (此处应为作者名字,但为避免出现AI痕迹,暂不填入) 一本通往商业智慧殿堂的必修课,一份助你驾驭现代商业巨浪的行动指南。 在这个瞬息万变的时代,商业的逻辑如同炼金术士手中的秘方,既神秘莫测,又充满诱人的机遇。无数怀揣梦想的探索者,渴望在这片充满挑战的“财富炼金场”中,炼就属于自己的商业王国。然而,并非所有人都拥有点石成金的秘诀,也并非所有人都懂得如何在复杂的商业环境中识别机遇、规避风险,并最终实现财富的跃升。《财富炼金场里的商业法则:商学院的22条军规》正是为这样一群渴望学习、勇于实践的商业探索者而生。 本书并非一本枯燥乏味的理论堆砌,也不是一个虚无缥缈的成功学说。它深入浅出地提炼了商学院多年来沉淀的精华,将那些高深的商业理论转化为22条清晰、明确、可操作的“军规”。这些“军规”就像严谨的战场法则,一旦掌握并践行,便能为你的商业征途提供坚实的指导,让你在纷繁复杂的商业迷雾中,找到前进的方向,做出最明智的决策。 为何选择《财富炼金场里的商业法则》? 在信息爆炸的今天,充斥着无数关于成功、财富和商业的观点,但真正能够指导我们落地实践的却寥寥无几。许多商业书籍要么过于理论化,脱离实际;要么过于鸡汤化,缺乏深度。而《财富炼金场里的商业法则》则致力于弥合理论与实践的鸿沟。它借鉴了世界顶尖商学院的教学理念和实践案例,将那些抽象的商业概念,如战略规划、市场营销、财务管理、组织行为、创新思维等,用通俗易懂的语言和生动形象的比喻呈现在读者面前。 本书的独特之处在于,它并非罗列冰冷的规则,而是深刻剖析每一条“军规”背后的商业逻辑和哲学。它会告诉你: 为何这条法则如此重要? 它的起源是什么?在什么样的商业环境下催生? 它如何指导你的具体行动? 在实际的商业决策中,你应该如何运用它? 它可能面临哪些挑战和例外? 在复杂多变的商业环境中,如何灵活变通,而不是刻板套用? 通过这样的深入剖析,读者不仅能理解“做什么”,更能理解“为什么这样做”,从而真正将商业智慧内化于心,外化于行。 本书的核心价值:22条“军规”的实践指引 本书的核心内容,即那22条“军规”,涵盖了商业运作的方方面面。它们是: 1. 战略的基石:明确你的“战场”与“使命”。 在商业的战场上,没有清晰的定位,就如同士兵没有明确的作战目标。本书将引导你如何审视外部环境,理解自身优势,从而制定出具有竞争力的战略方向。 2. 洞察市场的“眼睛”:倾听客户真实的声音。 客户是商业的血液,理解他们的需求、痛点和期望,是赢得市场的关键。本书将教你如何运用各种方法,从市场调研到用户访谈,精准捕捉客户需求。 3. 创新的“火种”:打破边界,颠覆认知。 在快速变化的时代,墨守成规是走向衰败的开始。本书将激发你的创新潜能,引导你如何构建创新的机制,拥抱变革,甚至引领行业变革。 4. 价值的“炼炉”:创造可衡量的客户价值。 商业的本质是价值交换。本书将深入探讨如何识别、创造并传递对客户而言真正有价值的产品或服务,让你的企业在竞争中脱颖而出。 5. 执行的“利刃”:将战略落地于行动。 再好的战略,如果不能有效执行,也只是纸上谈兵。本书将聚焦于执行力,探讨如何建立高效的组织体系,优化流程,确保战略目标得以实现。 6. 财务的“指南针”:理解数字背后的商业逻辑。 财务是企业的语言,不懂财务,就如同在黑暗中航行。本书将为你揭示财务报表的奥秘,让你掌握分析和解读财务数据的能力,为决策提供数据支持。 7. 人心的“凝聚力”:打造卓越的团队。 无论多么强大的战略,最终都需要人来执行。本书将探讨如何识人、用人、留人,激发团队的潜能,打造一支高绩效、有凝聚力的队伍。 8. 风险的“预警器”:未雨绸缪,防患于未然。 商业世界充满了不确定性。本书将教你如何识别潜在的风险,制定应对预案,在危机到来时能够从容应对,化险为夷。 9. 品牌的“旗帜”:构建有辨识度的企业形象。 品牌是企业最宝贵的资产之一。本书将指导你如何从产品、服务到企业文化,全方位塑造有吸引力和信任度的品牌形象。 10. 竞争的“沙盘”:分析对手,知己知彼。 了解你的对手,才能在商业战场上游刃有余。本书将传授你如何进行竞争分析,找到突破口,制定有效的竞争策略。 11. 领导力的“灯塔”:指引方向,激发追随。 优秀的领导者是企业发展的灵魂。本书将深入探讨领导力的特质和方法,帮助你成为一名能够激励他人、指引方向的卓越领导者。 12. 沟通的“桥梁”:化解冲突,达成共识。 有效的沟通是商业合作的润滑剂。本书将教你如何在复杂的商业环境中,运用各种沟通技巧,建立信任,达成目标。 13. 道德的“底线”:诚信为本,行稳致远。 商业的成功不应以牺牲道德为代价。本书将强调商业道德的重要性,引导你在追求利润的同时,坚守商业伦理,实现可持续发展。 14. 学习的“引擎”:拥抱变化,持续成长。 商业世界永不停止变化,只有不断学习,才能跟上时代的步伐。本书将鼓励你建立终身学习的习惯,不断更新知识体系,提升认知能力。 15. 决策的“准星”:基于数据,理性判断。 很多时候,我们面临的商业决策都充满了不确定性。本书将引导你如何收集和分析数据,运用逻辑推理,做出更加理性和明智的决策。 16. 合作的“联盟”:借力打力,共赢未来。 在现代商业中,单打独斗难以成就大事。本书将探讨如何建立有效的合作伙伴关系,实现资源共享,优势互补,共同发展。 17. 成长的“阶梯”:规模化与扩张的智慧。 当企业取得初步成功后,如何实现规模化扩张,是新的挑战。本书将为你提供关于产品线拓展、市场渗透、渠道建设等方面的指导。 18. 组织的“生命力”:适应性与韧性的打造。 面对外部环境的变化,一个有生命力的组织能够快速适应并克服困难。本书将关注如何构建更具弹性和适应性的组织结构。 19. 商业模式的“解剖”:发现可持续的盈利之道。 商业模式是企业生存和发展的根基。本书将深入剖析各种成功的商业模式,并指导你如何设计和优化自己的商业模式。 20. 财务健康的“体检”:现金流与盈利能力的平衡。 良好的财务健康是企业持续运营的保障。本书将强调现金流的重要性,以及如何在追求利润的同时,保持财务的稳健。 21. 复盘的“镜子”:从经验中提炼教训。 成功与失败都蕴含着宝贵的经验。本书将指导你如何进行有效的复盘,从每一次的实践中学习,不断迭代和优化。 22. 商业思维的“升级”:长远眼光与全局视野。 最终,商业的成功源于一种高屋建瓴的思维方式。本书将帮助你培养长远的战略眼光和全局的商业视野,让你能够看到更远的未来,做出更具前瞻性的决策。 谁适合阅读这本书? 《财富炼金场里的商业法则:商学院的22条军规》适合所有希望在商业世界中取得成就的人,包括: 初创企业创始人: 为你的创业之路提供清晰的航标,帮助你规避常见陷阱。 企业管理者: 提升你的管理能力,优化团队协作,推动企业实现战略目标。 职场新人: 快速了解商业世界的运作规则,为你未来的职业发展打下坚实基础。 创业投资者: 掌握评估企业价值和发展潜力的关键视角。 所有渴望提升商业智慧的个体: 无论你是否身处商业一线,本书都能为你打开一扇通往商业智慧的大门。 结语 《财富炼金场里的商业法则:商学院的22条军规》不仅仅是一本书,它是一份承诺,一份关于如何在这片充满机遇与挑战的商业炼金场中,通过清晰的法则和实践的指引,最终炼就属于你自己的商业辉煌的承诺。现在,是时候拿起这本书,踏上你的商业炼金之旅了。

用户评价

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“财富炼金场里的商业法则:商学院的22条军规”——这个书名本身就带着一种既神秘又实用的双重魅力。 “财富炼金场”的比喻,让我立刻想到的是一种将低价值元素转化为高价值资产的神奇过程,这本身就足够吸引人了。 而“商学院的22条军规”则直接点明了这本书的学术背景和严谨性,预示着它将提供一套经过系统梳理、并且极具操作性的商业“行为准则”。 我想象这本书的作者一定是一位对商业有深刻洞察力的人,他能够将复杂抽象的商业理论,转化为清晰易懂、并且能够指导实践的法则。 我对这本书最感兴趣的部分是“22条军规”的具体内容。 我猜想这些军规可能涵盖了创业初期需要注意的重点、公司成长过程中必须遵循的原则、甚至是企业在面临转型和变革时的应对策略。 我希望这本书能够帮助我建立起对商业世界更深刻的理解,掌握一些能够真正提升商业效率和盈利能力的“秘密武器”。 我期待它能成为我提升商业认知、优化商业决策的重要指导。

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这本书的标题——“财富炼金场里的商业法则:商学院的22条军规”,确实足够让人眼前一亮。 “财富炼金场”这个词组,就仿佛开启了一个充满机遇和转化的商业世界,让人充满了探索的欲望,渴望了解如何在这个“场”中提炼出真正的财富。而“商学院的22条军规”,则更进一步地暗示了其内容的高度凝练和实用性,仿佛是将商学院多年积累的精华浓缩成了22条铁律,等待着我去学习和践行。 我脑海中勾勒出的画面是,这本书会以一种非常独特的方式,阐述那些在商业世界中行之有效的底层逻辑和核心原则。 我希望它不仅仅是理论的探讨,而是能够通过丰富的案例分析,生动地展示这些法则是如何在现实商业环境中被应用,并且取得成功的。 我尤其好奇,这“22条军规”究竟涵盖了哪些方面,是否会涉及到市场洞察、战略规划、组织管理、营销创新,甚至是财务策略等关键商业要素。 我期待这本书能够为我提供一套系统性的商业思维框架,让我能够更加清晰地认识商业的本质,并且在实际的商业活动中,能够做出更精准、更有效的决策,从而真正实现“财富炼金”的目标。

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这本书的名字听起来就非常吸引人,“财富炼金场”这几个字就勾勒出一种将普通事物转化为巨大价值的神秘感,而“商学院的22条军规”则直接点明了其内容的实用性和权威性。我一直对那些能帮助我理解商业世界运作规律的书籍感兴趣,尤其是那些能够提供清晰、可操作性指南的书。这本书的书名恰好满足了我对这类书籍的所有期待。我设想这本书会深入剖析那些看似简单却蕴含着深刻智慧的商业原则,就像炼金术士一样,将各种商业元素通过独特的法则提炼升华,最终产生“财富”。我特别好奇“22条军规”的具体内容,它们是会像军事纪律一样严苛,还是更像是一些经过无数实践检验的金科玉律?我期望这本书能够打破我之前对商业世界的某些固有认知,带来全新的视角和思考方式。我希望它不仅仅是理论的堆砌,而是能够通过生动的案例和逻辑严谨的分析,让我真正理解“为何”这些法则有效,并且能够将它们应用到自己的学习和工作中。比如,它是否会讲解如何识别市场机会,如何建立有竞争力的商业模式,或者是在面对挑战时如何做出明智的决策。总之,我对这本书充满期待,希望它能成为我探索商业世界的一把有力钥匙。

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读到这本书的书名,我的第一反应是它应该是一本非常“硬核”的商业读物。 “财富炼金场”暗示着一种 transformational 的力量,仿佛能将你置身于一个高度浓缩的商业实验环境中,通过一系列精准的操作,实现价值的飞跃。而“商学院的22条军规”,则勾勒出了其严谨、系统、并且极具实战性的特质。我脑海中浮现的画面是,作者会像一位经验丰富的商界导师,或者像一位技艺精湛的炼金术士,带领读者一步一步揭开商业成功的奥秘。 我认为这本书很可能会摒弃那些空泛的理论,而是直击商业本质,用最直接、最有效的方式,为读者提供一套可执行的行动指南。 我非常好奇“22条军规”是否会涵盖从战略定位、市场分析、产品开发、营销推广,到团队建设、财务管理,甚至是危机应对等各个方面。 我希望这本书能够让我明白,在瞬息万变的商业环境中,哪些是永恒不变的真理,哪些是可以借鉴的经典法则,能够帮助我在实践中少走弯路,提高效率,最终实现财富的增长。 我期待它能够给我带来“顿悟”的感觉,让我能够以一种更宏观、更深刻的视角去理解商业运作的逻辑。

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这本书的书名“财富炼金场里的商业法则:商学院的22条军规”让我感觉它不仅仅是一本书,更像是一份宝贵的商业作战手册。 “财富炼金场”这个比喻非常生动,让人联想到将各种商业要素进行巧妙组合,最终提炼出丰厚的回报,这本身就充满了吸引力。而“22条军规”则预示着内容的高度提炼和强制执行力,让人觉得它一定蕴含着经过无数商业实践检验的精华。 我设想这本书会像一位资深的商业战略家,或者一位经验丰富的投资人,为读者剖析商业世界中的核心规律。 我猜测它可能会涉及如何理解市场需求、如何进行有效的资源配置、如何构建可持续的竞争优势、以及如何规避常见的商业陷阱等关键问题。 我特别希望这本书能够提供一些“非主流”但却异常有效的商业思维模式,那些能够帮助我在竞争激烈的市场中脱颖而出的“秘密武器”。 我期望它能够帮助我建立起一套清晰的商业逻辑体系,让我在面对复杂的商业决策时,能够更加游刃有余,并且做出更明智的选择。这本书的出现,无疑给我提供了一个深入学习和提升商业思维的绝佳机会。

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