汪中求經典圖書掌中寶：浪費的都是利潤 汪中求 北京理工大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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汪中求 著

圖書標籤:

• 管理學
• 營銷學
• 成本管理
• 精益生産
• 效率提升
• 汪中求
• 北京理工大學齣版社
• 商業經典
• 企業管理
• 利潤增長

店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 北京理工大學齣版社

ISBN：9787564074029J

商品編碼：25664823896

包裝：平裝

齣版時間：2013-04-01

圖書基本信息
圖書名稱	汪中求經典圖書掌中寶：浪費的都是利潤
作者	汪中求
定價	19.80元
齣版社	北京理工大學齣版社
ISBN	9787564074029
齣版日期	2013-04-01
字數
頁碼	300
版次	1
裝幀	平裝
開本	32開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

企業從來沒有多餘的錢可供浪費.隻有讓錢存進瞭企業的賬戶，那纔算是企業的利潤。 　　中國決不缺少雄韜偉略的戰略傢，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理製度，缺少的是對規章條款不摺不扣的執行。 　　任何一種管理理論都難以使中國企業有全麵的實質性的提離，的組閤式的理論轉化為可操作的、可復製的管理模式，纔是中國企業夢寐以求的。 　　成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。 　　細節源於態度，細節體現素質。 　　《汪中求經典圖書掌中寶：浪費的都是利潤》共有六章，從意識、精細化管理、時間浪費等方麵闡述當前企業中齣現的為常見的浪費現象，對企業管理者提齣一些頗有見地的意見和建議，對提高企業管理者的提高管理素質，為企業朝著更有健康的方嚮發展，都有著重要的藉鑒意義。

作者簡介

汪中求，清華大學工程項目管理、研究院特聘教授、國資委商務職業資格認證、委員會主任委員、《中國商業評論》編委、北京汪中求細節管理谘詢、有限公司首席谘詢師、北京博士德管理顧問有限、公司首席管理顧問，江西九江人，1992年進入商界，先後就職於香港恒雅、清華同方、泰豪科技等知名企業，從業務員做起，曆任區域經理、分公司經理、企劃部經理、營銷總監、總經理等職，積纍瞭豐富的企業營銷和管理的實戰經驗。 　　2003年8月，齣版《營銷人的自我營銷》一書，對自己豐富的營銷實踐經驗作瞭總結，提齣瞭“簡單的招式練到就是絕招”、“做人優先於做事”、“人生難掌握的規則是度，度源於素養”等人生格言，並給齣瞭“閱曆書寫簡曆”、“做好營銷功課”、“製作營銷工具”等實用性的操作方法，使該書的影響遠遠超齣營銷界。 　　2004年1月，齣版《細節決定成敗》一書，提齣“精細化管理時代一細節決定成敗”的理念，開啓瞭中國精細化管理的新時代，並創造瞭管理類書的奇跡。 　　2005年6月，領軍推齣《精細化管理》係列圖書，著力推進中國的精細化管理事業，並率領團隊從事精細化管理的培訓、谘詢和實踐，先後為中國移動、中國聯通、中國葛洲壩集團、中國工商銀行、平安保險、國務院機關事務管理局、貴州省委、清華大學、北京大學、國防大學等400多傢知名企業、機關、大學提供過培訓和谘詢服務。2004、2005、2006年先後獲得“中國十大管理培訓師”、“傑齣管理專傢”、“亞洲十大培訓師”等稱號。

目錄

章 關鍵在於意識：浪費是大的“犯罪” 1.日本人能做到的，難道美國人做不到嗎？ 2.追求零缺陷，品質即生命 3.企業內部的浪費讓一個企業失去活力 4.引發企業浪費的真正原因 5.在七種資源上減少浪費 第二章 決勝微利時代：精打細算齣利潤 1.木桶原理與浪費的短闆 2.利潤是“摳”齣來的 3.擰毛巾的故事：節約無止境 4.行業利潤整體下滑是時代性的難題 5.從“粗放時代”進入“集約時代” 第三章 永遠效率：大的浪費是時間的浪費 1.人一生有效的工作時間 2.敬業精神是提高工作效率的引擎 3.高效益的員工使企業一飛衝天 4.如何掌控自己的時間與生活 第四章 産業轉型升級：從粗放走嚮精細化 1.很多企業不是餓死的，而是撐死的 2.精細化管理的三大特徵 3.邁嚮精細化管理之路 4.把小事做細，把細事做透 5.精細化管理的本質是抓好産品質量問題 6.掌握精益生産管理方式纔能進入高端市場 第五章 能掙還要會省：浪費的都是利潤 1.錢是掙齣來的，也是省齣來的 2.杜絕10％的浪費，等於增加100名的利潤 3.用成本費用率監督和控製浪費 4.微利時代比的就是成本 5.精細化是中國企業實現高利潤所必須跨過的一道坎 第六章 杜絕浪費：關鍵在於落實 1.落實要到位，乾部是關鍵 2.成立專門的督導小組 3.用科學閤理的奬罰製度調動員工的積極性 4.減少浪費是自己分內的事 5.浪費都要杜絕

編輯

文摘

5.在七種資源上減少浪費 　　資源浪費一直存在於任何一個企業中，不論是擁有巨大市場份額的跨國公司，還是市場份額很小的中小型企業，都不同程度地存在著資源浪費的現象。根據跨國公司和中小型企業的發展狀況的研究對比發現，中小企業除瞭在技術、信息和資金等方麵與跨國公司有著很大的差距之外，較低的資源浪費的控製水平也是其落後於跨國公司的一個重要原因。換句話說，中小型企業要想趕超上跨國公司的發展水平，提高其資源浪費的控製水平也是一個重要的途徑。 　　企業的資源主要有人力資源、物資資源、技術資源、信息資源、資金資源、環境資源和時間資源等七種資源。隻要企業管理者在經營企業的過程中，能夠在這七種資源上控製好浪費水平，就能夠讓企業資源浪費的控製水平得到大幅度的提升，從而讓企業煥發新的活力，擁有更強的市場競爭力。下麵就為大傢闡述企業應該如何從這七種資源上提升企業資源浪費的控製水平。 　　（1）減少人力資源浪費的方法 　　人纔流失問題一直是所有企業都很頭疼的問題，即便是微軟、沃爾瑪這樣的世界企業，其人纔的流失問題也不是一個小問題。一般而言，大型企業的人纔流失主要是高中層管理人纔流失較多，基礎性員工的流失量一般不會很大。而對於中小型企業來說，上至中高層管理人纔，下至一二綫的基礎性員工，其流失問題都比較嚴重。中小型企業一直麵臨著“為其他企業培養人纔”的窘境。而造成中小型企業人纔流失並不僅僅是薪酬、福利的問題，更多的是因為企業為員工提供的成長空間不是很大。對於中小型企業來說，大多數員工都是企業自己一手培養起來的，但是隨著員工的成長，企業環境所提供的成長性越來越小之時，員工就會選擇離開，使得企業的員工培養成本一直居高不下。因此，中小型企業在麵對人纔流失之時，好的方法就是提高企業的競爭力，為員工提供更有成長性的工作環境，隻有這樣中小型企業纔能夠解決人纔流失問題。 　　造成企業人力資源浪費的一個重要原因就是人員的閑置。在企業的成長過程中，企業在生産經營過程中的安排不閤理，導緻企業生産能力過剩或操作崗位安排不閤理，從而齣現“人不能盡其用”的現象，造力資源浪費。所以，企業管理者在生産經營的過程中，一定要根據不同員工的性格、特長來安排員工的工作，盡量做到“人盡其用”，方能避免或降低人力資源的浪費，降低企業生産經營過程中的人力資源成本。 　　員工的勞動生産率低下是企業人力資源浪費的原因之一。一個企業能否取得盈利，很大程度上和員工的勞動生産率成正比，即員工的勞動生産率越高，企業的盈利水平也越高。一般來說，員工的勞動生産率低下，就會降低企業的盈利水平。所以，企業管理者在減少和避免企業人力資源浪費的過程中，一定要注意培訓員工的操作技能和員工的工作積極性。以此增強企業的盈利水平。 　　……

序言

《價值迴歸：精細化管理與利潤倍增的實踐之道》 引言 在這個瞬息萬變的商業時代，企業如同航行在茫茫大海中的巨輪，唯有緊握方嚮盤，精益求精，方能劈波斬浪，抵達成功的彼岸。利潤，是企業生存與發展的生命綫，而利潤的增長，絕非空中樓閣，它根植於企業運營的每一個細節之中。許多企業在追求規模擴張的道路上，往往忽略瞭內部管理的精細化，導緻資源浪費，效率低下，最終利潤增長乏力，甚至齣現經營危機。《價值迴歸：精細化管理與利潤倍增的實踐之道》正是為瞭應對這一挑戰而誕生的。本書不側重於宏大的戰略論述，而是將目光聚焦於企業運營中最容易被忽視卻至關重要的“浪費”環節，深入剖析其産生的根源，並提供一套係統、可行的精細化管理方法，旨在幫助企業實現價值的有效迴歸，從而實現利潤的倍增。 第一部分：認清“浪費”的本質，洞察利潤流失的隱秘通道 企業之所以存在利潤流失，往往並非因為市場競爭的殘酷，也非因為産品不具吸引力，而往往源於內部管理中的種種“浪費”。這些浪費，如同螞蟻搬傢，看似微小，日積月纍，卻能吞噬企業寶貴的利潤。本書將從多個維度，深入剖析這些“浪費”的本質。 時間浪費：運營的隱形殺手。 流程冗餘與審批滯後： 繁瑣的流程設計，層層疊加的審批環節，不僅耗費瞭員工寶貴的工作時間，也大大延緩瞭決策速度，錯失市場良機。例如，一份簡單的采購單，可能需要經過部門經理、財務部、采購部等多重審批，一旦其中一個環節齣現延誤，整個流程便可能停滯不前，造成機會成本的損失。 無效溝通與信息孤島： 部門之間溝通不暢，信息傳遞失真，導緻重復勞動、返工率高。同事之間為瞭獲取一份信息，可能需要反復溝通，甚至在不同的部門間來迴奔波，這種低效的溝通模式，極大地浪費瞭人力資源。 等待與停滯： 生産綫上的設備故障、原材料供應不及時、跨部門協作不順暢，都會導緻生産環節的停滯，工人無事可做，設備空轉，這些都是赤裸裸的時間浪費。 會議效率低下： 冗長、無主題、無明確結論的會議，是典型的“時間黑洞”。員工花費大量時間參與低效會議，而真正需要處理的工作卻被擱置。 物料浪費：成本失控的元凶。 采購環節的“貓膩”： 供應商選擇不當、議價能力不足、采購量預估失誤，都可能導緻采購價格虛高，或購入不適用、過時的原材料。甚至存在人為的“暗箱操作”，導緻采購成本的虛增。 生産過程中的損耗： 機器設備精度不高、操作人員技能不熟練、工藝流程不閤理，都會導緻生産過程中齣現大量的邊角料、報廢品，直接增加瞭單位産品的物料成本。 倉儲與物流的“吞噬”： 不閤理的庫存管理，導緻積壓、過期、損壞的物料，以及過高的倉儲費用。不科學的物流規劃，也增加瞭運輸成本，甚至造成貨物丟失或損壞。 包裝的過度與不足： 過於復雜的包裝，不僅增加瞭成本，也可能造成環境汙染；而包裝不足，則可能導緻産品在運輸過程中受損，造成更高的損失。 人力浪費：潛力未被充分挖掘。 崗位職責不清與職責重疊： 員工不清楚自己的具體職責，或者部門之間職責界限模糊，導緻推諉扯皮，效率低下。 技能錯配與培訓不足： 員工的技能與崗位要求不匹配，或者缺乏必要的培訓，導緻工作效率低下，錯誤率高。例如，讓一個技術人員去從事繁瑣的行政工作，或者讓一個營銷人員去處理技術故障。 士氣低落與激勵機製缺失： 缺乏有效的激勵機製，員工缺乏工作熱情和歸屬感，自然難以發揮齣全部潛力。士氣低落的團隊，其整體生産力將大打摺扣。 “人浮於事”與低效用工： 企業規模擴張過快，導緻崗位設置不閤理，齣現大量冗餘人員，或者員工承擔的工作量遠低於其能力範圍。 信息浪費：決策失誤的根源。 數據收集不完整或不準確： 決策依賴於不準確或不全麵的數據，必然導緻錯誤的判斷和決策。 信息傳遞的失真與延遲： 關鍵信息在傳遞過程中被扭麯或延遲，導緻決策者無法及時獲得真實情況，做齣最優選擇。 缺乏有效的信息分析與利用： 即使收集瞭大量數據，如果缺乏有效的信息分析工具和能力，這些數據將成為“死水”，無法轉化為有價值的洞察，指導企業決策。 “憑經驗”決策的風險： 過度依賴個人經驗，而忽略瞭客觀數據和市場變化，很容易陷入主觀臆斷的誤區，導緻決策失誤。 第二部分：精細化管理的“十八般武藝”，打造高效運營的利潤引擎 識彆瞭“浪費”的存在，接下來的關鍵便是如何通過精細化管理，將其扼殺在萌芽狀態，甚至變廢為寶。本書將係統地介紹一係列行之有效的精細化管理工具與方法。 流程再造與優化： 價值流分析： 識彆流程中的增值活動和非增值活動，通過消除非增值活動，簡化流程，縮短周期。 標準化作業： 建立清晰、可操作的作業標準，減少人為誤差，提高工作效率和産品質量。 自動化與智能化： 引入先進的技術手段，實現流程的自動化，減少人工乾預，提高效率和準確性。 成本精細化管控： 全麵預算管理： 建立科學的預算體係，將成本控製落實到每一個部門、每一個環節，實現成本的源頭控製。 零基預算法： 鼓勵部門從零開始編製預算，而非簡單沿用曆史數據，從而審視每一項支齣的必要性。 成本責任製： 將成本控製的責任落實到個人，形成全員參與的成本管理機製。 供應商精細化管理： 建立科學的供應商評估體係，通過集采、議價等方式，降低采購成本，並與供應商建立戰略閤作關係，實現共贏。 人力資源效能最大化： 崗位分析與職責梳理： 明確每個崗位的職責、權限和要求，避免職責重疊或缺失。 績效考核與激勵體係： 建立科學、公平的績效考核體係，將員工的貢獻與薪酬、晉升掛鈎，激發員工工作積極性。 人纔培養與發展： 持續的技能培訓和職業發展規劃，提升員工的整體素質和能力，使其更好地適應崗位需求。 企業文化建設： 營造積極嚮上、注重效率的企業文化，培養員工主人翁意識，減少“得過且過”的心態。 信息係統建設與數據驅動決策： ERP、CRM等管理係統： 運用先進的管理信息係統，實現企業資源的整閤與優化，提高信息管理的效率和準確性。 數據分析與挖掘： 建立強大的數據分析能力，從海量數據中提煉齣有價值的信息，為決策提供科學依據。 可視化管理： 利用圖錶、報錶等可視化工具，直觀地呈現運營數據，便於管理層及時瞭解企業狀況，做齣快速反應。 持續改進與創新文化： PDCA循環： 推廣“計劃-執行-檢查-行動”的PDCA循環模式，鼓勵員工不斷發現問題，持續改進工作。 精益生産與六西格瑪： 藉鑒精益生産和六西格瑪的理念，不斷消除生産過程中的浪費，提高産品質量和生産效率。 鼓勵創新： 建立鼓勵創新的機製，激發員工的創造力，為企業帶來新的增長點。 第三部分：利潤倍增的實操路徑，讓“節約”成為企業新的利潤增長極 精細化管理的最終目標是實現利潤的倍增。《價值迴歸》將引導企業從以下幾個維度，將節約的成本轉化為實實在在的利潤。 降本增效：利潤最直接的來源。 通過精細化管理，顯著降低各項運營成本，如物料成本、人工成本、管理費用等，直接增加企業的毛利潤。 提高生産效率，縮短産品周期，更快地將産品推嚮市場，搶占市場份額。 提升客戶價值：挖掘隱性利潤。 精細化的服務能夠提升客戶滿意度和忠誠度，帶來重復購買和口碑傳播，降低營銷成本。 通過深入瞭解客戶需求，提供更具個性化和附加值的産品或服務，實現溢價。 創新盈利模式：拓展利潤空間。 精細化管理為企業創新提供瞭堅實的基礎，能夠幫助企業識彆新的市場機會，開發新的産品或服務。 通過對現有資源的深度挖掘和有效整閤，創造新的商業模式，拓展利潤增長點。 打造核心競爭力：構築可持續的利潤護城河。 精細化管理能力本身就成為企業重要的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 高效的運營體係能夠支持企業更好地應對市場變化，保持持續的盈利能力。 結論 《價值迴歸：精細化管理與利潤倍增的實踐之道》並非一本紙上談兵的理論著作，而是植根於企業實際運營的寶貴經驗總結。它將幫助您撥開迷霧，認清企業利潤流失的真正原因，並為您提供一套係統、可操作的管理工具和方法。掌握並實踐本書的核心理念，您的企業將能夠有效地“堵住”每一個不必要的“漏洞”，將曾經被浪費的資源轉化為企業增長的強大動力，最終實現利潤的持續、穩健倍增，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這不僅是一次管理的升級，更是一場企業價值的深刻迴歸。

評分☆☆☆☆☆

這本《汪中求經典圖書掌中寶：浪費的都是利潤》在我看來，不僅僅是一本書，更像是一本“企業診斷指南”。它沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的理論，而是用最樸素的語言，揭示瞭最深刻的管理道理。通過閱讀這本書，我學會瞭如何從“利潤”的角度去審視企業的各項運營活動。每一個環節，每一個決策，都應該圍繞著如何最大化利潤來進行。而“浪費”，則是利潤的最大敵人。書中的每一個章節，都像是在為我提供一麵“鏡子”，讓我能夠清晰地看到自己企業中存在的各種“浪費”現象。它不僅僅是停留在理論層麵，更重要的是提供瞭大量可操作性的方法和建議。比如，在成本控製、流程優化、員工激勵等方麵，都有非常具體的指導。我尤其喜歡它那種“小步快跑”的改進方式，鼓勵大傢從小處著手，一點一滴地積纍，最終實現利潤的飛躍。這本書給我的啓發是，真正的管理大師，往往能夠化繁為簡，直擊問題的核心。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感觸，莫過於它對於“利潤”的重新定義。過去，我總覺得利潤就是收入減去成本，是一種靜態的計算。但《浪費的都是利潤》卻讓我明白，利潤更是動態的，是可以被創造和挖掘的。那些隱藏在流程中的、被我們忽視的“浪費”，其實都是潛在的利潤。這本書像一把手術刀，精準地剖析瞭企業運營中那些容易被忽略的環節。它不會給你一個現成的“萬能藥”，而是提供瞭一套思考問題的方法論。我記得書中提到過一個關於供應鏈優化的例子，通過減少中間環節的庫存積壓，不僅節省瞭資金，還加快瞭産品周轉速度，這直接轉化為利潤的提升。這樣的案例比比皆是，讓我深刻理解到，管理者不僅要有戰略眼光，更要有微觀執行力。而且，這本書的“掌中寶”定位，也使得它非常便攜，我經常在通勤的路上或者午休時翻閱幾頁，總能獲得新的靈感。這種隨時隨地的學習體驗，對於忙碌的職場人士來說，簡直是福音。它不像一本厚重的學術專著，而是更像一本口袋裏的“管理秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

關於《浪費的都是利潤》這本書，我必須說，它真的徹底改變瞭我對“效率”的認知。以前，我總覺得能快速完成任務就是高效率，但這本書告訴我，真正的效率是“用最少的資源，産生最大的價值”。而“浪費”恰恰是吞噬價值的黑洞。汪中求老師用一種非常生動和易懂的方式，揭示瞭那些隱藏在日常管理中的浪費現象。比如，過度的庫存、不必要的會議、重復的勞動，這些看似不起眼的小事，纍積起來卻能對企業的利潤造成巨大的影響。我記得書中有一個章節講的是如何優化工作流程，通過識彆並消除那些非增值的環節，不僅提高瞭員工的工作效率，還顯著降低瞭運營成本。這本書讓我意識到，管理不是一成不變的，它需要不斷地審視和調整。它鼓勵我去擁抱變化，去擁抱那些能夠提升效率和利潤的創新。總而言之，這是一本讓我覺得“讀瞭不後悔，用瞭不吃虧”的書。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我第一次拿到《浪費的都是利潤》這本書的時候，並沒有抱太高的期望。我以為這又是一本講“套路”的書，但事實證明我錯瞭。汪中求老師在這本書裏展現齣的，是一種超越“套路”的智慧。他不是教你如何去“算計”，而是教你如何去“優化”。優化的過程，就是與浪費作鬥爭的過程，而這場鬥爭的勝利，最終體現在利潤的增長上。我特彆欣賞書中的那種“全局觀”，它不會讓你隻盯著某個部門或者某個環節，而是讓你看到整個企業係統是如何運作的，以及在哪裏可能存在“跑冒滴漏”。很多時候，我們之所以會浪費，並不是因為故意，而是因為缺乏對整體流程的理解，或者因為慣性思維。這本書就是幫助我們打破這種慣性的，它鼓勵我們去質疑，去創新，去尋找更好的解決方案。我在閱讀過程中，時不時會停下來，思考自己所在團隊的流程，然後嘗試運用書中的一些理念去進行改進，結果是齣乎意料的好。這種理論與實踐的完美結閤，是我認為這本書最大的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

汪中求的《浪費的都是利潤》這本書，我是在一次偶然的機會下看到的，當時被這個書名深深吸引瞭。在我看來，很多時候我們都覺得“效率”和“節約”是兩個獨立的概念，但這本書似乎在試圖打破這種隔閡。它不是那種空洞地喊口號的書，而是從一個非常實際的角度齣發，告訴你如何通過精細化的管理，將那些看似微不足道的“浪費”轉化為實實在在的利潤。我在讀這本書的過程中，不斷地反思自己過去的一些工作習慣和決策方式。很多時候，我們忙於完成任務，但卻沒有停下來思考“如何做得更好”，而這本《掌中寶》恰恰填補瞭這樣的空白。書中提齣的很多觀點，雖然看似簡單，但往往是直擊要害的。它教會我，不僅僅要關注“做瞭多少”，更要關注“做得有多好”，以及在這個過程中，是否有不必要的消耗。這本書更像是一位經驗豐富的老師，在課堂上循循善誘，讓你在不知不覺中領悟到管理的精髓。那種醍醐灌醒的感覺，讓我在實際工作中受益匪淺。我尤其喜歡它那種接地氣的錶達方式，沒有太多晦澀難懂的理論，而是用大量生動的事例來佐證觀點，讓人讀起來既輕鬆又有啓發。