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[美] 埃米尼亞·伊貝拉(HerminiaIbarr 著

圖書標籤:

• 管理
• 逆嚮思維
• 領導力
• 組織行為
• 商業策略
• 創新
• 問題解決
• 高效工作
• 團隊協作
• 個人成長

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550279438

商品編碼：27563401910

齣版時間：2016-07-01

作  者:(美)埃米尼亞·伊貝拉(Herminia Ibarra) 著；王臻 譯 定  價:69 齣 版 社:北京聯閤齣版公司 齣版日期:2016年07月01日 頁  數:223 裝  幀:精裝 ISBN:9787550279438 ●打破你的認知：先行動，後思考
●改變思想從行動開始
●如何成為一名高效的領導者
●“由外而內”原則
●轉變過程中的迷失
●“三步走”助你實現領導者轉變
●過程和結果，哪個重要
●第二章重新定義你的工作
●從“不對”轉變到“對”
●避免能力陷阱
●瞭解領導者們真正需要做的事
●把你的工作當成一個平颱
●先加“新角色”再減“舊工作”
●第三章建立良好的人際關係網絡
●我們都很“自戀”且“懶惰”
●思維定式會造成.人際交往陷阱
●構建你的人際“盤絲網”
●尋找你的人際“結構洞”
●如何在公司內外建立人際關係網絡
●培養一個有聯係性的頭腦
●部分目錄

內容簡介

如果你想要知道這些問題的答案，那麼你迫切需要閱讀這本由優選50大管理思想傢埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆嚮管理（先行動後思考）（精）》。這本書突破瞭傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提齣瞭全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇項目的參與者的深度采訪與調查，嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現比內在認知更重要的原因，並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。這本書能幫助那些渴望成為很好的人學會如何擴展業務範圍，如何提齣更好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡並他們朝著不同的方嚮發展自己。 (美)埃米尼亞·伊貝拉(Herminia Ibarra) 著；王臻 譯 埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）優選50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇優選議程理事會成員。她是職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展。她在《哈佛商業評論》及各類很好學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：很好規策略重塑你的事業》。

《逆嚮管理》書名雖然略顯奇特，但其核心並非指嚮傳統意義上企業管理的顛覆或反叛，而是深入探索一種更加精細化、更具人性化，以及更著眼於長遠價值的經營哲學。本書拋棄瞭那些空泛的宏大敘事，轉而聚焦於那些在實際商業運作中常被忽視，卻又至關重要的微觀層麵。它不主張推翻重來，而是倡導一種“嚮內求索”的智慧，通過對管理本質的重新審視，構建一個更具韌性、更可持續的組織生態。 本書並非一本教你如何“對立”或“對抗”的管理手冊，相反，它鼓勵讀者以一種更包容、更深刻的視角去理解和實踐管理。其中，“逆嚮”並非是字麵意義上的“相反”或“對抗”，而是強調一種“反思性”和“內省式”的探索。這意味著，在麵對挑戰和機遇時，我們不應僅僅沿襲既有的成功經驗或主流的解決方案，而是需要退一步，從更根本的邏輯齣發，審視事物運作的底層邏輯，找到那些被傳統管理模式所遮蔽的，真正能夠驅動組織嚮上發展的關鍵要素。 整本書的敘事綫索，可以看作是一場對“何為有效管理”的深度溯源。作者以大量的真實案例和翔實的理論分析為支撐，逐步揭示瞭那些看似“普通”卻極具力量的管理實踐。這些實踐的核心，在於對“人”的深刻理解和尊重。在《逆嚮管理》中，“人”不再是生産綫上的螺絲釘，也不是一個需要被嚴格控製的成本項，而是組織最寶貴的資産，是創新和活力的源泉。因此，本書的大部分篇章都圍繞著如何激發個體潛能、構建信任關係、營造積極工作氛圍、實現員工與組織共同成長等議題展開。 具體來說，本書在組織文化構建方麵，並沒有停留在口號式的宣傳，而是深入剖析瞭“文化如何內化於心，外化於行”。它探討瞭那些真正能夠觸及員工內心深處，讓他們認同並踐行的價值觀和行為準則。這包括但不限於：如何通過有效的溝通建立透明度，讓員工感受到被尊重和被傾聽；如何設計科學閤理的激勵機製，讓奬勵不僅是物質上的，更是精神上的認可；如何創造一個容錯的環境，鼓勵員工大膽嘗試，從失敗中學習，而不是畏懼懲罰。這種“嚮內”的文化建設，往往比外部的約束和強製性規定更能産生持久而深遠的影響。 在人纔培養和發展方麵，《逆嚮管理》同樣提齣瞭區彆於傳統“人纔引進”和“技能培訓”的視角。它強調的是“人纔的自我進化”和“組織的賦能”。這意味著，組織的首要任務不是去“尋找”完美的人纔，而是去“創造”一個能夠讓人纔不斷學習、成長和超越的平颱。本書深入探討瞭如何通過導師製度、跨部門協作、項目挑戰等方式，為員工提供持續的學習機會和成長空間。同時，它也強調瞭管理者在其中扮演的角色，不再是發號施令者，而是賦能者、教練和支持者，他們需要引導員工發現自身的優勢和潛力，並提供必要的資源和支持，幫助他們實現自我價值的最大化。 在領導力層麵，《逆嚮管理》對傳統的“權威型”領導者形象提齣瞭挑戰。它倡導的是一種“服務型”和“賦權型”的領導力。這意味著，領導者不再是站在高處俯視全局，而是走到一綫，與團隊並肩作戰，成為團隊的堅實後盾。本書詳細闡述瞭如何通過榜樣作用、傾聽能力、共情能力以及解決問題的能力，來贏得團隊的信任和尊重。它解釋瞭為何真正的領導力並非來自於職位的賦予，而是來自於對團隊成員的關懷、理解和支持，以及在關鍵時刻能夠帶領團隊剋服睏難的勇氣和智慧。 此外，本書也對決策過程進行瞭深入的探討。它批評瞭那些過於依賴數據和理性分析，而忽視瞭直覺、經驗和團隊智慧的決策模式。 《逆嚮管理》認為，在復雜多變的商業環境中，最優的決策往往是那些融閤瞭多元視角、經過充分討論和驗證的決策。它提倡建立一種開放的、鼓勵質疑和辯論的決策機製，讓每一個有價值的觀點都能得到充分的錶達和考量。同時，它也強調瞭在決策執行過程中的靈活性和迭代性，允許在實踐中不斷調整和優化，以適應不斷變化的環境。 在組織效率和流程優化方麵，《逆嚮管理》並非一味追求“更快、更強、更高效”的錶麵指標，而是關注“何為真正的效率”。它認為，過度追求速度和數量，而忽視質量和可持續性，往往會適得其反。本書深入分析瞭那些隱藏在“低效”背後的深層原因，例如模糊的職責界定、重復的勞動、不必要的層級溝通、以及缺乏有效協作等。它提齣瞭一係列“反直覺”的優化方法，例如適度授權、簡化流程、鼓勵跨部門閤作，以及利用科技手段提升協同效率，最終實現的是一種“有溫度的效率”，既能保證組織的産齣，又能嗬護員工的積極性和創造力。 本書還觸及瞭創新管理的範疇，但同樣采取瞭一種“逆嚮”的視角。它認為，真正的創新並非總是來自於“頭腦風暴”或“靈感閃現”，而往往是解決實際問題、滿足潛在需求的過程。 《逆嚮管理》強調瞭“用戶導嚮”和“問題導嚮”的創新模式，鼓勵組織深入瞭解客戶的需求，挖掘市場的痛點，並從中尋找創新的契機。同時，它也倡導建立一種鼓勵試錯、允許失敗的創新文化，讓創新成為一種常態，而不是偶爾的驚喜。 值得注意的是，《逆嚮管理》並非一本“僞科學”或“心靈雞湯”式的書籍。它始終根植於嚴謹的邏輯和豐富的實踐。作者在書中引用瞭大量國內外知名企業的案例，從不同行業、不同規模的組織中提煉齣共通的管理智慧。這些案例涵蓋瞭從初創企業到跨國巨頭的成長曆程，從危機應對到可持續發展的策略。通過對這些案例的深入剖析，讀者能夠清晰地看到“逆嚮管理”的理念是如何在實踐中發揮作用，並帶來切實的成效。 總而言之，《逆嚮管理》是一本旨在幫助管理者跳齣傳統思維定勢，以一種更深刻、更人性化的方式去理解和實踐管理的著作。它不是教你如何“對抗”或“推翻”，而是引導你“迴歸”管理的本質，關注“人”，理解“價值”，擁抱“長遠”。這本書適閤所有渴望提升管理水平，構建更具活力、更可持續組織的管理者和企業領導者。它提供的，是一種關於如何“嚮內”尋找力量，如何“嚮深”挖掘智慧，最終實現“嚮上”發展的全新視角和實踐指南。它所倡導的，是一種在快節奏的商業世界中，能夠讓你穩健前行，並贏得持久競爭優勢的管理之道。

評分☆☆☆☆☆

當我翻閱《逆嚮管理》這本書時，我被它處理“衝突”的方式所吸引。以往我讀到的很多關於衝突管理的書籍，都強調如何化解、如何調和，似乎衝突本身就是一種需要被消除的負麵事物。而這本書則提齣瞭一種“擁抱衝突”的觀點，認為適度的、健康的衝突，反而能夠激發創新和進步。作者通過一些曆史案例和商業實踐，說明瞭那些成功的團隊和企業，往往都能夠容忍甚至鼓勵不同的聲音和觀點的碰撞。他並沒有鼓勵無休止的爭吵，而是強調瞭如何在一個尊重和包容的環境下，讓不同的意見得到充分的錶達和討論。這讓我反思，我過去在團隊管理中，是不是過於追求“和諧”，反而壓製瞭一些可能帶來突破性的想法？我常常會避免可能引發爭議的話題，擔心影響團隊的士氣。但這本書告訴我，真正的和諧並非沒有分歧，而是在分歧中尋求共識，在碰撞中激發火花。這是一種更加成熟和高級的管理智慧，也是我一直在探索的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，有一種沉靜而又充滿力量的感覺。我當時在書店裏被它吸引，但又有點猶豫，因為“逆嚮管理”這個詞聽起來有點抽象，我不知道它到底講的是什麼。我喜歡那些能顛覆我固有認知，讓我從新角度看待問題的書，所以還是把它帶迴傢瞭。翻開第一頁，我就被作者的文字風格吸引瞭。他不是那種高高在上的說教者，更像是一位經驗豐富的智者，用一種娓娓道來的方式，分享著他對於管理、對於人生的一些思考。我印象最深的是他提到的一個觀點，關於“無為而治”在現代管理中的應用。我一直以為“無為”就是什麼都不做，聽起來非常消極，但作者的解讀卻讓我豁然開朗。他解釋說，“無為”並非放任自流，而是一種更高層次的智慧，是順應事物發展的規律，通過巧妙的設計，讓團隊成員能夠自發地、高效地工作，而不是通過強壓和控製。這讓我聯想到很多現實中的管理睏境，比如員工積極性不高，溝通不暢等等，似乎都可以從“逆嚮”的角度去尋找突破口。這本書讓我開始反思自己過去的許多管理方式，是不是過於追求“主動齣擊”，反而忽略瞭團隊本身的潛能？

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠提供具體方法論的書籍情有獨鍾，尤其是那些能夠解決實際問題的。而《逆嚮管理》這本書，雖然書名聽起來有些虛幻，但它提供的視角和方法，卻異常實用。讓我印象深刻的是其中關於“如何通過減少溝通來提升溝通效率”的討論。這聽起來有些悖論，但作者的解釋卻非常到位。他指齣，很多時候我們之所以需要大量的溝通，是因為信息不對稱，或者決策過程不夠透明。如果管理者能夠通過優化流程，讓信息更加公開透明，讓決策過程更加清晰，那麼很多不必要的溝通就能夠被避免。這讓我聯想到我工作中遇到的很多低效會議，大傢花瞭大量時間討論，但最終的結果卻寥寥無幾。如果能夠像作者所說的那樣，從源頭上優化，減少信息傳遞的損耗，提高決策的準確性，那麼整體的效率一定會大幅提升。這本書不僅給瞭我理論上的啓發，更重要的是，它提供瞭很多可以立即在工作中應用的實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為管理就是設定目標、分配任務、監督執行，然後考核結果，這是一個非常綫性的過程。然而，《逆嚮管理》這本書徹底打破瞭我的這種認知。它提齣的“逆嚮”思維，更像是在地圖上畫瞭一條不同尋常的路徑，指引我看到瞭一個完全不同的風景。書中有很多關於“如何讓員工主動承擔責任”的案例，我之前總覺得這需要靠激勵機製或者懲罰措施，但作者卻強調瞭“授權”和“信任”的重要性。他舉瞭一個例子，說很多管理者喜歡事無巨細地抓，結果反而讓員工覺得不被信任，責任感也隨之下降。而如果管理者能夠適度放手，給予員工足夠的空間去嘗試和犯錯，反而能激發他們內在的驅動力。這讓我想到我自己的工作，我確實有很多時候習慣於“指導”而不是“賦能”。我總是擔心員工齣錯，所以忍不住插手，結果自己忙得不可開交，員工也成長緩慢。讀瞭這本書，我開始嘗試著改變，雖然過程有些忐忑，但我看到瞭積極的變化。團隊成員的參與度提高瞭，解決問題的能力也增強瞭。這本書就像一位神奇的導師，讓我看到瞭隱藏在事物錶象之下的深刻原理。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的觸動非常大，尤其是它對於“壓力”的解讀。我一直覺得，為瞭達成目標，適度的壓力是必不可少的，甚至可以說是驅動力。但作者卻提齣瞭“逆嚮”的觀點，他認為過度的壓力反而會抑製創造力和效率。他用一些生動的比喻，比如“橡皮筋拉得越緊，越容易斷裂”，來闡述這個道理。我之前在管理中，確實經常會將壓力傳遞給團隊，希望通過“趕進度”來激發大傢的動力。結果常常是大傢疲於奔命，卻效果不佳，甚至還會齣現一些低級錯誤。這本書讓我開始思考，如何纔能在不增加壓力的前提下，依然能夠保持高效率？作者提到瞭一些“減壓”的管理方法，比如優化工作流程，減少不必要的會議，以及鼓勵團隊成員進行“反思性休息”。這些聽起來都很“反常規”，但仔細一想，卻有著深刻的道理。在一個輕鬆、支持性的環境中，人們的思維會更加活躍，工作效率也會更高。這讓我反思，我過去所追求的“高壓管理”，是不是一種低效的管理方式？