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赵伟 编

图书标签:

• 团队管理
• 领导力
• 沟通技巧
• 团队建设
• 高效协作
• 人才培养
• 目标设定
• 问题解决
• 执行力
• 职场技能

店铺： 火把图书专营店

出版社： 江苏文艺

ISBN：9787539958934

商品编码：24162263151

开本：16

出版时间：2013-03-01

基本信息

• 商品名称：给你一个团队你能怎么管
• 作者：赵伟
• 定价：35
• 出版社：江苏文艺
• ISBN号：9787539958934

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-03-01
• 印刷时间：2013-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：225
• 字数：184千字

编辑**语

MBA商学院*受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路，提高10倍效率！ 《给你一个团队你能怎么管》对于团队的建成和管理、及任何一名团队成员在创业和工作中的需要，均做了简洁实用的经验阐述。书中没有深刻的描绘，每一个主题和篇章都有趣可读，深入浅出，既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警惕的同时，也送给了读者一份豪情干云、提升自己的管理能力的实战圣经。本书由赵伟著。

内容提要

《给你一个团队你能怎么管》作者赵伟用他参与海外上市公司与** 民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣 的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设 和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐 深刻。
     《给你一个团队你能怎么管》的主要目的，就是解决这种普遍存在于 各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着**清楚的定位 ，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你 如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业 的人，提供了丰富的经验。
    

作者简介

赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美**的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。

目录

前言 给你一个团队，你能怎么管？
**章 凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系

第二章 制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率——谨防时间“偷窃”
你是管理者还是***？

第三章 道德的价值
你是否具备这些魅力？
致命的领导错误
扮好三角色：老师、兄长、朋友

第四章 制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
“庸者”制约“能人”重用
不追求尽善尽美的平衡
分享利益才能创造*多利益

第五章 放权与监督
团队不需要碌碌无为的***
放权的障碍因素
“授权”与“受权”

第六章 激励的方式
了解并满足个人需求
如何激励整个团队
放大成绩和缩小错误
晋升的梯子爬不完

第七章 提供晋升平台
给他表现和晋升的机会
“利用价值”决定分配机会
有危机才有竞争

第八章 领导力
好的***必须是造梦大师
施一份宽容，恩泽万丈
确立规则，抑恶扬善
责任人是谁？**的**和法外的恩典必须共存

第九章 建立淘汰机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让“坏人”创造气氛
制定事件紧急处理系统

第十章 变革与创新
变革与守旧的关系
规避变革陷阱
实现关键性成长

《高效协作的艺术：从零开始打造卓越团队》 一、 破局困境，点燃潜能：为什么我们需要关于团队的深度洞察？ 在当今这个高速发展、瞬息万变的时代，单打独斗的英雄主义早已成为过去式。“个人英雄”的神话逐渐被“团队力量”所取代。无论是科技创新、市场开拓，还是项目攻坚，背后都离不开一个高效运转、协同作战的团队。然而，现实往往是骨感的。多少初具规模的团队，在组建之初踌躇满志，却在不久之后便陷入沟通不畅、目标不清、效率低下、内耗丛生甚至分崩离析的泥沼。 我们常常听到这样的抱怨：“我的团队成员各有才华，但就是拧不成一股绳。”“领导力很强，但下属总是提不起劲。”“项目进展缓慢，沟通成本高得离谱。”这些困境并非个例，它们折射出在团队建设和管理中普遍存在的挑战。从人性的复杂性，到组织结构的局限，再到外部环境的干扰，任何一个环节的疏忽，都可能让一个本应充满活力的团队变得沉寂，甚至走向失败。 正是基于对这些普遍痛点的深刻理解，《高效协作的艺术：从零开始打造卓越团队》应运而生。这本书并非一本空泛的理论堆砌，而是汇集了众多实战经验、心理学洞察和管理学智慧，旨在为所有渴望构建并带领卓越团队的领导者、管理者以及每一位团队成员，提供一套系统、落地、可执行的解决方案。它将带你穿越团队管理的迷雾，找到点燃团队潜能的关键，让你不仅懂得“为什么”要建立高效团队，更能掌握“如何”将其变为现实。 二、 洞悉人性，筑牢基石：理解驱动团队的内在力量 任何团队的管理，归根结底是对“人”的管理。而要有效管理，就必须深入理解人性的基本规律。本书将从多个维度剖析驱动团队成员行为的深层动机： 马斯洛需求层次理论的现代解读： 为什么员工不只是为了薪水工作？我们将探讨生理、安全、归属、尊重和自我实现的需求在现代职场中的具体体现，以及如何通过满足这些需求来激发员工的内在驱动力。从提供稳定的工作环境到创造归属感的团队文化，再到认可和赋能，本书将提供具体的方法论，帮助管理者识别并满足团队成员在不同层次上的需求。 激励理论的多重视角： 仅靠“胡萝卜加大棒”早已过时。我们将深入研究赫兹伯格的双因素理论，区分保健因素（如薪资、工作条件）和激励因素（如成就感、认可、成长机会），并分析如何有效地运用激励因素来提升团队的士气和绩效。还会探讨内在动机与外在动机的平衡，以及如何设计激励机制，使其既能满足个体需求，又能促进团队整体目标的实现。 团队动力学与群体心理： 为什么在群体中，个体的行为会发生改变？我们将揭示群体思维、社会惰化、从众效应等心理现象，分析它们对团队协作的影响，并提供相应的对策。例如，如何鼓励建设性的冲突，避免盲目的一致；如何打破群体惰性，确保每个成员都积极贡献。 领导者与被领导者的关系重塑： 领导者并非高高在上，被领导者也不是被动的执行者。本书将探讨互信、尊重和开放沟通在建立健康领导力模型中的核心作用。我们将分析不同领导风格的优劣，并指导管理者如何根据团队的具体情况，调整自己的领导方式，从“命令者”转变为“赋能者”和“引导者”。 理解了这些基本的人性规律，我们就拥有了构建高效团队的坚实心理学基础。本书将帮助你构建一种能够触及团队成员内心深处、激发其最大潜能的管理哲学。 三、 战略领航，目标清晰：为团队指明前进的方向 一个没有清晰方向的团队，就像一艘没有舵的船，只能随波逐流。目标设定和战略规划是团队成功的基石。 SMART原则的精进应用： 我们将超越SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则的表面含义，深入探讨如何将其与团队的长期愿景和战略目标相结合。如何将宏观目标分解为可执行的微观任务？如何确保每个团队成员都理解并认同这些目标，并将其视为自己工作的意义所在？ 愿景的绘制与传递： 强大的团队需要一个鼓舞人心的愿景。本书将指导管理者如何与团队共同描绘一个令人兴奋的未来图景，并有效地将其传递给每一位成员。一个清晰、有吸引力的愿景，能够超越日常琐碎，赋予团队成员使命感和归属感，从而在困难面前保持韧性。 战略与执行的无缝对接： 战略的制定固然重要，但最终决定成败的是执行力。我们将分析战略落地过程中常见的障碍，并提供解决方案，确保团队的日常工作与战略目标保持高度一致。这包括如何建立有效的反馈机制，及时调整策略，以及如何让每个成员都成为战略的执行者和推动者。 风险评估与应对机制： 在目标驱动的过程中，风险无处不在。本书将教授如何识别潜在的风险，并建立一套有效的风险预警和应对机制，确保团队能够在不确定性中稳步前行。 通过清晰的目标设定和严谨的战略规划，你的团队将不再迷茫，而是朝着一个共同的方向，以饱满的热情和坚定的信念前进。 四、 协作引擎，运转高效：打造顺畅沟通与高效执行的机制 有了明确的方向，接下来就是如何让团队高效地协同工作，将目标转化为实际成果。 沟通的艺术：倾听、表达与反馈： 沟通是团队协作的生命线。本书将深入剖析高效沟通的各个环节：如何进行积极倾听，理解对方的真实意图；如何清晰、准确地表达自己的想法；如何提供建设性的反馈，促进成员成长；以及如何建立开放、透明的沟通渠道，消除信息壁垒。我们将探讨不同沟通方式的优劣，以及在不同场景下如何选择最有效的沟通策略。 冲突管理的智慧：化解矛盾，激发活力： 冲突并非总是负面。本书将揭示如何将建设性的冲突转化为团队进步的催化剂。我们将分析冲突的根源，并提供行之有效的冲突化解策略，例如，如何引导争论回归理性，如何找到双赢的解决方案，如何建立信任，从而让团队成员敢于表达不同意见，而不是压抑和回避。 分工协作的艺术：角色定位与权责明确： 合理的分工是提高效率的关键。本书将指导如何根据成员的优势和团队目标，进行科学的角色定位和任务分配。我们将强调权责明确的重要性，确保每个成员都清楚自己的职责范围，并对结果负责。 决策机制的优化：集体智慧与效率平衡： 团队决策并非简单的投票。本书将探讨如何建立高效的决策机制，充分发挥集体智慧，同时保证决策的效率。从信息收集、方案讨论到最终拍板，我们将提供不同的决策模式，帮助管理者选择最适合团队当前情况的模式。 流程优化与效率提升： 固化的流程可能成为效率的绊脚石。本书将教授如何审视和优化团队的工作流程，识别瓶颈，消除冗余，引入高效的工具和方法，从而让团队的运转更加顺畅，产出更高。 通过掌握这些协作的技巧和工具，你的团队将能够最大限度地发挥协同效应，将潜在的能量转化为强大的执行力。 五、 激励成长，持续优化：让团队保持生命力与竞争力 一个卓越的团队，不仅能在当下取得成功，更能不断学习、成长，并在未来的挑战中保持竞争力。 赋能与授权：激发主动性与责任感： 领导者的核心职责之一是赋能。本书将教授如何通过授权，让团队成员拥有更大的自主权和决策权，从而激发他们的主人翁意识和责任感。我们将探讨不同程度的授权方式，以及如何确保授权的有效性。 持续学习与知识共享： 知识就是力量，而知识的增长则依赖于持续的学习。本书将指导如何建立学习型团队文化，鼓励成员持续学习新技能，分享知识和经验。我们将探讨各种学习模式，如内部培训、外部进修、案例研究、知识库建设等。 绩效评估与发展计划： 公平、有效的绩效评估是团队发展的重要环节。本书将介绍科学的绩效评估方法，帮助管理者客观地评估团队成员的表现，并在此基础上制定个性化的发展计划，帮助成员克服短板，发挥优势。 认可与激励：激励士气，凝聚人心： 适时的认可和有效的激励，是保持团队高昂士气的重要手段。本书将探讨物质激励与精神激励的结合，以及如何设计多样化的激励方式，让团队成员感受到被重视和被激励，从而持续贡献自己的力量。 文化建设与团队凝聚力： 优秀的团队文化是凝聚力的源泉。本书将深入探讨如何塑造积极、健康、包容的团队文化，让成员在情感上产生共鸣，在价值观上达成共识，从而形成强大的凝聚力，共同面对挑战。 六、 结语：通往卓越的旅程，始于你手中 《高效协作的艺术：从零开始打造卓越团队》不是一本让你“读完就忘”的书，而是一本让你“学以致用”的行动指南。它将带领你从宏观的战略思维，到微观的沟通技巧，再到深层的人性洞察，为你提供一套完整的团队管理框架。 无论你是初创公司的创始人，还是成熟企业的管理者，亦或是团队中的普通一员，这本书都将为你提供宝贵的启示和实用的工具。它鼓励你勇于承担责任，敢于挑战现状，更重要的是，敢于投资于你的团队，因为一个卓越的团队，是你实现个人价值和组织目标的最佳伙伴。 现在，就翻开这本书，开启你的团队管理升级之旅。让协作的艺术在你手中绽放，让你的团队成为那个能够应对一切挑战、创造无限可能的卓越力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁明了，却又充满力量。当我第一次在书店看到它时，就被这个书名深深地吸引住了——“给你一个团队，你能怎么管？” 这句话仿佛一个直接的挑战，又像一个诱人的邀请，让人忍不住想去探索其中的奥秘。我一直对团队管理这个话题充满好奇，也读过一些相关的书籍，但很多都过于理论化，或者显得枯燥乏味。这本书的名字却有一种“接地气”的感觉，似乎能提供一些实实在在、可以直接应用的方法。我期待它能打破那些空泛的理论，为我揭示管理一个团队的真实场景和有效策略。书中的案例是否生动有趣？方法是否易于理解和实践？这些都是我非常关注的。我希望这本书能够给我带来启发，让我能够更自信、更有效地带领我的团队走向成功。它是否能够帮助我理解团队成员的心理，解决团队中可能出现的矛盾，并且最大化团队的整体效能？我怀揣着这份期待，准备翻开这本书，跟随作者的指引，开启一场关于团队管理的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

这是一本读起来非常舒服的书，没有那些晦涩难懂的专业术语，语言风格非常亲切，就像是一位经验丰富的长者在和你娓娓道来。作者的叙述方式非常有条理，逻辑清晰，每一章节都像是在解决一个具体的问题，层层递进，让人很容易跟随。我最喜欢的是书中的“小贴士”和“思考题”，这些设计非常巧妙，能够帮助我巩固学到的知识，并且将理论与实践联系起来。读这本书的过程中，我常常会停下来，对照自己的实际工作情况进行反思，并且在脑海中模拟书中的场景，思考自己会如何处理。这种主动的学习方式，让我在阅读的过程中就感觉受益匪浅。它不仅仅是告诉我“该做什么”，更重要的是教会我“为什么这么做”，让我理解背后的逻辑和原理。

评分☆☆☆☆☆

如果你正在寻找一本能够真正改变你管理方式的书，那么这本绝对值得推荐。它不仅仅是一本关于“管理技巧”的书，更是一本关于“人”的书。作者深刻地洞察了团队成员的心理需求，以及如何通过有效的沟通和领导力来激发他们的潜力。书中有很多让我醍醐灌顶的观点，让我重新审视了自己过去的一些管理行为。它教会我如何建立信任，如何赋能团队，如何在压力下保持积极的心态，并且带领团队克服挑战。我特别喜欢书中关于“复盘”的部分，它让我明白，每一次的成功和失败，都是宝贵的学习机会。这本书为我打开了一扇新的大门，让我对团队管理有了更深刻的认识，也让我对自己作为一名领导者的角色有了更清晰的定位。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我最近刚接手了一个新团队，成员背景各异，能力水平也参差不齐，我感觉有点手足无措。这本书的出现，真的像及时雨。它没有上来就讲大道理，而是用非常贴近实际的例子，描述了我可能遇到的各种情况，让我有一种“原来不止我一个人遇到这种问题”的共鸣。更重要的是，作者提出的解决方案不是单一的，而是提供了多角度的思考方式，让我能够根据团队的具体情况灵活运用。比如，对于不同类型的员工，如何采取不同的沟通和激励方式，这一点对我帮助特别大。我一直困惑如何平衡高效产出和团队成员的满意度，这本书在这方面提供了很多实用的技巧，让我知道如何在两者之间找到一个健康的平衡点。它让我明白，管理不是一蹴而就的，而是一个持续学习和调整的过程。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是它提供了一种全新的视角来看待团队管理。作者并没有直接给出一套僵化的公式，而是通过一系列引人入胜的故事和案例，引导读者去思考“为什么”以及“如何做”。我尤其欣赏它在分析问题时的深度，它不仅仅停留在表面的管理技巧，而是深入探讨了团队成员的动机、期望以及在不同情境下的行为模式。这使得书中的建议不再是冰冷的指令，而是充满了人情味和智慧。很多时候，我们以为自己管理团队很有一套，但实际上可能只是在重复一些套路。这本书就像一面镜子，让我看到了自己管理方式中可能存在的盲点和不足。它教会我如何去倾听，如何去激励，如何在冲突中找到共赢的解决方案。这种由内而外的改变，比任何外部的学习都来得更加深刻。我感觉自己不再是被动地“管”团队，而是学会了如何与团队成员一起“创造”和“成长”。