向会议要效益：高效会议的艺术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨宗华 著

图书标签:

• 会议管理
• 高效会议
• 时间管理
• 沟通技巧
• 团队协作
• 商业沟通
• 职场技能
• 领导力
• 生产力
• 会议艺术

出版社： 石油工业出版社

ISBN：9787502184711

版次：1

商品编码：10797719

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-08-01

用纸：胶版纸

页数：226

字数：236000

正文语种：中文

编辑推荐

《向会议要效益：高效会议的艺术》》是一本管理会议、向会议要效益的商战兵法，是一本团队建设必读的会议战略宝典。

内容简介

商场如战场，竞争如战争。《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜”。企业要发展，要想在市场竞争的大潮中立于不败之地，需要全体成员围绕共同的目标——效益，努力奋斗。要做到这一点，首先要统一思想。而要统一思想，开会是企业常用，也是有效的方式。因此，把每次凝聚力量的会议开好，对企业来说尤为重要。

作者简介

杨宗华，工商管理博士，清华大学继续教育学院特聘教授，聚成商学院院长，国际注册管理咨询师（CMC），美国区域营销管理认证师（美国ROS认证），“中央企业岗位管理能力认证项目”教材编委会成员，搜狐专栏特聘顾问，凤凰卫视《一虎一席谈》特邀专家，北京卫视财经直播节目特邀专家，《商学院》杂志专栏作家，著有《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》、《许三多精神》、《向会议要效益》、《责任的力量》等。

精彩书评

所有的企业都需要用会议统一思想，但我们有50％的会议却是在浪费时间。怎么才能把会开好？怎么才能用会议提高管理？怎么用管理提高效益？这也是我一直想要探讨的问题。而阅读杨宗华先生《向会议要效益》这本书，我得到了一些建设性意见。
——刘宏／北京宏绣会馆董事长
如果要形容一个管理者与会议的关系，我想可以套用时下流行的一句话：每一天.我不是在开会，就是在去开会的路上。经过这么多年的亲身实践，我对“企业管理的本质就是会议的经营和管理”深有同感。
——陈志东／贝利龙（广州）发展有限公司董事长
所谓“上下同欲者胜”。一个团队要有灵魂，我认为把控好每一次团队会议的质量是关键的一环。召开的会议若是卓有成效，既可以增强团队成员间的信任感、安全感、幸福感，又可以获得个人成就感、加强责任感，最终打造一个坚不可摧的团队。
——陈霄／陈锋艺术创作室CEO
世界上没有完美的人，同样也没有完美的管理。每一天、每一分钟我们遇到的问题可能都不同。尽管会议不同，以及要解决的问题也不相同，但其实质构成要素和目标却毫无二致，那就是要向会议要效益。效益从何而来？所以，形成标准化的会议管理模式，这是我们现在急需要的，它是我们提高效益，趋近完美的捷径。
——杨志煌／广州南方理工技工学校名誉校长、广州市佳俊装饰有限公司董事长
有效的会议可以实现良好的管理沟通。作为一种企业管理沟通方式，会议非常重要。它不仅为管理者提供传播愿景、制定战略规划以及应对变化的机制，还有助于集思广益，提高员工的参与度。
——宋佰轩／深圳惠程天下科技网络科技有限公司、深圳驰皓商务服务有限公司董事长

目录

第一章 向会议要效益——高效会议的本质
第一节 明确开会目的，才能有的放矢
第二节 不是“要我去做”，而是“我要去做”
第三节 手握利器，有利亦有弊
第四节 根除问题，需与时俱进

第二章 有“规”有“矩”——高效会议的原则
第一节 会议健康，标准先行
第二节 会而有议：没有主题，就没有会议
第三节 议而有论：有参与，才有统
第四节 论而有行：有追踪，才有服从
第五节 行而有果：职能先确定，落实才具体
第六节 果而有报：不要“苦劳”，只要“功劳”

第三章 增强信任感——开好干部早会
第一节 干部早会开得好，今日工作没烦恼
第二节 纵是天寒心亦暖
第三节 以身作则，行胜于言
第四节 文化是源头，管理者带头
第五节 昨天做得好，今天回报高
第六节 工作有计划，先要有目标
第七节 当好指挥，统一步调

第四章 传播安全感——开好全员早会
第一节 全员早会开得好，员工精神好面貌
第二节 扮好与会者和领导者两个角色
第三节 点燃员工激情
第四节 亲建议而远批评
第五节 你可以做得更好
第六节 共同绘制企业蓝图，上下同欲者胜
第七节 欲得天下，先得人心
第八节 用信任“收买人心”

第五章 收获尊重感——开好部门早会
第一节 部门早会开得好，具体操作很重要
第二节 沟通顺畅，事事通畅
第三节 开会也要创新
第四节 让下属做企业的主人
第五节 高标准、严要求，职责明确效率高
……
第六章 凝聚幸福感——开好夕会
第七章 分享成就感——开好业务启动会
第八章 缔造责任感——开好业务检讨会
第九章 告别危机感——弄好特殊经营会

精彩书摘

怎样才能减轻老王的负担？怎样才能让老王的工作效率更高？这是作为管理者的我们需要思考的问题。对此，可能很多管理者也曾有这样的疑惑：“每次在开部门早会的过程中，我已经针对不同下属的岗位职责都做了相应的安排，却无法起到应有的作用。”
作为一个管理者只有在了解下属的能力，清楚下属所任职岗位的要求时，才能做到职责分明。我将导致出现类似于老王所遇到的情况的原因归纳为如下几个方面：
1.职责概念模糊。由于管理者对下属的职责管理不当，导致下属在任职后对自己的职责概念模糊，从而引发工作中各种问题。
2.职责与能力不相符。有些企业规定职责时，没有经过充分论证，基本上是按照以往自己的经验而定。管理者在分配工作任务时只重视下属某一方面的能力，没考虑到下属的能力与职责要求之间是否存在一定的差距，就会出现职责与能力不相符的问题。这样不但会影响工作进度，还会给下属的信心造成打击。
3.职责未分解、细化。管理者针对下属的管理存在的一个普遍问题，就是对下属的职责规定过于宽泛，不具体，致使下属在执行过程中“眉毛胡子一把抓”，甚至出现“捡了芝麻丢了西瓜”的情况，使工作业绩无法进一步提高.
如管理者指定下属：“你负责完成统计工作、你负责人力资源管理……”但这样的规定范围比较广，所包含的内容较多，即使由专业的人员负责，也可能造成指定工作完成情况与管理者预期的设想不一致。

前言/序言

效率升级，成果翻倍：解锁会议的无限可能 您是否曾被冗长、低效的会议折磨得心力交瘁？是否曾感觉会议结束时，除了疲惫，一无所获？是否曾对团队协作的效率感到担忧，认为会议是阻碍而非助力的环节？如果这些问题触动了您，那么，这本《向会议要效益：高效会议的艺术》将为您开启一扇全新的大门，彻底颠覆您对会议的认知，让每一次聚集都转化为实实在在的成果。 我们深知，在信息爆炸、节奏飞快的现代职场，时间是最宝贵的资源。而会议，作为信息交流、决策制定、团队协作的关键节点，其效率直接关系到项目进展、企业发展乃至个人成就。然而，现实情况往往是，会议室里充斥着低效的讨论、漫无目的的闲聊，以及最终不了了之的议题。这种“会议病”不仅浪费了大量宝贵的工作时间，更扼杀了团队的创新活力，消磨了成员的积极性。 本书并非一本空谈理论的著作，而是基于多年来对众多高效团队和成功企业的深入观察与实践总结，提炼出了一套系统、可操作的“高效会议艺术”。它将带领您从“为什么开会”的根本问题出发，深入剖析会议的本质，打破传统观念的束缚，引导您构建一套全新的会议体系，让会议成为驱动业务增长、激发团队潜能的强大引擎。 本书的价值在于，它将为您提供： 一、 会议思维的颠覆与重塑： 告别“为了开会而开会”： 我们将帮助您重新定义会议的目的，明确每一次会议的核心目标。不是为了凑人数、打卡，而是为了解决具体问题、达成明确决策、推动具体行动。我们将教会您如何区分哪些问题适合通过邮件、即时通讯或文件共享解决，哪些问题确实需要通过一场精心策划的会议来攻克。 从“参与者”到“价值创造者”： 改变您在会议中的角色认知。您不再是被动地倾听，而是积极地贡献见解、提出方案、推动进程。本书将指导您如何在会议前做好充分准备，如何在会议中精准发言，如何在会议后跟进落地，真正成为会议价值的创造者。 理解会议的“隐形成本”： 除了参会人员的时间成本，一场低效会议还会带来沟通成本、决策延误成本、机会成本等一系列隐性损失。通过本书，您将深刻理解这些成本，从而更有动力去优化会议流程。 二、 会议准备的精细化流程： 目标明确： 每一场会议都应有一个清晰、可衡量的目标。我们将提供一套工具和方法，帮助您在会议发起阶段就定义好“会议结束时，我们希望达成什么？”。例如，是需要做出一个技术选型决策？是需要为某个新项目制定初步计划？还是需要解决一个跨部门沟通的难题？ 议题聚焦： 杂乱无章的议题是低效会议的元凶。本书将指导您如何将复杂的议题分解，如何设定优先级，如何为每个议题预留合理的时间，并确保所有议题都与会议目标紧密相关。 人员匹配： 不是所有人都需要参加每一场会议。我们将教您如何精确识别真正需要参与的决策者、信息提供者和执行者，避免不必要的“陪会”，最大化参会人员的效能。 材料预习： 提前准备和分发会议材料，是提升会议效率的关键。本书将提供有效的材料组织和分发策略，确保所有参会者在会议开始前就对讨论内容有基本的了解，从而能够直接进入深入讨论。 日程规划： 合理的时间安排是会议成功的基石。我们将分享如何制定详尽的会议日程，并预留弹性时间，以应对突发情况，确保会议按时结束。 三、 会议执行的艺术与技巧： 引导者（主持人）的角色与职责： 会议引导者是会议成功的核心人物。本书将深入探讨引导者的关键技能，包括： 掌控时间： 如何在不打断讨论的情况下，引导议题按时推进，避免“跑偏”。 引导讨论： 如何鼓励发言，如何处理沉默，如何引导不同意见的碰撞，直至形成共识。 聚焦议题： 如何及时将讨论拉回正轨，避免陷入无关细节。 记录与总结： 如何有效地记录关键信息、决策和行动项，并在会议结束时进行清晰的总结。 高效的沟通策略： 倾听的艺术： 如何积极倾听，理解他人的观点，并适时提出建设性意见。 精准发言： 如何在短时间内清晰、准确地表达自己的想法，提供有价值的信息。 处理分歧： 如何建设性地处理不同意见，将分歧转化为创新的机会。 非暴力沟通在会议中的应用： 如何在表达需求和感受的同时，尊重他人，达成有效沟通。 可视化工具的运用： 如何利用白板、思维导图、演示文稿等可视化工具，让会议内容更加清晰、直观，便于理解和记忆。 会议中的决策机制： 如何根据不同情况，采用最适合的决策方式，例如共识决策、投票决策、授权决策等，确保会议能够产生有效的成果。 四、 会议结束后的落地与追踪： 清晰的行动项： 会议的最终目的是推动行动。本书将强调如何将会议中的决策转化为具体的、可执行的行动项，并明确责任人、截止日期和预期成果。 有效的跟进机制： 如何建立一套有效的会议后跟进机制，确保行动项得到落实，并及时反馈进展。我们将介绍不同层级的跟进方式，从周会例行汇报到项目里程碑检查。 会议评估与持续改进： 如何对会议的效率和效果进行评估，从中吸取经验教训，并不断优化会议流程，实现持续的改进。我们将提供评估的维度和方法，帮助您建立一个良性的会议反馈循环。 会议纪要的价值最大化： 不仅仅是记录，更要成为行动的指南。本书将指导您如何撰写精炼、实用的会议纪要，使其成为推动工作的重要工具。 五、 特殊会议场景的优化： 线上会议的挑战与应对： 随着远程办公的普及，线上会议成为常态。本书将针对线上会议的特殊性，提供如何保持参与度、克服技术障碍、优化沟通效果的实用技巧。 头脑风暴会议： 如何设计一场能够激发创意、鼓励自由发散的头脑风暴会议。 决策会议： 如何在高压环境下，引导团队做出明智、高效的决策。 团队建设会议： 如何通过会议，增进团队成员之间的了解和信任，提升团队凝聚力。 项目启动/复盘会议： 如何为项目的顺利进行打下基础，或从过去的经验中汲取宝贵的教训。 本书的受众群体： 无论您是企业管理者、部门负责人、项目经理，还是普通的团队成员，只要您参与会议，并希望提升会议效率，创造更多价值，本书都将是您的得力助手。它能够帮助您： 管理者： 优化团队协作，提升决策质量，推动战略落地，最终实现业绩增长。 项目经理： 确保项目按时、按质、按预算完成，有效协调资源，解决项目中的关键问题。 团队成员： 提升个人在会议中的贡献度，更有效地表达观点，积极参与决策，成为团队中不可或缺的一员。 任何人： 节省宝贵的工作时间，减少不必要的烦恼，将精力更多地投入到创造性工作中，实现个人与团队的共同成长。 《向会议要效益：高效会议的艺术》 是一次关于效率革命的实践指南，一次关于沟通艺术的深度探索，更是一次关于团队力量的全面释放。它将帮助您将每一次会议都转化为一次有价值的投资，让“低效会议”成为过去式，让“高效会议”成为您团队的常态，最终，让您的企业和团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得非凡的成就。 现在，就让我们一同踏上这场高效会议的探索之旅，解锁会议的无限潜能，将每一次的聚集，都化为触手可及的效益！

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当简洁有力，书名《向会议要效益：高效会议的艺术》也直击人心，让我立刻联想到过去那些令人头疼的会议经历。我一直认为，一个好的会议，就像一场精心策划的演出，有明确的剧本（议程），有恰当的角色分配（参会人员），并且能在预设的时间内达到高潮并圆满落幕（达成目标）。但现实往往是，很多会议就像即兴表演，甚至可以说是“群聊”，大家七嘴八舌，却不知所云。这本书能否提供一套系统的“会议编排手册”？我尤其好奇它在“会前准备”部分会提供哪些建议。是不是有关于如何过滤掉不必要的参会者？如何设计更具吸引力和引导性的议程？以及最重要的，如何避免“会议上才开始想问题”的窘境。另外，在“会中控制”环节，我希望能看到一些关于如何处理不同意见、如何快速达成共识、以及如何防止个别声音垄断讨论的策略。毕竟，高效会议的关键在于“有效沟通”和“聚焦目标”。如果这本书能提供一些实际的工具，比如模板、清单，或者一套行之有效的沟通模型，那将极大地提升我的会议管理能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题是《向会议要效益：高效会议的艺术》，内容我还没深入阅读，但仅仅从书名和一些预设的想法来看，它似乎触及到了现代职场中一个非常普遍却又常常被忽视的痛点。我参加过太多次“无效会议”，那种漫无目的的讨论、永远抓不住重点的议题，以及会后依旧毫无进展的状态，都让我深感时间的浪费。我期待这本书能提供一些切实可行的方法，比如如何精准地设定会议目标，怎样在会前就做好充分的准备，包括议程的梳理、参会人员的选择，以及必要的预习材料发送。更重要的是，我希望它能教我一些在会议进行中如何引导讨论、控制节奏、避免跑题的技巧。当然，会议的后续跟进同样至关重要，如何将会议的决议转化为实际行动，并进行有效的监督和反馈，也是我非常关注的方面。这本书如果能在这几个环节上给出具体的解决方案，那将是极大的帮助。我希望它不是空泛的理论，而是能有大量的案例分析和可复制的工具，让我能够立刻在自己的工作中应用起来，从而真正实现“向会议要效益”，而不是让会议成为时间的“吞噬者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《向会议要效益：高效会议的艺术》仿佛一盏明灯，照亮了我过去许多模糊的会议体验。我常常在会议结束后，脑子里一团浆糊，不知道会议到底解决了什么问题，也不知道下一步该做什么。这种感觉就像在一片泥沼中挣扎，筋疲力尽却寸步难行。我迫切地希望这本书能提供一套清晰的“会议地图”，指引我在会议的各个阶段如何前行。从会议的“启动”环节，我期待能学到如何优雅而坚定地开启一场会议，明确会议的目的和期望结果，避免一开始就陷入“闲聊”的泥潭。然后是“推进”环节，如何在既定的时间内，让讨论有条理、有深度，并且能够及时纠正跑偏的方向。我希望这本书能教授一些“控场”的技巧，比如如何适时地打断、如何巧妙地引导、如何让沉默的参与者也能发声。最后，“收尾”环节同样至关重要，如何清晰地总结会议成果，明确责任人和行动项，并确保这些行动项能够得到有效的执行。如果这本书能像一位经验丰富的“会议指导老师”，手把手地教我如何将一场场“散兵游勇”式的会议，变成一支支“协同作战”的队伍，那将是无价的。

评分☆☆☆☆☆

每次在会议室里度过的时光，都像是在与时间赛跑，而多数情况下，我感觉自己输得很彻底。《向会议要效益：高效会议的艺术》这个书名，瞬间就击中了我的痛点。我渴望这本书能成为我克服“会议疲劳症”的良药。我特别希望它能深入探讨“会议前的规划”如何决定会议的成败。一个好的会议，是不是应该从一开始就有一个清晰的“路线图”？我设想，这本书会提供关于如何精准定位会议目的、如何选择最合适的参会人员、以及如何撰写一份既能引发思考又能指导行动的会议议程的详细指南。在会议进行的过程中，我最期待的是关于“如何引导高效讨论”的实用技巧。比如，如何巧妙地处理跑题的发言，如何鼓励所有成员积极参与，如何快速捕捉并记录关键信息，以及如何在讨论中保持聚焦，避免被细节淹没。更重要的是，我希望这本书能提供一套关于“如何将会议成果转化为实际行动”的完整框架。许多会议的结束，都意味着一场新的“无作为”的开始。如果这本书能教会我如何有效地进行会后追踪、如何分配责任、以及如何评估会议的实际效益，那将是对我工作效率的一次质的提升。

评分☆☆☆☆☆

老实说，每次收到会议通知，我心里都会泛起一丝抵触，不是我不愿意参与，而是太多次的经历让我觉得，与其参加一场耗时且无果的会议，不如自己埋头苦干。这本书的标题《向会议要效益：高效会议的艺术》恰恰捕捉到了我最深切的渴望。我非常期待它能在“会前准备”阶段就给出一些颠覆性的见解。比如，它是否会提出一些“拒绝不必要会议”的有效策略？或者，如何通过精心设计的会议目标，来确保所有参与者都能在开始前就明确“为何而来，为何而去”。在会议的“进行”阶段，我尤其希望能获得关于“如何提高参与度和决策效率”的指导。很多时候，会议之所以低效，是因为大家参与度不高，或者讨论流于表面，无法触及核心问题。这本书能否提供一些激发深度思考和有效决策的工具或方法？例如，如何运用结构化讨论技巧，或者如何引导团队在有限的时间内达成共识？此外，关于“会后跟进”，我非常想知道，它是否有具体的流程和工具，能够确保会议的成果不被遗忘，而是能够切实地转化为工作中的行动和成果。如果这本书能提供一套完整的“会议效能提升体系”，那将是对我工作效率的一大福音。

评分☆☆☆☆☆

书的纸张质量差了些

评分☆☆☆☆☆

不错的书，会议越来越多，效率很关键！

评分☆☆☆☆☆

内容和质量不错啊，值得一读

评分☆☆☆☆☆

内容和质量不错啊，值得一读

评分☆☆☆☆☆

本人苦于会议管理能力低下，会议效率不高，想寻求一本有深度的会议管理的书籍来帮助，但这本书纯理论太多，有拼凑的嫌疑，对我有一些帮助，主要是会议准备和会议纪要两个方面，但没有预期中的效果。

评分☆☆☆☆☆

培训后专门卖的，和同事一起学习

评分☆☆☆☆☆

内容和质量不错啊，值得一读

评分☆☆☆☆☆

向会议要效益的商战兵法

评分☆☆☆☆☆

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