总经理财务一本通第2版从零开始读懂财务学熟练驾驭财务工具用数据思考企业经营管理书籍财务基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 南京景行图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550262829

商品编码：21779057325

丛书名： 总经理财务一本通

开本：16开

出版时间：2015-12-01

编辑推荐 绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。
询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。
去系统学习？没时间，也没精力。
怎么办？
本书提取财务知识中总经理不可不知的部分，结合真实生动的案例，
以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做。
挤出时间读一读，各种财务难题豁然开朗。

目 录 第一篇 总经理必备的财务常识

第一章 总经理一定要懂财务 /
一、你了解企业的资金运动吗 /
二、管好财务，企业的血液才会畅通 /
三、任何时候都不能没有财务目标 /
四、控制成本才能打败对手 /
五、总经理需要具备的财务理念和技能 /

第二章 总经理必懂的财务报告常识 /
一、财务报告：企业“无声的语言” /
二、资产负债表：企业的“底子” /
三、利润表：企业的“面子” /
四、现金流量表：企业的“日子” /
五、财务报表附注：看看企业的会计政策 /
六、阅读报表三步走 /

第三章 总经理必修的财务分析方法 /
一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂 /
二、从变现能力看财务风险 /
三、从负债规模看资本结构 /
四、从利润的“含金量”看赢利能力 /
五、从营运能力看资产管理水平 /
六、财务指标的综合运用 /
七、上市公司常用财务分析指标 /

第二篇 总经理企业财务控制实务

第四章 企业现金管理技巧 /
一、现金：“地主家要有余粮” /
二、“口袋”里该有多少现金 /
三、做好未来的现金流预测 /
四、现金还在“口袋”里吗 /
五、加强银行存款的管理 /

第五章 企业应收账款管理 /
一、应收账款：收回来了才是资产 /
二、应收账款管理之一：是否该延长信用期 /
三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销 /
四、应收账款管理之三：定期核对往来账 /
五、追讨债权也不易，谨防坏账 /
六、催账的五大技巧 /
七、其他应收款中的秘密 /

第六章 企业存货管理 /
一、存货：卖出去了才能赢利 /
二、合理存货量的确定 /
三、存货发生贬值了吗 /
四、存货还在仓库里吗 /
五、巧妙判断存货舞弊 /

第七章 企业成本控制 /
一、成本、费用、支出：涵义各不相同 /
二、了解成本的计算步骤 /
三、控制料、工、费，成本才能降下来 /
四、管理费用“吃掉”公司不少利润 /
五、给营销费用“减减肥” /

第八章 企业薪酬管理 /
一、薪酬管理的目标 /
二、降低人工费用，不能忘记低工资标准 /
三、巧妙进行薪酬设计 /
四、弹性福利提升员工福利效果 /
五、不要忘记股权激励 /
六、薪酬发放小窍门 /

第九章 企业融资策略 /
一、融资管理：了解企业的资金需求 /
二、融资起点：资金需求量预测 /
三、传统的融资渠道和方式 /
四、风投资本：值得中小企业关注的融资渠道 /
五、打好政策仗：寻求政策性融资 /
六、重视资本成本，优化资本结构 /

第十章 企业投资决策 /
一、案例分析：比亚迪“帝国建造” /
二、对外投资：福兮？祸兮？ /
三、企业投资的类型和目标 /
四、投资决策的重要理念：关注风险与现金流 /
五、项目投资决策的方法 /

第十一章 企业避税方略 /
一、纳税筹划：合理避税就是创造利润 /
二、企业该交哪些税 /
三、你了解税收优惠政策吗 /
四、企业避税方略 /

第三篇 总经理必修的内部控制与财务管理常识

第十二章 企业内部控制 /
一、案例分析：某超市成功的内部控制 /
二、内部控制：现代企业公司治理的核心 /
三、员工舞弊与内部控制 /
四、内部控制五要素 /

第十三章 财务细节管理 /
一、建好管好公司账，企业麻烦少 /
二、不要小看了原始凭证 /
三、做好对账和结账工作 /
四、会计账簿该保管多久呢 /
五、中小股东有权查阅账簿吗 /
六、运用信息化进行财务管理 /

第十四章 财务人员管理 /
一、财务部门发挥其职能了吗 /
二、合理设置财务岗位 /
三、健全财务制度 /
四、财务人员的管理、考核与激励 /

内容简介 本书是对《总经理财务一本通》的补充和修订。总经理的宏观决策离不开财务知识，本书结合真实生动的案例，以简明通俗的形式，介绍了企业资金运转、资金管理、存货、税收、投资、融资、成本、内部控制等各方面的财务知识，有的放矢，为总经理量身定做。

作者简介 刘亚莉
湖北省荆门人，管理学（会计学）博士，中国注册会计师。现为北京科技大学副教授，硕士生导师。英国South Bank大学和澳大利亚Latrobe大学访问学者。
主持国家社科基金、中央高校基本科研业务费专项资金项目2项，主持企业商业规划、财务筹划和内部控制课题多项。出版教材、译著3部。在各级专业期刊发表学术论文50余篇。长期担任MBA和EMBA的会计学、财务报告分析等课程的主讲，定期为大型国有企业集团管理干部及政府部门人员进行财务管理及财务报告分析等课程的培训。

点亮企业智慧之光：一本助力您洞察全局、决胜商海的实用指南 在瞬息万变的商业浪潮中，深刻理解并灵活运用财务语言，是每一位有志于在企业管理领域取得卓越成就的领导者不可或缺的核心能力。我们深知，财务并非枯燥的数字游戏，而是企业运营的血液，是衡量健康与活力的标尺，更是洞察未来趋势、做出明智决策的关键。本书正是为此而生，它将带您穿越复杂的财务迷雾，揭示隐藏在数字背后的商业逻辑，赋能您以更加清晰、系统、高效的视角审视企业经营的方方面面。 本书并非一本简单的财务理论堆砌，而是以“实战”为导向，以“理解”为核心，以“应用”为目标，为所有希望提升财务素养、驾驭企业命脉的管理者量身打造。无论您是初涉管理岗位，对财务报表感到陌生；还是已身居高位，渴望更深层次地理解财务，本书都能提供一条清晰的学习路径。我们摒弃了晦涩难懂的学术术语，转而采用通俗易懂的语言、生动形象的比喻以及贴近实际的案例，让财务知识如同您手中的工具一样，易于掌握，并且能够立即投入应用。 第一部分：构建财务思维的基石——理解企业语言的密码 在这一部分，我们将为您夯实财务理解的基础。首先，我们会从最根本的层面出发，解释为什么财务如此重要。您将了解到，财务报表并非仅仅是会计人员的工作成果，它们是企业健康状况的“体检报告”，是描绘企业运营轨迹的“航海日志”。通过对资产负债表、利润表和现金流量表这三大核心报表的深度解读，您将学会如何“阅读”这些报告，理解它们各自扮演的角色，以及它们之间如何相互关联，共同勾勒出企业的财务全貌。 资产负债表：企业“家底”的精准画像。 我们将详细解析资产、负债和所有者权益的构成，让您明白一家企业拥有什么，欠着谁，以及股东的真实权益。您将学会识别企业的流动性、偿债能力和资本结构，从而评估企业的风险承受能力和长期发展潜力。 利润表：企业“经营成果”的动态展示。 通过对收入、成本、费用和利润的深入剖析，您将理解企业是如何赚钱的，哪些业务在贡献利润，哪些环节可能存在效率低下。我们将引导您关注毛利率、营业利润率、净利率等关键指标，学会分析利润的驱动因素，并为企业优化盈利能力提供思路。 现金流量表：企业“生命线”的真实流向。 现金流是企业的生命线，远比利润更具决定性。我们将带您区分经营活动、投资活动和筹资活动的现金流，理解为何一个盈利能力很强的企业也可能面临现金短缺的危机。您将学会如何评估企业的现金创造能力和现金使用效率，确保企业始终拥有充裕的“血液”维持运营。 在掌握了三大报表的阅读技巧后，我们将进一步引导您理解财务管理的基本概念，例如成本的构成与控制、收入的确认与分析、盈利能力的驱动因素等。我们将强调“利润”并非单一指标，而是多种因素相互作用的结果，帮助您建立起对企业盈利模式的全面认知。 第二部分：驾驭财务工具——洞察经营的利器 理解了财务报表后，如何利用这些信息来指导企业经营是关键。本部分将聚焦于各种常用的财务分析工具和方法，帮助您将财务数据转化为可操作的洞察。 财务比率分析：解读企业“健康指数”。 我们将系统介绍各类重要的财务比率，并将其归类，例如： 盈利能力比率： 如净资产收益率（ROE）、总资产收益率（ROA）、销售净利率等，帮助您衡量企业的盈利水平和效率。 偿债能力比率： 如流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等，帮助您评估企业的短期和长期偿债风险。 营运能力比率： 如存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，帮助您衡量企业资产的利用效率。 成长能力比率： 如营业收入增长率、净利润增长率等，帮助您评估企业的长期发展潜力。 我们不仅会教您如何计算这些比率，更重要的是，我们将引导您理解每个比率背后所代表的业务含义，以及如何通过与其他企业或行业平均水平进行比较，来发现企业的优势与劣势。 成本管理与控制：挖掘企业“效率潜力”。 成本是影响企业盈利能力的关键因素之一。我们将深入探讨固定成本与变动成本的区别，以及它们在不同经营状况下的行为模式。您将学会如何进行成本分析，识别哪些成本是可以有效控制的，并通过各种成本控制策略，如作业成本法、目标成本法等，来提升企业的运营效率，从而提高利润。 预算管理：规划企业的“未来蓝图”。 预算是企业实现战略目标的重要工具。我们将为您讲解如何制定科学合理的预算，包括销售预算、生产预算、费用预算等。您将学会如何利用预算来协调各部门的资源，监控经营活动的执行情况，并及时发现与预算的偏差，从而采取纠正措施。 投资决策分析：为企业“未来航向”导航。 任何一项重要的投资都涉及到财务的考量。我们将介绍几种常用的投资决策方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等，帮助您客观地评估一项投资项目是否具有经济可行性，以及如何选择最优的投资方案，确保企业资源得到最有效的配置。 第三部分：用数据思考，驱动企业经营管理 在这一部分，我们将进一步将财务知识升华，强调如何将财务思维融入日常的企业经营管理决策中，用数据驱动企业不断前行。 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪： 任何成功的企业都需要一套行之有效的KPI体系。我们将指导您如何根据企业的战略目标，设定具有针对性、可衡量、可达成、相关性及时限性（SMART原则）的KPI。您将学会如何通过财务数据和非财务数据相结合，全面追踪企业的经营绩效，并根据KPI的达成情况，及时调整经营策略。 财务预测与风险管理：预见未来，防患未然。 准确的财务预测是企业战略规划和风险管理的基础。我们将为您介绍不同的财务预测方法，并帮助您理解不同预测情景下企业可能面临的挑战。同时，您将学会如何识别企业运营中的潜在财务风险，如信用风险、市场风险、操作风险等，并采取相应的风险规避和控制措施。 管理者在财务决策中的角色： 本书始终强调，财务管理并非仅是财务部门的责任，而是所有管理者共同的使命。我们将探讨管理者如何在日常工作中，运用财务知识来优化业务流程、提升团队绩效、做出更明智的决策。您将理解，将财务思维融入到销售、生产、研发、人力资源等各个职能部门的管理中，是激发企业整体活力的关键。 案例研究与实践应用： 为了让理论与实践紧密结合，本书穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例。您将看到，如何通过运用本书介绍的财务工具和方法，企业成功地解决了经营中的难题，实现了业绩的增长，甚至实现了转型升级。这些案例将为您提供宝贵的借鉴，帮助您在自己的实践中找到解决问题的方法。 本书的独特价值： 从零开始，循序渐进： 即使您对财务一无所知，本书也能引导您逐步建立起坚实的财务基础。 理论联系实际，案例丰富： 告别空泛的理论，本书用大量鲜活的案例，让您看到财务知识是如何在真实世界中发挥作用的。 聚焦决策，赋能管理： 本书的核心在于如何运用财务知识来驱动企业决策，帮助您成为更具战略眼光的管理者。 语言通俗，易于理解： 我们力求用最简洁明了的语言，解释最复杂的财务概念。 工具化思维，学即能用： 本书提供的不仅仅是知识，更是可以直接应用于工作的财务分析工具和方法。 无论您是企业的创始人，希望从源头掌控企业的财务命脉；还是部门负责人，渴望提升团队的经济效益；亦或是新晋经理，希望快速提升自己的管理能力，本书都将是您不可或缺的得力助手。它将帮助您拨开迷雾，看清数字背后的真相，用数据武装自己，在激烈的市场竞争中，做出更精准、更有效的决策，最终实现企业价值的最大化。 翻开本书，您将开启一段财务智慧之旅，让企业经营管理变得更加清晰、高效，让您的职业生涯更上一层楼。让我们一起，用财务的语言，洞察企业的现在，规划企业的未来！

评分☆☆☆☆☆

这本书实在是太棒了！我是一名刚刚进入职场不久的财务小白，之前对财务管理一直是一头雾水，感觉自己像是在云里雾里。市面上的财务书籍很多，但要么过于理论化，要么过于零散，很难找到一本真正能让我从零开始，一步步建立起清晰财务思维的。直到我遇到了这本书，简直就像黑暗中的一道曙光！它以一种非常通俗易懂的方式，将复杂的财务概念娓娓道来，仿佛作者就坐在我身边，耐心地给我讲解。从最基础的会计要素，到利润表、资产负债表、现金流量表的解读，再到更深层次的财务分析和决策，逻辑清晰，循序渐进。书中大量的图表和案例，更是将抽象的概念具象化，让我更容易理解和记忆。我特别喜欢书中关于“用数据思考”的部分，它让我意识到，财务不仅仅是数字的堆砌，更是洞察企业经营状况的“语言”。通过学习这本书，我感觉自己真的从“零”开始，一步步搭建起了自己的财务知识体系，并且已经开始尝试运用书中学到的方法去分析我所在公司的财务报表，虽然还有些生疏，但那种豁然开朗的感觉，真的太让人兴奋了！这本书的实用性绝对是超乎我想象的，强烈推荐给所有跟我一样，想要快速提升财务管理能力的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构和内容设计，真的是太用心了。我是一个对财务一直有些畏惧，但又不得不去了解的普通职场人士，想要提升自己的职业竞争力，财务知识必不可少。这本书的“一本通”的定位非常准确，它提供了一个系统性的财务学习框架，从最基础的会计原则，到复杂的财务分析，再到实际的经营管理应用，几乎涵盖了财务的方方面面。我之前尝试过其他一些财务书籍，总是感觉内容碎片化，很难形成完整的知识体系。而这本书，就像一位经验丰富的老师，循序渐进地引导我进入财务的世界。我特别欣赏书中“熟练驾驭财务工具”和“用数据思考企业经营管理”这两个章节的融合。它并没有将工具的使用和理念的理解割裂开来，而是将它们有机地结合在一起，让我能够理解工具背后的逻辑，并能灵活运用到实际的经营决策中。书中大量的实操案例，让我能够将理论知识转化为实际能力，在阅读的过程中，我仿佛也跟着书中的主人公一起，运用财务知识去分析问题，解决问题。这本书的价值，不仅仅在于它传授了多少财务知识，更在于它培养了我用财务思维去观察和思考企业经营的能力，这对于我未来的职业发展，无疑是巨大的助力。

评分☆☆☆☆☆

从一个完全不懂财务的创业者角度来说，这本书简直是救星。在我创业初期，我只知道埋头苦干，把产品做好，把市场打开，但对于公司的财务状况，却一直是一知半解，甚至有些逃避。亏损在哪里？利润从哪里来？钱去了哪里？这些问题常常让我感到不安，但又不知道从何入手去了解。这本书真的做到了“从零开始”，它用最朴实无华的语言，一步一步地讲解了财务最核心的概念，让我这个“小白”也能听懂。我特别喜欢书中关于“现金为王”和“利润是过程，现金流才是结果”的观点，这让我深刻认识到，对于一家初创企业来说，保持健康的现金流比眼前的利润更为重要。书中提供的很多分析工具，比如成本控制、费用分析、收支平衡点计算等等，都非常实用，我立刻就可以拿来应用到我的公司里。通过学习这本书，我不再是那个对财务数字一无所知、任人宰割的“小白”了，我开始能够看懂公司的财务报表，能够和我的财务人员进行有效的沟通，甚至能够根据财务数据来调整我的经营策略。这本书让我对自己公司的经营状况有了更清晰的认知，也给了我更大的信心去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本《总经理财务一本通》的第二版，简直是为那些渴望深入理解企业经营底层逻辑的非财务背景管理者量身打造的。我之前从事市场营销工作，虽然对公司的销售数据和市场反馈了如指掌，但一谈到财务报表，就觉得头大。公司里的财务会议，很多时候我都是听得云里雾里，无法有效地参与讨论，更别说提出有建设性的意见了。这本书彻底改变了我的认知。它没有上来就灌输枯燥的财务术语，而是从企业经营的实际需求出发，告诉你为什么财务如此重要，以及财务数据背后隐藏着怎样的经营秘密。作者用一种非常“总经理”的视角，来解读财务，让我能够迅速抓住关键点，理解财务指标是如何与业务运营紧密相连的。书中关于“熟练驾驭财务工具”的部分，更是让我眼前一亮。它介绍了很多实用的工具和分析方法，比如如何通过财务杠杆来优化资本结构，如何运用现金流分析来规避经营风险，以及如何通过盈利能力分析来评估公司的成长潜力。这些内容对我来说，简直就是“宝藏”。我开始尝试将这些工具应用到我的日常工作中，通过分析市场投入的ROI，来优化营销策略，取得了不错的效果。这本书让我不再害怕财务，而是将它视为一个强大的助手，帮助我做出更明智的决策，更好地理解公司的战略方向。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有多年经验的财务从业者，本来以为自己对财务已经 cukup 熟悉了，但在阅读了这本书的第二版之后，我才意识到自己之前的理解可能还停留在表面。这本书最大的亮点在于它能够将复杂的财务理论与实际的经营管理紧密结合，并且从“用数据思考”的角度，提出了许多发人深省的观点。很多时候，我们财务人员只关注数字的准确性和合规性，却忽略了数字背后所代表的真正意义，以及它们如何指导我们的战略决策。这本书中关于“用数据思考企业经营管理”的部分，给了我很多启发。它不仅仅是教你如何计算，更是教你如何解读，如何运用这些数据去发现问题、解决问题，甚至去预测未来。例如，书中对不同行业财务比率的深入分析，以及如何基于这些比率来诊断企业的健康状况，这对于我们这些需要为公司提供战略建议的财务人员来说，具有极高的参考价值。另外，书中对于财务工具的讲解，也并非简单的操作说明，而是深入到了这些工具背后的原理和应用场景，这使得我们不仅能“用”，更能“活学活用”，根据不同的情况做出调整。这本书让我重新审视了财务的价值，它不仅仅是一个记账工具，更是一个驱动企业发展的核心引擎。