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[美] 埃米尼亚·伊贝拉(HerminiaIbarr 著

图书标签:

• 管理
• 逆向思维
• 领导力
• 组织行为
• 商业策略
• 创新
• 问题解决
• 高效工作
• 团队协作
• 个人成长

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550279438

商品编码：27563401910

出版时间：2016-07-01

作  者:(美)埃米尼亚·伊贝拉(Herminia Ibarra) 著；王臻 译 定  价:69 出 版 社:北京联合出版公司 出版日期:2016年07月01日 页  数:223 装  帧:精装 ISBN:9787550279438 ●打破你的认知：先行动，后思考
●改变思想从行动开始
●如何成为一名高效的领导者
●“由外而内”原则
●转变过程中的迷失
●“三步走”助你实现领导者转变
●过程和结果，哪个重要
●第二章重新定义你的工作
●从“不对”转变到“对”
●避免能力陷阱
●了解领导者们真正需要做的事
●把你的工作当成一个平台
●先加“新角色”再减“旧工作”
●第三章建立良好的人际关系网络
●我们都很“自恋”且“懒惰”
●思维定式会造成.人际交往陷阱
●构建你的人际“盘丝网”
●寻找你的人际“结构洞”
●如何在公司内外建立人际关系网络
●培养一个有联系性的头脑
●部分目录

内容简介

如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由优选50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉所著的《逆向管理（先行动后思考）（精）》。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等跨国公司的各层管理者以及世界经济论坛项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。这本书能帮助那些渴望成为很好的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并他们朝着不同的方向发展自己。 (美)埃米尼亚·伊贝拉(Herminia Ibarra) 著；王臻 译 埃米尼亚·伊贝拉（Herminia Ibarra）优选50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛优选议程理事会成员。她是职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展。她在《哈佛商业评论》及各类很好学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：很好规策略重塑你的事业》。

《逆向管理》书名虽然略显奇特，但其核心并非指向传统意义上企业管理的颠覆或反叛，而是深入探索一种更加精细化、更具人性化，以及更着眼于长远价值的经营哲学。本书抛弃了那些空泛的宏大叙事，转而聚焦于那些在实际商业运作中常被忽视，却又至关重要的微观层面。它不主张推翻重来，而是倡导一种“向内求索”的智慧，通过对管理本质的重新审视，构建一个更具韧性、更可持续的组织生态。 本书并非一本教你如何“对立”或“对抗”的管理手册，相反，它鼓励读者以一种更包容、更深刻的视角去理解和实践管理。其中，“逆向”并非是字面意义上的“相反”或“对抗”，而是强调一种“反思性”和“内省式”的探索。这意味着，在面对挑战和机遇时，我们不应仅仅沿袭既有的成功经验或主流的解决方案，而是需要退一步，从更根本的逻辑出发，审视事物运作的底层逻辑，找到那些被传统管理模式所遮蔽的，真正能够驱动组织向上发展的关键要素。 整本书的叙事线索，可以看作是一场对“何为有效管理”的深度溯源。作者以大量的真实案例和翔实的理论分析为支撑，逐步揭示了那些看似“普通”却极具力量的管理实践。这些实践的核心，在于对“人”的深刻理解和尊重。在《逆向管理》中，“人”不再是生产线上的螺丝钉，也不是一个需要被严格控制的成本项，而是组织最宝贵的资产，是创新和活力的源泉。因此，本书的大部分篇章都围绕着如何激发个体潜能、构建信任关系、营造积极工作氛围、实现员工与组织共同成长等议题展开。 具体来说，本书在组织文化构建方面，并没有停留在口号式的宣传，而是深入剖析了“文化如何内化于心，外化于行”。它探讨了那些真正能够触及员工内心深处，让他们认同并践行的价值观和行为准则。这包括但不限于：如何通过有效的沟通建立透明度，让员工感受到被尊重和被倾听；如何设计科学合理的激励机制，让奖励不仅是物质上的，更是精神上的认可；如何创造一个容错的环境，鼓励员工大胆尝试，从失败中学习，而不是畏惧惩罚。这种“向内”的文化建设，往往比外部的约束和强制性规定更能产生持久而深远的影响。 在人才培养和发展方面，《逆向管理》同样提出了区别于传统“人才引进”和“技能培训”的视角。它强调的是“人才的自我进化”和“组织的赋能”。这意味着，组织的首要任务不是去“寻找”完美的人才，而是去“创造”一个能够让人才不断学习、成长和超越的平台。本书深入探讨了如何通过导师制度、跨部门协作、项目挑战等方式，为员工提供持续的学习机会和成长空间。同时，它也强调了管理者在其中扮演的角色，不再是发号施令者，而是赋能者、教练和支持者，他们需要引导员工发现自身的优势和潜力，并提供必要的资源和支持，帮助他们实现自我价值的最大化。 在领导力层面，《逆向管理》对传统的“权威型”领导者形象提出了挑战。它倡导的是一种“服务型”和“赋权型”的领导力。这意味着，领导者不再是站在高处俯视全局，而是走到一线，与团队并肩作战，成为团队的坚实后盾。本书详细阐述了如何通过榜样作用、倾听能力、共情能力以及解决问题的能力，来赢得团队的信任和尊重。它解释了为何真正的领导力并非来自于职位的赋予，而是来自于对团队成员的关怀、理解和支持，以及在关键时刻能够带领团队克服困难的勇气和智慧。 此外，本书也对决策过程进行了深入的探讨。它批评了那些过于依赖数据和理性分析，而忽视了直觉、经验和团队智慧的决策模式。 《逆向管理》认为，在复杂多变的商业环境中，最优的决策往往是那些融合了多元视角、经过充分讨论和验证的决策。它提倡建立一种开放的、鼓励质疑和辩论的决策机制，让每一个有价值的观点都能得到充分的表达和考量。同时，它也强调了在决策执行过程中的灵活性和迭代性，允许在实践中不断调整和优化，以适应不断变化的环境。 在组织效率和流程优化方面，《逆向管理》并非一味追求“更快、更强、更高效”的表面指标，而是关注“何为真正的效率”。它认为，过度追求速度和数量，而忽视质量和可持续性，往往会适得其反。本书深入分析了那些隐藏在“低效”背后的深层原因，例如模糊的职责界定、重复的劳动、不必要的层级沟通、以及缺乏有效协作等。它提出了一系列“反直觉”的优化方法，例如适度授权、简化流程、鼓励跨部门合作，以及利用科技手段提升协同效率，最终实现的是一种“有温度的效率”，既能保证组织的产出，又能呵护员工的积极性和创造力。 本书还触及了创新管理的范畴，但同样采取了一种“逆向”的视角。它认为，真正的创新并非总是来自于“头脑风暴”或“灵感闪现”，而往往是解决实际问题、满足潜在需求的过程。 《逆向管理》强调了“用户导向”和“问题导向”的创新模式，鼓励组织深入了解客户的需求，挖掘市场的痛点，并从中寻找创新的契机。同时，它也倡导建立一种鼓励试错、允许失败的创新文化，让创新成为一种常态，而不是偶尔的惊喜。 值得注意的是，《逆向管理》并非一本“伪科学”或“心灵鸡汤”式的书籍。它始终根植于严谨的逻辑和丰富的实践。作者在书中引用了大量国内外知名企业的案例，从不同行业、不同规模的组织中提炼出共通的管理智慧。这些案例涵盖了从初创企业到跨国巨头的成长历程，从危机应对到可持续发展的策略。通过对这些案例的深入剖析，读者能够清晰地看到“逆向管理”的理念是如何在实践中发挥作用，并带来切实的成效。 总而言之，《逆向管理》是一本旨在帮助管理者跳出传统思维定势，以一种更深刻、更人性化的方式去理解和实践管理的著作。它不是教你如何“对抗”或“推翻”，而是引导你“回归”管理的本质，关注“人”，理解“价值”，拥抱“长远”。这本书适合所有渴望提升管理水平，构建更具活力、更可持续组织的管理者和企业领导者。它提供的，是一种关于如何“向内”寻找力量，如何“向深”挖掘智慧，最终实现“向上”发展的全新视角和实践指南。它所倡导的，是一种在快节奏的商业世界中，能够让你稳健前行，并赢得持久竞争优势的管理之道。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为管理就是设定目标、分配任务、监督执行，然后考核结果，这是一个非常线性的过程。然而，《逆向管理》这本书彻底打破了我的这种认知。它提出的“逆向”思维，更像是在地图上画了一条不同寻常的路径，指引我看到了一个完全不同的风景。书中有很多关于“如何让员工主动承担责任”的案例，我之前总觉得这需要靠激励机制或者惩罚措施，但作者却强调了“授权”和“信任”的重要性。他举了一个例子，说很多管理者喜欢事无巨细地抓，结果反而让员工觉得不被信任，责任感也随之下降。而如果管理者能够适度放手，给予员工足够的空间去尝试和犯错，反而能激发他们内在的驱动力。这让我想到我自己的工作，我确实有很多时候习惯于“指导”而不是“赋能”。我总是担心员工出错，所以忍不住插手，结果自己忙得不可开交，员工也成长缓慢。读了这本书，我开始尝试着改变，虽然过程有些忐忑，但我看到了积极的变化。团队成员的参与度提高了，解决问题的能力也增强了。这本书就像一位神奇的导师，让我看到了隐藏在事物表象之下的深刻原理。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的触动非常大，尤其是它对于“压力”的解读。我一直觉得，为了达成目标，适度的压力是必不可少的，甚至可以说是驱动力。但作者却提出了“逆向”的观点，他认为过度的压力反而会抑制创造力和效率。他用一些生动的比喻，比如“橡皮筋拉得越紧，越容易断裂”，来阐述这个道理。我之前在管理中，确实经常会将压力传递给团队，希望通过“赶进度”来激发大家的动力。结果常常是大家疲于奔命，却效果不佳，甚至还会出现一些低级错误。这本书让我开始思考，如何才能在不增加压力的前提下，依然能够保持高效率？作者提到了一些“减压”的管理方法，比如优化工作流程，减少不必要的会议，以及鼓励团队成员进行“反思性休息”。这些听起来都很“反常规”，但仔细一想，却有着深刻的道理。在一个轻松、支持性的环境中，人们的思维会更加活跃，工作效率也会更高。这让我反思，我过去所追求的“高压管理”，是不是一种低效的管理方式？

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够提供具体方法论的书籍情有独钟，尤其是那些能够解决实际问题的。而《逆向管理》这本书，虽然书名听起来有些虚幻，但它提供的视角和方法，却异常实用。让我印象深刻的是其中关于“如何通过减少沟通来提升沟通效率”的讨论。这听起来有些悖论，但作者的解释却非常到位。他指出，很多时候我们之所以需要大量的沟通，是因为信息不对称，或者决策过程不够透明。如果管理者能够通过优化流程，让信息更加公开透明，让决策过程更加清晰，那么很多不必要的沟通就能够被避免。这让我联想到我工作中遇到的很多低效会议，大家花了大量时间讨论，但最终的结果却寥寥无几。如果能够像作者所说的那样，从源头上优化，减少信息传递的损耗，提高决策的准确性，那么整体的效率一定会大幅提升。这本书不仅给了我理论上的启发，更重要的是，它提供了很多可以立即在工作中应用的实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，有一种沉静而又充满力量的感觉。我当时在书店里被它吸引，但又有点犹豫，因为“逆向管理”这个词听起来有点抽象，我不知道它到底讲的是什么。我喜欢那些能颠覆我固有认知，让我从新角度看待问题的书，所以还是把它带回家了。翻开第一页，我就被作者的文字风格吸引了。他不是那种高高在上的说教者，更像是一位经验丰富的智者，用一种娓娓道来的方式，分享着他对于管理、对于人生的一些思考。我印象最深的是他提到的一个观点，关于“无为而治”在现代管理中的应用。我一直以为“无为”就是什么都不做，听起来非常消极，但作者的解读却让我豁然开朗。他解释说，“无为”并非放任自流，而是一种更高层次的智慧，是顺应事物发展的规律，通过巧妙的设计，让团队成员能够自发地、高效地工作，而不是通过强压和控制。这让我联想到很多现实中的管理困境，比如员工积极性不高，沟通不畅等等，似乎都可以从“逆向”的角度去寻找突破口。这本书让我开始反思自己过去的许多管理方式，是不是过于追求“主动出击”，反而忽略了团队本身的潜能？

评分☆☆☆☆☆

当我翻阅《逆向管理》这本书时，我被它处理“冲突”的方式所吸引。以往我读到的很多关于冲突管理的书籍，都强调如何化解、如何调和，似乎冲突本身就是一种需要被消除的负面事物。而这本书则提出了一种“拥抱冲突”的观点，认为适度的、健康的冲突，反而能够激发创新和进步。作者通过一些历史案例和商业实践，说明了那些成功的团队和企业，往往都能够容忍甚至鼓励不同的声音和观点的碰撞。他并没有鼓励无休止的争吵，而是强调了如何在一个尊重和包容的环境下，让不同的意见得到充分的表达和讨论。这让我反思，我过去在团队管理中，是不是过于追求“和谐”，反而压制了一些可能带来突破性的想法？我常常会避免可能引发争议的话题，担心影响团队的士气。但这本书告诉我，真正的和谐并非没有分歧，而是在分歧中寻求共识，在碰撞中激发火花。这是一种更加成熟和高级的管理智慧，也是我一直在探索的方向。