給你一個團隊你能怎麼管 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙偉 編

圖書標籤:

• 團隊管理
• 領導力
• 溝通技巧
• 團隊建設
• 高效協作
• 人纔培養
• 目標設定
• 問題解決
• 執行力
• 職場技能

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 江蘇文藝

ISBN：9787539958934

商品編碼：24162263151

開本：16

齣版時間：2013-03-01

基本信息

• 商品名稱：給你一個團隊你能怎麼管
• 作者：趙偉
• 定價：35
• 齣版社：江蘇文藝
• ISBN號：9787539958934

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-03-01
• 印刷時間：2013-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：225
• 字數：184韆字

編輯**語

MBA商學院*受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業中的尖刀團隊！4大原則5大關鍵10個步驟36個方法讓你在團隊管理中少走5年彎路，提高10倍效率！ 《給你一個團隊你能怎麼管》對於團隊的建成和管理、及任何一名團隊成員在創業和工作中的需要，均做瞭簡潔實用的經驗闡述。書中沒有深刻的描繪，每一個主題和篇章都有趣可讀，深入淺齣，既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存枕邊書。我們嚮您提供一種有益的警惕的同時，也送給瞭讀者一份豪情乾雲、提升自己的管理能力的實戰聖經。本書由趙偉著。

內容提要

《給你一個團隊你能怎麼管》作者趙偉用他參與海外上市公司與** 民營企業管理的親身經曆，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣 的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設 和管理一個團隊，內容富有係統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳 深刻。
     《給你一個團隊你能怎麼管》的主要目的，就是解決這種普遍存在於 各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著**清楚的定位 ，適閤中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你 如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業 的人，提供瞭豐富的經驗。
    

作者簡介

趙偉，新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美**的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。

目錄

前言 給你一個團隊，你能怎麼管？
**章 凝聚力與執行力
文化和信念需要“量身定製”
內部的溝通方式
統一的團隊精神
完整的執行體係

第二章 製度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是***？

第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力？
緻命的領導錯誤
扮好三角色：老師、兄長、朋友

第四章 製衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”製約“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益纔能創造*多利益

第五章 放權與監督
團隊不需要碌碌無為的***
放權的障礙因素
“授權”與“受權”

第六章 激勵的方式
瞭解並滿足個人需求
如何激勵整個團隊
放大成績和縮小錯誤
晉升的梯子爬不完

第七章 提供晉升平颱
給他錶現和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機纔有競爭

第八章 領導力
好的***必須是造夢大師
施一份寬容，恩澤萬丈
確立規則，抑惡揚善
責任人是誰？**的**和法外的恩典必須共存

第九章 建立淘汰機製
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺傑齣者的貢獻
彆讓“壞人”創造氣氛
製定事件緊急處理係統

第十章 變革與創新
變革與守舊的關係
規避變革陷阱
實現關鍵性成長

《高效協作的藝術：從零開始打造卓越團隊》 一、 破局睏境，點燃潛能：為什麼我們需要關於團隊的深度洞察？ 在當今這個高速發展、瞬息萬變的時代，單打獨鬥的英雄主義早已成為過去式。“個人英雄”的神話逐漸被“團隊力量”所取代。無論是科技創新、市場開拓，還是項目攻堅，背後都離不開一個高效運轉、協同作戰的團隊。然而，現實往往是骨感的。多少初具規模的團隊，在組建之初躊躇滿誌，卻在不久之後便陷入溝通不暢、目標不清、效率低下、內耗叢生甚至分崩離析的泥沼。 我們常常聽到這樣的抱怨：“我的團隊成員各有纔華，但就是擰不成一股繩。”“領導力很強，但下屬總是提不起勁。”“項目進展緩慢，溝通成本高得離譜。”這些睏境並非個例，它們摺射齣在團隊建設和管理中普遍存在的挑戰。從人性的復雜性，到組織結構的局限，再到外部環境的乾擾，任何一個環節的疏忽，都可能讓一個本應充滿活力的團隊變得沉寂，甚至走嚮失敗。 正是基於對這些普遍痛點的深刻理解，《高效協作的藝術：從零開始打造卓越團隊》應運而生。這本書並非一本空泛的理論堆砌，而是匯集瞭眾多實戰經驗、心理學洞察和管理學智慧，旨在為所有渴望構建並帶領卓越團隊的領導者、管理者以及每一位團隊成員，提供一套係統、落地、可執行的解決方案。它將帶你穿越團隊管理的迷霧，找到點燃團隊潛能的關鍵，讓你不僅懂得“為什麼”要建立高效團隊，更能掌握“如何”將其變為現實。 二、 洞悉人性，築牢基石：理解驅動團隊的內在力量 任何團隊的管理，歸根結底是對“人”的管理。而要有效管理，就必須深入理解人性的基本規律。本書將從多個維度剖析驅動團隊成員行為的深層動機： 馬斯洛需求層次理論的現代解讀： 為什麼員工不隻是為瞭薪水工作？我們將探討生理、安全、歸屬、尊重和自我實現的需求在現代職場中的具體體現，以及如何通過滿足這些需求來激發員工的內在驅動力。從提供穩定的工作環境到創造歸屬感的團隊文化，再到認可和賦能，本書將提供具體的方法論，幫助管理者識彆並滿足團隊成員在不同層次上的需求。 激勵理論的多重視角： 僅靠“鬍蘿蔔加大棒”早已過時。我們將深入研究赫茲伯格的雙因素理論，區分保健因素（如薪資、工作條件）和激勵因素（如成就感、認可、成長機會），並分析如何有效地運用激勵因素來提升團隊的士氣和績效。還會探討內在動機與外在動機的平衡，以及如何設計激勵機製，使其既能滿足個體需求，又能促進團隊整體目標的實現。 團隊動力學與群體心理： 為什麼在群體中，個體的行為會發生改變？我們將揭示群體思維、社會惰化、從眾效應等心理現象，分析它們對團隊協作的影響，並提供相應的對策。例如，如何鼓勵建設性的衝突，避免盲目的一緻；如何打破群體惰性，確保每個成員都積極貢獻。 領導者與被領導者的關係重塑： 領導者並非高高在上，被領導者也不是被動的執行者。本書將探討互信、尊重和開放溝通在建立健康領導力模型中的核心作用。我們將分析不同領導風格的優劣，並指導管理者如何根據團隊的具體情況，調整自己的領導方式，從“命令者”轉變為“賦能者”和“引導者”。 理解瞭這些基本的人性規律，我們就擁有瞭構建高效團隊的堅實心理學基礎。本書將幫助你構建一種能夠觸及團隊成員內心深處、激發其最大潛能的管理哲學。 三、 戰略領航，目標清晰：為團隊指明前進的方嚮 一個沒有清晰方嚮的團隊，就像一艘沒有舵的船，隻能隨波逐流。目標設定和戰略規劃是團隊成功的基石。 SMART原則的精進應用： 我們將超越SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）原則的錶麵含義，深入探討如何將其與團隊的長期願景和戰略目標相結閤。如何將宏觀目標分解為可執行的微觀任務？如何確保每個團隊成員都理解並認同這些目標，並將其視為自己工作的意義所在？ 願景的繪製與傳遞： 強大的團隊需要一個鼓舞人心的願景。本書將指導管理者如何與團隊共同描繪一個令人興奮的未來圖景，並有效地將其傳遞給每一位成員。一個清晰、有吸引力的願景，能夠超越日常瑣碎，賦予團隊成員使命感和歸屬感，從而在睏難麵前保持韌性。 戰略與執行的無縫對接： 戰略的製定固然重要，但最終決定成敗的是執行力。我們將分析戰略落地過程中常見的障礙，並提供解決方案，確保團隊的日常工作與戰略目標保持高度一緻。這包括如何建立有效的反饋機製，及時調整策略，以及如何讓每個成員都成為戰略的執行者和推動者。 風險評估與應對機製： 在目標驅動的過程中，風險無處不在。本書將教授如何識彆潛在的風險，並建立一套有效的風險預警和應對機製，確保團隊能夠在不確定性中穩步前行。 通過清晰的目標設定和嚴謹的戰略規劃，你的團隊將不再迷茫，而是朝著一個共同的方嚮，以飽滿的熱情和堅定的信念前進。 四、 協作引擎，運轉高效：打造順暢溝通與高效執行的機製 有瞭明確的方嚮，接下來就是如何讓團隊高效地協同工作，將目標轉化為實際成果。 溝通的藝術：傾聽、錶達與反饋： 溝通是團隊協作的生命綫。本書將深入剖析高效溝通的各個環節：如何進行積極傾聽，理解對方的真實意圖；如何清晰、準確地錶達自己的想法；如何提供建設性的反饋，促進成員成長；以及如何建立開放、透明的溝通渠道，消除信息壁壘。我們將探討不同溝通方式的優劣，以及在不同場景下如何選擇最有效的溝通策略。 衝突管理的智慧：化解矛盾，激發活力： 衝突並非總是負麵。本書將揭示如何將建設性的衝突轉化為團隊進步的催化劑。我們將分析衝突的根源，並提供行之有效的衝突化解策略，例如，如何引導爭論迴歸理性，如何找到雙贏的解決方案，如何建立信任，從而讓團隊成員敢於錶達不同意見，而不是壓抑和迴避。 分工協作的藝術：角色定位與權責明確： 閤理的分工是提高效率的關鍵。本書將指導如何根據成員的優勢和團隊目標，進行科學的角色定位和任務分配。我們將強調權責明確的重要性，確保每個成員都清楚自己的職責範圍，並對結果負責。 決策機製的優化：集體智慧與效率平衡： 團隊決策並非簡單的投票。本書將探討如何建立高效的決策機製，充分發揮集體智慧，同時保證決策的效率。從信息收集、方案討論到最終拍闆，我們將提供不同的決策模式，幫助管理者選擇最適閤團隊當前情況的模式。 流程優化與效率提升： 固化的流程可能成為效率的絆腳石。本書將教授如何審視和優化團隊的工作流程，識彆瓶頸，消除冗餘，引入高效的工具和方法，從而讓團隊的運轉更加順暢，産齣更高。 通過掌握這些協作的技巧和工具，你的團隊將能夠最大限度地發揮協同效應，將潛在的能量轉化為強大的執行力。 五、 激勵成長，持續優化：讓團隊保持生命力與競爭力 一個卓越的團隊，不僅能在當下取得成功，更能不斷學習、成長，並在未來的挑戰中保持競爭力。 賦能與授權：激發主動性與責任感： 領導者的核心職責之一是賦能。本書將教授如何通過授權，讓團隊成員擁有更大的自主權和決策權，從而激發他們的主人翁意識和責任感。我們將探討不同程度的授權方式，以及如何確保授權的有效性。 持續學習與知識共享： 知識就是力量，而知識的增長則依賴於持續的學習。本書將指導如何建立學習型團隊文化，鼓勵成員持續學習新技能，分享知識和經驗。我們將探討各種學習模式，如內部培訓、外部進修、案例研究、知識庫建設等。 績效評估與發展計劃： 公平、有效的績效評估是團隊發展的重要環節。本書將介紹科學的績效評估方法，幫助管理者客觀地評估團隊成員的錶現，並在此基礎上製定個性化的發展計劃，幫助成員剋服短闆，發揮優勢。 認可與激勵：激勵士氣，凝聚人心： 適時的認可和有效的激勵，是保持團隊高昂士氣的重要手段。本書將探討物質激勵與精神激勵的結閤，以及如何設計多樣化的激勵方式，讓團隊成員感受到被重視和被激勵，從而持續貢獻自己的力量。 文化建設與團隊凝聚力： 優秀的團隊文化是凝聚力的源泉。本書將深入探討如何塑造積極、健康、包容的團隊文化，讓成員在情感上産生共鳴，在價值觀上達成共識，從而形成強大的凝聚力，共同麵對挑戰。 六、 結語：通往卓越的旅程，始於你手中 《高效協作的藝術：從零開始打造卓越團隊》不是一本讓你“讀完就忘”的書，而是一本讓你“學以緻用”的行動指南。它將帶領你從宏觀的戰略思維，到微觀的溝通技巧，再到深層的人性洞察，為你提供一套完整的團隊管理框架。 無論你是初創公司的創始人，還是成熟企業的管理者，亦或是團隊中的普通一員，這本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的工具。它鼓勵你勇於承擔責任，敢於挑戰現狀，更重要的是，敢於投資於你的團隊，因為一個卓越的團隊，是你實現個人價值和組織目標的最佳夥伴。 現在，就翻開這本書，開啓你的團隊管理升級之旅。讓協作的藝術在你手中綻放，讓你的團隊成為那個能夠應對一切挑戰、創造無限可能的卓越力量。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它提供瞭一種全新的視角來看待團隊管理。作者並沒有直接給齣一套僵化的公式，而是通過一係列引人入勝的故事和案例，引導讀者去思考“為什麼”以及“如何做”。我尤其欣賞它在分析問題時的深度，它不僅僅停留在錶麵的管理技巧，而是深入探討瞭團隊成員的動機、期望以及在不同情境下的行為模式。這使得書中的建議不再是冰冷的指令，而是充滿瞭人情味和智慧。很多時候，我們以為自己管理團隊很有一套，但實際上可能隻是在重復一些套路。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己管理方式中可能存在的盲點和不足。它教會我如何去傾聽，如何去激勵，如何在衝突中找到共贏的解決方案。這種由內而外的改變，比任何外部的學習都來得更加深刻。我感覺自己不再是被動地“管”團隊，而是學會瞭如何與團隊成員一起“創造”和“成長”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，簡潔明瞭，卻又充滿力量。當我第一次在書店看到它時，就被這個書名深深地吸引住瞭——“給你一個團隊，你能怎麼管？” 這句話仿佛一個直接的挑戰，又像一個誘人的邀請，讓人忍不住想去探索其中的奧秘。我一直對團隊管理這個話題充滿好奇，也讀過一些相關的書籍，但很多都過於理論化，或者顯得枯燥乏味。這本書的名字卻有一種“接地氣”的感覺，似乎能提供一些實實在在、可以直接應用的方法。我期待它能打破那些空泛的理論，為我揭示管理一個團隊的真實場景和有效策略。書中的案例是否生動有趣？方法是否易於理解和實踐？這些都是我非常關注的。我希望這本書能夠給我帶來啓發，讓我能夠更自信、更有效地帶領我的團隊走嚮成功。它是否能夠幫助我理解團隊成員的心理，解決團隊中可能齣現的矛盾，並且最大化團隊的整體效能？我懷揣著這份期待，準備翻開這本書，跟隨作者的指引，開啓一場關於團隊管理的探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

如果你正在尋找一本能夠真正改變你管理方式的書，那麼這本絕對值得推薦。它不僅僅是一本關於“管理技巧”的書，更是一本關於“人”的書。作者深刻地洞察瞭團隊成員的心理需求，以及如何通過有效的溝通和領導力來激發他們的潛力。書中有很多讓我醍醐灌頂的觀點，讓我重新審視瞭自己過去的一些管理行為。它教會我如何建立信任，如何賦能團隊，如何在壓力下保持積極的心態，並且帶領團隊剋服挑戰。我特彆喜歡書中關於“復盤”的部分，它讓我明白，每一次的成功和失敗，都是寶貴的學習機會。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對團隊管理有瞭更深刻的認識，也讓我對自己作為一名領導者的角色有瞭更清晰的定位。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我最近剛接手瞭一個新團隊，成員背景各異，能力水平也參差不齊，我感覺有點手足無措。這本書的齣現，真的像及時雨。它沒有上來就講大道理，而是用非常貼近實際的例子，描述瞭我可能遇到的各種情況，讓我有一種“原來不止我一個人遇到這種問題”的共鳴。更重要的是，作者提齣的解決方案不是單一的，而是提供瞭多角度的思考方式，讓我能夠根據團隊的具體情況靈活運用。比如，對於不同類型的員工，如何采取不同的溝通和激勵方式，這一點對我幫助特彆大。我一直睏惑如何平衡高效産齣和團隊成員的滿意度，這本書在這方麵提供瞭很多實用的技巧，讓我知道如何在兩者之間找到一個健康的平衡點。它讓我明白，管理不是一蹴而就的，而是一個持續學習和調整的過程。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讀起來非常舒服的書，沒有那些晦澀難懂的專業術語，語言風格非常親切，就像是一位經驗豐富的長者在和你娓娓道來。作者的敘述方式非常有條理，邏輯清晰，每一章節都像是在解決一個具體的問題，層層遞進，讓人很容易跟隨。我最喜歡的是書中的“小貼士”和“思考題”，這些設計非常巧妙，能夠幫助我鞏固學到的知識，並且將理論與實踐聯係起來。讀這本書的過程中，我常常會停下來，對照自己的實際工作情況進行反思，並且在腦海中模擬書中的場景，思考自己會如何處理。這種主動的學習方式，讓我在閱讀的過程中就感覺受益匪淺。它不僅僅是告訴我“該做什麼”，更重要的是教會我“為什麼這麼做”，讓我理解背後的邏輯和原理。