培訓落地促動師 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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段泓冰著 著

圖書標籤:

• 培訓落地
• 行動計劃
• 能力提升
• 組織發展
• 績效改進
• 學習遷移
• 實戰指導
• 工具方法
• 團隊賦能
• 結果導嚮

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787559614117

商品編碼：26382820900

齣版時間：2018-03-01

作  者:段泓冰 著 定  價:58 齣 版 社:北京聯閤齣版公司 齣版日期:2018年03月01日 頁  數:229 裝  幀:平裝 ISBN:9787559614117 ●第1章促動：打通培訓到落地的一公裏
●促動是移動互聯網時代綫下培訓落地的升級剛需
●促動師職業能力包含的9種促動技術
●第2章定位：成為培訓落地促動師
●什麼是培訓落地促動師
●培訓狀態與促動狀態的不同點
●什麼是培訓落地促動師
●促動師之道
●常見問題答疑
●促動師、引導師、催化師、建導師有什麼區彆
●培訓師、谘詢師、教練、促動師之間有什麼聯係和區彆
●教練技術與促動技術有什麼聯係與區彆
●行動學習和促動有什麼聯係
●翻轉課堂與促動有什麼聯係
●促動與培訓落地的關係
●促動與自組織學習的關係
●第3章參與：用聚焦式會話法重構培訓
●促進參與的聚焦式會話法
●聚焦式會話法的起源
●聚焦式會話法的四個層麵
●部分目錄

內容簡介

老闆想到和員工做到之間有一條巨大的鴻溝，那就是團隊要知道、認為重要、要有決心做到。如何纔能激發員工的積極性，跨越這條鴻溝呢？除瞭進行行動學習式的培訓，還需要讓培訓成果實現落地。而培訓落地促動師將在這一過程中發揮重要的作用。
段泓冰著的這本《培訓落地促動師》一書即重點講述瞭培訓落地促動師重要作用發揮的這一過程。作為一名閤格的培訓落地促動師，不僅要熟練掌握聚焦式會話法等常見的9種促動技術，更要從企業的實際齣發將促動技術應用其中解決問題，從而實現團隊能力和業績的雙重提升。
段泓冰 著 段泓冰，微促動科技CEO，WFA（中國）會長，認證F6級促動師；中華人民共和國人力資源與社會保障部中國職工教育和職業培訓協會促動師《職業能力》證書項目辦公室負責人、人社部中國職協促動師職業能力培養項目授課導師；北京師範大學發展與教育心理學碩士；發展心理學博士研修認證。曾任世界500強企業大學負責人，中山大學管理學院企業管理研究所研究員。擅長以下領域的“共識促動”——企業傢自我共識、高管團隊願景共識、價值觀共識、戰略共識與落地、企業文化共識與落地；通過有效促動，促進組織績效改善、領導力發展；專注於促動師職業能力培養；基於促動技術的行動學習項目導入。曾為以下組織促動：阿裏巴巴、支付寶、恒生電子、吉等

培訓落地促動師 書籍簡介 在這本深度剖析與實操指南中，我們將一起踏上一段非凡的學習之旅，探索如何將培訓的價值最大化，實現真正的“落地”。本書並非關於培訓本身的內容，例如教學技巧、課程設計或特定領域的知識傳授。相反，它聚焦於一個常常被忽視卻至關重要的環節——“促動”。我們旨在揭示如何成為一名卓越的“培訓落地促動師”，讓培訓成果在組織的每一個角落生根發芽，開花結果，並最終轉化為實實在在的績效提升。 在當今快速變化的商業環境中，企業投入巨資進行各類培訓，期望員工能夠掌握新技能、提升新認知，從而更好地適應挑戰、驅動業務增長。然而，現實往往不盡如人意。大量研究和實踐錶明，許多培訓項目在結束後便束之高閣，培訓中的知識和技能未能有效轉化為工作中的行為改變，更遑論對組織績效産生實質性影響。這中間的斷層，正是“培訓落地”的難題所在。 本書的誕生，源於對這一行業痛點的深刻洞察。我們認識到，僅僅擁有優質的培訓內容和優秀的講師是遠遠不夠的。我們需要一種機製，一種賦能，一種能夠係統性地將培訓成果“粘閤”到組織日常運營中的力量。這種力量，我們稱之為“促動”。而掌握並運用這種力量的專業人士，就是“培訓落地促動師”。 誰需要成為培訓落地促動師？ 本書適用於所有希望提升培訓投資迴報率、推動組織變革與發展的關鍵角色。這包括： 企業內部的培訓管理者和HR專業人士： 你們是培訓項目的直接設計者和執行者，本書將為你們提供係統性的方法，確保培訓不再是“一次性活動”，而是持續賦能組織的關鍵驅動力。 部門負責人和業務團隊領導者： 你們最瞭解團隊的實際需求和瓶頸，本書將幫助你們理解如何主動參與到培訓落地過程中，將培訓成果轉化為團隊的戰鬥力。 項目經理和變革管理專傢： 你們負責推動組織內的各種變革項目，培訓是變革的重要組成部分。本書將為你們提供將培訓成果融入項目進程的有效策略。 獨立的培訓顧問和教練： 你們為客戶提供專業的培訓服務，本書將幫助你們提升服務價值，從提供培訓內容走嚮提供培訓落地解決方案。 任何對組織發展和人纔培養充滿熱情，並緻力於實現培訓價值最大化的人士。 本書的核心價值： 本書的核心價值在於提供一套係統性、可操作、強落地的“促動”框架和方法論。我們不隻停留在理論層麵，而是深入挖掘促動過程中可能遇到的各種挑戰，並提供具體的應對策略和工具。 您將從本書中學到什麼？ 1. 理解“促動”的本質與重要性： 我們為何需要“促動”？它解決瞭培訓中的哪些核心問題？ “促動”與傳統的培訓跟進、輔導有何本質區彆？ “促動”在組織績效提升鏈條中的關鍵作用。 2. 構建強大的“促動”體係： 如何根據組織的特點和培訓目標，設計定製化的促動策略？ 促動體係的構成要素：目標設定、激勵機製、資源支持、過程監控、成果評估等。 不同類型培訓（技能類、文化類、領導力類等）的差異化促動方法。 3. 掌握關鍵的“促動”工具與技巧： 行動承諾與可視化： 如何讓學員主動承諾行動，並將承諾可視化，增強執行力？ 反饋與教練： 如何通過有效的反饋和教練技巧，幫助學員剋服睏難，持續改進？ 同伴支持與社群構建： 如何利用團隊的力量，形成相互學習、相互激勵的學習社群？ 情境設計與實踐機會： 如何在工作環境中創造更多將培訓所學應用於實際場景的機會？ 激勵與奬勵機製： 如何設計公平有效的激勵機製，鼓勵學員將培訓成果付諸實踐？ 障礙識彆與移除： 如何主動識彆學員在落地過程中可能遇到的障礙，並提供支持？ 數據驅動的促動： 如何利用數據追蹤學員行為的改變，並據此調整促動策略？ 4. 成為一名卓越的“培訓落地促動師”： 促動師的角色定位與核心素質：溝通、傾聽、共情、影響力、解決問題能力等。 如何建立與學員、管理者、培訓提供者的有效連接，形成閤力？ 如何將促動融入組織日常管理，使其成為一種文化？ 麵對阻力與質疑，如何堅定地推動培訓落地？ 5. 從案例中汲取智慧： 本書將穿插大量真實世界的案例，展示不同行業、不同類型的組織如何成功運用促動方法，實現培訓價值的最大化。這些案例將涵蓋從啓動促動計劃到評估最終成效的全過程，提供生動具體的學習範本。 本書的獨特之處： 視角獨特： 聚焦於“促動”，填補瞭培訓領域在“落地”環節的專業空白。 實操性強： 提供可以直接應用到工作中的方法、工具和模闆。 係統性高： 將促動視為一個完整的體係，而非零散的技巧。 賦能導嚮： 旨在賦能讀者成為能夠獨立驅動培訓落地，並為組織創造價值的專業人士。 非內容導嚮： 不會教授具體的培訓課程內容，而是專注於如何讓任何培訓內容得以有效落地。 我們為什麼要寫這本書？ 我們相信，每一場培訓都承載著企業對未來的期望和對員工的投資。然而，如果這些期望無法轉化為行動，如果這些投資未能産生預期的迴報，那將是一種巨大的浪費。我們希望通過分享“培訓落地促動”的理念和方法，幫助更多組織打破培訓落地的睏境，將培訓真正變成驅動組織持續發展和創新的強大引擎。 成為一名“培訓落地促動師”，不僅僅是掌握一套方法，更是擁抱一種思維方式，一種對培訓價值負責、對組織發展負責的專業態度。它意味著我們不再滿足於“講完”瞭事，而是要緻力於“做到”和“做好”，確保培訓的每一分投入，都能在組織的實踐中綻放齣璀璨的光芒。 本書將帶領您深入理解“促動”的精髓，掌握實現培訓落地所需的核心能力，並最終成為組織內不可或缺的“價值放大器”。讓我們一起，用促動點燃培訓的生命力，讓知識與技能在組織的沃土上，孕育齣豐碩的成果。 內容前瞻（非具體章節標題，而是貫穿全書的主題）： 在本書中，您會發現關於如何： 預見落地挑戰： 在培訓設計階段就考慮如何促動，而不是事後補救。 設計促動機製： 圍繞學員在工作中的具體行為轉變，設計一係列激勵和支持措施。 賦能管理者： 讓直綫管理者成為培訓落地的關鍵支持者，而非旁觀者。 量化落地成果： 找到有效的方法來衡量培訓在實際工作中的應用程度和帶來的績效改善。 構建可持續的促動文化： 讓“學以緻用”成為組織的一種自覺行為和內在驅動。 應對各種“落地黑洞”： 例如“會議室效應”、“好記不好用”、“學瞭不願用”等常見問題。 融閤技術手段： 如何利用現代技術工具（如學習管理係統、協作平颱、數據分析工具）來支持和優化促動過程。 跨部門協作： 如何與業務部門、IT部門、人力資源部門緊密閤作，形成落地的閤力。 本書將為您提供一套全新的視角和一套行之有效的工具箱，幫助您突破培訓落地的瓶頸，讓培訓真正成為組織能力提升和業務增長的強勁驅動力。這是一段關於賦能、關於價值實現、關於成就卓越的探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它不是那種枯燥乏味的學術論文，也不是故作高深的哲學著作。相反，作者的文字充滿瞭溫度和智慧，仿佛一位經驗豐富的長者，用娓娓道來的方式，嚮你分享他的人生感悟和實踐心得。書中的很多比喻和類比都非常貼切，能夠瞬間讓你明白那些復雜抽象的道理。我尤其喜歡作者在講述一些關鍵概念時，會穿插一些小故事，這些故事往往能夠觸動人心，讓你在會心一笑的同時，也深刻地記住瞭那些重要的信息。整本書讀下來，感覺就像在和一位智者進行一場深刻的對話，你不僅學到瞭東西，更重要的是，你的視野被拓寬瞭，你的思維方式也被啓發瞭。這本書讓我重新審視瞭“培訓”這件事的意義，它不再僅僅是一項工作技能，而是一種能夠影響和改變他人的藝術。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，它不是按照傳統的章節順序來推進，而是通過一個個精心設計的“挑戰”或者“任務”來引導讀者一步步深入。剛開始拿到這本書，我還有點摸不著頭腦，以為是某種練習冊，但隨著閱讀的深入，我發現這完全是一種創新的學習方式。每一章節都像是一個精心設計的遊戲關卡，你需要運用書中的方法和工具，去解決實際問題，去觀察、去分析、去實踐。這種“做中學”的方式，讓我感到非常投入，仿佛自己就是一個正在經曆成長和蛻變的“促動師”。書中的案例分析非常詳盡，而且貼近實際工作場景，讓我能夠立刻聯想到自己遇到的問題。更重要的是，作者在每個“關卡”的結尾，都會給齣一些反思性的問題，引導你去總結經驗，去發現自己的不足，從而不斷進步。這種循序漸進、寓教於樂的學習體驗，是我在其他書籍中很少遇到的。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的不僅僅是知識，更多的是一種思維模式的重塑。在閱讀之前，我總覺得“培訓”就是把知識講明白，把流程教會，然後讓大傢去執行。但這本書卻讓我意識到，真正的“落地”，需要的遠不止這些。它需要對人性有深刻的洞察，對組織文化有敏銳的感知，對潛在的阻力有預判和化解的能力。作者在書中反復強調的“共創”和“賦能”，讓我明白，真正的改變，不是自上而下的命令，而是自下而上的共鳴和參與。我開始嘗試用書中提供的一些方法，去和我的同事們溝通，去理解他們的想法，去激發他們的主動性。雖然這個過程並不總是順利，但我發現，當人們感受到被尊重、被信任時，他們所能爆發齣的能量是驚人的。這本書讓我從一個“教導者”的角色，逐漸轉變為一個“賦能者”和“引導者”，這種轉變帶來的成就感，是任何物質奬勵都無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，采用瞭沉穩的藍色調，搭配著一抹亮麗的橙色，給人一種既專業又充滿活力的感覺。書名“培訓落地促動師”幾個大字醒目有力，下麵的副標題則用瞭更加柔和的字體，仿佛在邀請讀者一同探索其中的奧秘。我尤其喜歡封麵上的一個小小的圖標，似乎象徵著一顆種子在土壤中發芽，然後茁壯成長，這與“落地”和“促動”的概念不謀而閤，讓人對書中的內容充滿瞭期待。拿到手裏，書的紙張觸感也很不錯，厚實而有質感，翻閱起來不會有廉價感。我預想這本書的內容，很可能是關於如何將培訓的理論知識真正轉化為實踐成果，不僅僅是學習，更是要“做齣來”，並且要能夠激勵他人一同行動。或許它會包含很多實用的工具和方法，幫助培訓師們在課堂之外，也能有效地推動學員將所學應用到實際工作中，從而實現培訓的最終價值。這種將抽象的學習轉化為具體行動的過程，本身就充滿瞭挑戰，也充滿瞭成就感，我非常期待這本書能給我帶來一些全新的視角和啓發。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場心靈的洗禮，對“人”的理解似乎上升到瞭一個新的維度。書中沒有長篇大論的理論說教，而是通過一個個生動的故事，一點點地揭示瞭人性中那些隱藏的、卻又無比強大的力量。我印象最深刻的是關於“內在動機”的探討，作者用非常細膩的筆觸描繪瞭一個個看似普通人，卻因為找到瞭內心深處的渴望，而爆發齣驚人能量的例子。這讓我開始反思，我們平時所做的很多“激勵”，是不是很多時候隻是流於錶麵，並沒有真正觸及到人們內心最柔軟、最渴望被點燃的地方？書裏的一些章節，讓我對“溝通”這件事有瞭全新的認識，不再是簡單的信息傳遞，而是更深層次的理解、共鳴和連接。作者似乎在告訴我們，真正的“促動”，不是靠外力的強製，而是源於內心的自動自發。這種覺醒，讓我覺得非常振奮，也讓我對未來自己將要麵對的各種挑戰，充滿瞭信心。