区域包邮 稻盛和夫的经营实学1-5（精装版 套装共5册） 稻盛和夫 著；曹岫云 等 译 管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫云 等 译

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店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506081559

商品编码：20458127189

包装：精装

开本：16

出版时间：2013-06-01

套装数量：5

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：稻盛和夫粉丝，经营管理学生、学者，企业家，一般大众。

　　全新修订的《稻盛和夫的经营实学（精装版 套装共5册）》，以更精准的语言，更轻松的版式，全方位的为您展现稻盛和夫的经营哲学。学习稻盛和夫的阿米巴模式和会计方法，活用企业中的优秀人才，创造企业的高收益！

内容简介

（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）
　　（二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）
　　（三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）
　　（四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率）
　　（五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）

作者简介

　稻盛和夫，世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。
　　1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄小的也是目前W一在世的一位。2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹。

目录

《稻盛和夫的实学：经营与会计》
《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》
《稻盛和夫的实学：活用人才》
《稻盛和夫的实学：创造高收益》
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》

精彩书摘

《稻盛和夫的经营实学（精装版 套装共5册）》： 
　　【经营问答一】 
　　如何解决组织的僵硬化 
　　·问题 
　　我们是一家地区性的汽车销售公司。作为某知名汽车生产厂商的加盟店，我们在以新车销售为中心的同时，也兼营二手车、汽车用品销售以及汽车维修等业务。公司员工总数包括临时工在内一共有280人。 
　　本公司是40年前我父亲创办的，现在我父亲是公司总裁，我则作为继承人担任着公司副总裁一职。由于我们公司同时还开办有租车公司和书店，因此作为总裁的父亲在公司的时间并不多，公司实质上的经营活动都是由我来主管。 
　　根据去年三月份的公司上一财政年度决算报告，本公司的销售额是85亿日元。与三年前的业绩相比，整体销售额下降了18％，利润率也大幅下滑，从而导致公司出现了经营赤字。 

《稻盛和夫的经营实学1-5（精装版 套装共5册）》图书简介 这套精装版的《稻盛和夫的经营实学》共五册，是由日本著名经营之圣稻盛和夫先生呕心沥血打造的经营哲学与实践体系的集大成之作。它并非仅是理论的堆砌，而是基于稻盛和夫先生长达半个多世纪经营实践的深刻洞察与提炼，旨在为所有追求卓越、渴望成功的经营者和创业者提供一套切实可行、放之四海而皆准的经营法则。本书由曹岫云等译者精心翻译，力求忠实传达稻盛先生的思想精髓，使国内读者能够无障碍地领略这位传奇人物的经营智慧。 第一册：经营哲学的基石——“为何而经营？” 本书是整个“经营实学”系列的思想源泉和精神内核。稻盛和夫先生深刻反思了经营的本质，不仅仅是为了利润，更是为了实现更高的社会价值和人类幸福。他认为，经营的根本目的在于“利他”，即以顾客、员工、社会为中心，通过提供优质的产品和服务，为社会做出贡献。 经营的原点与目的： 稻盛先生开宗明义，强调经营者必须回归经营的原点，思考“为何而经营”。他指出，很多企业之所以走向衰败，是因为经营者迷失了方向，将利润作为唯一的目标，而忽略了经营的真正意义。本书将深入探讨以“利他”为核心的经营哲学，引导读者建立正确的经营价值观。 人生的意义与经营哲学的关联： 稻盛先生将经营哲学与人生哲学紧密结合。他认为，经营者的个人品格和人生观直接影响着企业的经营方向和命运。本书将阐述稻盛先生关于“敬天爱人”的人生哲学，以及这种哲学如何渗透到企业的经营活动中，塑造企业的文化和精神。 关于“人格”与“能力”： 稻盛先生特别强调经营者的“人格”是企业长久发展的基础。他认为，能力可以被培养，但人格的完善却需要一生的修炼。本书将深入剖析稻盛先生对经营者人格的要求，以及如何通过持续的自我反省和修行，提升经营者的人格魅力和领导力。 “为社会贡献”的使命感： 稻盛先生反复强调，企业存在的意义在于为社会提供价值。他认为，一个真正成功的企业，不仅仅是财富的创造者，更是社会进步的推动者。本书将引导读者思考企业如何承担起更大的社会责任，如何将“为社会贡献”内化为企业的核心使命。 克服经营中的“七个误解”： 稻盛先生在本书中，针对经营者普遍存在的七个常见误解进行了深入的辨析和纠正，帮助读者拨开迷雾，认清经营的本质，避免陷入经营误区。 第二册：心法——潜能无限的“经营者之心” 本书将聚焦于经营者内在的修炼，强调“心法”在经营中的决定性作用。稻盛和夫先生认为，外在的技巧和策略固然重要，但真正能够驱动企业持续向上发展的，是经营者强大的内心力量和积极的心态。 “思维模式”的颠覆： 稻盛先生坚信，一切皆源于心。他提出的“思维模式”（Positive Thinking）并非简单的乐观，而是一种积极的、面向未来的、坚信事物会朝着好的方向发展的强大信念。本书将深入解析这种思维模式如何塑造经营者的行动，进而影响企业的命运。 “敬天爱人”的实践： 在这一册中，稻盛先生将更具体地阐述如何将“敬天爱人”的哲学融入日常的经营决策和行为中。这包括对待客户的诚意、对待员工的关怀、对待社会的责任感，以及对自然规律的敬畏。 “强烈的愿望”与“持续的努力”： 稻盛先生认为，任何伟大的成就都源于强烈的愿望和持之以恒的努力。本书将指导读者如何培养清晰且强大的目标愿望，并通过日复一日的精进，将愿望转化为现实。 “克服困难”的心理素质： 经营之路并非坦途，充满了各种挑战和困难。稻盛先生将分享他如何在逆境中保持冷静、坚韧不拔，并从中汲取力量，最终化危机为转机的宝贵经验。 “谦虚”与“感恩”的力量： 稻盛先生认为，成功往往会带来骄傲和自满，而谦虚和感恩则能帮助经营者保持清醒的头脑，持续学习和进步。本书将探讨如何通过培养谦虚和感恩之心，实现心智的成熟和经营的升华。 第三册：技法——业绩倍增的“经营会计” 如果说前两册侧重于经营者的内在修炼，那么第三册则将重点放在了经营的“硬实力”——会计。稻盛和夫先生将经营会计提升到了战略的高度，认为它是衡量企业健康状况、指导经营决策的关键工具。 “经营会计”的本质与作用： 稻盛先生提出的“经营会计”，不仅仅是传统的财务记账，它更强调通过对经营过程数据的分析，来洞察企业经营的实际状况，并为未来的经营提供方向。本书将深入解析经营会计的独特之处。 “菲利普斯曲线”与“阿米巴经营”的结合： 稻盛先生将现代管理工具与他的“阿米巴经营”模式相结合，通过精细化的数据分析，实现对每一个经营单元的精准管理和绩效评估。本书将详细介绍如何运用经营会计来支撑阿米巴经营的有效运作。 “利润最大化”的实现路径： 稻盛先生并非反对利润，而是强调利润的来源和实现方式。本书将通过经营会计的分析，指导读者如何通过提高效率、降低成本、优化产品结构等方式，实现可持续的利润增长。 “成本管理”与“定价策略”： 精准的成本核算和合理的定价策略是企业盈利的基础。本书将深入探讨如何利用经营会计工具，进行精细化的成本管理，并制定出能够兼顾市场竞争和企业盈利的定价方案。 “预算管理”与“绩效评估”： 科学的预算管理和有效的绩效评估是激励员工、驱动业绩的关键。本书将阐述如何利用经营会计，制定切合实际的预算，并建立公平有效的绩效评估体系。 第四册：组织——激发活力的“阿米巴经营” 本书将深入介绍稻盛和夫先生享誉全球的“阿米巴经营”模式。这是一种以“独立核算”为核心，将企业划分为若干小型独立核算单位（阿米巴），充分发挥每个单元的经营自主性，最终实现企业整体效益最大化的管理模式。 “阿米巴经营”的原理与构成： 稻盛先生将复杂的大型企业分解成一个个小型、灵活的“阿米巴”，每个阿米巴都拥有明确的责任、独立的核算和自主的经营决策权。本书将详细阐述阿米巴经营的运作原理和组织架构。 “独立核算”与“时间管理”： “独立核算”是阿米巴经营的核心。本书将详细介绍如何通过设立“时间价值”等指标，实现对阿米巴的量化管理，并有效评估其经营绩效。 “人人成为经营者”的理念： 阿米巴经营的目标是让每一个员工都具备经营者的意识，主动为阿米巴的盈利负责。本书将阐述这种理念如何激发员工的积极性、创造力和主人翁精神。 “组织再造”与“人才培养”： 实施阿米巴经营往往需要对原有组织架构进行调整。本书将指导读者如何进行有效的组织再造，并为阿米巴的培养和发展提供实践指导。 “持续改善”与“精益求精”： 阿米巴经营并非一成不变，而是一个持续学习、持续改善的过程。本书将强调如何通过阿米巴之间的良性竞争和信息共享，推动整个企业的不断进步。 第五册：实践——从成功走向卓越的“经营哲学” 作为套装的收官之作，本书将昇华前四册的内容，以更宏观的视角，总结稻盛和夫先生一生经营实践的精华，并进一步探讨如何将经营哲学融入企业文化，实现企业基业长青。 “六项精进”的全面解读： 稻盛先生提出的“六项精进”（付出不亚于任何人的努力；谦虚戒骄；不生气，不责备；快快乐乐工作；有同情心；感谢）是其经营哲学的核心要义。本书将对这六项精进进行深入的阐释和实践指导。 “企业文化”的构建与传承： 强大的企业文化是企业核心竞争力的重要来源。本书将探讨如何通过经营哲学的践行，构建积极向上、充满活力的企业文化，并实现其代代传承。 “领导者的责任”与“团队建设”： 领导者在企业发展中扮演着至关重要的角色。本书将深入分析领导者的责任，以及如何通过有效的团队建设，凝聚人心，共同实现企业目标。 “人生与经营的统一”： 稻盛先生的人生观和经营观是高度统一的。本书将引导读者思考，如何将经营的智慧融入人生的实践，实现个人价值和社会价值的双重实现。 “面向未来”的思考： 在瞬息万变的商业环境中，如何保持企业的生命力，实现可持续发展？本书将为读者提供面向未来的思考方向，帮助企业在变革中抓住机遇，迎接挑战。 这套《稻盛和夫的经营实学》不仅是管理理论的宝库，更是指导经营者提升自我、带领企业走向辉煌的行动指南。它以通俗易懂的语言，结合丰富的实践案例，为读者提供了清晰、可行、且极具启发性的经营智慧。无论您是初创企业的创业者，还是资深的企业管理者，都能从中获得深刻的启迪和宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我对这类“经营哲学”类的书籍抱有一定程度的怀疑，觉得可能有些空泛，不如具体的操作手册来得实在。但这套书彻底改变了我的看法。它没有讲那些高深的理论，而是回归到最本质的东西——“为什么要做生意”，以及“如何做得更好”。稻盛和夫先生的经历太传奇了，从破产边缘的京都陶瓷，到拯救日航，他用实践证明了这些“哲学”的可行性。我最震撼的是他对“梦想”的强调，以及如何将梦想一步步转化为现实。他认为，只要你有坚定的信念，并为之付出不懈的努力，就没有什么是不可能的。这对于我这种经常被现实打压，对未来感到迷茫的人来说，无疑是一剂强心针。书中关于“经营哲学”的阐述，不仅仅局限于企业层面，更多的是一种“人生哲学”。他教会我们如何正确地看待困难，如何保持积极的心态，如何与人为善。我从中学会了如何更理性地分析问题，而不是被情绪左右。而且，书中关于“利润”的解读也让我眼前一亮。它不是简单地追求数字上的增长，而是强调利润是企业回馈社会、持续发展的动力。这种“有意义的利润”的观念，让我对商业的本质有了更深的理解。这套书，让我看到了经营的更高维度，不再是单纯的商业竞争，而是一种价值创造和社会责任的体现。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是为我量身定做的！一直以来，我都对如何打造一家有凝聚力、有活力的企业充满困惑，市面上各种管理学理论让人眼花缭乱，但总感觉隔靴搔痒，触及不到核心。直到我翻开这套书，才真正找到了指引。作者的语言朴实无华，却字字珠玑，将稻盛和夫先生几十年如一日的经营哲学娓娓道来，没有那些花哨的术语，更多的是一种亲切的、如同长者谆谆教诲般的引导。他提出的“敬天爱人”的经营理念，不仅仅是商业上的成功之道，更是一种人生智慧的闪光。我尤其喜欢书中关于“人才培养”的部分，他强调的不是冰冷的 KPI，而是如何激发员工的潜能，让他们从内心深处认同企业的价值观，并为此付出努力。这种润物细无声的领导方式，让我看到了企业文化建设的全新可能。而且，书中关于“会计”的解读也颠覆了我以往的认知，不再是枯燥的数字游戏，而是企业经营的“血液”，是判断企业健康状况的晴雨表。我开始重新审视自己的财务报表，思考如何通过精细化管理来提升盈利能力。这套书，与其说是一本管理学著作，不如说是一本关于如何成为一个优秀经营者、乃至优秀人生实践者的“修炼手册”。我已经迫不及待地想将书中的理念应用到我的实际工作中，期待看到改变的发生。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书的时候，我就被它厚重的分量和精致的装帧所吸引。阅读过程中，更是被稻盛和夫先生的人生阅历和经营智慧所深深折服。他没有回避自己曾经面临的困境，反而将这些宝贵的经验毫无保留地分享出来，让我看到了一个真实、接地气的经营大师。我尤其喜欢他对于“坚持”的解读，他认为，很多时候，成功与失败之间只差“再坚持一下”。这种强大的信念力量，足以激励任何在创业路上感到疲惫的人。书中关于“领导力”的论述，也让我受益匪浅。他认为，真正的领导力并非发号施令，而是通过以身作则，赢得追随者的信任和尊重。这种“身教重于言传”的领导模式，是我一直在寻求的。而且，书中关于“风险管理”的观点也十分独到。他认为，与其一味地规避风险，不如积极地去了解和应对风险，将潜在的危机转化为发展的机遇。这种积极主动的态度，对于任何一个想在商海中乘风破浪的企业家来说，都是至关重要的。这套书，让我看到了经营的“哲学”力量，它能够穿透表象，直击本质，帮助我们构建一个更健康、更可持续发展的商业模式。我已经迫不及待地想将书中的理念应用到我的实际工作中，相信它会带给我意想不到的收获。

评分☆☆☆☆☆

这套书的精装版本身就很有收藏价值，拿在手里沉甸甸的，每一页都散发着知识的力量。我一直认为，优秀的经营者不仅要有商业头脑，更要有高尚的人格。而稻盛和夫先生恰恰是这两者的完美结合。他提出的“六项精进”，虽然简短，但却蕴含着深刻的智慧。这不仅仅是经营上的“行动指南”，更是我们日常生活中为人处世的“行为准则”。我尤其赞赏他对“责任”的强调，认为经营者必须承担起对员工、对客户、对社会的责任。这种责任感，是建立一个值得信赖的企业的基础。书中关于“感恩”的篇章，也让我深受触动。他反复强调要对所有帮助过自己的人心存感激，这种谦卑的态度，是多么难能可贵。我开始反思自己，是否在日常生活中也做到了足够地感恩。而且，书中关于“工作”的定义，也让我重新审视自己每天的忙碌。他认为，工作不仅仅是为了谋生，更是实现自我价值、为社会创造贡献的途径。这种积极的工作观，让我对自己的职业生涯有了新的规划和期待。这套书，让我看到了经营的“道”与“术”的完美结合，既有落地的操作方法，更有高远的哲学思想，是一本真正值得反复阅读的经典。

评分☆☆☆☆☆

读罢这套书，我最大的感受就是“醍醐灌顶”。我一直以为管理就是要制定各种规章制度，层层审批，但这本书让我认识到，真正的管理是“人心”的管理。稻盛和夫先生用他亲身经历的案例，生动地展现了如何通过“利他”之心来赢得员工的信任和支持，如何通过“率直”的沟通来化解矛盾，凝聚力量。他讲到的“阿米巴经营”模式，简直是一场革命！将庞大的组织分解成一个个独立核算的小单元，让每个基层员工都能清晰地看到自己的贡献和价值，这极大地激发了每个人的主人翁意识。我甚至开始构思如何在我的团队中引入类似的机制，让大家都能像小主人一样思考和行动。而且，书中对“经营者必须具备的素质”的论述，也让我受益匪浅。他强调的“谦虚”、“真诚”、“努力”这些看似简单的品质，实则构成了经营成功的基石。我反思自己，在某些方面确实存在不足，比如有时候会因为一点小成就而沾沾自喜，忽略了持续学习和改进的重要性。这套书就像一面镜子，让我看到了自己的优点和缺点，也为我指明了努力的方向。我特别喜欢书中关于“选择正确的事业”的章节，它让我重新思考了创业的初衷和企业存在的意义，不再是盲目追求规模和利润，而是要找到真正有价值、能为社会做出贡献的事业。