越读越有道理的管理故事与哲理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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叶舟著

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管理故事
管理哲理
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领导力
企业管理
提升自我
思维模式
洞察力
成长

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出版社：黑龙江教育出版社

ISBN：9787531692126

版次：1

商品编码：12251615

包装：平装

开本：32开

出版时间：2018-01-01

用纸：轻型纸

具体描述

内容简介

《越读越有道理的管理故事与哲理》精选近百则形式多样的管理故事，既有像福特、杰克韦尔奇、稻盛和夫、松下幸之助、大前研一等管理大师的管理案例，也有像李嘉诚、柳传志、张

瑞敏、马云、史玉柱等当代优秀企业家的亲身管理经验，不失为一部生动有趣的管理学读本，将管理的原理、策略、方法、技巧融入故事，寓教于乐，让你轻松学习管理知识，快速掌握深刻的

管理智慧和哲理，提升自己的管理艺术。

精彩书摘

人格魅力是管理人格的灯塔

——华盛顿的人格丰碑

管理故事

美国开国元首华盛顿一生的行事为人，处处让人体会到他的谦卑、真诚和执着。他功勋卓著却不贪恋权力，即使在处于权力巅峰、统率千军万马之时，他也从来没有自我膨胀，没有任何狂妄的野心。他作风平和，踏实认真，讲话不多，但他的每一次讲话都发自内心，真挚感人，能字字句句打入人的心坎。告别政坛之后，他毅然临危受命，再度应召为国服务，却断然拒绝了总统提名，他的每一次选择都证实了他纯洁无私的人格。

作为美利坚合众国的首位总统，他肩负起组建联邦政府机构的责任。他心胸宽广，把美国第一流的人物都纳入他的政府。为了确立政府的威信，他力求从人的才能和品德来判断选举人才。他对各部官员的选择有两个条件：第一要受到人们的欢迎和爱戴，第二要对人民有影响力，两者缺一不可。面对政府内阁中的党派之争，他总是冷静地用超人的智慧加以调解，对待联邦党人和共和党人的论争，他希望能不带偏见地将对美国有利的观点集中起来。他不想压制别人的意见。他对别人过人的才干，毫无卑劣的嫉妒之心，他把当代最伟大的政治家团结在自己周围，使之造福国家。他主张为人处世要襟怀坦白，光明磊落。

他虽然大权在握，却始终听从良知的召唤，谨慎谦卑地使用权力。后人可以从他身上看到，原来政治家还能够是这样一种形象。也正是他，用自己的言行，告诉世人，政治和道德可以良性结合到什么程度。华盛顿犹如一座政治人格的灯塔，时刻提醒着拥有或想拥有权力的人们，不要在权力的迷宫里晕头转向。

正是他的这种伟大品格，使他赢得了众人的信任和爱戴。在独立战争期间，大陆会议决定授予他相当独断的军事指挥权，最终帮助美国获取了独立。而在联邦政府成立期间，他被一致推选为第一任总统。在宪政陷入争吵的时候，也正是凭借他的伟大人格，才有效地协调了各派的利益，把各种不同派别的人团结在自己周围。他的伟大品格促成了他的丰功伟绩。

管理的哲理

领导者要获得对成员的感召力、影响力，其个人魅力是最重要的前提之一。魅力是一种无形的力量。没有魅力的领导者也能行使领导权，但同有魅力的领导者相比，领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而形成领导者和追随者之间的和谐关系，是一种对被领导者所起的一种权力难以达到的、心悦诚服的拥护和信任的影响力。领导魅力既是领导者的隐形素养，又是其为官为政受用终身的宝贵财富。

李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：“如果你想做团队的老板，简单得多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领导，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。”由此可见，领导者只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来，才能较好地完成领导任务，体现领导能力。没有人格魅力，领导者的领导能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。

领导者常常是一个组织的核心，这是领导工作的基本特点。但是，领导者怎样才能真正以人格魅力起到核心的作用，这就需要领导者有较高的人生境界。

《商道：智谋与人性的交织》引言在浩瀚的商业世界里，无数企业如潮起潮落，有的辉煌一时，有的昙花一现。是什么力量驱动着成功的巨轮滚滚向前？又是什么陷阱让曾经的雄心壮志化为泡影？《商道：智谋与人性的交织》并非一本简单的经营手册，也不是枯燥的理论堆砌。它是一部沉淀了岁月智慧的沉思录，一次对人类在商业活动中复杂情感与深刻抉择的细致描摹。本书将带领读者走进一个个鲜活的商业故事，在错综复杂的利益纠葛、出人意料的策略博弈中，洞察那些被历史铭记或被遗忘的经验教训，探寻通往可持续成功之路的真正奥秘。第一章：格局决定视野，视野定义未来成功并非偶然，其源头往往在于经营者宏观的视野与格局。本章将聚焦那些凭借高瞻远瞩的战略布局，在风云变幻的市场中站稳脚跟、甚至引领潮流的企业家。我们将深入分析他们如何审时度势，在纷繁的信息中捕捉趋势的脉搏，如何超越眼前的利益，以更长远的眼光规划企业的发展蓝图。案例剖析：探讨一家初创企业如何在竞争激烈的行业中，通过精准的市场定位和差异化竞争策略，迅速崛起为行业翘楚。分析其创始人如何打破常规思维，在看似饱和的市场中发现新的增长点，并构建起难以复制的核心竞争力。战略思维：阐述“蓝海战略”等经典商业理论在实践中的应用，以及如何根据企业所处的不同发展阶段，调整战略重心。强调学习能力和适应性在瞬息万变的商业环境中的重要性。哲学思考：引入“势”的概念，探讨如何顺势而为，又如何在没有明显趋势时，主动创造趋势。分析“无为而无不为”的东方智慧在现代商业管理中的启示，以及如何避免因短视而错失良机。第二章：人心即是根本，凝聚方能致远企业竞争的本质，归根结底是人才的竞争。而真正将人才凝聚成一股强大力量的，是深谙人性的领导者。本章将深入探讨如何建立一套行之有效的激励与约束机制，如何激发员工的内在驱动力，如何营造一个积极向上、充满凝聚力的企业文化。激励艺术：分析不同类型的激励措施，包括物质激励（薪酬、奖金、股权激励）和非物质激励（认可、尊重、发展机会、成就感）。探讨如何根据员工的个体差异和心理需求，设计个性化的激励方案。团队建设：深入研究高效团队的构建要素，包括清晰的沟通机制、明确的责任分工、互相信任的氛围以及共同的目标。分析在团队合作中出现的冲突如何化解，以及如何通过建设性的批评和反馈，促进团队成员的共同成长。领导力解码：探究不同领导风格的优劣，以及如何在不同的情境下，灵活运用领导力。分析真正卓越的领导者如何以身作则，用人格魅力感染团队，成为员工的精神导师和榜样。哲学思考：借鉴儒家“仁者爱人”的思想，探讨如何建立以人为本的管理理念。分析“德不孤，必有邻”的道理，理解为何一个充满关怀与信任的企业，更能吸引和留住优秀人才。第三章：决断即是生命线，风险与机遇并存在商业战场上，机会稍纵即逝，而错误的决策往往会给企业带来毁灭性的打击。本章将聚焦企业在面临重大抉择时的思维模式与决策过程，探讨如何在不确定性中做出理性判断，如何识别并规避潜在的风险，以及如何抓住稍纵即逝的机遇。决策模型：介绍理性决策模型、直觉决策模型等，并分析其在不同商业场景下的适用性。探讨如何收集和分析关键信息，如何权衡利弊，以及如何避免常见的认知偏差（如确认偏差、锚定效应）。风险管理：强调风险预警与防范的重要性。分析企业在扩张、创新、并购等关键时期可能面临的风险，以及有效的风险控制策略。探讨如何建立风险文化，让全员参与到风险管理中来。危机应对：学习那些在企业危机时刻，能够力挽狂澜的领导者。分析他们在压力下如何保持冷静，如何迅速做出判断，以及如何通过有效的沟通和危机公关，将损失降到最低，甚至化危机为转机。哲学思考：引入“道生一，一生二，二生三，三生万物”的朴素辩证法，理解事物发展过程中普遍存在的矛盾与统一。探讨“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”的辩证思维，如何在看似不利的局面中发现潜藏的机遇。第四章：创新是灵魂，颠覆方能永恒在日新月异的时代，墨守成规无异于坐以待毙。创新，是企业得以生存和发展的永恒动力。本章将深入剖析创新在不同层面的意义，从产品创新、技术创新到商业模式创新，以及企业如何构建一个鼓励创新、容忍试错的文化土壤。创新驱动：探讨企业如何建立持续的创新机制，从研发投入到人才引进，再到内部孵化。分析那些颠覆式创新的背后逻辑，以及它们如何打破行业壁垒，重塑市场格局。迭代思维：强调“精益创业”等理念在产品开发和市场推广中的应用。分析快速迭代、用户反馈驱动的开发模式，以及如何在小步快跑中不断优化产品和服务。商业模式的演进：审视那些成功的商业模式创新，例如共享经济、订阅模式等。探讨企业如何根据市场变化和技术发展，不断调整和优化自身的商业模式，以适应新的竞争环境。哲学思考：借鉴《易经》中的“日新之谓盛德”，理解不断变革、自我更新的重要性。探讨“穷则变，变则通，通则久”的哲学智慧，理解创新是如何帮助企业突破瓶颈，实现长远发展。第五章：诚信是基石，责任是担当商业活动并非孤立的个体行为，它与社会、与消费者、与员工都息息相关。诚信，是企业立足于世的根本；责任，是企业行稳致远的担当。本章将强调企业在追求经济效益的同时，如何坚守商业道德，履行社会责任，以及如何通过长期主义的经营理念，赢得社会的尊重与信任。诚信的力量：分析那些因诚信而赢得市场声誉、构建强大品牌忠诚度的企业。探讨如何在激烈的市场竞争中，不以短利而失信，坚持诚信经营的原则。企业社会责任（CSR）：审视企业在环境保护、公益慈善、员工权益等方面的投入。分析企业社会责任如何转化为企业的核心竞争力，以及如何通过负责任的经营，实现企业价值与社会价值的统一。长远主义：探讨那些不为短期利益所动，而是着眼于长远发展的企业。分析他们如何建立可持续的经营模式，如何平衡短期目标与长期愿景，以及如何通过坚守原则，赢得市场的尊重和消费者的长期支持。哲学思考：引入“君子爱财，取之有道”的道德观念，强调财富的获取应符合道义。探讨“兼济天下”的儒家情怀，理解企业作为社会有机体的一部分，应承担起相应的社会责任，并从中获得更深层次的价值认同。结语《商道：智谋与人性的交织》并非简单地罗列成功案例，而是试图透过商业活动的表象，触及其背后深刻的智慧与人性。它告诉我们，真正的商业成功，不仅仅是策略的运用、资源的整合，更是对人性深刻的洞察，对道德的坚守，以及对长远未来的不懈追求。本书旨在为每一个在商海中搏击的经营者、管理者，提供一面透视自我、洞察趋势、汲取智慧的镜子，愿您能在其中找到前行的方向，抵达成功的彼岸。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《越读越有道理的管理故事与哲理》这本书，真的让我体验了一次“润物细无声”的学习过程。我发现它和其他管理书籍最大的不同在于，它完全抛弃了那种“教授”的姿态，而是用一种非常“分享”的方式，将宝贵的管理经验呈现在读者面前。比如，书中关于“决策失误的应对”的几个故事，描绘得栩栩如生，让我看到了失败的可能性，但更重要的是，它教会了我如何在失败中学习，如何从错误中吸取教训，而不是一蹶不振。作者的叙事风格非常平易近人，仿佛是一位老朋友在和你聊天，讲述他的人生经历和感悟。在这种轻松的氛围下，那些原本可能让人望而生畏的管理理论，就变得格外容易理解和接受。我曾经尝试过读一些理论性很强的管理书籍，但常常因为晦涩难懂而放弃，而这本书，我却是爱不释手，一口气就读完了好几章。它让我明白，真正的管理智慧，往往就隐藏在日常的点点滴滴之中，关键在于我们是否有发现和学习的能力。

评分☆☆☆☆☆

《越读越有道理的管理故事与哲理》这本书，对我而言，更像是一次心灵的洗礼，而不仅仅是知识的获取。它以一种非常细腻和人文关怀的方式，探讨了管理中那些“看不见”的软实力。我被书中关于“领导者的人格魅力”的几个故事深深打动，它让我明白，一个成功的领导者，不仅仅需要有卓越的专业能力，更重要的是能够以身作则，用自己的言行去感染和影响团队。这些故事没有刻意拔高，而是非常真实地展现了领导者在面对各种挑战时的挣扎与成长。作者的文字带着一种独特的温度，让人在阅读的过程中，不仅学到了管理技巧，更感受到了人与人之间的情感联结的重要性。我尤其喜欢书中对“同理心”的强调，它让我开始重新审视自己在与下属沟通时的态度，更加注重倾听和理解。这本书让我意识到，管理不仅仅是关于效率和利润，更是关于如何构建一个积极向上、充满凝聚力的团队。我真心推荐这本书给所有希望在管理之路上走得更远、更深刻的读者。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《越读越有道理的管理故事与哲理》后，我真的感觉受益匪浅。它不像市面上很多管理类书籍那样，上来就给你灌输一堆理论，而是用一个个生动有趣、引人入胜的故事，把深刻的管理哲理巧妙地融入其中。我特别喜欢其中关于“授权”的几个小故事，比如那个关于海鸥领导者的故事，让我重新认识到，真正的领导者不是事必躬亲，而是懂得如何激发团队的潜能，给予他们信任和空间去成长。这本书的语言也很朴实，没有那些艰涩难懂的专业术语，即便是像我这样刚接触管理工作不久的新手，也能轻松理解。更难得的是，作者在讲故事的同时，还穿插了一些他自己的思考和感悟，这些“画龙点睛”的哲理总结，让我豁然开朗，仿佛照亮了平时工作中遇到的很多困惑。我常常会在遇到管理难题的时候，翻开这本书，找到类似的情境，然后从故事中汲取灵感，找到解决问题的思路。这本书不仅仅是一本读物，更像是一位经验丰富的朋友，在我迷茫的时候，给予我温暖的指导和启示。

评分☆☆☆☆☆

这本《越读越有道理的管理故事与哲理》给了我完全意想不到的惊喜。我本以为这只是一本普通的励志故事集，但深入阅读后，才发现它真正触及了管理的本质。作者对人性的洞察非常深刻，他通过对企业中各种现象的细致描绘，揭示了沟通、团队协作、决策制定等核心管理要素背后的逻辑。我尤其欣赏的是书中关于“冲突管理”的几个案例，它没有回避矛盾的尖锐性，而是展示了如何以一种 constructive 的方式来化解冲突，将负面能量转化为前进的动力。这对于我这样一个过去常常因为团队内部意见不合而感到头疼的人来说，简直是雪中送炭。而且，作者的叙述方式非常有条理，每一个故事都像是一个精心设计的实验，让我们跟随作者一起去观察、去分析，最终得出管理上的结论。这本书不是让你被动接受知识，而是引导你主动思考，从而将书中的智慧内化为自己的能力。我现在已经开始尝试将书中的一些方法应用到我的日常工作中，效果非常明显，团队的士气和效率都有了显著提升。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始拿到《越读越有道理的管理故事与哲理》这本书，我并没有抱太大的期望，觉得不过是市面上泛滥的“鸡汤”文。但读过之后，我不得不承认自己之前的判断是错误的，这本书给我带来的冲击远比我想象的要大。它并非空泛的理论说教，而是以极其贴近现实的企业场景为切入点，通过一个个鲜活的“小品”，将复杂的管理学概念化繁为简。我印象最深的是关于“激励机制”的部分，书中通过几个非常现实的例子，说明了单纯的物质奖励并不能长久地维持员工的积极性，而精神层面的认可和成长空间才是真正驱动人心的力量。这种接地气的叙事，让我能立刻联想到自己的工作经历，并且开始反思过去在激励员工方面存在的一些不足。更重要的是，本书并非仅仅停留在案例分析，而是将这些故事背后的管理哲学进行了提炼和总结，逻辑严谨，引人深思。每一次阅读，都仿佛在与一位经验丰富的智者对话，让我不断地自我审视和调整。