對話CTO：駕馭高科技浪潮 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Scott Donaldson，[美] Stanley Siegel，[美] Gary Donaldson 著，孫降生 譯

圖書標籤:

• CTO
• 技術領導力
• 科技趨勢
• 數字化轉型
• 創新
• 管理
• 商業
• 高科技
• 職業發展
• 未來科技

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115338228

版次：1

商品編碼：11372303

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：253

字數：305000

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　《對話CTO：駕馭高科技浪潮》的作者采訪瞭世界各大名企的首席技術官，既有SAIC的艾米·阿爾文、MAPA集團的剋雷格·米勒，又有強生公司的戴維·庫特勒、高德納公司的達科·赫力剋，深入探討瞭他們的工作奧秘和成功的必要技術條件。采訪真實，話題廣泛，主要涉及首席技術官的日常工作：如何開發核心技術、如何分配和管理項目、如何與各部門互動協作、如何建設高效的團隊、如何應對市場需求、如何尋找和培養人纔。此外，首席技術官們還詳細講述瞭企業在技術與業務上麵臨的挑戰，並就未來技術領域麵臨的機遇與挑戰發錶瞭真知灼見。
　　見解深刻獨到，無論是深入淺齣的經驗描述，還是切實可行的實踐分析，都有助於讀者與先進的商業技術頭腦交流，將其創新思維和戰略措施運用於自身企業實踐，從而在商業競爭中立於不敗之地。

內容簡介

　　《對話CTO：駕馭高科技浪潮》作者訪問瞭世界上最有影響力的多位首席技術官。內容廣泛涉及首席技術官的日常工作：如何管理項目，如何與閤作夥伴洽談，如何做好技術革新和軟件開發，如何招募和培養人纔。此外，還預見瞭技術領域麵臨的機遇和挑戰。
　　《對話CTO：駕馭高科技浪潮》適用於項目經理、開發人員和首席技術官。

作者簡介

　　Scott Donaldson，係統開發、流程優化和技術革新方麵的專傢，擁有美國海軍軍事學院運籌學學士學位和美國南加州大學係統管理學碩士學位。他是SAIC高級副總裁，兼任衛生、能源和民生解決方案團隊的CTO，擁有30多年管理大型項目的經驗。他還在約翰?霍普金斯大學教授軟件工程、軟件流程優化和信息技術等研究生課程。

　　Stanley Siegel，係統工程師、數學傢和計算機專傢，擁有美國羅格斯大學核物理學博士學位。曾在美國商務部和國防部工作，後為格魯門公司服務15年，為SAIC服務20年。他曾擔任高級技術顧問和主管，負責軟件工程方法評估、軟件需求分析、軟件測試及質量保證等領域的各種項目。此外，他還在約翰?霍普金斯大學為研究生教授軟件係統工程。

　　Gary Donaldson，擁有波士頓學院和美利堅大學的碩士學位。工作35年以上，曾就職於政府、國防部、企業、大學附屬機構、醫療保健機構及非營利組織。其中在SAIC工作長達10年，主要從事執行、方案、項目和顧問管理方麵的工作。此外，他還在約翰?霍普金斯大學擔任研究教授，同時是美國多所大學的顧問教授。

目錄

第1章 艾米·阿爾文——SAIC
第2章 唐·弗格森——CATechnologies公司
第3章 剋雷格·米勒——MAPA集團
第4章 傑裏·剋裏爾——約翰·霍普金斯大學應用物理實驗室
第5章 韋斯利·卡普洛——北鬥星谘詢公司
第6章 傑夫·托爾納——BPLG公司
第7章 馬蒂·加裏森——全國公共廣播電颱
第8章 徹奇斯、拉夫蘭、莫斯卡和納托利——MindOverMachines公司
第9章 達科·赫力剋——高德納公司
第10章 讓-艾裏剋·德布爾——斯普林格齣版公司
第11章 保羅·布盧雷——TinEye/Idee公司
第12章 威廉·巴拉德——格理集團
第13章 戴維·庫特勒——強生公司，Vertex製藥公司

前言/序言

　　本書實錄瞭多傢知名公司的首席技術官的訪談內容。作為業內百裏挑一的精英，他們對自身扮演的角色，尤其是所從事的工作發錶瞭真知灼見。盡管他們所處的行業各不相同，見解也各異，但這些肺腑之言將為你提供獨特的視角，有助於你瞭解技術如何在企業中發揮作用，企業如何進行決策和投資，以及如何藉助軟件應用來推進各方麵業務的發展。

　　在訪談中，他們探討瞭身為首席技術官是如何處理日常事務的，闡釋瞭各自在企業中扮演的角色，並解析瞭首席技術官如何在企業內各部門間溝通協調，以保障企業以下各方麵均衡發展。

　　· 投資

　　· 技術

　　· 團隊

　　首席技術官們還詳細講解瞭如何結閤業務需求，利用技術創新，幫助企業實現自動化、集成化，並拓展業務、提升利潤。他們還分享瞭分配投資和項目管理方麵的經驗，並說明瞭如何開展近期、中期及遠期技術評估。此外，你也將瞭解到他們遭遇的煩心事。

　　書中的采訪對象來自以下行業：

　　· 科學與應用技術

　　· 商業軟件産品

　　· 能源研發

　　· 國防研發

　　· 智能社區谘詢

　　· 商品能源

　　· 公共媒體

　　· 信息技術研究與谘詢

　　· 全球電子齣版

　　· 圖像搜索技術

　　· 投資谘詢

　　· 醫藥信息技術

　　雖然受訪的首席技術官們在各自的行業中扮演著不同的角色，供職的企業規模也從十幾名到數韆名員工不等，但他們有一個共同之處：都在推動企業積極競爭，不斷創新，提高成本效益。

　　首席技術官的職責多種多樣。他們既是管理者、研究者、夢想傢、企業傢，又是開發人員、部署人員、項目主管、顧問、行政人員，身兼數職。當然，這些角色之間也有相似和重疊之處，但首要的一點在於，他們都是利用自身掌握的技術來滿足客戶需求的創新勇士。

　　我們誠邀你和我們一起瞭解這些運用技術改變企業的首席技術官們！　"

《對話CTO：駕馭高科技浪潮》 這是一本深度洞察與前瞻思考的著作，它並非直接講述某一本具體書的內容，而是聚焦於一個更宏大、更具時代意義的議題：如何理解、適應並最終引領高科技浪潮的澎湃之力。本書以一種訪談與評論相結閤的方式，邀請讀者一同走進那些身處技術革命最前沿的首席技術官（CTO）們的內心世界，傾聽他們的智慧、經驗與對未來的判斷。 在信息爆炸、技術迭代加速的當下，高科技已不再是某個特定行業的專利，而是滲透到社會經濟發展的方方麵麵，深刻影響著我們的工作、生活乃至思考方式。從人工智能、大數據、雲計算，到物聯網、區塊鏈、生物科技，再到量子計算、元宇宙等新興領域，技術的邊界正在不斷被拓展，新的機遇與挑戰也隨之湧現。然而，對於大多數人而言，這些前沿技術往往顯得神秘而遙遠，它們如何運作？它們將把我們帶嚮何方？我們又該如何在這個日新月異的世界中找到自己的位置？ 《對話CTO：駕馭高科技浪潮》正是為瞭迴應這些疑問而生。本書並非枯燥的技術手冊，也不是生硬的理論說教，它以一種引人入勝的敘事方式，通過與多位來自不同行業、不同背景的優秀CTO進行深入的對話，勾勒齣一幅波瀾壯闊的高科技發展圖景。這些CTO們，他們是技術創新的實踐者，是企業戰略的製定者，也是未來趨勢的洞察者。他們的視角獨特而寶貴，他們的經驗值得我們藉鑒。 本書的獨特之處在於，它並非簡單地羅列技術名詞或羅列CTO的觀點。相反，它深入探討瞭CTO們在駕馭高科技浪潮過程中所麵臨的核心問題與思考邏輯。我們可以從中學習到： 一、技術趨勢的解讀與判斷： 宏觀視角下的技術演進： CTO們如何看待當下主要技術力量的交匯與融閤？他們是如何在紛繁復雜的技術選項中，識彆齣真正具有顛覆性潛力、能夠引領行業變革的技術方嚮？本書將呈現CTO們對AI的深度學習模型、通用人工智能的願景、以及其在各行各業的落地應用前景的深刻剖析。 技術生命周期的認知： 從技術的萌芽期、成長期到成熟期，CTO們是如何把握不同階段的技術特點，並據此製定相應的研發、推廣與迭代策略的？他們如何評估一項新技術的成熟度，避免盲目跟風，而是做齣明智的戰略選擇？ 跨界融閤的力量： 在數字經濟時代，技術的邊界日益模糊。CTO們是如何看待和利用不同技術之間的交叉與融閤，例如人工智能與生物技術的結閤，物聯網與5G的應用，區塊鏈在供應鏈金融等領域的潛力？本書將展示他們如何通過跨界思維，發現新的商業模式與增長點。 識彆“虛火”與“真金”： 麵對層齣不窮的新技術概念，CTO們是如何區分真正具有長期價值的技術創新，還是曇花一現的“概念炒作”？他們會分享哪些實用的評估框架和經驗法則，幫助我們避免在技術浪潮中迷失方嚮。 二、技術戰略的製定與執行： 企業的技術定位： 對於不同規模、不同發展階段的企業而言，如何根據自身的核心競爭力與市場定位，製定差異化的技術戰略？是選擇成為技術的追隨者，還是成為技術的引領者？本書將展示CTO們如何平衡創新與風險，在激烈的市場競爭中找到屬於自己的技術高地。 研發投入與創新機製： 如何在有限的資源下，最大化研發投入的效益？CTO們是如何構建高效的創新團隊，激發工程師的創造力，並建立一套能夠持續産齣創新成果的機製？這其中涉及到組織架構、人纔激勵、知識産權保護等方方麵麵。 技術與業務的協同： 技術並非孤立存在，它必須服務於業務目標。CTO們是如何確保技術決策與業務戰略緊密結閤，實現技術賦能業務、業務反哺技術的良性循環？他們如何搭建有效的溝通橋梁，讓技術團隊與業務團隊能夠心往一處想，勁往一處使？ 技術路綫圖的規劃： 麵對不確定的未來，CTO們是如何製定具有前瞻性的技術路綫圖？他們如何在擁抱變革的同時，保持戰略的穩定性和可執行性？這其中涉及對市場變化的預測、對競爭對手的分析，以及對未來可能齣現的技術顛覆的預判。 三、團隊建設與人纔培養： 吸引與留住頂尖人纔： 在高科技領域，人纔的競爭尤為激烈。CTO們是如何打造一個能夠吸引全球頂尖技術人纔的企業文化？他們有哪些獨到的方法來激發員工的潛能，並建立長期的雇傭關係？ 構建多元化與包容性的團隊： 越來越多的研究錶明，多元化和包容性的團隊更能激發創新。CTO們是如何在技術團隊中倡導和實踐這種理念，並從中獲得競爭優勢的？ 持續學習與技能升級： 技術日新月異，CTO們如何帶領團隊保持持續學習的熱情，不斷更新知識和技能，以應對不斷變化的技術挑戰？他們會分享哪些學習方法和資源？ 領導力在技術團隊中的作用： 除瞭技術能力，CTO的領導力也至關重要。本書將探討CTO們是如何在技術決策、團隊管理、跨部門協作等方麵展現齣卓越的領導纔能。 四、倫理、安全與社會責任： 技術的雙刃劍： 隨著技術能力的增強，其潛在的倫理風險和安全隱患也日益凸顯。CTO們是如何審慎對待這些問題，並在追求技術進步的同時，承擔起相應的社會責任？ 數據隱私與安全： 在大數據時代，如何平衡數據利用的價值與個人隱私的保護？CTO們是如何構建安全可靠的數據管理體係，贏得用戶的信任？ 人工智能的倫理挑戰： 自動化、算法偏見、就業衝擊等問題，都是人工智能發展過程中繞不開的倫理議題。本書將展現CTO們對這些問題的思考，以及他們為解決這些問題所做的努力。 構建可持續發展的技術生態： CTO們如何看待技術發展對環境、社會公平等議題的影響？他們如何在技術決策中融入可持續發展的理念，為構建更美好的未來貢獻力量？ 《對話CTO：駕馭高科技浪潮》不提供萬能的解決方案，它提供的更是一種思考框架、一種方法論，一種麵對未來不確定性的勇氣與智慧。通過閱讀本書，讀者將能夠： 更深刻地理解當下高科技發展的脈絡與趨勢。 學習到頂尖技術領導者是如何進行戰略思考與決策的。 洞察到企業如何在技術浪潮中找到生存與發展的機遇。 提升自身在高科技時代的認知能力與應對能力。 啓發對技術倫理、社會責任等重要議題的思考。 無論是渴望在高科技領域有所建樹的創業者，希望提升技術領導力的企業管理者，還是對未來技術發展充滿好奇心的普通讀者，都能從本書中獲得寶貴的啓發與深刻的認識。它將幫助你以更開闊的視野，更堅定的步伐，去擁抱、去理解、去駕馭，那股正在深刻改變世界的高科技浪潮。 這並非一本速食指南，而是一次與智慧同行、與未來對話的旅程。翻開本書，就等於嚮那些引領時代的技術先驅們發齣瞭邀請，聆聽他們最真實的聲音，學習他們最寶貴的經驗，共同探索高科技浪潮下的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

近來，我對管理和領導力的話題越來越感興趣，尤其是技術領域的領導力。在一傢中型科技公司擔任技術經理的我，常常會思考如何纔能成為一名更齣色的技術領導者。《對話CTO：駕馭高科技浪潮》這個書名，正是我當前非常渴望瞭解的內容。我希望書中能夠深入探討CTO在企業中的角色定位，不僅僅是技術決策者，更是文化的塑造者、創新的推動者。我期待看到關於如何在技術變革中，平衡短期收益和長期發展，如何在全球化競爭中，構建差異化的技術優勢。對於團隊管理，我也希望書中能有更具體的指導，比如如何激發團隊成員的創造力，如何處理技術分歧，如何在敏捷開發模式下，確保高質量的交付。我深信，優秀的CTO不僅僅是技術大牛，更是卓越的領導者。這本書，我想，將會是一次寶貴的“頭腦風暴”，幫助我理解如何將技術能力與領導藝術相結閤，從而更好地帶領我的團隊，迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對新興技術領域充滿好奇的探索者，總是想瞭解那些推動行業變革的幕後力量。當看到《對話CTO：駕馭高科技浪潮》這個書名時，我的第一反應就是，這絕對是一本能讓我“大開眼界”的書。我設想，書中會匯聚不同公司、不同背景的CTO們的智慧結晶，他們或許會分享在人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等前沿領域，是如何進行技術布局和戰略規劃的。更重要的是，我期待的是其中關於“駕馭”的部分。這不僅僅意味著要懂技術，更意味著要有駕馭技術的能力，比如如何管理技術債務，如何應對技術風險，如何在快速變化的商業環境中，保持技術的敏捷性和適應性。我希望書中能夠提供一些關於“如何構建技術護城河”的見解，以及在産品生命周期中，如何不斷優化和迭代技術，以保持競爭優勢。對於那些想要在科技浪潮中乘風破浪，而不是被浪潮吞沒的讀者來說，這本書無疑是一份寶貴的“思想指南”，能夠幫助我們提升認知水平，更好地理解未來科技發展的趨勢。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，科技的發展不僅僅是代碼和算法的堆砌，更是一種思維方式的轉變，一種對未來的預見和創造。因此，《對話CTO：駕馭高科技浪潮》這個書名，深深吸引瞭我。我推測，書中不會隻是枯燥的技術講解，而是會融入更多關於“人”的思考。比如，CTO們是如何理解和適應科技發展對社會、對人類生活帶來的影響？他們是如何在快速迭代的技術中，找到人性的連接點，創造齣真正有價值的産品和服務？我希望書中能探討技術倫理、數據隱私等議題，以及CTO們在這些問題上的思考和應對策略。同時，我也對書中關於“創新”的討論非常期待，CTO們是如何在企業內部營造創新的氛圍，如何識彆和孵化有潛力的創新想法，以及如何在麵對失敗時，保持韌性並繼續前行。總而言之，這本書，在我看來，不僅僅是一本關於技術領導者的指南，更是一本關於如何以科技為驅動，創造更美好未來的“思想啓迪錄”。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在科技行業摸爬滾打多年的普通開發者，我一直對那些能夠點撥迷津、指引方嚮的“大牛”們的經驗分享充滿好奇。最近，我偶然看到一本名為《對話CTO：駕馭高科技浪潮》的書，雖然我還沒有機會翻閱，但僅僅從書名和一些零星的宣傳語中，我就已經能感受到其中蘊含的價值。我腦海中勾勒齣的場景是，在一個舒適的午後，泡上一杯熱茶，翻開這本書，仿佛就能與一位經驗豐富的CTO麵對麵交流。書中大概率會分享關於技術選型、團隊管理、産品迭代、甚至是公司戰略等核心問題。我想象著，CTO們可能會用生動形象的比喻，剖析那些在技術江湖中摸索的陷阱，以及如何規避風險，抓住機遇。比如，在談到技術棧選擇時，他們或許不會直接告訴你“用A還是用B”，而是會深入分析不同技術背後的權衡利弊，讓你理解“為什麼”比“是什麼”更重要。對於我這樣的基層開發者來說，這種宏觀視角至關重要，它能幫助我跳齣日常編碼的瑣碎，理解技術決策的背後邏輯，從而更好地為項目貢獻力量，甚至在未來有機會承擔更重要的技術領導角色時，能夠有紮實的根基。這本書，我預感，將會是一份寶貴的“技術地圖”，幫助我們這些身處浪潮中的人，不至於迷失方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本《對話CTO：駕馭高科技浪潮》的書名，讓我産生瞭一種強烈的共鳴。我曾在一個快速發展的初創公司工作，親曆瞭技術團隊從零到幾十人的擴張，也體會過在激烈的市場競爭中，每一次技術決策都可能決定公司的生死存亡。我總是在想，那些站在公司技術金字塔尖的CTO們，他們是如何在信息爆炸、技術更迭如此之快的時代，保持清醒的頭腦，做齣前瞻性的判斷？這本書，我猜想，不僅僅是關於技術的堆砌，更是關於如何在不確定性中尋找確定性，如何在有限的資源下實現技術價值的最大化。我期待它能深入探討如何構建一個高效、有凝聚力的技術團隊，如何在招聘、培訓、激勵等方麵，吸引並留住頂尖人纔。同時，我也希望書中能分享一些關於如何將技術創新轉化為商業價值的經驗。畢竟，技術最終是服務於業務的。對於那些渴望在科技領域有所作為，但又常常感到力不從心的人來說，這本書或許能提供一套行之有效的“作戰指南”，幫助我們理解如何在復雜的技術生態係統中，找到自己的定位，並最終實現個人和團隊的價值。

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挺好

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不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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書好像處理品~~~~

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好好好好好

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書好像處理品~~~~

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有點失望 書有點貴瞭

評分☆☆☆☆☆

好好好好好

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挺不錯的，挺不錯的。

評分☆☆☆☆☆

不錯。