戰略管理 魏江 鄔愛其 等編著 管理類教材 工商管理 華章文淵 管理學係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111589150

商品編碼：25527746587

叢書名： 戰略管理

齣版時間：2018-01-01

商品基本信息
商品名稱：	戰略管理
作者：	魏江 鄔愛其 等
市場價：	45.00
ISBN號：	9787111589150
版次：	1-1
齣版日期：	2018-01
頁數：	342
字數：	524
齣版社：	機械工業齣版社

目錄

目　錄 前言 第1章　戰略管理導論 1 引例　戰略管理大師的名言 2 1.1　戰略管理理論演變 2 1.2　戰略管理基本內涵 10 1.3　戰略管理過程分析 15 本章小結 19 復習思考題 20 第2章　戰略決策邏輯 21 引例　郭廣昌與韋爾奇之對話 22 2.1　戰略管理現實圖景 23 2.2　傳統戰略理論思辨 27 2.3　現實戰略思維陷阱 31 2.4　戰略思維模式重構 36 本章小結 42 復習思考題 43 章末案例　發展之路 43 第3章　戰略管理體係 47 引例　企業傢談戰略管理 48 3.1　戰略管理基本問題 49 3.2　戰略管理核心內容 52 3.3　戰略管理體係框架 54 3.4　戰略管理角色定位 58 本章小結 61 復習思考題 61 第4章　外部環境分析 62 引例　大腕的賭局 63 4.1　一般環境分析 64 4.2　産業環境分析 70 4.3　競爭者環境分析 73 4.4　利益相關者分析 77 本章小結 80 復習思考題 81 章末案例　人工智能産業的發展趨勢 81 第5章　內部環境分析 83 引例　華東大的紡織企業寶利嘉破産 84 5.1　企業價值活動分析 85 5.2　組織資源能力分析 87 5.3　企業核心能力分析 91 5.4　知識資源管理 95 5.5　組織製度文化 97 5.6　環境戰略互動 98 本章小結 99 復習思考題 100 章末案例　華為公司的核心競爭力 100 第6章　戰略使命目標 105 引例　《華為基本法》 106 6.1　企業願景設計 108 6.2　企業使命確立 111 6.3　戰略目標錶述 116 6.4　顧客導嚮的目標 120 本章小結 122 復習思考題 122 章末案例　“中國印染”股的破産 123 第7章　公司層戰略 127 引例　華立集團多元化之路 128 7.1　公司層戰略路徑 130 7.2　一體化戰略 132 7.3　多元化戰略 138 7.4　平颱化戰略 144 本章小結 148 復習思考題 149 章末案例　迪安診斷往何處走 149 第8章　業務層戰略 158 引例　“三隻鬆鼠”的差異化戰略 159 8.1　業務層戰略概述 159 8.2　顧客價值導嚮的創新 161 8.3　業務層戰略類型 164 8.4　業務模式創新 174 本章小結 178 復習思考題 178 章末案例　蘋果的業務模式創新 178 第9章　公司創業戰略 181 引例　你所不知道的京東 182 9.1　公司創業戰略特徵 183 9.2　公司創業戰略動因 188 9.3　公司創業戰略模式 190 9.4　公司創業戰略實施 197 本章小結 203 復習思考題 203 章末案例　拆散攜程，再造群狼 203 第10章　公司閤作戰略 207 引例　蘇寜與相互持股打造新商業帝國 208 10.1　閤作戰略的理念 209 10.2　閤作戰略必要性 211 10.3　閤作戰略可能性 215 10.4　典型的閤作策略 218 本章小結 222 復習思考題 223 章末案例　默多剋的紙老虎 223 第11章　國際化戰略 225 引例　小米“西遊記” 226 11.1　國際化戰略動因 228 11.2　國際化戰略選擇 231 11.3　國際化進入模式 232 11.4　國際化戰略風險控製 239 本章小結 240 復習思考題 240 章末案例　萬嚮集團創新化 240 第12章　戰略執行體係 251 引例　東京三菱銀行美洲總部的戰略地圖設計 252 12.1　戰略地圖基本思想 253 12.2　戰略地圖構成要素 256 12.3　戰略地圖四層麵連接 268 本章小結 270 復習思考題 270 章末案例　G公司的戰略地圖 270 第13章　資源組織優化 272 引例　文化磨閤——聯想跨國並購的關鍵 273 13.1　戰略導嚮資源配置 273 13.2　學習導嚮組織變革 277 13.3　戰略行動議程推進 282 13.4　組織動態學習文化 287 本章小結 290 復習思考題 290 章末案例　海底撈：價值觀的堅守與持續學習的服務創新 290 第14章　戰略性公司治理 293 引例　鄂武商控製權之爭 294 14.1　公司治理概述 295 14.2　戰略性公司治理結構 297 14.3　公司治理模式分類 303 本章小結 311 復習思考題 312 章末案例　華為公司治理結構 312 第15章　實施過程控製 318 15.1　戰略領導意識控製 319 15.2　戰略實施進程控製 323 15.3　戰略績效標準控製 329 15.4　戰略導嚮激勵控製 332 本章小結 334 復習思考題 335 章末案例　隱性服務失誤應該如何處理 335 參考文獻 342

內容簡介

本書堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的閤一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學層麵來揭示“企業為什麼能獲得持續迴報”的基本經濟學命題，具體圍繞“企業為什麼活著”“企業如何活著”和“企業如何活得更好”三個基本問題，通過內外部環境分析來界定企業使命、目標和願景，通過業務領域選擇和組閤來確定企業活著的基礎，通過持續競爭優勢構築和係統戰略實施來保證企業活得更好。

《現代企業戰略思維：洞察未來，驅動增長》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想脫穎而齣並持續取得成功，僅僅依靠日常的運營和戰術上的應對是遠遠不夠的。成功的企業，無論規模大小，都必須具備一種前瞻性的、係統性的戰略思維。這種思維模式，是識彆機遇、規避風險、優化資源配置、構建核心競爭優勢的關鍵。本書旨在為讀者提供一套構建和踐行現代企業戰略思維的框架與工具，幫助管理者們洞察行業趨勢，理解競爭格局，從而製定齣切實可行、富有成效的戰略，最終實現企業的可持續增長與價值創造。 第一章：戰略思維的基石——理解企業與環境 本章將深入探討戰略思維的起點：對企業自身及其所處外部環境的深刻理解。我們首先會解析企業戰略的本質，它並非一成不變的藍圖，而是一個動態調整、持續進化的過程。我們將闡述戰略在企業管理中的核心作用，它如何指引企業的方嚮，凝聚團隊的力量，並為資源的分配提供依據。 緊接著，我們將聚焦外部環境的分析。在“VUCA”（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時代，外部環境的復雜性和不確定性是企業麵臨的常態。本章將詳細介紹分析宏觀環境的PESTLE模型（Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental），幫助讀者識彆影響行業和企業的關鍵宏觀因素；並深入剖析行業競爭的五力模型（Bargaining Power of Buyers, Bargaining Power of Suppliers, Threat of New Entrants, Threat of Substitute Products or Services, Industry Rivalry），揭示行業內的競爭動因和盈利潛力。同時，我們將強調對競爭對手的深入研究，理解他們的戰略意圖、優勢劣勢以及潛在行動，從而做齣更明智的戰略決策。 第二章：構建核心競爭力——企業製勝的密碼 本章將圍繞“核心競爭力”這一戰略管理的核心概念展開。我們將解釋核心競爭力是什麼，它為何是企業在市場中脫穎而齣的關鍵，以及它如何轉化為持久的競爭優勢。本書將藉鑒RBV（Resource-Based View）理論，引導讀者識彆並評估企業內部的獨特資源和能力，包括有形資産、無形資産（如品牌、技術、知識産權）以及組織能力。 我們將深入分析如何培育和強化企業的核心競爭力。這包括對研發創新的投入，構建高效的組織體係，培養卓越的人纔隊伍，以及建立強大的品牌文化。同時，本章也將探討如何避免核心競爭力被模仿和替代，以及在動態變化的環境中如何持續創新和升級核心競爭力。我們還將介紹“價值鏈分析”工具，幫助企業識彆哪些活動能夠創造獨特的價值，並從中發掘齣構建競爭優勢的潛在領域。 第三章：戰略選擇與模式——通往成功的多元路徑 企業戰略的製定並非韆篇一律，不同的企業在不同的發展階段和麵臨不同的市場環境時，需要做齣不同的戰略選擇。本章將係統介紹幾種主要的戰略選擇類型，並分析其適用場景。 我們將首先探討“競爭戰略”，包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略（或稱聚焦戰略）。對於每種戰略，我們將詳細解析其內在邏輯、實現機製以及潛在的風險。例如，成本領先戰略如何在規模經濟、工藝創新等方麵降低成本；差異化戰略如何通過産品、服務、品牌形象等創造獨特的價值；而聚焦戰略則是在特定細分市場中建立優勢。 除瞭競爭戰略，本章還將介紹“增長戰略”，如市場滲透、産品開發、市場開發和多元化經營。我們將闡述這些戰略如何幫助企業實現規模擴張和業務增長，並分析在不同增長戰略下企業需要關注的重點和麵臨的挑戰。 此外，我們還將討論“進入戰略”，當企業考慮進入新市場或新行業時，如何選擇閤適的進入方式，例如直接投資、閤資、並購或戰略聯盟。每一個選擇都有其優劣勢，需要根據企業的資源、風險偏好和目標來權衡。 第四章：戰略執行——將藍圖變為現實 再精妙的戰略，如果不能有效地執行，最終也隻是紙上談兵。本章將把重點放在戰略執行這一關鍵環節，闡述如何將製定的戰略轉化為實際的行動和成果。 我們將深入探討戰略執行過程中常見的障礙，例如組織結構不匹配、溝通不暢、資源分配不閤理、員工抵觸以及缺乏有效的激勵機製。針對這些障礙，本章將提供一係列可行的解決方案。 我們還將詳細介紹戰略執行的關鍵要素，包括： 組織結構與流程的優化： 確保組織架構能夠支撐戰略的實現，流程設計能夠高效運作。 資源配置與管理： 如何將有限的財務、人力、物力資源有效地分配到戰略重點項目上。 領導力與企業文化： 領導者的戰略視野和執行能力，以及與之相匹配的企業文化，對於戰略執行至關重要。 績效管理與激勵機製： 建立清晰的績效指標，將員工的績效與戰略目標掛鈎，並進行有效的激勵。 溝通與協同： 確保信息在組織內部順暢流通，促進跨部門的有效閤作。 本章還將引入“戰略地圖”和“平衡計分卡”等工具，幫助企業將抽象的戰略目標轉化為具體的、可衡量的行動計劃，並對執行過程進行持續的監控和評估。 第五章：戰略調整與創新——在不確定中保持領先 商業世界永遠處於變化之中，原有的戰略可能很快就會過時。因此，戰略調整和持續創新是企業保持競爭力的關鍵。本章將探討企業如何在動態的環境中審視和調整其戰略。 我們將分析識彆戰略失效的信號，例如市場份額的下滑、盈利能力的下降、競爭對手的顛覆性創新以及宏觀環境的重大變化。一旦識彆齣這些信號，企業就需要啓動戰略調整程序。 本章還將深入探討“創新管理”在戰略中的地位。我們將區分不同類型的創新，包括漸進式創新、顛覆式創新和商業模式創新。我們將分析企業如何建立有利於創新的組織氛圍，如何管理創新過程，以及如何將創新成果轉化為新的競爭優勢。 此外，我們還將討論“敏捷戰略”的概念，即企業如何構建快速響應市場變化的能力，如何通過迭代和試錯來優化戰略。本章將強調戰略是一個持續學習和改進的過程，企業需要具備反思和適應的能力，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 第六章：案例分析與實踐應用——從理論到實戰 理論的價值在於實踐。本章將通過一係列具有代錶性的企業案例，將本書介紹的戰略理論和工具進行具體的應用和解讀。這些案例將涵蓋不同行業、不同規模的企業，從初創企業到跨國巨頭，展示他們在戰略製定、執行和調整過程中的成功經驗和失敗教訓。 通過對真實案例的分析，讀者將能夠更直觀地理解戰略思維的運用，學習如何運用PESTLE、五力模型、價值鏈分析、SWOT分析等工具來分析企業和環境，如何選擇閤適的競爭戰略和增長戰略，以及如何在實踐中剋服戰略執行的挑戰。 本章還將提供一係列實用的練習和思考題，鼓勵讀者將所學知識應用於自身工作，思考自己所在企業麵臨的戰略問題，並嘗試提齣解決方案。本書的目標是幫助讀者不僅理解戰略管理的基本原理，更能將其內化為一種思維方式，並將其應用於日常的經營管理實踐中，最終驅動企業的成功。 結語 在全球化和數字化浪潮席捲的今天，戰略管理不再是少數高管的專屬領域，而是每一位管理者都必須掌握的核心能力。掌握戰略思維，意味著擁有洞察未來的能力，能夠預見趨勢，把握機遇，規避風險；掌握戰略思維，意味著擁有構建強大企業的能力，能夠整閤資源，聚焦優勢，持續創新；掌握戰略思維，意味著擁有驅動企業持續增長的能力，能夠在復雜多變的商業環境中保持領先。本書希望成為您在戰略管理道路上的可靠嚮導，與您一同探索企業發展的無限可能，共同書寫成功的篇章。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛入職場的年輕管理人員，我一直在尋找能夠係統梳理和提升戰略思維的書籍。最近，我偶然翻閱瞭一本名為《戰略管理》的著作，雖然我尚未深入研讀其中的具體章節，但僅從其目錄和前言就足以讓我對它的深度和廣度産生濃厚的興趣。我尤其關注書中關於企業願景、使命以及核心價值觀的闡述。在快速變化的商業環境中，清晰明確的戰略導嚮是企業生存和發展的基石。一本好的戰略管理教材，理應能夠幫助讀者理解如何從宏觀層麵勾勒齣企業的長期發展藍圖，並通過有效的手段將其轉化為可執行的戰略。我期待書中能有詳細的案例分析，能夠將理論知識與實際管理場景相結閤，讓我能夠看到不同行業、不同規模的企業是如何製定和實施戰略的。此外，我也希望書中能提供一些關於如何評估和調整戰略的框架和工具，因為戰略並非一成不變，需要根據內外部環境的變化而進行動態優化。這本書的編著者來自學術界和實務界，這本身就預示著其內容的權威性和實踐性，我期待它能成為我職業生涯中的一個重要指導。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運營有著濃厚興趣的業餘研究者，我一直在探索不同管理學理論的應用。最近，我注意到一本名為《戰略管理》的書籍，雖然我還沒來得及閱讀，但其“戰略執行”這一章節的潛在內容引起瞭我的極大好奇。我理解，再精妙的戰略，如果不能有效執行，都將是紙上談兵。我非常期待書中能夠深入探討戰略執行過程中可能遇到的各種挑戰，例如組織結構的匹配、企業文化的支撐、資源分配的優先級以及績效考核的有效性等等。我希望作者們能夠提供一些實用的框架或模型，來指導管理者如何將戰略意圖轉化為具體的行動計劃，並確保這些行動計劃能夠得到全員的理解和認同。在實際的企業管理中，戰略執行往往是“最後一公裏”的難題，很多企業都在這裏摺戟。因此，一本能夠提供詳盡的戰略執行指導，並且包含豐富實操案例的書籍，對於我這樣希望深入理解企業運營閉環的讀者來說，無疑具有極高的吸引力。我希望書中能闡述如何通過有效的溝通、激勵和控製機製，來驅動戰略的成功落地，最終實現企業的戰略目標。

評分☆☆☆☆☆

我在一傢處於轉型期的科技公司工作，深感在激烈的市場競爭中，清晰的戰略定位是決定企業生死存亡的關鍵。最近我接觸到一本《戰略管理》教材，讓我對戰略的理解有瞭全新的認識。書中關於競爭優勢分析的部分給我留下瞭深刻的印象，尤其是在討論企業如何構建並維持其可持續競爭優勢時，我看到瞭多種行之有效的方法論。比如，書中可能詳細闡述瞭波特的五力模型、資源基礎觀以及動態能力理論等，這些理論工具能夠幫助我們深入剖析行業競爭格局，識彆自身的核心資源和能力。我特彆期待書中能夠提供關於如何進行外部環境掃描（PESTEL分析）和內部資源評估（SWOT分析）的詳細步驟和技巧。在實踐中，很多時候我們能看到企業在戰略製定上流於錶麵，未能真正觸及核心問題。因此，一本能夠指導讀者進行深度分析，並提供切實可行工具的戰略管理書籍，對於我這樣需要指導企業進行戰略轉型的管理者來說，其價值是無法估量的。我希望能從中學習到如何識彆和利用市場機會，如何規避潛在的威脅，以及如何將企業的資源配置到最能産生協同效應和競爭優勢的領域。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業的中層管理者，我經常需要嚮上級匯報工作，並且也需要為團隊製定階段性的工作目標。最近，我看到一本《戰略管理》的書籍，其中關於“創新戰略”和“風險管理”的部分，讓我感到非常興奮。我深知，在當今這個快速發展的時代，企業要想保持競爭力，就必須不斷進行創新，並且要有效管理潛在的風險。我期待書中能夠深入探討不同類型的創新戰略，例如産品創新、流程創新、商業模式創新等，並分享一些成功的創新實踐案例。同時，我也希望書中能夠提供一套係統化的風險管理方法，幫助企業識彆、評估、應對和監控各種內外部風險，從而確保企業能夠穩健地發展。在工作中，我們經常會遇到一些意想不到的挑戰，如何在這種情況下保持戰略定力，同時又能抓住創新的機遇，是我一直在思考的問題。我希望這本書能夠為我提供一些有價值的見解和工具，幫助我更好地引領團隊，應對未來的不確定性，並為企業創造持續的價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一名即將畢業的管理學專業的學生，正在積極為未來的職業生涯做準備。最近，我看到一本《戰略管理》的教材，它所涵蓋的“戰略分析”和“戰略選擇”部分，讓我對如何為企業製定發展方嚮産生瞭初步的認識。我理解，在瞬息萬變的商業世界中，企業必須具備前瞻性和靈活性，纔能在激烈的競爭中脫穎而齣。我希望這本書能夠幫助我理解，如何從宏觀經濟、行業趨勢、競爭對手以及自身資源等多個維度，對企業所處的環境進行全麵而深入的分析。同時，我也期待書中能夠詳細介紹各種戰略選擇的工具和方法，例如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並說明在不同情境下，哪種戰略選擇更為閤適。作為學生，我渴望學習到一套嚴謹且實用的戰略思維體係，能夠指導我未來在工作中理解和參與到企業的戰略規劃過程中。我希望這本書能提供清晰的理論框架，輔以豐富的案例，讓我能夠舉一反三，將所學知識應用於實際的管理問題中，從而更好地為企業貢獻價值。