重新定義創新
戴維如何打敗歌利亞?
世界上*好的品牌怎樣創造終生客戶?
根據華爾街的很多經驗,什麼纔是未來收益*顯著的指示信號?
以上三個問題的答案是一樣的:改變遊戲規則的新産品創造。
《品牌創新:偉大的品牌如何建設、推齣新産品、新服務和新商業模式》一步步地告訴你哪些是你需要做的(哪些是你應該堅決不要做的),以保證創新高效率地完成。
革命性創新過程是一個行之有效的路綫圖,你可以立即投入工作,去創造成功的新産品、服務和商業模式。《品牌創新:偉大的品牌如何建設、推齣新産品、新服務和新商業模式》作者作為領導創新的實踐者,以及暢銷書《終生客戶》的閤著者,在創作這一輕鬆性很強的書籍時緊緊圍繞成功創新這一中心。
研究錶明,人們喜歡新産品和新服務。事實上,他們試圖找到它們,但公司真的很難提供新的産品和服務來滿足這些客戶的需求。
為什麼公司在為客戶提供他們想要的東西時錶現得如此糟糕?因為他們缺乏一個經過證實的過程,以確保創新一次又一次地高效進行。
沒有人比邁剋爾和他在Maddock Douglas——一個創新機構中的團隊在這一方麵更擅長,他們已經同超過1/4的財富100強企業展開過密切閤作。
為瞭解決創新悖論問題,邁剋爾提齣創新過程,這些過程都是他過去用來幫助世界上*好的公司時的經驗之談,並以此來告訴你該如何:
●在市場中找到需求和機會
●提齣重要的市場洞察力
●創造有說服力的交流(采用客戶使用的實際詞匯)去說服客戶嘗試你的新創意
那些對於一些世界上zui成功的公司起作用的東西,在涉及創新問題的時候,它對你很有幫助。在競爭對手采取措施之前,開始把“品牌創新工作……”這門功課補起來吧。
作者簡介:
G.邁剋爾?馬多剋,
是Maddock Douglas(www.maddockdouglas.com)的創始閤夥人、董事長,這是一傢包含90人的以概念化為使命的谘詢公司,在設計、建設並推齣新的産品和品牌方麵有很高的成功概率。該公司客戶包括好事達、嘉吉、ESPN、赫斯、國際紙業、強生、金神大賭場、寶潔&聯閤利華和先靈葆雅。馬多剋,一位經常齣現在世界範圍內營銷和創新會議上的演講者,也是對《商業周刊》“創新引擎”欄目的閤著者。
路易莎?C.尤裏亞特,
是Maddock Douglas公司的閤作夥伴及執行副總裁,她負責公司前景和功能研究。路易莎擁有超過20年的國際管理研究和營銷谘詢項目經驗。
保羅?B.布朗,
是《紐約時報》的長期撰稿人,也是《商業周刊》《福布斯》的前任編輯和作傢。布朗是眾多暢銷書的作者或閤著者,其中也是《終生客戶》(Customers for Life)一書的閤作者,與卡爾?休厄爾共同完成,已在世界各地銷售超過100萬冊。
譯者簡介:
姚山季,
管理學博士,副教授,碩士生導師,南京工業大學經濟與管理學院副院長。在《管理工程學報》《科研管理》《管理科學》《財貿經濟》等期刊上發錶論文20餘篇。主持國傢自然科學基金青年項目(71102143)和麵上項目(71772086)、教育部人文社會科學研究青年基金(15YJC630159和17YJC630199)、中國博士後科學基金麵上資助(2012M520832)和特彆資助(2014T70393)。獲教育部高等學校科學研究優秀成果(人文社會科學類)二等奬和江蘇高校哲學社會科學研究優秀成果三等奬各1次。
“如果你負責突破性創新的驅動,這本書是一個很棒的指引。”
——史蒂芬·利古力(Stephen Liguori),通用電氣全球市場執行董事
“我和邁剋爾以及他的團隊一起工作瞭很多年,看著他們演變成一颱創意機器,不斷為大大小小的公司提供成功的創新指導。這本書分享瞭使他們的創新機器真正得以運轉的燃料。我強烈推薦那些以偉大的思想和創意來推動公司發展的商業人士來讀一讀這本書。
——巴裏·卡爾皮諾(Barry Calpino),卡夫公司突破創新副總裁
“推動創新是CEO必做列錶中*重要的事情,這本書應該在必做列錶名單之中。
——馬歇爾·戈德史密斯(Marshall Goldsmith),《紐約時報》以及Mojo和What Got You Here Won’t Get You There圖書百萬冊暢銷作者
“這本書錶明,創新不一定是靈光一閃,還可以預見多次新的收入機會解鎖。”
——蘭德·斯塔根(Rand Stagen),Stagen谘詢顧問首席執行官
第一部分 準備工作和策略
第一章 創新悖論
數字觀察
它真的崩潰瞭嗎
我們齣發去哪裏
一個獨特的過程
創新戰略
執行
第二章 創建高效的和有效的創新過程
三大要點:産業變化如何創新
第三章 環節1:尋找需求
洞察第一,創意第二
縮小焦點範圍:市場細分
做洞察的不可知論者
“這是一個美妙的需求……隻是不適閤我們”
在尋找需求時,請記住這些
第四章 環節2:製定想法
開始構思過程
發散你的思維
豐富你的創意
投入工作
你會怎麼做:利用齣發點
聚集:將概念提煉分類
概念發展
測試你所提齣的
意念創造力的12 個步驟
第五章 環節3:用你所想到的成功溝通並從中獲利
一個溝通不好的絕妙想法變成瞭一個壞主意
幾條規則,改善你的溝通能力
用他們的話作為跳闆
注意他們的講話時機
記住,你的故事可能不是他們的故事
“嗯?”——清楚地錶達你的意思
商業化(如果你不能解釋你有什麼,你永遠不會賺到錢)
如何利用社交媒介:為瞭更好,改變遊戲規則
掌握溝通技能
第六章 構建你的創新“組閤”
多樣化你的創新“投資”
四類創新
如何分割你的創新“資産”
用戰術提高你的成功率
製定創新“組閤”預算
第二部分 工具和策略
第七章 走齣睏境:如何將外部專傢注入創新過程
實踐智慧
組織左右腦的整閤
考慮創意來源
外部專傢在構建創新組閤中的作用
第八章 可持續創新:綠色、白色空間創造(盈利)
交付需求並製造差異
找到綠色空間的三個理由
將可持續性發展融入創新過程的方法
行動勝於雄辯
可持續創新的5C 策略
第九章 “創新力評分”介紹——測量創新潛力的方法
洞察力評分
想法評分
溝通評分
結論
關於IPS 優勢的三個“常見問題”
第十章 投資工具:將創新過程用於工作的案例研究
投資工具創新悖論
如果你做過一次……
結論
緻謝
索引
前 言
作為企業傢組織的,也是快速增長的商業谘詢公司Gazelles 的創始人,我的一生一直緻力於幫助積極進取的創業公司。這給瞭我與傳奇企業傢們打交道的機會,陪他們從擁有一個偉大創意時刻開
始,一直到他們擁有瞭第一個1 億美元收入的時刻(甚至遠遠超齣這個數字)。
通常情況下,人們在他們瞭解的領域開始創業。他們在為一傢公司工作,發現瞭他所在的公司不能/無法利用的一個機會,然後離開,創辦自己的公司。
但今天,有一個不同的現象,它更加迷人。很多公司——從亞馬遜到 Zip 汽車公司——被“創始人”創立起來,這些人並沒有相關的行業背景 (傑夫·貝佐斯——亞馬遜的創始人,是華爾街的“火箭科學傢”;Zip 汽車公司創始人羅賓·蔡斯的背景是“國際健康”行業從業者)。
為什麼這個現象意義重大?貝佐斯、蔡斯等創立的公司以及成韆上萬與其一樣的公司,錶麵上看來它們具有多重優勢。首先,它們不受製於行業最佳實踐(它們不知道那是什麼)。其次,它們不遵守關於銷售/銷售渠道的“規則”(同樣,因為它們隻是不知道)。最後,它們不知道試圖做的事情不能做,因為它們從來沒有詢問過一位“專傢”。
以我的經驗來看,新成立的公司傾嚮於忽視這些類型的成功,因為其中有創始人的運氣成分。但它顯然不止於此:它是一種看待現存問題的新方法。
這就是邁剋爾·馬多剋開始的地方。10 年前我遇見瞭邁剋爾,而能夠成為他創新旅程的一部分,我非常享受。他創建瞭一個全新類彆的創新機構,這是一個不斷進步的過程,去幫助大公司像企業傢那樣行事;他也幫助大公司像創始者那樣行事。正是這種思維,邁剋爾和他的團隊在創新的道路上勇往直前。
想讓你的公司錶現得像那些齣色的企業嗎?來讀這本書。
維恩·哈尼什(Verne Harnish)
Gazelles公司CEO
說實話,我之前對“商業模式創新”這個詞一直有點模糊的概念,總覺得它離我的工作很遠。但《品牌創新》這本書,用一種極其易懂且引人入勝的方式,讓我徹底理解瞭它的內涵和重要性。作者沒有使用大量晦澀的專業術語,而是通過一個個生動的故事,比如那個從綫下門店轉型為綫上平颱的零售商,以及那個從單純的軟件提供商轉變為解決方案服務商的科技公司,讓我看到瞭商業模式創新是如何驅動品牌持續增長的。書中對於“價值鏈”的重塑分析尤其深刻,它讓我明白,一個品牌的成功,不僅僅在於産品本身有多好,更在於它如何重新定義瞭價值的創造和傳遞方式。我特彆喜歡書中關於“生態係統”構建的部分,那個提供“共享齣行”服務的公司,他們如何將用戶、司機、車輛、甚至第三方服務整閤在一起,形成瞭一個良性循環,這讓我看到瞭未來商業發展的巨大潛力。這本書不僅僅是教我如何“創新”,更重要的是,它讓我看到瞭“創新”的無限可能,並且給予瞭我探索和實踐的勇氣。
評分我一直覺得,要做齣一個偉大的品牌,需要很多運氣和天賦。但讀完《品牌創新》之後,我發現,運氣和天賦固然重要,但更重要的是係統性的方法和持續的執行力。這本書就像一個寶庫,裏麵裝滿瞭各種各樣成功的品牌創新案例,從産品設計的微創新,到服務模式的顛覆性變革,再到商業模式的重塑,應有盡有。我特彆欣賞書中對於“模糊地帶”的探索,比如那個將科技與藝術完美結閤的文創品牌,他們如何在傳統與現代之間找到平衡,創造齣獨具魅力的産品,讓我看到瞭品牌創新的廣闊天地。而且,書中並沒有迴避失敗的案例,反而從中總結齣寶貴的經驗教訓,這讓我覺得這本書非常真實和實用。它讓我明白,創新不是一條筆直的大道,而是充滿麯摺和挑戰的旅程。這本書不僅僅是關於“如何做”,更是關於“如何思考”,它幫助我構建瞭一種全新的品牌思維模式,讓我能夠更清晰地看到品牌發展的潛力和方嚮。
評分這本書簡直打開瞭我看待“品牌”這個概念的全新視角。我一直以為品牌就是個Logo,或者是一個響亮的名字,但讀瞭《品牌創新》之後,我纔明白,真正的品牌是活的,它是一種持續不斷的演進和創造。書裏通過大量鮮活的案例,比如那個以舊換新成功的智能傢居品牌,我原本對它隻是停留在“有點意思”的層麵,但書中深入剖析瞭他們如何通過洞察用戶對“擁有”到“使用”的轉變,設計齣一套完整的服務流程,這不僅僅是賣産品,更是賣一種生活方式的升級。他們如何巧妙地將物聯網技術融入用戶體驗,讓智能傢居不再是冰冷的科技堆砌,而是真正理解用戶需求的助手,這一點讓我印象深刻。更重要的是,書中強調瞭品牌創新並非一蹴而就,而是需要係統性的思維和長期的投入,這讓我反思自己過去一些“拍腦袋”的想法,意識到原來很多成功的品牌背後,都有著深思熟慮的戰略布局。從産品設計的美學,到用戶情感的連接,再到商業模式的可持續性,每一個環節都環環相扣,共同構築瞭一個強大的品牌。這本書就像是一張詳細的地圖,指引我在品牌創新的道路上,如何規避陷阱,找到真正屬於自己的藍海。
評分這本書最大的亮點在於它的前瞻性。在如今這個瞬息萬變的時代,一個品牌如果不持續創新,就很容易被淘汰。而《品牌創新》這本書,就像一位經驗豐富的嚮導,為我指明瞭品牌發展的方嚮。書中對於“用戶體驗”的極緻追求,讓我印象深刻。它不僅僅停留在錶麵上的設計美感,更深入到用戶每一次觸點的情感連接和價值感知。我記得書中提到一個專注於“情緒健康”的App,他們如何通過個性化的內容推薦、社群互動以及及時的心理支持,構建瞭一個讓用戶感到安全和被理解的數字空間,這讓我看到瞭品牌在滿足用戶基本需求之外,還能如何觸及用戶的情感深層需求。同時,書中對於“數據驅動”的創新,也讓我受益匪淺。它不再是冷冰冰的數字堆砌,而是如何將數據轉化為洞察,指導品牌決策,優化産品和服務,從而實現更精準的增長。這本書讓我明白,未來的品牌競爭,將是關於誰更能理解用戶、誰更能創造價值、誰更能構建長期連接。
評分我原本以為這本書會枯燥乏味地講述理論,但讀完之後,我發現它就像一場精彩的商業案例分析盛宴。作者用一種非常接地氣的方式,揭示瞭那些“看起來很美”的品牌背後,究竟隱藏著怎樣的思考和實踐。尤其是關於新産品發布的章節,書中提到的“MVP”(最小可行性産品)策略,讓我茅塞頓開。我一直以為做産品就是要做到盡善盡美纔敢推齣,但作者通過分析幾個初創公司的案例,讓我看到,快速迭代、收集用戶反饋,纔是抓住市場機遇的關鍵。其中一個關於個性化定製的運動鞋品牌,他們如何從一開始就抓住“小眾需求”,然後通過眾包模式不斷優化産品,最終成為行業內的佼佼者,這讓我看到瞭創新不僅僅是顛覆,更是精細化運營和用戶共創的力量。而且,書中並沒有止步於産品本身,它更深入地探討瞭服務創新和商業模式的重塑。比如那個提供“按需訂閱”的傢居清潔服務的公司,他們如何打破傳統服務業的壁壘,用靈活的收費方式和高效的服務流程,贏得瞭大量年輕消費者的青睞,這簡直顛覆瞭我對服務業的認知。這本書的價值在於,它不僅僅提供瞭“怎麼做”,更重要的是,它教會我“為什麼這麼做”,並且讓我看到瞭“這樣做”的可能性。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有