你一定要读的50部管理学经典 适合公司企业经营者 中小老板 创业管理 人事行政 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 春风化雨图书专卖店

出版社： 1

ISBN：1

商品编码：26289295367

★《去梯言-你一定要读的50部管理学经典》：值得珍藏的团队管理书单，汇集德鲁克、特劳特、卡普兰、韦尔奇、波特等大师智慧，是管理者开启模式的入门课。

★收录《公司的概念》、《管理的实践》、《谁动了我的奶酪？》、《第五项修炼》、《基业长青》等书，哈佛耶鲁牛津等MBA商学院指定参考读物。知名大学多位教授博导阅读，了解管理常识的优先选择。

★管理学大师的经典著作，管理学入门就看这本：

★《科学管理原理》弗雷德里克?泰勒：开创管理新时代，德鲁克隆重。

★互联网时代，每一位管理者都要温习的著作。管理理论的50座丰碑，适合CEO、经理人和企业家阅读。

    如何快速地学习管理学的精髓是大家关注的焦点话题，因此，对经典的速读逐渐成为一种世界性潮流。

    《你一定要读的50部管理学经典》精彩介绍50部西方管理学经典名著，内容涵盖，兼顾了的管理学知识。从时间上看，成书的时间主要集中在20世纪；从国别上看，则主要集中了欧美管理大师的著作。通过阅读本书，大家可以快速地学习管理大师的思想，达到事半功倍的效果。

1《科学管理原理》/ 1

2《公司的概念》/ 11

3《管理的实践》/ 18

4《管理：任务、责任和实践》/ 26

5《谁动了我的奶酪？》/ 37

6《从到卓越》/ 47

7《第五项修炼》/ 55

8《基业长青》/ 63

9《追求卓越》/ 69

10《Z理论》/ 75

11《定位》/ 81

12《工业管理与一般管理》/ 90

13《经理人员的职能》/ 98

14《伟大的组织者》/ 106

15《论》/ 116

16《管理决策新论》/ 124

17《让工作适合管理者》/ 131

18《组织与管理：方法与权变方法》/ 138

19《总经理》/ 145

20《企业生命周期》/ 155

21《跨边界管理》/ 167

22《企业X再造》/ 175

23《改变世界的机器》/ 186

24《新管理方格》/ 196

25《人类动机理论》/ 200

26《个性与组织》/ 208

27《管理的新模式》/ 215

28《管理备要》/ 220

29《生产管理基础》/ 236

30《管理思想的演变》/ 245

31《管理决策新科学》/ 250

32《社会组织和经济组织理论》/ 256

33《企业中人的方面》/ 262

34《工业文明的社会问题》/ 270

35《如何选择模式》/ 277

36《再论管理理论的丛林》/ 287

37《创新与创业精神》/ 294

38《渴求成就》/ 303

39《经理工作的性质》/ 308

40《再论如何激励员工》/ 318

41《组织效能评价标准》/ 325

42《越确定性——组织变革的观念》/ 330

43《组织发展与官制体系的命运》/ 334

44《转危为安》/ 342

45《竞争优势》/ 346

46《竞争战略》/ 359

47《战略管理》/ 366

48《企业行动纲领》/ 371

49《竞争优势》/ 383

50《营销管理》/ 390

2《公司的概念》彼得·德鲁克

经典速读

    德鲁克1942年接受通用汽车公司的邀请，在通用进行了18个月的详细调研，并在此基础上，于1945年出版了的《公司的概念》一书。出版之后，《公司的概念》很快成为法国管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。这是一本关于大型企业的著作，是一本不限于大型企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人、每个关注大型企业发展的人都不能错过的经典之作！其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。

    通过《公司的概念》，德鲁克构建了“企业（组织）、管理、工业社会”之间的内在联系。书中建议，企业应该培养“有管理能力”的、有“责任感”的工人和一个“自我管理的工厂社区”。该书次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。全书从三个方面对企业进行社会和政治分析：将公司作为独立的主体分析其运行；分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺；分析公司目标和社会功能的关系。同时，书中提出了公司生存与发展必须处理好三个问题：持续产生有才能的；具有满足长期利益的基本政策；在实施各项政策时，具备不受人为因素影响的客观判断标准。

内容解读

    1.在寻求自身利益大化的过程中自发地履行社会义务——对企业进行社会和政治分析大型企业单位不仅是现代工业技术的产物，而且是现代工业社会的核心。

    不论某一特定采取任何社会组织形式，大企业总是普遍存在于现代工业社会。大企业的政治、社会和经济组织问题不是某一个特有的，而是整个世界共同面临的问题。

    对于任何机构的社会和政治分析必须从以下3个层次展开：

1）把机构看作独立的主体。它受自身规律和生存愿望的制约，可以用它自己的目标来评价它的行为。

2）大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺。作为美国社会代表性机构的公司，它必须坚守承诺，充分满足美国人民的愿望，实现他们的信仰。

它必须让个人享有一定的社会地位、行为权利和公平均等的机会。在现代工业社会表现为，公民必须成为工厂的一员，并保证每一个员工享有均等的升职机会，他们才能赢得社会地位，获得自我满足。

3）公司的目标和社会功能的关系。作为社会的一员，公司分析自身利益时必须考虑社会功能对它的要求。

    以上3个方面相辅相成，只要一个层面的问题得不到解决，那么，无论其他层面上取得的成就多么辉煌，整个机构也必然会走向崩溃。只针对社会生活的某一领域，事实上是回避了政治问题，建立各个领域间的政治和谐成为政治行为的一个基本目标。因此，公司的组织形式必须能够使它在寻求自身利益大化的过程中自发地履行社会义务。

    2.公司生存与发展必须处理好三个问题

    公司是一种机构，是组织人们为共同目标而奋斗的一种手段。这个目标是共同目标，而不是个人目标的简单相加。公司的实质是一种社会组织，现代生产的基础是社会组织。公司的正常运作取决于它能否处理好以下3个互相依存的问题：问题、基本政策问题以及运行和决策的标准问题。

1）问题

……

书名： 穿越迷雾：中小企业基业长青的智慧航标 内容简介： 在瞬息万变的商业世界中，无数初创企业如同海上的孤舟，面临着巨浪的拍打和暗礁的威胁。而对于许多在市场中摸爬滚打多年的中小企业而言，如何突破瓶颈，实现持续增长，更是如同在浓雾中寻找航向。本书并非简单罗列枯燥的理论，而是汇聚了一群在企业经营一线摸索、实践、并最终取得卓越成就的先行者们的经验结晶。它以实战为导向，以解决中小企业在发展过程中遇到的核心痛点为出发点，旨在为每一位胸怀抱负的企业经营者、精打细算的中小老板、以及致力于打造高效团队的人事行政管理者，点亮前行的道路，提供一套切实可行、可操作性强的智慧体系。 本书摒弃了学院派的宏大叙事，而是聚焦于企业经营的“小而美”与“精而深”。我们深知，对于中小企业而言，每一份资源都弥足珍贵，每一次决策都关乎生死。因此，我们不谈空泛的概念，只讲落地的方法；不谈遥不可及的愿景，只谈触手可及的改变。我们深入剖析了中小企业在战略规划、市场营销、产品研发、运营管理、团队建设、财务控制、企业文化等关键领域面临的共性难题，并提炼出了一系列经过验证的解决方案。 第一篇：战略定盘星——找准方向，乘势而上 市场洞察与细分： 许多中小企业失败的根源在于定位不清，试图面面俱到，结果一事无成。本篇将引导您如何像侦探一样，深入市场肌理，洞察消费者的真实需求和未被满足的痛点。我们将分享一些简单却高效的市场分析工具，帮助您识别最有潜力的细分市场，并找到企业独特的竞争优势。这不仅仅是理论上的分析，更是通过大量案例，展示企业如何通过精准的市场定位，从激烈的竞争中脱颖而出，赢得属于自己的一席之地。您将学会如何识别“蓝海”机会，规避“红海”的残酷拼杀，让企业的每一步都踩在点子上。 商业模式创新： 在产品同质化日益严重的今天，仅仅依靠优秀的产品已不足以支撑企业的长期发展。本篇将深入探讨如何构建一套能够持续创造价值的商业模式。我们将介绍多种创新性的商业模式，例如订阅制、平台模式、体验式经济等，并分析它们在不同行业中的应用潜力。更重要的是，您将学习如何根据自身企业的特点和资源，设计出独具匠心的商业模式，让企业在不确定性中找到确定的增长曲线。我们将剖析那些“小而美”的企业如何通过巧妙的商业模式设计，实现弯道超车，颠覆行业格局。 竞争优势的构建与强化： 竞争无处不在，中小企业如何在夹缝中生存并壮大？本篇将为您揭示构建和强化企业竞争优势的秘诀。我们不局限于讨论成本领先或差异化战略，而是更加关注如何通过构建核心能力，形成难以被模仿的竞争壁垒。这可能包括独特的客户关系、高效的运营体系、强大的品牌影响力，或是卓越的技术创新。您将学习如何识别并培育自身企业的“护城河”，让竞争对手望尘莫及。我们将分享那些在中小型企业中行之有效的，基于现实条件的竞争策略，让您的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 第二篇：运营精益化——降本增效，提质增效 精益生产与流程优化： 对于制造型中小企业而言，生产效率直接关系到成本和交付周期。即使是非制造型企业，流程的顺畅与否也直接影响着客户体验和内部协作。本篇将引入精益管理的思想，教您如何识别和消除生产和运营中的“浪费”，优化每一个环节，从而实现降本增效。我们将提供一系列实用的工具和方法，如价值流图、看板管理、5S管理等，帮助您打造一条高效、流畅、低成本的运营流水线。您将学会如何用最少的资源，创造最大的价值，让企业的每一分钱都花在刀刃上。 供应链管理与协同： 供应链是企业运营的血脉，尤其对于依赖外部供应商和渠道的中小企业而言，高效的供应链管理至关重要。本篇将指导您如何建立稳定、可靠、成本优化的供应链体系，并与上下游合作伙伴建立互利的协同关系。我们将探讨如何通过精细化的库存管理、科学的采购策略、以及有效的物流配送，降低运营成本，提高客户满意度。您将了解如何在复杂多变的供应链环境中，保持企业的灵活性和韧性，应对突发的风险。 数字化转型与技术赋能： 在数字化浪潮席卷的今天，拥抱技术是中小企业实现跨越式发展的必然选择。本篇将为您解读数字化转型的精髓，并提供切实可行的实施路径。我们将探讨如何利用现有的、易于获取的数字化工具，例如CRM系统、ERP系统、项目管理软件等，提升客户关系管理、财务管理、项目协作的效率。我们也将分享一些成功的数字化转型案例，帮助您打破对技术成本的顾虑，找到适合自身企业的数字化解决方案。您将学会如何用技术武装自己，提升企业的智能化水平，从而在竞争中占据先机。 第三篇：人才驱动力——凝聚人心，激发潜能 人才招募与甄选： 优秀的人才是企业最宝贵的财富。对于资源有限的中小企业，如何精准地招募到合适的人才，是决定企业未来发展方向的关键。本篇将为您提供一套行之有效的招募和甄选方法，帮助您避开“招聘陷阱”，找到那些真正能够为企业创造价值的顶尖人才。我们将探讨如何撰写吸引人的职位描述，如何设计有效的面试流程，以及如何运用行为面试等技巧，深入了解候选人的潜力和匹配度。您将学会如何用有限的成本，招募到高素质的团队成员。 绩效管理与激励机制： 如何让团队成员保持高昂的斗志和持续的创造力？本篇将深入剖析绩效管理和激励机制的核心要素。我们将介绍多种有效的绩效评估方法，帮助您设定清晰、可衡量、可达成的目标，并及时给予反馈。更重要的是，我们将分享如何设计一套公平、有效、能够激发员工内在动力的激励体系，包括物质激励和非物质激励。您将学习如何让每一位员工都感受到自己的价值被认可，从而为企业的发展贡献更大的力量。 企业文化建设与团队融合： 优秀的企业文化能够凝聚人心，形成强大的向心力。本篇将指导您如何从无到有，或者在现有基础上，打造一个积极向上、充满活力的企业文化。我们将探讨如何提炼企业的核心价值观，如何通过日常的沟通和管理，将这些价值观融入到员工的行为中。同时，我们也将提供一些促进团队融合、增强凝聚力的方法，例如团队建设活动、有效的沟通机制等。您将学会如何用文化的力量，打造一支忠诚、高效、充满激情的团队，让企业真正拥有“灵魂”。 第四篇：财务生命线——稳健经营，可持续发展 成本控制与利润提升： 利润是企业生存和发展的基石。中小企业在成本控制方面往往面临更大的压力。本篇将为您提供一套系统性的成本控制策略，帮助您识别并削减不必要的开支，优化资源配置，从而有效提升企业利润。我们将深入分析不同类型的成本，并提供针对性的控制方法。您将学会如何像精明的管家一样，管好企业的每一笔钱，让利润最大化。 现金流管理与风险防范： “现金为王”并非一句空话，尤其对于中小企业而言，现金流的稳定直接关系到企业的生死存亡。本篇将为您揭示现金流管理的奥秘，教您如何预测、监控和管理企业的现金流入流出，避免因资金链断裂而面临困境。我们将探讨一些行之有效的现金流管理工具和策略，以及如何在市场波动中防范财务风险。您将学会如何让企业的财务“血液”畅通无阻，保持稳健的发展步伐。 融资策略与资本运作： 当企业发展到一定阶段，往往需要外部资金的支持。本篇将为您梳理中小企业常见的融资渠道和策略，包括银行贷款、天使投资、风险投资等。我们将帮助您了解如何为融资做好准备，如何撰写一份具有吸引力的商业计划书，以及如何在与投资人沟通时，展现企业的价值和潜力。您将学习如何在关键时刻，为企业注入发展所需的“燃料”，实现跨越式的发展。 本书将通过大量来自真实中小企业的案例分析，让您看到理论在实践中的落地，让您从成功者的经验中汲取力量，从失败者的教训中规避风险。我们相信，无论您是刚刚起步的创业者，还是在市场中打拼多年的中小老板，抑或是负责企业“软实力”的人事行政管理者，都能在这本书中找到属于自己的答案，获得启发，并最终将这些智慧转化为企业发展的强大动力，让您的企业穿越迷雾，驶向基业长青的辉煌彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是来得太及时了！我最近接手了一个家族企业，之前都是我父亲打理，经验是有的，但总感觉有些地方不够系统，尤其是在应对市场变化和人才培养上。翻开《你一定要读的50部管理学经典》，简直像找到了失落的宝藏。里面的案例分析都特别接地气，不是那种空泛的理论，而是能直接套用到我公司实际情况的。比如，在处理员工激励和绩效考核这一块，书中提到的几种模型，我立刻就和团队一起讨论，并根据我们公司的特点做了调整。以前总觉得“人”是最难管理的，但这本书让我意识到，很多时候不是人难管，而是管理方法出了问题。它提供的视角非常多元，从战略布局到细节执行，从团队建设到个人领导力，几乎涵盖了企业经营的所有维度。我尤其喜欢它关于“学习型组织”的探讨，这让我开始反思我们公司长期的发展模式，是否需要建立一个更开放、更鼓励创新的学习机制。虽然书名是“50部经典”，但它并不是那种枯燥的学术论著，而是用一种非常易懂、引人入胜的方式，将复杂的管理智慧提炼出来，让你读完立刻就有想去实践的冲动。对于像我这样，身处一线，每天都在和各种问题打交道的经营者来说，这本书无疑是一本不可多得的“作战指南”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对管理学抱有浓厚的兴趣，但市面上管理学书籍种类繁多，很多时候让人眼花缭乱，不知道从何下手。《你一定要读的50部管理学经典》这本书就非常好的解决了这个问题。它不是简单地罗列理论，而是精选了50部真正具有里程碑意义的管理学著作，并提炼出其核心思想和精髓。对我这样的初学者来说，这简直是一条捷径，让我能够快速地掌握管理学的核心脉络。这本书的语言风格也非常吸引人，它将深奥的管理理论转化成通俗易懂的语言，并且穿插了大量生动的案例，让我在阅读过程中不会感到枯燥。我尤其喜欢书中对不同管理学流派的梳理和比较，这让我对管理学的历史演进和不同学派的特点有了更清晰的认识。它让我明白，没有一种管理方法是放之四海而皆准的，关键在于理解其背后的逻辑，并根据实际情况灵活运用。这本书不仅适合企业经营者，对于从事人事行政工作的朋友来说，也非常有价值。它能够帮助我们理解员工的需求和动机，掌握更有效的激励和管理技巧，从而提升整个组织的人力资源效能。总而言之，这本书是一本非常有启发性、系统性、实操性的管理学入门读物。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在创业路上摸爬滚打了好几年的“老兵”，我坦白说，看了这本书之后，我才知道自己之前走了多少弯路。当初刚创业的时候，就是一股子热情和“敢想敢干”的劲儿，但很多管理上的细节，比如如何建立一个高效的团队，如何处理复杂的利益关系，如何制定可持续的商业模式，都是在实践中不断碰壁才慢慢摸索出来的。这本书简直就像是把我过去几年踩过的坑，都提前给我指了出来，并且给出了非常系统性的解决方案。《你一定要读的50部管理学经典》里面有很多关于创新和颠覆式变革的内容，这一点对我触动很大。我一直在思考如何让我的公司在快速变化的市场中保持竞争力，这本书里提到的那些关于“蓝海战略”和“精益创业”的理念，让我眼前一亮，给我打开了新的思路。而且，它还不仅仅是讲“大道理”，对于一些具体的操作，比如如何进行有效的沟通、如何进行风险管理、如何进行财务规划，都给出了非常清晰的指导。我特别欣赏书中强调的“以人为本”的管理哲学，这让我意识到，技术和产品固然重要，但真正能支撑企业长远发展的，永远是那些充满活力和创造力的人。这本书的视角非常宏观，但又能深入到微观的管理细节，让我觉得既有理论的高度，又有实践的落点。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，成功并非偶然，背后一定有其科学的管理规律可循。作为一名刚起步的创业者，我渴望能够掌握这些规律，少走弯路。《你一定要读的50部管理学经典》这本书，就像一位经验丰富的导师，为我指明了方向。它没有直接给我“标准答案”，而是通过解读50部经典的管理学著作，让我理解管理学的“道”与“术”。书中对“组织行为学”、“市场营销学”等方面的解读，让我对如何构建一个有凝聚力、有战斗力的团队，如何让我的产品和服务在市场中脱颖而出，有了更深刻的认识。我尤其欣赏书中关于“创新思维”和“企业文化建设”的章节，这对于一个初创企业来说至关重要。它让我意识到，创新不仅仅是产品的创新，更是管理模式的创新，而企业文化则是一个企业灵魂的所在。这本书的价值在于，它不是让你死记硬背理论，而是让你理解理论背后的逻辑，并学会如何将其应用于实践。每次读完一个章节，我都会忍不住思考，如何在我的公司里实践这些理念。它让我明白了，管理学并非高不可攀，而是人人都可以学习和掌握的技能，关键在于找到合适的学习路径，而这本书正是这样一条极佳的学习路径。

评分☆☆☆☆☆

作为一名负责公司运营的中层管理者，我每天都面临着各种各样的挑战，从协调部门关系到提升团队效率，再到应对突发的市场危机，都需要我不断地学习和成长。《你一定要读的50部管理学经典》这本书，可以说是给我提供了一个非常宝贵的学习平台。它并非只是简单地介绍50本管理学书籍，而是深入剖析了每一部经典的管理学著作的核心观点，并且结合当代的商业环境，阐述了这些经典理论的现实意义。我特别喜欢书中关于“战略决策”和“领导力”的章节，这些内容直接解答了我工作中经常遇到的困惑。比如，如何才能在不确定性极高的市场环境中做出明智的战略选择？如何才能成为一个真正能够带领团队走向成功的领导者？书中提供的那些经典理论和实践案例，都给了我很多深刻的启示。我发现，很多看似复杂的问题，其实在经典的《管理学原理》或者《卓有成效的管理者》等著作中，都早已有了非常深刻的论述。这本书让我跳出了自己狭隘的视角，从更宏观、更系统的角度去审视我的工作和整个公司的运作。它帮助我建立起一个更完整的管理知识体系，让我能够更从容地应对各种挑战。