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叶舟 著

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发表于2024-11-22


商品介绍



出版社: 黑龙江教育出版社
ISBN:9787531692126
版次:1
商品编码:12251615
包装:平装
开本:32开
出版时间:2018-01-01
用纸:轻型纸

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书籍描述

内容简介


《越读越有道理的管理故事与哲理》精选近百则形式多样的管理故事,既有像福特、杰克韦尔奇、稻盛和夫、松下幸之助、大前研一等管理大师的管理案例,也有像李嘉诚、柳传志、张


瑞敏、马云、史玉柱等当代优秀企业家的亲身管理经验,不失为一部生动有趣的管理学读本,将管理的原理、策略、方法、技巧融入故事,寓教于乐,让你轻松学习管理知识,快速掌握深刻的


管理智慧和哲理,提升自己的管理艺术。


目录

第*辑 自我管理:管理者素养与魅力塑造

01 人格魅力是管理人格的灯塔 / 003

华盛顿的人格丰碑

02 以坚强的意志去实现理想 / 005

撒切尔:雄心永无止境

03 自控力决定领导力 / 007

令人遗憾的“巴顿性格”

04 管理从管理自己开始 / 009

井植薰:要造就员工,先造就自己

05 身先士卒,才有千军万马 / 011

宗庆后:好老板好员工

06 信心是管理者最可靠的资本 / 014

霍英东:意志拯救了我

07 管理者的气度决定管理格局 / 016

刘邦宽容大度奠定大汉江山

08 信誉就是感召力、影响力 / 018

诚实守信的将军布吕歇尔

【管理导航】管理者要培养人格魅力 / 020

第二辑 决策管理:从运筹帷幄到决胜千里

09 凡事预则立,不预则废 / 025

三只偷油的老鼠

10 目标是一切管理活动指向的终点 / 027

三组行进的队伍

11 高屋建瓴的决策为领导力加码 / 029

舒尔茨的伟大梦想

12 远景规划,拨开管理的重重迷雾 / 031

默克公司CFO(首席财务官)的远景规划蓝图

13 犹豫不决是决策的大忌 / 033

被饿死的布里丹毛驴

14 混乱模糊的战略注定走向毁灭 / 035

寻找金山的海马

15 决策的效率比准确率更重要 / 037

小王安心中的创伤

16 战略目标要一步一步达成 / 039

史玉柱的“三级火箭”

17 运筹帷幄之中,决胜千里之外 / 041

李嘉诚的兼并扩张战略

18 一味追求完善,就会坐失良机 / 043

霍英东:兵贵神速

19 只有在争辩中,才能诞生最好的主意 / 045

南山集团的两大法宝

【管理导航】追踪决策,完善决策 / 047

第三辑 制度管理:制度在左,执行在右

20 伟大的制度成就伟大的企业 / 051

春兰公司的“三铁”法则

21 用制度管人,按制度办事 / 054

七人分粥与分配制度

22 管理不是督导,而是引导 / 056

“修路理论”与制度建设

23 忽视员工过错就是纵容犯罪 / 058

“破窗理论”的管理启示

24 制度面前人人平等 / 060

柳传志:制度执行拒绝特殊化

25 外严内宽,以慈母的手握利剑 / 062

让人敬让人畏的“杰克”

26 简化是高效执行的起点 / 064

宝洁公司的“一页备忘录”

27 管理就是严肃的爱 / 066

威严又仁慈的老板西洛斯·梅考克

28 规章制度不是可有可无的摆设 / 069

海尔的“13条规定”

29 监督不力让所有努力付诸东流 / 070

李健熙:执行没有借口

30 管理的本质不在于知,而在于行 / 072

马云:立刻、马上执行

【管理导航】制订管理制度八戒律 / 074

第四辑 人才管理:以奋斗者为本

31 任用强人,让自己更强 / 077

卡内基任用强人成就钢铁帝国

32 不是找最优秀的人,而是找最合适的人 / 079

马云:别把飞机引擎装在拖拉机上

33 唯才是用,而不是唯文凭是论 / 081

盛田昭夫:能力重于学历

34 将合适的人放在合适的位置上 / 083

弥勒佛与韦陀

35 因事择人而不是因人择事 / 085

三间房子里的猴子

36 容人之短,用人之长 / 087

李嘉诚的用人之道

37 管理者要甘当下属的人梯 / 089

祁黄羊举人大公无私

38 百年大计,人才为本 / 091

联想:将珍珠串成项链

39 授人以鱼,不如授人以渔 / 093

苏宁:先招人,后培养人

40 让人才在公司永久安营扎寨 / 095

克莱斯勒公司的留人计划

【管理导航】用人公正至上 / 098

第五辑 权力管理:领导解放,管理重生

41 事必躬亲的管理者不是好管理者 / 101

戴尔:把公司的钥匙交给员工

42 放手让下属去施展才华 / 103

“凡事问管仲”——学会放权

43 高明的管理是让聪明人为自己工作 / 105

老迈的鹦鹉为什么能值800元

44 放权,释放员工的潜能 / 107

盛田昭夫的用权之道

45 什么都管,什么都管不好 / 109

疲于应付的店铺老板汉斯

46 怎么授权比怎么用权更重要 / 111

精于授权的北欧航空公司董事长

47 赋予员工充分的自由和权利 / 113

李惠森的管理“自动波”

48 一手授权,一手控权 / 115

施振荣授权失误铸成大错

49 授权不是让权,不能撒手不管 / 117

“成也萧何,败也萧何”的三株

50 哪里有行动,哪里就有权 / 119

通用食品公司:解放权力,企业重生

【管理导航】如何授权不失权 / 121

第六辑 沟通管理:管理就是沟通,沟通,再沟通

51 管理中70%的错误缘于沟通不善 / 125

沟通失误夺去了73条人命

52 管理要到位,沟通先到位 / 128

蜂舞法则——管理离不开沟通

53 沟通是管理的浓缩 / 130

山姆·沃尔顿:我的工作就是沟通

54 沟通力就是凝聚力 / 132

摩托罗拉:每季度问员工6个问题

55 管理者的大门要向所有人敞开 / 134

玫琳凯的“开门原则”

56 没有平等就没有真正的沟通 / 136

加利福尼亚州立大学的沟通实验

57 管理者要有一双善于倾听的耳朵 / 138

本田宗一郎:聆听不同声音

58 穿对方的鞋,才知痛在哪里 / 140

谁能明白前苏联人哭的原因

59 领导一微笑,管理就增效 / 142

一张“笑脸”挽救了公司

60 尖锐的批评效果等于零 / 144

善解人意的林肯总统

【管理导航】三步提高管理沟通能力 / 146

第七辑 激励管理:打造主动型正能量员工

61 没有信任,就没有管理 / 149

老船长与黑人孩子

62 薪酬是企业激励员工的原动力 / 151

老人、孩子和5元钱的游戏

63 以情驭人,管理攻心为上 / 153

刘备怒掷阿斗“燃烧”赵云

64 挑起员工之间的“争斗” / 155

布告栏数字与炼钢大赛

65 员工和企业成长离不开“鲶鱼” / 157

鲶鱼效应——为企业灌输新鲜血液

66 适当的外部竞争是催化剂 / 159

“鲶鱼”——本田公司的大功臣

67 优胜劣汰,让员工跑起来 / 161

老鹰家族的残酷进化论

68 让员工看到“飞出的木片” / 163

“我要看到木片飞出来”

69 管理者要懂得为员工鼓掌 / 165

善于激励的保罗·莫任

70 表扬员工每一个微小的进步 / 167

总经理的激励法宝

【管理导航】激发员工主动自发地工作 / 169

第八辑 团队管理:把人人带成干将

71 让集体的智慧闪耀光芒 / 173

松下幸之助:企业靠大家

72 没有永远的管理者,也没有永远的员工 / 175

马云:与员工风雨同舟

73 企业就是要发展一批狼 / 177

任正非:把一群羊带成一批狼

74 同心山成玉,协力土变金 / 179

俞敏洪:一只土鳖带领一群海龟奋斗

75 整合团队出效益 / 181

康佳彩电的团队整合策略

76 好领导+好员工=好团队 / 183

唐僧师徒因何能最后取得真经

77 大成功靠团队,小成功靠个人 / 185

比尔·盖茨:没有团队就没有我

78 管理就是带领平凡的人做不平凡的事 / 188

三个臭皮匠,胜过诸葛亮

79 人在一起叫团伙,心在一起叫团队 / 190

三个和尚没水喝:人多不一定力量大

【管理导航】团队建设的三个重点 / 192

第九辑 创新管理:危机中的挑战与变革

80 万变的世界,谁动了你的奶酪 / 197

“迷宫”里的四只老鼠

81 忽视危机无异于制造危机 / 199

勇敢的鹰和胆怯的鸵鸟

82 管理者本质上是传统的叛逆 / 201

阿西莫夫的智商——惯性思维

83 人无我有,人有我新,人新我变 / 203

“一滴”创造了5亿美元利润

84 主动出击是最好的防御 / 205

针头事件:百事可乐因祸得福

85 将公司变成一锅沸水 / 207

世界上最无情的管理者

86 他山之石,可以攻玉 / 209

美孚石油公司:对手是最好的老师

【管理导航】创新领导五特质 / 211


精彩书摘


人格魅力是管理人格的灯塔

——华盛顿的人格丰碑


管理故事

美国开国元首华盛顿一生的行事为人,处处让人体会到他的谦卑、真诚和执着。他功勋卓著却不贪恋权力,即使在处于权力巅峰、统率千军万马之时,他也从来没有自我膨胀,没有任何狂妄的野心。他作风平和,踏实认真,讲话不多,但他的每一次讲话都发自内心,真挚感人,能字字句句打入人的心坎。告别政坛之后,他毅然临危受命,再度应召为国服务,却断然拒绝了总统提名,他的每一次选择都证实了他纯洁无私的人格。

作为美利坚合众国的首位总统,他肩负起组建联邦政府机构的责任。他心胸宽广,把美国第一流的人物都纳入他的政府。为了确立政府的威信,他力求从人的才能和品德来判断选举人才。他对各部官员的选择有两个条件:第一要受到人们的欢迎和爱戴,第二要对人民有影响力,两者缺一不可。面对政府内阁中的党派之争,他总是冷静地用超人的智慧加以调解,对待联邦党人和共和党人的论争,他希望能不带偏见地将对美国有利的观点集中起来。他不想压制别人的意见。他对别人过人的才干,毫无卑劣的嫉妒之心,他把当代最伟大的政治家团结在自己周围,使之造福国家。他主张为人处世要襟怀坦白,光明磊落。

他虽然大权在握,却始终听从良知的召唤,谨慎谦卑地使用权力。后人可以从他身上看到,原来政治家还能够是这样一种形象。也正是他,用自己的言行,告诉世人,政治和道德可以良性结合到什么程度。华盛顿犹如一座政治人格的灯塔,时刻提醒着拥有或想拥有权力的人们,不要在权力的迷宫里晕头转向。

正是他的这种伟大品格,使他赢得了众人的信任和爱戴。在独立战争期间,大陆会议决定授予他相当独断的军事指挥权,最终帮助美国获取了独立。而在联邦政府成立期间,他被一致推选为第一任总统。在宪政陷入争吵的时候,也正是凭借他的伟大人格,才有效地协调了各派的利益,把各种不同派别的人团结在自己周围。他的伟大品格促成了他的丰功伟绩。


管理的哲理

领导者要获得对成员的感召力、影响力,其个人魅力是最重要的前提之一。魅力是一种无形的力量。没有魅力的领导者也能行使领导权,但同有魅力的领导者相比,领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡品质,在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力,进而形成领导者和追随者之间的和谐关系,是一种对被领导者所起的一种权力难以达到的、心悦诚服的拥护和信任的影响力。领导魅力既是领导者的隐形素养,又是其为官为政受用终身的宝贵财富。

李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:“如果你想做团队的老板,简单得多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领导,则较为复杂,你的力量源自人格的魅力和号召力。”由此可见,领导者只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来,才能较好地完成领导任务,体现领导能力。没有人格魅力,领导者的领导能力难以得到完美体现,其权力再大,工作也只能是被动的。

领导者常常是一个组织的核心,这是领导工作的基本特点。但是,领导者怎样才能真正以人格魅力起到核心的作用,这就需要领导者有较高的人生境界。



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