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店铺： 华阅图书专营店

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787506482431

商品编码：27615042145

开本：16开

出版时间：2012-04-01

基本信息

书名:低调做领导高调抓管理

定价：35.00元

作者:蔡践 编著

出版社：中国纺织出版社

出版日期：2016/6/1

ISBN：9787506482431

字数：196000

页码：305

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

目录

上篇 低调做领导：领导就是生命力

低调是人们常说的一个话题，也是人们乐道的一种人生绝学。低调是一种自然的状态，它不是示弱，也不是妄自菲薄。它强调的是平和而不强势，谦逊而不张扬，收敛而不狂傲。就**而言，它是一种提升威信与魅力的艺术，也是一种强大的生命力。它能使**在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应。章低处修身，用魅力赢得人心

低调做领导是一种大智慧

不要总是摆“官架子”

谦逊谨慎，低调为本

要懂得俯下身躯

放低姿态，虚心学习

微笑让你和下属走得更近

不要让下属感觉心高气傲

抽空充电，提升自身素质

低调，就要拥有一种“空杯心态”

抬高别人，放低自己

第二章 谦和内敛，情绪控制是重点

平和的心态在低调中产生

善于控制情绪是低调做领导的前提

谦虚和蔼，沉静内敛

不要喜怒尽形于色

不良情绪，是释放而不是爆发

要有忍辱负重的能力

多留些脸面给下属

第三章 和声细语，沟通需从细节做起

用动听的声音先暖下属的心

沟通从记员工的名字开始

用春风化细雨的情对待员工

在细节上温暖下属的心

学会用情感沟通

懂得用信任改善沟通效果

赞扬是照在下属心灵上的阳光

多建议，少命令

第四章 大智若愚，太过精明易遭嫉

胸中有城府适当藏心机

低调贵在“难得糊涂”

大智若愚，大巧若拙

精明的善于吃亏

含而不露更能让下属敬服

以屈求伸是精明的领导策略

切勿随便交出自己的全部真心

第五章 宽人律己，心在低处天地宽

让步为高，宽人是福

宽宏大量是做领导的重要品质

宽容是一种重要的激励方式

原谅别人就是在为自己铺路

适时退一步，展现大境界

处罚员工前先处罚自己

下篇 高调抓管理：管理就是生产力

高调是一种激越，一种热忱，一种洋溢，它是领导艺术的又一重要内涵。高调抓管理，就是要务实地置身于指挥与行动中，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造**的团队，并懂得合理地授权，公开、公正地考核，以此来增强企业的后劲，提升企业的生产力，从而推动企业不断的向前发展。

第六章 有规有矩，制度保障战斗力

没有规矩，不成方圆

推行规章 制度，保证**运转

建立有效的薪酬制度

用制度保证落实

该讲制度的时候，就不要讲人情

制度面前率先垂范，以身作则

精心设计一套奖惩机制

第七章 雷厉风行，提升员工执行力

拥有执行力，才有竞争力

让下属明确服从是天职

用感召力唤起执行力

慈不掌兵，义不守财

化解冲突，敦促执行

指导力决定执行力

打造一支**的执行力团队

善于发现并解决执行中的问题

避免陷入执行力文化建设的误区

第八章 注重激励，增强企业竞争力

对有功者要大张旗鼓地重奖

将竞争意识植入员工的大脑

善于让员工处于竞争状态

在企业里高调引入竞争机制

善于给人“戴高帽”

激励要因人而异

经常给员工一份意外的荣耀

强调“任务重要”，激发员工工作热情

选一个公开场合褒奖员工

尊重是有效的零成本激励

用“地位感”调动员工的积极性

第九章 高调授权，提升自身领导力

授权是一种重要的管理艺术

避免大大揽

把握授权前的准备要素

善于授权才能更好地释放权力的效力

精心衡量，视德才而授权

抓准授权时机，选对授权方法

学会使用分权术

放权与督导相结合

既授权就要予以信任

懂得规避授权的误区

第十章 去伪存精，强化团队凝聚力

善于创建一支**的团队

把“家人意识”高调地融入团队

将“智囊团”看成是管理的一块宝

牢记“团结就是力量”

培养团队的敬业精神

用“危机”激活团队的潜力

把团队的力量凝聚在一起

为团队制订挑战性目标

注重补充能量，打造学习型团队

善于营造团队和谐的局面

第十一章 彰显文化，打造企业精神力

企业文化具有强大的功能

让企业文化真正“落地”

用企业文化造就员工的创新精神

企业文化要注重碰撞与兼容

保持企业文化与企业形象的统一

管理者是企业文化的**

发挥文化的整合力来提升企业的战斗力

第十二章 开拓思维，创新激发生命力

用领导力保证创新力

创新的时代必须注重管理模式的创新

换一种思路，就能把事情办圆满

从违反常规的思路中找出路

善用奇招走出绝境

善于用逆向思维解决棘手问题

找到的方法解决问题

走出创新思维的盲区

内容提要

《低调做领导：高调抓管理》着重讲述了低调修炼，提升魅力的艺术，以及高调抓管理的方法与技巧。旨在使广大管理者更好地提高领导能力，懂得务实地指挥与行动，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造**的团队，并懂得合理地授权以及公开、公正的考核，以此来推动企业不断地向前发展。无数事实证明，低调做领导，高调抓管理，是获取良好管理成效的两种相辅相成的重要策略，是笑傲职场，写就精彩人生的重要智慧。

········

《领航者的智慧：高效管理与卓越沟通的艺术》 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，卓越的领导力并非仅仅是职位赋予的光环，更是融合了深邃的洞察力、精湛的管理技巧和无与伦比的沟通艺术。本书《领航者的智慧：高效管理与卓越沟通的艺术》旨在为每一位渴望在职业生涯中迈向更高层次的领导者、管理者、销售精英以及有志于投身企业经营的创业者，提供一套系统、实操、且极具前瞻性的智慧指南。我们深入剖析现代企业运营的核心要素，尤其聚焦于管理沟通、销售技巧、团队建设以及整体的企业经营策略，旨在帮助读者构建坚实的领导基础，提升管理效能，最终实现卓越的商业成就。 第一篇：领袖之道——低调沉潜，洞悉全局 真正的领导者，如同深不见底的湖泊，表面平静，内里却蕴藏着强大的能量和深远的智慧。本书的第一篇，我们探讨“低调做领导”的哲学内涵。这并非意味着消极被动，而是强调一种内敛、务实、以身作则的工作态度。 谦逊与自我认知： 我们将深入解析谦逊品质对于领导者的重要性。一个懂得谦卑的领导者，更能倾听不同的声音，包容不同的观点，从而避免自我膨胀带来的决策失误。同时，本书将引导读者进行深刻的自我审视，认识自身的优势与局限，从而制定出更符合实际的领导策略。 战略眼光与大局观： 领导者必须具备超越日常琐碎的战略眼光，能够洞察行业趋势、市场变化以及竞争对手的动向。我们将提供一系列分析工具和思维框架，帮助读者培养“跳出棋盘看棋局”的能力，从而在关键时刻做出最有利于企业发展的战略决策。 以身作则与责任担当： 领导者的行为是团队最直接的标杆。本书将强调“言传不如身教”的原则，详细阐述领导者如何在日常工作中展现出高度的责任感、敬业精神和职业操守，从而赢得团队的尊重和信赖。 情绪管理与压力应对： 领导者常常面临巨大的压力和挑战。我们提供了科学的情绪管理方法，帮助读者在复杂的工作环境中保持冷静、理智，并能有效地应对各种危机状况，为团队营造稳定积极的工作氛围。 第二篇：精益管理——高调求实，驱动绩效 管理是实现战略目标的关键环节。本篇将聚焦于“高调抓管理”的精髓，即以务实、高效、精细化的方式推动企业运营，实现绩效的持续增长。 目标设定与分解： 科学的目标设定是管理的前提。本书将介绍SMART原则等目标管理方法，并深入讲解如何将宏大的企业愿景层层分解为具体的、可执行的部门和个人目标，确保全体员工朝着共同的方向努力。 流程优化与效率提升： 现代企业竞争的核心在于效率。我们将提供一系列流程再造、标准化作业、精益生产等管理工具，帮助读者识别并消除流程中的瓶颈，优化资源配置，显著提升整体运营效率。 绩效评估与激励机制： 公平、有效的绩效评估是激发员工潜能的催化剂。本书将详细介绍多种绩效评估体系，并探讨如何设计富有吸引力的激励方案，将员工的个人发展与企业利益紧密结合，实现双赢。 风险控制与危机管理： 任何企业都无法避免风险。本篇将深入讲解风险识别、评估、预警和应对机制，帮助读者构建完善的风险管理体系，在危机发生时能够迅速、有效地采取措施，将损失降到最低。 创新管理与持续改进： 在快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的生命线。我们将探讨如何建立鼓励创新的企业文化，以及如何将创新思维融入到日常管理中，实现产品、服务和管理模式的持续改进。 第三篇：沟通的艺术——连接人心，凝聚力量 沟通是连接人与人、部门与部门、企业与外部世界的桥梁。本书的第三篇将深度解析“沟通销售技巧”，并将沟通的维度从销售延伸至企业内部的方方面面。 倾听的智慧： 沟通的起点是有效的倾听。我们将深入剖析不同类型的倾听方式，以及如何在倾听中捕捉信息、理解需求、建立信任。 表达的魅力： 清晰、有条理、富有感染力的表达是沟通的关键。本书将提供实用的表达技巧，包括如何结构化思维、运用非语言沟通、以及根据不同听众调整沟通策略。 说服与影响： 在销售和团队管理中，说服与影响能力至关重要。我们将介绍经典的心理学原理和沟通模型，帮助读者掌握如何有效地传递价值、建立共识、促成合作。 冲突管理与化解： 冲突在所难免，但管理得当的冲突可以成为创新的契机。本书将提供一系列冲突识别、分析和化解的策略，帮助读者在复杂的人际关系中保持和谐，并有效解决问题。 跨部门沟通与协作： 企业内部的部门壁垒是效率的杀手。我们将探讨如何打破部门隔阂，建立顺畅的跨部门沟通机制，促进信息共享和协作，从而提升整体团队效能。 向上、向下、平行沟通： 本篇还将详细阐述与上级、下属以及同级同事进行有效沟通的技巧，涵盖汇报、反馈、授权、协调等具体场景。 第四篇：团队的力量——赋能共创，激发潜能 一个强大的团队是实现企业目标的基础。本篇将聚焦于“团队管理”，旨在帮助读者构建高绩效的团队，并激发团队成员的无限潜能。 团队组建与角色分配： 如何根据任务需求和个体特长，组建一支互补、高效的团队？本书将提供实用的团队组建策略和角色分析工具。 团队文化建设： 积极、健康、有凝聚力的团队文化是团队成功的基石。我们将探讨如何塑造共同的价值观、建立信任、鼓励开放沟通，营造支持性的团队氛围。 人才培养与发展： 领导者是团队成长的关键推动者。本书将分享如何识别、培养和发展团队成员的潜力，提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们实现个人价值。 授权与赋能： 成功的团队管理在于懂得授权。我们将讲解如何有效地进行授权，给予团队成员足够的自主权和支持，让他们能够充分发挥才能，承担责任。 团队激励与凝聚力： 除了物质激励，精神激励同样重要。本书将提供多样化的团队激励方法，包括表彰、认可、团队建设活动等，以增强团队的归属感和凝聚力。 高效团队会议与协作： 如何让团队会议更具效率和成效？本书将提供组织和主持高效会议的技巧，以及利用协作工具提升团队协作的实践方法。 第五篇：企业经营的宏图——全局掌控，稳健发展 本篇将视野扩展至整个“企业经营”层面，将前几篇的个体、团队、沟通技能融汇贯通，形成一套完整的企业经营管理哲学。 商业模式的创新与迭代： 在不断变化的市场中，如何审视和优化企业的商业模式？本书将引导读者思考如何创造可持续的竞争优势。 战略规划与落地执行： 战略的制定固然重要，但更关键的是如何将其有效地落地执行。我们将探讨战略落地过程中的关键挑战和应对之策。 财务管理与成本控制： 严谨的财务管理是企业稳健发展的生命线。本书将介绍基本的财务概念和成本控制的实用方法。 市场营销与品牌建设： 如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？本书将提供市场分析、营销策略制定以及品牌塑造的经典理论与实践。 人力资源管理的战略价值： 人是企业最宝贵的财富。本书将探讨人力资源管理如何从支持性职能转变为战略性伙伴，为企业发展提供人才支撑。 合规经营与企业社会责任： 在追求经济效益的同时，如何确保企业的合规经营，并履行相应的社会责任？本书将引导读者构建负责任的企业公民形象。 本书特色： 体系化与实操性强： 本书结构严谨，内容循序渐进，将理论与实践紧密结合，提供大量可复制的案例和工具，便于读者理解和运用。 视角多元且深入： 涵盖了领导力、管理、沟通、销售、团队建设和企业经营等多个维度，为读者提供一个全面的视角。 语言生动且接地气： 采用清晰、流畅、富有感染力的语言，避免枯燥的理论说教，力求让读者在阅读中获得启发和动力。 面向未来与可持续发展： 关注现代商业环境的挑战与机遇，引导读者培养面向未来的领导者和管理者素质。 《领航者的智慧：高效管理与卓越沟通的艺术》不仅仅是一本工具书，更是一次心灵的启迪之旅。它将帮助您成为一个更具智慧、更有效率、更受尊敬的领导者，带领您的团队和企业，在充满挑战与机遇的时代，乘风破浪，实现卓越的成就。

评分☆☆☆☆☆

翻完这本书，我最大的感触是，原来“低调”和“高调”并非对立，而是可以有机结合的。它在“领导力”的部分，并没有鼓吹张扬跋扈，而是强调了“以身作则”、“以人为本”的领导风格。书中关于如何“培养人才”、“授权赋能”、“凝聚团队”的论述，让我受益匪浅。我之前一直以为，领导者就应该是那个最耀眼的存在，但这本书让我明白，真正的领导者，是那个能够让团队成员闪耀光芒的人。它让我重新审视了自己在管理中的角色，意识到自己不仅仅是管理者，更是团队的“服务者”和“赋能者”。它分享了许多处理复杂人际关系和解决团队冲突的实用方法，让我觉得，在职场中，情商和智慧同样重要，甚至比硬性的管理技能更关键。这本书就像一位睿智的长者，用平和的语言，讲述着深刻的道理，让我受益终生。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字确实有点长，一开始我还以为是本百科全书，里面包罗万象。翻开它，才发现这名字背后隐藏着的是一份沉甸甸的、真正关乎实操的智慧。它没有那种空洞的理论说教，而是像一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何在这个复杂的世界里游刃有余。我特别喜欢它关于“沟通”的部分，里面提到的那些小技巧，比如如何倾听、如何提问、如何反馈，虽然听起来简单，但用起来却能产生惊人的效果。很多时候，我们以为别人听不懂，其实是我们没有把话说对；我们以为别人不理解，其实是我们没有找到合适的切入点。这本书就像一本武功秘籍，把这些看似玄妙的沟通艺术，拆解成了人人都能学会的招式。而且，它不仅仅是教你“怎么说”，更重要的是教你“怎么想”，如何站在对方的角度，去理解他们的需求和顾虑。我以前总觉得和下属沟通很困难，总有隔阂，看了这本书之后，我才意识到，很多时候是我们自己筑起了墙。现在，我尝试着用书里提到的方法去和团队沟通，效果真的比以前好太多了。团队的凝聚力增强了，工作效率也提升了不少。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在接触这本书之前，我对“销售”这个词一直有点抗拒，总觉得它带有某种强迫推销的意味。但这本书彻底颠覆了我的看法。它将销售描绘成一种“价值传递”的过程，一种“帮助客户解决问题”的服务。里面的沟通技巧，比如如何挖掘客户需求、如何处理异议、如何建立信任，都非常有启发性。我以前总是死记硬背一些销售话术，效果并不好，甚至会引起客户的反感。这本书让我明白了，真正的销售，是建立在对客户的深入了解和真诚沟通之上的。它教我如何去“听”客户说话，去理解他们表面需求背后的真正动机，然后提供最适合他们的解决方案。读到关于“向上销售”和“交叉销售”的部分时，我更是茅塞顿开，原来销售还有这么多的“艺术”。这本书让我对销售的理解，从一种技能，升华到了一种思维方式，一种与人交往的智慧。我现在觉得，销售不再是件令人头疼的事情，反而成了一种充满挑战和乐趣的互动过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感受，就像是终于找到了一把钥匙，打开了之前一直困扰我的许多管理难题。我尤其对其中关于“团队建设”的章节印象深刻。它不仅仅是告诉你需要团队，更重要的是告诉你如何“打造”一个高绩效的团队。里面提到的“角色分工”、“目标设定”、“激励机制”等等，都非常具体，而且有大量的案例支撑，让你觉得这些理论并非空中楼阁，而是真正可以落地执行的。我之前一直以为，只要大家一起努力就行了，但看了这本书之后，我才明白，一个好的团队，需要清晰的指引、合理的激励以及有效的冲突解决机制。它让我意识到，管理不仅仅是发号施令，更是一种引导和赋能。书里提到的“授权”和“信任”的概念，让我重新思考了自己过去的管理方式。我以前总是不放心把事情交给下属，生怕他们做不好，结果自己累得半死，团队成员也得不到成长。这本书让我明白，真正的领导者，是懂得放手，懂得赋能，让团队成员在承担责任中获得成长。现在，我开始尝试着给团队成员更多的自主权，让他们在工作中找到成就感，发现自己的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“企业经营”和“总经理”的视角上，给我带来了很多新的思考。它不只是讲理论，更多的是在分享如何“应对变化”、“抓住机遇”以及“规避风险”。特别是关于“战略规划”和“执行落地”的部分，让我对企业的发展有了更宏观的认识。我以前总觉得，只要把日常工作做好就行了，但这本书让我明白，一个成功的企业，需要清晰的愿景、长远的规划以及高效的执行力。它提到的“数据分析”、“成本控制”、“市场洞察”等概念，虽然听起来有些专业，但书中的解释却非常通俗易懂，而且配以大量案例，让我能够更好地理解和消化。它让我意识到，作为管理者，不仅要关注眼前，更要放眼未来，不断学习和适应市场的变化。这本书就像一本“企业经营指南”，让我对如何管理一家企业有了更系统、更深入的理解。