汪中求经典图书掌中宝：浪费的都是利润 汪中求 北京理工大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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汪中求 著

图书标签:

• 管理学
• 营销学
• 成本管理
• 精益生产
• 效率提升
• 汪中求
• 北京理工大学出版社
• 商业经典
• 企业管理
• 利润增长

店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 北京理工大学出版社

ISBN：9787564074029J

商品编码：25664823896

包装：平装

出版时间：2013-04-01

图书基本信息
图书名称	汪中求经典图书掌中宝：浪费的都是利润
作者	汪中求
定价	19.80元
出版社	北京理工大学出版社
ISBN	9787564074029
出版日期	2013-04-01
字数
页码	300
版次	1
装帧	平装
开本	32开
商品重量	0.4Kg

内容简介

企业从来没有多余的钱可供浪费.只有让钱存进了企业的账户，那才算是企业的利润。 　　中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 　　任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提离，的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。 　　成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。 　　细节源于态度，细节体现素质。 　　《汪中求经典图书掌中宝：浪费的都是利润》共有六章，从意识、精细化管理、时间浪费等方面阐述当前企业中出现的为常见的浪费现象，对企业管理者提出一些颇有见地的意见和建议，对提高企业管理者的提高管理素质，为企业朝着更有健康的方向发展，都有着重要的借鉴意义。

作者简介

汪中求，清华大学工程项目管理、研究院特聘教授、国资委商务职业资格认证、委员会主任委员、《中国商业评论》编委、北京汪中求细节管理咨询、有限公司首席咨询师、北京博士德管理顾问有限、公司首席管理顾问，江西九江人，1992年进入商界，先后就职于香港恒雅、清华同方、泰豪科技等知名企业，从业务员做起，历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理等职，积累了丰富的企业营销和管理的实战经验。 　　2003年8月，出版《营销人的自我营销》一书，对自己丰富的营销实践经验作了总结，提出了“简单的招式练到就是绝招”、“做人优先于做事”、“人生难掌握的规则是度，度源于素养”等人生格言，并给出了“阅历书写简历”、“做好营销功课”、“制作营销工具”等实用性的操作方法，使该书的影响远远超出营销界。 　　2004年1月，出版《细节决定成败》一书，提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念，开启了中国精细化管理的新时代，并创造了管理类书的奇迹。 　　2005年6月，领军推出《精细化管理》系列图书，着力推进中国的精细化管理事业，并率领团队从事精细化管理的培训、咨询和实践，先后为中国移动、中国联通、中国葛洲坝集团、中国工商银行、平安保险、国务院机关事务管理局、贵州省委、清华大学、北京大学、国防大学等400多家知名企业、机关、大学提供过培训和咨询服务。2004、2005、2006年先后获得“中国十大管理培训师”、“杰出管理专家”、“亚洲十大培训师”等称号。

目录

章 关键在于意识：浪费是大的“犯罪” 1.日本人能做到的，难道美国人做不到吗？ 2.追求零缺陷，品质即生命 3.企业内部的浪费让一个企业失去活力 4.引发企业浪费的真正原因 5.在七种资源上减少浪费 第二章 决胜微利时代：精打细算出利润 1.木桶原理与浪费的短板 2.利润是“抠”出来的 3.拧毛巾的故事：节约无止境 4.行业利润整体下滑是时代性的难题 5.从“粗放时代”进入“集约时代” 第三章 永远效率：大的浪费是时间的浪费 1.人一生有效的工作时间 2.敬业精神是提高工作效率的引擎 3.高效益的员工使企业一飞冲天 4.如何掌控自己的时间与生活 第四章 产业转型升级：从粗放走向精细化 1.很多企业不是饿死的，而是撑死的 2.精细化管理的三大特征 3.迈向精细化管理之路 4.把小事做细，把细事做透 5.精细化管理的本质是抓好产品质量问题 6.掌握精益生产管理方式才能进入高端市场 第五章 能挣还要会省：浪费的都是利润 1.钱是挣出来的，也是省出来的 2.杜绝10％的浪费，等于增加100名的利润 3.用成本费用率监督和控制浪费 4.微利时代比的就是成本 5.精细化是中国企业实现高利润所必须跨过的一道坎 第六章 杜绝浪费：关键在于落实 1.落实要到位，干部是关键 2.成立专门的督导小组 3.用科学合理的奖罚制度调动员工的积极性 4.减少浪费是自己分内的事 5.浪费都要杜绝

编辑

文摘

5.在七种资源上减少浪费 　　资源浪费一直存在于任何一个企业中，不论是拥有巨大市场份额的跨国公司，还是市场份额很小的中小型企业，都不同程度地存在着资源浪费的现象。根据跨国公司和中小型企业的发展状况的研究对比发现，中小企业除了在技术、信息和资金等方面与跨国公司有着很大的差距之外，较低的资源浪费的控制水平也是其落后于跨国公司的一个重要原因。换句话说，中小型企业要想赶超上跨国公司的发展水平，提高其资源浪费的控制水平也是一个重要的途径。 　　企业的资源主要有人力资源、物资资源、技术资源、信息资源、资金资源、环境资源和时间资源等七种资源。只要企业管理者在经营企业的过程中，能够在这七种资源上控制好浪费水平，就能够让企业资源浪费的控制水平得到大幅度的提升，从而让企业焕发新的活力，拥有更强的市场竞争力。下面就为大家阐述企业应该如何从这七种资源上提升企业资源浪费的控制水平。 　　（1）减少人力资源浪费的方法 　　人才流失问题一直是所有企业都很头疼的问题，即便是微软、沃尔玛这样的世界企业，其人才的流失问题也不是一个小问题。一般而言，大型企业的人才流失主要是高中层管理人才流失较多，基础性员工的流失量一般不会很大。而对于中小型企业来说，上至中高层管理人才，下至一二线的基础性员工，其流失问题都比较严重。中小型企业一直面临着“为其他企业培养人才”的窘境。而造成中小型企业人才流失并不仅仅是薪酬、福利的问题，更多的是因为企业为员工提供的成长空间不是很大。对于中小型企业来说，大多数员工都是企业自己一手培养起来的，但是随着员工的成长，企业环境所提供的成长性越来越小之时，员工就会选择离开，使得企业的员工培养成本一直居高不下。因此，中小型企业在面对人才流失之时，好的方法就是提高企业的竞争力，为员工提供更有成长性的工作环境，只有这样中小型企业才能够解决人才流失问题。 　　造成企业人力资源浪费的一个重要原因就是人员的闲置。在企业的成长过程中，企业在生产经营过程中的安排不合理，导致企业生产能力过剩或操作岗位安排不合理，从而出现“人不能尽其用”的现象，造力资源浪费。所以，企业管理者在生产经营的过程中，一定要根据不同员工的性格、特长来安排员工的工作，尽量做到“人尽其用”，方能避免或降低人力资源的浪费，降低企业生产经营过程中的人力资源成本。 　　员工的劳动生产率低下是企业人力资源浪费的原因之一。一个企业能否取得盈利，很大程度上和员工的劳动生产率成正比，即员工的劳动生产率越高，企业的盈利水平也越高。一般来说，员工的劳动生产率低下，就会降低企业的盈利水平。所以，企业管理者在减少和避免企业人力资源浪费的过程中，一定要注意培训员工的操作技能和员工的工作积极性。以此增强企业的盈利水平。 　　……

序言

《价值回归：精细化管理与利润倍增的实践之道》 引言 在这个瞬息万变的商业时代，企业如同航行在茫茫大海中的巨轮，唯有紧握方向盘，精益求精，方能劈波斩浪，抵达成功的彼岸。利润，是企业生存与发展的生命线，而利润的增长，绝非空中楼阁，它根植于企业运营的每一个细节之中。许多企业在追求规模扩张的道路上，往往忽略了内部管理的精细化，导致资源浪费，效率低下，最终利润增长乏力，甚至出现经营危机。《价值回归：精细化管理与利润倍增的实践之道》正是为了应对这一挑战而诞生的。本书不侧重于宏大的战略论述，而是将目光聚焦于企业运营中最容易被忽视却至关重要的“浪费”环节，深入剖析其产生的根源，并提供一套系统、可行的精细化管理方法，旨在帮助企业实现价值的有效回归，从而实现利润的倍增。 第一部分：认清“浪费”的本质，洞察利润流失的隐秘通道 企业之所以存在利润流失，往往并非因为市场竞争的残酷，也非因为产品不具吸引力，而往往源于内部管理中的种种“浪费”。这些浪费，如同蚂蚁搬家，看似微小，日积月累，却能吞噬企业宝贵的利润。本书将从多个维度，深入剖析这些“浪费”的本质。 时间浪费：运营的隐形杀手。 流程冗余与审批滞后： 繁琐的流程设计，层层叠加的审批环节，不仅耗费了员工宝贵的工作时间，也大大延缓了决策速度，错失市场良机。例如，一份简单的采购单，可能需要经过部门经理、财务部、采购部等多重审批，一旦其中一个环节出现延误，整个流程便可能停滞不前，造成机会成本的损失。 无效沟通与信息孤岛： 部门之间沟通不畅，信息传递失真，导致重复劳动、返工率高。同事之间为了获取一份信息，可能需要反复沟通，甚至在不同的部门间来回奔波，这种低效的沟通模式，极大地浪费了人力资源。 等待与停滞： 生产线上的设备故障、原材料供应不及时、跨部门协作不顺畅，都会导致生产环节的停滞，工人无事可做，设备空转，这些都是赤裸裸的时间浪费。 会议效率低下： 冗长、无主题、无明确结论的会议，是典型的“时间黑洞”。员工花费大量时间参与低效会议，而真正需要处理的工作却被搁置。 物料浪费：成本失控的元凶。 采购环节的“猫腻”： 供应商选择不当、议价能力不足、采购量预估失误，都可能导致采购价格虚高，或购入不适用、过时的原材料。甚至存在人为的“暗箱操作”，导致采购成本的虚增。 生产过程中的损耗： 机器设备精度不高、操作人员技能不熟练、工艺流程不合理，都会导致生产过程中出现大量的边角料、报废品，直接增加了单位产品的物料成本。 仓储与物流的“吞噬”： 不合理的库存管理，导致积压、过期、损坏的物料，以及过高的仓储费用。不科学的物流规划，也增加了运输成本，甚至造成货物丢失或损坏。 包装的过度与不足： 过于复杂的包装，不仅增加了成本，也可能造成环境污染；而包装不足，则可能导致产品在运输过程中受损，造成更高的损失。 人力浪费：潜力未被充分挖掘。 岗位职责不清与职责重叠： 员工不清楚自己的具体职责，或者部门之间职责界限模糊，导致推诿扯皮，效率低下。 技能错配与培训不足： 员工的技能与岗位要求不匹配，或者缺乏必要的培训，导致工作效率低下，错误率高。例如，让一个技术人员去从事繁琐的行政工作，或者让一个营销人员去处理技术故障。 士气低落与激励机制缺失： 缺乏有效的激励机制，员工缺乏工作热情和归属感，自然难以发挥出全部潜力。士气低落的团队，其整体生产力将大打折扣。 “人浮于事”与低效用工： 企业规模扩张过快，导致岗位设置不合理，出现大量冗余人员，或者员工承担的工作量远低于其能力范围。 信息浪费：决策失误的根源。 数据收集不完整或不准确： 决策依赖于不准确或不全面的数据，必然导致错误的判断和决策。 信息传递的失真与延迟： 关键信息在传递过程中被扭曲或延迟，导致决策者无法及时获得真实情况，做出最优选择。 缺乏有效的信息分析与利用： 即使收集了大量数据，如果缺乏有效的信息分析工具和能力，这些数据将成为“死水”，无法转化为有价值的洞察，指导企业决策。 “凭经验”决策的风险： 过度依赖个人经验，而忽略了客观数据和市场变化，很容易陷入主观臆断的误区，导致决策失误。 第二部分：精细化管理的“十八般武艺”，打造高效运营的利润引擎 识别了“浪费”的存在，接下来的关键便是如何通过精细化管理，将其扼杀在萌芽状态，甚至变废为宝。本书将系统地介绍一系列行之有效的精细化管理工具与方法。 流程再造与优化： 价值流分析： 识别流程中的增值活动和非增值活动，通过消除非增值活动，简化流程，缩短周期。 标准化作业： 建立清晰、可操作的作业标准，减少人为误差，提高工作效率和产品质量。 自动化与智能化： 引入先进的技术手段，实现流程的自动化，减少人工干预，提高效率和准确性。 成本精细化管控： 全面预算管理： 建立科学的预算体系，将成本控制落实到每一个部门、每一个环节，实现成本的源头控制。 零基预算法： 鼓励部门从零开始编制预算，而非简单沿用历史数据，从而审视每一项支出的必要性。 成本责任制： 将成本控制的责任落实到个人，形成全员参与的成本管理机制。 供应商精细化管理： 建立科学的供应商评估体系，通过集采、议价等方式，降低采购成本，并与供应商建立战略合作关系，实现共赢。 人力资源效能最大化： 岗位分析与职责梳理： 明确每个岗位的职责、权限和要求，避免职责重叠或缺失。 绩效考核与激励体系： 建立科学、公平的绩效考核体系，将员工的贡献与薪酬、晋升挂钩，激发员工工作积极性。 人才培养与发展： 持续的技能培训和职业发展规划，提升员工的整体素质和能力，使其更好地适应岗位需求。 企业文化建设： 营造积极向上、注重效率的企业文化，培养员工主人翁意识，减少“得过且过”的心态。 信息系统建设与数据驱动决策： ERP、CRM等管理系统： 运用先进的管理信息系统，实现企业资源的整合与优化，提高信息管理的效率和准确性。 数据分析与挖掘： 建立强大的数据分析能力，从海量数据中提炼出有价值的信息，为决策提供科学依据。 可视化管理： 利用图表、报表等可视化工具，直观地呈现运营数据，便于管理层及时了解企业状况，做出快速反应。 持续改进与创新文化： PDCA循环： 推广“计划-执行-检查-行动”的PDCA循环模式，鼓励员工不断发现问题，持续改进工作。 精益生产与六西格玛： 借鉴精益生产和六西格玛的理念，不断消除生产过程中的浪费，提高产品质量和生产效率。 鼓励创新： 建立鼓励创新的机制，激发员工的创造力，为企业带来新的增长点。 第三部分：利润倍增的实操路径，让“节约”成为企业新的利润增长极 精细化管理的最终目标是实现利润的倍增。《价值回归》将引导企业从以下几个维度，将节约的成本转化为实实在在的利润。 降本增效：利润最直接的来源。 通过精细化管理，显著降低各项运营成本，如物料成本、人工成本、管理费用等，直接增加企业的毛利润。 提高生产效率，缩短产品周期，更快地将产品推向市场，抢占市场份额。 提升客户价值：挖掘隐性利润。 精细化的服务能够提升客户满意度和忠诚度，带来重复购买和口碑传播，降低营销成本。 通过深入了解客户需求，提供更具个性化和附加值的产品或服务，实现溢价。 创新盈利模式：拓展利润空间。 精细化管理为企业创新提供了坚实的基础，能够帮助企业识别新的市场机会，开发新的产品或服务。 通过对现有资源的深度挖掘和有效整合，创造新的商业模式，拓展利润增长点。 打造核心竞争力：构筑可持续的利润护城河。 精细化管理能力本身就成为企业重要的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。 高效的运营体系能够支持企业更好地应对市场变化，保持持续的盈利能力。 结论 《价值回归：精细化管理与利润倍增的实践之道》并非一本纸上谈兵的理论著作，而是植根于企业实际运营的宝贵经验总结。它将帮助您拨开迷雾，认清企业利润流失的真正原因，并为您提供一套系统、可操作的管理工具和方法。掌握并实践本书的核心理念，您的企业将能够有效地“堵住”每一个不必要的“漏洞”，将曾经被浪费的资源转化为企业增长的强大动力，最终实现利润的持续、稳健倍增，在激烈的市场竞争中立于不败之地。这不仅是一次管理的升级，更是一场企业价值的深刻回归。

评分☆☆☆☆☆

这本《汪中求经典图书掌中宝：浪费的都是利润》在我看来，不仅仅是一本书，更像是一本“企业诊断指南”。它没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，而是用最朴素的语言，揭示了最深刻的管理道理。通过阅读这本书，我学会了如何从“利润”的角度去审视企业的各项运营活动。每一个环节，每一个决策，都应该围绕着如何最大化利润来进行。而“浪费”，则是利润的最大敌人。书中的每一个章节，都像是在为我提供一面“镜子”，让我能够清晰地看到自己企业中存在的各种“浪费”现象。它不仅仅是停留在理论层面，更重要的是提供了大量可操作性的方法和建议。比如，在成本控制、流程优化、员工激励等方面，都有非常具体的指导。我尤其喜欢它那种“小步快跑”的改进方式，鼓励大家从小处着手，一点一滴地积累，最终实现利润的飞跃。这本书给我的启发是，真正的管理大师，往往能够化繁为简，直击问题的核心。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我第一次拿到《浪费的都是利润》这本书的时候，并没有抱太高的期望。我以为这又是一本讲“套路”的书，但事实证明我错了。汪中求老师在这本书里展现出的，是一种超越“套路”的智慧。他不是教你如何去“算计”，而是教你如何去“优化”。优化的过程，就是与浪费作斗争的过程，而这场斗争的胜利，最终体现在利润的增长上。我特别欣赏书中的那种“全局观”，它不会让你只盯着某个部门或者某个环节，而是让你看到整个企业系统是如何运作的，以及在哪里可能存在“跑冒滴漏”。很多时候，我们之所以会浪费，并不是因为故意，而是因为缺乏对整体流程的理解，或者因为惯性思维。这本书就是帮助我们打破这种惯性的，它鼓励我们去质疑，去创新，去寻找更好的解决方案。我在阅读过程中，时不时会停下来，思考自己所在团队的流程，然后尝试运用书中的一些理念去进行改进，结果是出乎意料的好。这种理论与实践的完美结合，是我认为这本书最大的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

关于《浪费的都是利润》这本书，我必须说，它真的彻底改变了我对“效率”的认知。以前，我总觉得能快速完成任务就是高效率，但这本书告诉我，真正的效率是“用最少的资源，产生最大的价值”。而“浪费”恰恰是吞噬价值的黑洞。汪中求老师用一种非常生动和易懂的方式，揭示了那些隐藏在日常管理中的浪费现象。比如，过度的库存、不必要的会议、重复的劳动，这些看似不起眼的小事，累积起来却能对企业的利润造成巨大的影响。我记得书中有一个章节讲的是如何优化工作流程，通过识别并消除那些非增值的环节，不仅提高了员工的工作效率，还显著降低了运营成本。这本书让我意识到，管理不是一成不变的，它需要不断地审视和调整。它鼓励我去拥抱变化，去拥抱那些能够提升效率和利润的创新。总而言之，这是一本让我觉得“读了不后悔，用了不吃亏”的书。

评分☆☆☆☆☆

汪中求的《浪费的都是利润》这本书，我是在一次偶然的机会下看到的，当时被这个书名深深吸引了。在我看来，很多时候我们都觉得“效率”和“节约”是两个独立的概念，但这本书似乎在试图打破这种隔阂。它不是那种空洞地喊口号的书，而是从一个非常实际的角度出发，告诉你如何通过精细化的管理，将那些看似微不足道的“浪费”转化为实实在在的利润。我在读这本书的过程中，不断地反思自己过去的一些工作习惯和决策方式。很多时候，我们忙于完成任务，但却没有停下来思考“如何做得更好”，而这本《掌中宝》恰恰填补了这样的空白。书中提出的很多观点，虽然看似简单，但往往是直击要害的。它教会我，不仅仅要关注“做了多少”，更要关注“做得有多好”，以及在这个过程中，是否有不必要的消耗。这本书更像是一位经验丰富的老师，在课堂上循循善诱，让你在不知不觉中领悟到管理的精髓。那种醍醐灌醒的感觉，让我在实际工作中受益匪浅。我尤其喜欢它那种接地气的表达方式，没有太多晦涩难懂的理论，而是用大量生动的事例来佐证观点，让人读起来既轻松又有启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感触，莫过于它对于“利润”的重新定义。过去，我总觉得利润就是收入减去成本，是一种静态的计算。但《浪费的都是利润》却让我明白，利润更是动态的，是可以被创造和挖掘的。那些隐藏在流程中的、被我们忽视的“浪费”，其实都是潜在的利润。这本书像一把手术刀，精准地剖析了企业运营中那些容易被忽略的环节。它不会给你一个现成的“万能药”，而是提供了一套思考问题的方法论。我记得书中提到过一个关于供应链优化的例子，通过减少中间环节的库存积压，不仅节省了资金，还加快了产品周转速度，这直接转化为利润的提升。这样的案例比比皆是，让我深刻理解到，管理者不仅要有战略眼光，更要有微观执行力。而且，这本书的“掌中宝”定位，也使得它非常便携，我经常在通勤的路上或者午休时翻阅几页，总能获得新的灵感。这种随时随地的学习体验，对于忙碌的职场人士来说，简直是福音。它不像一本厚重的学术专著，而是更像一本口袋里的“管理秘籍”。