具体描述
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《战略的本质》 《战略的本质》是波士顿咨询公司（BCG）战略智库长达五年的研究、大量的客户访谈以及企业调研的成果。2012年，波士顿咨询公司对世界主要工业国家的一百五十家企业进行了详细的调查，范围涵盖银行、制药、高科技、农业等多个行业。此外，里维斯还分析了六十年间不同行业的发展状况，以便更好地了解商业环境在此期间发生了怎样的变化。 此外，里维斯还与企业首席执行官进行了二十多次深入的访谈，让他们谈一谈自己制定和实施成功战略的经验和看法，以此作为对先前调查的补充。BCG还同他们的科研合作方——特别要提一下普林斯顿大学的西蒙·列文——进行了合作研究，从生物与进化战略的角度深入发掘和探讨，该领域通常与复杂、多样、多变、不确定的环境相联系。 《商业的本质 》 互联网时代，我们为何还要读杰克·韦尔奇？ 工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭， 当都被颠覆，都被重新定义， 究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？ 当O2O已死，资本寒冬来临， 当创业成功依然只是小概率事件， 如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？ 时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。 如何做一个互联网时代的？ 如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？ 如何做产品，如何做营销？ 如何做好管理，应对危机？ 这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。 杰克·韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！ 八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。 传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！ 1. 管理巨匠杰克·韦尔奇十年磨一剑，全新力作。 韦尔奇曾出版享誉的经典书籍《杰克·韦尔奇自传》与《赢》。此次，全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续，更是升华。 在《商业的本质》中，杰克·韦尔奇指出，互联网时代，商业的本质始终没有改变： 比如领导力，曾经等级分明的从未消失，只不过如今隐藏在了技术精英的外壳之下； 比如营销，互联互通的网络世界，让营销更接近本质的状态，那就是高度的接触性； 比如公关危机，网络的传播只是让它变得更快、更糟了； 杰克·韦尔奇总结道，尽管科技给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中核心的东西。这一点在1960年是真理，在是真理，等到了2060年仍然会是真理。 2.致敬工业时代，回归商业本质。 2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克·韦尔奇总结八十载的丰富阅历，提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清商业中基本的规则。 如何重新定义创新？ 如何分配有限的资源？ 如何改变薪酬体系的僵化？ 为何要热爱数据、依赖数据？ 新创公司需要设置人力资源管理岗位吗？ 技多不压身是正确的吗？ 3. 一部互联网时代的“赢”家指南。 《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，韦尔奇分析了真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了全新的见解和解决方案。 ●解决日常琐碎的挑战，专注于真正提升业绩的因素； ●发现并释放公司的增长潜力； ●防止竞争失利，并在失利后恢复元气； ●理解和分析财务数据背后的真正含义； ●巧妙应对社交媒体的轰炸； ●培养当代商界的领导模式； ●管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工； ●打造一个兢兢业业的团队，更大限度地发挥他们的能力； ●彻底革新人力资源管理工作，改变当前的游戏规则； ●摆脱职场上的桎梏，发现全新的命运。 《社交的本质：扎克伯格的商业秘密》 1. 为什么我们如此热衷别人点赞？赢得别人的关注到底有多重要· 2. 马克·扎克伯格的姐姐，Facebook创业元勋、市场开拓人，6年观察和思考！ 3. 内部解读，Facebook核心商业策略，公开！ 4. 《纽约时报》书！马克·扎克伯格教你互联网时代的进阶策略！ |
| 内容简介 | |
《战略的本质》 眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、比复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。 管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）研究指出，三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；和落后企业之间的差距已达到有史以来高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。 继享誉世界的"波士顿矩阵"之后，波士顿咨询公司合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具--战略调色板。"战略调色板"中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用"经典型战略"（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用"适应型战略"（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用"愿景型战略"（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用"塑造型战略"（精心策划）；后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用"重塑型战略"（脚踏实地）。 波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类--做大、求快、抢先、协调、可行。《战略本质》深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。 《商业的本质 》 1. “CEO”杰克·韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。 2.杰克·韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授、德勤中国首席经济学家许思涛先生深刻解读！ 3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。 2005年书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。 《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。 《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。 《社交的本质：扎克伯格的商业秘密》 从发表个人观点到找工作，从交朋友到找伴侣，社会化媒体的广泛应用、互联技术的高速发展已经改变了我们生活的各个领域。 Facebook早期成员之一，兰迪·扎克伯格阐述了社交的本质，并披露Facebook的商业策略。她以社交媒体实践者的视角，分享了自己在Facebook负责营销的从业经历与成长故事，以及对互联网和社会未来变化趋势的思考，并给组织和个人提出了解决方案。 |
| 作者简介 | |
杰克·韦尔奇，1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界前列。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“CEO”、“受尊敬的CEO”、“美国当代成功、伟大的企业家”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。 苏西·韦尔奇，曾就读于哈佛商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克·韦尔奇管理学院顾问。 马丁·里维斯，波士顿咨询公司（BCG）纽约办事处的合伙人及常务董事，BCG布鲁斯·亨德森智库负责人。BCG布鲁斯·亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构，负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。 纳特·汉拿斯，波士顿咨询公司（BCG）合伙人，负责该公司战略业务。除此之外，他还兼任BCG日内瓦办公室负责人，之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。 詹美贾亚·辛哈，波士顿咨询公司（BCG）亚太业务主席，波士顿咨询公司执行委员会成员。 兰迪·扎克伯格（Randi Zuckerberg），马克·扎克伯格的姐姐，Facebook创业元勋、市场开拓人，执掌Facebook市场营销6年，带领Facebook从美国大学校园走向。 她在Facebook突破性地引入活动直播，并与ABC和CNN进行创新合作，曾获艾美奖提名，入选“数字时代具影响力的50人”。 现与丈夫布伦特及两个儿子居住在纽约。 |
| 目录 | |
《战略的本质》 序 章 绪论 第二章 经典型战略：做大 第三章 适应型战略：求快 第四章 愿景型战略：抢先 第五章 塑造型战略：协调 第六章 重塑型战略：求存 第七章 双元性创新：变通 第八章 的功课：成为绘图师 附录A 自我评估 附录B 延伸阅读 附录C MAB模拟机制 后 记 自主掌控战略调色板 致 谢 作者简介 注 释 《商业的本质 》 导读 管理之美在于亦步亦趋的践行 中文版序言 商业是探求真实、建立互信的过程 前言 部分 商业篇 章.让痛苦烟消云散 第二章.越挫越强 第三章.增长是王道 第四章.错综复杂的化 第五章.财务其实很简单 第六章.如何做好市场营销 第七章.大数据时代的危机管理 第二部分 团队篇 第八章.领导力2.0 第九章.建立一个卓越的团队 第十章.天才、流浪汉与小偷 第三部分 职业管理篇 第十一章.我的生命应该如何度过 第十二章.走出事业低谷 第十三章.心若在，就在 致谢 《社交的本质：扎克伯格的商业秘密》 前言：人人互联的时代 第*章 事件营销：为奥巴马竞选 Facebook是总统在全美国范围内巡回演讲中的一站，其目的是宣传新的经济政策，具体内容与减少财政赤字、保持投资增长有关。 第二章 分享和协作：联手CNN 结束后，我感到非常激动。我没有搞砸！ *棒的是，Facebook有2600万用户同时在线观看视频，CNN的观众数量也是其他网络的4倍！他们将此归功于双方的合作。 第三章 每个人都是自媒体 我们可以利用技术让自己发出更大的声音，被更多地方的人听到。如果人们联合起来在网上发表一致的观点，那将会发生非常不可思议的事。 第四章 Facebook为什么选择实名制 经常有人叫我谈谈Facebook早期的成就，包括它为何能在如此短的时间内大获成功。当然，主要原因在于网站和产品本身很卓越，但我想还有一个重要原因，就是人们都在网上使用真名。 第五章 注意力即金钱 我们往往出于压力，要回复邮箱里的所有邮件，只有看到收件箱不再有新邮件时才能放松， 否则脑子里总觉得欠下了债。有些服务机构真的把注意力的价值换算成货币，向商务邮件的发送者收钱。 第六章 社交的本质 密关系不是一张漂亮的照片，也不是一段精彩的感言，不应该为了获得点赞或回复而炫耀它。给别人演出一场好戏，并不代表我们实实在在地在为感情付出。 第七章 科技只是一个工具 未来10年，教育将会与完全不同。这是件好事。人类发展没有退路，所以我们要迎接这些变化的到来，共同重新思考教育与儿童发展的方式。 第八章 建立自己的品牌 活在真实的网络世界里， 意味着我们需要一点儿常识、承担的能力和保护隐私的熟练技巧。如果社会化媒体让我们都成了小名人，我们*好充当自己的经纪人。 第九章 讲故事的力量 一个人生活的核心是叙述，所以如果你想传达一个想法，用简单的讲故事的办法可以让听众从故事人物的经历中看到自己，这样会建立同理心。 第十章 重新定义内容 我们进入了一个丰富多彩的新世界，每个人、每个机构都成了一家传媒公司，都是拥有分享策略的内容提供商。 结语：面对真实的自己 |
| 精彩文摘 | |
《商业的本质 》 人力资源管理新范式 《纽约时报》的一篇报道曾指出，硅谷那些科技公司的一个重大优势就是没有设置人力资源管理部门，因为这种部门被视为“速度和效率的敌人”。在硅谷，除了脸谱网等少数几个特别突出的大公司之外，大部分公司都没有专门的人力资源管理部门。不幸的是，反对设置这类部门的地方并非只有硅谷。但我们在这里敢向你打包票，人力资源管理部门绝非可有可无的，在任何行业中都是如此。每一位首席执行官和每一个高层管理团队都要面对这一现实。没有良好的人力资源管理部门，人力资源开发和培训工作就会江河日下，这种情况是非常危险的。人力资源开发与培训工作是让员工产生幸福感的一个必由之路。 虽然我们认识到了人力资源管理部门的重要性，但我们也不会用过分乐观的态度去看待它。我们也知道，在很多公司，人力资源部门的口碑都很差。之所以会这样，是因为大多数公司都把它们的行政职能与真正职能混淆在了一起。 这种情况必须终止。 你知道我们所说的“行政职能”的意思，就是给员工发工资、办社保和发福利。我们认为，在的制度下，人力资源管理部门的这些职能完全可以大大弱化，或者由财务部门的人去做。这种新范式就是让人力资源管理部门去做它们真正应该做的事情。 在这种新范式下，人力资源管理部门直接对负责，人员构成方面既包括经验丰富的人力资源管理人士，也包括从各个业务部门遴选出来的精明的、以人为本的经理。这种构成方式是健康的。比如，一个既在工厂里担任过管理者，又具有一线劳动经历的人就是人力资源管理部门的人选，在公司的区域销售部门具有多年管理经验的人也是人力资源管理部门的人选。 关键是，人力资源管理部门必须具有公信力。这样它才不至于影响公司发展的速度，反而会受到其他部门的欢迎，成为工作在一线的经理和员工们的合作伙伴。人力资源管理部门可以通过自己的能力和洞察力促使们识别出哪些员工是位列公司前20%的员工，哪些是位于中间70%的有希望、有前景的员工，并为这些员工设计出良好的培训方案，制定具有挑战性的任务，使他们保持对工作的热情，使他们不断成长。人力资源管理部门还要与位于底层10%的员工打交道，帮助他们找到新的工作，在过渡阶段为他们提供帮助，同时还要确保能够迅速地、成功地从公司内部遴选合适的人去弥补空缺的岗位。总而言之，人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹地以人为本，是发现、培训、激励和留住人才。 这听起来是可有可无的吗？ 在我们看来，如果一个公司将团队建设作为重中之重，希望让人才保持对工作的热情，乐于为公司做贡献，并愿意留下来，那么人力资源管理部门似乎就是这些公司的一个基石。它们会让员工发现自己工作的价值，发现自己的事业对自己以及对整个公司的重要意义。 当然，我们也意识到我们描述的这些职能似乎是首席执行官才会做的事情。但如果你在经营一个小公司，或者在一个大公司里管理其中的一个部门，或说你开始创业了，那么在这些情况下，你都需要设立一个专门的人力资源管理岗位。如果有合适的人选，要把握住机会。比如，如果销售或制造部门的某个人展现出来这方面的能力或者具有我们刚才提到的公信力，那就将其挖过来做人力资源管理，让他们专门帮助你建立一个伟大的团队。这样会产生令你无法置信的积极影响。 这种影响也是恰到好处的，是重要的。比如，做好人力资源管理工作，会影响到员工对工作、职业发展前景以及对公司自身的感觉。无论你是哪个级别的，下属的成长、发展以及幸福都是你的责任。让人力资源管理部门帮你完成这个重要任务吧。 在商业领域，如果你单枪匹马地做事，不会产生什么良好的结果。正如我们之前所说的那样，商业依靠的是团队力量。 正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。首先，要用正确的方法、严谨的态度和精心编写的招聘要求清单，遴选一些具有合适技能与行为方式的人才，帮助你落实公司的使命。招聘工作其实是很难做好的，仓促凑合只会让事情更糟糕。 一旦你有合适的人选，你需要创建一个卓越的环境去激励和留住他们。为此，你要努力消除公司的官僚主义风气，鼓励创新，给员工自由，为员工创造发展机会，让他们用主人翁的姿态去关心公司发展，去为公司做贡献。 此外，你还要利用差异化考核制度去消除不确定性的迷雾，让员工清楚地了解你对他们业绩的看法，给员工以及管理者创造一个把握自己命运的机会。“能人治理”的模式是行得通的。 后，你还要将人力资源管理部门从琐碎的行政工作中解放出来，让他们专心致志地做真正需要做的事情：发现人才，帮助员工完善职业发展规划，建立能够改变员工和公司命运的团队。 如果把这些做法综合到一起，你就准备收获喝彩吧。 …… |
用户评价
《社交的本质》这本书，我必须说，它彻底颠覆了我之前对人际关系的认知。以前总觉得，社交就是多认识人，多参加活动，但读了这本书我才明白，真正的社交，远不止于此。它强调的是“关系质量”而非“关系数量”，深入探讨了如何建立和维护有意义的、能够带来情感支持和实际帮助的连接。作者通过对心理学、社会学以及大量真实交往场景的分析，揭示了有效沟通的技巧，包括如何倾听、如何表达同理心、如何处理冲突等等。最让我印象深刻的是关于“信任建立”的章节，它提供了一套系统的方法论，让我明白信任不是一蹴而就的，而是通过持续的真诚、可靠和互惠才能逐渐培养起来。这本书就像是一本“社交说明书”，它不仅仅是理论，更是实践指南。我开始有意识地在日常生活中运用书中的方法，比如更认真地倾听对方的诉说，更真诚地表达自己的感受，结果发现，我与周围人的关系真的变得更加融洽、更加深入了。这让我感到非常欣喜，也对未来的社交充满了信心。
评分《战略的本质》这本书，对我来说，简直是打开了新世界的大门。在我看来，战略一直是一个很高大上的词汇，感觉离我这种基层管理者很远。但这本书却用一种非常落地的方式，把战略的制定和执行过程讲解得清晰明了。作者没有回避那些复杂的概念，而是通过生动的案例，把它们变得通俗易懂。我特别喜欢其中关于“差异化竞争”的论述，它让我明白，不是所有企业都必须追求规模化，有时候，找到自己独特的价值定位，并将其做到极致，才是制胜的关键。这本书还强调了“执行力”的重要性，很多时候，再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。它提供了一系列实用的工具和方法，帮助企业将战略转化为具体的行动计划，并持续跟踪和调整。读完这本书，我感觉自己对企业的未来发展方向有了更清晰的认识，也更加理解了管理者在制定和推动战略过程中的责任与挑战。它不仅仅是一本关于战略的书，更是一本关于如何思考、如何决策、如何引领企业走向成功的“路线图”。
评分这套《企业管理与培训》的书籍，真的可以说是为我们这些在实际工作中摸爬滚打的管理者们量身定做的。它并没有过多地停留在理论的空谈，而是直接切入到了企业管理的各个环节，从团队建设、绩效考核，到流程优化、风险控制，几乎涵盖了所有我们日常会遇到的难题。我尤其欣赏它在“培训”方面的内容，它不仅仅是告诉你“要培训”，更重要的是提供了许多具体的培训方法和案例，如何设计有针对性的培训计划，如何评估培训效果，如何将培训内容融入到日常工作中。这让我在面对团队能力提升的问题时，不再感到手足无措。而且，这本书的语言风格非常接地气，就像是在跟经验丰富的同行交流，没有那些晦涩难懂的专业术语，而是用大白话把复杂的管理问题讲透。读完这本书，我感觉自己像是得到了一个“管理工具箱”，里面装满了解决实际问题的“利器”，让我更有信心去面对工作中的各种挑战。
评分《商业的本质》这本书，绝对是那种让你在阅读过程中，时不时会停下来，拿出纸笔，一遍遍划重点、做笔记的类型。作者用一种非常直观的方式，剥开了商业世界那些层层叠叠的复杂外衣，直指最核心的逻辑。我尤其喜欢其中关于“价值创造”的阐述，他没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量鲜活的案例，生动地展示了不同行业、不同规模的企业是如何通过识别客户需求、优化资源配置、构建独特竞争优势来实现持续增长的。读完之后，我才真正理解，为什么很多看似普通的生意，却能做到经久不衰，原来背后都有如此深厚的“本质”支撑。这本书不像是那种枯燥的教科书，它更像是一位经验丰富的导师，用平实的语言，引导你一步步拆解商业的运行规律，让你茅塞顿开。它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是让你明白“为什么这样做”，这种对底层逻辑的深刻洞察，对于任何想要在商业领域有所成就的人来说，都是不可或缺的。我还会再读第二遍，因为我相信，随着我自身经验的积累，对这本书的理解会更加深入，每次阅读都会有新的收获。
评分《商业管理+战略管理》这套组合，绝对是那种能够帮助你“升级认知”的系列。它把商业的宏观视角和战略的微观执行有机地结合起来，让你在理解商业运作的整体逻辑的同时，也能掌握制定和实施有效战略的具体方法。我之前总是觉得，光有好的商业想法，没有好的战略去支撑，也很难成功。而这套书恰好弥补了我的这个认知盲点。它会从宏观的经济环境、行业趋势入手，引导你思考“我们应该做什么”，然后深入到微观层面，教你“如何做得比别人更好”。书中关于“竞争情报分析”、“资源配置优化”以及“战略风险管理”等章节，都让我受益匪浅。它不仅仅是提供理论知识，更重要的是教会你如何运用这些知识去分析问题、解决问题。我感觉这本书就像是把一个经验丰富的商业战略家请到了我的书桌旁，随时可以翻阅，随时可以汲取智慧。对于任何希望在这个竞争激烈的市场中脱颖而出的人来说，这套书都是一本不可多得的宝藏。
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