集团文化与集团品牌：内外双修，铸就集团软实力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王吉鹏 著

图书标签:

• 集团文化
• 集团品牌
• 企业文化
• 品牌建设
• 软实力
• 企业管理
• 组织文化
• 战略管理
• 企业发展
• 文化营销

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516403259

版次：1

商品编码：11276301

包装：平装

丛书名： 仁达方略管理文库

开本：16开

出版时间：2013-07-01

用纸：胶版纸

页数：266

内容简介

　　《集团文化与集团品牌：内外双修，铸就集团软实力》全面审视了目前集团文化与集团品牌管理的现状、困境和发展趋势，系统介绍了集团文化与集团品牌的基本概念、原理、工作原则及基本的方法工具，《集团文化与集团品牌：内外双修，铸就集团软实力》系统完整，观点明确，案例丰富，可作为高等院校经济类管理类专业读物和管理人员的工作参考。

作者简介

　　王吉鹏，著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践，善于把握管理规律和实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。
　　受聘为国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。
　　其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业的咨询服务。

内页插图

目录

第一章 集团文化与集团品牌的态势
第一节 如何真正构建企业的软实力
第二节 集团品牌——让集团企业实至名归
第三节 央企集团品牌建设误区——穿别人的鞋走自己的路
第四节 大型集团企业并购重组的品牌策略选择
第五节 集团品牌管理的终极归宿
附一 企业家群体的价值追问
附二 不能让企业患上“良心肥大症”
附三 盛与衰——对中国企业的反思

第二章 认识集团文化与集团品牌
第一节 集团文化作用的认识不断深入
第二节 走出集团文化建设的七大误区
第三节 集团文化：概念与范畴
第四节 集团品牌的由来及相关概念
第五节 集团品牌的模式及影响因素
附一 战略导向型企业文化理念体系
附二 集团品牌的结构

第三章 文化融合与跨文化管理
第一节 文化的整合与融合：不成功便成仁
第二节 文化整合的原则、方式与步骤
第三节 跨文化管理：文化冲突的解决之道
附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走
附二 东风日产的跨文化整合
附三 企业文化融合和跨文化管理

第四章 集团文化建设：从文化建设到文化管理
第一节 集团文化的几种类型：企业文化生态
第二节 企业文化生态概念的提出
第三节 集团企业应该建设企业文化生态
第四节 集团文化建设中的常见问题
第五节 集团文化建设的模型、原则及方法
第六节 从文化建设向文化管理迈进
附一 中国华电集团的“一主多元”集团文化
附二 某某集团企业文化诊断评估与考核评价
附三 集团文化建设需统一集团企业的使命

第五章 集团品牌体系建设
第一节 集团品牌价值体系
第二节 集团品牌诊断体系
第三节 集团品牌传播体系
第四节 集团品牌管理体系
第五节 集团品牌识别体系
……

精彩书摘

　　第一章 集团文化与集团品牌的态势第一节如何真正构建企业的软实力
　　美国《财富》杂志2011年7月发布的2011年度“世界500强”企业最新排名，排行榜显示中国入榜企业数量（包括内地、香港和台湾地区）再次刷新，共有69家企业榜上有名，超过了上年54家的纪录，同时也超过了日本，仅次于美国的133家，再创历史新高。其中大陆地区比上年增加15家，台湾地区增加了1家。中国去年上榜的所有公司2011年无一下榜。中国石化、中国石油和国家电网进入前十，分列第5、第6和第7位。
　　然而令大家失望的是，这些强大的企业未必让人尊敬。比如，虽然中国石油、中国石化、中国移动、中国银行等多家企业跻身世界500强，规模、实力在各自的行业都名列前茅，但是它们得到的评价却是人们对其垄断地位的批评，而非表扬和肯定。
　　这些对企业的品牌、文化和声誉等的评价，是企业“软实力”的体现。一个企业具备怎样的竞争力，已经不仅仅是靠企业的资本、营业额、利润等“硬”指标，企业独具的社会声誉、市场信用和品牌影响力也不断影响着人们对企业的认知，从而影响到企业的长期发展。
　　那么，企业的软实力如何影响一个企业的竞争力？与知名跨国公司相比，中国企业在软实力方面有哪些差距？中国企业如何才能在软实力的较量中获取优势？这些都是中国企业走向国际市场将要面临的问题。
　　一、软实力决定企业未来
　　同样的人、同样的资金、同样的设备，在不同的企业会产生不同的结果，其中的一个根源在于这些企业的软实力不同。在对优秀企业的研究当中可以发现，真正将企业做大、做强，需要依靠两种力量，一种是“硬实力”，另一种便是“软实力”。
　　“软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫？奈于20世纪80年代首先提出的。他将军事、经济、科技等力量称为硬实力；而将政治制度的吸引力、价值观的感召力、文化的感染力、外交的说服力以及领导人与国民形象的魅力和亲和力等称为软实力。
　　企业“硬实力”主要是指资本、厂房、设备和生产经营设施等物化的能力和企业员工，“软实力”则指企业的宗旨、价值观、创新机制、企业文化、行为规范、社会责任意识和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力。如果说硬实力是企业的骨骼，那么软实力就是企业的肌肉和皮肤，会让企业在社会角色中变成一个健全丰满的良好公民，少了那赤裸裸的利益棱角和强势嘴脸，从而为企业的和平崛起、长久发展奠定基础。
　　对于具体的一个企业而言，软实力在公司内部的表现，是由良好企业文化所构成的凝聚力、创新机制和效率；软实力在公司外部的表现是企业社会信誉、企业品牌、产业集成能力和对产业网络的实际控制力。拥有这些无法模仿和复制的能力的公司，在资源效率、获取市场先机、赢得客户、低成本融资等方面处于绝对的优势，这些优势在企业持续地为市场提供差异的产品服务时，就可以沉淀出大量的市场信誉。当这种沉淀在市场中的信誉发挥作用的时候，它可以为这个品牌的有形产品提供溢价空间。品牌即意味着竞争力，软实力成了大型企业竞争力的灵魂。
　　二、优秀企业更重视软实力
　　优秀的企业不仅将产品铺满在消费者面前，更善于展示自己最富有人情味的感性价值。它们以市场领袖品牌示人，更时刻不忘告诉消费者，它们是如何积极回馈社会的。与此同时，它们常常不仅仅是一个行业的简单领先者，更是习惯做标准和游戏规则的制定者，它们开创的好多做法如今都成了这个市场上大家公认的好传统之一。如丰田、波音等制造商，耐克、麦当劳等品牌控制商，IBM等解决方案提供商，这些企业之所以能占据各个产业的领导地位，对所在产业有强大的系统集成能力，不仅来自于资本实力、规模实力，更是由于其具有强大的技术、品牌、信誉、营销体系、供应链网络等构成的软实力。
　　跨国企业之所以重视软实力建设，一方面是因为在上百年的市场洗礼中，它们明白一个只注重硬实力的企业，不但不能让人尊敬，而且还活不长久。那些没有文化内涵影响力的企业和品牌，只会昙花一现。并且，今天的消费者比任何时候都反感强势和霸权，他们常常会把只注重硬实力建设的企业看成是财富的掠夺者与和谐的破坏者，可能不再对它们的品牌和产品保持兴趣和信任。
　　另一方面，在全球产业分工体系中，经营设施、生产能力包括资本这些“硬实力”其实是较容易被复制、替代的，而“软实力”更多地体现为一种社会认同、亲和力，这些则很难复制。在当前全球分工模式变化的情况下，优势企业甚至可以通过强大的软实力，把这些物化了的企业能力集成于自己的系统，放大企业在全球产业链、价值链、供应链上的优势。例如，目前世界上已经出现了一批有强大软实力支撑，而逐渐放弃了一般性生产和销售的大型公司，利用受控企业的厂房、设备、人员以及供应链、营销网络、服务体系等实现自己的目标，如耐克公司。耐克只做两件事：产品创新和品牌塑造，它既不生产哪怕是一双鞋，绝大部分的销售网点也不是它开的，但产业链中的大部分利润却被它拿走了。
　　三、软实力欠缺是中国企业的通病
　　对于中国企业家来说，硬实力非常好理解，这是目前绝大多数中国企业经营者非常明确的企业目标，那就是尽可能建立自己的市场优势地位，追求更大的市场占有率，赢得更大的市场利润。因此，企业里从上到下孜孜以求的都是可以量化的数字目标，在这样的心态引导下，软实力的建设和加强往往被忽略了。
　　在外国人心中，“Made in China”在世界各地随处可见，然而不少时候，“中国制造”的形象却不佳。温州鞋在西班牙遭焚毁，中国企业员工在巴黎医药展被带走接受调查以及2011年的出口食品危机等事件，都清楚地昭示着中国企业软实力亟待提高的紧迫性。
　　在国内市场上，中国已经诞生了如海尔、五粮液、娃哈哈这样的巨型企业，但消费者提起这些品牌来，虽然熟悉，却并未有特别亲近的感觉。它们都有了相当的规模和实力，但并没有获得与之相匹配的掌声。这对企业的长远发展来说是非常不利的。
　　如果说企业规模还小之时首先积累硬实力是一个必然过程的话，那么在硬实力达到一定程度之后，要成为具有国际竞争力的龙头企业，则必须十分重视和加紧软实力建设。软实力是很多中国企业的软肋。全球工商体系的制高点，几乎全部被来自高收入国家的公司占领，这就意味着发展中国家的公司，包括中国的企业所面临的挑战比表面看到的更为严峻。中国企业和优秀跨国公司相比，不仅硬实力有很大的差距，而且，更加难以逾越的是由企业文化等构成的软实力。
　　四、价值观、企业文化、社会责任与企业软实力
　　软实力包括了什么？
　　讲到软实力的时候，第一个最大的问题是价值观。中国有些企业，对价值观的认识仍然是比较空洞的，仍然是把价值观变成一个口号式的管理。
　　其次是企业文化。很多企业把企业文化当成了作秀，变成了员工的娱乐活动，变成了员工的口号式的活动，所以很多企业文化都是贴在墙上的。
　　三是企业的社会责任。企业的社会责任实际上是创造企业的形象，帮助企业未来长期盈利的一种方式。今天的企业，不仅仅要以盈利为导向，还要承担社会责任。一个企业的软实力，实际上是应该由这些方面来构成的。
　　因此，构建企业的软实力，必须从软实力的三个元素入手。
　　1 建立价值观
　　一个军队的战斗力来自于军队必胜的信心。一个企业的战斗力，来自于企业的精神。这种企业的精神，实际上是取决于企业核心价值观的影响，而这种核心价值观的影响又取决于领袖精神。企业领袖精神构成的六个要素是：核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、职业发展和行为准则。
　　2 构建企业文化
　　企业文化的关键问题是在于有没有员工参与。这种员工参与度是非常重要的。员工的态度决定了企业的质量，这个质量向内是企业的和谐力，向外是企业的竞争力。
　　3 承担社会责任
　　企业的社会责任是什么呢？首先看是不是能够披露和反馈；第二是构建创造财富的生态系统，一个企业有没有未来，实际上就是有没有创造财富的生态链来支撑；第三是要建立企业总体的社会责任的价值观；第四是企业社会责任表现在选择进入什么市场；第五是提升品牌的形象和美誉度、改善财务表现、改善人力资源的管理。
　　社会责任是增强软实力的重要方面，是企业价值观和企业文化的重要内容，是可以借助增强软实力的工具。企业要从过去强势的、掠夺式的成长，转变为追求企业、社会、消费者、上下游合作伙伴等多方共赢的局面，“软实力”和“硬实力”必须完美互补，互相增长，才能使企业在发展的道路上越走越顺、越走越稳。
　　……

前言/序言

《铸就卓越：企业文化与品牌塑造的融合之道》 引言 在风云变幻的市场浪潮中，一个企业要想脱颖而出，实现基业长青，仅仅依靠技术创新、产品优势或精湛的营销策略是远远不够的。真正支撑企业穿越周期，抵御风险，并最终赢得持久竞争力的，是其深层的精神内核——企业文化，以及由内而外散发出的独特识别符号——企业品牌。这两者并非独立的个体，而是相互依存、相辅相成，共同构筑起企业最核心的“软实力”。本书《铸就卓越：企业文化与品牌塑造的融合之道》旨在深入剖析企业文化与企业品牌之间千丝万缕的联系，系统阐述如何通过“内外双修”，将企业文化的力量转化为强大的品牌张力，从而在激烈的市场竞争中铸就不可撼动的卓越地位。 第一部分：企业文化——内在的灵魂与基因 企业文化，是企业在长期生产经营活动中形成的，为全体员工普遍认同和遵循的价值观念、行为规范、道德标准、经营哲学和精神风貌的总和。它如同企业的灵魂，无形却至关重要，决定了企业从何而来，向何而去。 第一章：企业文化的本质与构成 文化的定义与企业文化的特性： 探讨文化的普遍性与特殊性，理解企业文化作为一种组织现象，其独特性体现在其目标导向、价值取向和行为导向上。 企业文化的层次： 深入解析由浅入深的三个层次：表层文化（看得见的，如企业标志、宣传语、工作环境）、制度文化（明文规定，如规章制度、管理流程）和核心文化（最深层的，如价值观、使命、愿景）。理解核心文化是企业文化的基石，其重要性不言而喻。 企业文化的核心要素： 详细阐述企业文化的关键构成，包括： 价值观： 企业最基本的信念和准则，指导员工的行为和决策，是企业凝聚力的源泉。例如，是“客户至上”还是“创新驱动”？是“团队合作”还是“个人英雄主义”？ 使命： 企业存在的根本目的和意义，回答“我们为何而存在？”的问题，为企业发展提供方向指引。 愿景： 企业对未来发展的蓝图和期望，是激励员工前进的宏伟目标，回答“我们想成为什么样的企业？”的问题。 经营哲学： 企业在经营活动中的基本理念和指导思想，例如，是追求短期利润最大化，还是注重长期可持续发展？是侧重成本控制，还是强调品质卓越？ 行为规范： 员工在工作和交往中应遵循的行为准则和道德标准，是企业文化的外在体现。 企业精神： 企业在长期实践中形成的，全体员工共同具有的，能够体现企业特色和时代要求的优良品质。 第二章：企业文化的功能与价值 凝聚员工，增强向心力： 共同的价值观和目标能够极大地提升员工的归属感和认同感，使员工心往一处想，劲往一处使。 规范行为，提升效率： 明确的行为准则减少了内部摩擦和沟通成本，提高了工作效率和协作水平。 激励创新，激发活力： 积极向上的企业文化能够鼓励员工大胆尝试，勇于创新，为企业发展注入源源不断的活力。 塑造形象，吸引人才： 优秀的企业文化本身就是一种强大的吸引力，能够吸引志同道合的优秀人才加盟，形成人才竞争优势。 支撑战略，实现目标： 企业文化是企业战略落地的重要支撑，能够确保战略意图在执行过程中不偏离，并最大限度地发挥执行效能。 提升品牌，创造价值： 优秀的企业文化是企业品牌最深厚的内在支撑，能够赋予品牌更深刻的内涵和更持久的生命力。 第三章：企业文化的构建与培育 文化诊断与评估： 如何识别现有企业文化的优劣，发现存在的问题，为文化重塑奠定基础。 领导者的角色： 强调最高领导者在文化塑造中的决定性作用，他们是文化的倡导者、示范者和守护者。 价值观的提炼与传播： 如何在深入分析企业实际的基础上，提炼出具有普适性、前瞻性和可操作性的核心价值观，并将其有效传播至组织的每一个角落。 制度的保障： 将核心价值观融入人力资源管理、绩效考核、奖惩机制等各项制度中，使文化理念落到实处。 行为的引导与强化： 通过培训、仪式、榜样示范等多种方式，引导员工践行文化，并将优秀行为进行表彰和强化。 文化的持续优化： 企业文化并非一成不变，需要随着外部环境的变化和企业自身的发展进行适时的调整和优化。 第二部分：企业品牌——外在的识别与价值 企业品牌，是企业在公众心目中形成的形象、声誉和价值的综合体现。它是企业产品、服务、文化以及所有与外部接触点所共同作用形成的独特标识。一个强大的品牌，能够为企业带来市场认知度、客户忠诚度、溢价能力以及更高的估值。 第四章：企业品牌的本质与维度 品牌的定义与功能： 探讨品牌作为一种承诺、一种信任、一种情感连接，其在市场沟通、客户识别、价值传递等方面的作用。 品牌的核心要素： 品牌名称与标志（Logo）： 视觉和听觉上的识别符号，是品牌最直接的载体。 品牌定位： 企业希望在目标客户心目中占据的独特位置，是品牌差异化的关键。 品牌承诺： 企业向消费者提供的价值，是品牌信誉的基石。 品牌个性： 品牌所体现的人格特质，使其更具情感吸引力。 品牌故事： 能够打动人心、引发共鸣的叙事，赋予品牌更深厚的文化底蕴。 品牌传播： 通过各种渠道和方式向外界传递品牌信息的过程。 品牌的维度： 从功能性（产品质量、性能）、情感性（感受、体验）、象征性（身份、地位）和文化性（价值观、理念）等多个维度理解品牌的丰富内涵。 第五章：品牌塑造的策略与方法 市场调研与目标客户分析： 深入了解市场需求和消费者偏好，为品牌策略的制定提供依据。 差异化定位： 寻找并放大企业独特优势，在同质化竞争中脱颖而出。 品牌识别系统（VIS）设计： 建立统一、连贯的视觉和语言识别系统，确保品牌在所有触点上的形象一致性。 传播渠道的选择与整合： 运用广告、公关、数字营销、社交媒体、内容营销等多种手段，精准触达目标受众。 产品与服务的质量保证： 品牌承诺的兑现是品牌生命力的根本，任何时候都不能忽视。 客户体验的打造： 从售前、售中到售后，全方位提升客户满意度，将其转化为品牌忠诚度。 危机公关管理： 建立有效的危机应对机制，及时、妥善地处理负面事件，维护品牌声誉。 第六章：品牌资产的积累与管理 品牌认知度： 目标受众对品牌的知晓程度，是品牌传播的起点。 品牌忠诚度： 客户对品牌的偏爱和重复购买倾向，是品牌价值的体现。 品牌联想： 消费者想到品牌时产生的各种联想，包括情感、形象、价值等。 品牌品质感知： 消费者对产品或服务质量的主观评价。 其他专利性品牌资产： 如品牌专利、注册商标等。 品牌资产的测量与评估： 如何量化品牌价值，指导品牌战略的调整。 第三部分：文化与品牌的融合——内外双修，铸就软实力 企业文化和企业品牌并非孤立存在，而是相互影响、相互促进的。企业的内在文化决定了其品牌的外在表现，而强大的品牌形象又能反过来强化和传播企业文化。这种“内外双修”的融合，是企业实现可持续发展和塑造强大软实力的关键。 第七章：企业文化对品牌塑造的影响 价值观驱动的品牌故事： 真实、深刻的企业价值观能够赋予品牌独特的故事和情感内涵，使其更具吸引力和说服力。 文化基因的品牌体现： 企业的核心文化，如创新精神、服务理念、社会责任感等，能够体现在产品的设计、服务的细节、营销的创意中，形成独特的品牌基因。 员工行为的品牌化： 员工是企业文化的载体，他们的言行举止直接影响着客户对品牌的感知。优秀的企业文化能够塑造出高素质、有责任感的员工队伍，成为品牌的最佳代言人。 企业文化与品牌定位的契合： 只有当品牌定位与企业核心文化相符时，品牌信息才能传递得更加真实和有力。 第八章：品牌建设对企业文化的反哺 品牌愿景的引领： 宏伟的品牌愿景能够激励全体员工朝着共同的目标努力，促进企业文化的形成和发展。 品牌承诺的实践： 为了兑现品牌承诺，企业需要不断优化内部流程、提升产品质量、改善服务水平，这反过来会促进企业文化向更加专业、精细、客户导向的方向发展。 品牌传播的文化化： 在品牌传播过程中，企业可以将自身的价值观、使命和经营哲学融入其中，通过故事、内容等形式，潜移默化地向外界传递和强化企业文化。 品牌危机中的文化守护： 在品牌面临危机时，强大的企业文化能够提供精神支撑，引导员工积极应对，维护企业声誉。 第九章：融合之道——实现“内外双修” 确立文化与品牌的协同战略： 将企业文化建设和品牌战略置于同等重要的位置，并确保两者目标一致，协同推进。 从文化基因中挖掘品牌核心价值： 深入剖析企业文化，找出其最独特、最能引起共鸣的部分，以此为基础提炼品牌核心价值。 让员工成为文化的践行者和品牌的传播者： 加强内部文化培训，让员工深刻理解企业文化，并在工作中自觉践行。鼓励员工分享企业故事，成为品牌传播的积极力量。 将文化理念融入品牌触点： 无论是产品包装、广告宣传、客户服务还是线上互动，都要充分体现企业文化的核心理念。 建立持续的评估与反馈机制： 定期评估文化与品牌的融合度，收集内外部反馈，及时调整策略。 打造有温度、有情怀的品牌： 真正优秀的品牌，不仅仅是功能的满足，更是情感的共鸣和价值的认同。而这种温度和情怀，往往源自于企业深厚的文化底蕴。 结论 《铸就卓越：企业文化与品牌塑造的融合之道》并非一本简单的理论书籍，它是一份关于如何系统性地构建企业核心竞争力，实现可持续发展的行动指南。通过深入剖析企业文化和企业品牌的内在联系，本书旨在帮助管理者们理解，真正强大的企业，其软实力并非空中楼阁，而是源于深厚的企业文化滋养，并通过卓越的品牌建设淋漓尽致地展现出来。当企业能够做到“内外双修”，将文化的温度传递到品牌的每一个细节，将品牌的张力转化为文化的凝聚力，必将在激烈的市场竞争中，赢得尊重，铸就卓越，实现企业的长远辉煌。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，一个集团如何才能在激烈的市场竞争中，建立起不可复制的核心优势，赢得长远的未来？传统的硬性指标，如利润、市场份额，固然是衡量企业成功的重要标准，但我越来越发现，那些真正伟大的企业，往往在“软实力”方面有着过人之处。这本书的标题——“集团文化与集团品牌：内外双修，铸就集团软实力”，正好触及了我对此问题的核心关切。我理解的“内外双修”，意味着要从企业内部的文化基因开始，精心培育一种独特而强大的精神内核，同时，再通过品牌这个对外沟通的窗口，将这种内在价值有效地传递出去，形成一种内外兼修、和谐统一的局面。我非常想知道，书中会如何定义和构建“集团文化”。它是否会深入探讨价值观、使命、愿景的提炼和落地，以及如何通过组织行为和制度设计，将文化内化于心，外化于行？而“集团品牌”的塑造，又会从哪些角度切入？它是否会强调品牌故事的讲述，情感的连接，以及如何让品牌成为企业文化最生动的载体？我推测，书中一定会包含丰富的案例分析，通过对国内外优秀集团的深入剖析，来揭示“内外双修”如何成为铸就强大软实力的关键。我希望这本书能为我提供一套系统性的思维框架和可借鉴的操作指南，让我能够更好地理解和实践集团文化与品牌的建设，从而为集团的长远发展注入源源不断的动力。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够深刻剖析企业核心竞争力的书籍，而“集团文化与集团品牌：内外双修，铸就集团软实力”这个书名，无疑击中了我的兴趣点。在如今这个信息泛滥、竞争白热化的商业环境中，我越来越清晰地认识到，仅仅依靠产品、技术或价格优势，很难建立起持久的竞争壁垒。反观那些历久弥新的伟大企业，它们往往都拥有令人称道的企业文化和强大的品牌影响力，这便是所谓的“软实力”。这本书给我最直观的感受是，它并非停留在表面营销的层面，而是着眼于更深层次的“内外双修”。我非常好奇，“内外双修”的具体内涵是什么？内部的“修”是否涉及到如何塑造一个有灵魂、有活力的企业文化，如何让员工认同并践行企业的核心价值观？而外部的“修”又将如何通过品牌这一媒介，将企业的内在价值有效地传递给社会，赢得消费者的信任和忠诚？我设想，书中可能会提供一些关于如何构建一个健康、积极的企业生态系统的思路，以及如何将这种内部的“正能量”转化为对外识别度高、美誉度强的品牌形象。我非常期待书中能够提供一些实操性的方法论，能够帮助我理解，在复杂的集团化运作中，如何将文化与品牌这两个看似抽象的概念，落地到具体的管理实践中，从而真正提升集团的软实力。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，在如今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，一个集团如何才能在众多同质化竞争者中脱颖而出，赢得长远的胜利？传统的硬性指标，如技术、资金、市场份额，固然重要，但似乎已经不足以构成绝对的护城河。而“集团文化与集团品牌：内外双修，铸就集团软实力”这个书名，恰好触及了我一直以来非常关注的焦点——软实力。我理解的“内外双修”，可能意味着从企业内部的文化根基入手，培养一种独特的、有凝聚力的企业精神，同时，再将这种精神通过品牌这一对外窗口进行有效的传播和放大。我特别好奇书中会如何定义和构建“集团文化”。它是否会涉及价值观的提炼、使命愿景的设定、行为规范的建立？而“集团品牌”的塑造，又是否会从视觉识别、传播策略、客户体验等多个维度进行阐述？我设想，书中应该会通过大量的案例研究，来印证“内外双修”的有效性。也许会分析那些成功的集团，它们是如何将内部文化理念转化为外部品牌价值的，又或者，会揭示一些因为忽视了“内外双修”而导致品牌危机或文化断裂的教训。我期待这本书能够为我提供一套可操作的理论体系，指导我在实际工作中，如何有效地整合集团文化与品牌建设，最终实现集团软实力的全面提升。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些拥有独特且强大企业文化的集团非常着迷，总觉得它们身上有一种难以言喻的魅力，能够吸引最优秀的人才，激发团队的最大潜能，并最终转化为强大的市场竞争力。这本书的标题，特别是“铸就集团软实力”这个部分，让我眼前一亮。在我看来，软实力并非空中楼阁，而是建立在坚实的文化基础之上，再通过品牌这一载体得以放大和传播。我非常想知道，书中会如何具体地阐述“内外双修”的内涵。内部修炼，是否意味着要深入挖掘和塑造集团的核心价值观，建立一套行之有效的企业文化体系？外部品牌的打造，又该如何与内部文化相互印证，形成一种内外如一的良好形象？我期待书中能够提供一些关于如何平衡和协调内部文化建设与外部品牌推广之间关系的策略。也许，它会探讨如何让员工成为集团品牌最忠实的代言人，如何通过员工的认同和践行，将集团文化真正融入到每一次的客户互动和服务中。我猜测，书中一定会有一些关于创新、领导力、人才培养等与软实力息息相关的内容，毕竟，这些都是构成集团核心竞争力的重要组成部分。我希望这本书能够为我提供一个系统性的框架，帮助我理解和实践集团文化与品牌的建设，从而提升一个组织的整体软实力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题就足够吸引人了，特别是“内外双修，铸就集团软实力”这几个字，瞬间勾起了我对企业发展深层次问题的思考。我一直觉得，一个强大的集团，除了有硬邦邦的财务报表和市场份额，更需要一种看不见摸不着，但却至关重要的东西——那就是文化和品牌。这本书似乎正好切中了这一点，它不只是讲如何做营销，如何提升知名度，而是从更根本的层面，去探讨如何构建一种能够支撑集团长远发展的内在力量。我特别期待书中关于“内外双修”的阐述，究竟该如何将企业文化与企业品牌有机地结合起来？是先有鸡还是先有蛋？或者说，两者应该是相辅相成的，如何在实践中做到这一点，这让我感到非常好奇。我希望书中能提供一些具体的案例和方法论，让我能够理解并应用到实际工作中。毕竟，空泛的理论很难打动人，只有落到实处，能够指导行动，这样的书才是有价值的。我设想，书中可能会剖析一些国内外知名集团的案例，分析它们成功的文化和品牌塑造经验，同时也可能揭示一些失败的教训，让我们从中吸取智慧。毕竟，学习前人的经验，无论是正面的还是反面的，都是一种高效的学习方式。这本书的出现，对我来说，仿佛是一盏指路明灯，让我看到了企业发展的另一条重要路径。

评分☆☆☆☆☆

必不可少的办公用品

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书的封面很脏，好像磨损到一样

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